Opérateurs |
ASP - Agence de services et de paiement |
L’Agence de services et de paiement (ASP) est un établissement public au service de la mise en oeuvre des politiques publiques européennes, nationales et locales. Les décideurs publics partenaires sont l'Union européenne, l'Etat, les établissements publics et les collectivités territoriales. Organisme payeur, l’ASP gère plus de 200 dispositifs dans des domaines très variés et verse plus de 19 milliards d’aides publiques. Elle est le premier payeur européen d’aides agricoles. L’ASP réalise environ 7 millions de paiements par an. Compte tenu des volumétries, l'Agence propose des moyens de paiement dématérialisés à des bénéficiaires aux profils multiples.
Acteur important du paiement des aides agricoles ou à l'emploi, l'ASP intervient dans des dispositifs divers comme le chèque énergie, le bonus écologique, etc.
L'année 2019 a vu la signature du contrat d'objectifs et de performance (COP) pour la période 2019 - 2023. Le COP est structuré en trois chapitres :
- environnement stratégique : cette partie rappelle le rôle stratégique de l’ASP, sa polyvalence, ses missions multiples dans un environnement très évolutif ;
- performance et qualité de service : cette partie, pour l’essentiel consacrée à des développements sur la PAC, aborde le besoin d’amélioration de la qualité de service et d’efficience ;
- opérateur exemplaire : il s’agit pour l’ASP de s’inscrire dans la transformation numérique, d’adapter sa gouvernance et d’assurer le renouvellement des compétences.
Financement de l'État
(en milliers d'euros) | ||||||
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| Réalisation 2018 (RAP) | LFI 2019 | Réalisation 2019 | |||
Programme intéressé | Autorisations | Crédits | Autorisations | Crédits | Autorisations | Crédits |
P149 – Compétitivité et durabilité de l'agriculture, de l'agroalimentaire, de la forêt, de la pêche et de l'aquaculture | 738 499 | 901 769 | 754 397 | 835 273 | 607 899 | 775 342 |
Subventions pour charges de service public | 103 482 | 103 482 | 98 725 | 98 725 | 95 605 | 95 605 |
Dotations en fonds propres | 45 795 | 45 795 | 23 354 | 23 354 | 21 893 | 21 785 |
Transferts | 589 222 | 752 492 | 632 318 | 713 194 | 490 401 | 657 952 |
P215 – Conduite et pilotage des politiques de l'agriculture |
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Subventions pour charges de service public |
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P224 – Transmission des savoirs et démocratisation de la culture |
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| 14 385 | 14 385 |
Transferts |
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| 14 385 | 14 385 |
P134 – Développement des entreprises et régulations |
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| 102 123 | 102 123 |
Transferts |
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| 102 123 | 102 123 |
P205 – Affaires maritimes | 150 | 150 | 660 | 660 | 90 |
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Transferts | 150 | 150 | 660 | 660 | 90 |
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P113 – Paysages, eau et biodiversité | 15 436 | 16 251 | 17 000 | 17 000 | 15 168 | 16 164 |
Subventions pour charges de service public |
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| 105 |
Transferts | 15 436 | 16 251 | 17 000 | 17 000 | 15 168 | 16 059 |
P174 – Énergie, climat et après-mines |
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| 823 500 | 823 500 |
Subventions pour charges de service public |
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| 0 |
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Transferts |
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| 823 500 | 823 500 |
P345 – Service public de l'énergie |
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| 912 030 | 756 707 |
Transferts |
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| 912 030 | 756 707 |
P230 – Vie de l'élève | 431 859 | 431 859 | 389 974 | 389 974 | 286 569 | 286 571 |
Subventions pour charges de service public |
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| 1 |
Transferts | 431 859 | 431 859 | 389 974 | 389 974 | 286 569 | 286 569 |
P303 – Immigration et asile |
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Transferts |
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P107 – Administration pénitentiaire |
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| 40 | 40 |
Transferts |
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| 40 | 40 |
P182 – Protection judiciaire de la jeunesse |
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| 1 600 | 1 600 |
Transferts |
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| 1 600 | 1 600 |
P123 – Conditions de vie outre-mer |
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| 1 919 | 1 806 |
Transferts |
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| 1 919 | 1 806 |
P304 – Inclusion sociale et protection des personnes | 101 891 | 101 891 | 74 207 | 74 207 | 146 775 | 146 775 |
Transferts | 101 891 | 101 891 | 74 207 | 74 207 | 146 775 | 146 775 |
P157 – Handicap et dépendance | 1 367 821 | 1 367 821 | 1 358 700 | 1 358 700 | 1 387 143 | 1 387 143 |
Subventions pour charges de service public | 851 | 851 |
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| 530 | 530 |
Transferts | 1 366 970 | 1 366 970 | 1 358 700 | 1 358 700 | 1 386 613 | 1 386 613 |
P219 – Sport | 108 | 86 | 175 | 175 | 86 | 86 |
Transferts | 108 | 86 | 175 | 175 | 86 | 86 |
P102 – Accès et retour à l'emploi | 272 028 | 2 860 992 | 2 201 827 | 2 372 378 | 1 647 249 | 2 266 019 |
Subventions pour charges de service public | 54 139 | 54 139 | 45 053 | 45 053 | 43 428 | 43 428 |
Dotations en fonds propres | 4 000 | 4 000 | 3 000 | 3 000 | 3 210 | 3 210 |
Transferts | 213 889 | 2 802 853 | 2 153 774 | 2 324 325 | 1 600 611 | 2 219 381 |
P103 – Accompagnement des mutations économiques et développement de l'emploi | 275 806 | 1 034 841 | 1 161 362 | 601 071 | 1 166 855 | 650 866 |
Transferts | 275 806 | 1 034 841 | 1 161 362 | 601 071 | 1 166 855 | 650 866 |
P111 – Amélioration de la qualité de l'emploi et des relations du travail |
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Transferts |
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P112 – Impulsion et coordination de la politique d'aménagement du territoire | 2 450 | 2 450 | 1 650 | 1 650 | 400 | 400 |
Transferts | 2 450 | 2 450 | 1 650 | 1 650 | 400 | 400 |
P162 – Interventions territoriales de l'État | 1 648 | 466 |
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| 2 721 | 4 039 |
Subventions pour charges de service public | 1 648 | 466 |
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| 499 |
Transferts |
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| 2 721 | 3 540 |
P147 – Politique de la ville | 58 580 | 58 580 | 83 000 | 83 000 | 66 500 | 66 500 |
Transferts | 58 580 | 58 580 | 83 000 | 83 000 | 66 500 | 66 500 |
P775 – Développement et transfert en agriculture |
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| 39 000 | 39 000 | 39 558 | 39 923 |
Transferts |
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| 39 000 | 39 000 | 39 558 | 39 923 |
P776 – Recherche appliquée et innovation en agriculture |
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Transferts |
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P344 – Fonds de soutien relatif aux prêts et contrats financiers structurés à risque |
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| 177 466 |
Transferts |
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| 177 466 |
P797 – Contribution au financement de l'attribution d'aides à l'acquisition de véhicules propres au bénéfice des particuliers | 274 289 | 275 409 | 132 000 | 132 000 | 140 644 | 140 619 |
Transferts | 274 289 | 275 409 | 132 000 | 132 000 | 140 644 | 140 619 |
P798 – Contribution au financement de l'attribution d'aides à l'acquisition de véhicules propres au bénéfice des personnes morales | 274 289 | 275 409 | 132 000 | 132 000 | 176 000 | 176 000 |
Transferts | 274 289 | 275 409 | 132 000 | 132 000 | 176 000 | 176 000 |
Total | 3 814 853 | 7 327 974 | 6 345 952 | 6 037 088 | 7 539 257 | 7 834 076 |
Les recettes perçues par l'ASP en 2019 au titre des subventions pour charge de service public (SCSP) représentent 139 M€, dont 96 M€ du Ministère de l'agriculture et de l'alimentation (MAA) via le programme 149 et 43 M€ du Ministère du travail en provenance du P102. L'écart à la LFI correspond à la mise en réserve.
L'ASP a également reçu près de 25 M€ de dotations en fonds propres destinées à assurer le financement de ses investissements, dont 22 M€ provenant du MAA.
Le transfert du P149 à l'ASP d'un montant de 564,8 M€ en AE (la différence avec le montant de 490 M€ inscrit dans le tableau ci-dessus s'explique par les importants travaux de désengagement qui ont été réalisés en 2019 sur des lignes destinées à l'ASP) et 658 M€ en CP correspond aux crédits d'intervention qui financent :
- les aides à la filière sucre dans les DOM pour 77,7 M€ en AE et 77,9 M€ en CP ;
- les aides à l'agriculture en cofinancement du FEADER (installation, modernisation, ICHN, MAEC-Bio, lutte contre la prédation, réseau rural) et gérées en DRAAF pour 465,6 M€ en AE et 559,9 M€ en CP ;
- les aides à la filière forêt-bois (Chablis Klaus, défense des forêts contre les incendies, investissements et animation dans le cadre du fonds stratégique de la forêt et du bois) pour 12 M€ en AE et 11,5 M€ en CP ;
- diverses aides dont les aides en faveur de la pêche et de l'aquaculture en contrepartie du FEAMP pour 9,3 M€ en AE et 8,6 M€ en CP.
Au titre des autres programmes les plus significatifs, les éléments suivants peuvent être apportés (selon l'ordre de présentation dans le tableau ci-dessus) :
- Ministère de la culture : les décaissements constatés au titre du programme 224 sont liés aux mesures du Fonds National Pour l’Emploi Pérenne dans le Spectacle – FONPEPS. Comparativement à 2018, l’ASP a connu une augmentation significative en 2019 ;
- Ministère de l’économie et des finances : il s’agit de dépenses réalisées dans le cadre de la directive UE 2009/29/CE, (liées au dispositif « compensation des coûts indirects » dit « compensation carbone ») et mises en œuvre en 2016 en faveur des entreprises pour éviter le transfert des moyens de production des entreprises vers des pays tiers. Les dépenses ont significativement augmenté en 2019. Le programme 344 enregistre une légère diminution des décaissements exclusivement consacrés au paiement des aides liées au fonds de soutien créé par la loi de finances initiale pour 2014 qui vise à apporter une aide aux collectivités et établissements les plus fortement affectés par les emprunts structurés dont ils resteraient porteurs ;
- Ministère de la transition écologique et solidaire : les aides visées à l’article D. 251-1 du code de l’énergie (aide dite « bonus écologique » et aide dite « prime à la conversion » (aides rattachées aux programmes 174, 797 et 798) ont été quasiment multipliées par 2 entre 2018 et 2019. En 2019, pour le programme 345, le "chèque énergie" a été augmenté de 50 € et a bénéficié à 2,1 millions de foyers supplémentaires par rapport à 2018. Le programme 113 décrit notamment les actions de protection des espaces via le réseau Natura 2000 ;
- Ministère de l’éducation nationale : le programme 230 enregistre une forte diminution entre 2019 et 2018 des dépenses réalisées dans le cadre des dispositifs « refonte des rythmes scolaires et soutien des activités périscolaire ». Cette très nette diminution s’explique principalement par l’abandon de la réforme des rythmes scolaires et un retour à la semaine de 4 jours. De ce fait, de moins en moins de communes sont éligibles à ce dispositif. Le dispositif Contrats Unique d’Insertion (CUI) progressent de 28 % ;
- Ministère des solidarités et de la santé : jusqu’alors enregistré en hors programme Etat, le fonds d’appui aux politiques d’insertion (FAPI) est désormais rattaché au programme 304. Par ailleurs, depuis l’exercice 2019, la gestion de la participation forfaitaire de l’Etat aux dépenses engagées par les départements au titre de la phase de mise à l’abri et d’évaluation des personnes se déclarant mineures et privées temporairement ou définitivement de la protection de leur famille est rattachée au programme 304 (les années précédentes ces dépenses étaient rattachées à la Caisse Nationale des Allocations Familiales) ;
- Ministère de la cohésion des territoires et des relations avec les collectivités territoriales : le programme 147 prévoyait des transferts à l’ASP au titre du paiement des aides versées aux employeurs d’adultes-relais ;
- Ministère des solidarités et de la santé : s’agissant du programme 157 « Handicap et dépendance », le niveau global des dépenses du programme concerne essentiellement les dépenses de l’action « Garantie de rémunération des travailleurs handicapés » ;
- Ministère du travail : les mouvements constatés depuis le programme 102 « Accès et retour à l’Emploi » concernent notamment les contrats aidés (contrats unique d’insertion, emplois d’avenir). Le programme 103 « Accompagnement des mutations économiques et développement de l’Emploi » permet de retracer les dispositifs Embauche PME, TPE jeunes apprentis, Première embauche et sur l’activité partielle
- Ministère de l’agriculture et de l’alimentation : le programme 775 décrit les actions d’accompagnement de l'installation et des pôles d'excellence rurale.
Les montants indiqués dans le tableau de financement de l’État au titre des crédits de transfert ne correspondent pas aux montants indiqués dans le compte de résultat ci-après dans la mesure où la majorité des crédits de l'ASP sont gérés en compte de tiers et ne figurent donc pas dans la comptabilité budgétaire de l'établissement. Les dispositifs d'intervention retracés dans le compte de résultat concernent le droit individuel à la formation des titulaires de mandats locaux (9,8 M€) et la part du préfinancement des aides PAC correspondant à la charge d'intérêt de l'avance du Trésor (1,1 M€).
Compte financier 2019
Avertissement
Le compte financier de l’opérateur n’a pas été certifié par un commissaire aux comptes.
Compte de résultat
| (en milliers d'euros) | ||||
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Charges | Budget | Compte | Produits | Budget | Compte |
Personnel | 142 313 | 140 928 | Subventions de l'État | 155 092 | 157 199 |
dont charges de pensions civiles | 33 233 | 33 570 | – subventions pour charges de service public | 140 034 | 139 034 |
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| – crédits d'intervention( transfert) | 15 058 | 18 165 | |
Fonctionnement autre que les charges de personnel | 115 046 | 118 839 | Fiscalité affectée |
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Intervention (le cas échéant) | 5 295 | 29 579 | Autres subventions | 26 306 | 34 424 |
Opérations d'ordre (incluses dans Fonctionnement et/ou Intervention) | 30 880 | 46 785 | Autres produits | 54 669 | 69 669 |
dont dotations aux amortissements et provisions | 30 880 | 46 780 | dont reprises aux amortissements et provisions |
| 5 170 |
dont valeur nette comptable des éléments d'actif cédés |
| 5 | dont produits de cession d’éléments d’actif | 235 | 249 |
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| dont quote-part reprise au résultat des financements rattachés à des actifs |
| 6 594 | |
Total des charges | 262 654 | 289 347 | Total des produits | 236 067 | 261 291 |
Résultat : bénéfice |
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| Résultat : perte | 26 587 | 28 055 |
Total : équilibre du CR | 262 654 | 289 347 | Total : équilibre du CR | 262 654 | 289 347 |
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Tableau de financement abrégé
| (en milliers d'euros) | ||||
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Emplois | Budget | Compte | Ressources | Budget | Compte |
Insuffisance d'autofinancement |
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| Capacité d'autofinancement | 4 058 | 6 717 |
Investissements | 53 693 | 50 184 | Financement de l'actif par l'État | 24 396 | 24 696 |
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| Financement de l'actif par les tiers autres que l'État | 2 575 |
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| Autres ressources | 235 | 255 | |
Remboursement des dettes financières |
| 1 116 | Augmentation des dettes financières |
| 773 |
Total des emplois | 53 693 | 51 300 | Total des ressources | 31 264 | 32 441 |
Augmentation du fonds de roulement |
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| Diminution du fonds de roulement | 22 429 | 18 859 |
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Le résultat 2019 s’inscrit globalement dans le montant prévisionnel porté au budget initial (BI) 2019 : le résultat définitif enregistre une perte de 28,1 M€ contre une perte prévisionnelle estimée à 26,6 M€. En neutralisant l'impact des dispositifs d'intervention retracés au compte de résultat, la part du résultat attachée au fonctionnement s'est nettement améliorée. Le BI prévoyait une perte de 36,3 M€ pour une perte définitive constatée à 16,6 M€. L'essentiel de l'écart trouve son explication dans la hausse des autres produits (70 M€ de produits définitifs contre une estimation de 55 M€ au BI). Dans ce contexte, l'ASP dégage une capacité d'autofinancement (6,7 M€) supérieure de près de 3 M€ comparativement au niveau du BI (4 M€).
Concernant le niveau de charges fixé initialement à environ 257 M€ (hors dispositifs d'intervention), le schéma a été globalement respecté puisque les charges définitives 2019 (hors intervention) s'élèvent à 259 M€.
Les investissements de l'ASP à hauteur de 50 M€ ne sont pas couverts par des ressources durables équivalentes. Ils se traduisent donc par une diminution du fonds de roulement de 18,9 M€.
Autorisations budgétaires
| (en milliers d'euros) | |||
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Dépenses | Budget initial 2019 | Compte financier 2019 * | ||
AE | CP | AE | CP | |
Personnel | 142 313 | 142 313 | 141 035 | 141 035 |
Fonctionnement | 87 904 | 83 637 | 79 588 | 78 849 |
Intervention | 5 295 | 5 295 | 26 117 | 20 829 |
Investissement | 39 655 | 47 353 | 42 709 | 43 612 |
Total des dépenses AE (A) CP (B) | 275 167 | 278 598 | 289 449 | 284 324 |
Dépenses de pensions civiles globales | 33 233 | 33 233 | 33 570 | 33 570 |
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| (en milliers d'euros) | |
---|---|---|
Recettes | Budget initial | Compte financier |
Recettes globalisées | 188 424 | 191 917 |
Subvention pour charges de service public | 140 033 | 139 034 |
Autres financements de l’État | 1 150 | 1 099 |
Fiscalité affectée | 0 | 0 |
Autres financements publics | 1 360 | 4 731 |
Recettes propres | 45 881 | 47 054 |
Recettes fléchées | 68 314 | 63 192 |
Financements de l’État fléchés | 43 670 | 43 349 |
Autres financements publics fléchés | 24 609 | 19 844 |
Recettes propres fléchées | 35 | 0 |
Total des recettes (C) | 256 738 | 255 109 |
Solde budgétaire (excédent) (D1 = C – B) | 0 | 0 |
Solde budgétaire (déficit) (D2 = B – C) | 21 860 | 29 215 |
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Dépenses par destination
(en milliers d'euros) | |||||||||
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Destination Budget initial | Personnel | Fonctionnement | Intervention | Investissement | Total | ||||
AE = CP | AE | CP | AE | CP | AE | CP | AE | CP | |
01 - Dépenses pour gestion des interventions | 0 | 6 473 | 6 349 | 5 295 | 5 295 | 647 | 479 | 12 415 | 12 123 |
02 - Dépenses immobilières | 0 | 13 373 | 11 919 | 0 | 0 | 2 522 | 3 456 | 15 895 | 15 375 |
03 - Dépenses affectées aux contrôles | 0 | 5 871 | 6 491 | 0 | 0 | 480 | 480 | 6 351 | 6 971 |
04 - Dépenses support | 0 | 12 527 | 11 814 | 0 | 0 | 2 458 | 2 655 | 14 985 | 14 469 |
05 - Masse salariale | 142 313 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 142 313 | 142 313 |
06 - Informatique : infrastructure et architecture | 0 | 14 926 | 12 982 | 0 | 0 | 2 985 | 3 157 | 17 911 | 16 139 |
07 - Informatique opérationnelle | 0 | 14 271 | 12 800 | 0 | 0 | 30 290 | 36 806 | 44 561 | 49 606 |
08 - Dépenses remboursables | 0 | 20 463 | 21 282 | 0 | 0 | 273 | 320 | 20 736 | 21 602 |
Total | 142 313 | 87 904 | 83 637 | 5 295 | 5 295 | 39 655 | 47 353 | 275 167 | 278 598 |
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Équilibre financier
(en milliers d'euros) | ||
---|---|---|
Besoins | Budget initial | Compte financier |
Solde budgétaire (déficit) (D2) | 21 860 | 29 215 |
Remboursements d'emprunts (capital), nouveaux prêts (capital), dépôts et cautionnements | 40 | 8 |
Opérations au nom et pour le compte de tiers : besoins | 18 072 930 | 26 086 364 |
Autres décaissements non budgétaires | 0 | 2 371 |
Sous-total des opérations ayant un impact négatif sur la trésorerie de l'organisme (1) | 18 094 830 | 26 117 958 |
ABONDEMENT de la trésorerie = (2) - (1) | 0 | 91 038 |
Abondement de la trésorerie fléchée | 11 149 | 0 |
Abondement de la trésorerie non fléchée | 0 | 108 610 |
Total des besoins | 18 094 830 | 26 208 996 |
|
(en milliers d'euros) | ||
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Financements | Budget initial | Compte financier |
Solde budgétaire (excédent) (D1) | 0 | 0 |
Nouveaux emprunts (capital), remboursements de prêts (capital), dépôts et cautionnements | 0 | 6 |
Opérations au nom et pour le compte de tiers : financement | 18 071 930 | 26 208 989 |
Autres encaissements non budgétaires | 0 | 0 |
Sous-total des opérations ayant un impact positif sur la trésorerie de l'organisme (2) | 18 071 930 | 26 208 996 |
PRÉLÈVEMENT sur la trésorerie = (1) - (2) | 22 900 | 0 |
Prélèvement sur la trésorerie fléchée | 0 | 17 572 |
Prélèvement sur la trésorerie non fléchée | 34 049 | 0 |
Total des financements | 18 094 830 | 26 208 996 |
|
Consolidation des emplois
| Réalisation 2018 | Prévision 2019 | Réalisation 2019 |
---|---|---|---|
Emplois rémunérés par l'opérateur : | 2 067 | 2 183 | 1 999 |
– sous plafond | 1 760 | 1 777 | 1 795 |
– hors plafond | 307 | 406 | 204 |
dont contrats aidés | 7 |
| 3 |
dont apprentis |
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Autres emplois en fonction dans l'opérateur : |
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– rémunérés par l'État par ce programme |
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– rémunérés par l'État par d'autres programmes |
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– rémunérés par d'autres collectivités ou organismes |
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Avec 1 998,56 ETPT consommés en 2019 sur les 2 051 ETPT autorisés par le Conseil d'administration de l'ASP, le niveau d’autorisation d’emplois est respecté et présente un taux d’exécution de 97 %. Le reliquat non consommé (- 52,44 ETPT) est constitué d'une sous-consommation du hors-plafond d’emplois de 70,18 ETPT et d'un dépassement du plafond d’emplois de 17,74 ETPT. Pour mémoire, le plafond déterminé en LFI intégrait un schéma d’emplois positif de +33 ETP, qui se décompose en un complément de 53 ETP pour renforcer les contrôles PAC et un schéma d’emplois de -20 ETP.
Le dépassement du plafond d'emplois de l'ASP autorisé en LFI 2019 est conjoncturel. Il s'explique d'une part par les flux liés à la mobilité des fonctionnaires (entrants et sortants) alliés à une attractivité de ses postes plus forte en 2019 qu'en 2018. D'autre part, des postes pérennes étaient précédemment occupés par des CDD : ils ont été pour partie remplacés par des fonctionnaires entrants. Ainsi, le décalage temporel entre les entrées de fonctionnaires et les sorties de contractuels explique le dépassement du plafond d'emplois.
CNPF - Centre national de la propriété forestière |
Le Centre national de la propriété forestière est administré par un conseil d’administration de trente membres. Il est dirigé par un directeur général nommé par arrêté du Ministre chargé des forêts, sur proposition du conseil d’administration.
Le COP 2017-2021, signé par le Ministre de l'agriculture et de l'alimentation le 2 février 2017, s’organise autour des 3 axes suivants :
améliorer la gestion durable en forêt privée pour mobiliser davantage de bois en développant les documents de gestion durable et en favorisant les regroupement de propriétaires forestiers notamment grâce à l’outil GIEEF (groupement d’intérêt économique et environnemental forestier) ;
conduire le changement par l’innovation, le transfert des connaissances et le partenariat. Pour conseiller les forestiers dans leurs choix sylvicoles, le CNPF réalise des recherches appliquées et en diffuse largement les résultats. De même, le CNPF participe à la restauration de l‘équilibre sylvo-cynégétique, à la gestion des risques et des aléas, et à la prise en compte de la promotion des services écosystémiques (protection de l’eau et de la biodiversité, fixation du carbone, etc) ;
adapter le fonctionnement du CNPF.
Un plan d’actions impliquant chaque agent du CNPF est mis en place pour permettre la réussite du contrat.
contrat.
Financement de l'État
(en milliers d'euros) | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|
| Réalisation 2018 (RAP) | LFI 2019 | Réalisation 2019 | |||
Programme intéressé | Autorisations | Crédits | Autorisations | Crédits | Autorisations | Crédits |
P149 – Compétitivité et durabilité de l'agriculture, de l'agroalimentaire, de la forêt, de la pêche et de l'aquaculture | 14 647 | 14 662 | 14 969 | 14 969 | 15 249 | 15 070 |
Subventions pour charges de service public | 14 480 | 14 480 | 14 969 | 14 969 | 15 061 | 14 834 |
Dotations en fonds propres |
|
|
|
|
|
|
Transferts | 167 | 182 |
|
| 187 | 235 |
P206 – Sécurité et qualité sanitaires de l'alimentation | 420 | 416 | 472 | 472 | 400 | 402 |
Subventions pour charges de service public |
|
| 472 | 472 |
|
|
Transferts | 420 | 416 |
|
| 400 | 402 |
P215 – Conduite et pilotage des politiques de l'agriculture | 10 | 10 |
|
|
|
|
Subventions pour charges de service public | 10 | 10 |
|
|
|
|
P113 – Paysages, eau et biodiversité | 268 | 253 |
|
| 25 | 36 |
Transferts | 268 | 253 |
|
| 25 | 36 |
P190 – Recherche dans les domaines de l'énergie, du développement et de la mobilité durables |
|
|
|
| 0 |
|
Transferts |
|
|
|
| 0 |
|
P112 – Impulsion et coordination de la politique d'aménagement du territoire |
|
|
|
|
| 24 |
Transferts |
|
|
|
|
| 24 |
Total | 15 345 | 15 341 | 15 441 | 15 441 | 15 674 | 15 532 |
Les crédits versés par le programme 149 en 2019 s'élèvent à 15,2 M€ en AE et 15,1 M€ en CP. Ils se décomposent de la manière suivante :
une subvention pour charges de service public (SCSP) de 14,7 M€ net, contribuant au fonctionnement courant de l'établissement ;
des crédits comptabilisés en subventions et transferts (changement d'imputation en cours d'année), d'un montant de 509 k€ en AE et 293 k€ en CP, correspondant à diverses conventions entre l'Etat et le CNPF qui ont notamment permis de financer les travaux du réseau mixte technologique pour l'adaptation des forêts au changement climatique, la plate-forme d’échange de données économiques et cartographiques « la forêt bouge », la gestion des frênaies sinistrées et l'évaluation de la qualité des plantations de Douglas.
Les crédits en provenance du programme 206 (0,5 M€) financent les actions du département de la santé des forêts des propriétaires privés au titre de conventions mises en œuvre en 2019.
Le compte de résultat du CNPF fait cependant apparaitre 16,8 M€ de crédits versés par l'Etat. Cette différence s'explique par la mise en oeuvre de conventions avec l'Etat, établies au niveau local, et qui ne sont pas toujours ratracées dans chorus.
Compte financier 2019
Avertissement
Le compte financier de l’opérateur n’a pas pu être voté par son Conseil d’Administration avant la date de rédaction du présent RAP. Les données sont donc provisoires. Le compte financier de l’opérateur n’a pas été certifié par un commissaire aux comptes.
Compte de résultat
| (en milliers d'euros) | ||||
---|---|---|---|---|---|
Charges | Budget | Compte | Produits | Budget | Compte |
Personnel | 28 644 | 24 902 | Subventions de l'État | 16 556 | 16 286 |
dont charges de pensions civiles | 520 | 477 | – subventions pour charges de service public | 16 556 | 16 286 |
|
| – crédits d'intervention( transfert) |
|
| |
Fonctionnement autre que les charges de personnel | 8 858 | 9 779 | Fiscalité affectée | 9 274 | 9 372 |
Intervention (le cas échéant) |
|
| Autres subventions | 7 583 | 6 351 |
Opérations d'ordre (incluses dans Fonctionnement et/ou Intervention) | 1 651 | 1 806 | Autres produits | 3 870 | 2 360 |
dont dotations aux amortissements et provisions | 1 651 | 1 806 | dont reprises aux amortissements et provisions | 189 | 392 |
dont valeur nette comptable des éléments d'actif cédés |
|
| dont produits de cession d’éléments d’actif | 70 | 138 |
|
| dont quote-part reprise au résultat des financements rattachés à des actifs | 3 | 27 | |
Total des charges | 37 502 | 34 681 | Total des produits | 37 283 | 34 369 |
Résultat : bénéfice |
|
| Résultat : perte | 219 | 312 |
Total : équilibre du CR | 37 502 | 34 681 | Total : équilibre du CR | 37 502 | 34 681 |
|
Tableau de financement abrégé
| (en milliers d'euros) | ||||
---|---|---|---|---|---|
Emplois | Budget | Compte | Ressources | Budget | Compte |
Insuffisance d'autofinancement |
|
| Capacité d'autofinancement | 1 170 | 936 |
Investissements | 1 016 | 1 156 | Financement de l'actif par l'État |
|
|
|
| Financement de l'actif par les tiers autres que l'État | 8 | 2 | |
|
| Autres ressources | 64 | 138 | |
Remboursement des dettes financières |
| 18 | Augmentation des dettes financières |
|
|
Total des emplois | 1 016 | 1 175 | Total des ressources | 1 242 | 1 076 |
Augmentation du fonds de roulement | 226 |
| Diminution du fonds de roulement |
| 98 |
|
La réalisation 2019 fait apparaître un résultat déficitaire de 0,3 M€.
L’État a versé 16,8 M€ à l'établissement en 2019, soit 14,7 M€ au titre de la SCSP en provenance du programme 149 auxquels s'ajoutent 2 M€ d'autres subventions. avec le versement d'une subvention de 16,8 M€ qui intègre 14,7 M€ au titre de la SCSP sur le programme 149 et d'autres subventions : 0,4 M€ sont issus du programme 206, au titre de la santé des forêts ; le reste est issu du programme 149 et comprend des conventions établies au niveau national (pour moins de 0,2 M€), ainsi que d'autres crédits reversés via les DRAAF. La différence avec le budget prévisionnel 2019 s'explique par le report de la mise en œuvre de certaines conventions sur l'exercice suivant.
Par ailleurs, le CNPF a bénéficié de 9,4 M€ en 2019 au titre du reversement de la TATFNB.
Les produits et les charges sont en repli par rapport au BI 2019 du fait du report sur l'exercice 2020 de conventions prévues en 2019 mais non engagées ou soldées sur l'exercice.
Les conséquences de ce report sont :
- une sous-réalisation de la ligne « autres subventions », qui agrège les produits issus des conventions ainsi que d'autres produits intègrant les recettes propres dégagées par le CNPF, notamment via son Institut du développement forestier (prestations de formation, vente d'ouvrages, etc.),
- une sous-réalisation des charges de personnel et de fonctionnement, le CNPF ayant recruté moins de contractuels que prévu pour la mise en œuvre des conventions.
Le CNPF dégage une capacité d'autofinancement de 0,9 M€ sur l'exercice 2019.
Au 31/12/2019, le CNPF dispose d'un fonds de roulement de 9,5 M€ et d'un niveau de trésorerie de 5,9 M€ qui permet à l'établissement d'assurer son fonctionnement courant, malgré les décalages importants entre encaissements et décaissements relatifs aux activités conventionnelles.
Autorisations budgétaires
| (en milliers d'euros) | |||
---|---|---|---|---|
Dépenses | Budget initial 2019 | Compte financier 2019 * | ||
AE | CP | AE | CP | |
Personnel | 28 004 | 28 004 | 26 877 | 26 877 |
Fonctionnement | 7 101 | 7 215 | 6 218 | 6 284 |
Intervention | 0 | 0 | 0 | 0 |
Investissement | 990 | 1 015 | 1 117 | 1 140 |
Total des dépenses AE (A) CP (B) | 36 095 | 36 234 | 34 212 | 34 300 |
Dépenses de pensions civiles globales | 0 | 0 | 477 | 477 |
|
| (en milliers d'euros) | |
---|---|---|
Recettes | Budget initial | Compte financier |
Recettes globalisées | 35 871 | 33 125 |
Subvention pour charges de service public | 14 671 | 14 671 |
Autres financements de l’État | 2 322 | 2 030 |
Fiscalité affectée | 9 274 | 9 372 |
Autres financements publics | 5 953 | 4 743 |
Recettes propres | 3 651 | 2 309 |
Recettes fléchées | 0 | 0 |
Financements de l’État fléchés | 0 | 0 |
Autres financements publics fléchés | 0 | 0 |
Recettes propres fléchées | 0 | 0 |
Total des recettes (C) | 35 871 | 33 125 |
Solde budgétaire (excédent) (D1 = C – B) | 0 | 0 |
Solde budgétaire (déficit) (D2 = B – C) | 363 | 1 175 |
|
Dépenses par destination
(en milliers d'euros) | |||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Destination Budget initial | Personnel | Fonctionnement | Intervention | Investissement | Total | ||||
AE = CP | AE | CP | AE | CP | AE | CP | AE | CP | |
01 - Ressources humaines | 28 004 | 217 | 217 | 0 | 0 | 0 | 0 | 28 221 | 28 221 |
02 - Immobilier | 0 | 1 441 | 1 435 | 0 | 0 | 214 | 214 | 1 655 | 1 649 |
03 - Informatique | 0 | 594 | 592 | 0 | 0 | 256 | 256 | 850 | 848 |
04 - Moyens généraux | 0 | 4 849 | 4 971 | 0 | 0 | 520 | 545 | 5 369 | 5 516 |
Total | 28 004 | 7 101 | 7 215 | 0 | 0 | 990 | 1 015 | 36 095 | 36 234 |
|
Équilibre financier
(en milliers d'euros) | ||
---|---|---|
Besoins | Budget initial | Compte financier |
Solde budgétaire (déficit) (D2) | 363 | 1 175 |
Remboursements d'emprunts (capital), nouveaux prêts (capital), dépôts et cautionnements | 0 | 0 |
Opérations au nom et pour le compte de tiers : besoins | 580 | 643 |
Autres décaissements non budgétaires | 296 | 425 |
Sous-total des opérations ayant un impact négatif sur la trésorerie de l'organisme (1) | 1 239 | 2 243 |
ABONDEMENT de la trésorerie = (2) - (1) | 0 | 0 |
Abondement de la trésorerie fléchée | 0 | 0 |
Abondement de la trésorerie non fléchée | 0 | 0 |
Total des besoins | 1 239 | 2 243 |
|
(en milliers d'euros) | ||
---|---|---|
Financements | Budget initial | Compte financier |
Solde budgétaire (excédent) (D1) | 0 | 0 |
Nouveaux emprunts (capital), remboursements de prêts (capital), dépôts et cautionnements | 0 | 0 |
Opérations au nom et pour le compte de tiers : financement | 589 | 625 |
Autres encaissements non budgétaires | 251 | 586 |
Sous-total des opérations ayant un impact positif sur la trésorerie de l'organisme (2) | 840 | 1 211 |
PRÉLÈVEMENT sur la trésorerie = (1) - (2) | 399 | 1 032 |
Prélèvement sur la trésorerie fléchée | 0 | 0 |
Prélèvement sur la trésorerie non fléchée | 399 | 1 032 |
Total des financements | 1 239 | 2 243 |
|
De manière générale, les dépenses et les recettes sont en repli par rapport au budget initial 2019. Cela s'explique par des décalages dans la mise en œuvre de l'activité conventionnelle du CNPF.
Consolidation des emplois
| Réalisation 2018 | Prévision 2019 | Réalisation 2019 |
---|---|---|---|
Emplois rémunérés par l'opérateur : | 452 | 450 | 456 |
– sous plafond | 348 | 345 | 345 |
– hors plafond | 104 | 105 | 111 |
dont contrats aidés |
|
|
|
dont apprentis |
|
|
|
Autres emplois en fonction dans l'opérateur : |
|
| 3 |
– rémunérés par l'État par ce programme |
|
|
|
– rémunérés par l'État par d'autres programmes |
|
|
|
– rémunérés par d'autres collectivités ou organismes |
|
| 3 |
|
Le CNPF respecte son plafond d'emplois, à 345 ETPT en 2019. On observe une variation des emplois hors plafond (111 ETPT en exécution 2019 contre 104 ETPT en en réalisation 2018), en lien avec l'activité conventionnelle de l'établissement.
Le CNPF a appliqué un schéma d'emplois de - 4 ETPT et respecte son plafond d'emplois prévu en LFI 2019 à 345 ETPT. On observe une variation des emplois hors plafond (111 ETPT en exécution 2019 contre 104 ETPT en réalisation 2018), en lien avec l'activité conventionnelle de l'établissement qui ne peut pas être parfaitement anticipée au moment de l'adoption du BI.
FranceAgriMer |
L'établissement français des produits de l'agriculture et de la mer (FranceAgriMer) issu de la fusion des principaux offices d'intervention agricoles, a été créé le 1er avril 2009.
Voté par le conseil d’administration dans sa séance du 27 novembre 2018, le nouveau contrat d'objectifs et de performance est entré en vigueur le 1er janvier 2019 pour une durée de 5 ans.
L'année 2019 a vu également la réforme de la gouvernance de l'établissement, se traduisant notamment par un conseil d'administration plus resserré et paritaire, dont les membres ont dès lors été renouvelés en 2019 (avec réélection du président), et par la mise en place de commissions thématiques interfilières et d’un Conseil d’orientation permanent.
Financement de l'État
(en milliers d'euros) | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|
| Réalisation 2018 (RAP) | LFI 2019 | Réalisation 2019 | |||
Programme intéressé | Autorisations | Crédits | Autorisations | Crédits | Autorisations | Crédits |
P149 – Compétitivité et durabilité de l'agriculture, de l'agroalimentaire, de la forêt, de la pêche et de l'aquaculture | 123 316 | 127 236 | 135 111 | 135 111 | 112 142 | 112 142 |
Subventions pour charges de service public | 82 157 | 82 157 | 99 459 | 99 459 | 97 425 | 97 425 |
Dotations en fonds propres | 8 000 | 8 000 | 8 152 | 8 152 | 7 500 | 7 500 |
Transferts | 33 159 | 37 079 | 27 500 | 27 500 | 7 217 | 7 217 |
P206 – Sécurité et qualité sanitaires de l'alimentation | 4 840 | 4 840 | 10 800 | 10 800 | 5 129 | 5 129 |
Subventions pour charges de service public | 4 840 | 4 840 | 5 400 | 5 400 | 5 129 | 5 129 |
Transferts |
|
| 5 400 | 5 400 | 0 |
|
P215 – Conduite et pilotage des politiques de l'agriculture |
|
|
|
| 74 | 74 |
Transferts |
|
|
|
| 74 | 74 |
P304 – Inclusion sociale et protection des personnes | 20 991 | 20 364 | 22 085 | 22 085 | 29 928 | 29 512 |
Subventions pour charges de service public |
|
|
|
| 2 141 | 2 726 |
Transferts | 20 991 | 20 364 | 22 085 | 22 085 | 27 786 | 26 786 |
P775 – Développement et transfert en agriculture | 11 998 | 12 540 | 12 000 | 12 000 | 11 949 | 10 763 |
Transferts | 11 998 | 12 540 | 12 000 | 12 000 | 11 949 | 10 763 |
P776 – Recherche appliquée et innovation en agriculture | 10 207 | 11 120 | 12 000 | 12 000 | 11 591 | 11 717 |
Transferts | 10 207 | 11 120 | 12 000 | 12 000 | 11 591 | 11 717 |
P723 – Opérations immobilières et entretien des bâtiments de l'État | 425 | 425 |
|
| 173 | 173 |
Dotations en fonds propres | 425 | 425 |
|
| 173 | 173 |
Total | 171 777 | 176 525 | 191 996 | 191 996 | 170 986 | 169 511 |
Concernant la subvention pour charges de service public (SCSP) au titre de l'action 27 du programme 149, l'établissement a reçu un montant de 97,425 M€. FranceAgriMer a bénéficié également d’une subvention d’investissement d’un montant de 7,5 M€, destinée en grande partie au financement des développements informatiques nécessaires à la gestion des différents dispositifs mis en oeuvre par France AgriMer. La différence constatée pour chacun de ces montants avec la LFI s'explique par la mise en réserve.
Les transferts du MAA à FranceAgriMer au titre du programme 149 s’élèvent à 7,22 M€ en AE=CP répartis de la façon suivante :
• 3 577 000 € au titre des crédits de l'État dédiés au soutien et au développement de la pêche maritime et de l'aquaculture (FEAMP) (action 28) ;
• 1 340 000 € au titre du financement du budget d’actions internationales de FranceAgriMer : mise en œuvre par l'établissement de nouvelles actions dédiées à l'export et financement de la composante « exportation collaborative » de l'appel à projets « structuration des filières » dans le cadre du GPI (action 21-04) ;
• 2 300 000 € au titre du financement de l'appel à projets « structuration des filières » dans le cadre du GPI (action 21-08).
La sous-exécutionde 20 M€ par rapport au montant de transferts prévus sur le programme 149 résulte en pratique du schéma de financement retenu sur le volet agricole du GPI. En effet, il a été convenu que France AgriMer soit financé en 2019 par la mobilisation de sa trésorerie, abondée en novembre 2018 de cofinancements européens pour un montant de 29 M€ au titre des aides de crise influenza aviaire. Cette enveloppe a permis le financement du budget d'intervention traditionnel de FAM.
S'agissant du programme 206, le montant de SCSP s'élève à 5,129 M€, l'écart avec la prévision LFI s'expliquant par la mise en réserve. Le montant de 5,4 M€, mentionné pour la LFI 2019 à la ligne "Transferts" pour les données LFI 2019 résulte d'une erreur de saisie
Les 74 k€ issus du programme 215 correspondent à la participation du MAA pour l'utilisation d'un produit informatique.
En ce qui concerne le programme 304, le montant de la SCSP versée par la Direction générale de la cohésion sociale (DGCS) au titre de l'exercice 2019 est de 2,726 M€. Cette subvention, non prévue en LFI 2019, correspond au financement des opérations de stockage et de destruction des marchandises frauduleuses liées au scandale du steak haché, dans le cadre des marchés passés par l'établissement auprès des fournisseurs de denrées, au titre du Fonds européen d'aide aux plus démunis (FEAD). Sur ce même programme, l'évolution à la hausse des crédits de transferts entre la LFI et la réalisation 2019 est liée au déblocage de crédits supplémentaires pour financer l'échéance de remboursement de l'emprunt (souscrit par FAM auprès de l'AFT pour financer les décaissements opérés par l'établissement au titre du FEAD).
Les fonds issus du programme 723 correspondent à la participation de l'État aux travaux d'aménagement liés à l'installation de la Cour nationale du droit d'asile (CNDA) sur le site occupé par FAM à Montreuil.
Les écarts concernant les programmes 775 et 776 s'expliquent du fait que les montants inscrits en BI sont strictement prévisionnels et ne sont effectifs qu'au vu des conventions signées avec le CASDAR qui le plus souvent sont proches des montants estimatifs mais peuvent, certaines années, être divergents.
Compte financier 2019
Avertissement
Le compte financier de l’opérateur n’a pas pu être voté par son Conseil d’Administration avant la date de rédaction du présent RAP. Les données sont donc provisoires. Le compte financier de l’opérateur n’a pas été certifié par un commissaire aux comptes.
Compte de résultat
| (en milliers d'euros) | ||||
---|---|---|---|---|---|
Charges | Budget | Compte | Produits | Budget | Compte |
Personnel | 74 539 | 71 528 | Subventions de l'État | 231 421 | 192 371 |
dont charges de pensions civiles | 18 297 | 16 939 | – subventions pour charges de service public | 99 595 | 103 142 |
|
| – crédits d'intervention( transfert) | 131 826 | 89 229 | |
Fonctionnement autre que les charges de personnel | 53 131 | 61 517 | Fiscalité affectée |
|
|
Intervention (le cas échéant) | 144 783 | 115 813 | Autres subventions | 7 500 |
|
Opérations d'ordre (incluses dans Fonctionnement et/ou Intervention) | 8 000 | 10 063 | Autres produits | 20 031 | 18 504 |
dont dotations aux amortissements et provisions | 8 000 | 10 031 | dont reprises aux amortissements et provisions |
| 1 704 |
dont valeur nette comptable des éléments d'actif cédés |
| 32 | dont produits de cession d’éléments d’actif | -500 | 218 |
|
| dont quote-part reprise au résultat des financements rattachés à des actifs |
| 350 | |
Total des charges | 272 453 | 248 859 | Total des produits | 258 952 | 210 876 |
Résultat : bénéfice |
|
| Résultat : perte | 13 501 | 37 983 |
Total : équilibre du CR | 272 453 | 248 859 | Total : équilibre du CR | 272 453 | 248 859 |
|
Tableau de financement abrégé
| (en milliers d'euros) | ||||
---|---|---|---|---|---|
Emplois | Budget | Compte | Ressources | Budget | Compte |
Insuffisance d'autofinancement | 5 001 | 30 191 | Capacité d'autofinancement |
|
|
Investissements | 11 944 | 9 604 | Financement de l'actif par l'État | 7 500 | 7 500 |
|
| Financement de l'actif par les tiers autres que l'État |
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| Autres ressources |
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Remboursement des dettes financières | 500 |
| Augmentation des dettes financières |
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Total des emplois | 17 445 | 39 795 | Total des ressources | 7 500 | 7 500 |
Augmentation du fonds de roulement |
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| Diminution du fonds de roulement | 9 945 | 32 296 |
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Le résultat patrimonial est déficitaire de 37,9 M€ alors que le BI 2019 prévoyait un résultat déficitaire à hauteur de 13,5 M€. Cet écart entre la prévision et l'exécution est à imputer à la fois au décalage enregistré entre les charges et les produits d’intervention, au niveau réduit de ces charges du fait de la reprogrammation de crédits sur l'exercice suivant, ainsi qu'à une surévaluation de ces charges dès l'origine au budget initial.
Les charges de fonctionnement 2019 (charges de personnel inclues) s’établissent à 133,045 M€ contre un montant de produits de 121,646 M€, dégageant un résultat de fonctionnement déficitaire de 11,398 M€. L'écart entre la prévision et l'exécution st dû en partie à la crise relative aux "steacks hachés" du fait de la comptabilisation d'une provision pour dépréciation de créances pour 4,7 M€.
Le montant de 7,5 M€, présenté dans les produits du compte de résultat, à la catégorie "Autres subventions" du BI 2019, est dû à une erreur de saisie.
L’activité en 2019 dégage une insuffisance d’autofinancement qui s’élève à 30,191 M€ (estimée à 5 M€ au BI 2019).
Le fonds de roulement, prélevé d’un montant de 32,3 M€ suite à l’exécution 2019, s’établit fin 2019 à –46 M€ .
La trésorerie globale est néanmoins abondée à hauteur de 19,692 M€ pour atteindre le niveau de 237,2 M€ au 31/12/2019 du fait de l'encaissement du produit de la vente du stock de poudre de lait (65,7M€).
Autorisations budgétaires
| (en milliers d'euros) | |||
---|---|---|---|---|
Dépenses | Budget initial 2019 | Compte financier 2019 * | ||
AE | CP | AE | CP | |
Personnel | 80 609 | 80 609 | 77 400 | 77 400 |
Fonctionnement | 29 943 | 39 061 | 27 557 | 36 340 |
Intervention | 140 835 | 144 782 | 133 341 | 122 818 |
Investissement | 11 305 | 11 944 | 10 540 | 9 604 |
Total des dépenses AE (A) CP (B) | 262 692 | 276 396 | 248 838 | 246 163 |
Dépenses de pensions civiles globales | 0 | 0 | 16 939 | 16 939 |
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| (en milliers d'euros) | |
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Recettes | Budget initial | Compte financier |
Recettes globalisées | 120 376 | 121 879 |
Subvention pour charges de service public | 99 595 | 99 193 |
Autres financements de l’État | 7 500 | 8 500 |
Fiscalité affectée | 0 | 0 |
Autres financements publics | 0 | 0 |
Recettes propres | 13 281 | 14 187 |
Recettes fléchées | 138 576 | 96 965 |
Financements de l’État fléchés | 136 226 | 93 986 |
Autres financements publics fléchés | 1 200 | 415 |
Recettes propres fléchées | 1 150 | 2 564 |
Total des recettes (C) | 258 952 | 218 844 |
Solde budgétaire (excédent) (D1 = C – B) | 0 | 0 |
Solde budgétaire (déficit) (D2 = B – C) | 17 444 | 27 318 |
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Dépenses par destination
(en milliers d'euros) | |||||||||
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Destination Budget initial | Personnel | Fonctionnement | Intervention | Investissement | Total | ||||
AE = CP | AE | CP | AE | CP | AE | CP | AE | CP | |
01 Immobilier | 0 | 8 479 | 19 275 | 0 | 0 | 458 | 383 | 8 937 | 19 658 |
02 Informatique | 0 | 3 533 | 3 117 | 0 | 0 | 7 526 | 7 743 | 11 059 | 10 860 |
03 Moyens généraux | 0 | 10 386 | 8 997 | 0 | 0 | 695 | 695 | 11 081 | 9 692 |
04 Ressources humaines | 80 609 | 770 | 770 | 0 | 0 | 0 | 0 | 81 379 | 81 379 |
05 Ecophyto | 0 | 1 100 | 1 000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 100 | 1 000 |
06 Expadon | 0 | 1 025 | 1 252 | 0 | 0 | 2 626 | 3 123 | 3 651 | 4 375 |
07 Interventions | 0 | 0 | 0 | 140 835 | 144 782 | 0 | 0 | 140 835 | 144 782 |
08 Service public à l'équarrissage | 0 | 3 700 | 3 700 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 700 | 3 700 |
09 Remboursement TFA lait | 0 | 100 | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 | 100 | 100 |
10 CERTIVETO | 0 | 850 | 850 | 0 | 0 | 0 | 0 | 850 | 850 |
Total | 80 609 | 29 943 | 39 061 | 140 835 | 144 782 | 11 305 | 11 944 | 262 692 | 276 396 |
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Équilibre financier
(en milliers d'euros) | ||
---|---|---|
Besoins | Budget initial | Compte financier |
Solde budgétaire (déficit) (D2) | 17 444 | 27 318 |
Remboursements d'emprunts (capital), nouveaux prêts (capital), dépôts et cautionnements | 65 000 | 18 416 |
Opérations au nom et pour le compte de tiers : besoins | 43 531 | 42 586 |
Autres décaissements non budgétaires | 5 760 | 20 988 |
Sous-total des opérations ayant un impact négatif sur la trésorerie de l'organisme (1) | 131 735 | 109 309 |
ABONDEMENT de la trésorerie = (2) - (1) | 0 | 19 692 |
Abondement de la trésorerie fléchée | 0 | 0 |
Abondement de la trésorerie non fléchée | 0 | 70 775 |
Total des besoins | 131 735 | 129 001 |
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(en milliers d'euros) | ||
---|---|---|
Financements | Budget initial | Compte financier |
Solde budgétaire (excédent) (D1) | 0 | 0 |
Nouveaux emprunts (capital), remboursements de prêts (capital), dépôts et cautionnements | 0 | 14 085 |
Opérations au nom et pour le compte de tiers : financement | 9 331 | 109 977 |
Autres encaissements non budgétaires | 4 868 | 4 939 |
Sous-total des opérations ayant un impact positif sur la trésorerie de l'organisme (2) | 14 199 | 129 001 |
PRÉLÈVEMENT sur la trésorerie = (1) - (2) | 117 536 | 0 |
Prélèvement sur la trésorerie fléchée | 0 | 51 083 |
Prélèvement sur la trésorerie non fléchée | 117 536 | 0 |
Total des financements | 131 735 | 129 001 |
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L’exercice 2019 a principalement été marqué par la fin du dispositif d’acquisition et de stockage de la poudre de lait qui s’est traduit par le versement en net de 65,7 M€, ce qui explique en grande partie la différence entre la prévision d'encaissement et l'exécution. Ce dispositif étant géré en compte de tiers, la trésorerie a pu être abondée malgré un résultat déficitaire.
Consolidation des emplois
| Réalisation 2018 | Prévision 2019 | Réalisation 2019 |
---|---|---|---|
Emplois rémunérés par l'opérateur : | 1 039 | 1 040 | 1 035 |
– sous plafond | 1 029 | 1 030 | 1 024 |
– hors plafond | 10 | 10 | 11 |
dont contrats aidés | 10 | 10 | 11 |
dont apprentis |
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Autres emplois en fonction dans l'opérateur : |
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– rémunérés par l'État par ce programme |
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– rémunérés par l'État par d'autres programmes |
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– rémunérés par d'autres collectivités ou organismes |
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L'écart entre la prévision et la réalisation pour les emplois sous plafond résulte d'un décalage dans les recrutements de l'établissement.
Le schéma d'emplois de -29 ETP prévu en LFI 2019 a été réalisé à hauteur de -31 ETP. Toutefois, l'écart entre la prévision et la réalisation résulte d'un décalage dans les recrutemens de l'établissement et non de suppressions de postes.
GIP - BIO - Agence française pour le développement et la promotion de l'agriculture biologique |
L'Agence Bio est un groupement d'intérêt public (GIP) créé en décembre 2001 puis prorogé par arrêté tous les 5 ans. Elle est chargée du développement et de la promotion de l'agriculture biologique.
Le nouveau contrat d'objectifs et de performance de l'agence pour la période 2019-2023 a été signé en début d'année. Il comprend cinq objectifs opérationnels qui sont :
- l'évolution de la gouvernance et des partenariats de l’Agence Bio ;
- optimiser notre connaissance du secteur ;
- contribuer à la structuration de filières ;
- informer, communiquer (y compris la gestion de la communication de crise) et promouvoir l’agriculture biologique et ses produits ;
- poursuivre la modernisation et l’optimisation de l’organisation interne et des moyens afin d’améliorer l’efficience et la qualité de l’action publique.
L'année 2019 se caractérise par la poursuite de la mise en oeuvre du plan Ambition Bio 2020 avec le passage du fonds avenir bio de 4 M€ à 8 M€. L'Agence Bio a également contribué à l'objectif d'introduction dans la restauration collective d'une part minimale de 20 % de produits issus de l'agriculture biologique, prévu par l'article L. 230-5-1 du code rural et de la pêche maritime, par la signature de deux conventions de partenariat avec des acteurs de la restauration collective. Elle a poursuivi la refonte de son système d'information avec le SIG « CartoBio » développé par deux entrepreneurs d'intérêt général (EIG) recrutés par l'agence dans le cadre de la mission Etalab rattachée à la direction interministréielle du numérique. L'année 2019 est également la seconde année du programme européen de communication « Let's Boom ».
Financement de l'État
(en milliers d'euros) | ||||||
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| Réalisation 2018 (RAP) | LFI 2019 | Réalisation 2019 | |||
Programme intéressé | Autorisations | Crédits | Autorisations | Crédits | Autorisations | Crédits |
P149 – Compétitivité et durabilité de l'agriculture, de l'agroalimentaire, de la forêt, de la pêche et de l'aquaculture | 7 350 | 7 350 | 10 165 | 10 165 | 10 057 | 6 057 |
Subventions pour charges de service public | 1 350 | 1 350 | 2 165 | 2 165 | 2 057 | 2 057 |
Transferts | 6 000 | 6 000 | 8 000 | 8 000 | 8 000 | 4 000 |
P159 – Expertise, économie sociale et solidaire, information géographique et météorologie |
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| 120 | 120 |
Transferts |
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| 120 | 120 |
Total | 7 350 | 7 350 | 10 165 | 10 165 | 10 177 | 6 177 |
Le montant net de la subvention pour charges de service public (SCSP) de l'Agence Bio, après mise en réserve, est égal a 2,057 M€.
L'attribution par le MAA d'un montant de 8 M€ en AE et de 4 M€ en cCP alimente le fonds Avenir Bio qui finance la structuration des filières issues de l'agriculture biologique. Ce montant a été revalorisé en 2018 dans le cadre du grand plan d'investissement et du nouveau programme Ambition Bio à horizon 2022. Il permet d'accompagner financièrement des acteurs économiques via des projets pluriannuels (2 appels à projets par an) impliquant des partenaires à divers stades de la filière. Dans un souci d'optimisation de la trésorerie, et compte tenu du fait que l'Agence Bio ne verse pas le solde des subventions du fonds Avenir Bio l'année du conventionnement, seuls 4 M€ ont été versés à l'agence en 2019.
Le ministère chargé de la transition écologique et solidaire a également versé une subvention par voie de convention de 120 k€.
Compte financier 2019
Avertissement
Le compte financier de l’opérateur n’a pas été certifié par un commissaire aux comptes.
Compte de résultat
| (en milliers d'euros) | ||||
---|---|---|---|---|---|
Charges | Budget | Compte | Produits | Budget | Compte |
Personnel | 1 393 | 1 311 | Subventions de l'État | 10 057 | 6 057 |
dont charges de pensions civiles | 66 | 71 | – subventions pour charges de service public | 2 057 | 2 057 |
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| – crédits d'intervention( transfert) | 8 000 | 4 000 | |
Fonctionnement autre que les charges de personnel | 2 776 | 2 832 | Fiscalité affectée |
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Intervention (le cas échéant) | 6 689 | 5 525 | Autres subventions | 1 196 | 1 094 |
Opérations d'ordre (incluses dans Fonctionnement et/ou Intervention) | 8 | 34 | Autres produits | 402 | 677 |
dont dotations aux amortissements et provisions | 8 | 34 | dont reprises aux amortissements et provisions |
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dont valeur nette comptable des éléments d'actif cédés |
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| dont produits de cession d’éléments d’actif |
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| dont quote-part reprise au résultat des financements rattachés à des actifs |
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Total des charges | 10 858 | 9 668 | Total des produits | 11 655 | 7 828 |
Résultat : bénéfice | 797 |
| Résultat : perte |
| 1 840 |
Total : équilibre du CR | 11 655 | 9 668 | Total : équilibre du CR | 11 655 | 9 668 |
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Tableau de financement abrégé
| (en milliers d'euros) | ||||
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Emplois | Budget | Compte | Ressources | Budget | Compte |
Insuffisance d'autofinancement |
| 1 805 | Capacité d'autofinancement | 805 |
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Investissements | 410 | 477 | Financement de l'actif par l'État |
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| Financement de l'actif par les tiers autres que l'État |
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| Autres ressources |
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Remboursement des dettes financières |
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| Augmentation des dettes financières |
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Total des emplois | 410 | 2 282 | Total des ressources | 805 |
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Augmentation du fonds de roulement | 395 |
| Diminution du fonds de roulement |
| 2 282 |
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Le compte financier 2019 de l'Agence Bio présente une perte de 1,84 M€ contre un excédent prévu au budget initial de 0,08 M€. Les charges s'établissent à 9,67 M€ contre un montant de produits de 7,83 M€.
Cette différence a pour principale origine le versement de 4 M€ de CP pour le fonds Avenir Bio en 2019 au lieu des 8 M€ prévus initialement, conduisant à une réduction des produits de -3,8 M€ (-33 %) compensés partiellement par une exécution des crédits d’intervention en baisse de -1,2 M€ (-17 %) et des charges de personnel en diminution de -0,8 M€ (-6%) par rapport à la prévision au budget initial.
L'Agence Bio dégage une insuffisance d'autofinancement de 1,8 M€. Le fonds de roulement fin 2019 est de 3,23 M€ et la trésorerie de 4,18 M€ (contre 5,54 M€ et 5,95 M€ au 31/12/2018).
Autorisations budgétaires
| (en milliers d'euros) | |||
---|---|---|---|---|
Dépenses | Budget initial 2019 | Compte financier 2019 * | ||
AE | CP | AE | CP | |
Personnel | 1 472 | 1 472 | 1 318 | 1 318 |
Fonctionnement | 2 596 | 2 696 | 2 596 | 2 528 |
Intervention | 8 000 | 6 689 | 7 901 | 5 525 |
Investissement | 410 | 410 | 407 | 391 |
Total des dépenses AE (A) CP (B) | 12 478 | 11 267 | 12 221 | 9 763 |
Dépenses de pensions civiles globales | 67 | 67 | 71 | 71 |
|
| (en milliers d'euros) | |
---|---|---|
Recettes | Budget initial | Compte financier |
Recettes globalisées | 2 197 | 2 342 |
Subvention pour charges de service public | 2 057 | 2 057 |
Autres financements de l’État | 100 | 110 |
Fiscalité affectée | 0 | 0 |
Autres financements publics | 0 | 0 |
Recettes propres | 40 | 174 |
Recettes fléchées | 9 459 | 5 534 |
Financements de l’État fléchés | 8 110 | 4 000 |
Autres financements publics fléchés | 987 | 984 |
Recettes propres fléchées | 362 | 550 |
Total des recettes (C) | 11 656 | 7 875 |
Solde budgétaire (excédent) (D1 = C – B) | 389 | 0 |
Solde budgétaire (déficit) (D2 = B – C) | 0 | 1 888 |
|
Dépenses par destination
(en milliers d'euros) | |||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Destination Budget initial | Personnel | Fonctionnement | Intervention | Investissement | Total | ||||
AE = CP | AE | CP | AE | CP | AE | CP | AE | CP | |
1- Promotion et communication | 181 | 1 438 | 1 438 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 619 | 1 619 |
2- Structuration des filières | 283 | 300 | 300 | 8 000 | 6 689 | 0 | 0 | 8 583 | 7 272 |
3- Observatoire national de l'agriculture biologique | 579 | 180 | 280 | 0 | 0 | 400 | 400 | 1 159 | 1 259 |
Fonctions support | 429 | 678 | 678 | 0 | 0 | 10 | 10 | 1 117 | 1 117 |
Total | 1 472 | 2 596 | 2 696 | 8 000 | 6 689 | 410 | 410 | 12 478 | 11 267 |
|
Équilibre financier
(en milliers d'euros) | ||
---|---|---|
Besoins | Budget initial | Compte financier |
Solde budgétaire (déficit) (D2) | 0 | 1 888 |
Remboursements d'emprunts (capital), nouveaux prêts (capital), dépôts et cautionnements | 0 | 0 |
Opérations au nom et pour le compte de tiers : besoins | 0 | 0 |
Autres décaissements non budgétaires | 0 | 0 |
Sous-total des opérations ayant un impact négatif sur la trésorerie de l'organisme (1) | 0 | 1 888 |
ABONDEMENT de la trésorerie = (2) - (1) | 389 | 0 |
Abondement de la trésorerie fléchée | 0 | 0 |
Abondement de la trésorerie non fléchée | 389 | 0 |
Total des besoins | 389 | 1 888 |
|
(en milliers d'euros) | ||
---|---|---|
Financements | Budget initial | Compte financier |
Solde budgétaire (excédent) (D1) | 389 | 0 |
Nouveaux emprunts (capital), remboursements de prêts (capital), dépôts et cautionnements | 0 | 0 |
Opérations au nom et pour le compte de tiers : financement | 0 | 0 |
Autres encaissements non budgétaires | 0 | 0 |
Sous-total des opérations ayant un impact positif sur la trésorerie de l'organisme (2) | 389 | 0 |
PRÉLÈVEMENT sur la trésorerie = (1) - (2) | 0 | 1 888 |
Prélèvement sur la trésorerie fléchée | 0 | 0 |
Prélèvement sur la trésorerie non fléchée | 0 | 1 888 |
Total des financements | 389 | 1 888 |
|
Le solde budgétaire est déficitaire de 1,89 M€ contre un excédent au budget initial de 0,39 M€.
Les recettes sont en diminution de -3,8 M€ (-32 %) par rapport à la prévision essentiellement sur le poste recettes fléchées avec le versement réduit des crédits d’intervention (4 M€ contre 8 M€) compensé par les recettes propres de +0,13 M€ (x 3,4) (recouvrement de trop perçus et indemnités journalières) et les recettes propres fléchées de + 0,19 M€ (+52 %) provenant des interprofessions (hausse des contributions) ainsi que dans une moindre mesure de l'augmentation de 10 k€ sur l'une des cotisation d'un membre du Conseil d'administration et de la subvention du ministère en charge de la transition écologique.
Les dépenses diminuent également mais seulement de 1,5 M€ (-13 %) sur les postes intervention (-1,2 M€ en CP soit -17,4 %) et les charges de fonctionnement de (-0,17 M€, -6,2 %).
Les dépenses décaissables se répartissent de la manière suivante : 13 % au titre du personnel, 26 % au titre du fonctionnement, 57 % pour l'intervention (fonds avenir bio) et 4 % au titre des investissements.
La répartition des dépenses par destination est la suivante : 59 % des dépenses pour la structuration des filières, 19 % pour la promotion et la communication, 15 % pour les fonctions support et 8 % pour l'observatoire de l'agriculture biologique.
Consolidation des emplois
| Réalisation 2018 | Prévision 2019 | Réalisation 2019 |
---|---|---|---|
Emplois rémunérés par l'opérateur : | 16 | 16 | 19 |
– sous plafond | 16 | 16 | 17 |
– hors plafond |
|
| 2 |
dont contrats aidés |
|
|
|
dont apprentis |
|
|
|
Autres emplois en fonction dans l'opérateur : |
|
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|
– rémunérés par l'État par ce programme |
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|
– rémunérés par l'État par d'autres programmes |
|
|
|
– rémunérés par d'autres collectivités ou organismes |
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L’effectif total au 31 /12/2019 est de 17,24 ETPT exécutés sous plafond d'emplois pour un plafond d’emplois de 16 ETPT en LFI avec un schéma d'emplois nul. En effet, deux ETPT supplémentaires ont été accordés à l'agence pour la gestion du fonds Avenir Bio par redéploiement au sein des opérateurs du programme 149.
En outre, l'Agence Bio a procédé au recrutement de deux entrepreneurs d'intérêt général (EIG) par CDD de 10 mois pour le développement du sysntème d'information géographique (SIG) "cartobio" qui représentent 1,77 ETPT en hors plafond d'emplois.
IFCE - Institut français du cheval et de l'équitation |
L'année 2019 a été marquée par la signature le 22 mai du contrat d’objectifs et de performance (COP) 2018-2022 de l'IFCE. Il opère un recentrage de l’activité de l’institut sur ses missions prioritaires. Il s’agit de missions régaliennes telles que la sécurisation de la traçabilité sanitaire et zootechnique des équidés, mais aussi de missions d’appui à la filière, de formation de très haut niveau ou de recherche. Il s’accompagne de la mise en place d’un nouvel organigramme, d’une importante réduction des effectifs de l’institut et d’une rationalisation de ses implantations territoriales.
Si ces nouvelles orientations avaient déjà reçu un début d'application en 2018, la signature du COP a permis d'accélérer la mise en oeuvre de la restructuration de l'établissement avec notamment l'adoption d'un nouvel organigramme cible réduisant le nombre de sites nationaux et de directions territoriales. Afin d'accompagner son personnel vers les mobilités géographiques ou fonctionnelles nécessaires, au sein ou à l'extérieur de l'établissement, l'IFCE a obtenu une aide du Fonds d'accompagnement interministériel des ressources humaines (FAIRH).
L'IFCE a également pu finaliser son projet de schéma pluriannuel de stratégie immobilière (SPSI), en cohérence avec les orientations du COP. Celui-ci ne sera néanmoins formellement adopté qu'en 2020.
Financement de l'État
(en milliers d'euros) | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|
| Réalisation 2018 (RAP) | LFI 2019 | Réalisation 2019 | |||
Programme intéressé | Autorisations | Crédits | Autorisations | Crédits | Autorisations | Crédits |
P149 – Compétitivité et durabilité de l'agriculture, de l'agroalimentaire, de la forêt, de la pêche et de l'aquaculture | 41 921 | 41 921 | 38 747 | 38 747 | 42 398 | 42 398 |
Subventions pour charges de service public | 37 551 | 37 551 | 38 747 | 38 747 | 38 033 | 38 033 |
Transferts | 4 370 | 4 370 |
|
| 4 365 | 4 365 |
P206 – Sécurité et qualité sanitaires de l'alimentation |
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|
| 4 |
Subventions pour charges de service public |
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| 4 |
P219 – Sport | 7 808 | 7 808 | 7 684 | 7 684 | 7 410 | 7 410 |
Subventions pour charges de service public | 7 558 | 7 558 | 7 684 | 7 684 | 7 410 | 7 410 |
Dotations en fonds propres | 250 | 250 |
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Total | 49 729 | 49 729 | 46 431 | 46 431 | 49 807 | 49 811 |
Pour l'essentiel, l'Etat alloue à l'IFCE des moyens de fonctionnement. En 2019, les SCSP versées à l'établissement se décomposent de la manière suivante :
Le MAA a versé 37,7 M€ à l'IFCE au titre de son fonctionnement général au lieu de 38,7 M€ prévus en LFI. L'écart s'explique par une mise en réserve de 1 053 k€ ;
338,6 k€ supplémentaires proviennent du Fonds d'accompagnement interministériel des ressources humaines (FAIRH) et ont été versés par le MAA pour financer le plan d'accompagnement du personnel de l'IFCE à la restructuration mise en oeuvre par l'établissement dans le cadre de son COP 2018-2022. L'attribution de cette subvention n'était pas prévue en LFI ;
Le ministère des sports a versé 7,4 M€. L'écart de 274 k€ par rapport à la LFI s'explique par la mise en réserve ainsi que par le versement d'une subvention de 150 k€ pour financer la participation de l'IFCE au Concours hippique international officiel d'Aix-la-Chapelle.
Les transferts MAA (P149) d'un montant de 4,365 M€ en AE=CP financent, par l’intermédiaire de l'IFCE :
la recherche ;
les circuits de concours pour jeunes équidés et reproducteurs, organisés par la Société Hippique Française (SHF) et la Société Française des Équidés de Travail (SFET) qui permettent dans la filière équine, la transformation, la qualification et la sélection des animaux ;
des actions d'assistance technique auprès des éleveurs à travers des projets de promotion et de transfert d’information au bénéfice des éleveurs.
Ces crédits de transfert sont gérés en compte de tiers ce qui explique qu’ils n’apparaissent pas dans le compte de résultat.
Compte financier 2019
Avertissement
Le compte financier de l’opérateur n’a pas pu être voté par son Conseil d’Administration avant la date de rédaction du présent RAP. Les données sont donc provisoires. Le compte financier de l’opérateur n’a pas été certifié par un commissaire aux comptes.
Compte de résultat
| (en milliers d'euros) | ||||
---|---|---|---|---|---|
Charges | Budget | Compte | Produits | Budget | Compte |
Personnel | 44 079 | 39 304 | Subventions de l'État | 44 951 | 45 442 |
dont charges de pensions civiles | 8 726 | 8 798 | – subventions pour charges de service public | 44 951 | 45 442 |
|
| – crédits d'intervention( transfert) |
|
| |
Fonctionnement autre que les charges de personnel | 24 433 | 27 862 | Fiscalité affectée |
|
|
Intervention (le cas échéant) |
|
| Autres subventions | 1 960 | 4 003 |
Opérations d'ordre (incluses dans Fonctionnement et/ou Intervention) | 5 920 | 8 552 | Autres produits | 25 100 | 22 586 |
dont dotations aux amortissements et provisions | 3 766 | 6 216 | dont reprises aux amortissements et provisions | 1 921 | 3 768 |
dont valeur nette comptable des éléments d'actif cédés | 2 154 | 2 337 | dont produits de cession d’éléments d’actif | 1 750 | 646 |
|
| dont quote-part reprise au résultat des financements rattachés à des actifs |
| 2 511 | |
Total des charges | 68 512 | 67 166 | Total des produits | 72 011 | 72 031 |
Résultat : bénéfice | 3 499 | 4 865 | Résultat : perte |
|
|
Total : équilibre du CR | 72 011 | 72 031 | Total : équilibre du CR | 72 011 | 72 031 |
|
Tableau de financement abrégé
| (en milliers d'euros) | ||||
---|---|---|---|---|---|
Emplois | Budget | Compte | Ressources | Budget | Compte |
Insuffisance d'autofinancement |
|
| Capacité d'autofinancement | 5 748 | 6 493 |
Investissements | 5 416 | 4 462 | Financement de l'actif par l'État |
|
|
|
| Financement de l'actif par les tiers autres que l'État |
| 489 | |
|
| Autres ressources | 1 750 | 2 671 | |
Remboursement des dettes financières | 800 | 11 | Augmentation des dettes financières | 2 300 |
|
Total des emplois | 6 216 | 4 472 | Total des ressources | 9 798 | 9 654 |
Augmentation du fonds de roulement | 3 582 | 5 182 | Diminution du fonds de roulement |
|
|
|
Le compte de résultat 2019 de l'IFCE enregistre un bénéfice de 4,9 M€, cohérent avec l'excédent enregistré en comptabilité budgétaire, mais supérieur de 1,4 M€ au BI. Cet écart au prévisionnel s'explique par la sous-réalisation des dépenses de personnel (89,2 %) qui n'est pas compensée par la sur-réalisation des autres charges de fonctionnement (essentiellement la dotation aux provisions). Dans l’ensemble, les produits réalisés sont conformes aux prévisions. Toutefois, les cessions immobilières ont généré moins de produits que prévus en raison du retard pris dans les projets de cession du haras national de Saintes et du village d’Aurillac.
L'IFCE dégage par ailleurs une capacité d'autofinancement de 6,5 M€.
Autorisations budgétaires
| (en milliers d'euros) | |||
---|---|---|---|---|
Dépenses | Budget initial 2019 | Compte financier 2019 * | ||
AE | CP | AE | CP | |
Personnel | 44 079 | 44 079 | 42 283 | 42 283 |
Fonctionnement | 18 601 | 18 312 | 17 933 | 17 530 |
Intervention | 0 | 0 | 0 | 0 |
Investissement | 7 547 | 5 416 | 3 448 | 3 901 |
Total des dépenses AE (A) CP (B) | 70 227 | 67 807 | 63 663 | 63 713 |
Dépenses de pensions civiles globales | 8 798 | 8 798 | 8 798 | 8 798 |
|
| (en milliers d'euros) | |
---|---|---|
Recettes | Budget initial | Compte financier |
Recettes globalisées | 68 340 | 68 245 |
Subvention pour charges de service public | 44 951 | 44 954 |
Autres financements de l’État | 0 | 489 |
Fiscalité affectée | 0 | 0 |
Autres financements publics | 1 960 | 638 |
Recettes propres | 21 429 | 22 165 |
Recettes fléchées | 0 | 0 |
Financements de l’État fléchés | 0 | 0 |
Autres financements publics fléchés | 0 | 0 |
Recettes propres fléchées | 0 | 0 |
Total des recettes (C) | 68 340 | 68 245 |
Solde budgétaire (excédent) (D1 = C – B) | 533 | 4 532 |
Solde budgétaire (déficit) (D2 = B – C) | 0 | 0 |
|
Dépenses par destination
(en milliers d'euros) | |||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Destination Budget initial | Personnel | Fonctionnement | Intervention | Investissement | Total | ||||
AE = CP | AE | CP | AE | CP | AE | CP | AE | CP | |
01 - Expertise règlementaire et soutien à la filière | 0 | 54 | 54 | 0 | 0 | 0 | 0 | 54 | 54 |
02 - Éclairer les décisions, contribuer a l'élaboration des stratégies de la filière équine | 0 | 287 | 282 | 0 | 0 | 0 | 0 | 287 | 282 |
03 - Former les compétences utiles aux acteurs professionnels de la filière | 0 | 1 048 | 1 030 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 048 | 1 030 |
04 - Devenir l'institut technique de référence de la filière équine | 0 | 1 687 | 1 658 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 687 | 1 658 |
05 - Contribuer au développement de la pratique des sports équestres | 0 | 485 | 476 | 0 | 0 | 0 | 0 | 485 | 476 |
06 - Sécuriser la traçabilité zootechnique et sanitaire des équidés | 0 | 4 411 | 4 334 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 411 | 4 334 |
07 - Valoriser le patrimoine équestre français | 0 | 992 | 975 | 0 | 0 | 0 | 0 | 992 | 975 |
08 - Moderniser le fonctionnement et la gouvernance de l’IFCE | 0 | 412 | 412 | 0 | 0 | 0 | 0 | 412 | 412 |
09 - Achat et entretien des chevaux | 0 | 770 | 757 | 0 | 0 | 430 | 430 | 1 200 | 1 187 |
10 - Immobilier | 0 | 1 567 | 1 708 | 0 | 0 | 5 107 | 3 175 | 6 674 | 4 883 |
11 - Ressources humaines | 44 079 | 2 155 | 2 118 | 0 | 0 | 0 | 0 | 46 234 | 46 197 |
12 - Informatique | 0 | 1 523 | 1 496 | 0 | 0 | 1 654 | 1 355 | 3 177 | 2 851 |
13 - Moyens généraux | 0 | 3 210 | 3 012 | 0 | 0 | 356 | 456 | 3 566 | 3 468 |
Total | 44 079 | 18 601 | 18 312 | 0 | 0 | 7 547 | 5 416 | 70 227 | 67 807 |
|
Équilibre financier
(en milliers d'euros) | ||
---|---|---|
Besoins | Budget initial | Compte financier |
Solde budgétaire (déficit) (D2) | 0 | 0 |
Remboursements d'emprunts (capital), nouveaux prêts (capital), dépôts et cautionnements | 0 | 11 |
Opérations au nom et pour le compte de tiers : besoins | 5 930 | 5 982 |
Autres décaissements non budgétaires | 1 | 20 |
Sous-total des opérations ayant un impact négatif sur la trésorerie de l'organisme (1) | 5 931 | 6 013 |
ABONDEMENT de la trésorerie = (2) - (1) | 384 | 4 402 |
Abondement de la trésorerie fléchée | 0 | 0 |
Abondement de la trésorerie non fléchée | 384 | 4 402 |
Total des besoins | 6 315 | 10 416 |
|
(en milliers d'euros) | ||
---|---|---|
Financements | Budget initial | Compte financier |
Solde budgétaire (excédent) (D1) | 533 | 4 532 |
Nouveaux emprunts (capital), remboursements de prêts (capital), dépôts et cautionnements | 0 | 26 |
Opérations au nom et pour le compte de tiers : financement | 5 729 | 5 798 |
Autres encaissements non budgétaires | 53 | 60 |
Sous-total des opérations ayant un impact positif sur la trésorerie de l'organisme (2) | 6 315 | 10 416 |
PRÉLÈVEMENT sur la trésorerie = (1) - (2) | 0 | 0 |
Prélèvement sur la trésorerie fléchée | 0 | 0 |
Prélèvement sur la trésorerie non fléchée | 0 | 0 |
Total des financements | 6 315 | 10 416 |
|
En 2019, grâce à une rationalisation de ses dépenses de fonctionnement plus importante que prévue et au retard pris dans l'application de certaines mesures RH, l'IFCE a pu dégager un excédent budgétaire de 4,5 M€ conduisant à un abondement de trésorerie de 4,4 M€.
Le différentiel s'explique par les opérations pour compte de tiers (gestion des crédits d'intervention pour l'essentiel) qui génèrent un prélèvement de trésorerie négligeable de 184 k€.
Consolidation des emplois
| Réalisation 2018 | Prévision 2019 | Réalisation 2019 |
---|---|---|---|
Emplois rémunérés par l'opérateur : | 759 | 725 | 722 |
– sous plafond | 746 | 709 | 709 |
– hors plafond | 13 | 16 | 13 |
dont contrats aidés |
|
|
|
dont apprentis | 11 |
| 11 |
Autres emplois en fonction dans l'opérateur : |
|
|
|
– rémunérés par l'État par ce programme |
|
|
|
– rémunérés par l'État par d'autres programmes |
|
|
|
– rémunérés par d'autres collectivités ou organismes |
|
|
|
|
En 2019, l'IFCE a respecté le plafond d'emplois et le schéma d'emplois présentés en LFI. Cela représente un important effort de restructuration avec une baisse des effectifs de 5 % par rapport à 2018.
INAO - Institut national de l'origine et de la qualité |
L'Institut national de l'origine et de la qualité (INAO) est un établissement public placé sous la tutelle du ministère de l'agriculture. Il accompagne les producteurs qui s'engagent dans les démarches de qualité et gère plus globalement les signes officiels d'identification de l'origine et de la qualité (AOC, AOP, IGP, STG, AB, Label Rouge). Cet accompagnement se poursuit tout au long de la vie du produit, notamment dans le cadre de la mission de contrôle, de la protection des terroirs et des territoires et de la protection juridique des signes et des dénominations. En outre, l'INAO assure la promotion des concepts des signes d’identification de la qualité et de l’origine et des actions de coopération internationale. Son siège est à Montreuil (93) et s'appuie sur 8 délégations territoriales couvrant l'ensemble du territoire métropolitain.
L'année 2019 a vu la signature du contrat d'objectifs et de performance pour la période 2019 - 2023.
Financement de l'État
(en milliers d'euros) | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|
| Réalisation 2018 (RAP) | LFI 2019 | Réalisation 2019 | |||
Programme intéressé | Autorisations | Crédits | Autorisations | Crédits | Autorisations | Crédits |
P149 – Compétitivité et durabilité de l'agriculture, de l'agroalimentaire, de la forêt, de la pêche et de l'aquaculture | 16 743 | 16 743 | 16 926 | 16 926 | 16 596 | 16 596 |
Subventions pour charges de service public | 16 743 | 16 743 | 16 926 | 16 926 | 16 596 | 16 596 |
P206 – Sécurité et qualité sanitaires de l'alimentation |
|
|
|
| 1 | 7 |
Transferts |
|
|
|
| 1 | 7 |
Total | 16 743 | 16 743 | 16 926 | 16 926 | 16 597 | 16 604 |
Les recettes perçues par l'INAO en 2019 au titre de la subvention pour charge de service public (SCSP) représentent 16,6 M€ en provenance du MAA (programme 149). La différence avec le montant prévu en LFI s'explique d'une part par la mise en réserve et d'autre part par un versement complémentaire de 40 k€ pour financer le transfert d’un ETPT chargé de biologie/économie en provenance de la DGPE (transfert du prg. 215 vers le prg.149).
Compte financier 2019
Avertissement
Le compte financier de l’opérateur n’a pas été certifié par un commissaire aux comptes.
Compte de résultat
| (en milliers d'euros) | ||||
---|---|---|---|---|---|
Charges | Budget | Compte | Produits | Budget | Compte |
Personnel | 18 613 | 16 851 | Subventions de l'État | 16 556 | 16 596 |
dont charges de pensions civiles | 4 988 |
| – subventions pour charges de service public | 16 556 | 16 596 |
|
| – crédits d'intervention( transfert) |
|
| |
Fonctionnement autre que les charges de personnel | 5 582 | 6 779 | Fiscalité affectée | 6 950 | 7 338 |
Intervention (le cas échéant) |
|
| Autres subventions |
|
|
Opérations d'ordre (incluses dans Fonctionnement et/ou Intervention) | 350 | 553 | Autres produits | 625 | 563 |
dont dotations aux amortissements et provisions | 350 | 553 | dont reprises aux amortissements et provisions |
|
|
dont valeur nette comptable des éléments d'actif cédés |
|
| dont produits de cession d’éléments d’actif |
|
|
|
| dont quote-part reprise au résultat des financements rattachés à des actifs |
|
| |
Total des charges | 24 195 | 23 630 | Total des produits | 24 131 | 24 498 |
Résultat : bénéfice |
| 868 | Résultat : perte | 64 |
|
Total : équilibre du CR | 24 195 | 24 498 | Total : équilibre du CR | 24 195 | 24 498 |
|
Tableau de financement abrégé
| (en milliers d'euros) | ||||
---|---|---|---|---|---|
Emplois | Budget | Compte | Ressources | Budget | Compte |
Insuffisance d'autofinancement |
|
| Capacité d'autofinancement | 286 | 1 421 |
Investissements | 275 | 305 | Financement de l'actif par l'État |
|
|
|
| Financement de l'actif par les tiers autres que l'État |
|
| |
|
| Autres ressources |
| 2 | |
Remboursement des dettes financières |
|
| Augmentation des dettes financières |
|
|
Total des emplois | 275 | 305 | Total des ressources | 286 | 1 424 |
Augmentation du fonds de roulement | 11 | 1 119 | Diminution du fonds de roulement |
|
|
|
Le compte financier 2019 présente un résultat bénéficiaire de 868 k€, contre un résultat déficitaire prévu au budget initial (- 64 k€). Cet écart s'explique principalement par des dépenses de personnel plus faibles que prévues.
Les charges s’établissent à 23,6 M€ contre un montant de produits de 24,5 M€. Plusieurs facteurs expliquent ce différentiel, notamment la vacance de cinq posteslors de mouvements de personnel (décalage entre les départs et les arrivées), un prévisionnel de crédits pour l'allocation de retour à l'emploi surévalué et un ajustement à la baisse des cotisations aux oeuvres sociales.
Les produits de l'établissement comprennent majoritairement la SCSP du programme 149. Les droits perçus via une taxe affectée (7,3 M€) sur les produits bénéficiant d'une appellation d'origine, d'une indication géographique protégée ou d'un label rouge sont supérieurs aux prévisions (6,9 M€).
L'INAO dégage en 2019 une capacité d'autofinancement de 1,4 M€ qui, mobilisée pour partie sur ses opérations d'investissement (0,3 M€), permet une augmentation du fonds de roulement de 1,1 M€. Au 31/12/2019, le fonds de roulement s'élève à 7,2 M€ (6,1 M€ au 31/12/2018). Sa trésorerie à fin 2019 s'élève à 6,1 M€.
Autorisations budgétaires
| (en milliers d'euros) | |||
---|---|---|---|---|
Dépenses | Budget initial 2019 | Compte financier 2019 * | ||
AE | CP | AE | CP | |
Personnel | 18 613 | 18 613 | 17 603 | 17 603 |
Fonctionnement | 4 998 | 5 232 | 4 496 | 4 840 |
Intervention | 0 | 0 | 0 | 0 |
Investissement | 275 | 275 | 251 | 314 |
Total des dépenses AE (A) CP (B) | 23 886 | 24 120 | 22 350 | 22 757 |
Dépenses de pensions civiles globales | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
| (en milliers d'euros) | |
---|---|---|
Recettes | Budget initial | Compte financier |
Recettes globalisées | 24 131 | 23 738 |
Subvention pour charges de service public | 16 556 | 16 596 |
Autres financements de l’État | 0 | 0 |
Fiscalité affectée | 6 950 | 6 634 |
Autres financements publics | 0 | 0 |
Recettes propres | 625 | 507 |
Recettes fléchées | 0 | 0 |
Financements de l’État fléchés | 0 | 0 |
Autres financements publics fléchés | 0 | 0 |
Recettes propres fléchées | 0 | 0 |
Total des recettes (C) | 24 131 | 23 738 |
Solde budgétaire (excédent) (D1 = C – B) | 11 | 982 |
Solde budgétaire (déficit) (D2 = B – C) | 0 | 0 |
|
Dépenses par destination
(en milliers d'euros) | |||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Destination Budget initial | Personnel | Fonctionnement | Intervention | Investissement | Total | ||||
AE = CP | AE | CP | AE | CP | AE | CP | AE | CP | |
01 Ressources humaines | 18 573 | 130 | 130 | 0 | 0 | 0 | 0 | 18 703 | 18 703 |
02 Experts | 40 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 40 | 40 |
03 Immobilier (loyers et charges) | 0 | 2 392 | 2 579 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 392 | 2 579 |
04 Immobilier (entretien et travaux) | 0 | 15 | 15 | 0 | 0 | 25 | 25 | 40 | 40 |
05 Déplacements | 0 | 580 | 580 | 0 | 0 | 0 | 0 | 580 | 580 |
06 Locations, entretien, assurances, carburant, péages des véhicules | 0 | 135 | 237 | 0 | 0 | 0 | 0 | 135 | 237 |
07 Protection des SIQO | 0 | 866 | 866 | 0 | 0 | 0 | 0 | 866 | 866 |
08 Communication | 0 | 111 | 111 | 0 | 0 | 0 | 0 | 111 | 111 |
09 Informatique | 0 | 240 | 240 | 0 | 0 | 220 | 220 | 460 | 460 |
10 Autres dépenses | 0 | 514 | 459 | 0 | 0 | 30 | 30 | 544 | 489 |
12 Coopération internationale | 0 | 15 | 15 | 0 | 0 | 0 | 0 | 15 | 15 |
Total | 18 613 | 4 998 | 5 232 | 0 | 0 | 275 | 275 | 23 886 | 24 120 |
|
Équilibre financier
(en milliers d'euros) | ||
---|---|---|
Besoins | Budget initial | Compte financier |
Solde budgétaire (déficit) (D2) | 0 | 0 |
Remboursements d'emprunts (capital), nouveaux prêts (capital), dépôts et cautionnements | 0 | 0 |
Opérations au nom et pour le compte de tiers : besoins | 0 | 0 |
Autres décaissements non budgétaires | 0 | 0 |
Sous-total des opérations ayant un impact négatif sur la trésorerie de l'organisme (1) | 0 | 0 |
ABONDEMENT de la trésorerie = (2) - (1) | 11 | 1 036 |
Abondement de la trésorerie fléchée | 0 | 0 |
Abondement de la trésorerie non fléchée | 11 | 1 036 |
Total des besoins | 11 | 1 036 |
|
(en milliers d'euros) | ||
---|---|---|
Financements | Budget initial | Compte financier |
Solde budgétaire (excédent) (D1) | 11 | 982 |
Nouveaux emprunts (capital), remboursements de prêts (capital), dépôts et cautionnements | 0 | 0 |
Opérations au nom et pour le compte de tiers : financement | 0 | 0 |
Autres encaissements non budgétaires | 0 | 55 |
Sous-total des opérations ayant un impact positif sur la trésorerie de l'organisme (2) | 11 | 1 036 |
PRÉLÈVEMENT sur la trésorerie = (1) - (2) | 0 | 0 |
Prélèvement sur la trésorerie fléchée | 0 | 0 |
Prélèvement sur la trésorerie non fléchée | 0 | 0 |
Total des financements | 11 | 1 036 |
|
Consolidation des emplois
| Réalisation 2018 | Prévision 2019 | Réalisation 2019 |
---|---|---|---|
Emplois rémunérés par l'opérateur : | 233 | 235 | 236 |
– sous plafond | 233 | 235 | 236 |
– hors plafond |
|
|
|
dont contrats aidés |
|
|
|
dont apprentis |
|
|
|
Autres emplois en fonction dans l'opérateur : |
|
|
|
– rémunérés par l'État par ce programme |
|
|
|
– rémunérés par l'État par d'autres programmes |
|
|
|
– rémunérés par d'autres collectivités ou organismes |
|
|
|
|
L’INAO a bénéficié en 2019 du transfert d’un ETPT de la DGPE (prg. 215) vers les opérateurs AAFAR (prg.149). Avec 236 ETPT réalisés au 31/12/2019, l’Institut a donc respecté son plafond d'emplois. Le schéma d'emplois de -2 ETP prévu en LFI a d'ailleurs été réalisé à hauteur de -1 ETP pour cette même raison.
ODEADOM - Office de développement de l'économie agricole d'Outre-mer |
Office aux compétences régionales et multisectorielles créé en 1984, l'ODEADOM intervient en faveur de l'ensemble des filières agricoles des régions françaises d'outre-mer, à l'exception des territoires ultramarins du Pacifique.
Lieu d'échanges et de réflexion sur les filières agricoles et agroalimentaires, l'ODEADOM a des missions d'intervention, d'orientation économique et de paiement des aides européennes. Par ailleurs, il doit favoriser la concertation entre les professionnels et l'administration. Il offre un lieu de discussion permettant de confronter les expériences des acteurs du monde agricole ultramarin au niveau régional et d'adapter les soutiens nationaux et européennes aux contextes technique, commercial et économique des producteurs locaux.
L’année 2019 a été marquée par la mise en vigueur du nouveau contrat d'objectifs et de performance (COP) 2019-2023, qui repose sur 4 axes principaux :
renforcer l’Office dans l’exercice de ses fonctions d’organisme payeur ;
apporter un appui aux acteurs agricoles, agro-alimentaires et de l’aquaculture des départements d’Outre-mer ;
optimiser la gouvernance de l’établissement et mettre en œuvre les orientations en réseau ;
poursuivre la modernisation et l’optimisation de l’organisation interne et des moyens afin d’améliorer l’efficience et la qualité de l’action publique.
Par ailleurs, un nouveau dispositif d'intervention sur crédits nationaux, comptabilisé en compte de tiers et doté de 450 000 € a été institué en 2019 au bénéfice des exploitants agricoles de Saint-Pierre-et-Miquelon.
Financement de l'État
(en milliers d'euros) | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|
| Réalisation 2018 (RAP) | LFI 2019 | Réalisation 2019 | |||
Programme intéressé | Autorisations | Crédits | Autorisations | Crédits | Autorisations | Crédits |
P149 – Compétitivité et durabilité de l'agriculture, de l'agroalimentaire, de la forêt, de la pêche et de l'aquaculture | 87 780 | 87 780 | 95 355 | 95 355 | 85 949 | 86 349 |
Subventions pour charges de service public | 4 880 | 4 880 | 5 155 | 5 155 | 4 999 | 4 999 |
Transferts | 82 900 | 82 900 | 90 200 | 90 200 | 80 950 | 81 350 |
Total | 87 780 | 87 780 | 95 355 | 95 355 | 85 949 | 86 349 |
Le montant de la subvention pour charges de service public (SCSP) inscrit en loi de finances a été minoré des crédits mis en réserve de précaution pour atteindre un montant net de 5,0 M€.
Les crédits de transferts MAA d'un montant total de 81,0 M€ en AE et 81,3 M€ en CP intègrent :
- les interventions pour compte propre (6,1 M€ en AE=CP) comme le Plan d'urgence guyane (PUG) ;
- les crédits relevant du Conseil interministériel pour l'Outre-Mer de 2019 (CIOM) et destinés à financer les dispositifs favorisant le développement endogène agricole dans les départements d'outre-mer (36,4 M€ en AE et 36,8 M€ en CP). Ces derniers sont mobilisés essentiellement pour compléter le financement européen des mesures d'aide à la diversification intégrées dans le programme POSEI ;
- les crédits au titre du dispositif d'aide à l'adaptation des entreprises sucrières des Antilles et de la Réunion à la fin des quotas sucriers (38 M€ AE=CP) ;
- l’aide destinée à Saint-Pierre-et-Miquelon pour un montant de 450 k€ (en AE=CP).
Compte financier 2019
Avertissement
Le compte financier de l’opérateur n’a pas été certifié par un commissaire aux comptes.
Compte de résultat
| (en milliers d'euros) | ||||
---|---|---|---|---|---|
Charges | Budget | Compte | Produits | Budget | Compte |
Personnel | 3 233 | 3 110 | Subventions de l'État | 11 099 | 10 565 |
dont charges de pensions civiles | 597 | 601 | – subventions pour charges de service public | 4 999 | 4 999 |
|
| – crédits d'intervention( transfert) | 6 100 | 5 566 | |
Fonctionnement autre que les charges de personnel | 2 540 | 2 342 | Fiscalité affectée |
|
|
Intervention (le cas échéant) | 8 600 | 5 566 | Autres subventions |
|
|
Opérations d'ordre (incluses dans Fonctionnement et/ou Intervention) | 704 | 985 | Autres produits | 280 | 1 186 |
dont dotations aux amortissements et provisions | 704 | 985 | dont reprises aux amortissements et provisions |
| 611 |
dont valeur nette comptable des éléments d'actif cédés |
|
| dont produits de cession d’éléments d’actif |
|
|
|
| dont quote-part reprise au résultat des financements rattachés à des actifs |
|
| |
Total des charges | 14 373 | 11 018 | Total des produits | 11 379 | 11 751 |
Résultat : bénéfice |
| 734 | Résultat : perte | 2 994 |
|
Total : équilibre du CR | 14 373 | 11 751 | Total : équilibre du CR | 14 373 | 11 751 |
|
Tableau de financement abrégé
| (en milliers d'euros) | ||||
---|---|---|---|---|---|
Emplois | Budget | Compte | Ressources | Budget | Compte |
Insuffisance d'autofinancement | 2 290 |
| Capacité d'autofinancement |
| 1 108 |
Investissements | 1 640 | 818 | Financement de l'actif par l'État |
|
|
|
| Financement de l'actif par les tiers autres que l'État | 416 | 529 | |
|
| Autres ressources |
|
| |
Remboursement des dettes financières |
|
| Augmentation des dettes financières |
|
|
Total des emplois | 3 930 | 818 | Total des ressources | 416 | 1 637 |
Augmentation du fonds de roulement |
| 819 | Diminution du fonds de roulement | 3 514 |
|
|
Les charges de personnel (3,12 M€), soit un taux d’exécution de 95,55%, respectent l'enveloppe initiale (3,27 M€).
S'agissant de l'intervention, l'écart entre la charge prévisionnelle et la charge constatée en compte financier, ainsi qu'entre le produit prévisionnel et le produit constaté, s'explique par une baisse des prévisions de paiements réalisés en 2019 au titre du volet agricole du Plan d’urgence Guyane (PUG).
Le compte de résultat présente en 2019 un résultat bénéficiaire de 0,73 M€, contre 0,35 M€ en 2018. Il permet de dégager une capacité d'autofinancement (CAF) de 1,11 M€ qui, compte tenu des investissements à hauteur de 0,82 M€ et d'un financement de l'actif par l'Union européenne de 0,53 M€, conduit à un apport au fonds de roulement de 0,82 M€. Le niveau du fonds de roulement s'établit à 3,54 M€.
Après un prélèvement d’un montant de 12,26 M€, la trésorerie s’établit à 25,0 M€ au 31/12/2019, contre 37,26 M€ au 31/12/2018.
Pour rappel, seuls les crédits d'intervention "classiques" figurent dans ces deux documents constitutifs du compte financier de l'établissement. Les autres transferts sont gérés en compte de tiers.
Autorisations budgétaires
| (en milliers d'euros) | |||
---|---|---|---|---|
Dépenses | Budget initial 2019 | Compte financier 2019 * | ||
AE | CP | AE | CP | |
Personnel | 3 233 | 3 233 | 3 124 | 3 124 |
Fonctionnement | 2 237 | 1 837 | 1 495 | 1 572 |
Intervention | 6 100 | 8 600 | 5 986 | 5 566 |
Investissement | 1 639 | 1 639 | 1 284 | 923 |
Total des dépenses AE (A) CP (B) | 13 209 | 15 309 | 11 889 | 11 185 |
Dépenses de pensions civiles globales | 0 | 0 | 601 | 601 |
|
| (en milliers d'euros) | |
---|---|---|
Recettes | Budget initial | Compte financier |
Recettes globalisées | 11 795 | 11 430 |
Subvention pour charges de service public | 4 999 | 4 999 |
Autres financements de l’État | 6 100 | 6 100 |
Fiscalité affectée | 0 | 0 |
Autres financements publics | 606 | 0 |
Recettes propres | 90 | 331 |
Recettes fléchées | 0 | 788 |
Financements de l’État fléchés | 0 | 0 |
Autres financements publics fléchés | 0 | 788 |
Recettes propres fléchées | 0 | 0 |
Total des recettes (C) | 11 795 | 12 218 |
Solde budgétaire (excédent) (D1 = C – B) | 0 | 1 033 |
Solde budgétaire (déficit) (D2 = B – C) | 3 514 | 0 |
|
Dépenses par destination
(en milliers d'euros) | |||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Destination Budget initial | Personnel | Fonctionnement | Intervention | Investissement | Total | ||||
AE = CP | AE | CP | AE | CP | AE | CP | AE | CP | |
01 Ressources humaines | 3 233 | 101 | 101 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 334 | 3 334 |
02 Dépenses immobilières | 0 | 501 | 501 | 0 | 0 | 0 | 0 | 501 | 501 |
03 Moyens généraux | 0 | 728 | 728 | 0 | 0 | 4 | 4 | 732 | 732 |
04 Informatique | 0 | 907 | 507 | 0 | 0 | 1 635 | 1 635 | 2 542 | 2 142 |
05 Interventions | 0 | 0 | 0 | 6 100 | 8 600 | 0 | 0 | 6 100 | 8 600 |
Total | 3 233 | 2 237 | 1 837 | 6 100 | 8 600 | 1 639 | 1 639 | 13 209 | 15 309 |
|
Équilibre financier
(en milliers d'euros) | ||
---|---|---|
Besoins | Budget initial | Compte financier |
Solde budgétaire (déficit) (D2) | 3 514 | 0 |
Remboursements d'emprunts (capital), nouveaux prêts (capital), dépôts et cautionnements | 0 | 0 |
Opérations au nom et pour le compte de tiers : besoins | 342 887 | 339 787 |
Autres décaissements non budgétaires | 0 | 0 |
Sous-total des opérations ayant un impact négatif sur la trésorerie de l'organisme (1) | 346 401 | 339 787 |
ABONDEMENT de la trésorerie = (2) - (1) | 0 | 0 |
Abondement de la trésorerie fléchée | 0 | 0 |
Abondement de la trésorerie non fléchée | 0 | 0 |
Total des besoins | 346 401 | 339 787 |
|
(en milliers d'euros) | ||
---|---|---|
Financements | Budget initial | Compte financier |
Solde budgétaire (excédent) (D1) | 0 | 1 033 |
Nouveaux emprunts (capital), remboursements de prêts (capital), dépôts et cautionnements | 0 | 0 |
Opérations au nom et pour le compte de tiers : financement | 342 949 | 326 075 |
Autres encaissements non budgétaires | 0 | 422 |
Sous-total des opérations ayant un impact positif sur la trésorerie de l'organisme (2) | 342 949 | 327 530 |
PRÉLÈVEMENT sur la trésorerie = (1) - (2) | 3 452 | 12 257 |
Prélèvement sur la trésorerie fléchée | 0 | 0 |
Prélèvement sur la trésorerie non fléchée | 3 452 | 12 257 |
Total des financements | 346 401 | 339 787 |
|
La différence entre la prévision et l'exécution 2019 concernant le solde budgétaire s'explique par la sous-exécution de la sphère "interventions" (provenant du niveau de paiements réalisé en 2019 au titre du plan (d'urgence guyane) et par la sous-exécution des dépenses d'investissement (report du développement du module informatique "Canne") et des dépenses de fonctionnement (décalage de facturation et de prestation concernant les dépenses d'audit et de maintenance informatique).
Consolidation des emplois
| Réalisation 2018 | Prévision 2019 | Réalisation 2019 |
---|---|---|---|
Emplois rémunérés par l'opérateur : | 40 | 41 | 38 |
– sous plafond | 40 | 41 | 38 |
– hors plafond |
|
|
|
dont contrats aidés |
|
|
|
dont apprentis |
|
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|
Autres emplois en fonction dans l'opérateur : |
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|
|
– rémunérés par l'État par ce programme |
|
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– rémunérés par l'État par d'autres programmes |
|
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|
– rémunérés par d'autres collectivités ou organismes |
|
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|
|
L'effectif total sous plafond au 31 /12/2019 est de 38,48 ETPT, dont 24,53 ETPT d’agents titulaires de la fonction publique et 13,95 ETPT de contractuels de droit public.
Le plafond d'emplois exécuté en 2019 représente 93,85 % du plafond d'emplois notifié. La sous-exécution constatée s'explique par le décalage des recrutements et non par des suppressions d'emploi.
ONF - Office national des forêts |
L’Office national des forêts (ONF) est un établissement public industriel et commercial créé par la loi n° 64-1268 du 23 décembre 1964. Il est placé sous la tutelle des ministres chargés de la forêt et de l’environnement. Ses principales missions consistent à mettre en œuvre le régime forestier et à assurer la gestion et l'équipement des bois et forêts de l’État.
L’année 2019 correspond à la quatrième année du contrat d’objectifs et de performance (COP) 2016-2020 approuvé par le conseil d’administration du 17 décembre 2015 et signé le 7 mars 2016 par la Fédération nationale des communes forestières, l'ONF et l’État. L’ONF doit poursuivre sa recherche de gains de productivité en optimisant ses recettes et en maîtrisant ses charges. Le suivi de l’exécution du contrat est assuré par un ensemble d’indicateurs.
L’année 2019 a été marquée par une crise sanitaire dans les forêts (sécheresse, scolytes), notamment en région Grand-Est.
Une mission interministérielle (CGAAER, CGEDD, IGF, IGA) a été initiée fin 2018 à la demande du Gouvernement. Elle a remis ses propositions durant l’été 2019 qui contribueront à la préparation du futur contrat, afin que celui-ci participe à l'objectif de relance de la filière engagé dans le cadre du plan d'action interministériel forêt-bois.
Financement de l'État
(en milliers d'euros) | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|
| Réalisation 2018 (RAP) | LFI 2019 | Réalisation 2019 | |||
Programme intéressé | Autorisations | Crédits | Autorisations | Crédits | Autorisations | Crédits |
P149 – Compétitivité et durabilité de l'agriculture, de l'agroalimentaire, de la forêt, de la pêche et de l'aquaculture | 181 127 | 181 119 | 178 851 | 178 851 | 178 389 | 178 558 |
Subventions pour charges de service public | 180 880 | 180 880 | 178 851 | 178 851 | 173 105 | 173 154 |
Dotations en fonds propres |
|
|
|
|
|
|
Transferts | 247 | 239 |
|
| 5 284 | 5 404 |
P206 – Sécurité et qualité sanitaires de l'alimentation | 287 | 285 | 359 | 359 | 655 | 615 |
Subventions pour charges de service public | 287 | 285 | 359 | 359 | 299 | 296 |
Transferts |
|
|
|
| 356 | 319 |
P175 – Patrimoines |
|
|
|
| 15 | 21 |
Transferts |
|
|
|
| 15 | 21 |
P224 – Transmission des savoirs et démocratisation de la culture |
|
|
|
| 5 | 5 |
Transferts |
|
|
|
| 5 | 5 |
P203 – Infrastructures et services de transports |
|
|
|
| 37 | 32 |
Subventions pour charges de service public |
|
|
|
|
| 32 |
Transferts |
|
|
|
| 37 |
|
P113 – Paysages, eau et biodiversité | 4 715 | 5 045 | 5 500 | 5 500 | 7 137 | 7 127 |
Subventions pour charges de service public |
|
|
|
| 156 | 103 |
Transferts | 4 715 | 5 045 | 5 500 | 5 500 | 6 981 | 7 023 |
P181 – Prévention des risques | 3 256 | 3 256 | 3 340 | 3 340 | 3 166 | 3 595 |
Subventions pour charges de service public | 3 256 | 3 256 | 3 340 | 3 340 | 3 212 | 3 595 |
Transferts |
|
|
|
| -46 |
|
P174 – Énergie, climat et après-mines |
|
|
|
| 100 |
|
Transferts |
|
|
|
| 100 |
|
P123 – Conditions de vie outre-mer |
|
|
|
| 146 | 131 |
Transferts |
|
|
|
| 146 | 131 |
P200 – Remboursements et dégrèvements d'impôts d'État (crédits évaluatifs) |
|
|
|
|
| 61 |
Transferts |
|
|
|
|
| 61 |
P112 – Impulsion et coordination de la politique d'aménagement du territoire |
|
|
|
| 210 | 286 |
Subventions pour charges de service public |
|
|
|
|
| 41 |
Transferts |
|
|
|
| 210 | 246 |
P723 – Opérations immobilières et entretien des bâtiments de l'État | 2 505 | 2 505 |
|
| 8 172 | 8 172 |
Subventions pour charges de service public | 2 505 | 2 505 |
|
| 8 172 | 8 172 |
Total | 191 890 | 192 210 | 188 050 | 188 050 | 198 032 | 198 603 |
Plusieurs programmes participent au financement de l’ONF. Au titre de la mission « Agriculture, alimentation, forêt et affaires rurales » il s'agit des programmes 149 « Économie et développement durable des entreprises agricoles, agroalimentaires et forestières » à titre principal et 206 « Sécurité et qualité sanitaire de l’alimentation ». La mission « Écologie, développement et aménagement durable » finance quant à elle l'ONF au travers des programmes 113 « Paysages, eau et biodiversité » et 181 « Prévention des risques ».
S’agissant du programme 149, les crédits versés pour 179 M€ en 2019, en SCSP et transferts (changement d'imputation en cours d'année), sur l’action 24 « Gestion durable de la forêt et filière bois » financent :
le versement compensateur (140,4 M€) ;
la subvention exceptionnelle d’équilibre (6,5 M€) ;
des missions d’intérêt général confiées par l’État à l’établissement (26 M€). Par rapport à la LFI 2019, les montants ont été versés nets de la mise en réserve (portée par la ligne « subvention d’équilibre ») ;
diverses conventions avec l'ONF, pour 2,55 M€ en AE et 1,93 M€ en CP, qui ont notamment permis de financer le dispositif d'aide aux scolytes pour la mobilisation des bois contaminés par ce ravageur en forêt domaniale, les travaux du réseau de suivi des écosystèmes forestiers, l'évaluation et l'homologation des variétés issues des vergers à graines de l’État et le programme de conservation des ressources génétiques forestières.
d'autres actions pour 4 M€
S’agissant du programme 206, les crédits proviennent de l’action relevant du département « Santé des forêts » pour un montant de 0,66 M€ en AE et 0,62 M€ en CP, au titre de conventions mises en œuvre en 2019.
Les crédits issus des programmes 113 et 181 concernent les missions d'intérêt général confiées à l'ONF au titre de la prévention des risques, notamment liés aux incendies, et la préservation de la biodiversité. Pour le programme 113, ils se montent à 7,1 M€ en AE et en CP et à 3,1 M€ en AE et 3,6 M€ en CP pour le programme 181.
Les crédits du programme 723 correspondent au reversement du produit des ventes des maisons forestières réalisées en 2019.
Compte financier 2019
Avertissement
Le compte financier de l’opérateur n’a pas pu être voté par son Conseil d’Administration avant la date de rédaction du présent RAP. Les données sont donc provisoires. Le compte financier de l’opérateur n’a pas été certifié par un commissaire aux comptes.
Compte de résultat
| (en milliers d'euros) | ||||
---|---|---|---|---|---|
Charges | Budget | Compte | Produits | Budget | Compte |
Personnel | 476 800 | 462 218 | Subventions de l'État | 188 050 | 186 191 |
dont charges de pensions civiles | 100 810 | 96 492 | – subventions pour charges de service public | 182 550 | 176 812 |
|
| – crédits d'intervention( transfert) | 5 500 | 9 379 | |
Fonctionnement autre que les charges de personnel | 387 580 | 435 019 | Fiscalité affectée | 30 100 | 31 917 |
Intervention (le cas échéant) |
|
| Autres subventions | 30 860 | 35 105 |
Opérations d'ordre (incluses dans Fonctionnement et/ou Intervention) | 73 960 | 91 084 | Autres produits | 615 370 | 643 648 |
dont dotations aux amortissements et provisions | 73 260 | 89 920 | dont reprises aux amortissements et provisions | 10 720 | 18 466 |
dont valeur nette comptable des éléments d'actif cédés | 700 | 1 164 | dont produits de cession d’éléments d’actif | 34 400 | 57 371 |
|
| dont quote-part reprise au résultat des financements rattachés à des actifs | 5 000 | 6 159 | |
Total des charges | 864 380 | 897 237 | Total des produits | 864 380 | 896 861 |
Résultat : bénéfice |
|
| Résultat : perte |
| 376 |
Total : équilibre du CR | 864 380 | 897 237 | Total : équilibre du CR | 864 380 | 897 237 |
|
Tableau de financement abrégé
| (en milliers d'euros) | ||||
---|---|---|---|---|---|
Emplois | Budget | Compte | Ressources | Budget | Compte |
Insuffisance d'autofinancement |
|
| Capacité d'autofinancement | 23 840 | 8 712 |
Investissements | 94 420 | 85 451 | Financement de l'actif par l'État |
|
|
|
| Financement de l'actif par les tiers autres que l'État | 17 400 | 5 845 | |
|
| Autres ressources | 37 610 | 65 791 | |
Remboursement des dettes financières | 60 000 | 0 | Augmentation des dettes financières | 60 000 |
|
Total des emplois | 154 420 | 85 451 | Total des ressources | 138 850 | 80 348 |
Augmentation du fonds de roulement |
|
| Diminution du fonds de roulement | 15 570 | 5 103 |
|
Compte de résultat
Le résultat de l’exercice s’est établi à -0,4 M€ en 2019 contre -4,8 M€ en 2018.
L’ONF a réalisé un chiffre d’affaires « Bois » à hauteur de 256,1 M€, soit un repli de 21,4 M€ par rapport à l'exécution 2018 (277,5 M€). Cette importante variation s’explique d’une part par une baisse des ventes de chênes, l’année 2018 restant une année exceptionnelle sur ce secteur, et d’autre part par l’impact de la crise sanitaire des scolytes sur les forêts domaniales.
Le total des charges s’élève à 897,2 M€, soit 30,4 M€ de plus par rapport à l’exécution 2018 (866,8 M€). Les charges externes s’établissent à 219,6 M€, contre 195,1 M€ en 2018. Cette forte augmentation s’explique entre autres par des coûts d’exploitation des bois plus importants, du fait de la crise sanitaire des scolytes en forêt domaniale.
Les charges de personnel sont en baisse, à 462,2 M€, soit -9,7 M€ par rapport à l’exécution 2018. Cela s’explique par une diminution des effectifs qui permet de compenser notamment les surcoûts issus de décisions prises depuis la mise en œuvre du COP (augmentation du point d'indice, déploiement du protocole parcours professionnels, carrières et rémunérations (PPCR)) et par le remplacement partiel de fonctionnaires par des salariés de droit privé, conduisant à des économies sur le CAS pension.
L’augmentation des dotations aux provisions (89,9 M€ en réalisé 2019 contre 73,2 M€ en budget initial) s’explique par la comptabilisation de 14 M€ de dotations aux provisions pour reconstitution.
Concernant les ressources versées par l’État (voir tableau de financement de l’État), il est à noter que l’intégralité du versement compensateur a été versé (140,4 M€) mais que la subvention d'équilibre a été diminuée de 6 M€ du fait de la mise en réserve. Les missions d’intérêt général ont été financées à coût complet par le MAA (pour 26 M€) ainsi que par d’autres commanditaires (ministère de la transition écologique et solidaire, ministère des outre-mers). Enfin, les transferts réalisés en 2019 sont en augmentation par rapport à la prévision entre autres pour couvrir le dispositif "scolytes" pour l'exploitation des bois contaminés.
Les frais de garderie versés par les communes forestières (31,9 M€ en 2019) comportent, depuis 2012, un versement fixe par hectare de 2 € en plus d’un pourcentage sur l’ensemble des produits forestiers (bois, chasse, concessions, etc.) de l’année N-1.
Enfin, le résultat est équilibré grâce aux produits de cessions immobilières importants (57,4 M€ en réalisé 2019, contre 34,4 M€ en prévision 2019 et 6 M€ en réalisé 2018), notamment la vente du siège de l’ONF.
Tableau de financement abrégé
La ligne « investissements » du tableau de financement abrégé intègre :
- les investissements (hors prêts), qui s’établissent à 74,9 M€ (contre 79,9 M€ en 2018). Les investissements en forêts (travaux forestiers et touristiques) s’élèvent à 50 M€ tandis que les investissements propres se chiffrent à 24,9 M€ ;
- les autres emplois (dont forêts remises en gestion), pour 10,5 M€.
L’année 2019 se termine avec un fonds de roulement de -7,2 M€. Le besoin de financement total de l’Office (cumul lignes de trésorerie et emprunts) au 31/12/19 s’établit à -351,7 M€, soit une dégradation de 4,6 M€ par rapport à l'exercice précédent.
Pour info, le tableau par destination est le suivant :
DEPENSES | BI | CF | BI |
2019 | 2019 | 2020 | |
Personnel | 476 800 | 462 218 | 463 721 |
Fonctionnement | 313 620 | 343 935 | 359 881 |
Intervention | 0 | 0 | 0 |
Investissement | 154 420 | 85 457 | 102 002 |
Total | 944 840 | 891 610 | 925 604 |
Dépenses par destination
(en milliers d'euros) | |||||
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Destination Budget initial | Personnel | Fonctionnement | Intervention | Investissement | Total |
Aucune destination indiquée | 476 800 | 313 620 | 0 | 154 420 | 944 840 |
Total | 476 800 | 313 620 | 0 | 154 420 | 944 840 |
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Consolidation des emplois
| Réalisation 2018 | Prévision 2019 | Réalisation 2019 |
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Emplois rémunérés par l'opérateur : | 9 038 | 8 916 | 8 551 |
– sous plafond | 8 441 | 8 536 | 8 059 |
– hors plafond | 597 | 380 | 492 |
dont contrats aidés | 597 |
| 144 |
dont apprentis |
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| 348 |
Autres emplois en fonction dans l'opérateur : |
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– rémunérés par l'État par ce programme |
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– rémunérés par l'État par d'autres programmes |
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– rémunérés par d'autres collectivités ou organismes |
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L'effectif total au 31/12/2019 est de 8 551 ETPT et se décompose en :
Le schéma d’emplois de -80 ETP prévu en LFI 2019 a été réalisé.