Ces dépenses de l'État concernent exclusivement des crédits attribués à la SOLIDEO. Elles sont imputées selon le bénéficiaire final, de la façon suivante:

SUBVENTIONS POUR CHARGES DE SERVICE PUBLIC

Ces dépenses, pour 8 M€ en AE=CP, concernent principalement la masse salariale de l’établissement.

DEPENSES D'INVESTISSEMENT

Les dépenses d’investissement (13,31 M€ en CP) concernent des infrastructures, liées aux Jeux olympiques, propriétés de l’État (échangeur de l'A86 et mur anti bruit à Saint-Denis et autres aménagements de voies appartenant à l'État).

DEPENSES D'INTERVENTION

Sauf exception (notamment Village Olympique et le village des médias), la SOLIDEO n’a pas vocation à assurer elle-même la maitrise d’ouvrage des infrastructures et équipements nécessaires à l’organisation des JOP 2024 mais elle a pour mission de repartir les financements sur les 29 maitres d’ouvrage, publics ou privés, responsables de la construction, de la rénovation et de la reconfiguration après les Jeux desdits infrastructures et équipements. À cet effet, et pour chaque opération, elle passe des conventions avec les maitres d’ouvrage, conventions d’études (prévoyant le financement des études préalables nécessaires à l’évaluation de la programmation, des coûts et des délais de chaque opération) et conventions d’objectifs (prévoyant la réalisation de chacune des opérations avec les trois paramètres précédents – évaluation de la programmation, coûts et délais d’exécution).

En 2019 et 2020, l'essentiel des dépenses étaient relatives à des opérations d’aménagement, liées notamment à la nécessité d’acquérir rapidement le foncier nécessaire - essentiellement dans le secteur du village olympique et subsidiairement dans celui du village des médias.

Les dépenses d’intervention (106,39 M€ en CP) ont été ventilées par bénéficiaire final ; ce qui correspond au maître d'ouvrage désigné.

Dans la programmation pluriannuelle, hormis l'État mentionné ci-dessus, les bénéficiaires finaux sont :

- des entreprises (catégorie 62): RTE, Consortium Stade de France, GIFAS ;

- des collectivités territoriales (catégorie 63): Villes de Paris, de Marseille et du Bourget, Métropole du Grand Paris,

Conseils départementaux des Hauts-de-Seine et de la Seine-Saint-Denis ;

- d'autres collectivités (catégorie 64): Fédération française de tennis, Voies navigables de France, Réunion des musées nationaux...

Au total, les crédits accordés à l'établissement ont donc été destinés, pour 119,73 M€ en CP, aux ouvrages olympiques, et pour 8 M€ en AE=CP, au fonctionnement de l'établissement.

Au cours de l’année écoulée, le COJO a tenu deux conseils d’administration, qui se sont déroulés les 30 septembre et 17 décembre 2020.

Les principales décisions qui y ont été prises et les événements marquants pour le COJO en 2020 ont été les suivants :

• L’optimisation et la stabilisation de l’ensemble des sites de compétitions, y compris les stades retenus pour le tournoi de football, après une large concertation avec l’ensemble des fédérations internationales et des collectivités territoriales concernées : ces choix ont permis de réaliser des économies sur le budget des sites, notamment en supprimant quelques installations temporaires et devraient générer des recettes supplémentaires en déplaçant certains sports dans des enceintes plus grandes susceptibles de recevoir davantage de public ;
• La révision approfondie du budget pluriannuel, en légère augmentation (+2,5 % par rapport au dossier de candidature), toujours équilibré en recettes et en dépenses et désormais appuyé sur une estimation beaucoup plus précise des besoins : grâce à des subventions supplémentaires des partenaires du CIO, aux efforts d’économies réalisées principalement sur les sites, mais aussi sur les cérémonies, la communication et le développement commercial, des postes de dépenses jusque-là sous-calibrés, pourront désormais bénéficier des moyens supplémentaires adéquates (sécurité et technologie, principalement) ;
• L’annonce le 5 octobre 2020 de la labellisation à travers toute la France de 620 centres de préparation aux Jeux (CPJ) ayant vocation à accueillir des délégations étrangères de sportifs de haut niveau en stage de préparation pour les Jeux de Paris entre l'automne 2021 et l’été 2024 ;
• La validation du schéma directeur et opérationnel de l’olympiade culturelle ;
• La création du Fonds de dotation consacré à l’héritage, doté d’un budget pluriannuel de 50 millions d’euros, qui aura vocation à soutenir les projets du mouvement sportif, des associations, des collectivités et de l’État en matière de santé, bien-être, éducation, citoyenneté, inclusion, solidarité, égalité et développement durable ;
• L’annonce de la signature de nouveaux partenariats privés permettant désormais au COJO de sécuriser près de la moitié des recettes de partenariat attendues à trois ans et demi des Jeux.

Aucune dépense n’a été réalisée en 2020 en faveur du COJO.

Cette action a été créée en vue de financer des projets en lien avec les jeux Olympiques et Paralympiques qui laisseront un héritage durable au sport français.

Ainsi, le département des analyses de l’Agence Française de Lutte contre le Dopage (AFLD) - « Laboratoire antidopage de Châtenay-Malabry » - est conduit à déménager dans des locaux plus adaptés, permettant une amélioration des capacités d’analyses, de nature à répondre aux enjeux liés aux jeux Olympiques et Paralympiques de 2024.

Ce déménagement, qui sera effectif en 2023, permettra de construire un héritage durable en repositionnant le laboratoire antidopage français au premier plan sur la scène internationale, dans le cadre de la lutte contre le dopage.

En 2020, 1,7 M€ d’AE auraient dû être engagés au titre de ce déménagement. Suite à une erreur technique (cf. précédemment), cet engagement n’a pas pu se réaliser et sera reporté en 2021. Cela est sans incidence sur le calendrier global prévisionnel de l’opération.