$@FwLOVariable(annee,2020)

$@FwLOVariable(numProg,847)

$@FwLOVariable(libelleProg,TV5 Monde)

$@FwLOVariable(enteteSousTitre,Justification au premier euro)

$@FwLOStyle(styleB3Programme, non)

Justification au premier euro


Éléments transversaux au programme

 

Éléments de synthèse du programme


 

Autorisations d'engagement

Crédits de paiement

Numéro et intitulé de l'action
ou de la sous-action

Prévision LFI 
Consommation 

Titre 2 *
Dépenses
de personnel

Autres titres *

Total
y.c. FdC et AdP

Titre 2 *
Dépenses
de personnel

Autres titres *

Total
y.c. FdC et AdP

01 – TV5 Monde

 
 

77 749 150
77 749 150

77 749 150
77 749 150

 
 

77 749 150
77 749 150

77 749 150
77 749 150

Total des crédits prévus en LFI *

0

77 749 150

77 749 150

0

77 749 150

77 749 150

Ouvertures / annulations y.c. FdC et AdP

 

 

 

 

 

 

Total des crédits ouverts

0

77 749 150

77 749 150

0

77 749 150

77 749 150

Total des crédits consommés

0

77 749 150

77 749 150

0

77 749 150

77 749 150

Crédits ouverts - crédits consommés

 

 

 

 

 

 


* hors FdC et AdP pour les montants de la LFI

 

L’ACTIVITÉ EN 2020


L’année 2020 marque la fin de la période couverte par le plan stratégique 2017-2020 de TV5MONDE. La société a poursuivi l’exécution de ce dernier, principalement concentrée autour de ses axes prioritaires : l’Afrique et le numérique. La société a par ailleurs déployé son plan d’économies, conçu afin de financer l’exploitation de la plateforme TV5MONDEplus. TV5MONDE a en outre finalisé son prochain plan stratégique pluriannuel couvrant la période 2021-2024.


S’agissant des développements axés sur le numérique, TV5MONDE a poursuivi ses investissements en matière de développement de nouveaux contenus numériques. TV5MONDEplus constitue le principal projet porté par la société en 2020 sur le champ numérique. La plateforme gratuite a été lancée au mois de septembre dans le monde entier. Elle propose un catalogue de près de 5000 heures de contenus francophones. La plateforme a enregistré 5,1 millions de visites et 1,5 million de vidéos vues au cours des quatre premiers mois d’exploitation.


S’agissant des développements axés sur le continent africain, la chaîne a poursuivi son soutien au secteur de la production africaine, notamment par le biais d’acquisition de parts de coproduction dans des séries et unitaires de fiction. Le budget consacré aux achats, préachats et coproductions en Afrique a été porté à 2,9 M€ en 2020. Deux séries coproduites par TV5MONDE, « Wara » soutenue également par l’AFD et l’OIF et « Coloré », ont figuré pendant plusieurs mois dans le top 10 des programmes les plus consultés sur TV5MONDEplus.


En 2020, la société a par ailleurs lancé un programme d’information « Collection Reportages » décliné sous différents formats adaptés à chaque support de diffusion (annonces courtes sur les réseaux sociaux, sujets intégrés aux journaux d’information, version longue de 26 à 90 minutes pour une diffusion à l’antenne, intégration au catalogue de TV5MONDEplus). La crise sanitaire et le continent africain ont été au cœur des thématiques traitées par ce programme.


Les synergies avec l’audiovisuel public français ont été poursuivies, notamment dans le domaine de la cyber-sécurité  : TV5MONDE a coordonné l’appel d’offres Security Operations Center (SOC) groupé avec France Télévisions, Radio France, France Médias Monde, ARTE France.


LES COMPTES EN 2020


Le montant de la ressource publique française s’élève en 2020 à 76,2 M€ (stable par rapport à 2019). Ce montant inclut une subvention d’investissement de 18,8 M€, dont 14,5 M€ consacrés à l’acquisition de programmes audiovisuels et 4,3 M€ à des investissements techniques.


Les ressources en provenance des autres États francophones augmentent de 1 M€  pour atteindre  26,1 M€ (hors investissements en programmes financés hors budget de TV5MONDE). Cette augmentation correspond au financement canadien complémentaire destiné à financer les dépenses techniques de TV5MONDEplus réalisées en 2020 à hauteur de 0,7 M€ et au financement exceptionnel de 0,35 M€ alloué par la Suisse pour l’acquisition de programmes pour TV5MONDEplus.


Les ressources propres sont en recul par rapport à 2019 (9,7 M€, soit un recul de 5,5%) aussi bien en matière de recettes de distribution que de recettes publicitaires, essentiellement en raison de la pandémie. Les recettes de distribution subissent également plus marginalement les effets des économies réalisées sur la capacité de distribution de la chaîne.


TV5MONDE a anticipé dès le début de la crise sanitaire une baisse de ses recettes propres pour 2020 en mettant en place un gel de ses dépenses dès le printemps.


Les produits d’exploitation de TV5MONDE s’établissent à 109,2 M€, en baisse de 2,3 M€ par rapport à 2019. La progression des financements publics apportés par le Canada et la Suisse n’a pas compensé la diminution des ressources propres de la chaîne et du fléchage d’une part plus importante de la subvention allouée à TV5 Monde vers le financement d’investissements inscrits en bilan (impliquant une baisse à due concurrence du montant de cette subvention inscrite en compte de résultat).


Les charges d’exploitation totales diminuent de 4,7 M€ par rapport à l’année précédente, et atteignent 102,6 M€ en 2020.


Le coût des grilles de programmes (67,7 M€ en 2020) est en baisse de 6 % par rapport à l’année précédente. Cette diminution de 4,4 M€ s’explique principalement par l’arrêt des trois journaux de la nuit et des magazines Acoustic, le Bar de l’Europe et Kiosque dans le cadre du plan d’économies mais également par l’interruption partielle des productions propres pendant le confinement du printemps ainsi que par l’absence de délocalisations de tournages.


Les dépenses techniques de fabrication diminuent, quant à elles, de 0,5 M€ par rapport à 2019 en raison de la baisse des prestations d’exploitation liée à l’interruption partielle des productions propres.


Les frais de distribution, de marketing et de promotion de la chaîne restent stables par rapport à 2019 (+0,2 M€). Un effort particulier a été déployé en matière de marketing et de promotion à destination de TV5MONDEplus (3,7 M€ contre 1,3 M€ prévus au budget initial).


En 2020, les frais généraux diminuent de 0,5 M€ (-4,1%) par rapport à 2019 en raison de la diminution des charges locatives en 2020, à la faveur d’une régularisation de leur montant en 2019. Par ailleurs, la poursuite du déploiement du nouvel outil RH, en lien avec le nouvel outil de planification initié en 2018 n’a pas suscité de surcoût notable. Enfin, le lancement de la modernisation des outils de gestion notamment financière a été reporté à 2021 notamment en raison de la crise sanitaire.


Le budget affecté à TV5MONDEplus (hors dépenses destinées à approvisionner la plateforme en programmes provenant des cinq Etats bailleurs de fonds – dits frais spécifiques) s’élève à 5,7 M€ en 2020 contre 3,7 M€ au budget initial. Les frais spécifiques consacrés à l’approvisionnement de la plateforme en programmes s’élèvent à 1,5 M€ contre 780 k€ au budget initial.


Les autres charges d’exploitation, constituées des coûts liés à la cyber-sécurité et à  la  sûreté des  locaux, atteignent 2,1 M€, et sont stables par rapport à 2019.


Compte tenu des autres résultats (financier et exceptionnel) qui représentent globalement une charge de 6,5 M€, le compte de résultat 2020 consolidé par métier de TV5MONDE, incluant ses filiales nord-américaine et argentine, a été exécuté à l’équilibre.


Les comptes sociaux de la SA TV5MONDE dégagent un résultat net comptable positif de 56 K€.


 

   Passage du PLF à la LFI

 

Autorisations d'engagement

Crédits de paiement

 

Titre 2
 

Autres titres

Total

Titre 2

Autres titres

Total

PLF

0

77 749 150

77 749 150

0

77 749 150

77 749 150

Amendements

0

0

0

0

0

0

LFI

0

77 749 150

77 749 150

0

77 749 150

77 749 150

 

 

 

Dépenses pluriannuelles

 

Suivi des crédits de paiement associés à la consommation
des autorisations d'engagement (hors titre 2)


 

AE 2020

 

CP 2020

 

 

 

AE ouvertes en 2020 *
(E1)

77 749 150

 

CP ouverts en 2020 *
(P1)

77 749 150

 

 

 

AE engagées en 2020
(E2)

77 749 150

 

CP consommés en 2020
(P2)

77 749 150

 

 

AE affectées
non engagées
au 31/12/2020
(E3)

0

 

dont CP consommés en
2020 sur engagements
antérieurs à 2020

(P3 = P2 – P4)

77 749 150

 

 

AE non affectées
non engagées
au 31/12/2020
(E4 = E1 – E2 – E3)

0

 

dont CP consommés
en 2020 sur
engagements 2020

(P4)

0

 

Restes à payer

Engagements ≤ 2019 non
couverts par des paiements
au 31/12/2019 brut
(R1)

0

 

Travaux de fin de gestion
postérieurs au RAP 2019
(R2)

0

 

Engagements ≤ 2019 non
couverts par des paiements
au 31/12/2019 net

(R3 = R1 + R2)

0



CP consommés en 2020
sur engagements
antérieurs à 2020
(P3 = P2 – P4)

77 749 150



=

Engagements ≤ 2019 non
couverts par des paiements
au 31/12/2020
(R4 = R3 – P3)

-77 749 150

 

 

AE engagées en 2020


(E2)

77 749 150



CP consommés en 2020
sur engagements 2020

(P4)

0



=

Engagements 2020 non
couverts par des paiements
au 31/12/2020
(R5 = E2 – P4)

77 749 150

 

 

Engagements non couverts
par des paiements
au 31/12/2020

(R6 = R4 + R5)

0

 

 

Estimation des CP 2021
sur engagements non
couverts au 31/12/2020
(P5)

0


 
 
NB : les montants ci-dessus correspondent uniquement aux crédits hors titre 2
 
 

* LFI 2020 + reports 2019 + mouvements réglementaires + FdC + AdP + fongibilité asymétrique + LFR

Estimation du montant
maximal des CP
nécessaires après 2021
pour couvrir les
engagements non
couverts au 31/12/2020
(P6 = R6 – P5)

0

 

 

Justification par action

 

ACTION

01 – TV5 Monde


 

Autorisations d'engagement

Crédits de paiement

Action / Sous-action

Prévision LFI y.c. FdC et AdP 
Réalisation 

Titre 2

Autres titres

Total

Titre 2

Autres titres

Total

01 – TV5 Monde

 
 

77 749 150
77 749 150

77 749 150
77 749 150

 
 

77 749 150
77 749 150

77 749 150
77 749 150

 

 

Éléments de la dépense par nature


 

Autorisations d'engagement

Crédits de paiement

Titre et catégorie

Prévision LFI
y.c. FdC et AdP
 

Réalisation

Prévision LFI
y.c. FdC et AdP

Réalisation

Titre 7 : Dépenses d’opérations financières

77 749 150

77 749 150

77 749 150

77 749 150

Prêts et avances

77 749 150

77 749 150

77 749 150

77 749 150

Total

77 749 150

77 749 150

77 749 150

77 749 150