Précisions méthodologiques

Les données sont issues des réponses des jeunes français(es) aux questionnaires d’évaluation au terme de leur JDC. Elles sont intégrées dans le système informatique « modernisation du passage des tests » (MOPATE), agrégées dans un « infocentre » de la DSNJ dédié et exploitées dans le cadre du suivi d’activité de la direction et utilisées pour la rédaction des documents budgétaires.

Sous-indicateur 1.1.1 « Intérêt de la JDC du point de vue du jeunes » :

Cet indicateur permet de mesurer la satisfaction de l’usager à l’issue de sa journée « Défense et citoyenneté ». Ce taux peut être calculé pour chaque site, pour une période donnée.

Explications sur la construction de l’indicateur : en fin de JDC, il est demandé aux jeunes de réagir à l’affirmation : « Dans l’ensemble, je suis satisfait(e) de cette journée » : les réponses « très satisfait » et « satisfait » sont prises en compte au numérateur de l’indicateur. Le dénominateur prend en compte le nombre de réponses enregistrées dans MOPATE pour cette question.

Sous-indicateur 1.1.2 « Impact de la JDC sur l’image des armées » :

Cet indicateur évalue l’appréciation portée par les jeunes sur l’image de la défense et des armées au terme de la JDC. Ce taux peut être calculé pour chaque site, pour une période donnée.

Explications sur la construction de l’indicateur : en fin de JDC, il est demandé aux jeunes de réagir à l’affirmation : « La JDC m’a donné une meilleure image de la défense et des armées » : les réponses « d’accord » ou « plutôt d’accord » sont prises en compte au numérateur de l’indicateur. Le dénominateur prend en compte le nombre de réponses enregistrées dans MOPATE pour cette question.

Un traitement informatique sera réalisé à partir des questionnaires pour présenter à l’avenir une distinction genrée des réponses aux questions et permettre une appréciation plus fine de la satisfaction des jeunes Françaises et Français vis-à-vis de la JDC.

Précisions méthodologiques

Le coût moyen de la JDC par participant est le résultat du rapport entre le budget total consacré à la JDC et le nombre de jeunes présents à la JDC sur une année.

Au numérateur : le budget total consacré à la JDC comprend la totalité des paiements supportés par le P 167 - BOP DSNJ (titres 3 et 6), la part estimée du soutien mutualisé des bases de défense consacrée à la JDC (P 178), la masse salariale de la DSNJ hors SMV (P 212), la masse salariale et les primes estimées des animateurs JDC (P 212 et P 152 pour les gendarmes) et les dépenses d’investissement (infrastructure et informatique : T5, P 212).

Au dénominateur : le nombre de jeunes présents à la JDC sur l’année N.

Source des données : le numérateur est extrait des restitutions Chorus avec un retraitement de la part de la DSNJ. Le dénominateur (nombre de présents) est extrait de la base de données (infocentre) de la DSNJ.

Limites et biais connus :

• Le numérateur a été affecté en 2020 et 2021 par des économies exceptionnelles liées à la sous-consommation ponctuelle de certains postes de dépense (alimentation, déplacement des jeunes, indemnités de déplacement des encadrants, etc.), induite par l’adaptation du format de la JDC au contexte sanitaire.

• L’outil analytique CHORUS CAN ne prend pas en compte les nouvelles missions de la DSNJ (JDM, actions en faveur de la jeunesse) et ne peut répartir les charges communes (notamment T2) entre les différentes missions de la direction. Cette limite conduit à majorer le coût de la JDC.

Compte tenu de la variabilité importante des participants au cours des deux dernières années en raison de la crise sanitaire, le coût moyen par participant connaît lui-même des variations importantes.

La cible 2023 a été redéfinie en conformité avec la nouvelle méthode à l’occasion du PAP 2022. Elle s’élève désormais à moins de 142€.

Précisions méthodologiques :

Le taux d’insertion permet d’évaluer la performance du dispositif dans sa capacité à insérer des jeunes éloignés de l’emploi. Il comptabilise, hors attrition (jeunes quittant prématurément le dispositif sans insertion professionnelle ou offre de formation) le nombre de volontaires stagiaires insérés vers l’une des 3 catégories suivantes :

• vers l’emploi durable (CDI, CDD ≥ 6 mois (dont contrat en alternance (apprentissage ou professionnalisation), contrat de travail temporaire, contrat saisonnier), création ou reprise d’entreprise, intégration dans la fonction publique, ou contrat aidé) ;

• vers l’emploi de transition (Contrat ≥ 70 heures dans le mois : CDD < 6 mois, contrat de travail temporaire, saisonnier, contrat d’extra) ;

• vers une sortie positive (reprise d’études générales, reprise de cursus professionnel qualifiant ou certifiant).

L’insertion doit intervenir au plus tard dans les 6 mois de la sortie du dispositif du volontaire stagiaire

Alors que le taux d’insertion était mesuré par promotion de volontaires stagiaires jusqu’en 2020 inclus, il est désormais mesuré par année civile. Ce mode de calcul permet davantage de réactivité dans la production de l’indicateur.

Mode de calcul : [Nombre de volontaires stagiaires (VS) insérés entre la signature du primo contrat et jusqu’à 6 mois après leur fin de contrat] / [(nombre de VS RDC (hors dénonciation ou résiliation de contrat sans insertion) + VS insérés avant le terme prévu de leur contrat]

A compter du RAP 2021, cet indicateur est adapté afin de distinguer le taux d’insertion des femmes de celui des hommes, en adaptant le mode de calcul de la manière suivante :

• nombre de jeunes femmes volontaires stagiaires insérées vers l’une des 3 catégories détaillées ci-dessus rapporté au nombre de jeunes femmes volontaires stagiaires rayées des contrôles ou insérées avant le terme prévu de leur contrat ;

• nombre de jeunes hommes volontaires stagiaires insérés vers l’une des 3 catégories détaillées ci-dessus rapporté au nombre de jeunes hommes volontaires stagiaires rayés des contrôles ou insérés avant le terme prévu de leur contrat.

Source des données : Système automatisé de gestion et d’information (SAGI) LAGON.