$@FwLOVariable(annee#2021)

$@FwLOVariable(numProg#176)

$@FwLOVariable(libelleProg#Police nationale)

$@FwLOVariable(enteteSousTitre#Justification au premier euro)

 

Justification au premier euro

Éléments transversaux au programme

Éléments de synthèse du programme

 

Autorisations d'engagement

Crédits de paiement

Numéro et intitulé de l'action
ou de la sous-action

Prévision LFI 
Consommation 

Titre 2 *
Dépenses
de personnel

Autres titres *

Total
y.c. FdC et AdP

Titre 2 *
Dépenses
de personnel

Autres titres *

Total
y.c. FdC et AdP

01 – Ordre public et protection de la souveraineté

1 443 075 774
1 505 734 610

 
705

1 443 075 774
1 505 735 315

1 443 075 774
1 505 734 610

 
2 601

1 443 075 774
1 505 737 211

01.01 – Ordre public et protection de la souveraineté - Administration centrale et cabinets

74 308 121
56 658 360

 
705

74 308 121
56 659 065

74 308 121
56 658 360

 
2 601

74 308 121
56 660 961

01.02 – Ordre public et protection de la souveraineté - Hors administration centrale et cabinets

1 368 767 653
1 449 076 250

 
 

1 368 767 653
1 449 076 250

1 368 767 653
1 449 076 250

 
 

1 368 767 653
1 449 076 250

02 – Sécurité et paix publiques

3 314 207 356
1 961 668 578

 
 

3 314 207 356
1 961 668 578

3 314 207 356
1 961 668 578

 
 

3 314 207 356
1 961 668 578

02.01 – Sécurité et paix publiques - Administration centrale et cabinets

170 631 524
100 275 753

 
 

170 631 524
100 275 753

170 631 524
100 275 753

 
 

170 631 524
100 275 753

02.02 – Sécurité et paix publiques - Hors administration centrale et cabinet

3 143 575 832
1 861 392 825

 
 

3 143 575 832
1 861 392 825

3 143 575 832
1 861 392 825

 
 

3 143 575 832
1 861 392 825

03 – Sécurité routière

461 553 183
277 349 093

 
 

461 553 183
277 349 093

461 553 183
277 349 093

 
 

461 553 183
277 349 093

03.01 – Sécurité routière - Administration centrale et cabinet

23 793 240
14 311 213

 
 

23 793 240
14 311 213

23 793 240
14 311 213

 
 

23 793 240
14 311 213

03.02 – Sécurité routière - Hors administration centrale et cabinets

437 759 943
263 037 880

 
 

437 759 943
263 037 880

437 759 943
263 037 880

 
 

437 759 943
263 037 880

04 – Police des étrangers et sûreté des transports internationaux

1 042 954 836
1 527 721 996

 
 

1 042 954 836
1 527 721 996

1 042 954 836
1 527 721 996

 
 

1 042 954 836
1 527 721 996

04.03 – Autres actions relatives à la police des étrangers et à la sureté des transports internationaux - Administration centrale et cabinets

53 704 743
797 198 506

 
 

53 704 743
797 198 506

53 704 743
797 198 506

 
 

53 704 743
797 198 506

04.04 – Autres actions relatives à la police des étrangers et à la sureté des transports internationaux - Hors administration centrale et cabinets

989 250 093
730 523 490

 
 

989 250 093
730 523 490

989 250 093
730 523 490

 
 

989 250 093
730 523 490

05 – Missions de police judiciaire et concours à la justice

3 141 688 239
2 410 410 805

 
 

3 141 688 239
2 410 410 805

3 141 688 239
2 410 410 805

 
 

3 141 688 239
2 410 410 805

05.01 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - Administration centrale et cabinets

161 774 561
107 378 831

 
 

161 774 561
107 378 831

161 774 561
107 378 831

 
 

161 774 561
107 378 831

05.02 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - Hors administration centrale et cabinets

2 979 913 678
2 303 031 975

 
 

2 979 913 678
2 303 031 975

2 979 913 678
2 303 031 975

 
 

2 979 913 678
2 303 031 975

06 – Commandement, ressources humaines et logistique

751 546 396
2 249 606 167

1 067 942 442
1 170 004 790

1 837 484 342
3 419 610 957

751 546 396
2 249 606 167

998 477 631
1 117 383 699

1 768 019 531
3 366 989 866

06.01 – Formation

 
 

21 728 067
27 322 671

21 728 067
27 322 671

 
 

21 728 067
23 055 933

21 728 067
23 055 933

06.02 – Action sociale

 
 

31 194 635
48 604 081

31 204 635
48 604 081

 
 

30 324 635
46 081 783

30 334 635
46 081 783

06.03 – Immobilier

 
22 099

61 592 562
76 247 913

63 738 505
76 270 012

 
22 099

57 594 713
68 475 061

59 740 656
68 497 160

06.05 – Système d'information et de communication : hors ACROPOL

 
 

115 735 422
93 587 539

115 735 422
93 587 539

 
 

55 045 760
72 049 546

55 045 760
72 049 546

06.07 – Soutien (autres dépenses)

711 286 850
1 582 873 733

837 691 756
924 235 178

1 564 818 167
2 507 108 911

711 286 850
1 582 873 733

833 784 456
907 713 967

1 560 910 867
2 490 587 700

06.08 – Soutien (autres dépenses) - Administration centrale et cabinets

40 259 546
666 710 334

 
7 408

40 259 546
666 717 743

40 259 546
666 710 334

 
7 408

40 259 546
666 717 743

Total des crédits prévus en LFI *

10 155 025 784

1 067 942 442

11 222 968 226

10 155 025 784

998 477 631

11 153 503 415

Ouvertures / annulations y.c. FdC et AdP

-42 451 776

+125 060 702

+82 608 926

-42 451 776

+36 640 144

-5 811 632

Total des crédits ouverts

10 112 574 008

1 193 003 144

11 305 577 152

10 112 574 008

1 035 117 775

11 147 691 783

Total des crédits consommés

9 932 491 249

1 170 005 495

11 102 496 744

9 932 491 249

1 117 386 300

11 049 877 548

Crédits ouverts - crédits consommés

+180 082 759

+22 997 649

+203 080 409

+180 082 759

-82 268 525

+97 814 235


* hors FdC et AdP pour les montants de la LFI

 

Total des autorisations de fongibilité asymétrique délivrées au programme : 87 000 000 €.

 

 

   Passage du PLF à la LFI

 

Autorisations d'engagement

Crédits de paiement

 

Titre 2
 

Autres titres

Total

Titre 2

Autres titres

Total

PLF

10 133 943 297

1 073 334 388

11 207 277 685

10 133 943 297

1 003 869 577

11 137 812 874

Amendements

+21 082 487

-5 391 946

+15 690 541

+21 082 487

-5 391 946

+15 690 541

LFI

10 155 025 784

1 067 942 442

11 222 968 226

10 155 025 784

998 477 631

11 153 503 415

 

En titre 2, les crédits ouverts en LFI se sont élevés à 10 155,03 M€ CAS Pensions compris, en autorisations d’engagement (AE) et en crédits de paiements (CP), soit une augmentation de 2,02 % par rapport aux crédits de titre 2 inscrits en LFI 2020.

 

Le PLF 2021 qui s’élevait à 10 133,94 M€ de titre 2 en AE et en CP a été majoré par l’amendement II-1170 pour un montant de 21,08 M€ CAS compris. Cet amendement prend en compte :

 

  • la réforme des voies d’avancement du corps d’encadrement et d’application et la valorisation de la filière investigation à hauteur de 20,92 M€ CAS compris, dont 12,86 M€ au titre du hors CAS Pensions ;

  • l’impact de la création du service à compétence nationale de la police technique et scientifique (SNPS), visant à harmoniser le régime indemnitaire des personnels scientifiques « experts » de ce nouveau service créé le 1er janvier 2021. Le coût de la mesure s’élève à 0,17 M€ CAS compris, sans effet sur le CAS Pensions.

 

En hors titre 2, le projet de loi de finances pour l’exercice 2021 prévoyait des crédits à hauteur de 1 073 334 388 € en AE et 1 003 869 577 € en CP. Dans le cadre de son examen parlementaire, l’amendement n°1237 du 14 décembre 2020 a conduit à une diminution des crédits demandés de 5 391 946 € en AE et CP.

Compte tenu de cet amendement, les crédits hors titre 2 ouverts en LFI s’élèvent à 1 067 942 442 € en AE et 998 477 631 € en CP.

 

 

   Justification des mouvements réglementaires et des lois de finances rectificatives

Pour le titre 2, les crédits ont été modifiés en AE et en CP, par les mouvements réglementaires suivants :


  • le décret n° 2021-831 du 28 juin 2021 portant transfert de crédits pour un montant de 470 000 € dont 336 896 € hors CAS Pensions et 133 104 € de CAS Pensions pour 9 ETPT afin d’assurer le remboursement par le ministère chargé de la ville, des agents mis à disposition par le programme 176 pour la mise en œuvre de la politique de la ville dans le cadre du dispositif des délégués du préfet ;

  • le décret n° 2021-831 du 28 juin 2021 portant transfert de crédits pour un montant de 19 909 € dont 12 557 € hors CAS Pensions et 7 352 € de CAS Pensions pour 0,3 ETPT au titre de l’accord entre la direction de l’administration pénitentiaire et le service national des enquêtes administratives de sécurité ;

  • le décret n° 2021-831 du 28 juin 2021 portant transfert de crédits depuis le programme 176 pour un montant de -619 845 € hors CAS Pensions au titre de la contribution de la police nationale aux dépenses de personnel relatives à l’opération Mousquetaire conduite par le ministère des Armées ;

  • le décret n° 2021-1509 du 19 novembre 2021 portant transfert de crédits pour un montant de 435 000 € dont 311 808 € hors CAS Pensions et 123 192 € de CAS Pensions pour 8 ETPT afin d’assurer le remboursement par le ministère chargé de la ville, des agents mis à disposition par le programme 176 pour la mise en œuvre de la politique de la ville dans le cadre du dispositif des délégués du préfet ;

  • le décret n° 2021-1509 du 19 novembre 2021 portant transfert de crédits pour un montant de -27 730 € dont -20 167 € hors CAS Pensions et -7 563 € de CAS Pensions au titre du transfert d’un emploi de commissaire au SGAE ;

  • le décret n° 2021-830 du 28 juin 2021 portant virement de crédits pour un montant global de 27 867 € de titre 2 dont 18 285€ hors CAS Pensions et 9 582 € de CAS Pensions se décomposant en :

    •  un transfert vers le programme 216 au titre du service de l'achat, de l'innovation et de la logistique du ministère de l'intérieur (SAILMI) pour un montant de -71 597 € CAS Pensions compris ;

    •  un transfert en provenance du programme 354 au titre du pôle interdépartemental d'instruction DUBLIN en Île-de-France pour un montant CAS Pensions compris de 99 464€.

Ces mouvements réglementaires ont généré une augmentation des crédits de titre 2 de +305 201 € dont 39 534 € hors CAS Pensions et 265 667 € de CAS Pensions.


Par ailleurs, l’arrêté du 3 novembre 2021 portant répartition de crédits pour un montant de 1 595 800 € hors CAS Pensions a permis le financement des mesures interministérielles suivantes :

- le forfait mobilité durable : 235 875 € ;

- la prime de fidélisation territoriale dans la fonction publique d’État (prime 93) : 50 000 € ;

- la revalorisation des médecins du travail : 9 925 €

- la réforme du capital décès : 1 300 000 €


Le décret n° 2021-1620 du 10 décembre 2021 portant répartition des crédits ouverts et annulés par la loi n° 2021-1549 du 1er décembre 2021 de finances rectificatives pour 2021 a annulé des crédits pour un montant de 44 352 777 € comprenant :

  • 34 331 786 € hors CAS Pensions au titre de la réserve de précaution ;

  • 10 020 991 € hors CAS Pensions au titre de la solidarité ministérielle.



Les crédits hors titre 2 du programme 176 « Police nationale » ont été modifiés par plusieurs textes réglementaires au cours de l’exercice 2021, à savoir :



Pour les mouvements entrants :



- le décret n°2021-830 du 28 juin 2021 portant virement de crédits :

  • en provenance du programme 216 « Conduite et pilotage des politiques de l’intérieur » destiné au financement de la subvention aux organisations syndicales pour un montant de 70 000 € en AE et CP ;

  • en provenance du programme 354 « Administration territoriale de l’État » destiné au financement d’un pôle interdépartemental d’instruction Dublin pour 8 937 € en AE et CP ;


- le décret n°2021-831 du 28 juin 2021 portant transfert de crédits :

  • en provenance du programme 302 « Facilitation et sécurisation des échanges » destiné au financement du service national des données de voyage (SNDV) à hauteur de 1 126 433 € en AE et 324 506 € en CP ;

  • en provenance du programme 166 « Justice judiciaire » destiné au financement de la dette antérieure au 31/12/2020 liée au changement de statut de l’institut national de la police scientifique (INPS) pour  975 330 € en AE et CP ;

  • en provenance du programme 218 « Conduite et pilotage des politiques économique, financière et industrielle » destiné au financement des dépenses de type sac à dos relatives à l’action sociale, accompagnant l’intégration définitive de 43 équivalents temps plein de la DGCCRF dans les secrétariats généraux communs des préfectures et directions départementales interministérielles pour 11 051 € en AE et en CP ;


- le décret n°2021-832 du 28 juin 2021 portant transfert de crédits en provenance du programme 129 « Coordination du travail gouvernemental », pour :

  • le financement de la direction générale de la sécurité intérieure à hauteur de 1 440 000 € en AE et CP ;

  • le financement du centre de certification des unités cynotechniques privées pour la détection des explosifs (CYNODEX) pour un montant de 1 000 000 € en AE et en CP ;


- le décret n°2021-1498 du 17 novembre 2021 portant transfert de crédits en provenance du programme 129 « Coordination du travail gouvernemental » pour :

  • le financement de la direction générale de la sécurité intérieure à hauteur de 160 000 € en AE et en CP ;

  • le financement d’équipement contre les risques nucléaires, radiologiques, biologiques, chimiques (NRBC) pour un montant de 397 863 € en AE et en CP ;


- le décret n°2021-1509 du 19 novembre 2021 portant transfert de crédits :

  • en provenance du programme 144 « Environnement et prospective de la politique de défense » destiné au financement du service national des données de voyage (SNDV) pour 3 894 236 € en AE et 1 965 944 € en CP ;

  • en provenance du programme 178 « Préparation et emploi des forces » destiné au financement du service national des données de voyage (SNDV) de 581 897 € en AE et 293 762 € en CP ;

  • en provenance du programme 310 « Conduite et pilotage de la politique de la justice » destiné au financement du service technique national de captation judiciaire (STNCJ) à hauteur de 1 844 320 € en AE et en CP ;

  • en provenance du programme 166 « Justice judiciaire » destiné au financement des prestations réalisées par l’INPS pour 67 763 € en AE et CP ;

  • en provenance du programme 155 « Conception, gestion et évaluation des politiques de l’emploi et du travail » destiné au financement des crédits d’action sociale (partie enfance et logement) des agents transférés dans les secrétariats généraux communs à hauteur de 11 620 € en AE et CP ;



Pour les mouvements sortants :


- le décret n° 2021-830 du 28 juin 2021 portant virement de crédits à destination du programme 216 « Conduite et pilotage des politiques de l’intérieur », pour :

  • les contributions 2020 et 2021 au budget du centre national de ressources et de résilience (CN2R) pour 139 114 € en AE et CP ;

  • le financement du système d’information des fourrières pour 900 000 € en AE et en CP ;

  • le financement du stock stratégique des postes informatiques NOEMI pour un montant de 3 612 114 € en AE et CP ;

  • le financement d'une partie du plan d'emploi des crédits de la police nationale exécuté par la direction du numérique pour 1 200 000 € en AE et en CP ;

  • le financement du SIRH ministériel Dialogue 2 à hauteur de 780 522 € en AE et en CP ;

  • le coût sac à dos du chef de la section achat de la police scientifique au sein du service de l’achat, de l’innovation et de la logistique du ministère de l’intérieur (SAIMI) pour 2 500 € en AE et en CP ;

  • la contribution de la police nationale au projet EVENPOL pour 50 000 € en AE et en CP ;



- le décret n°2021-831 du 28 juin 2021 portant transfert de crédits :

  • à destination du programme 144 « Environnement et prospective de la politique de défense » destiné au financement du protocole financier pour des projets spécifiques pour 3 069 839 € en AE et en CP ;

  • à destination du programme 209 « Solidarité à l’égard des pays en développement » destiné au financement d’une aide au gouvernement Comorien de 16 500 € en AE et en CP ;

  • à destination du programme 123 « Conditions de vie outre-mer » pour le remboursement des frais de quarantaine obligatoire en Nouvelle-Calédonie pour 14 604 € en AE et en CP ;


- le décret n° 2021-1508 du 19 novembre 2021 portant virement de crédit à destination du programme 216 « Conduite et pilotage des politiques de l’intérieur » pour :

  • le financement des travaux pour l’immobilier de l’administration centrale à hauteur de 1 436 621 € en CP ;

  • le financement des transports en outre-mer d’équipement COVID pour les services de la police nationale pour 393 329 € en AE et en CP ;

  • le financement du centre de coordination opérationnel de sécurité (CCOS) pour 235 000 € en AE et en CP ;

  • le financement de l’homologation de systèmes d’information pour 234 336 € en AE et en CP ;

  • le financement du système d’information des fourrières pour 197 000 € en AE et en CP


- le décret n°2021-1509 du 19 novembre 2021 portant transfert de crédits à destination du programme 129 « Coordination du travail gouvernemental » dans le cadre de la contribution du financement du site-Mémorial du camp des Milles à hauteur de 87 882 € en AE et CP.



Les mouvements de crédits réglementaires intervenus en gestion 2021 ont conduit à une augmentation des crédits hors titre 2 de 0,66 M€ en AE et à une baisse de 3,8 M€ en CP.

 

   Origine et emploi des fonds de concours et attributions de produits

Pour le titre 2, le programme 176 n’a perçu aucune recette par voie de fonds de concours et attribution de produits en 2021.


Pour le hors titre 2, l’encaissement des recettes non fiscales sur le programme 176 « police nationale » en 2021 s’élève à 38,20 M€, dont 12,82 M€ au titre des attributions de produits et 25,38 M€ au titre des fonds de concours. Ces recettes sont en hausse de 20,21 M€ par rapport au montant inscrit en projet de loi de finances (17,99 M€ prévus).

Les services d’ordre indemnisés (SOI) concentrent la plus grosse part des attributions de produits du programme. En 2021, ils atteignent 8,72 M€, ce qui représente 68,01 % des attributions de produits recouvrées sur le programme 176. Ils se déclinent comme suit :

  • « SOI autres que Préfecture de police de Paris » (7,87 M€) ;

  • « SOI Préfecture de police de Paris » (0,85 M€).

L’essentiel des crédits perçus en 2021 provient de trois fonds de concours. Ils représentent 64 % des recettes 2021 de la police nationale :

  • la participation de l’UE au fonctionnement de la police nationale (10,37 M€) ;

  • la participation des partenaires publics et privés aux actions de formation et de lutte contre l’insécurité (6,70 M€) ;

  • la participation au financement de divers travaux d’équipement (7,36 M€).



Les principales sommes perçues sur ces fonds de concours en 2021 sont les suivantes :

« Participation de l’UE au fonctionnement de la police nationale »

Ce fonds de concours bénéficie de rattachements de fonds européens, comme l’instrument de gestion des frontières et visas (IGFV), le fonds asile migration et intégration (FAMI), le fonds sécurité intérieure (FSI) et des financements de l’agence FRONTEX.

Les crédits perçus en 2021 correspondent principalement :

  • aux avances relatives aux projets programmés en 2021 au titre du FSI ou aux soldes de quelques projets antérieurs ;

  • aux remboursements des frais liés aux opérations menées par les services de la police nationale (PP, DCSP, DCPAF, DCPJ et DCCRS) en renfort de FRONTEX dans le cadre de la crise migratoire en méditerranée.

« Participation des partenaires publics et privés aux actions de formation et de lutte contre l’insécurité »

La majorité de ces crédits provient des opérations suivantes :

  • l’AGRASC a financé des projets d’acquisition d’équipements dans les domaines du renseignement et de l’investigation (1,99 M€) et a versé une subvention relative au financement de la protection des collaborateurs et des témoins (0,78 M€) ;

  • la DGAC a alloué une subvention de 1,60 M€ pour la création de la plateforme PNR (Passenger name record) auprès du service national des données de voyage (SNDV) ;

  • la SNCF, la RATP et Île-de-France Mobilité ont versé 2,20 M€ pour le centre de coordination opérationnel de sécurité (CCOS).



« Participation au financement de divers travaux d’équipement »

En 2021, les principales recettes sont les suivantes :

  • 1,15 M€ du Conseil Régional d’Île-de-France pour réaliser des travaux dans plusieurs commissariats d’Île-de-France ;

  • 6 M€ du ministère de l’intérieur du Royaume-Uni (Home Office) ont été versés en application des accords de protection des côtes.

 

   Réserve de précaution et fongibilité

 

Autorisations d'engagement

Crédits de paiement

 

Titre 2
 

Autres titres

Total

Titre 2

Autres titres

Total

Mise en réserve initiale

50 775 129

42 021 411

92 796 540

50 775 129

39 242 818

90 017 947

Surgels

0

0

0

0

0

0

Dégels

0

0

0

0

0

0

Réserve disponible avant mise en place du schéma de fin de gestion (LFR de fin d'année)

50 775 129

42 021 411

92 796 540

50 775 129

39 242 818

90 017 947

 


Concernant le titre 2, la réserve de précaution s’est élevée à 50 775 129 € soit 0,5 % des crédits ouverts en LFI dont 34 331 786 € de crédits hors CAS Pensions et 16 443 343 € de crédits CAS Pensions.


Le décret n° 2021-1620 du 10 décembre 2021 portant répartition des crédits ouverts et annulés par la loi n° 2021-1549 du 1er décembre 2021 de finances rectificatives, a annulé la totalité des crédits hors CAS Pensions de la réserve de précaution auxquels s’est ajoutée une annulation complémentaire pour un montant de 10 020 991 € hors CAS Pensions au titre de la solidarité ministérielle. Au total, les annulations de crédits se sont ainsi élevées à 44 352 777 € hors CAS Pensions.


Compte tenu des besoins complémentaires en dépenses de hors titre 2, le responsable de programme a réalisé une fongibilité asymétrique pour un montant de 87 M€ hors CAS Pensions. Ces crédits sont issus d'une maîtrise de la masse salariale en 2021, à hauteur de 57 M€, et de la mobilisation de 30 M€ de rétablissements de crédits supplémentaires.


Sur le hors titre 2, le montant initial de la réserve de précaution en 2021 était de 42,02 M€ en AE et de 39,24 M€ en CP.


Par la loi n° 2021-953 du 19 juillet 2021 de finances rectificative pour 2021, 7,51 M€ en AE et en CP ont été annulés sur les crédits hors titre 2, réduisant le montant de la réserve de précaution à 34,5 M€ en AE et 31,7 M€ en CP.


Le dégel du solde de la réserve de précaution est intervenu le 19 novembre 2021.


En 2021, les crédits d’investissement et de fonctionnement ont été abondés dans le cadre de mouvements de fongibilités asymétriques à hauteur de 87 M€.

 

Emplois et dépenses de personnel

   Emplois rémunérés par le programme

(en ETPT)

Catégorie d'emplois

Transferts
de gestion
2020

(1)

Réalisation

2020

(2)

LFI + LFR

2021

(3)

Transferts
de gestion
2021

(4)

Réalisation

2021

(5)

Écart à
LFI + LFR 2021
(après transferts
de gestion)
(5 - (3 + 4))

1174 – Personnels administratifs cat A

+11,00

1 501,16

1 057,00

+11,00

1 765,67

+697,67

1175 – Personnels administratifs cat B

+10,00

2 124,52

2 391,00

0,00

2 253,69

-137,31

1176 – Personnels administratifs cat C

0,00

9 252,77

8 714,00

0,00

9 695,17

+981,17

1162 – Personnels techniques

-2,00

4 073,25

4 725,00

+0,33

4 180,83

-544,50

1165 – Ouvriers d'Etat

0,00

130,00

89,00

0,00

120,32

+31,32

1166 – Hauts fonctionnaires, corps de conception et de direction et corps de commandement (police nationale)

0,00

9 173,20

8 663,00

+6,00

8 886,49

+217,49

1167 – Corps d'encadrement et d'application (police nationale)

0,00

106 663,81

109 422,00

0,00

108 120,73

-1 301,27

1168 – Personnels scientifique (police nationale)

0,00

2 762,29

3 049,00

0,00

2 882,87

-166,13

1169 – Adjoints de sécurité (police nationale)

0,00

10 288,41

10 461,00

0,00

9 376,93

-1 084,07

Total

+19,00

145 969,41

148 571,00

+17,33

147 282,70

-1 305,63


 

(en ETPT)

Catégorie d'emplois

Mesures
de périmètre
en LFI

(6)

Mesures
de transfert
en LFI

(7)

Corrections
techniques


(8)

Impact des
schémas d'emplois
pour 2021

(5-4)-(2-1)-(6+7+8)

dont extension en
année pleine du
schéma d'emplois
2020 sur 2021

dont impact du
schéma d'emplois
2021 sur 2021

1174 – Personnels administratifs cat A

0,00

+11,00

-1,00

+254,51

+149,29

+105,22

1175 – Personnels administratifs cat B

0,00

-7,00

0,00

+146,17

+98,12

+48,05

1176 – Personnels administratifs cat C

0,00

-1,00

+3,00

+440,40

+329,14

+111,26

1162 – Personnels techniques

0,00

+2,00

0,00

+103,25

+73,60

+29,65

1165 – Ouvriers d'Etat

0,00

0,00

0,00

-9,68

-5,63

-4,05

1166 – Hauts fonctionnaires, corps de conception et de direction et corps de commandement (police nationale)

0,00

-1,00

0,00

-291,71

-165,62

-126,09

1167 – Corps d'encadrement et d'application (police nationale)

0,00

-5,00

0,00

+1 461,92

+1 227,11

+234,81

1168 – Personnels scientifique (police nationale)

0,00

0,00

0,00

+120,58

+122,30

-1,72

1169 – Adjoints de sécurité (police nationale)

0,00

0,00

0,00

-911,48

-569,87

-341,61

Total

0,00

-1,00

+2,00

+1 313,96

+1 258,44

+55,52

 

La consommation ETPT de l'année 2021 s'élève à 147 283 ETPT pour un plafond d'emplois établit à 148 571 ETPT en LFI pour 2021, soit un écart au plafond de -1 288 ETPT après prise en compte des transferts en gestion (+17,3 ETPT). 


Seuls trois transferts en gestion portent des effectifs pour un volume global de 17,3 ETPT. Leur objet et volume sont précisés dans le tableau de synthèse suivant :




Objet du transfert

Programme d'origine

Programme destinataire

ETPT

HCAS pensions

Cas Pensions

Total Titre 2

Transferts entrants

 

 

 

 

 

 

Dispositif des délégués du préfet à la politique de la ville (décret n° 2021-831 du 28 juin 2021 portant transfert de crédits)

147

176

9

  336 896 €

  133 104 €

  470 000 €

Dispositif des délégués du préfet à la politique de la ville (décret n° 2021-1509 du 19 novembre 2021 portant transfert de crédits)

147

176

8

  311 808 €

  123 192 €

  435 000 €

Accord entre la direction de l'administration pénitentiaire et le service national des enquêtes administratives de sécurité (SNEAS), décret n° 2021-831 du 28 juin 2021 portant transfert de crédits

107

176

0,33

  12 557 €

  7 352 €

  19 909 €

Total général : 



17,33

  661 261 €

  263 648 €

  924 909 €


 Les corrections techniques concernent des transferts d'ETPT par décret de virement :

- Par décret n°2021-830 du 28 juin 2021 portant virement de crédits, 1 ETPT associé aux crédits de titre 2 d'un montant de 71 597 € en AE et CP a été transféré du programme 176 « Police nationale » au programme 216 « Conduite et pilotage des politiques de l'intérieur », destiné au financement du poste de cheffe de la section achats de la police technique et scientifique (PTS) au sein du service de l'achat, de l'innovation et de la logistique du ministère de l'intérieur (SAILMI) ;

- Par décret n°2021-830 du 28 juin 2021 portant virement de crédits, 3 ETPT associés aux crédits de titre 2 d'un montant de 99 464 € de titre 2 en AE et CP ont été transférés du programme 354 « Administration territoriale de l'État » à destination du programme 176 « Police nationale », destinés au financement d'un pôle interdépartemental d'instruction DUBLIN en Île-de-France.

 

   Évolution des emplois à périmètre constant

(en ETP)

Catégorie d'emploi

Sorties

dont départs
en retraite

Mois
moyen
des sorties

Entrées

dont primo
recrutements

Mois
moyen
des entrées

Schéma
d'emplois
 
Réalisation

Schéma
d'emplois
 
Prévision PAP

1174 – Personnels administratifs cat A

310,60

19,00

6,70

525,19

361,69

6,87

+214,59

+182,00

1175 – Personnels administratifs cat B

379,20

91,00

6,63

527,70

304,33

7,33

+148,50

+125,00

1176 – Personnels administratifs cat C

1 208,80

268,10

6,97

1 606,00

840,60

7,63

+397,20

+47,00

1162 – Personnels techniques

357,02

78,99

6,60

477,53

230,88

7,47

+120,51

+52,00

1165 – Ouvriers d'Etat

10,50

8,00

8,37

0,00

0,00

0,00

-10,50

-15,00

1166 – Hauts fonctionnaires, corps de conception et de direction et corps de commandement (police nationale)

517,60

380,80

7,17

311,50

205,00

8,17

-206,10

-221,00

1167 – Corps d'encadrement et d'application (police nationale)

2 867,50

1 697,50

7,07

4 281,20

3 876,00

8,37

+1 413,70

+1 657,00

1168 – Personnels scientifique (police nationale)

107,30

20,00

6,60

85,40

33,70

5,20

-21,90

+118,00

1169 – Adjoints de sécurité (police nationale)

3 505,00

0,00

8,13

2 594,00

2 551,00

8,00

-911,00

-800,00

Total

9 263,52

2 563,39

10 408,52

8 403,20

+1 145,00

+1 145,00

 

Le PLF pour 2021 prévoyait 1 145 créations d'emplois à périmètre constant (hors transferts et mouvements internes).

Le schéma d'emplois exécuté respecte la cible fixée en PLF pour 2021, mais comporte des écarts par catégorie d’emplois en particulier sur :

  • les CEA où le volume des sorties a été plus important que prévu en lien avec les départs en retraite, le volume des détachements sortants et des autres départs temporaires ;

  • les policiers adjoints où le volume des entrées et des sorties a été revu à la hausse. À noter que le nombre de policiers adjoints ayant rejoint le corps d’encadrement et d’application est en augmentation par rapport à l’année précédente, soit 2 254 en 2021 contre 1 928 en 2020 ;

  • les personnels scientifiques où les difficultés de recrutement dans cette filière perdurent avec des entrées inférieures à la prévision et des départs plus importants que prévus ;

  • les personnels administratifs où le volume des entrées et des sorties a été revu à la hausse. Concernant les personnels de catégorie C, le volume de recrutement des contractuels a été fortement augmenté et a compensé une augmentation du nombre de fin de contrats et de départs à la retraite.


Enfin, le nombre de départs en retraite a été évalué à la hausse dans la prévision en se fondant sur une méthode statistique reposant sur les données démographiques par corps et l’analyse des comportements observés sur les deux années antérieures.


Sont intervenues en 2021 sur le programme 176, 9 264 sorties dont 2 563 départs à la retraite et 10 409 entrées dont 8 403 primo-recrutements.


Dans le tableau de l'évolution des emplois à périmètre constant, les entrées comprennent notamment et au-delà des 8 403 primo-recrutements, les réintégrations (retours de disponibilité ou de détachements), ainsi que les entrées d'agents sur le programme « Police nationale » en provenance d'autres programmes du ministre de l'intérieur ou d'un autre ministère.


Les sorties recensent, au-delà des 2 563 départs à la retraite, les fin de contrats, les démissions des policiers adjoints et autres contractuels, les décès, les sorties des agents du programme « Police nationale » vers d'autres programmes du ministère de l'intérieur ou vers un autre ministère ainsi que les fins de stage, licenciements, révocations et radiations.


Les objectifs fixés dans le cadre de la politique de substitution des personnels actifs affectés en administration centrale par des personnels administratifs et techniques à hauteur de 500 ont été dépassés avec 558 substitutions réalisées en 2021.

 

   Effectifs et activités des services

Répartition du plafond d'emplois par service

(en ETPT)

Service

Prévision LFI

Réalisation

dont mesures
de transfert

dont mesures
de périmètre

dont corrections
techniques

Impact
des schémas
d'emplois
pour 2021

dont extension
en année pleine
du schéma d'emplois
2020 sur 2021

dont impact
du schéma
d'emplois
2021 sur 2021

Administration centrale

7 572,00

7 505,88

+15,00

0,00

-1,00

0,00

0,00

0,00

Services régionaux

21 857,00

21 737,71

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Opérateurs

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Services à l'étranger

368,00

168,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Services départementaux

97 891,00

96 938,76

-9,00

0,00

+3,00

+1 313,96

+1 258,44

+55,52

Autres

20 883,00

20 932,35

-7,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Total

148 571,00

147 282,70

-1,00

0,00

+2,00

+1 313,96

+1 258,44

+55,52

 

(en ETP)

Service

Schéma
d’emplois
Prévision PAP

ETP
au 31/12/2021
Réalisation

Administration centrale

0,00

7 431,85

Services régionaux

0,00

21 701,15

Opérateurs

0,00

0,00

Services à l'étranger

0,00

168,00

Services départementaux

+1 145,00

97 217,58

Autres

0,00

20 954,77

Total

+1 145,00

147 473,35

 

La catégorie « Administration centrale » comprend notamment les administrations centrales des directions actives, aussi bien dans leur composante opérationnelle renforcée dans le cadre des différents plans que de leur partie non opérationnelle dite « fonctions support » (la DGSI, le service du renseignement territorial de la sécurité publique, etc), la direction des ressources et des compétences de la police nationale, le cabinet du directeur général ainsi que l'inspection générale de la police nationale.


La catégorie « Services régionaux » regroupe les services interrégionaux et supra régionaux (SGAMI IDF et directions zonales) ainsi que la préfecture de police de Paris, exception faite de la direction de la sécurité de proximité de l'agglomération parisienne et de la direction de l'ordre public et de la circulation.


La catégorie « Service à l'étranger » regroupe les effectifs de la direction de la coopération internationale de sécurité (DCIS) et de la direction générale de la sécurité intérieure (DGSI étranger).


Les directions départementales de la sécurité publique et de la police aux frontières (DDSP et DDPAF), les secrétariats généraux pour l'administration de la police outre-mer, ainsi que la direction de la sécurité de proximité de l'agglomération parisienne (DSPAP) et la direction de l'ordre public et de la circulation de la préfecture de police de Paris figurent dans la catégorie « Services départementaux ».


Sont regroupés dans la catégorie « Autres », les compagnies républicaines de sécurité (CRS) dont la compétence est nationale, le centre automatisé de constatation des infractions routières (CACIR), le centre national d'information routière (CNIR), la musique de la police nationale, l'office central pour la répression de l'immigration irrégulière et de l'emploi d'étrangers sans titre (OCRIEST) et les offices centraux de la police judiciaire. Cette catégorie compte aussi le service des forces d'interventions de la police nationale (FIPN) regroupant les GIPN et le RAID.


 

Répartition du plafond d'emplois par action

Numéro et intitulé de l’action ou de la sous-action

Prévision LFI
 
ETPT

Réalisation
 
ETPT

01 – Ordre public et protection de la souveraineté

21 122,00

20 611,47

01.01 – Ordre public et protection de la souveraineté - Administration centrale et cabinets

1 091,00

1 064,86

01.02 – Ordre public et protection de la souveraineté - Hors administration centrale et cabinets

20 031,00

19 546,61

02 – Sécurité et paix publiques

48 505,00

47 139,56

02.01 – Sécurité et paix publiques - Administration centrale et cabinets

2 505,00

2 434,52

02.02 – Sécurité et paix publiques - Hors administration centrale et cabinet

46 000,00

44 705,04

03 – Sécurité routière

6 769,00

6 500,20

03.01 – Sécurité routière - Administration centrale et cabinet

349,00

335,47

03.02 – Sécurité routière - Hors administration centrale et cabinets

6 420,00

6 164,73

04 – Police des étrangers et sûreté des transports internationaux

15 269,00

14 358,03

04.03 – Autres actions relatives à la police des étrangers et à la sureté des transports internationaux - Administration centrale et cabinets

788,00

740,94

04.04 – Autres actions relatives à la police des étrangers et à la sureté des transports internationaux - Hors administration centrale et cabinets

14 481,00

13 617,09

05 – Missions de police judiciaire et concours à la justice

45 980,00

43 901,13

05.01 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - Administration centrale et cabinets

2 375,00

2 267,26

05.02 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - Hors administration centrale et cabinets

43 605,00

41 633,87

06 – Commandement, ressources humaines et logistique

10 926,00

14 772,31

06.07 – Soutien (autres dépenses)

10 362,00

14 010,13

06.08 – Soutien (autres dépenses) - Administration centrale et cabinets

564,00

762,18

Total

148 571,00

147 282,70

Transferts en gestion

+17,33

 

 

Recensement du nombre d'apprentis

Nombre d’apprentis
pour l’année scolaire
2020-2021

Dépenses de titre 2
Coût total chargé
(en M€)

Dépenses hors titre 2
Coût total
(en M€)

261,00

10,12

0,00

 

Le programme compte en moyenne 261 apprentis sur l'année scolaire 2020/2021. Les principales filières d’emplois accueillant des apprentis au sein du programme 176 sont la filière administrative, la filière technique et la filière systèmes d’information et de communication.

 

   Indicateurs de gestion des ressources humaines

L'indicateur de gestion des ressources humaines du programme est porté par le programme 216 « Conduite et pilotage des politiques de l'intérieur » de la mission « Administration générale et territoriale de l'État ».

 

   Présentation des crédits par catégorie et contributions employeurs

Catégorie
 

Exécution
2020

Prévision
LFI 2021

Exécution
2021

Rémunération d’activité

5 870 598 107

6 061 666 454

5 961 673 766

Cotisations et contributions sociales

3 890 321 220

4 062 812 055

3 938 976 899

Contributions d’équilibre au CAS Pensions :

3 157 233 653

3 288 668 584

3 195 938 963

    – Civils (y.c. ATI)

3 151 528 349

3 285 061 239

3 189 571 141

    – Militaires

5 705 304

3 607 345

6 315 306

    – Ouvriers de l’État (subvention d'équilibre au FSPOEIE)

 

 

52 516

    – Autres (Cultes et subvention exceptionnelle au CAS Pensions)

 

 

 

Cotisation employeur au FSPOEIE

3 602 691

 

3 458 232

Autres cotisations

729 484 876

774 143 471

739 579 705

Prestations sociales et allocations diverses

28 348 120

30 547 275

31 840 583

Total titre 2 (y.c. CAS Pensions)

9 789 267 446

10 155 025 784

9 932 491 249

Total titre 2 (hors CAS Pensions)

6 632 033 793

6 866 357 200

6 736 552 286

FdC et AdP prévus en titre 2

 

 

 Les taux appliqués en 2021 ont été les suivants :

  • Contribution employeur des personnels militaires : 126,07%

  • Contribution employeur des personnels civils : 74,28%

  • Contribution allocation temporaire d’invalidité : 0,32%

  • Cotisation employeur ouvriers d’état : 35,01%


La dépense relative aux allocations pour perte d’emploi s’est élevée à 13,9 M€ contre une prévision initiale de 14 M€.

Le nombre de bénéficiaires identifiés par pôle emploi en 2021 s’est élevé en moyenne à 1 309 agents contre une prévision initiale de 2 300 agents qui reposait sur l'application d'un coût moyen. Le nombre de bénéficiaires de l'allocation d'aide au retour à l'emploi (ARE) est stable par rapport à l'exercice précédent (1 341 agents en 2020).

 

   Éléments salariaux

(en millions d'euros)

Principaux facteurs d'évolution de la masse salariale hors CAS Pensions
 

Socle d'exécution 2020 retraitée

6 571,54

Exécution 2020 hors CAS Pensions

6 632,03

Impact des mesures de transfert et de périmètre 2021/ 2020

-0,06

Débasage de dépenses au profil atypique :

-60,44

    – GIPA

-0,59

    – Indemnisation des jours de CET

-48,60

    – Mesures de restructuration

-0,09

    – Autres dépenses de masse salariale

-11,16

Impact du schéma d'emplois

47,64

EAP schéma d'emplois 2020

44,26

Schéma d'emplois 2021

3,38

Mesures catégorielles

50,36

Mesures générales

9,13

Rebasage de la GIPA

1,43

Variation du point de la fonction publique

 

Mesures bas salaires

7,70

GVT solde

36,99

GVT positif

86,40

GVT négatif

-49,41

Rebasage de dépenses au profil atypique - hors GIPA

24,25

Indemnisation des jours de CET

47,20

Mesures de restructurations

0,59

Autres rebasages

-23,54

Autres variations des dépenses de personnel

-3,36

Prestations sociales et allocations diverses - catégorie 23

2,61

Autres variations

-5,96

Total

6 736,55

 

  • Les mesures de transfert correspondent aux transferts mis en œuvre en LFI 2021 et en gestion 2021.


  • La GIPA :


En 2020, le montant de l’indemnité dite de garantie individuelle de pouvoir d’achat (GIPA) prévue par le décret n° 2008-539 du 6 juin 2008, s’élevait à 0,59 M€.

La dépense exécutée en 2021 s’élève à 1,4 M€ HCAS. Son niveau a été supérieur à celui de 2020 en raison du report de la majorité des paiements dus au titre de la GIPA 2020 sur 2021, lié à la publication tardive du décret portant ouverture de la campagne. 6 279 agents ont bénéficié de la GIPA en 2021.


  • La ligne « Autres » de la rubrique « Débasage de dépenses au profil atypique » :


Cette ligne correspond au débasage des paiements réalisés en 2020 au titre du contentieux de l’ASA (11,1 M€ HCAS).


  • Les mesures dites « Bas salaires » :


Le coût des mesures bas salaires s’élève à 7,7 M€ en 2021 pour un nombre de bénéficiaires estimé à 19 786 agents. Elles résultent du rehaussement du SMIC au 1er octobre 2021 qui s’est traduit par :

- une revalorisation de l'indice minimum de traitement de la fonction publique à l'indice majoré 340. Pour le programme « Police nationale », les bénéficiaires correspondent aux agents des premiers échelons de la catégorie C des personnels administratifs, techniques et scientifiques ainsi qu'aux élèves et stagiaires du corps d'encadrement et d'application et aux élèves du corps de commandement ;

- une hausse de la rémunération des policiers adjoints.


  • Le Glissement Vieillesse Technicité (GVT) :

Le glissement vieillesse technicité positif s’élève à 86,4 M€ HCAS contre 84,1 M€ HCAS en LFI 2021. Il représente 1,28 % de la masse salariale hors CAS Pensions.

Le glissement vieillesse technicité négatif (ou effet de noria) s’élève à -49,4 M€ contre -40,3 M€ en LFI 2021. Il représente -0,6 % de la masse salariale hors CAS Pensions.

Le GVT solde est donc de 36,9 M€ contre 43,8 M€ en LFI 2021. Il représente 0,73 % de la masse salariale hors CAS Pensions.


  • La ligne  « Autres » de la rubrique « Rebasage de dépenses au profil atypique - hors GIPA » :

Elle correspond au rebasage de certaines dépenses ou recettes exécutées en 2021 à hauteur de 23,5 M€ HCAS. Elle inclut :

  • 11,2 M€ HCAS correspondant aux dépenses réalisées au titre du contentieux de l’ASA en 2021 ;

  • -34,8 M€ HCAS au titre des rétablissements de crédits.


  • La catégorie « Autres variations de dépenses de personnel » :


Le montant de cette ligne s’élève à -3,4 M€ HCAS, correspondant aux variations constatées sur le programme 176 au cours de l’exécution 2021, notamment :


  • les dépenses au titre des prestations sociales se sont élevées à 31,8 M€ HCAS correspondant à une augmentation de 2,6 M€ HCAS par rapport à l’exécution 2020 qui avait été marquée par l’impact de la crise sanitaire. Ces dépenses ont notamment été impactées par la mise en oeuvre des deux mesures suivantes :

    • le forfait mobilité durable (décret n°2020-543 du 9 mai 2020 relatif au versement du "forfait mobilités durables" dans la fonction publique de l'Etat), à hauteur de 238 833 € ;

    • la modification des modalités de calcul du capital décès (décret n°2021-176 du 17 février 2021 portant modification temporaire des modalités de calcul du capital décès servi aux ayants droit de l'agent public décédé). En 2021, la réforme du capital décès a bénéficié d’un financement interministériel à hauteur de 1,3 M € HCAS. Le coût global de la réforme est estimé à 2,1 M€ HCAS.


  • la dépense exécutée au titre de la campagne d’indemnisation des heures supplémentaires s’élève à 45,2 M€ HCAS en 2021, soit une hausse de 18,1 M€ par rapport à la dépense constatée en 2020. La campagne a été versée sur la paie d’octobre pour 29 852 agents, dont 29 255 agents du CEA et 597 agents de la PTS. Compte tenu de la situation du titre 2, le responsable de programme a renforcé ses efforts pour réduire le stock d’heures supplémentaires de la police nationale. Les dépenses dédiées ont ainsi été supérieures de 18,95 M€ HCAS à l’enveloppe prévue en loi de finances initiale (26,5 M€ HCAS). L’indemnisation de plus de 3,5 millions d’heures supplémentaires a ainsi permis d’abaisser le stock de 19,4 millions à 16,5 millions d’heures au 31 décembre 2021, correspondant à un niveau antérieur à celui de 2008 ;


  • la mobilisation des CRS est restée dynamique en 2021, en comparaison à l’exercice antérieur qui avait été particulièrement marqué par la crise sanitaire. Les CRS ont été principalement mobilisés sur des opérations de sécurisation, notamment celles du procès des attentats du 13 novembre 2015. Ces déplacements ont ainsi entraîné une dépense dynamique de l’IJAT par rapport à 2020 (+2,3 M€ HCAS). Pour autant, le maintien des mesures de prévention et de distanciation au sein des services ainsi qu’une reprise limitée des mouvements sociaux en fin d’année 2021 ont généré une moindre dépense liée à l’indemnisation des heures supplémentaires des CRS (-0,7 M€ HCAS par rapport à 2020) ;


  • l’augmentation de la mobilisation des réservistes (+5,4 M€ HCAS). Pour rappel, 2020 avait été marquée par une sous-exécution importante liée à la crise sanitaire. Le renforcement du recours aux réservistes se retrouve notamment sur des missions de lutte contre l’immigration clandestine. La dépense totale s’élève à 29,7 M€ HCAS en 2021 ;


  • la variation de plusieurs dépenses tend conjoncturellement à la baisse en 2021. Par rapport à 2020, la diminution de plusieurs enveloppes s’élève au total à -12,4 M€ HCAS. Les dépenses concernées correspondent principalement à des économies de constatations, dont la prime spéciale d’installation (-1,9 M€), le supplément familial de traitement métropole (-1,7 M€), l’indemnité de résidence à l’étranger (-0,7 M€) et l’indemnité dégressive (- 0,9 M€) ;


  • la prime covid versée en 2020 (14,3 M€ HCAS) n’a pas été reconduite en 2021 ;


  • l’économie constatée au titre du jour de carence est supérieure de 0,4 M€ HCAS par rapport à 2020. La crise sanitaire avait eu pour conséquence la suspension du dispositif ;


  • les économies résultant de la politique de substitution de personnels actifs par des personnels administratifs et techniques s’élèvent à 4 M€ et concernent 558 postes (pour un objectif de 500).

 

Coûts entrée-sortie

Catégorie d'emplois

Coût moyen chargé HCAS

dont rémunérations d’activité

Coût d'entrée

Coût global

Coût de sortie

Coût d'entrée

Coût global

Coût de sortie

1174 – Personnels administratifs cat A

55 685

59 649

55 979

48 018

48 397

49 136

1175 – Personnels administratifs cat B

37 366

39 250

38 950

32 449

33 491

34 057

1176 – Personnels administratifs cat C

32 180

32 799

32 564

28 105

28 437

28 386

1162 – Personnels techniques

30 473

35 778

32 270

26 315

30 336

27 887

1165 – Ouvriers d'Etat

34 741

58 802

41 436

30 009

39 518

35 841

1166 – Hauts fonctionnaires, corps de conception et de direction et corps de commandement (police nationale)

45 171

74 856

81 556

39 652

67 067

72 605

1167 – Corps d'encadrement et d'application (police nationale)

34 702

45 738

49 065

30 461

41 081

43 588

1168 – Personnels scientifique (police nationale)

38 919

41 142

42 486

34 717

36 790

37 711

1169 – Adjoints de sécurité (police nationale)

26 428

26 428

26 428

19 577

19 577

19 577

 

Ces coûts moyens intègrent les mesures catégorielles mises en œuvre en 2021.

En PLF 2021, les coûts moyens d'entrée et de sortie sont issus des données de l'exécution 2019.

En RAP 2021, les coûts moyens sont calculés à  partir des dépenses de personnel constatées sur l'exercice 2021. La différence entre les coûts moyens inscrits en PLF et ceux exécutés tient également à la structure des entrées/sorties, à savoir la répartition des effectifs par catégorie statutaire (A, B et C) qui peut varier d'une année sur l'autre en fonction du schéma d'emplois et de la typologie des recrutements. C'est notamment le cas des catégories des personnels administratifs de catégorie A et des personnels techniques où le recrutement conséquent de contractuels entraine une baisse des coûts moyens.

Le coût moyen par ETPT du programme est de 45 829 € hors CAS Pensions et de 67 667 € CAS compris. Il demeure relativement stable par rapport au coût moyen du RAP 2020 (+0,65 %) compte tenu des départs à la retraite.


Les dépenses et réductions de recettes suivantes sont exclues du calcul des coûts moyens par catégorie :

- les dépenses qui ne sont pas directement liées à une consommation du plafond d'emplois (réserve civile) pour un montant de 29,3 M€ ;

- les dépenses de rémunération des cadets pour 3,2 M€ (incluses dans la catégorie d'emplois des ADS), correspondants à l'allocation d'études et aux charges afférentes.

 

Mesures catégorielles

Catégorie ou intitulé de la mesure

ETP
concernés

Catégories

Corps

Date d’entrée
en vigueur
de la mesure

Nombre
de mois
d’incidence
sur 2021

Coût

Coût
en année
pleine

Effets extension année pleine

537 940

893 343

Décroisement CAIOM/GRAF et création d'emploi fonctionnel dont poste HEA

1

A

Administratifs

12-2020

11

3 647

3 979

Création de points de NBI "Chefs SGO et postes SGAMI"

415

A,B,C

Administratifs

07-2020

6

175 850

351 700

Réexamen de l'IFSE

4 492

A,B,C

Administratifs et techniques

09-2020

8

358 443

537 665

Mesures statutaires

23 204 927

23 244 841

Repyramidage complémentaire pour les brigadiers-chefs et les majors de police

B

Corps d'encadrement et d'application

01-2021

12

2 040 000

2 040 000

Mesure de relèvement des bas de grille des corps de catégorie C au 1er avril 2021

C

Administratifs

04-2021

9

119 741

159 655

Création d'un neuvième échelon pour les ouvriers d'Etat

OE

Ouvriers d'état

01-2021

12

54 751

54 751

Création d'emplois GRAF chez les ingénieurs des services techniques, hors échelle A

1

A

Techniques

01-2021

12

4 108

4 108

Création d'emplois fonctionnels d'ingénieurs en chef des services techniques du MI

3

A

Ingénieurs des services techniques

01-2021

12

18 678

18 678

Rapprochement des corps d'ADTIOM et d'ATPN

7

C

Techniques

01-2021

12

11 496

11 496

Extinction du corps des C-SIC et repyramidage vers les B SIC

16

B,C

Techniques

01-2021

12

69 170

69 170

Poursuite de la mise en oeuvre du GRAF du corps de conception et de direction

25

A

Corps de conception et de direction

01-2021

12

179 000

179 000

Décontingentement de l'échelon spécial de commissaire divisionnaire

30

A

Corps de conception et de direction

01-2021

12

190 959

190 959

GRAF échelon sommital de grille

80

A

Corps de commandement

01-2021

12

505 375

505 375

Ratio pro-pro officiers de police

80

A

Corps de commandement

01-2021

12

30 504

30 504

Repyramidage du corps de conception et de direction

108

A

Corps de conception et de direction

01-2021

12

620 000

620 000

Création d'emplois supplémentaires de RULP et augmentation du contingent de l'échelon exceptionnel de major de police

131

B

Corps d'encadrement et d'application

01-2021

12

563 947

563 947

Création d'un second concours interne de gardien de la paix

400

B

Corps d'encadrement et d'application

01-2021

12

687 744

687 744

Reclassement des C PTS au sein des B PTS

1 491

A,B,C

Personnels PTS

01-2021

12

673 927

673 927

Réduction de la scolarité des élèves gardiens de la paix

4 010

B

Corps d'encadrement et d'application

01-2021

12

10 260 000

10 260 000

Mise en oeuvre du protocole PPCR hors grade à accès fonctionnel

8 500

A

Corps de commandement

01-2021

12

3 619 944

3 619 944

Mise en oeuvre du protocole PPCR

10 700

B

Corps d'encadrement et d'application

01-2021

12

1 840 000

1 840 000

Mise en oeuvre du protocole PPCR

10 804

A,B,C

Administratifs et techniques

01-2021

12

1 715 583

1 715 583

Mesures indemnitaires

26 619 442

26 619 442

Mesures en faveur de la PTS

A,B,C

PTS

01-2021

12

91 667

91 667

Prime de fidélisation territoriale dans la FPE ("prime 93")

A,B,C

Tous corps

01-2021

12

38 650

38 650

Impact de la revalorisation du taux horaire des heures supplémentaires à 13,25€ pour les CRS

B

Corps d'encadrement et d'application

01-2021

12

1 002 208

1 002 208

Revalorisation des médecins (accords salariaux 2020)

A

Techniques

01-2021

12

9 925

9 925

Création de postes de chefs de service

24

A

Corps de commandement

01-2021

12

292 096

292 096

Création de 700 points de NBI des services des étrangers à la PP

35

A

Administratifs et techniques

01-2021

12

49 989

49 989

Impact de la création du SCN de la PTS

86

B

Corps d'encadrement et d'application

01-2021

12

165 001

165 001

Revalorisation de l'indemnité de responsabilité et de performance du grade à accès fonctionnel

150

A

Corps de commandement

01-2021

12

336 600

336 600

Indemnité compensatrice des officiers (IRP)

213

A

Corps de commandement

01-2021

12

15 021

15 021

Revalorisation du référentiel des contrats (DGSI)

500

A,B,C

Contractuels

01-2021

12

3 729 172

3 729 172

Extension de la prime de fidélisation à la CSP de Grenoble

518

A,B

Actifs

01-2021

12

30 000

30 000

Effet extension de l'augmentation de l'allocation de maîtrise au 1er janvier 2020 (30 euros)

3 376

B

Corps d'encadrement et d'application

01-2021

12

2 550 000

2 550 000

Effet extension de l'augmentation de 0.5 % supplémentaire de l'ISSP en 2019

3 881

B

Corps d'encadrement et d'application

01-2021

12

190 000

190 000

Réforme de la prime d'officier de police judiciaire

20 000

B

Corps d'encadrement et d'application

01-2021

12

4 374 887

4 374 887

Création d'une indemnité de travail de nuit

21 888

A,B,C

Tous corps

01-2021

12

11 821 217

11 821 217

Majoration de la prime de fidélisation

25 600

A,B

Actifs

01-2021

12

1 923 009

1 923 009

Total

50 362 309

50 757 626

 

Les mesures catégorielles se sont élevées à 50,4 M€ hors CAS Pensions en 2021 dont 19,8 M€ HCAS au titre de la poursuite de la mise en œuvre des protocoles de la police nationale :


  • 12,6 M€ au titre du protocole du 11 avril 2016 comprenant notamment les mesures transposant le protocole « Parcours professionnels, carrières et rémunérations » (7,2 M€ HCAS) ;

  • 7,2 M€ au titre du protocole du 19 décembre 2018 comprenant les effets extension année pleine des mesures de revalorisation de l’indemnité sujétion spéciale police (ISSP) et de l'allocation de maîtrise à hauteur de 2,74 M€ HCAS, ainsi que la réforme de la prime d’officier de police judiciaire (4,37 M€ HCAS) et les mesures en faveur de la police technique et scientifique (0,1 M€ HCAS).


En gestion 2021, l'entrée en vigueur de plusieurs mesures catégorielles a été revue. La principale modification concerne la réforme des voies d'avancement du corps d’encadrement et d’application avec notamment l'avancement semi-automatique au grade de brigadier dès 25 ans d'ancienneté (ASA 25) et l'avancement accéléré pour les officiers de police judiciaire. L’entrée en vigueur de ces mesures est intervenue tardivement, avec la publication du décret du 29 septembre 2021 portant modification des procédures d’avancement au sein du corps d’encadrement et d’application de la police nationale. L’impact budgétaire de la mesure est reporté sur l’exercice 2022 : les avancements seront pris en charge en paye au cours du premier semestre 2022.


Par ailleurs, une enveloppe de 26,5 M€ est prévue en loi de finances initiale au titre de la résorption du stock d’heures supplémentaires des policiers. La campagne menée en 2021, présentée ci-dessus dans les variations de dépenses du programme, a permis d'abaisser le stock des heures supplémentaires à un niveau antérieur à celui connu en 2008. L'effort supplémentaire s'est ainsi élevé à +18,7 M€ pour une dépense totale de la campagne de 45,2 M€.

 

   Action sociale - hors titre 2

Type de dépenses

Effectif concerné
(ETP)

Réalisation
Titre 3

Réalisation
Titre 5

Total

Logement

1 618

19 322 920

 

19 322 920

Famille, vacances

79 777

8 524 779

 

8 524 779

Autres

93

18 276 383

 

18 276 383

Total

46 124 082

 

46 124 082

 

Les moyens consacrés à l’action sociale se sont répartis comme suit :



– Dépenses au titre de la politique ministérielle en faveur du logement

Les deux principaux axes de la politique du logement ont enregistré une hausse de la consommation des crédits en 2021 : +25,7 % pour les crédits dédiés aux réservations de logements et +30,92 % pour le prêt à taux zéro du ministère de l’intérieur.

• Sur le volet offre de logements, à la faveur de nombreuses opportunités, 445 nouveaux logements ont été réservés et 317 logements livrés en Île-de-France (+54 logements réservés et +116 logements livrés par rapport à 2020) pour un montant de 20,64 M€ en AE et 18,78 M€ en CP. 1346 agents du ministère de l’intérieur affectés en Île-de-France ont été logés dans le parc social ministériel.

• Concernant le dispositif du prêt à taux zéro du ministère de l’intérieur (PTZMI), l’année 2021 a vu une reprise sensible du nombre de demandes et ce sont 271 nouveaux prêts et 323 dossiers d’assurance qui ont été financés dans le cadre de ce dispositif, pour un montant total de 0,45 M€ en CP.


En outre, un montant de 0,081 M€ en AE/CP a financé des dépenses diverses liées au logement et notamment, la taxe foncière de l’immeuble du Kremlin-Bicêtre destinée au logement des policiers affectés à la préfecture de police de Paris et au nouveau dispositif pour les agents en situation de rupture d’hébergement (hébergement d’urgence).


Cette politique active du logement contribue à la qualité de vie et à la fidélisation des personnels du ministère affectés en Île-de-France et dans les grands bassins d’emploi en région.


En 2021, les dépenses exécutées en matière de logement s’élèvent à 21,34 M€ en AE et 19,32 M€ en CP sur le titre 3.


– Dépenses au titre de la politique ministérielle en faveur de l’enfance

La politique ministérielle en faveur de l’enfance, au bénéfice de l’ensemble des agents du ministère, vise à développer le nombre de places de crèche et des solutions de garde adaptées aux horaires atypiques (dispositif MAHMIQUE) au travers d’un réseau d’assistantes maternelles géré par le prestataire Mutualité Bretagne santé services, à contribuer par un complément ministériel au dispositif d’aides préfinancées pour la garde d’enfants (CESU) et à financer la prestation de l’arbre de Noël des enfants des policiers.


Les dépenses se répartissent ainsi :

  • la réservation de places en crèche : le parc ministériel de berceaux s’élève à 881 places au 31 décembre 2021 et a été financé pour un montant de 5,47 M€ en AE et 5,16 M€ en CP. 37 nouvelles places ont été créées en 2021 ;

  • la réservation de 144 places en horaires atypiques (19h-7h) dont 98 nouvelles places pour un financement de 298 962 € en AE et 139 670 € en CP ;

  • les dispositifs du chèque emploi service universel (CESU) permettant aux agents de financer leurs frais de garde d’enfants pour un montant de 1,11 M€ en AE/CP : l’extension à compter du 1er mai 2021 du CESU monoparental aux départements d’outre-mer (hors Mayotte) et l’élargissement du CESU couple à la France métropolitaine et aux départements d’outre-mer (hors Mayotte) -auparavant réservé à l’Île-de-France- entraîne une progression très nette, de l’ordre de 53 %, du nombre de bénéficiaires :

    • le CESU monoparental 0-12 ans connaît un essor de 8 % avec 1 930 chéquiers délivrés contre 1 787 en 2020 ;

    • le CESU couple 6-12 ans enregistre une hausse de 94,6 % avec 3 711 chéquiers remis contre 1 907 en 2020.

  • l’arbre de Noël, financé à hauteur de 2,11 M€ en AE/CP, a bénéficié à 73 111 enfants contre 78 321 enfants en 2020 soit une baisse de 7 % du nombre d’enfants.

Le montant du budget consacré à l’enfance en 2021 s’élève au total à 8,99 M€ en AE et 8,52 M€ en CP.


Autres dépenses d'action sociale

En 2021, la police nationale a exécuté 18,32 M€ en AE et 18,28 M€ en CP, pour financer notamment :

  • l'amende pour non-respect de l'emploi de personnes en situation de handicap auprès du fonds pour l'insertion des personnes handicapées dans la fonction publique (FIPHFP) pour 17,40 M€ en AE/CP ;

  • 96 actions dédiées à l’aide à l’insertion des personnes handicapées pour un montant de 0,15 M€ en AE et 0,13 M€ en CP.

 

 

Dépenses pluriannuelles

Grands projets informatiques

 

   Généralisation - Equipement numérique mobile du primo-intervenant NEOGEND/NEOPOL

Le projet NEOPOL s’inscrit dans le plan de modernisation de la sécurité intérieure. Il vise à doter les agents des forces de sécurité d’un outil numérique mobile sécurisé.


Ce projet poursuit les objectifs suivants :

• équiper les agents de terminaux mobiles (téléphones ou tablettes) afin de leur permettre de réaliser une partie de leur mission en mobilité ;

• développer un nouveau modèle de mobilité moins centré sur le véhicule ;

• améliorer la sécurité des intervenants et l’efficacité des interventions ;

• renforcer la relation sécurité intérieure/population dans le cadre des missions de sécurité du quotidien ;

• moderniser et simplifier les processus de travail pour les agents en les dotant d’outils numériques adaptés à leurs missions.


En mars 2021, l’accord cadre NEO a été renouvelé pour une durée de 4 ans avec une prévision de doublement du nombre d’équipements loués (100 000 terminaux contre 50 000 actuellement).


 

Année de lancement du projet

2014

Financement

0176-06

Zone fonctionnelle principale

Gestion des Systèmes d'Information et de Communication

Coût et durée du projet

Coût détaillé par nature

(en millions d'euros)

 

2018
et années
précédentes

2019
Exécution

2020
Exécution

2021
Prévision

2021
Exécution

2022
Prévision
PAP 2022

2023
et années
suivantes

Total

AE

CP

AE

CP

AE

CP

AE

CP

AE

CP

AE

CP

AE

CP

AE

CP

Hors titre 2

15,85

7,68

11,22

9,32

8,91

7,67

43,34

12,55

37,71

9,28

12,87

28,41

30,00

56,56

116,56

118,92

Titre 2

3,90

3,90

1,50

1,50

2,50

2,50

2,50

2,50

2,50

2,50

2,50

2,50

5,60

5,60

18,50

18,50

Total

19,75

11,58

12,72

10,82

11,41

10,17

45,84

15,05

40,21

11,78

15,37

30,91

35,60

62,16

135,06

137,42


 

Évolution du coût et de la durée

 

Au lancement
 

Actualisation

Écart en %

Coût total en M€

19,90

137,42

+590,55 %

Durée totale en mois

60

144

+140,00 %

 

L'évolution du coût et de la durée du projet s'expliquent par la réussite de l'expérimentation conduite et par la décision de poursuivre le projet et de doubler le nombre d'équipements mis à la disposition des policiers.


A la suite de la réussite du premier marché, l’accord cadre NEO a donc été renouvelé. Ce nouveau support juridique prévoyait que l’ensemble des crédits d’engagement réservés à la location des terminaux soient engagés dès 2021 pour toute la durée du marché (31,7 M€).


 

Cet outil numérique mobile améliore l’efficacité et la rapidité du travail quotidien des forces de sécurité, augmentant ainsi leur présence sur le terrain et leur proximité avec les citoyens, tout en renforçant l’efficience du contrôle.


 

Marchés de partenariat

   AOT-LOA / Sélestat

L’opération de Sélestat concerne la construction d’un hôtel de police pour un montant actualisé de 17 M€. Cette construction de 675 m2 de surface hors œuvre nette a été livrée le 31 mars 2011.

La convention-cadre a été signée en 2006 et la LOA est conclue jusqu’en 2049.

 

 

2019 et avant

2020

2021

2022

2023

2024 et après


AE 
CP 

Prévision

Exécution

Prévision

Exécution

Prévision

Exécution

Prévision

Prévision

Prévision


Investissement

8 000 000

779 121

8 000 000

717 180

0

125 873

0

125 873

0

134 903

0

59 223

0

133 215

0

142 198

0

6 684 690


Fonctionnement

1 000 000

1 000 000

1 000 000

351 668

0

0

0

16 244

0

0

5 748

5 748

0

0

0

0

0

0


Financement

8 000 000

2 416 578

8 000 000

2 294 871

0

256 948

0

256 948

2

252 572

189 978

189 978

0

252 572

0

244 569

0

4 577 761

 

 

   AOT-LOA / Meaux

L’opération de Meaux comprend la construction d’une annexe des services de la sécurité publique pour 257 agents et d’un cantonnement de CRS de 155 chambres. Les bâtiments, de plus de 8 810 m² de surface hors œuvre nette (SHON) ont été livrés en septembre 2008 pour un coût global de 63 M€ TTC. La LOA est conclue jusqu’en 2026.

 

 

2019 et avant

2020

2021

2022

2023

2024 et après


AE 
CP 

Prévision

Exécution

Prévision

Exécution

Prévision

Exécution

Prévision

Prévision

Prévision


Investissement

34 285 824

15 870 331

34 285 824

16 571 078

0

2 187 456

0

2 058 592

0

2 157 740

0

2 165 103

0

2 262 822

0

2 374 309

0

9 433 166


Fonctionnement

8 301 284

8 301 284

8 301 284

8 301 284

727 271

727 271

868 925

868 925

898 903

898 903

995 108

995 108

929 915

929 915

961 997

961 997

1 080 630

1 080 630


Financement

12 698 686

12 698 686

12 584 509

12 584 509

623 543

623 543

662 731

662 731

574 407

574 407

576 375

576 375

480 364

480 364

380 138

380 138

1 057 038

1 057 038

 

 

   AOT-LOA / Saint Louis

L’opération de Saint Louis correspond à la construction d’un hôtel de police pour 65 agents. Cet immeuble de 1 700 m² de surface hors œuvre nette (SHON) pour un montant de 11,8 M€ a été livré le 1er mars 2011.

La convention-cadre a été signée en 2007 et la LOA est conclue jusqu’en 2041.

 

 

2019 et avant

2020

2021

2022

2023

2024 et après


AE 
CP 

Prévision

Exécution

Prévision

Exécution

Prévision

Exécution

Prévision

Prévision

Prévision


Investissement

5 050 000

621 117

5 050 000

694 235

0

94 610

0

94 610

0

100 267

0

124 438

0

106 263

0

112 617

0

4 014 766


Fonctionnement

1 821 840

1 821 840

1 821 840

545 845

0

0

0

67 583

0

0

85 347

85 347

0

0

0

0

0

0


Financement

5 000 000

2 114 431

5 000 000

2 112 914

0

218 783

0

218 783

0

213 125

267 303

267 303

0

207 130

0

200 776

0

2 045 755

 

 

   AOT-LOA / Saint-Cyr au Mont-d'Or

L’opération de Saint-Cyr au Mont-d’or, d’une surface totale de 1 962 m² de SHON, comprend 50 chambres pour la partie résidence, 2 salles de 30 places (modulables) et un amphithéâtre de 50 places pour la partie formation. Le coût global est de 14,5 M€ TTC.

La notification du contrat est intervenue en mai 2006 et le bâtiment a été livré en avril 2008. La LOA est conclue jusqu’en 2026.

 

 

2019 et avant

2020

2021

2022

2023

2024 et après


AE 
CP 

Prévision

Exécution

Prévision

Exécution

Prévision

Exécution

Prévision

Prévision

Prévision


Investissement

8 532 500

5 877 631

8 532 500

4 544 693

0

618 259

0

636 117

0

367 046

0

680 382

0

367 046

0

367 046

0

917 614


Fonctionnement

1 809 293

1 809 293

1 809 293

1 809 293

283 953

283 953

0

0

265 661

265 661

63 000

63 000

246 397

246 397

226 110

226 110

20 000

20 000


Financement

3 255 805

3 255 805

3 255 805

3 255 805

137 060

137 060

0

0

134 060

134 060

129 911

129 911

63 000

63 000

0

0

0

0

 

 

   AOT-LOA / Montereau, Chateau-Thierry, Voiron et Meyzieu

L’opération de Montereau, dont le coût global est de 18,9 M€ TTC, correspond à la construction d’un commissariat de police de 2 154 m² de SHON, pour un effectif de 96 agents. Le bâtiment a été livré le 17 mars 2009. La LOA est conclue jusqu’au 17 juillet 2027.

 

L’opération de Château-Thierry concerne la construction d’un commissariat de police de 1 879 m² pour 77 agents, pour un montant global de 17 M€ TTC. Le bâtiment a été livré le 17 mars 2009. La LOA est conclue jusqu’au 17 juillet 2027.


L’opération de Voiron, pour un montant total de 15,3 M€ TTC, comprend la construction d’un commissariat de police de 1 590 m² de SHON, pour 90 agents. Le bâtiment a été livré le 17 mars 2009. La LOA est conclue jusqu’au 17 juillet 2027.


L’opération de Meyzieu concerne la construction d’un commissariat de police de 2 324 m² de SHON, pour 90 agents, pour une dépense totale de 16,3 M€ TTC. Le bâtiment a été livré le 17 mars 2009. La LOA est conclue jusqu’au 17 juillet 2027.

 

 

2019 et avant

2020

2021

2022

2023

2024 et après


AE 
CP 

Prévision

Exécution

Prévision

Exécution

Prévision

Exécution

Prévision

Prévision

Prévision


Investissement

41 019 970

18 987 294

41 019 970

18 987 294

0

2 474 628

0

2 474 628

0

2 705 709

0

2 750 234

0

2 798 179

0

2 856 153

0

11 198 007


Fonctionnement

6 303 358

6 303 358

6 303 358

6 303 358

596 886

596 886

596 886

646 892

574 339

574 339

658 440

658 440

623 575

623 575

631 995

631 995

2 692 730

2 692 730


Financement

10 613 136

10 613 136

10 613 136

10 613 136

837 348

837 348

837 348

877 966

719 491

719 491

722 246

722 246

761 464

761 464

518 489

518 489

1 608 644

1 608 644

 

 

   AOT-LOA / Mulhouse

L’opération de Mulhouse, dont le coût global est de 83,2 M€, correspond à la construction d’un hôtel de police pour 424 agents (sécurité publique et police judiciaire). La livraison de cette construction de 8 383 m2 de surface hors œuvre nette (SHON) a été effectuée le 3 octobre 2011.

La convention-cadre a été signée en 2006. La LOA est conclue jusqu’en 2054.

 

 

2019 et avant

2020

2021

2022

2023

2024 et après


AE 
CP 

Prévision

Exécution

Prévision

Exécution

Prévision

Exécution

Prévision

Prévision

Prévision


Investissement

30 700 000

2 790 902

30 700 000

2 790 902

0

428 783

0

428 783

0

430 800

0

448 295

0

465 507

0

483 171

0

26 100 837


Fonctionnement

10 278 673

10 278 673

10 278 673

1 685 860

184 681

184 681

0

183 459

187 451

187 451

190 000

190 000

190 263

190 263

193 117

193 117

965 815

965 815


Financement

40 500 000

10 027 293

40 500 000

9 713 598

0

1 257 055

0

1 257 055

0

1 240 506

0

1 240 506

0

1 223 137

0

1 208 320

0

25 543 689

 

 

Suivi des crédits de paiement associés à la consommation
des autorisations d'engagement (hors titre 2)

 

AE 2021

 

CP 2021

 

 

 

AE ouvertes en 2021 *
(E1)

1 280 003 144

 

CP ouverts en 2021 *
(P1)

1 122 117 775

 

 

 

AE engagées en 2021
(E2)

1 170 005 495

 

CP consommés en 2021
(P2)

1 117 386 300

 

 

AE affectées
non engagées
au 31/12/2021
(E3)

79 912 062

 

dont CP consommés en
2021 sur engagements
antérieurs à 2021

(P3 = P2 – P4)

715 487 265

 

 

AE non affectées
non engagées
au 31/12/2021
(E4 = E1 – E2 – E3)

30 085 588

 

dont CP consommés
en 2021 sur
engagements 2021

(P4)

401 899 035

 

Restes à payer

Engagements ≤ 2020 non
couverts par des paiements
au 31/12/2020 brut
(R1)

1 021 681 140

 

Travaux de fin de gestion
postérieurs au RAP 2020
(R2)

-55 010 093

 

Engagements ≤ 2020 non
couverts par des paiements
au 31/12/2020 net

(R3 = R1 + R2)

966 671 047



CP consommés en 2021
sur engagements
antérieurs à 2021
(P3 = P2 – P4)

715 487 265



=

Engagements ≤ 2020 non
couverts par des paiements
au 31/12/2021
(R4 = R3 – P3)

251 183 782

 

 

AE engagées en 2021


(E2)

1 170 005 495



CP consommés en 2021
sur engagements 2021

(P4)

401 899 035



=

Engagements 2021 non
couverts par des paiements
au 31/12/2021
(R5 = E2 – P4)

768 106 460

 

 

Engagements non couverts
par des paiements
au 31/12/2021

(R6 = R4 + R5)

1 019 290 242

 

 

Estimation des CP 2022
sur engagements non
couverts au 31/12/2021
(P5)

754 433 673


 
 
NB : les montants ci-dessus correspondent uniquement aux crédits hors titre 2
 
 

* LFI 2021 + reports 2020 + mouvements réglementaires + FdC + AdP + fongibilité asymétrique + LFR

Estimation du montant
maximal des CP
nécessaires après 2022
pour couvrir les
engagements non
couverts au 31/12/2021
(P6 = R6 – P5)

264 856 569

 

Les engagements non couverts par des paiements au 31 décembre 2021 concernent le domaine immobilier pour près de 60 % du total, à peu près également partagés entre investissement et fonctionnement (loyers et fluides). Les équipements et moyens mobiles représentent un peu moins de 20 %. Le solde est réparti entre informatique (10%), fonctionnement courant (10%) et action sociale (2 % environ).

 

Justification par action

ACTION

01 – Ordre public et protection de la souveraineté

 

 

Autorisations d'engagement

Crédits de paiement

Action / Sous-action

Prévision LFI y.c. FdC et AdP 
Réalisation 

Titre 2

Autres titres

Total

Titre 2

Autres titres

Total

01 – Ordre public et protection de la souveraineté

1 443 075 774
1 505 734 610

 
705

1 443 075 774
1 505 735 315

1 443 075 774
1 505 734 610

 
2 601

1 443 075 774
1 505 737 211

01.01 – Ordre public et protection de la souveraineté - Administration centrale et cabinets

74 308 121
56 658 360

 
705

74 308 121
56 659 065

74 308 121
56 658 360

 
2 601

74 308 121
56 660 961

01.02 – Ordre public et protection de la souveraineté - Hors administration centrale et cabinets

1 368 767 653
1 449 076 250

 
 

1 368 767 653
1 449 076 250

1 368 767 653
1 449 076 250

 
 

1 368 767 653
1 449 076 250

 

L’action 01 « Ordre public et protection de la souveraineté » rassemble les activités qui concourent à la maîtrise des troubles à l’ordre public et à la réduction des menaces.


Elle retrace l’engagement des forces de police dans les domaines suivants :
- le maintien de l’ordre c’est-à-dire, pour l’essentiel, la police des manifestations, des rassemblements et des attroupements ;

- la protection, sous ses différentes formes (protection des autorités et des personnalités, protection des bâtiments officiels et des lieux sensibles) qui peut être temporaire ou permanente ;

- le renseignement, qui a pour finalité de donner à l’autorité locale (préfet) ou nationale (Gouvernement) les informations nécessaires pour lutter contre les atteintes à la sécurité de nos concitoyens et des institutions, et prévenir les troubles à l’ordre public.


20 810 ETP contribuent aux activités de l’action 01 « Ordre public et protection de la souveraineté » qui recouvre deux fonctions : « maintien de l’ordre et protection spécialisée » et « renseignement ».


Les 12 581 ETP de la fonction « maintien de l’ordre et protection spécialisée » sont ainsi répartis :
- une partie des effectifs des compagnies républicaines de sécurité (CRS), de la sécurité publique, de la préfecture de police (en particulier de la direction de l’ordre public et de la circulation) et des directions territoriales de la police nationale (DTPN) ;

- la totalité (par convention) des effectifs du service de recherche assistance intervention et dissuasion (RAID) et du service de la protection (SDLP) pour un total de 1 950 ETP.


Les effectifs compagnies républicaines de sécurité (CRS), sécuerité publique (SP), préfecture de police (PP) et direction territoriale de la police nationale (DTPN) figurent à titre indicatif sur cette action sur la base des informations issues de la main courante informatisée en ce qui concerne la sécurité publique, la préfecture de police et les directions territoriales de la police nationale (DTPN) créées le 1er janvier 2020 en Guyane, à Mayotte et en Nouvelle-Calédonie et  sur la base des données du système WinSG s’agissant des CRS.


La fonction « renseignement » intègre par convention la totalité des effectifs de la direction générale de la sécurité intérieure (DGSI) et du service national des enquêtes daministratives de sécurité (SNEAS). Cependant, à Paris et dans les départements de la petite couronne, la fonction « renseignement » est assurée par une partie des effectifs de la direction du renseignement de la préfecture de police. Dans le reste du territoire, les effectifs des services du renseignement territorial de la sécurité publique y concourent également.

 

Éléments de la dépense par nature

 

Autorisations d'engagement

Crédits de paiement

Titre et catégorie

Prévision LFI
y.c. FdC et AdP
 

Réalisation

Prévision LFI
y.c. FdC et AdP

Réalisation

Titre 2 : Dépenses de personnel

1 443 075 774

1 505 734 610

1 443 075 774

1 505 734 610

Rémunérations d’activité

861 387 457

912 947 993

861 387 457

912 947 993

01.01 – Ordre public et protection de la souveraineté - Administration centrale et cabinets

44 364 534

34 084 822

44 364 534

34 084 822

01.02 – Ordre public et protection de la souveraineté - Hors administration centrale et cabinets

817 022 923

878 863 170

817 022 923

878 863 170

Cotisations et contributions sociales

577 347 351

589 402 312

577 347 351

589 402 312

01.01 – Ordre public et protection de la souveraineté - Administration centrale et cabinets

29 719 593

22 422 373

29 719 593

22 422 373

01.02 – Ordre public et protection de la souveraineté - Hors administration centrale et cabinets

547 627 758

566 979 939

547 627 758

566 979 939

Prestations sociales et allocations diverses

4 340 966

3 384 305

4 340 966

3 384 305

01.01 – Ordre public et protection de la souveraineté - Administration centrale et cabinets

223 994

151 164

223 994

151 164

01.02 – Ordre public et protection de la souveraineté - Hors administration centrale et cabinets

4 116 972

3 233 141

4 116 972

3 233 141

Titre 3 : Dépenses de fonctionnement

 

705

 

2 601

Dépenses de fonctionnement autres que celles de personnel

 

705

 

2 601

01.01 – Ordre public et protection de la souveraineté - Administration centrale et cabinets

 

705

 

2 601

Total

1 443 075 774

1 505 735 315

1 443 075 774

1 505 737 211

 

 

ACTION

02 – Sécurité et paix publiques

 

 

Autorisations d'engagement

Crédits de paiement

Action / Sous-action

Prévision LFI y.c. FdC et AdP 
Réalisation 

Titre 2

Autres titres

Total

Titre 2

Autres titres

Total

02 – Sécurité et paix publiques

3 314 207 356
1 961 668 578

 
 

3 314 207 356
1 961 668 578

3 314 207 356
1 961 668 578

 
 

3 314 207 356
1 961 668 578

02.01 – Sécurité et paix publiques - Administration centrale et cabinets

170 631 524
100 275 753

 
 

170 631 524
100 275 753

170 631 524
100 275 753

 
 

170 631 524
100 275 753

02.02 – Sécurité et paix publiques - Hors administration centrale et cabinet

3 143 575 832
1 861 392 825

 
 

3 143 575 832
1 861 392 825

3 143 575 832
1 861 392 825

 
 

3 143 575 832
1 861 392 825

 


L’action 02 « Sécurité et paix publiques » regroupe :


les missions de lutte contre la délinquance (prévention et répression des crimes et délits, activités de surveillance et d’assistance, sauvegarde des personnes et sauvegarde des biens) ;

l’exercice de la police administrative, hormis dans les domaines de la sécurité routière et des étrangers qui font, l’un et l’autre, l’objet d’une action séparée ;

les fonctions d’accueil et de contact avec les usagers (et en particulier celui des victimes) intègrent les forces de sécurité publique et de la préfecture de police ainsi que les compagnies de service général des CRS.


L’action 02 « Sécurité et paix publiques » regroupe 47 594 ETP sur des fonctions de lutte contre la délinquance générale et d'accueil des citoyens. Ces effectifs sont composés de :

• 31 436 ETP pour la sécurité publique ;

• 11 822 ETP pour la préfecture de police (en particulier de la direction de la sécurité de proximité de l’agglomération parisienne) ;

• 3 680 ETP pour les CRS ;

• 656 ETP pour les directions territoriales de la police nationale.


Cette répartition indicative des effectifs est issue des données restituées par la main courante informatisée en ce qui
concerne la sécurité publique, la préfecture de police et les directions territoriales de la police nationale et sur la base de données du système WinSG s’agissant des CRS.

 

Éléments de la dépense par nature

 

Autorisations d'engagement

Crédits de paiement

Titre et catégorie

Prévision LFI
y.c. FdC et AdP
 

Réalisation

Prévision LFI
y.c. FdC et AdP

Réalisation

Titre 2 : Dépenses de personnel

3 314 207 356

1 961 668 578

3 314 207 356

1 961 668 578

Rémunérations d’activité

1 978 493 788

1 178 245 701

1 978 493 788

1 178 245 701

02.01 – Sécurité et paix publiques - Administration centrale et cabinets

101 872 957

60 087 088

101 872 957

60 087 088

02.02 – Sécurité et paix publiques - Hors administration centrale et cabinet

1 876 620 831

1 118 158 613

1 876 620 831

1 118 158 613

Cotisations et contributions sociales

1 325 745 538

778 076 929

1 325 745 538

778 076 929

02.01 – Sécurité et paix publiques - Administration centrale et cabinets

68 244 217

39 919 144

68 244 217

39 919 144

02.02 – Sécurité et paix publiques - Hors administration centrale et cabinet

1 257 501 321

738 157 785

1 257 501 321

738 157 785

Prestations sociales et allocations diverses

9 968 030

5 345 947

9 968 030

5 345 947

02.01 – Sécurité et paix publiques - Administration centrale et cabinets

514 350

269 521

514 350

269 521

02.02 – Sécurité et paix publiques - Hors administration centrale et cabinet

9 453 680

5 076 426

9 453 680

5 076 426

Total

3 314 207 356

1 961 668 578

3 314 207 356

1 961 668 578

 

 

ACTION

03 – Sécurité routière

 

 

Autorisations d'engagement

Crédits de paiement

Action / Sous-action

Prévision LFI y.c. FdC et AdP 
Réalisation 

Titre 2

Autres titres

Total

Titre 2

Autres titres

Total

03 – Sécurité routière

461 553 183
277 349 093

 
 

461 553 183
277 349 093

461 553 183
277 349 093

 
 

461 553 183
277 349 093

03.01 – Sécurité routière - Administration centrale et cabinet

23 793 240
14 311 213

 
 

23 793 240
14 311 213

23 793 240
14 311 213

 
 

23 793 240
14 311 213

03.02 – Sécurité routière - Hors administration centrale et cabinets

437 759 943
263 037 880

 
 

437 759 943
263 037 880

437 759 943
263 037 880

 
 

437 759 943
263 037 880

 

L’action 03 « Sécurité routière », dont l’objectif est d’améliorer la sûreté des déplacements routiers par la prévention des conduites à risque et le respect des règles applicables aux déplacements routiers, porte sur :


- la police administrative de la route, les missions de police judiciaire liées à la répression des infractions et au traitement des accidents routiers ;

- les actions de communication et d’information à destination des usagers de la route et des futurs conducteurs (sensibilisation dans les écoles notamment).


Elle mobilise à titre principal les effectifs de la sécurité publique, les unités de compagnies républicaines de sécurité, les services de la préfecture de police et aussi les effectifs des directions territoriales de la police nationale.


Elle participe également à la politique transversale « Sécurité routière », retracée dans un document de politique transversale (DPT), et dont le délègue interministériel à la sécurité routière est chef de file.


L’action 03 « Sécurité routière » regroupe 6 593 ETP. Ces effectifs sont composés de :

- 3 291 ETP de la sécurité publique ;

- 1 302 ETP de la préfecture de police (en particulier de la direction de l’ordre public et de la circulation) ;

- 1 905 ETP des CRS ;

- 65 ETP des directions territoriales de la police nationale.


Cette répartition indicative des effectifs est issue des données restituées par la main courante informatisée en ce qui concerne la sécurité publique, la préfecture de police et les directions territoriales de la police nationale et des données du système WinSG s’agissant des CRS.

 

Éléments de la dépense par nature

 

Autorisations d'engagement

Crédits de paiement

Titre et catégorie

Prévision LFI
y.c. FdC et AdP
 

Réalisation

Prévision LFI
y.c. FdC et AdP

Réalisation

Titre 2 : Dépenses de personnel

461 553 183

277 349 093

461 553 183

277 349 093

Rémunérations d’activité

275 298 303

166 192 679

275 298 303

166 192 679

03.01 – Sécurité routière - Administration centrale et cabinet

14 205 392

8 575 542

14 205 392

8 575 542

03.02 – Sécurité routière - Hors administration centrale et cabinets

261 092 911

157 617 137

261 092 911

157 617 137

Cotisations et contributions sociales

184 864 916

110 410 956

184 864 916

110 410 956

03.01 – Sécurité routière - Administration centrale et cabinet

9 516 126

5 697 205

9 516 126

5 697 205

03.02 – Sécurité routière - Hors administration centrale et cabinets

175 348 790

104 713 751

175 348 790

104 713 751

Prestations sociales et allocations diverses

1 389 964

745 458

1 389 964

745 458

03.01 – Sécurité routière - Administration centrale et cabinet

71 722

38 466

71 722

38 466

03.02 – Sécurité routière - Hors administration centrale et cabinets

1 318 242

706 992

1 318 242

706 992

Total

461 553 183

277 349 093

461 553 183

277 349 093

 

 

ACTION

04 – Police des étrangers et sûreté des transports internationaux

 

 

Autorisations d'engagement

Crédits de paiement

Action / Sous-action

Prévision LFI y.c. FdC et AdP 
Réalisation 

Titre 2

Autres titres

Total

Titre 2

Autres titres

Total

04 – Police des étrangers et sûreté des transports internationaux

1 042 954 836
1 527 721 996

 
 

1 042 954 836
1 527 721 996

1 042 954 836
1 527 721 996

 
 

1 042 954 836
1 527 721 996

04.03 – Autres actions relatives à la police des étrangers et à la sureté des transports internationaux - Administration centrale et cabinets

53 704 743
797 198 506

 
 

53 704 743
797 198 506

53 704 743
797 198 506

 
 

53 704 743
797 198 506

04.04 – Autres actions relatives à la police des étrangers et à la sureté des transports internationaux - Hors administration centrale et cabinets

989 250 093
730 523 490

 
 

989 250 093
730 523 490

989 250 093
730 523 490

 
 

989 250 093
730 523 490

 

L’action 04 « Police des étrangers et sûreté des transports internationaux » intègre plusieurs aspects :


- le contrôle des personnes aux frontières, la lutte contre l’immigration clandestine et le démantèlement des filières qui l’organisent ;

- la sûreté des moyens de transports internationaux (aéroports, ports et trains internationaux), cette mission étant généralement attribuée aux services en charge de la lutte contre l’immigration illégale.


Ce sont principalement les effectifs de la police aux frontières, de la sécurité publique, des compagnies républicaines
de sécurité et de la direction du renseignement de la préfecture de police qui concourent à cette action.


L’action 04 « Police des étrangers et sûreté des transports internationaux » regroupe 14 494 ETP sur des fonctions de contrôle des flux migratoires, de sûreté des transports et de lutte contre l'immigration clandestine.


Par convention, la totalité des effectifs de la police aux frontières (PAF) est affectée à cette action. Contribue également à cette action une partie des effectifs de la sécurité publique, de la préfecture de police, des CRS et des DTPN. À Paris et en Petite Couronne, les missions de police de l’immigration sont à titre principal assurées par une partie des effectifs de la direction de la sécurité de proximité de l’agglomération parisienne de la préfecture de police. Cette répartition indicative des effectifs est issue des données restituées par la main courante informatisée en ce qui concerne la sécurité publique, la préfecture de police et les directions territoriales de la police nationale et des données du système WinSG s’agissant des CRS.

 

Éléments de la dépense par nature

 

Autorisations d'engagement

Crédits de paiement

Titre et catégorie

Prévision LFI
y.c. FdC et AdP
 

Réalisation

Prévision LFI
y.c. FdC et AdP

Réalisation

Titre 2 : Dépenses de personnel

1 042 954 836

1 527 721 996

1 042 954 836

1 527 721 996

Rémunérations d’activité

622 550 963

915 315 293

622 550 963

915 315 293

04.03 – Autres actions relatives à la police des étrangers et à la sureté des transports internationaux - Administration centrale et cabinets

32 063 600

477 070 241

32 063 600

477 070 241

04.04 – Autres actions relatives à la police des étrangers et à la sureté des transports internationaux - Hors administration centrale et cabinets

590 487 363

438 245 052

590 487 363

438 245 052

Cotisations et contributions sociales

417 266 525

609 835 805

417 266 525

609 835 805

04.03 – Autres actions relatives à la police des étrangers et à la sureté des transports internationaux - Administration centrale et cabinets

21 479 256

319 505 263

21 479 256

319 505 263

04.04 – Autres actions relatives à la police des étrangers et à la sureté des transports internationaux - Hors administration centrale et cabinets

395 787 269

290 330 543

395 787 269

290 330 543

Prestations sociales et allocations diverses

3 137 348

2 570 898

3 137 348

2 570 898

04.03 – Autres actions relatives à la police des étrangers et à la sureté des transports internationaux - Administration centrale et cabinets

161 887

623 003

161 887

623 003

04.04 – Autres actions relatives à la police des étrangers et à la sureté des transports internationaux - Hors administration centrale et cabinets

2 975 461

1 947 895

2 975 461

1 947 895

Total

1 042 954 836

1 527 721 996

1 042 954 836

1 527 721 996

 

 

ACTION

05 – Missions de police judiciaire et concours à la justice

 

 

Autorisations d'engagement

Crédits de paiement

Action / Sous-action

Prévision LFI y.c. FdC et AdP 
Réalisation 

Titre 2

Autres titres

Total

Titre 2

Autres titres

Total

05 – Missions de police judiciaire et concours à la justice

3 141 688 239
2 410 410 805

 
 

3 141 688 239
2 410 410 805

3 141 688 239
2 410 410 805

 
 

3 141 688 239
2 410 410 805

05.01 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - Administration centrale et cabinets

161 774 561
107 378 831

 
 

161 774 561
107 378 831

161 774 561
107 378 831

 
 

161 774 561
107 378 831

05.02 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - Hors administration centrale et cabinets

2 979 913 678
2 303 031 975

 
 

2 979 913 678
2 303 031 975

2 979 913 678
2 303 031 975

 
 

2 979 913 678
2 303 031 975

 

L’action 05 « Missions de police judiciaire et concours à la justice » rassemble l’ensemble des activités de police judiciaire et des missions réalisées au profit de la justice ou de l’administration pénitentiaire, c’est-à-dire :
- la recherche et la constatation des infractions pénales,

- le rassemblement des preuves,

- la recherche des auteurs et de leurs complices,

- leur arrestation et leur déferrement aux autorités judiciaires compétentes.


L’action 05 « Missions de police judiciaire et concours à la justice » regroupe 44 325 ETP sur des missions d'investigations, d’enquêtes et de recherche, de coopération internationale en matière judiciaire et de police technique
et scientifique.


Par convention, la totalité des effectifs de la direction centrale de la police judiciaire (DCPJ) et de la direction de la police judiciaire de la préfecture de police sont affectés à cette action. Une partie des effectifs de la direction centrale de la sécurité publique (37 % de son activité), de la direction de la sécurité de proximité de l’agglomération parisienne, de la direction de l'ordre public et de la circulation et des directions territoriales de la police nationale contribue également à cette action, sur la base des restitutions de la main courante informatisée. Figurent également sur cette action, les effectifs affectés au Service National de Police Scientifique (SNPS).

 

Éléments de la dépense par nature

 

Autorisations d'engagement

Crédits de paiement

Titre et catégorie

Prévision LFI
y.c. FdC et AdP
 

Réalisation

Prévision LFI
y.c. FdC et AdP

Réalisation

Titre 2 : Dépenses de personnel

3 141 688 239

2 410 410 805

3 141 688 239

2 410 410 805

Rémunérations d’activité

1 875 341 270

1 444 018 277

1 875 341 270

1 444 018 277

05.01 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - Administration centrale et cabinets

96 586 780

64 614 673

96 586 780

64 614 673

05.02 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - Hors administration centrale et cabinets

1 778 754 490

1 379 403 605

1 778 754 490

1 379 403 605

Cotisations et contributions sociales

1 256 898 266

960 795 503

1 256 898 266

960 795 503

05.01 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - Administration centrale et cabinets

64 700 228

42 493 502

64 700 228

42 493 502

05.02 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - Hors administration centrale et cabinets

1 192 198 038

918 302 002

1 192 198 038

918 302 002

Prestations sociales et allocations diverses

9 448 703

5 597 025

9 448 703

5 597 025

05.01 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - Administration centrale et cabinets

487 553

270 656

487 553

270 656

05.02 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - Hors administration centrale et cabinets

8 961 150

5 326 368

8 961 150

5 326 368

Total

3 141 688 239

2 410 410 805

3 141 688 239

2 410 410 805

 

 

ACTION

06 – Commandement, ressources humaines et logistique

 

 

Autorisations d'engagement

Crédits de paiement

Action / Sous-action

Prévision LFI y.c. FdC et AdP 
Réalisation 

Titre 2

Autres titres

Total

Titre 2

Autres titres

Total

06 – Commandement, ressources humaines et logistique

751 546 396
2 249 606 167

1 085 937 946
1 170 004 790

1 837 484 342
3 419 610 957

751 546 396
2 249 606 167

1 016 473 135
1 117 383 699

1 768 019 531
3 366 989 866

06.01 – Formation

 
 

21 728 067
27 322 671

21 728 067
27 322 671

 
 

21 728 067
23 055 933

21 728 067
23 055 933

06.02 – Action sociale

 
 

31 204 635
48 604 081

31 204 635
48 604 081

 
 

30 334 635
46 081 783

30 334 635
46 081 783

06.03 – Immobilier

 
22 099

63 738 505
76 247 913

63 738 505
76 270 012

 
22 099

59 740 656
68 475 061

59 740 656
68 497 160

06.05 – Système d'information et de communication : hors ACROPOL

 
 

115 735 422
93 587 539

115 735 422
93 587 539

 
 

55 045 760
72 049 546

55 045 760
72 049 546

06.07 – Soutien (autres dépenses)

711 286 850
1 582 873 733

853 531 317
924 235 178

1 564 818 167
2 507 108 911

711 286 850
1 582 873 733

849 624 017
907 713 967

1 560 910 867
2 490 587 700

06.08 – Soutien (autres dépenses) - Administration centrale et cabinets

40 259 546
666 710 334

 
7 408

40 259 546
666 717 743

40 259 546
666 710 334

 
7 408

40 259 546
666 717 743

 

L’action 6 « Commandement, ressources humaines et logistique » (14 916 ETP) comprend l’ensemble des fonctions de soutien qui ont pour finalité de contribuer à la réalisation des autres actions du programme et s'organise autour de trois pôles : Commandement, études et coopération internationale ; Gestion des ressources humaines, formation et soutien des personnels et Gestion des moyens.


L’ensemble des moyens de fonctionnement et d’équipement mutualisés entre les actions du programme figurent au sein de cette action : crédits immobiliers, crédits informatiques, programmes logistiques nationaux, formation, gestion des ressources humaines et financières, action sociale et en faveur de l’accompagnement des personnels.

 

La sous-action « Commandement, études et coopération internationale » rassemble les fonctions d’état-major (commandement, organisation des services, prospective) et les activités de coopération internationale (hors domaine judiciaire qui relève de l’action 5). Elle prend en compte les effectifs de la direction de la coopération internationale de sécurité (DCIS), du cabinet du directeur général de la police nationale, de l'inspection générale de la police nationale (IGPN) et de l'inspection générale des services (IGS) (audits, études et procédures disciplinaires).


La sous-action « Gestion des ressources humaines, formation et soutien des personnels » regroupe le recrutement, la formation et la gestion des personnels ainsi que les affaires sociales. Les services concernés sont la direction des ressources et des compétences de la police nationale (DRCPN) et la direction centrale du recrutement et de la formation de la police nationale (DCRFPN). S’y ajoutent les directions zonales et territoriales au recrutement et de la formation (DZRFPN et DTRFPN), ainsi que les écoles de police.

 

La sous-action « Gestion des moyens » concerne les activités centrées sur les équipements, les infrastructures, l'informatique et la gestion financière. Les services concernés sont principalement l'établissement central logistique de la police nationale (ECLPN) et les secrétariats généraux pour l'administration du ministère de l'intérieur (SGAMI).

 

Éléments de la dépense par nature

 

Autorisations d'engagement

Crédits de paiement

Titre et catégorie

Prévision LFI
y.c. FdC et AdP
 

Réalisation

Prévision LFI
y.c. FdC et AdP

Réalisation

Titre 2 : Dépenses de personnel

751 546 396

2 249 606 167

751 546 396

2 249 606 167

Rémunérations d’activité

448 594 673

1 344 953 823

448 594 673

1 344 953 823

06.07 – Soutien (autres dépenses)

424 652 154

943 558 168

424 652 154

943 558 168

06.08 – Soutien (autres dépenses) - Administration centrale et cabinets

23 942 519

401 395 655

23 942 519

401 395 655

Cotisations et contributions sociales

300 689 459

890 455 394

300 689 459

890 455 394

06.03 – Immobilier

 

22 099

 

22 099

06.07 – Soutien (autres dépenses)

284 489 165

625 986 345

284 489 165

625 986 345

06.08 – Soutien (autres dépenses) - Administration centrale et cabinets

16 200 294

264 446 950

16 200 294

264 446 950

Prestations sociales et allocations diverses

2 262 264

14 196 950

2 262 264

14 196 950

06.07 – Soutien (autres dépenses)

2 145 531

13 329 221

2 145 531

13 329 221

06.08 – Soutien (autres dépenses) - Administration centrale et cabinets

116 733

867 729

116 733

867 729

Titre 3 : Dépenses de fonctionnement

845 595 745

927 814 014

780 038 772

892 239 995

Dépenses de fonctionnement autres que celles de personnel

809 309 942

903 336 893

743 752 969

867 762 909

06.01 – Formation

21 728 067

26 727 168

21 728 067

22 559 750

06.02 – Action sociale

31 204 635

48 615 995

30 334 635

45 932 070

06.03 – Immobilier

 

21 795 688

 

18 678 731

06.05 – Système d'information et de communication : hors ACROPOL

109 739 752

80 697 021

48 960 079

48 599 284

06.07 – Soutien (autres dépenses)

646 637 488

725 493 614

642 730 188

731 985 665

06.08 – Soutien (autres dépenses) - Administration centrale et cabinets

 

7 408

 

7 408

Subventions pour charges de service public

36 285 803

24 477 121

36 285 803

24 477 086

06.01 – Formation

 

418

 

383

06.07 – Soutien (autres dépenses)

36 285 803

24 476 703

36 285 803

24 476 703

Titre 5 : Dépenses d’investissement

201 137 928

200 930 306

197 230 090

185 252 260

Dépenses pour immobilisations corporelles de l’État

195 504 624

189 390 245

191 485 511

167 339 721

06.01 – Formation

 

511 741

 

495 800

06.02 – Action sociale

 

14 712

 

14 712

06.03 – Immobilier

61 588 505

54 422 227

57 590 656

49 796 331

06.05 – Système d'information et de communication : hors ACROPOL

362 366

8 463 090

341 102

9 645 660

06.07 – Soutien (autres dépenses)

133 553 753

125 978 476

133 553 753

107 387 219

Dépenses pour immobilisations incorporelles de l’État

5 633 304

11 540 061

5 744 579

17 912 539

06.03 – Immobilier

 

29 999

 

 

06.05 – Système d'information et de communication : hors ACROPOL

5 633 304

4 427 429

5 744 579

13 804 602

06.07 – Soutien (autres dépenses)

 

7 082 634

 

4 107 937

Titre 6 : Dépenses d’intervention

33 618 273

39 547 126

33 618 273

38 261 444

Transferts aux ménages

 

-161 626

 

0

06.02 – Action sociale

 

-161 626

 

0

Transferts aux entreprises

 

2 405 525

 

2 338 244

06.07 – Soutien (autres dépenses)

 

2 405 525

 

2 338 244

Transferts aux collectivités territoriales

27 991 567

27 483 284

27 991 567

27 483 284

06.07 – Soutien (autres dépenses)

27 991 567

27 483 284

27 991 567

27 483 284

Transferts aux autres collectivités

5 626 706

9 819 943

5 626 706

8 439 916

06.02 – Action sociale

 

135 000

 

135 000

06.07 – Soutien (autres dépenses)

5 626 706

9 684 943

5 626 706

8 304 916

Titre 7 : Dépenses d’opérations financières

5 586 000

1 713 344

5 586 000

1 630 000

Dotations en fonds propres

5 586 000

1 713 344

5 586 000

1 630 000

06.01 – Formation

 

83 344

 

 

06.03 – Immobilier

2 150 000

 

2 150 000

 

06.07 – Soutien (autres dépenses)

3 436 000

1 630 000

3 436 000

1 630 000

Total

1 837 484 342

3 419 610 957

1 768 019 531

3 366 989 866

 


  • DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT


Les dépenses de fonctionnement (titre 3) de la police nationale regroupent le fonctionnement courant des services, l’entretien des moyens mobiles, les équipements des fonctionnaires de police, la modernisation technologique et des systèmes d’information, les dépenses immobilières ainsi que les dépenses d’action sociale et certaines subventions.


Ces dépenses s’élèvent à 927,81 M€ en AE et 892,24 M€ en CP.


Les dépenses se répartissent entre les dépenses de fonctionnement autres que celles de personnel (catégorie 31) pour un montant de 903,34 M€ en AE et de 867,77 M€ en CP et les subventions pour charges de service public pour 24,47 M€ en AE et en CP.


  • DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT COURANT DES SERVICES : 216,17 M€ EN AE ET 236,5 M€ EN CP


- Dépenses de fonctionnement courant : 82,7M€ en AE et 82,78 M€ en CP

Ce poste de dépense regroupe :

  • les achats courants hors immobilier et dépenses opérationnelles (matériel de bureau, téléphonie, reprographie, affranchissement, dépenses de cohésion et de représentation) représentant 33,61 M€ en AE et 39,59 M€ en CP ;

  • les frais médicaux liés aux maladies professionnelles et accidents de service, lorsqu’ils sont réglés directement au praticien pour 14,22 M€ en AE et 14,19 M€ en CP ;

  • les dépenses liées à l’indemnisation des gardiens de fourrière représentent 16,79 M€ en AE et 12,69 M€ en CP ;

  • les prestations diverses et études ressortent à 18,15 M€ en AE et 16,30 M€ en CP.


Dépenses de formation : 27,17 M€ en AE et 22,49 M€ en CP

Un montant de 8,92 M€ a été consommé pour la formation continue des personnels du périmètre de la police nationale, à savoir :

• les formations organisées par les directions zonales au recrutement et à la formation de la police nationale (préparation des policiers à la lutte contre la menace terroriste, développement des capacités d’investigation en lien avec les mutations technologiques et les évolutions de la criminalité, l’amélioration des relations police-population, développement des compétences managériales des encadrants et de la prévention des risques psychosociaux, maîtrise des outils informatiques et transmissions, la qualification officier de police judiciaire, etc.) ;

• les formations organisées par les structures de formation nationales qui répondent aux besoins des services et directions actives (animateurs activités physiques et professionnelles, tireur qualifié, personnes ressources aux risques nucléaires, radiologiques, biologiques, chimiques et explosifs -NRBC-, permis C et D, stage motocycliste, etc.) ;

• les formations drones organisées par la direction centrale du recrutement et de la formation de la police nationale pour 175 000 € ;

• les formations spécifiques des directions et services actifs dans leurs domaines métiers : formations en langues, techniques de protection rapprochée, réglementation transfrontalière, renseignement territorial sur les thématiques économiques et sociales, formations des sections de protection et d’intervention nouvelle génération, formations à la conduite spécialisée.


Ces crédits ont permis de financer, en outre, les formations professionnelles de mise à niveau ou d’amélioration des compétences des agents tout au long de leur carrière (formations des personnels administratifs, techniques et scientifiques, formations aux techniques d’enquêtes, aux techniques d’intervention, formations au renseignement, aux activités physiques et sportives, à la police technique et scientifique, à la gestion des ressources humaines et au management, à la prévention des risques, à la réinsertion des adjoints de sécurité, compte personnel de formation, etc.).


Par ailleurs, 4,6 M€ ont été exécutés dans le cadre de l’alimentation des élèves en formation initiale (gardiens de la paix, policiers adjoints et cadets de la République) et 2,7 M€ pour le financement des périodes d’alternance des élèves gardiens de la paix.


- Dépenses de déplacement et de changement de résidence : 85,03 M€ en AE et 110,35 M€ en CP

Le montant des dépenses en CP est nettement supérieur à ce qui avait été annoncé en PAP (+27,27 M€). Cet écart s’explique en totalité par le surcoût de l’hébergement des forces mobiles dans le respect des consignes sanitaires (recours systématique à un hébergement en chambres individuelles et prohibition des sanitaires collectifs).


Les frais de changement de résidence sont supérieurs aux prévisions, avec 9,5 M€ en CP (contre 7 M€ annoncés en PAP), mais équivalente à l’exécution 2020. Les congés bonifiés correspondent à ce qui avait été programmé avec un peu plus de 3,7 M€ exécutés.


- Dépenses d’alimentation : 16,29 M€ en AE et 15,97 M€ en CP

Ces dépenses sont légèrement inférieures au montant affiché en PAP (18,16 M€ en AE et 17,79 M€ en CP) en raison de la crise sanitaire. Si celle-ci a entraîné un surcoût notable des dépenses d’hébergement des CRS, elle a conduit à une moindre mobilisation hors zone de résidence, conduisant à une dépense moindre en matière alimentaire.


- Frais d’investigation, de renseignement, de protection et d’intervention (FIRPI) : 4,91 M€ en AE et CP

Ce montant est en légère hausse par rapport au PAP (0,2 M€) du fait de l’augmentation du nombre de mesures de protection permanentes de témoins et d’informateurs.


  • DÉPENSES RELATIVES AUX MOYENS MOBILES : 120,79 M€ EN AE et 116,89 M€ EN CP

Les dépenses de fonctionnement consacrées aux moyens mobiles, pour un montant de  112,93 M€ en AE et 110,57 M€ en CP, sont supérieures en AE de 7,94 % et de 6,14 % en CP par rapport aux prévisions du PAP.


Les dépenses de fonctionnement liées aux moyens mobiles sont constituées :

– des dépenses d’entretien et de réparation, pour 50,27 M€ en AE et 48,66 M€ en CP, contre 42,31 M€ en AE et 42,29 M€ en CP annoncés en PAP. Cet écart est expliqué principalement par le surcoût lié à l’externalisation de l’entretien des véhicules et l’augmentation, en raison de la crise sanitaire, du coût des pièces détachées ;

– les frais de péage d’un montant de 9,77 M€ en AE et 9,33 M€ en CP, contre 10,22 M€ en AE et 9,79 M€ en CP annoncés en PAP. Cet écart s’explique par la diminution du nombre de trajets en période de crise sanitaire ;

– les dépenses de carburant d’un montant de 52,89 M€ en AE et CP contre 52,09 M€ affichés au PAP.


    Il est à noter qu’un montant de 7,86 M€ en AE et 6,31 M€ en CP a été exécuté par erreur sur le titre 3 pour l’acquisition de véhicules.


    • Dépenses d’équipement des fonctionnaires de police : 109,57 M€ en ae et 129,13 m€ EN cp :

    Les crédits alloués à l’équipement des fonctionnaires de police et aux services chargés de leur soutien en 2021 s’élèvent à un montant de 109,57 M€ en AE et 129,13 M€ en CP. Ces crédits comprennent :


    les dépenses d’habillement, de protection et d’intervention pour 26,25 € en AE et 64,41 M€ en CP :

    Ces dépenses regroupent le marché d’externalisation de l’habillement, le renouvellement des matériels de protection des policiers (gilets pare-balles légers et lourds, casques, boucliers, effets pare-coups, etc.) et d’intervention (menottes, bâtons de défense, béliers, matériels de franchissement, gazeuses lacrymogènes, etc.).


    • les dépenses d’habillement ont représenté en 2021 -3,09 M€ en AE et 34,8 M€ en CP. En AE, l’exécution négative s’explique par la modification du plan de facturation du marché habillement intervenu en cours d’année qui a conduit à un retrait d’engagement d’un peu plus de 8 M€. En CP, l’écart entre la prévision du PAP et l’exécution s’explique d’une part par les difficultés des fournisseurs à produire les effets d’habillements en raison de la pénurie mondiale de matières premières et d’autre part par une sous-consommation sur le compte à points des policiers.

      La répartition des dépenses d’habillement est la suivante :

      • 0,6 M€ en AE et CP pour le fonctionnement du marché habillement ;

      • 2,2 M€ en AE et CP pour les tenues des spécialistes (1,7 M€ pour les tenues motos, 0,31 M€ pour les tenues montagne et 0,2 M€ pour les tenues d’intervention des unités spécialisées RAID et BRI) ;

      • 2,7 M€ en AE et CP pour les besoins spécifiques des services territoriaux ;

      • -8,59 M€ en AE et 29,3 M€ en CP pour les dépenses du marché habillement dont le compte à points des policiers, le paquetage des élèves et la constitution d’un stock de sécurité police nationale.


    • les dépenses consacrées aux moyens d’intervention et de protection des forces de police se sont élevées à 29,34 M€ en AE et 29,6 M€ en CP. Elles comprennent notamment :


    • Les dépenses liées aux acquisitions d’équipements de protection et d’intervention engagées en centrale par le SAILMI pour 24,92 M€ en AE et 25,29 M€ en CP concernant notamment les équipements suivants :

    • 5,4 M€ au titre des effets pare-coups ;

    • 1,1 M€ pour la commande de 3 359 gilets pare-balles individuels dont 1 613 masculins et 1 746 féminins ;

    • 1,3 M€ pour les boucliers MO et bâtons de défense ;

    • 4,6 M€ pour les dépenses de casques pare-coups MO et pare-balles ;

    • 1 M€ pour les casques des motocyclistes (et pièces détachés pour le MCO);

    • 1,3 M€ en pour les boucliers balistiques d’intervention souples et rigides ;

    • 0,4 M€ en pour près de 5 900 paires de menottes ;

    • 1,1 M€ en AE pour un peu plus de 30 000 diffuseurs lacrymogènes, 8 950 paires de bouchons auriculaires et 2 500 masques à gaz utilisés dans le cadre du maintien de l’ordre ;

    • 0,4 M€ pour les gilets porte-plaques balistiques ;

    • 3,7 M€ en AE et 2,96 M€ en CP pour les matériels de vision dont 15 700 lampes tactiques individuelles Klarus ;

    • 0,7 M€ de matériels de secours (trousses, Aérosols micro dap diphoterine pour le nettoyage des yeux lors des manifestations) ;

    • 0,6 M€ pour des dispositifs d’interception de véhicules (légers et lourds) ;

    • 0,3 M€ pour des béliers et des ouvre-portes hydrauliques ;

    • 0,3 M€ pour les matériels spécifiques de la CRS 8 ;

    • 0,2 M€ pour les matériels spécifiques d’intervention du RAID

    • 0,2 M€ dans le cadre du référendum en Nouvelle-Calédonie ;

    • 1,1 M€ pour l’acquisition de matériels COVID.


    • Les dépenses directement effectuées par les services (4,42 M€ en AE et 4,31 M€ en CP) correspondant aux achats spécifiques (DCCRS, SNPS, PAF et PJ notamment).



    Enfin, 1,03 M€ en AE et 0,43 M€ en CP ont été imputés par erreur en titre 5 sur des dépenses de fonctionnement.

    L’écart entre la LFI et l’exécution des crédits (+6,51 M€ en AE et +6,23 M€ en CP) s’expliquent par l’acquisition en avance de phase des équipements (gilets pare-balle, casques de maintien d’ordre et bouclier de maintien de l’ordre) en raison de la caducité des marchés et en prévision de l’augmentation des coûts unitaires.



    Achat d’armement et de munitions pour 26,44 M€ en AE et 14,72 M€ en CP


    En 2021, 12,19 M€ en AE et 4,35 M€ en CP ont été consacrés à l’armement des policiers pour notamment :

    • 2,2 M€ en AE ont été consacrés au renouvellement des armes (Glock 17 et 26, HK417 et HKG36, fusils à pompe et lanceurs multi-coups) dont 0,2 M€ pour l’armement du RAID ;

    • 0,6 M€ ont été engagés pour les périphériques et accessoires (viseurs principalement) ;

    • 1,2 M€ en AE ont permis la commande des accessoires (étuis et ceinturons) dont 4 000 étuis mi-cuisse pour les effectifs BAC, cynophiles et motocyclistes des filières sécurité publique, police aux frontières, CRS ;

    • 6,7 M€ en AE et 3,23 M€ en CP pour l’acquisition de 1 650 PIE T7 et accessoires ;

    • 0,89 M€ en AE et 0,77 M€ en CP ont été consacrés aux dépenses de reconditionnement des armes par l’établissement central logistique de la police nationale (ECLPN).

    Le solde des crédits (0,6 M€ en AE et 0,35 M€ en CP) est lié aux dépenses réalisées directement par les services et les SGAMI notamment pour l’entretien des armes.


    L’écart entre les données du PAP et l’exécution (+6,29 M€ en AE et -0,94 M€ en CP) s’explique en AE par :

    • l’acquisition de PIE et accessoires en avance de phase ;

    • la mobilisation du dégel de la réserve de précaution afin d’optimiser les stocks d’armes.

      En CP, le faible niveau de consommation s’explique par la pénurie mondiale des matières premières notamment du plastique et par conséquent d’un niveau de livraison assez faible sur l’exercice 2021.


    En ce qui concerne les munitions des forces de police, 14,25 M€ en AE et 10,37 M€ en CP ont été consommés, avec la répartition suivante :

    • 6,6 M€ en AE et 1,72 M€ en CP pour la commande d’un peu plus de 26 millions de munitions d’instruction et de service (dont 17 millions de munitions d’entraînement 9 mm) ;

    • 7,63 M€ en AE et 4,17 M€ en CP pour la commande de 430 000 dispositifs de maintien de l’ordre (grenades, dispositifs de propulsion à retardement et bouchons allumeurs) ;

    • 4,46 M€ en CP correspondant à des dépenses engagées en 2020 sur des munitions notamment de PIE ;

    • 21 657 € en AE et 19 655 € en CP pour les dépenses liées aux munitions par les services déconcentrés.

    L’écart entre la LFI et l’exécution constatée (+5,01 M€ en AE et +1,13 M€ en CP) s’explique par :

    - l’acquisition de 20 000 grenades de désencerclement afin d’optimiser les stocks ;

    - la finalisation, grâce à la fongibilité asymétrique, de l’acquisition de munitions spécialisées ;

    - l’achat des munitions des PIE T7 afin de procéder aux formations sur le terrain.


    -Les dépenses liées aux matériels d’analyses et de détection et aux consommables PTS : 20,66 M€ en AE et 18,84 M€ en CP

    • Concernant les dépenses PTS, 11,35 M€ en AE et 9,52 M€ en CP ont été consommés pour l’acquisition des consommables du service national de la police scientifique (SNPS).

    • Pour les acquisitions de matériels d’analyse et de détection, 9,31 M€ en AE et 9,32 M€ en CP ont été consommés dont notamment :

      - 4,8 M€ pour l’acquisition d’environ 1 160 000 kits (kits de dépistage drogue salivaire et urinaire, kits d’identification drogue, kits de prélèvement buccal, kits de prélèvement de traces biologiques) ;

      - 1,4 M€ pour l’acquisition de matériels de sécurité routière dont 156 cinémomètres et 169 éthylomètres (ainsi que les embouts buccaux des éthylomètres) ;

      - 0,5 M€ au titre des matériels de fraude documentaire pour la DCPAF.


    Les autres dépenses correspondent aux achats effectués par les secrétariats généraux pour l’administration du ministère de l’Intérieur (SGAMI) pour du mobilier et du petit matériel mais également par l’ECLPN pour les pièces détachées et les équipements nécessaires à l’aménagement des véhicules ainsi que les dépenses d’entretien de ces matériels. Ces dépenses ont représenté 35,26 M€ en AE et 30,26 M€ en CP en 2021. De plus, 0,97 M€ en AE et 0,89 M€ en CP ont été consommés pour l’acquisition de matériels lourds. Ces dépenses ont été imputées par erreur sur du titre 5.

    Enfin, en ce qui concerne les erreurs d’imputation, 5,82 M€ en AE et 4,09 M€ en CP ont été imputés sur l’activité « mobilier et matériels » (titre 3) en lieu et place de l’activité « matériels lourds » (titre 5). 



    • Dépenses de modernisation technologique et des systèmes d'information et de communication : 137,61 M€ en AE et 103 M€ en CP


    En 2021, 137,61 M€ en AE et 103 M€ en CP ont été dépensés en titre 3 pour la modernisation technologique et les équipements SIC.


    Ces dépenses comprennent :

    • 55,39 M€ en AE et 52,77 M€ en CP pour les dépenses dites du « sac-à-dos numérique de l’agent », dont :

    - 9,1 M€ en AE et 10,7 M€ en CP liés à l’acquisition ou renouvellement de brevets et licences métiers de la police nationale ;

    - 44,31 M€ en AE et 40,30 M€ en CP pour les dépenses d’acquisition et de renouvellement des consommables informatiques (visio, serveur, casques, matériels téléphoniques, etc.) et leur entretien ;

    - 1,98 M€ en AE et 1,77 M€ en CP consacrés aux équipements des commissariats et des radios des fonctionnaires ;

    • 9,40 M€ en AE et 15,53 M€ en CP dédiés aux équipements radios des véhicules de police (nouvelle radio TPH 900), aux équipements y compris discrets, aux terminaux radios individuels et à leur maintenance ;

    • 16,22 M€ en AE et 13,18 M€ en CP pour le maintien en condition opérationnelle les systèmes d’information et des équipements liés de la police nationale ;

    • 50,36 M€ en AE et 17,83 M€ en CP consacrés aux grands projets technologiques de la police nationale (doublement du parc des tablettes Néopol, premières étapes du déploiement de PC storm, cybercrim et acquisition des caméras piétons et serveurs.) ;

    • enfin, 6,24 M€ en AE et 3,69 M€ en CP ont été imputés en dépense de fonctionnement en lieu et place de dépenses d’investissement (développement d’applications, équipements et matériels). De manière similaire, 9,84 M€ en AE et 14,02 M€ en CP ont été imputés en titre 5 sur des dépenses assimilées au fonctionnement.


    L’écart entre la prévision et l’exécution s’explique principalement en AE (-17,25 M€) par la diminution importante des coûts du marché Néo 2 au regard des prévisions. En CP, cet écart (+22,86 M€) s’explique d’une part par la réception des équipements acquis en avance de phase sur les crédits de la fin de l’année 2020 et par l’augmentation du coût d’acquisition des caméras piétons.



    • Dépenses immobilières : 273,88 M€ en AE et 236,2 M€ en CP


    Les dépenses immobilières comprennent notamment :

    - les loyers de droit commun, qui représentent 92 M€ en AE et 69,81 M€ en CP ;

    - les dépenses liées aux opérations immobilières de type LOA, représentant 2,96 M€ en AE et 5,52 M€ en CP ;

    - la dépense liée à l’énergie et aux fluides, qui atteint 40,42 M€ en AE et 45,11 M€ en CP ;

    - les autres dépenses de fonctionnement courant immobilier (travaux d’aménagement et d’entretien, nettoyage et gardiennage des locaux) qui représentent un total de 115,19 M€ en AE et 96,19 M€ en CP, soit 32,56 M€ d’AE et 17,11 M€ de CP de plus que le montant inscrit en PAP, ce qui traduit l’effort particulier d’amélioration de l’environnement professionnel des policiers poursuivi en 2021.


    Le solde des dépenses de fonctionnement immobilier, soit environ 23,25 M€ en AE et 19,57 M€ de CP représente la part non immobilisable de dépenses liées aux opérations d’investissement (études et travaux connexes).



    • Dépenses D’ACTION SOCIALE : 48,66 M€ en AE et 45,97 M€ en CP


    Les dépenses de l’action sociale sont détaillées dans les éléments transversaux du programme.



    • Subventions aux associations : 0,39 M€ en AE et 0,38 M€ en CP


    En 2022, les subventions versées sur crédits de fonctionnement hors action sociale atteignent 0,39 M€ en AE et 0,38 M€ en CP.

    Les principaux bénéficiaires des subventions sont la ligue nationale motocycliste de la police nationale (0,26 M€) et la fondation Jean Moulin (30 000 €).

    Le solde concerne principalement des subventions à associations ayant un objet en rapport avec les missions de la police nationale.

    à noter qu’en 2021, la subvention à la fédération sportive de la police nationale (FSPN) d’un montant de 2 885 314 M€ a été imputé par erreur sur le titre 6.



    • Subventions POUR charges de service public : 24,16 M€ en AE et en CP.


    Une subvention est allouée au titre des charges de service public à l’école nationale de la police nationale (ENSP) pour un montant de 27,13 M€ en AE et en CP.


    De plus, à la suite de la dissolution de l’INPS, celui-ci a procédé à la restitution de 2,97 M€, donnant lieu à rétablissement de crédits.



    • DÉPENSES D’INVESTISSEMENT


    En 2021, les dépenses d’investissement du programme « Police nationale » s’élèvent au total à 200,93 M€ en AE et 185,25 M€. Ces crédits sont destinés à financer les dépenses d’informatique, d’immobilier, de moyens mobiles et d’équipements.


    • Dépenses d’informatique : 30,28 M€ en AE et 31,4 M€ en Cp


    En 2021, le programme police nationale a porté dans le cadre de ses investissements :


    - l’acquisition d’équipements technologiques à hauteur de 1,27 M€ en AE et 0,4 M€ en CP ;

    - le développement des systèmes d’informations de la police pour 1,53 M€ en AE et 5,84 M€ en CP ;

    - le financement en investissement des équipements et projets informatiques et technologiques de la police pour 10,80 M€ en AE et 5,69 M€ en CP (LAD, IMSI, Kiosk) ;

    - 3,99 M€ en AE et 8,26 M€ en CP dans le cadre des projets technologiques de la police et de leur entretien imputés en titre 5 sur des activités de titre 3 (cybercrim, MERCURE, PC STORM, etc.).


    En outre, certaines dépenses de fonctionnement ont été imputées en T5, telles que  :

    – 6,83 M€ en AE et 5,46 M€ relatives aux brevets et développement de logiciel ;

    – 1,72 M€ en AE et 1,47 M€ relatives aux consommables, matériels informatiques et télécoms ;

    – 4,14 M€ en AE et 4,28 M€ en CP notamment pour l’acquisition et le MCO des systèmes LAPI.


    L’écart entre la prévision et l’exécution (24,3 M€ en AE et 25,3 M€ en CP) s’explique par la prise en charge de dépenses non programmées mais urgentes (Main courante police nationale - MCPN), Mon commissariat.fr, plate-forme OFAST, etc.) et par les erreurs d’imputation.


      • DÉPENSES D’immobilier : 57,55 M€ en AE et 55,7 M€ en CP


      Ces dépenses incluent les opérations d’investissement de la direction générale de la police nationale (DGPN) et de la direction générale de la sécurité intérieure (DGSI).


      En 2021, les dépenses consacrées à l’immobilier de la police nationale ont été exécutées à hauteur 57,55 M€ en AE et 55,7 M€ en CP. Ces montants ont été complétés par des crédits du volet immobilier du plan de relance de l ‘économie.

      À titre informatif, les projets finalisés et livrés en 2021 sont  :

      • construction de l’hôtel de police de Fort-de-France (972) ;

      • relogement de l’hôtel de police de Lyon Berliet (69) ;

      • construction de l’hôtel de police de Carcassonne ;

      • réhabilitation du commissariat de police de Saint-Cloud ;

      • construction du stand de tir de Rungis (94) ;

      • relogement du commissariat de police de Villefranche sur Saône ;

      • construction du stand de tir du Mans ;

      • réhabilitation du commissariat de police de Poissy (78).


      Les autorisations d’engagement et les crédits de paiement affectés au titre de l’exercice budgétaire 2021 sur les principaux investissements immobiliers de la police nationale se répartissent comme suit :

      Libellés des opérations d'investissement

      Programme budgétaire

      Enveloppe budgétaire

       Coût global actualisé

      Au 31/12/2021 

      AE affectées

      CP consommés (en M€)

      CCOS (centre de commandement des transports)

      176

      Triennal 2015-2017

        6 050 000

        43 581

        2 724 821

      Réhabilitation CP Saint-Cloud

      176

      Triennal 2015-2017

        5 186 000

        200 000

        2 304 935

      Construction HP Carcassonne

      176

      Triennal 2015-2017

        14 450 000

        100 000

        1 209 354

      Extension et Restructuration Commissariat de Police de Béziers

      176

      Triennal 2015-2017

        14 217 795

        3 310 000

        26 850

      Extension HP Pau

      176

      Triennal 2015-2017

        9 350 000

        - 

        2 942 727

      Construction HP Fort de France 

      176

      Triennal 2015-2017

      37 446 000

        914 319

        2 526 083

      Construction HP Annecy 

      176

      Triennal 2018-2020

        28 500 000

        28 000 000

        41 324

      Relogement CP Villefranche S/Saône

      176

      Triennal 2018-2020

        3 500 000

        - 

        1 148 532

      Construction CP Aulnay-sous-Bois

      176

      Triennal 2018-2020

        19 950 000

        250 000

        456

      Réaménagement 36 Quai des Orfèvres (complément plan de relance)

      176

      Triennal 2018-2020

        41 000 000

        204

        169 505

      Restructuration-extension cantonnement CRS Vélizy 

      176

      Triennal 2018-2020

        25 780 000

        300 000

        36 717

      Relogement du CP'Epinay-sur-Seine

      176

      Triennal 2018-2020

        13 350 000

        250 000

        456

      Construction HP Amiens

      176

      Triennal 2018-2020

        31 000 000

        - 

        1 011 984

      Marseille Sainte-Anne regroupement des services SP

      176

      Triennal 2018-2020

        5 392 000

        2 000 000

        1 307 819

      Relogement CP Rodez

      176

      Triennal 2018-2020

       6 116 000 

        616 000

        19 967

      Restructuration CP Merignac et intégration DZRFPN 

      176

      Triennal 2018-2020

        8 446 800

        - 

        901 454

      CYNODEX Biscarrosse 

      176

      Triennal 2018-2020

        10 116 000

        9 900 000

        220 426

      Construction CP Epernay 

      176

      Triennal 2018-2020

        7 720 000

        60 000

        232 187

      Réhabilitation HP Montbéliard 

      176

      Triennal 2018-2020

        1 718 000

        - 

        806 300

      Construction stand de tir l'HP Mans-Paixhans 

      176

      Triennal 2018-2020

        2 200 000

        - 

        517 729

      Relogement de la DZCRS de Rennes

      176

      Triennal 2018-2020

        5 980 000

        - 

        1 393 495

      Construction HP Basse Terre (Guadeloupe) 

      176

      Triennal 2018-2020

      15 953 998

        - 

        856 265

      ENSP Canne-Ecluses : mise aux normes électriques

      176

      Triennal 2021-2023

        4 500 000

        - 

        155 452

      ENSP Canne-Ecluses : augmentation de la capacité pédagogiques (dojos, salles de cours…)

      176

      Triennal 2021-2023

        4 800 000

        3 050 000

        15 223

      Relogement du RAID de Marseille sur le port (complément plan de relance)

      176

      Triennal 2021-2023

        5 100 000

        2 295 000

        31 941

      Création stand de tir Cenon

      176

      Triennal 2021-2023

        2 653 790

        1 580 000

        341 924

      Construction commissariat de Royan - surcoût plan de relance

      176

      Triennal 2021-2023

        6 623 000

        1 700 000

        13 314

      Caserne Serret - Réfection de toitures et Remplacement des menuiseries extérieures / Réfection du réseau de chauffage (complément plan de relance)

      176

      Triennal 2021-2023

        4 200 000

        1 100 000

        - 

      HP de Rennes – Menuiseries extérieures

      176

      Triennal 2021-2023

        1 600 000

        800 000

        40 615



      • ACQUISITION DE MOYENS MOBILES : 103,17 M€ en AE ET 89,15 M€ en Cp


      En 2021, le programme police nationale a mobilisé 103,17 € en AE et 89,15 € en CP afin de procéder au renouvellement du parc automobile de la police nationale.

      Ces crédits ont permis d’atteindre l’objectif ministériel de renouvellement de 25 % du parc léger entre 2020 et 2021 et d’atteindre les 50 % de renouvellement en 2022.

      Le programme police a acquis 3 719 véhicules dont la répartition est la suivante :

      • 67,26 M€ en AE et 63,76 M€ en CP pour 2 646 véhicules légers 4 roues ;

      • 8,79 M€ en AE et 7,56 M€ en CP pour 699 véhicules 2 roues ;

      • 25,61 M€ en AE et 17,07 M€ en CP pour 374 véhicules lourds (256 VR/VAAT, 40 camions et 35 camions ateliers, 9 ELE, 2 véhicules de type Centigon pour le RAID, 6 bus pour la formation, des véhicules blindés pour le SDLP et 5 moyens nautiques dont 1 intercepteur pour Mayotte) ;

      • 1,51 M€ en AE et 0,76 M€ en CP pour les véhicules divers (tête de série notamment, expérimentation, etc.).


      Par ailleurs, le programme police a bénéficié des crédits du plan de relance du programme 362 à hauteur de 23,6 M€ en AE et 18,9 M€ en CP pour l’acquisition de 696 véhicules à motorisation hybride et thermique.


      En somme, le programme police a procédé au renouvellement de 4 415 véhicules sur l’exercice 2021 (sur les programmes 176 et 362).


      Enfin, 7,86 M€ en AE et 6,30 M€ en CP ont été imputés sur ces activités en dépenses de fonctionnement en lieu et place de dépenses d’investissements.


      L’écart entre les données du PAP et du RAP (29,89 M€ en AE et 43,9 M€ en CP) s’explique en partie par les erreurs d’imputation de titre. Pour les AE, cet écart s’explique par l’absence de certains marchés de véhicules (marché des véhicules d’occasion, de certains segments des motocyclettes). En CP, la sous-consommation s’explique par l’allongement des délais de livraison des véhicules en raison de la pénurie mondiale de semi-conducteurs.



      • DÉPENSES D’ÉQUIPEMENTS : 10,88 M€ EN AE ET 8,22 M€ EN CP


      En 2021, 10,89 M€ en AE et 8,22 M€ en CP ont été consacrés à l’achat de mobiliers, matériels et équipements lourds.

      Ces dépenses comprennent notamment ;

      - 0,56 M€ en AE et 0,47 M€ en CP pour l’acquisition de matériels lourds notamment pour les CRS (mess) ;

      - 1,03 M€ en AE et 0,43 M€ en CP sur les moyens de protection et d’intervention et notamment les équipements technologiques immobilisables (jumelles, binoculaires, etc.) ;

      - 3,23 M€ en AE et 2,98 M€ en CP sur les dépenses PTS et notamment l’acquisition d’équipements à forte valeur ajoutée pour les laboratoires de police scientifique (plateforme multi-analytique, chaîne analytique, évaporateur carbone, etc.).

      - 5,83 M€ en AE et 4,1 M€ en CP dont 1,87 M€ pour l’ECLPN et 2,1 M€ pour les services de sécurité intérieure pour l’acquisition de mobilier et matériels lourds. Il est à noter qu’une partie de ces dépenses ont fait l’objet d’erreur d’imputation dans le libellé d’activité. Ces dépenses couvrent, les acquisitions des équipements de l’ECLPN, du centre de recherche et d’expertise de la logistique (CREL), mais aussi des matériels au titre de la lutte contre la fraude documentaire (stations portables de contrôle de documents) pour la police aux frontières et la sécurité intérieure.

      En outre, des dépenses de fonctionnement courant ont été exécutées à tort en titre 5 pour un montant de 0,23 M€ en AE et 0,24 M€ en CP.


      L’écart entre les données du PAP et du RAP (10,39 M€ en AE et 7,72 M€ en CP) s’explique essentiellement par :

      - la fusion de l’institut national de police scientifique (INPS) et du service central de la police scientifique (SCPTS) au sein du Service national de police scientifique (SNPS), entraînant des dépenses auparavant financées par le budget d’investissement de l’INPS qui était un opérateur ;

      - l’augmentation de manière significative des crédits accordés dans le cadre du plan franco-britannique SANDHURST (passage de 6 M€ en 2020 à 66M€ en 2021 non programmés dans le cadre du PAP).



      • DÉPENSES D’INTERVENTION : 39,55 M€ EN AE ET 38,26 M€ EN CP


      Les dépenses d’intervention ont été exécutées à hauteur de 39,55 M€ en AE et 38,26 M€ en CP.

      Elles comprennent notamment :

      - la participation de l’État au budget spécial de la préfecture de police pour 27,48 M€ en AE et CP. Cette dépense couvre à titre principal le forfait SGAMI, correspondant au remboursement des dépenses de personnel des agents de la Ville de Paris effectuant des missions au profit des services de police ;

      - la contribution versée à INTERPOL pour 3,3 M€ en AE et CP ;

      - les subventions versées aux organisations syndicales pour 1,46 M€ en AE et CP ;

      - une contribution au fonctionnement du numéro d’urgence 114 (CHRU de Grenoble) : 420 K€ .


      Par ailleurs, un montant de 2,88 M€ en AE et CP de subventions destinées notamment à la fédération sportive de la police nationale, initialement programmé en titre 3, a été exécuté en titre 6, expliquant ainsi l’écart observé entre la prévision et la dépense constatée. Cet écart s’explique également par la non-prise en compte en programmation initiale du financement de CIVIPOL exécutés sur des fonds européens.


      • DÉPENSES D’OPÉRATIONS FINANCIÈRES : 1,71 M€ EN AE ET 1,63 M€ EN CP


      Les dépenses d’opérations financières exécutées à hauteur de 1,71 M€ en AE et 1,63 M€ en CP comprennent :

      - une dotation en fonds propres de 0,57 M€ en AE et en CP versée à l’ENSP pour le financement de travaux immobilier ;

        - une contribution à la réhabilitation du 36 quai des Orfèvres à hauteur de 1,06 M€ versée à l’agence publique pour l’immobilier de la Justice.


          Les autres montants relèvent d’erreurs d’imputation ou d’opérations ponctuelles.

           

           

          Récapitulation des crédits et emplois alloués aux opérateurs de l'État

          Récapitulation des crédits alloués par le programme aux opérateurs

           

          Réalisation 2020

          Prévision LFI 2021

          Réalisation 2021

          Opérateur financé (Programme chef de file)
          Nature de la dépense

          Autorisations
          d'engagement
           

          Crédits
          de paiement

          Autorisations
          d'engagement
           

          Crédits
          de paiement

          Autorisations
          d'engagement

          Crédits
          de paiement

          Rmn-GP - Réunion des musées nationaux - Grand Palais (P175)

          4 600 000

          4 600 000

          2 150 000

          2 150 000

           

           

          Dotations en fonds propres

          4 600 000

          4 600 000

          2 150 000

          2 150 000

           

           

          APIJ - Agence publique pour l'immobilier de la Justice (P310)

           

           

           

           

          1 060 000

          1 060 000

          Dotations en fonds propres

           

           

           

           

          1 060 000

          1 060 000

          Universités et assimilés (P150)

           

           

           

           

          6 800

           

          Dotations en fonds propres

           

           

           

           

          6 800

           

          ANR - Agence nationale de la recherche (P172)

           

           

           

           

          313 171

          313 171

          Subventions pour charges de service public

           

           

           

           

          313 171

          313 171

          ENSPolice - Ecole nationale supérieure de la police (P176)

          26 946 848

          27 567 084

          28 667 636

          28 667 636

          27 700 000

          27 700 000

          Subventions pour charges de service public

          25 655 000

          25 655 000

          27 731 636

          27 731 636

          27 130 000

          27 130 000

          Dotations en fonds propres

          1 291 848

          1 912 084

          936 000

          936 000

          570 000

          570 000

          INPS - Institut national de police scientifique (P176)

          11 200 000

          11 200 000

          11 054 167

          11 054 167

           

           

          Subventions pour charges de service public

          8 500 000

          8 500 000

          8 554 167

          8 554 167

           

           

          Dotations en fonds propres

          2 700 000

          2 700 000

          2 500 000

          2 500 000

           

           

          Total

          42 746 848

          43 367 084

          41 871 803

          41 871 803

          29 079 971

          29 073 171

          Total des subventions pour charges de service public

          34 155 000

          34 155 000

          36 285 803

          36 285 803

          27 443 171

          27 443 171

          Total des dotations en fonds propres

          8 591 848

          9 212 084

          5 586 000

          5 586 000

          1 636 800

          1 630 000

           

          La réalisation 2021 en hausse comparée à 2020 traduit le besoin de financement complémentaire pour faire face à la hausse de la taille des promotions d’élèves officiers.

           

          Consolidation des emplois des opérateurs dont le programme est chef de file

             Emplois en fonction au sein des opérateurs de l'État

          Opérateur

          Réalisation 2020 
          Prévision 2021 
          Réalisation 2021 

          ETPT rémunérés par ce programme ou d'autres programmes

          ETPT rémunérés par les opérateurs

          ETPT rémunérés
          par d'autres
          collectivités

          sous plafond *

          hors plafond

          dont contrats
          aidés

          dont apprentis

          ENSPolice - Ecole nationale supérieure de la police

          0
          0
          0

          265
          287
          278

          8
          8
          7

          1
          0
          0

          2
          2
          0

          0
          0
          0

          INPS - Institut national de police scientifique

          869
          0
          0

          0
          0
          0

          0
          0
          0

          0
          0
          0

          0
          0
          0

          0
          0
          0

          Total

          869
          0
          0

          265
          287
          278

          8
          8
          7

          1
          0
          0

          2
          2
          0

          0
          0
          0


          * Les emplois sous plafond 2021 font référence aux plafonds des autorisations d'emplois votés en loi de finances initiale 2021
            ou, le cas échéant, en lois de finances rectificatives 2021

           

          L’ENSP continue d’améliorer l’exécution de son plafond d’emplois LFI, qui est passé de 92,3 % en 2019 à 94,3% en 2020 et à 96,8 % en 2021 (277,8 ETPT pour un plafond d’emplois de 287 ETPT).

           

             Schéma d’emplois et plafond des autorisations d'emplois des opérateurs de l'État

           

          Prévision
          ETPT

          Réalisation
          ETPT

          Emplois sous plafond 2021 *

          287

          278


          * Ces emplois sous plafond font référence aux plafonds des autorisations d'emplois votés en loi de finances initiale 2021
            ou, le cas échéant, en lois de finances rectificatives 2021

           

           

          Prévision
          ETP

          Réalisation
          ETP

          Schéma d'emplois 2021 en ETP

          4

          0

           

          Le plafond d'emploi LFI de l'ENSP est passé de 281 en 2020 à 287 en 2021. Cette augmentation est conforme aux engagements pris par le DGPN en septembre 2018 de créer 32 ETPT à l’ENSP entre 2019 et 2023 pour répondre à l'augmentation du nombre d'élèves à l'ENSP (soit une augmentation des ETPT de 12 % entre 2019 et 2023 pour une augmentation des élèves de 234 % sur la même période). En 2021, la consommation de l'ENSP est de 278 ETPT sous plafond, toute catégorie d'emplois confondus (titulaires et contractuels), avec un niveau de consommation 2021 en progression par rapport à 2020, résultant majoritairement de recrutements de contractuels de courte durée.