Éléments de synthèse du programme
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Numéro et intitulé de l'action Prévision LFI | Titre 2 * | Autres titres * | Total | Titre 2 * | Autres titres * | Total |
01 – Ordre public et protection de la souveraineté | 1 443 075 774 | | 1 443 075 774 | 1 443 075 774 | | 1 443 075 774 |
01.01 – Ordre public et protection de la souveraineté - Administration centrale et cabinets | 74 308 121 | | 74 308 121 | 74 308 121 | | 74 308 121 |
01.02 – Ordre public et protection de la souveraineté - Hors administration centrale et cabinets | 1 368 767 653 | | 1 368 767 653 | 1 368 767 653 | | 1 368 767 653 |
02 – Sécurité et paix publiques | 3 314 207 356 | | 3 314 207 356 | 3 314 207 356 | | 3 314 207 356 |
02.01 – Sécurité et paix publiques - Administration centrale et cabinets | 170 631 524 | | 170 631 524 | 170 631 524 | | 170 631 524 |
02.02 – Sécurité et paix publiques - Hors administration centrale et cabinet | 3 143 575 832 | | 3 143 575 832 | 3 143 575 832 | | 3 143 575 832 |
03 – Sécurité routière | 461 553 183 | | 461 553 183 | 461 553 183 | | 461 553 183 |
03.01 – Sécurité routière - Administration centrale et cabinet | 23 793 240 | | 23 793 240 | 23 793 240 | | 23 793 240 |
03.02 – Sécurité routière - Hors administration centrale et cabinets | 437 759 943 | | 437 759 943 | 437 759 943 | | 437 759 943 |
04 – Police des étrangers et sûreté des transports internationaux | 1 042 954 836 | | 1 042 954 836 | 1 042 954 836 | | 1 042 954 836 |
04.03 – Autres actions relatives à la police des étrangers et à la sureté des transports internationaux - Administration centrale et cabinets | 53 704 743 | | 53 704 743 | 53 704 743 | | 53 704 743 |
04.04 – Autres actions relatives à la police des étrangers et à la sureté des transports internationaux - Hors administration centrale et cabinets | 989 250 093 | | 989 250 093 | 989 250 093 | | 989 250 093 |
05 – Missions de police judiciaire et concours à la justice | 3 141 688 239 | | 3 141 688 239 | 3 141 688 239 | | 3 141 688 239 |
05.01 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - Administration centrale et cabinets | 161 774 561 | | 161 774 561 | 161 774 561 | | 161 774 561 |
05.02 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - Hors administration centrale et cabinets | 2 979 913 678 | | 2 979 913 678 | 2 979 913 678 | | 2 979 913 678 |
06 – Commandement, ressources humaines et logistique | 751 546 396 | 1 067 942 442 | 1 837 484 342 | 751 546 396 | 998 477 631 | 1 768 019 531 |
06.01 – Formation | | 21 728 067 | 21 728 067 | | 21 728 067 | 21 728 067 |
06.02 – Action sociale | | 31 194 635 | 31 204 635 | | 30 324 635 | 30 334 635 |
06.03 – Immobilier | | 61 592 562 | 63 738 505 | | 57 594 713 | 59 740 656 |
06.05 – Système d'information et de communication : hors ACROPOL | | 115 735 422 | 115 735 422 | | 55 045 760 | 55 045 760 |
06.07 – Soutien (autres dépenses) | 711 286 850 | 837 691 756 | 1 564 818 167 | 711 286 850 | 833 784 456 | 1 560 910 867 |
06.08 – Soutien (autres dépenses) - Administration centrale et cabinets | 40 259 546 | | 40 259 546 | 40 259 546 | | 40 259 546 |
Total des crédits prévus en LFI * | 10 155 025 784 | 1 067 942 442 | 11 222 968 226 | 10 155 025 784 | 998 477 631 | 11 153 503 415 |
Ouvertures / annulations y.c. FdC et AdP | -42 451 776 | +125 060 702 | +82 608 926 | -42 451 776 | +36 640 144 | -5 811 632 |
Total des crédits ouverts | 10 112 574 008 | 1 193 003 144 | 11 305 577 152 | 10 112 574 008 | 1 035 117 775 | 11 147 691 783 |
Total des crédits consommés | 9 932 491 249 | 1 170 005 495 | 11 102 496 744 | 9 932 491 249 | 1 117 386 300 | 11 049 877 548 |
Crédits ouverts - crédits consommés | +180 082 759 | +22 997 649 | +203 080 409 | +180 082 759 | -82 268 525 | +97 814 235 |
|
Total des autorisations de fongibilité asymétrique délivrées au programme : 87 000 000 €.
Passage du PLF à la LFI
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
| Titre 2 | Autres titres | Total | Titre 2 | Autres titres | Total |
PLF | 10 133 943 297 | 1 073 334 388 | 11 207 277 685 | 10 133 943 297 | 1 003 869 577 | 11 137 812 874 |
Amendements | +21 082 487 | -5 391 946 | +15 690 541 | +21 082 487 | -5 391 946 | +15 690 541 |
LFI | 10 155 025 784 | 1 067 942 442 | 11 222 968 226 | 10 155 025 784 | 998 477 631 | 11 153 503 415 |
En titre 2, les crédits ouverts en LFI se sont élevés à 10 155,03 M€ CAS Pensions compris, en autorisations d’engagement (AE) et en crédits de paiements (CP), soit une augmentation de 2,02 % par rapport aux crédits de titre 2 inscrits en LFI 2020.
Le PLF 2021 qui s’élevait à 10 133,94 M€ de titre 2 en AE et en CP a été majoré par l’amendement II-1170 pour un montant de 21,08 M€ CAS compris. Cet amendement prend en compte :
la réforme des voies d’avancement du corps d’encadrement et d’application et la valorisation de la filière investigation à hauteur de 20,92 M€ CAS compris, dont 12,86 M€ au titre du hors CAS Pensions ;
l’impact de la création du service à compétence nationale de la police technique et scientifique (SNPS), visant à harmoniser le régime indemnitaire des personnels scientifiques « experts » de ce nouveau service créé le 1er janvier 2021. Le coût de la mesure s’élève à 0,17 M€ CAS compris, sans effet sur le CAS Pensions.
En hors titre 2, le projet de loi de finances pour l’exercice 2021 prévoyait des crédits à hauteur de 1 073 334 388 € en AE et 1 003 869 577 € en CP. Dans le cadre de son examen parlementaire, l’amendement n°1237 du 14 décembre 2020 a conduit à une diminution des crédits demandés de 5 391 946 € en AE et CP.
Compte tenu de cet amendement, les crédits hors titre 2 ouverts en LFI s’élèvent à 1 067 942 442 € en AE et 998 477 631 € en CP.
Justification des mouvements réglementaires et des lois de finances rectificatives
Pour le titre 2, les crédits ont été modifiés en AE et en CP, par les mouvements réglementaires suivants :
le décret n° 2021-831 du 28 juin 2021 portant transfert de crédits pour un montant de 470 000 € dont 336 896 € hors CAS Pensions et 133 104 € de CAS Pensions pour 9 ETPT afin d’assurer le remboursement par le ministère chargé de la ville, des agents mis à disposition par le programme 176 pour la mise en œuvre de la politique de la ville dans le cadre du dispositif des délégués du préfet ;
le décret n° 2021-831 du 28 juin 2021 portant transfert de crédits pour un montant de 19 909 € dont 12 557 € hors CAS Pensions et 7 352 € de CAS Pensions pour 0,3 ETPT au titre de l’accord entre la direction de l’administration pénitentiaire et le service national des enquêtes administratives de sécurité ;
le décret n° 2021-831 du 28 juin 2021 portant transfert de crédits depuis le programme 176 pour un montant de -619 845 € hors CAS Pensions au titre de la contribution de la police nationale aux dépenses de personnel relatives à l’opération Mousquetaire conduite par le ministère des Armées ;
le décret n° 2021-1509 du 19 novembre 2021 portant transfert de crédits pour un montant de 435 000 € dont 311 808 € hors CAS Pensions et 123 192 € de CAS Pensions pour 8 ETPT afin d’assurer le remboursement par le ministère chargé de la ville, des agents mis à disposition par le programme 176 pour la mise en œuvre de la politique de la ville dans le cadre du dispositif des délégués du préfet ;
le décret n° 2021-1509 du 19 novembre 2021 portant transfert de crédits pour un montant de -27 730 € dont -20 167 € hors CAS Pensions et -7 563 € de CAS Pensions au titre du transfert d’un emploi de commissaire au SGAE ;
le décret n° 2021-830 du 28 juin 2021 portant virement de crédits pour un montant global de 27 867 € de titre 2 dont 18 285€ hors CAS Pensions et 9 582 € de CAS Pensions se décomposant en :
un transfert vers le programme 216 au titre du service de l'achat, de l'innovation et de la logistique du ministère de l'intérieur (SAILMI) pour un montant de -71 597 € CAS Pensions compris ;
un transfert en provenance du programme 354 au titre du pôle interdépartemental d'instruction DUBLIN en Île-de-France pour un montant CAS Pensions compris de 99 464€.
Ces mouvements réglementaires ont généré une augmentation des crédits de titre 2 de +305 201 € dont 39 534 € hors CAS Pensions et 265 667 € de CAS Pensions.
Par ailleurs, l’arrêté du 3 novembre 2021 portant répartition de crédits pour un montant de 1 595 800 € hors CAS Pensions a permis le financement des mesures interministérielles suivantes :
- le forfait mobilité durable : 235 875 € ;
- la prime de fidélisation territoriale dans la fonction publique d’État (prime 93) : 50 000 € ;
- la revalorisation des médecins du travail : 9 925 €
- la réforme du capital décès : 1 300 000 €
Le décret n° 2021-1620 du 10 décembre 2021 portant répartition des crédits ouverts et annulés par la loi n° 2021-1549 du 1er décembre 2021 de finances rectificatives pour 2021 a annulé des crédits pour un montant de 44 352 777 € comprenant :
34 331 786 € hors CAS Pensions au titre de la réserve de précaution ;
10 020 991 € hors CAS Pensions au titre de la solidarité ministérielle.
Les crédits hors titre 2 du programme 176 « Police nationale » ont été modifiés par plusieurs textes réglementaires au cours de l’exercice 2021, à savoir :
Pour les mouvements entrants :
- le décret n°2021-830 du 28 juin 2021 portant virement de crédits :
en provenance du programme 216 « Conduite et pilotage des politiques de l’intérieur » destiné au financement de la subvention aux organisations syndicales pour un montant de 70 000 € en AE et CP ;
en provenance du programme 354 « Administration territoriale de l’État » destiné au financement d’un pôle interdépartemental d’instruction Dublin pour 8 937 € en AE et CP ;
- le décret n°2021-831 du 28 juin 2021 portant transfert de crédits :
en provenance du programme 302 « Facilitation et sécurisation des échanges » destiné au financement du service national des données de voyage (SNDV) à hauteur de 1 126 433 € en AE et 324 506 € en CP ;
en provenance du programme 166 « Justice judiciaire » destiné au financement de la dette antérieure au 31/12/2020 liée au changement de statut de l’institut national de la police scientifique (INPS) pour 975 330 € en AE et CP ;
en provenance du programme 218 « Conduite et pilotage des politiques économique, financière et industrielle » destiné au financement des dépenses de type sac à dos relatives à l’action sociale, accompagnant l’intégration définitive de 43 équivalents temps plein de la DGCCRF dans les secrétariats généraux communs des préfectures et directions départementales interministérielles pour 11 051 € en AE et en CP ;
- le décret n°2021-832 du 28 juin 2021 portant transfert de crédits en provenance du programme 129 « Coordination du travail gouvernemental », pour :
le financement de la direction générale de la sécurité intérieure à hauteur de 1 440 000 € en AE et CP ;
le financement du centre de certification des unités cynotechniques privées pour la détection des explosifs (CYNODEX) pour un montant de 1 000 000 € en AE et en CP ;
- le décret n°2021-1498 du 17 novembre 2021 portant transfert de crédits en provenance du programme 129 « Coordination du travail gouvernemental » pour :
le financement de la direction générale de la sécurité intérieure à hauteur de 160 000 € en AE et en CP ;
le financement d’équipement contre les risques nucléaires, radiologiques, biologiques, chimiques (NRBC) pour un montant de 397 863 € en AE et en CP ;
- le décret n°2021-1509 du 19 novembre 2021 portant transfert de crédits :
en provenance du programme 144 « Environnement et prospective de la politique de défense » destiné au financement du service national des données de voyage (SNDV) pour 3 894 236 € en AE et 1 965 944 € en CP ;
en provenance du programme 178 « Préparation et emploi des forces » destiné au financement du service national des données de voyage (SNDV) de 581 897 € en AE et 293 762 € en CP ;
en provenance du programme 310 « Conduite et pilotage de la politique de la justice » destiné au financement du service technique national de captation judiciaire (STNCJ) à hauteur de 1 844 320 € en AE et en CP ;
en provenance du programme 166 « Justice judiciaire » destiné au financement des prestations réalisées par l’INPS pour 67 763 € en AE et CP ;
en provenance du programme 155 « Conception, gestion et évaluation des politiques de l’emploi et du travail » destiné au financement des crédits d’action sociale (partie enfance et logement) des agents transférés dans les secrétariats généraux communs à hauteur de 11 620 € en AE et CP ;
Pour les mouvements sortants :
- le décret n° 2021-830 du 28 juin 2021 portant virement de crédits à destination du programme 216 « Conduite et pilotage des politiques de l’intérieur », pour :
les contributions 2020 et 2021 au budget du centre national de ressources et de résilience (CN2R) pour 139 114 € en AE et CP ;
le financement du système d’information des fourrières pour 900 000 € en AE et en CP ;
le financement du stock stratégique des postes informatiques NOEMI pour un montant de 3 612 114 € en AE et CP ;
le financement d'une partie du plan d'emploi des crédits de la police nationale exécuté par la direction du numérique pour 1 200 000 € en AE et en CP ;
le financement du SIRH ministériel Dialogue 2 à hauteur de 780 522 € en AE et en CP ;
le coût sac à dos du chef de la section achat de la police scientifique au sein du service de l’achat, de l’innovation et de la logistique du ministère de l’intérieur (SAIMI) pour 2 500 € en AE et en CP ;
la contribution de la police nationale au projet EVENPOL pour 50 000 € en AE et en CP ;
- le décret n°2021-831 du 28 juin 2021 portant transfert de crédits :
à destination du programme 144 « Environnement et prospective de la politique de défense » destiné au financement du protocole financier pour des projets spécifiques pour 3 069 839 € en AE et en CP ;
à destination du programme 209 « Solidarité à l’égard des pays en développement » destiné au financement d’une aide au gouvernement Comorien de 16 500 € en AE et en CP ;
à destination du programme 123 « Conditions de vie outre-mer » pour le remboursement des frais de quarantaine obligatoire en Nouvelle-Calédonie pour 14 604 € en AE et en CP ;
- le décret n° 2021-1508 du 19 novembre 2021 portant virement de crédit à destination du programme 216 « Conduite et pilotage des politiques de l’intérieur » pour :
le financement des travaux pour l’immobilier de l’administration centrale à hauteur de 1 436 621 € en CP ;
le financement des transports en outre-mer d’équipement COVID pour les services de la police nationale pour 393 329 € en AE et en CP ;
le financement du centre de coordination opérationnel de sécurité (CCOS) pour 235 000 € en AE et en CP ;
le financement de l’homologation de systèmes d’information pour 234 336 € en AE et en CP ;
le financement du système d’information des fourrières pour 197 000 € en AE et en CP
- le décret n°2021-1509 du 19 novembre 2021 portant transfert de crédits à destination du programme 129 « Coordination du travail gouvernemental » dans le cadre de la contribution du financement du site-Mémorial du camp des Milles à hauteur de 87 882 € en AE et CP.
Les mouvements de crédits réglementaires intervenus en gestion 2021 ont conduit à une augmentation des crédits hors titre 2 de 0,66 M€ en AE et à une baisse de 3,8 M€ en CP.
Origine et emploi des fonds de concours et attributions de produits
Pour le titre 2, le programme 176 n’a perçu aucune recette par voie de fonds de concours et attribution de produits en 2021.
Pour le hors titre 2, l’encaissement des recettes non fiscales sur le programme 176 « police nationale » en 2021 s’élève à 38,20 M€, dont 12,82 M€ au titre des attributions de produits et 25,38 M€ au titre des fonds de concours. Ces recettes sont en hausse de 20,21 M€ par rapport au montant inscrit en projet de loi de finances (17,99 M€ prévus).
Les services d’ordre indemnisés (SOI) concentrent la plus grosse part des attributions de produits du programme. En 2021, ils atteignent 8,72 M€, ce qui représente 68,01 % des attributions de produits recouvrées sur le programme 176. Ils se déclinent comme suit :
« SOI autres que Préfecture de police de Paris » (7,87 M€) ;
« SOI Préfecture de police de Paris » (0,85 M€).
L’essentiel des crédits perçus en 2021 provient de trois fonds de concours. Ils représentent 64 % des recettes 2021 de la police nationale :
la participation de l’UE au fonctionnement de la police nationale (10,37 M€) ;
la participation des partenaires publics et privés aux actions de formation et de lutte contre l’insécurité (6,70 M€) ;
la participation au financement de divers travaux d’équipement (7,36 M€).
Les principales sommes perçues sur ces fonds de concours en 2021 sont les suivantes :
« Participation de l’UE au fonctionnement de la police nationale »
Ce fonds de concours bénéficie de rattachements de fonds européens, comme l’instrument de gestion des frontières et visas (IGFV), le fonds asile migration et intégration (FAMI), le fonds sécurité intérieure (FSI) et des financements de l’agence FRONTEX.
Les crédits perçus en 2021 correspondent principalement :
aux avances relatives aux projets programmés en 2021 au titre du FSI ou aux soldes de quelques projets antérieurs ;
aux remboursements des frais liés aux opérations menées par les services de la police nationale (PP, DCSP, DCPAF, DCPJ et DCCRS) en renfort de FRONTEX dans le cadre de la crise migratoire en méditerranée.
« Participation des partenaires publics et privés aux actions de formation et de lutte contre l’insécurité »
La majorité de ces crédits provient des opérations suivantes :
l’AGRASC a financé des projets d’acquisition d’équipements dans les domaines du renseignement et de l’investigation (1,99 M€) et a versé une subvention relative au financement de la protection des collaborateurs et des témoins (0,78 M€) ;
la DGAC a alloué une subvention de 1,60 M€ pour la création de la plateforme PNR (Passenger name record) auprès du service national des données de voyage (SNDV) ;
la SNCF, la RATP et Île-de-France Mobilité ont versé 2,20 M€ pour le centre de coordination opérationnel de sécurité (CCOS).
« Participation au financement de divers travaux d’équipement »
En 2021, les principales recettes sont les suivantes :
1,15 M€ du Conseil Régional d’Île-de-France pour réaliser des travaux dans plusieurs commissariats d’Île-de-France ;
6 M€ du ministère de l’intérieur du Royaume-Uni (Home Office) ont été versés en application des accords de protection des côtes.
Réserve de précaution et fongibilité
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
| Titre 2 | Autres titres | Total | Titre 2 | Autres titres | Total |
Mise en réserve initiale | 50 775 129 | 42 021 411 | 92 796 540 | 50 775 129 | 39 242 818 | 90 017 947 |
Surgels | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Dégels | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Réserve disponible avant mise en place du schéma de fin de gestion (LFR de fin d'année) | 50 775 129 | 42 021 411 | 92 796 540 | 50 775 129 | 39 242 818 | 90 017 947 |
Concernant le titre 2, la réserve de précaution s’est élevée à 50 775 129 € soit 0,5 % des crédits ouverts en LFI dont 34 331 786 € de crédits hors CAS Pensions et 16 443 343 € de crédits CAS Pensions.
Le décret n° 2021-1620 du 10 décembre 2021 portant répartition des crédits ouverts et annulés par la loi n° 2021-1549 du 1er décembre 2021 de finances rectificatives, a annulé la totalité des crédits hors CAS Pensions de la réserve de précaution auxquels s’est ajoutée une annulation complémentaire pour un montant de 10 020 991 € hors CAS Pensions au titre de la solidarité ministérielle. Au total, les annulations de crédits se sont ainsi élevées à 44 352 777 € hors CAS Pensions.
Compte tenu des besoins complémentaires en dépenses de hors titre 2, le responsable de programme a réalisé une fongibilité asymétrique pour un montant de 87 M€ hors CAS Pensions. Ces crédits sont issus d'une maîtrise de la masse salariale en 2021, à hauteur de 57 M€, et de la mobilisation de 30 M€ de rétablissements de crédits supplémentaires.
Sur le hors titre 2, le montant initial de la réserve de précaution en 2021 était de 42,02 M€ en AE et de 39,24 M€ en CP.
Par la loi n° 2021-953 du 19 juillet 2021 de finances rectificative pour 2021, 7,51 M€ en AE et en CP ont été annulés sur les crédits hors titre 2, réduisant le montant de la réserve de précaution à 34,5 M€ en AE et 31,7 M€ en CP.
Le dégel du solde de la réserve de précaution est intervenu le 19 novembre 2021.
En 2021, les crédits d’investissement et de fonctionnement ont été abondés dans le cadre de mouvements de fongibilités asymétriques à hauteur de 87 M€.
Emplois et dépenses de personnel
Emplois rémunérés par le programme
(en ETPT) | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|
Catégorie d'emplois | Transferts | Réalisation | LFI + LFR | Transferts | Réalisation | Écart à |
1174 – Personnels administratifs cat A | +11,00 | 1 501,16 | 1 057,00 | +11,00 | 1 765,67 | +697,67 |
1175 – Personnels administratifs cat B | +10,00 | 2 124,52 | 2 391,00 | 0,00 | 2 253,69 | -137,31 |
1176 – Personnels administratifs cat C | 0,00 | 9 252,77 | 8 714,00 | 0,00 | 9 695,17 | +981,17 |
1162 – Personnels techniques | -2,00 | 4 073,25 | 4 725,00 | +0,33 | 4 180,83 | -544,50 |
1165 – Ouvriers d'Etat | 0,00 | 130,00 | 89,00 | 0,00 | 120,32 | +31,32 |
1166 – Hauts fonctionnaires, corps de conception et de direction et corps de commandement (police nationale) | 0,00 | 9 173,20 | 8 663,00 | +6,00 | 8 886,49 | +217,49 |
1167 – Corps d'encadrement et d'application (police nationale) | 0,00 | 106 663,81 | 109 422,00 | 0,00 | 108 120,73 | -1 301,27 |
1168 – Personnels scientifique (police nationale) | 0,00 | 2 762,29 | 3 049,00 | 0,00 | 2 882,87 | -166,13 |
1169 – Adjoints de sécurité (police nationale) | 0,00 | 10 288,41 | 10 461,00 | 0,00 | 9 376,93 | -1 084,07 |
Total | +19,00 | 145 969,41 | 148 571,00 | +17,33 | 147 282,70 | -1 305,63 |
(en ETPT) | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|
Catégorie d'emplois | Mesures | Mesures | Corrections | Impact des | dont extension en | dont impact du |
1174 – Personnels administratifs cat A | 0,00 | +11,00 | -1,00 | +254,51 | +149,29 | +105,22 |
1175 – Personnels administratifs cat B | 0,00 | -7,00 | 0,00 | +146,17 | +98,12 | +48,05 |
1176 – Personnels administratifs cat C | 0,00 | -1,00 | +3,00 | +440,40 | +329,14 | +111,26 |
1162 – Personnels techniques | 0,00 | +2,00 | 0,00 | +103,25 | +73,60 | +29,65 |
1165 – Ouvriers d'Etat | 0,00 | 0,00 | 0,00 | -9,68 | -5,63 | -4,05 |
1166 – Hauts fonctionnaires, corps de conception et de direction et corps de commandement (police nationale) | 0,00 | -1,00 | 0,00 | -291,71 | -165,62 | -126,09 |
1167 – Corps d'encadrement et d'application (police nationale) | 0,00 | -5,00 | 0,00 | +1 461,92 | +1 227,11 | +234,81 |
1168 – Personnels scientifique (police nationale) | 0,00 | 0,00 | 0,00 | +120,58 | +122,30 | -1,72 |
1169 – Adjoints de sécurité (police nationale) | 0,00 | 0,00 | 0,00 | -911,48 | -569,87 | -341,61 |
Total | 0,00 | -1,00 | +2,00 | +1 313,96 | +1 258,44 | +55,52 |
La consommation ETPT de l'année 2021 s'élève à 147 283 ETPT pour un plafond d'emplois établit à 148 571 ETPT en LFI pour 2021, soit un écart au plafond de -1 288 ETPT après prise en compte des transferts en gestion (+17,3 ETPT).
Seuls trois transferts en gestion portent des effectifs pour un volume global de 17,3 ETPT. Leur objet et volume sont précisés dans le tableau de synthèse suivant :
Objet du transfert | Programme d'origine | Programme destinataire | ETPT | HCAS pensions | Cas Pensions | Total Titre 2 |
Transferts entrants |
|
|
|
|
|
|
Dispositif des délégués du préfet à la politique de la ville (décret n° 2021-831 du 28 juin 2021 portant transfert de crédits) | 147 | 176 | 9 | 336 896 € | 133 104 € | 470 000 € |
Dispositif des délégués du préfet à la politique de la ville (décret n° 2021-1509 du 19 novembre 2021 portant transfert de crédits) | 147 | 176 | 8 | 311 808 € | 123 192 € | 435 000 € |
Accord entre la direction de l'administration pénitentiaire et le service national des enquêtes administratives de sécurité (SNEAS), décret n° 2021-831 du 28 juin 2021 portant transfert de crédits | 107 | 176 | 0,33 | 12 557 € | 7 352 € | 19 909 € |
Total général : | 17,33 | 661 261 € | 263 648 € | 924 909 € |
Les corrections techniques concernent des transferts d'ETPT par décret de virement :
- Par décret n°2021-830 du 28 juin 2021 portant virement de crédits, 1 ETPT associé aux crédits de titre 2 d'un montant de 71 597 € en AE et CP a été transféré du programme 176 « Police nationale » au programme 216 « Conduite et pilotage des politiques de l'intérieur », destiné au financement du poste de cheffe de la section achats de la police technique et scientifique (PTS) au sein du service de l'achat, de l'innovation et de la logistique du ministère de l'intérieur (SAILMI) ;
- Par décret n°2021-830 du 28 juin 2021 portant virement de crédits, 3 ETPT associés aux crédits de titre 2 d'un montant de 99 464 € de titre 2 en AE et CP ont été transférés du programme 354 « Administration territoriale de l'État » à destination du programme 176 « Police nationale », destinés au financement d'un pôle interdépartemental d'instruction DUBLIN en Île-de-France.
Évolution des emplois à périmètre constant
(en ETP) | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Catégorie d'emploi | Sorties | dont départs | Mois | Entrées | dont primo | Mois | Schéma | Schéma |
1174 – Personnels administratifs cat A | 310,60 | 19,00 | 6,70 | 525,19 | 361,69 | 6,87 | +214,59 | +182,00 |
1175 – Personnels administratifs cat B | 379,20 | 91,00 | 6,63 | 527,70 | 304,33 | 7,33 | +148,50 | +125,00 |
1176 – Personnels administratifs cat C | 1 208,80 | 268,10 | 6,97 | 1 606,00 | 840,60 | 7,63 | +397,20 | +47,00 |
1162 – Personnels techniques | 357,02 | 78,99 | 6,60 | 477,53 | 230,88 | 7,47 | +120,51 | +52,00 |
1165 – Ouvriers d'Etat | 10,50 | 8,00 | 8,37 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | -10,50 | -15,00 |
1166 – Hauts fonctionnaires, corps de conception et de direction et corps de commandement (police nationale) | 517,60 | 380,80 | 7,17 | 311,50 | 205,00 | 8,17 | -206,10 | -221,00 |
1167 – Corps d'encadrement et d'application (police nationale) | 2 867,50 | 1 697,50 | 7,07 | 4 281,20 | 3 876,00 | 8,37 | +1 413,70 | +1 657,00 |
1168 – Personnels scientifique (police nationale) | 107,30 | 20,00 | 6,60 | 85,40 | 33,70 | 5,20 | -21,90 | +118,00 |
1169 – Adjoints de sécurité (police nationale) | 3 505,00 | 0,00 | 8,13 | 2 594,00 | 2 551,00 | 8,00 | -911,00 | -800,00 |
Total | 9 263,52 | 2 563,39 | 10 408,52 | 8 403,20 | +1 145,00 | +1 145,00 |
Le PLF pour 2021 prévoyait 1 145 créations d'emplois à périmètre constant (hors transferts et mouvements internes).
Le schéma d'emplois exécuté respecte la cible fixée en PLF pour 2021, mais comporte des écarts par catégorie d’emplois en particulier sur :
les CEA où le volume des sorties a été plus important que prévu en lien avec les départs en retraite, le volume des détachements sortants et des autres départs temporaires ;
les policiers adjoints où le volume des entrées et des sorties a été revu à la hausse. À noter que le nombre de policiers adjoints ayant rejoint le corps d’encadrement et d’application est en augmentation par rapport à l’année précédente, soit 2 254 en 2021 contre 1 928 en 2020 ;
les personnels scientifiques où les difficultés de recrutement dans cette filière perdurent avec des entrées inférieures à la prévision et des départs plus importants que prévus ;
les personnels administratifs où le volume des entrées et des sorties a été revu à la hausse. Concernant les personnels de catégorie C, le volume de recrutement des contractuels a été fortement augmenté et a compensé une augmentation du nombre de fin de contrats et de départs à la retraite.
Enfin, le nombre de départs en retraite a été évalué à la hausse dans la prévision en se fondant sur une méthode statistique reposant sur les données démographiques par corps et l’analyse des comportements observés sur les deux années antérieures.
Sont intervenues en 2021 sur le programme 176, 9 264 sorties dont 2 563 départs à la retraite et 10 409 entrées dont 8 403 primo-recrutements.
Dans le tableau de l'évolution des emplois à périmètre constant, les entrées comprennent notamment et au-delà des 8 403 primo-recrutements, les réintégrations (retours de disponibilité ou de détachements), ainsi que les entrées d'agents sur le programme « Police nationale » en provenance d'autres programmes du ministre de l'intérieur ou d'un autre ministère.
Les sorties recensent, au-delà des 2 563 départs à la retraite, les fin de contrats, les démissions des policiers adjoints et autres contractuels, les décès, les sorties des agents du programme « Police nationale » vers d'autres programmes du ministère de l'intérieur ou vers un autre ministère ainsi que les fins de stage, licenciements, révocations et radiations.
Les objectifs fixés dans le cadre de la politique de substitution des personnels actifs affectés en administration centrale par des personnels administratifs et techniques à hauteur de 500 ont été dépassés avec 558 substitutions réalisées en 2021.
Effectifs et activités des services
Répartition du plafond d'emplois par service
(en ETPT) | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Service | Prévision LFI | Réalisation | dont mesures | dont mesures | dont corrections | Impact | dont extension | dont impact |
Administration centrale | 7 572,00 | 7 505,88 | +15,00 | 0,00 | -1,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
Services régionaux | 21 857,00 | 21 737,71 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
Opérateurs | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
Services à l'étranger | 368,00 | 168,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
Services départementaux | 97 891,00 | 96 938,76 | -9,00 | 0,00 | +3,00 | +1 313,96 | +1 258,44 | +55,52 |
Autres | 20 883,00 | 20 932,35 | -7,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
Total | 148 571,00 | 147 282,70 | -1,00 | 0,00 | +2,00 | +1 313,96 | +1 258,44 | +55,52 |
(en ETP) | ||
---|---|---|
Service | Schéma | ETP |
Administration centrale | 0,00 | 7 431,85 |
Services régionaux | 0,00 | 21 701,15 |
Opérateurs | 0,00 | 0,00 |
Services à l'étranger | 0,00 | 168,00 |
Services départementaux | +1 145,00 | 97 217,58 |
Autres | 0,00 | 20 954,77 |
Total | +1 145,00 | 147 473,35 |
La catégorie « Administration centrale » comprend notamment les administrations centrales des directions actives, aussi bien dans leur composante opérationnelle renforcée dans le cadre des différents plans que de leur partie non opérationnelle dite « fonctions support » (la DGSI, le service du renseignement territorial de la sécurité publique, etc), la direction des ressources et des compétences de la police nationale, le cabinet du directeur général ainsi que l'inspection générale de la police nationale.
La catégorie « Services régionaux » regroupe les services interrégionaux et supra régionaux (SGAMI IDF et directions zonales) ainsi que la préfecture de police de Paris, exception faite de la direction de la sécurité de proximité de l'agglomération parisienne et de la direction de l'ordre public et de la circulation.
La catégorie « Service à l'étranger » regroupe les effectifs de la direction de la coopération internationale de sécurité (DCIS) et de la direction générale de la sécurité intérieure (DGSI étranger).
Les directions départementales de la sécurité publique et de la police aux frontières (DDSP et DDPAF), les secrétariats généraux pour l'administration de la police outre-mer, ainsi que la direction de la sécurité de proximité de l'agglomération parisienne (DSPAP) et la direction de l'ordre public et de la circulation de la préfecture de police de Paris figurent dans la catégorie « Services départementaux ».
Sont regroupés dans la catégorie « Autres », les compagnies républicaines de sécurité (CRS) dont la compétence est nationale, le centre automatisé de constatation des infractions routières (CACIR), le centre national d'information routière (CNIR), la musique de la police nationale, l'office central pour la répression de l'immigration irrégulière et de l'emploi d'étrangers sans titre (OCRIEST) et les offices centraux de la police judiciaire. Cette catégorie compte aussi le service des forces d'interventions de la police nationale (FIPN) regroupant les GIPN et le RAID.
Répartition du plafond d'emplois par action
Numéro et intitulé de l’action ou de la sous-action | Prévision LFI | Réalisation |
---|---|---|
01 – Ordre public et protection de la souveraineté | 21 122,00 | 20 611,47 |
01.01 – Ordre public et protection de la souveraineté - Administration centrale et cabinets | 1 091,00 | 1 064,86 |
01.02 – Ordre public et protection de la souveraineté - Hors administration centrale et cabinets | 20 031,00 | 19 546,61 |
02 – Sécurité et paix publiques | 48 505,00 | 47 139,56 |
02.01 – Sécurité et paix publiques - Administration centrale et cabinets | 2 505,00 | 2 434,52 |
02.02 – Sécurité et paix publiques - Hors administration centrale et cabinet | 46 000,00 | 44 705,04 |
03 – Sécurité routière | 6 769,00 | 6 500,20 |
03.01 – Sécurité routière - Administration centrale et cabinet | 349,00 | 335,47 |
03.02 – Sécurité routière - Hors administration centrale et cabinets | 6 420,00 | 6 164,73 |
04 – Police des étrangers et sûreté des transports internationaux | 15 269,00 | 14 358,03 |
04.03 – Autres actions relatives à la police des étrangers et à la sureté des transports internationaux - Administration centrale et cabinets | 788,00 | 740,94 |
04.04 – Autres actions relatives à la police des étrangers et à la sureté des transports internationaux - Hors administration centrale et cabinets | 14 481,00 | 13 617,09 |
05 – Missions de police judiciaire et concours à la justice | 45 980,00 | 43 901,13 |
05.01 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - Administration centrale et cabinets | 2 375,00 | 2 267,26 |
05.02 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - Hors administration centrale et cabinets | 43 605,00 | 41 633,87 |
06 – Commandement, ressources humaines et logistique | 10 926,00 | 14 772,31 |
06.07 – Soutien (autres dépenses) | 10 362,00 | 14 010,13 |
06.08 – Soutien (autres dépenses) - Administration centrale et cabinets | 564,00 | 762,18 |
Total | 148 571,00 | 147 282,70 |
Transferts en gestion | +17,33 |
Recensement du nombre d'apprentis
Nombre d’apprentis | Dépenses de titre 2 | Dépenses hors titre 2 |
---|---|---|
261,00 | 10,12 | 0,00 |
Le programme compte en moyenne 261 apprentis sur l'année scolaire 2020/2021. Les principales filières d’emplois accueillant des apprentis au sein du programme 176 sont la filière administrative, la filière technique et la filière systèmes d’information et de communication.
Indicateurs de gestion des ressources humaines
L'indicateur de gestion des ressources humaines du programme est porté par le programme 216 « Conduite et pilotage des politiques de l'intérieur » de la mission « Administration générale et territoriale de l'État ».
Présentation des crédits par catégorie et contributions employeurs
Catégorie | Exécution | Prévision | Exécution |
---|---|---|---|
Rémunération d’activité | 5 870 598 107 | 6 061 666 454 | 5 961 673 766 |
Cotisations et contributions sociales | 3 890 321 220 | 4 062 812 055 | 3 938 976 899 |
Contributions d’équilibre au CAS Pensions : | 3 157 233 653 | 3 288 668 584 | 3 195 938 963 |
– Civils (y.c. ATI) | 3 151 528 349 | 3 285 061 239 | 3 189 571 141 |
– Militaires | 5 705 304 | 3 607 345 | 6 315 306 |
– Ouvriers de l’État (subvention d'équilibre au FSPOEIE) |
|
| 52 516 |
– Autres (Cultes et subvention exceptionnelle au CAS Pensions) |
|
|
|
Cotisation employeur au FSPOEIE | 3 602 691 |
| 3 458 232 |
Autres cotisations | 729 484 876 | 774 143 471 | 739 579 705 |
Prestations sociales et allocations diverses | 28 348 120 | 30 547 275 | 31 840 583 |
Total titre 2 (y.c. CAS Pensions) | 9 789 267 446 | 10 155 025 784 | 9 932 491 249 |
Total titre 2 (hors CAS Pensions) | 6 632 033 793 | 6 866 357 200 | 6 736 552 286 |
FdC et AdP prévus en titre 2 |
|
Les taux appliqués en 2021 ont été les suivants :
Contribution employeur des personnels militaires : 126,07%
Contribution employeur des personnels civils : 74,28%
Contribution allocation temporaire d’invalidité : 0,32%
Cotisation employeur ouvriers d’état : 35,01%
La dépense relative aux allocations pour perte d’emploi s’est élevée à 13,9 M€ contre une prévision initiale de 14 M€.
Le nombre de bénéficiaires identifiés par pôle emploi en 2021 s’est élevé en moyenne à 1 309 agents contre une prévision initiale de 2 300 agents qui reposait sur l'application d'un coût moyen. Le nombre de bénéficiaires de l'allocation d'aide au retour à l'emploi (ARE) est stable par rapport à l'exercice précédent (1 341 agents en 2020).
Éléments salariaux
(en millions d'euros) | |
---|---|
Principaux facteurs d'évolution de la masse salariale hors CAS Pensions | |
Socle d'exécution 2020 retraitée | 6 571,54 |
Exécution 2020 hors CAS Pensions | 6 632,03 |
Impact des mesures de transfert et de périmètre 2021/ 2020 | -0,06 |
Débasage de dépenses au profil atypique : | -60,44 |
– GIPA | -0,59 |
– Indemnisation des jours de CET | -48,60 |
– Mesures de restructuration | -0,09 |
– Autres dépenses de masse salariale | -11,16 |
Impact du schéma d'emplois | 47,64 |
EAP schéma d'emplois 2020 | 44,26 |
Schéma d'emplois 2021 | 3,38 |
Mesures catégorielles | 50,36 |
Mesures générales | 9,13 |
Rebasage de la GIPA | 1,43 |
Variation du point de la fonction publique |
|
Mesures bas salaires | 7,70 |
GVT solde | 36,99 |
GVT positif | 86,40 |
GVT négatif | -49,41 |
Rebasage de dépenses au profil atypique - hors GIPA | 24,25 |
Indemnisation des jours de CET | 47,20 |
Mesures de restructurations | 0,59 |
Autres rebasages | -23,54 |
Autres variations des dépenses de personnel | -3,36 |
Prestations sociales et allocations diverses - catégorie 23 | 2,61 |
Autres variations | -5,96 |
Total | 6 736,55 |
Les mesures de transfert correspondent aux transferts mis en œuvre en LFI 2021 et en gestion 2021.
La GIPA :
En 2020, le montant de l’indemnité dite de garantie individuelle de pouvoir d’achat (GIPA) prévue par le décret n° 2008-539 du 6 juin 2008, s’élevait à 0,59 M€.
La dépense exécutée en 2021 s’élève à 1,4 M€ HCAS. Son niveau a été supérieur à celui de 2020 en raison du report de la majorité des paiements dus au titre de la GIPA 2020 sur 2021, lié à la publication tardive du décret portant ouverture de la campagne. 6 279 agents ont bénéficié de la GIPA en 2021.
La ligne « Autres » de la rubrique « Débasage de dépenses au profil atypique » :
Cette ligne correspond au débasage des paiements réalisés en 2020 au titre du contentieux de l’ASA (11,1 M€ HCAS).
Les mesures dites « Bas salaires » :
Le coût des mesures bas salaires s’élève à 7,7 M€ en 2021 pour un nombre de bénéficiaires estimé à 19 786 agents. Elles résultent du rehaussement du SMIC au 1er octobre 2021 qui s’est traduit par :
- une revalorisation de l'indice minimum de traitement de la fonction publique à l'indice majoré 340. Pour le programme « Police nationale », les bénéficiaires correspondent aux agents des premiers échelons de la catégorie C des personnels administratifs, techniques et scientifiques ainsi qu'aux élèves et stagiaires du corps d'encadrement et d'application et aux élèves du corps de commandement ;
- une hausse de la rémunération des policiers adjoints.
Le Glissement Vieillesse Technicité (GVT) :
Le glissement vieillesse technicité positif s’élève à 86,4 M€ HCAS contre 84,1 M€ HCAS en LFI 2021. Il représente 1,28 % de la masse salariale hors CAS Pensions.
Le glissement vieillesse technicité négatif (ou effet de noria) s’élève à -49,4 M€ contre -40,3 M€ en LFI 2021. Il représente -0,6 % de la masse salariale hors CAS Pensions.
Le GVT solde est donc de 36,9 M€ contre 43,8 M€ en LFI 2021. Il représente 0,73 % de la masse salariale hors CAS Pensions.
La ligne « Autres » de la rubrique « Rebasage de dépenses au profil atypique - hors GIPA » :
Elle correspond au rebasage de certaines dépenses ou recettes exécutées en 2021 à hauteur de 23,5 M€ HCAS. Elle inclut :
11,2 M€ HCAS correspondant aux dépenses réalisées au titre du contentieux de l’ASA en 2021 ;
-34,8 M€ HCAS au titre des rétablissements de crédits.
La catégorie « Autres variations de dépenses de personnel » :
Le montant de cette ligne s’élève à -3,4 M€ HCAS, correspondant aux variations constatées sur le programme 176 au cours de l’exécution 2021, notamment :
les dépenses au titre des prestations sociales se sont élevées à 31,8 M€ HCAS correspondant à une augmentation de 2,6 M€ HCAS par rapport à l’exécution 2020 qui avait été marquée par l’impact de la crise sanitaire. Ces dépenses ont notamment été impactées par la mise en oeuvre des deux mesures suivantes :
le forfait mobilité durable (décret n°2020-543 du 9 mai 2020 relatif au versement du "forfait mobilités durables" dans la fonction publique de l'Etat), à hauteur de 238 833 € ;
la modification des modalités de calcul du capital décès (décret n°2021-176 du 17 février 2021 portant modification temporaire des modalités de calcul du capital décès servi aux ayants droit de l'agent public décédé). En 2021, la réforme du capital décès a bénéficié d’un financement interministériel à hauteur de 1,3 M € HCAS. Le coût global de la réforme est estimé à 2,1 M€ HCAS.
la dépense exécutée au titre de la campagne d’indemnisation des heures supplémentaires s’élève à 45,2 M€ HCAS en 2021, soit une hausse de 18,1 M€ par rapport à la dépense constatée en 2020. La campagne a été versée sur la paie d’octobre pour 29 852 agents, dont 29 255 agents du CEA et 597 agents de la PTS. Compte tenu de la situation du titre 2, le responsable de programme a renforcé ses efforts pour réduire le stock d’heures supplémentaires de la police nationale. Les dépenses dédiées ont ainsi été supérieures de 18,95 M€ HCAS à l’enveloppe prévue en loi de finances initiale (26,5 M€ HCAS). L’indemnisation de plus de 3,5 millions d’heures supplémentaires a ainsi permis d’abaisser le stock de 19,4 millions à 16,5 millions d’heures au 31 décembre 2021, correspondant à un niveau antérieur à celui de 2008 ;
la mobilisation des CRS est restée dynamique en 2021, en comparaison à l’exercice antérieur qui avait été particulièrement marqué par la crise sanitaire. Les CRS ont été principalement mobilisés sur des opérations de sécurisation, notamment celles du procès des attentats du 13 novembre 2015. Ces déplacements ont ainsi entraîné une dépense dynamique de l’IJAT par rapport à 2020 (+2,3 M€ HCAS). Pour autant, le maintien des mesures de prévention et de distanciation au sein des services ainsi qu’une reprise limitée des mouvements sociaux en fin d’année 2021 ont généré une moindre dépense liée à l’indemnisation des heures supplémentaires des CRS (-0,7 M€ HCAS par rapport à 2020) ;
l’augmentation de la mobilisation des réservistes (+5,4 M€ HCAS). Pour rappel, 2020 avait été marquée par une sous-exécution importante liée à la crise sanitaire. Le renforcement du recours aux réservistes se retrouve notamment sur des missions de lutte contre l’immigration clandestine. La dépense totale s’élève à 29,7 M€ HCAS en 2021 ;
la variation de plusieurs dépenses tend conjoncturellement à la baisse en 2021. Par rapport à 2020, la diminution de plusieurs enveloppes s’élève au total à -12,4 M€ HCAS. Les dépenses concernées correspondent principalement à des économies de constatations, dont la prime spéciale d’installation (-1,9 M€), le supplément familial de traitement métropole (-1,7 M€), l’indemnité de résidence à l’étranger (-0,7 M€) et l’indemnité dégressive (- 0,9 M€) ;
la prime covid versée en 2020 (14,3 M€ HCAS) n’a pas été reconduite en 2021 ;
l’économie constatée au titre du jour de carence est supérieure de 0,4 M€ HCAS par rapport à 2020. La crise sanitaire avait eu pour conséquence la suspension du dispositif ;
les économies résultant de la politique de substitution de personnels actifs par des personnels administratifs et techniques s’élèvent à 4 M€ et concernent 558 postes (pour un objectif de 500).
Coûts entrée-sortie
Catégorie d'emplois | Coût moyen chargé HCAS | dont rémunérations d’activité | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Coût d'entrée | Coût global | Coût de sortie | Coût d'entrée | Coût global | Coût de sortie | |
1174 – Personnels administratifs cat A | 55 685 | 59 649 | 55 979 | 48 018 | 48 397 | 49 136 |
1175 – Personnels administratifs cat B | 37 366 | 39 250 | 38 950 | 32 449 | 33 491 | 34 057 |
1176 – Personnels administratifs cat C | 32 180 | 32 799 | 32 564 | 28 105 | 28 437 | 28 386 |
1162 – Personnels techniques | 30 473 | 35 778 | 32 270 | 26 315 | 30 336 | 27 887 |
1165 – Ouvriers d'Etat | 34 741 | 58 802 | 41 436 | 30 009 | 39 518 | 35 841 |
1166 – Hauts fonctionnaires, corps de conception et de direction et corps de commandement (police nationale) | 45 171 | 74 856 | 81 556 | 39 652 | 67 067 | 72 605 |
1167 – Corps d'encadrement et d'application (police nationale) | 34 702 | 45 738 | 49 065 | 30 461 | 41 081 | 43 588 |
1168 – Personnels scientifique (police nationale) | 38 919 | 41 142 | 42 486 | 34 717 | 36 790 | 37 711 |
1169 – Adjoints de sécurité (police nationale) | 26 428 | 26 428 | 26 428 | 19 577 | 19 577 | 19 577 |
Ces coûts moyens intègrent les mesures catégorielles mises en œuvre en 2021.
En PLF 2021, les coûts moyens d'entrée et de sortie sont issus des données de l'exécution 2019.
En RAP 2021, les coûts moyens sont calculés à partir des dépenses de personnel constatées sur l'exercice 2021. La différence entre les coûts moyens inscrits en PLF et ceux exécutés tient également à la structure des entrées/sorties, à savoir la répartition des effectifs par catégorie statutaire (A, B et C) qui peut varier d'une année sur l'autre en fonction du schéma d'emplois et de la typologie des recrutements. C'est notamment le cas des catégories des personnels administratifs de catégorie A et des personnels techniques où le recrutement conséquent de contractuels entraine une baisse des coûts moyens.
Le coût moyen par ETPT du programme est de 45 829 € hors CAS Pensions et de 67 667 € CAS compris. Il demeure relativement stable par rapport au coût moyen du RAP 2020 (+0,65 %) compte tenu des départs à la retraite.
Les dépenses et réductions de recettes suivantes sont exclues du calcul des coûts moyens par catégorie :
- les dépenses qui ne sont pas directement liées à une consommation du plafond d'emplois (réserve civile) pour un montant de 29,3 M€ ;
- les dépenses de rémunération des cadets pour 3,2 M€ (incluses dans la catégorie d'emplois des ADS), correspondants à l'allocation d'études et aux charges afférentes.
Mesures catégorielles
Catégorie ou intitulé de la mesure | ETP | Catégories | Corps | Date d’entrée | Nombre | Coût | Coût |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Effets extension année pleine | 537 940 | 893 343 | |||||
Décroisement CAIOM/GRAF et création d'emploi fonctionnel dont poste HEA | 1 | A | Administratifs | 12-2020 | 11 | 3 647 | 3 979 |
Création de points de NBI "Chefs SGO et postes SGAMI" | 415 | A,B,C | Administratifs | 07-2020 | 6 | 175 850 | 351 700 |
Réexamen de l'IFSE | 4 492 | A,B,C | Administratifs et techniques | 09-2020 | 8 | 358 443 | 537 665 |
Mesures statutaires | 23 204 927 | 23 244 841 | |||||
Repyramidage complémentaire pour les brigadiers-chefs et les majors de police | B | Corps d'encadrement et d'application | 01-2021 | 12 | 2 040 000 | 2 040 000 | |
Mesure de relèvement des bas de grille des corps de catégorie C au 1er avril 2021 | C | Administratifs | 04-2021 | 9 | 119 741 | 159 655 | |
Création d'un neuvième échelon pour les ouvriers d'Etat | OE | Ouvriers d'état | 01-2021 | 12 | 54 751 | 54 751 | |
Création d'emplois GRAF chez les ingénieurs des services techniques, hors échelle A | 1 | A | Techniques | 01-2021 | 12 | 4 108 | 4 108 |
Création d'emplois fonctionnels d'ingénieurs en chef des services techniques du MI | 3 | A | Ingénieurs des services techniques | 01-2021 | 12 | 18 678 | 18 678 |
Rapprochement des corps d'ADTIOM et d'ATPN | 7 | C | Techniques | 01-2021 | 12 | 11 496 | 11 496 |
Extinction du corps des C-SIC et repyramidage vers les B SIC | 16 | B,C | Techniques | 01-2021 | 12 | 69 170 | 69 170 |
Poursuite de la mise en oeuvre du GRAF du corps de conception et de direction | 25 | A | Corps de conception et de direction | 01-2021 | 12 | 179 000 | 179 000 |
Décontingentement de l'échelon spécial de commissaire divisionnaire | 30 | A | Corps de conception et de direction | 01-2021 | 12 | 190 959 | 190 959 |
GRAF échelon sommital de grille | 80 | A | Corps de commandement | 01-2021 | 12 | 505 375 | 505 375 |
Ratio pro-pro officiers de police | 80 | A | Corps de commandement | 01-2021 | 12 | 30 504 | 30 504 |
Repyramidage du corps de conception et de direction | 108 | A | Corps de conception et de direction | 01-2021 | 12 | 620 000 | 620 000 |
Création d'emplois supplémentaires de RULP et augmentation du contingent de l'échelon exceptionnel de major de police | 131 | B | Corps d'encadrement et d'application | 01-2021 | 12 | 563 947 | 563 947 |
Création d'un second concours interne de gardien de la paix | 400 | B | Corps d'encadrement et d'application | 01-2021 | 12 | 687 744 | 687 744 |
Reclassement des C PTS au sein des B PTS | 1 491 | A,B,C | Personnels PTS | 01-2021 | 12 | 673 927 | 673 927 |
Réduction de la scolarité des élèves gardiens de la paix | 4 010 | B | Corps d'encadrement et d'application | 01-2021 | 12 | 10 260 000 | 10 260 000 |
Mise en oeuvre du protocole PPCR hors grade à accès fonctionnel | 8 500 | A | Corps de commandement | 01-2021 | 12 | 3 619 944 | 3 619 944 |
Mise en oeuvre du protocole PPCR | 10 700 | B | Corps d'encadrement et d'application | 01-2021 | 12 | 1 840 000 | 1 840 000 |
Mise en oeuvre du protocole PPCR | 10 804 | A,B,C | Administratifs et techniques | 01-2021 | 12 | 1 715 583 | 1 715 583 |
Mesures indemnitaires | 26 619 442 | 26 619 442 | |||||
Mesures en faveur de la PTS | A,B,C | PTS | 01-2021 | 12 | 91 667 | 91 667 | |
Prime de fidélisation territoriale dans la FPE ("prime 93") | A,B,C | Tous corps | 01-2021 | 12 | 38 650 | 38 650 | |
Impact de la revalorisation du taux horaire des heures supplémentaires à 13,25€ pour les CRS | B | Corps d'encadrement et d'application | 01-2021 | 12 | 1 002 208 | 1 002 208 | |
Revalorisation des médecins (accords salariaux 2020) | A | Techniques | 01-2021 | 12 | 9 925 | 9 925 | |
Création de postes de chefs de service | 24 | A | Corps de commandement | 01-2021 | 12 | 292 096 | 292 096 |
Création de 700 points de NBI des services des étrangers à la PP | 35 | A | Administratifs et techniques | 01-2021 | 12 | 49 989 | 49 989 |
Impact de la création du SCN de la PTS | 86 | B | Corps d'encadrement et d'application | 01-2021 | 12 | 165 001 | 165 001 |
Revalorisation de l'indemnité de responsabilité et de performance du grade à accès fonctionnel | 150 | A | Corps de commandement | 01-2021 | 12 | 336 600 | 336 600 |
Indemnité compensatrice des officiers (IRP) | 213 | A | Corps de commandement | 01-2021 | 12 | 15 021 | 15 021 |
Revalorisation du référentiel des contrats (DGSI) | 500 | A,B,C | Contractuels | 01-2021 | 12 | 3 729 172 | 3 729 172 |
Extension de la prime de fidélisation à la CSP de Grenoble | 518 | A,B | Actifs | 01-2021 | 12 | 30 000 | 30 000 |
Effet extension de l'augmentation de l'allocation de maîtrise au 1er janvier 2020 (30 euros) | 3 376 | B | Corps d'encadrement et d'application | 01-2021 | 12 | 2 550 000 | 2 550 000 |
Effet extension de l'augmentation de 0.5 % supplémentaire de l'ISSP en 2019 | 3 881 | B | Corps d'encadrement et d'application | 01-2021 | 12 | 190 000 | 190 000 |
Réforme de la prime d'officier de police judiciaire | 20 000 | B | Corps d'encadrement et d'application | 01-2021 | 12 | 4 374 887 | 4 374 887 |
Création d'une indemnité de travail de nuit | 21 888 | A,B,C | Tous corps | 01-2021 | 12 | 11 821 217 | 11 821 217 |
Majoration de la prime de fidélisation | 25 600 | A,B | Actifs | 01-2021 | 12 | 1 923 009 | 1 923 009 |
Total | 50 362 309 | 50 757 626 |
Les mesures catégorielles se sont élevées à 50,4 M€ hors CAS Pensions en 2021 dont 19,8 M€ HCAS au titre de la poursuite de la mise en œuvre des protocoles de la police nationale :
12,6 M€ au titre du protocole du 11 avril 2016 comprenant notamment les mesures transposant le protocole « Parcours professionnels, carrières et rémunérations » (7,2 M€ HCAS) ;
7,2 M€ au titre du protocole du 19 décembre 2018 comprenant les effets extension année pleine des mesures de revalorisation de l’indemnité sujétion spéciale police (ISSP) et de l'allocation de maîtrise à hauteur de 2,74 M€ HCAS, ainsi que la réforme de la prime d’officier de police judiciaire (4,37 M€ HCAS) et les mesures en faveur de la police technique et scientifique (0,1 M€ HCAS).
En gestion 2021, l'entrée en vigueur de plusieurs mesures catégorielles a été revue. La principale modification concerne la réforme des voies d'avancement du corps d’encadrement et d’application avec notamment l'avancement semi-automatique au grade de brigadier dès 25 ans d'ancienneté (ASA 25) et l'avancement accéléré pour les officiers de police judiciaire. L’entrée en vigueur de ces mesures est intervenue tardivement, avec la publication du décret du 29 septembre 2021 portant modification des procédures d’avancement au sein du corps d’encadrement et d’application de la police nationale. L’impact budgétaire de la mesure est reporté sur l’exercice 2022 : les avancements seront pris en charge en paye au cours du premier semestre 2022.
Par ailleurs, une enveloppe de 26,5 M€ est prévue en loi de finances initiale au titre de la résorption du stock d’heures supplémentaires des policiers. La campagne menée en 2021, présentée ci-dessus dans les variations de dépenses du programme, a permis d'abaisser le stock des heures supplémentaires à un niveau antérieur à celui connu en 2008. L'effort supplémentaire s'est ainsi élevé à +18,7 M€ pour une dépense totale de la campagne de 45,2 M€.
Action sociale - hors titre 2
Type de dépenses | Effectif concerné | Réalisation | Réalisation | Total |
---|---|---|---|---|
Logement | 1 618 | 19 322 920 |
| 19 322 920 |
Famille, vacances | 79 777 | 8 524 779 |
| 8 524 779 |
Autres | 93 | 18 276 383 |
| 18 276 383 |
Total | 46 124 082 |
| 46 124 082 |
Les moyens consacrés à l’action sociale se sont répartis comme suit :
– Dépenses au titre de la politique ministérielle en faveur du logement
Les deux principaux axes de la politique du logement ont enregistré une hausse de la consommation des crédits en 2021 : +25,7 % pour les crédits dédiés aux réservations de logements et +30,92 % pour le prêt à taux zéro du ministère de l’intérieur.
• Sur le volet offre de logements, à la faveur de nombreuses opportunités, 445 nouveaux logements ont été réservés et 317 logements livrés en Île-de-France (+54 logements réservés et +116 logements livrés par rapport à 2020) pour un montant de 20,64 M€ en AE et 18,78 M€ en CP. 1346 agents du ministère de l’intérieur affectés en Île-de-France ont été logés dans le parc social ministériel.
• Concernant le dispositif du prêt à taux zéro du ministère de l’intérieur (PTZMI), l’année 2021 a vu une reprise sensible du nombre de demandes et ce sont 271 nouveaux prêts et 323 dossiers d’assurance qui ont été financés dans le cadre de ce dispositif, pour un montant total de 0,45 M€ en CP.
En outre, un montant de 0,081 M€ en AE/CP a financé des dépenses diverses liées au logement et notamment, la taxe foncière de l’immeuble du Kremlin-Bicêtre destinée au logement des policiers affectés à la préfecture de police de Paris et au nouveau dispositif pour les agents en situation de rupture d’hébergement (hébergement d’urgence).
Cette politique active du logement contribue à la qualité de vie et à la fidélisation des personnels du ministère affectés en Île-de-France et dans les grands bassins d’emploi en région.
En 2021, les dépenses exécutées en matière de logement s’élèvent à 21,34 M€ en AE et 19,32 M€ en CP sur le titre 3.
– Dépenses au titre de la politique ministérielle en faveur de l’enfance
La politique ministérielle en faveur de l’enfance, au bénéfice de l’ensemble des agents du ministère, vise à développer le nombre de places de crèche et des solutions de garde adaptées aux horaires atypiques (dispositif MAHMIQUE) au travers d’un réseau d’assistantes maternelles géré par le prestataire Mutualité Bretagne santé services, à contribuer par un complément ministériel au dispositif d’aides préfinancées pour la garde d’enfants (CESU) et à financer la prestation de l’arbre de Noël des enfants des policiers.
Les dépenses se répartissent ainsi :
la réservation de places en crèche : le parc ministériel de berceaux s’élève à 881 places au 31 décembre 2021 et a été financé pour un montant de 5,47 M€ en AE et 5,16 M€ en CP. 37 nouvelles places ont été créées en 2021 ;
la réservation de 144 places en horaires atypiques (19h-7h) dont 98 nouvelles places pour un financement de 298 962 € en AE et 139 670 € en CP ;
les dispositifs du chèque emploi service universel (CESU) permettant aux agents de financer leurs frais de garde d’enfants pour un montant de 1,11 M€ en AE/CP : l’extension à compter du 1er mai 2021 du CESU monoparental aux départements d’outre-mer (hors Mayotte) et l’élargissement du CESU couple à la France métropolitaine et aux départements d’outre-mer (hors Mayotte) -auparavant réservé à l’Île-de-France- entraîne une progression très nette, de l’ordre de 53 %, du nombre de bénéficiaires :
le CESU monoparental 0-12 ans connaît un essor de 8 % avec 1 930 chéquiers délivrés contre 1 787 en 2020 ;
le CESU couple 6-12 ans enregistre une hausse de 94,6 % avec 3 711 chéquiers remis contre 1 907 en 2020.
l’arbre de Noël, financé à hauteur de 2,11 M€ en AE/CP, a bénéficié à 73 111 enfants contre 78 321 enfants en 2020 soit une baisse de 7 % du nombre d’enfants.
Le montant du budget consacré à l’enfance en 2021 s’élève au total à 8,99 M€ en AE et 8,52 M€ en CP.
– Autres dépenses d'action sociale
En 2021, la police nationale a exécuté 18,32 M€ en AE et 18,28 M€ en CP, pour financer notamment :
l'amende pour non-respect de l'emploi de personnes en situation de handicap auprès du fonds pour l'insertion des personnes handicapées dans la fonction publique (FIPHFP) pour 17,40 M€ en AE/CP ;
96 actions dédiées à l’aide à l’insertion des personnes handicapées pour un montant de 0,15 M€ en AE et 0,13 M€ en CP.
Grands projets informatiques
Généralisation - Equipement numérique mobile du primo-intervenant NEOGEND/NEOPOL
Le projet NEOPOL s’inscrit dans le plan de modernisation de la sécurité intérieure. Il vise à doter les agents des forces de sécurité d’un outil numérique mobile sécurisé.
Ce projet poursuit les objectifs suivants :
• équiper les agents de terminaux mobiles (téléphones ou tablettes) afin de leur permettre de réaliser une partie de leur mission en mobilité ;
• développer un nouveau modèle de mobilité moins centré sur le véhicule ;
• améliorer la sécurité des intervenants et l’efficacité des interventions ;
• renforcer la relation sécurité intérieure/population dans le cadre des missions de sécurité du quotidien ;
• moderniser et simplifier les processus de travail pour les agents en les dotant d’outils numériques adaptés à leurs missions.
En mars 2021, l’accord cadre NEO a été renouvelé pour une durée de 4 ans avec une prévision de doublement du nombre d’équipements loués (100 000 terminaux contre 50 000 actuellement).
Année de lancement du projet | 2014 |
Financement | 0176-06 |
Zone fonctionnelle principale | Gestion des Systèmes d'Information et de Communication |
Coût et durée du projet
Coût détaillé par nature | (en millions d'euros) | |||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2021 | 2022 | 2023 | Total | ||||||||
AE | CP | AE | CP | AE | CP | AE | CP | AE | CP | AE | CP | AE | CP | AE | CP | |
Hors titre 2 | 15,85 | 7,68 | 11,22 | 9,32 | 8,91 | 7,67 | 43,34 | 12,55 | 37,71 | 9,28 | 12,87 | 28,41 | 30,00 | 56,56 | 116,56 | 118,92 |
Titre 2 | 3,90 | 3,90 | 1,50 | 1,50 | 2,50 | 2,50 | 2,50 | 2,50 | 2,50 | 2,50 | 2,50 | 2,50 | 5,60 | 5,60 | 18,50 | 18,50 |
Total | 19,75 | 11,58 | 12,72 | 10,82 | 11,41 | 10,17 | 45,84 | 15,05 | 40,21 | 11,78 | 15,37 | 30,91 | 35,60 | 62,16 | 135,06 | 137,42 |
Évolution du coût et de la durée | |||
---|---|---|---|
| Au lancement | Actualisation | Écart en % |
Coût total en M€ | 19,90 | 137,42 | +590,55 % |
Durée totale en mois | 60 | 144 | +140,00 % |
L'évolution du coût et de la durée du projet s'expliquent par la réussite de l'expérimentation conduite et par la décision de poursuivre le projet et de doubler le nombre d'équipements mis à la disposition des policiers.
A la suite de la réussite du premier marché, l’accord cadre NEO a donc été renouvelé. Ce nouveau support juridique prévoyait que l’ensemble des crédits d’engagement réservés à la location des terminaux soient engagés dès 2021 pour toute la durée du marché (31,7 M€).
Cet outil numérique mobile améliore l’efficacité et la rapidité du travail quotidien des forces de sécurité, augmentant ainsi leur présence sur le terrain et leur proximité avec les citoyens, tout en renforçant l’efficience du contrôle.
Marchés de partenariat
AOT-LOA / Sélestat
L’opération de Sélestat concerne la construction d’un hôtel de police pour un montant actualisé de 17 M€. Cette construction de 675 m2 de surface hors œuvre nette a été livrée le 31 mars 2011.
La convention-cadre a été signée en 2006 et la LOA est conclue jusqu’en 2049.
| 2019 et avant | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 et après | |||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prévision | Exécution | Prévision | Exécution | Prévision | Exécution | Prévision | Prévision | Prévision |
| 8 000 000 779 121 | 8 000 000 717 180 | 0 125 873 | 0 125 873 | 0 134 903 | 0 59 223 | 0 133 215 | 0 142 198 | 0 6 684 690 |
| 1 000 000 1 000 000 | 1 000 000 351 668 | 0 0 | 0 16 244 | 0 0 | 5 748 5 748 | 0 0 | 0 0 | 0 0 |
| 8 000 000 2 416 578 | 8 000 000 2 294 871 | 0 256 948 | 0 256 948 | 2 252 572 | 189 978 189 978 | 0 252 572 | 0 244 569 | 0 4 577 761 |
AOT-LOA / Meaux
L’opération de Meaux comprend la construction d’une annexe des services de la sécurité publique pour 257 agents et d’un cantonnement de CRS de 155 chambres. Les bâtiments, de plus de 8 810 m² de surface hors œuvre nette (SHON) ont été livrés en septembre 2008 pour un coût global de 63 M€ TTC. La LOA est conclue jusqu’en 2026.
| 2019 et avant | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 et après | |||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prévision | Exécution | Prévision | Exécution | Prévision | Exécution | Prévision | Prévision | Prévision |
| 34 285 824 15 870 331 | 34 285 824 16 571 078 | 0 2 187 456 | 0 2 058 592 | 0 2 157 740 | 0 2 165 103 | 0 2 262 822 | 0 2 374 309 | 0 9 433 166 |
| 8 301 284 8 301 284 | 8 301 284 8 301 284 | 727 271 727 271 | 868 925 868 925 | 898 903 898 903 | 995 108 995 108 | 929 915 929 915 | 961 997 961 997 | 1 080 630 1 080 630 |
| 12 698 686 12 698 686 | 12 584 509 12 584 509 | 623 543 623 543 | 662 731 662 731 | 574 407 574 407 | 576 375 576 375 | 480 364 480 364 | 380 138 380 138 | 1 057 038 1 057 038 |
AOT-LOA / Saint Louis
L’opération de Saint Louis correspond à la construction d’un hôtel de police pour 65 agents. Cet immeuble de 1 700 m² de surface hors œuvre nette (SHON) pour un montant de 11,8 M€ a été livré le 1er mars 2011.
La convention-cadre a été signée en 2007 et la LOA est conclue jusqu’en 2041.
| 2019 et avant | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 et après | |||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prévision | Exécution | Prévision | Exécution | Prévision | Exécution | Prévision | Prévision | Prévision |
| 5 050 000 621 117 | 5 050 000 694 235 | 0 94 610 | 0 94 610 | 0 100 267 | 0 124 438 | 0 106 263 | 0 112 617 | 0 4 014 766 |
| 1 821 840 1 821 840 | 1 821 840 545 845 | 0 0 | 0 67 583 | 0 0 | 85 347 85 347 | 0 0 | 0 0 | 0 0 |
| 5 000 000 2 114 431 | 5 000 000 2 112 914 | 0 218 783 | 0 218 783 | 0 213 125 | 267 303 267 303 | 0 207 130 | 0 200 776 | 0 2 045 755 |
AOT-LOA / Saint-Cyr au Mont-d'Or
L’opération de Saint-Cyr au Mont-d’or, d’une surface totale de 1 962 m² de SHON, comprend 50 chambres pour la partie résidence, 2 salles de 30 places (modulables) et un amphithéâtre de 50 places pour la partie formation. Le coût global est de 14,5 M€ TTC.
La notification du contrat est intervenue en mai 2006 et le bâtiment a été livré en avril 2008. La LOA est conclue jusqu’en 2026.
| 2019 et avant | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 et après | |||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prévision | Exécution | Prévision | Exécution | Prévision | Exécution | Prévision | Prévision | Prévision |
| 8 532 500 5 877 631 | 8 532 500 4 544 693 | 0 618 259 | 0 636 117 | 0 367 046 | 0 680 382 | 0 367 046 | 0 367 046 | 0 917 614 |
| 1 809 293 1 809 293 | 1 809 293 1 809 293 | 283 953 283 953 | 0 0 | 265 661 265 661 | 63 000 63 000 | 246 397 246 397 | 226 110 226 110 | 20 000 20 000 |
| 3 255 805 3 255 805 | 3 255 805 3 255 805 | 137 060 137 060 | 0 0 | 134 060 134 060 | 129 911 129 911 | 63 000 63 000 | 0 0 | 0 0 |
AOT-LOA / Montereau, Chateau-Thierry, Voiron et Meyzieu
L’opération de Montereau, dont le coût global est de 18,9 M€ TTC, correspond à la construction d’un commissariat de police de 2 154 m² de SHON, pour un effectif de 96 agents. Le bâtiment a été livré le 17 mars 2009. La LOA est conclue jusqu’au 17 juillet 2027.
L’opération de Château-Thierry concerne la construction d’un commissariat de police de 1 879 m² pour 77 agents, pour un montant global de 17 M€ TTC. Le bâtiment a été livré le 17 mars 2009. La LOA est conclue jusqu’au 17 juillet 2027.
L’opération de Voiron, pour un montant total de 15,3 M€ TTC, comprend la construction d’un commissariat de police de 1 590 m² de SHON, pour 90 agents. Le bâtiment a été livré le 17 mars 2009. La LOA est conclue jusqu’au 17 juillet 2027.
L’opération de Meyzieu concerne la construction d’un commissariat de police de 2 324 m² de SHON, pour 90 agents, pour une dépense totale de 16,3 M€ TTC. Le bâtiment a été livré le 17 mars 2009. La LOA est conclue jusqu’au 17 juillet 2027.
| 2019 et avant | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 et après | |||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prévision | Exécution | Prévision | Exécution | Prévision | Exécution | Prévision | Prévision | Prévision |
| 41 019 970 18 987 294 | 41 019 970 18 987 294 | 0 2 474 628 | 0 2 474 628 | 0 2 705 709 | 0 2 750 234 | 0 2 798 179 | 0 2 856 153 | 0 11 198 007 |
| 6 303 358 6 303 358 | 6 303 358 6 303 358 | 596 886 596 886 | 596 886 646 892 | 574 339 574 339 | 658 440 658 440 | 623 575 623 575 | 631 995 631 995 | 2 692 730 2 692 730 |
| 10 613 136 10 613 136 | 10 613 136 10 613 136 | 837 348 837 348 | 837 348 877 966 | 719 491 719 491 | 722 246 722 246 | 761 464 761 464 | 518 489 518 489 | 1 608 644 1 608 644 |
AOT-LOA / Mulhouse
L’opération de Mulhouse, dont le coût global est de 83,2 M€, correspond à la construction d’un hôtel de police pour 424 agents (sécurité publique et police judiciaire). La livraison de cette construction de 8 383 m2 de surface hors œuvre nette (SHON) a été effectuée le 3 octobre 2011.
La convention-cadre a été signée en 2006. La LOA est conclue jusqu’en 2054.
| 2019 et avant | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 et après | |||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prévision | Exécution | Prévision | Exécution | Prévision | Exécution | Prévision | Prévision | Prévision |
| 30 700 000 2 790 902 | 30 700 000 2 790 902 | 0 428 783 | 0 428 783 | 0 430 800 | 0 448 295 | 0 465 507 | 0 483 171 | 0 26 100 837 |
| 10 278 673 10 278 673 | 10 278 673 1 685 860 | 184 681 184 681 | 0 183 459 | 187 451 187 451 | 190 000 190 000 | 190 263 190 263 | 193 117 193 117 | 965 815 965 815 |
| 40 500 000 10 027 293 | 40 500 000 9 713 598 | 0 1 257 055 | 0 1 257 055 | 0 1 240 506 | 0 1 240 506 | 0 1 223 137 | 0 1 208 320 | 0 25 543 689 |
Suivi des crédits de paiement associés à la consommation
des autorisations d'engagement (hors titre 2)
| AE 2021 |
| CP 2021 |
| ||
| ||||||
| AE ouvertes en 2021 * 1 280 003 144 |
| CP ouverts en 2021 * 1 122 117 775 |
| ||
| ||||||
| AE engagées en 2021 1 170 005 495 |
| CP consommés en 2021 1 117 386 300 |
| ||
| AE affectées 79 912 062 |
| dont CP consommés en 715 487 265 |
| ||
| AE non affectées 30 085 588 |
| dont CP consommés 401 899 035 |
| ||
Restes à payer | ||||||
Engagements ≤ 2020 non 1 021 681 140 |
| |||||
Travaux de fin de gestion -55 010 093 |
| |||||
| Engagements ≤ 2020 non 966 671 047 |
| CP consommés en 2021 715 487 265 |
| Engagements ≤ 2020 non 251 183 782 |
|
| AE engagées en 2021 1 170 005 495 |
| CP consommés en 2021 401 899 035 |
| Engagements 2021 non 768 106 460 |
|
| Engagements non couverts 1 019 290 242 |
| ||||
|
| Estimation des CP 2022 754 433 673 | ||||
* LFI 2021 + reports 2020 + mouvements réglementaires + FdC + AdP + fongibilité asymétrique + LFR | Estimation du montant 264 856 569 |
Les engagements non couverts par des paiements au 31 décembre 2021 concernent le domaine immobilier pour près de 60 % du total, à peu près également partagés entre investissement et fonctionnement (loyers et fluides). Les équipements et moyens mobiles représentent un peu moins de 20 %. Le solde est réparti entre informatique (10%), fonctionnement courant (10%) et action sociale (2 % environ).
ACTION
01 – Ordre public et protection de la souveraineté |
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Action / Sous-action Prévision LFI y.c. FdC et AdP | Titre 2 | Autres titres | Total | Titre 2 | Autres titres | Total |
01 – Ordre public et protection de la souveraineté | 1 443 075 774 | | 1 443 075 774 | 1 443 075 774 | | 1 443 075 774 |
01.01 – Ordre public et protection de la souveraineté - Administration centrale et cabinets | 74 308 121 | | 74 308 121 | 74 308 121 | | 74 308 121 |
01.02 – Ordre public et protection de la souveraineté - Hors administration centrale et cabinets | 1 368 767 653 | | 1 368 767 653 | 1 368 767 653 | | 1 368 767 653 |
L’action 01 « Ordre public et protection de la souveraineté » rassemble les activités qui concourent à la maîtrise des troubles à l’ordre public et à la réduction des menaces.
Elle retrace l’engagement des forces de police dans les domaines suivants :
- le maintien de l’ordre c’est-à-dire, pour l’essentiel, la police des manifestations, des rassemblements et des attroupements ;
- la protection, sous ses différentes formes (protection des autorités et des personnalités, protection des bâtiments officiels et des lieux sensibles) qui peut être temporaire ou permanente ;
- le renseignement, qui a pour finalité de donner à l’autorité locale (préfet) ou nationale (Gouvernement) les informations nécessaires pour lutter contre les atteintes à la sécurité de nos concitoyens et des institutions, et prévenir les troubles à l’ordre public.
20 810 ETP contribuent aux activités de l’action 01 « Ordre public et protection de la souveraineté » qui recouvre deux fonctions : « maintien de l’ordre et protection spécialisée » et « renseignement ».
Les 12 581 ETP de la fonction « maintien de l’ordre et protection spécialisée » sont ainsi répartis :
- une partie des effectifs des compagnies républicaines de sécurité (CRS), de la sécurité publique, de la préfecture de police (en particulier de la direction de l’ordre public et de la circulation) et des directions territoriales de la police nationale (DTPN) ;
- la totalité (par convention) des effectifs du service de recherche assistance intervention et dissuasion (RAID) et du service de la protection (SDLP) pour un total de 1 950 ETP.
Les effectifs compagnies républicaines de sécurité (CRS), sécuerité publique (SP), préfecture de police (PP) et direction territoriale de la police nationale (DTPN) figurent à titre indicatif sur cette action sur la base des informations issues de la main courante informatisée en ce qui concerne la sécurité publique, la préfecture de police et les directions territoriales de la police nationale (DTPN) créées le 1er janvier 2020 en Guyane, à Mayotte et en Nouvelle-Calédonie et sur la base des données du système WinSG s’agissant des CRS.
La fonction « renseignement » intègre par convention la totalité des effectifs de la direction générale de la sécurité intérieure (DGSI) et du service national des enquêtes daministratives de sécurité (SNEAS). Cependant, à Paris et dans les départements de la petite couronne, la fonction « renseignement » est assurée par une partie des effectifs de la direction du renseignement de la préfecture de police. Dans le reste du territoire, les effectifs des services du renseignement territorial de la sécurité publique y concourent également.
Éléments de la dépense par nature
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||
---|---|---|---|---|
Titre et catégorie | Prévision LFI | Réalisation | Prévision LFI | Réalisation |
Titre 2 : Dépenses de personnel | 1 443 075 774 | 1 505 734 610 | 1 443 075 774 | 1 505 734 610 |
Rémunérations d’activité | 861 387 457 | 912 947 993 | 861 387 457 | 912 947 993 |
01.01 – Ordre public et protection de la souveraineté - Administration centrale et cabinets | 44 364 534 | 34 084 822 | 44 364 534 | 34 084 822 |
01.02 – Ordre public et protection de la souveraineté - Hors administration centrale et cabinets | 817 022 923 | 878 863 170 | 817 022 923 | 878 863 170 |
Cotisations et contributions sociales | 577 347 351 | 589 402 312 | 577 347 351 | 589 402 312 |
01.01 – Ordre public et protection de la souveraineté - Administration centrale et cabinets | 29 719 593 | 22 422 373 | 29 719 593 | 22 422 373 |
01.02 – Ordre public et protection de la souveraineté - Hors administration centrale et cabinets | 547 627 758 | 566 979 939 | 547 627 758 | 566 979 939 |
Prestations sociales et allocations diverses | 4 340 966 | 3 384 305 | 4 340 966 | 3 384 305 |
01.01 – Ordre public et protection de la souveraineté - Administration centrale et cabinets | 223 994 | 151 164 | 223 994 | 151 164 |
01.02 – Ordre public et protection de la souveraineté - Hors administration centrale et cabinets | 4 116 972 | 3 233 141 | 4 116 972 | 3 233 141 |
Titre 3 : Dépenses de fonctionnement |
| 705 |
| 2 601 |
Dépenses de fonctionnement autres que celles de personnel |
| 705 |
| 2 601 |
01.01 – Ordre public et protection de la souveraineté - Administration centrale et cabinets |
| 705 |
| 2 601 |
Total | 1 443 075 774 | 1 505 735 315 | 1 443 075 774 | 1 505 737 211 |
ACTION
02 – Sécurité et paix publiques |
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Action / Sous-action Prévision LFI y.c. FdC et AdP | Titre 2 | Autres titres | Total | Titre 2 | Autres titres | Total |
02 – Sécurité et paix publiques | 3 314 207 356 | | 3 314 207 356 | 3 314 207 356 | | 3 314 207 356 |
02.01 – Sécurité et paix publiques - Administration centrale et cabinets | 170 631 524 | | 170 631 524 | 170 631 524 | | 170 631 524 |
02.02 – Sécurité et paix publiques - Hors administration centrale et cabinet | 3 143 575 832 | | 3 143 575 832 | 3 143 575 832 | | 3 143 575 832 |
L’action 02 « Sécurité et paix publiques » regroupe :
• les missions de lutte contre la délinquance (prévention et répression des crimes et délits, activités de surveillance et d’assistance, sauvegarde des personnes et sauvegarde des biens) ;
• l’exercice de la police administrative, hormis dans les domaines de la sécurité routière et des étrangers qui font, l’un et l’autre, l’objet d’une action séparée ;
• les fonctions d’accueil et de contact avec les usagers (et en particulier celui des victimes) intègrent les forces de sécurité publique et de la préfecture de police ainsi que les compagnies de service général des CRS.
L’action 02 « Sécurité et paix publiques » regroupe 47 594 ETP sur des fonctions de lutte contre la délinquance générale et d'accueil des citoyens. Ces effectifs sont composés de :
• 31 436 ETP pour la sécurité publique ;
• 11 822 ETP pour la préfecture de police (en particulier de la direction de la sécurité de proximité de l’agglomération parisienne) ;
• 3 680 ETP pour les CRS ;
• 656 ETP pour les directions territoriales de la police nationale.
Cette répartition indicative des effectifs est issue des données restituées par la main courante informatisée en ce qui
concerne la sécurité publique, la préfecture de police et les directions territoriales de la police nationale et sur la base de données du système WinSG s’agissant des CRS.
Éléments de la dépense par nature
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||
---|---|---|---|---|
Titre et catégorie | Prévision LFI | Réalisation | Prévision LFI | Réalisation |
Titre 2 : Dépenses de personnel | 3 314 207 356 | 1 961 668 578 | 3 314 207 356 | 1 961 668 578 |
Rémunérations d’activité | 1 978 493 788 | 1 178 245 701 | 1 978 493 788 | 1 178 245 701 |
02.01 – Sécurité et paix publiques - Administration centrale et cabinets | 101 872 957 | 60 087 088 | 101 872 957 | 60 087 088 |
02.02 – Sécurité et paix publiques - Hors administration centrale et cabinet | 1 876 620 831 | 1 118 158 613 | 1 876 620 831 | 1 118 158 613 |
Cotisations et contributions sociales | 1 325 745 538 | 778 076 929 | 1 325 745 538 | 778 076 929 |
02.01 – Sécurité et paix publiques - Administration centrale et cabinets | 68 244 217 | 39 919 144 | 68 244 217 | 39 919 144 |
02.02 – Sécurité et paix publiques - Hors administration centrale et cabinet | 1 257 501 321 | 738 157 785 | 1 257 501 321 | 738 157 785 |
Prestations sociales et allocations diverses | 9 968 030 | 5 345 947 | 9 968 030 | 5 345 947 |
02.01 – Sécurité et paix publiques - Administration centrale et cabinets | 514 350 | 269 521 | 514 350 | 269 521 |
02.02 – Sécurité et paix publiques - Hors administration centrale et cabinet | 9 453 680 | 5 076 426 | 9 453 680 | 5 076 426 |
Total | 3 314 207 356 | 1 961 668 578 | 3 314 207 356 | 1 961 668 578 |
ACTION
03 – Sécurité routière |
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Action / Sous-action Prévision LFI y.c. FdC et AdP | Titre 2 | Autres titres | Total | Titre 2 | Autres titres | Total |
03 – Sécurité routière | 461 553 183 | | 461 553 183 | 461 553 183 | | 461 553 183 |
03.01 – Sécurité routière - Administration centrale et cabinet | 23 793 240 | | 23 793 240 | 23 793 240 | | 23 793 240 |
03.02 – Sécurité routière - Hors administration centrale et cabinets | 437 759 943 | | 437 759 943 | 437 759 943 | | 437 759 943 |
L’action 03 « Sécurité routière », dont l’objectif est d’améliorer la sûreté des déplacements routiers par la prévention des conduites à risque et le respect des règles applicables aux déplacements routiers, porte sur :
- la police administrative de la route, les missions de police judiciaire liées à la répression des infractions et au traitement des accidents routiers ;
- les actions de communication et d’information à destination des usagers de la route et des futurs conducteurs (sensibilisation dans les écoles notamment).
Elle mobilise à titre principal les effectifs de la sécurité publique, les unités de compagnies républicaines de sécurité, les services de la préfecture de police et aussi les effectifs des directions territoriales de la police nationale.
Elle participe également à la politique transversale « Sécurité routière », retracée dans un document de politique transversale (DPT), et dont le délègue interministériel à la sécurité routière est chef de file.
L’action 03 « Sécurité routière » regroupe 6 593 ETP. Ces effectifs sont composés de :
- 3 291 ETP de la sécurité publique ;
- 1 302 ETP de la préfecture de police (en particulier de la direction de l’ordre public et de la circulation) ;
- 1 905 ETP des CRS ;
- 65 ETP des directions territoriales de la police nationale.
Cette répartition indicative des effectifs est issue des données restituées par la main courante informatisée en ce qui concerne la sécurité publique, la préfecture de police et les directions territoriales de la police nationale et des données du système WinSG s’agissant des CRS.
Éléments de la dépense par nature
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||
---|---|---|---|---|
Titre et catégorie | Prévision LFI | Réalisation | Prévision LFI | Réalisation |
Titre 2 : Dépenses de personnel | 461 553 183 | 277 349 093 | 461 553 183 | 277 349 093 |
Rémunérations d’activité | 275 298 303 | 166 192 679 | 275 298 303 | 166 192 679 |
03.01 – Sécurité routière - Administration centrale et cabinet | 14 205 392 | 8 575 542 | 14 205 392 | 8 575 542 |
03.02 – Sécurité routière - Hors administration centrale et cabinets | 261 092 911 | 157 617 137 | 261 092 911 | 157 617 137 |
Cotisations et contributions sociales | 184 864 916 | 110 410 956 | 184 864 916 | 110 410 956 |
03.01 – Sécurité routière - Administration centrale et cabinet | 9 516 126 | 5 697 205 | 9 516 126 | 5 697 205 |
03.02 – Sécurité routière - Hors administration centrale et cabinets | 175 348 790 | 104 713 751 | 175 348 790 | 104 713 751 |
Prestations sociales et allocations diverses | 1 389 964 | 745 458 | 1 389 964 | 745 458 |
03.01 – Sécurité routière - Administration centrale et cabinet | 71 722 | 38 466 | 71 722 | 38 466 |
03.02 – Sécurité routière - Hors administration centrale et cabinets | 1 318 242 | 706 992 | 1 318 242 | 706 992 |
Total | 461 553 183 | 277 349 093 | 461 553 183 | 277 349 093 |
ACTION
04 – Police des étrangers et sûreté des transports internationaux |
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Action / Sous-action Prévision LFI y.c. FdC et AdP | Titre 2 | Autres titres | Total | Titre 2 | Autres titres | Total |
04 – Police des étrangers et sûreté des transports internationaux | 1 042 954 836 | | 1 042 954 836 | 1 042 954 836 | | 1 042 954 836 |
04.03 – Autres actions relatives à la police des étrangers et à la sureté des transports internationaux - Administration centrale et cabinets | 53 704 743 | | 53 704 743 | 53 704 743 | | 53 704 743 |
04.04 – Autres actions relatives à la police des étrangers et à la sureté des transports internationaux - Hors administration centrale et cabinets | 989 250 093 | | 989 250 093 | 989 250 093 | | 989 250 093 |
L’action 04 « Police des étrangers et sûreté des transports internationaux » intègre plusieurs aspects :
- le contrôle des personnes aux frontières, la lutte contre l’immigration clandestine et le démantèlement des filières qui l’organisent ;
- la sûreté des moyens de transports internationaux (aéroports, ports et trains internationaux), cette mission étant généralement attribuée aux services en charge de la lutte contre l’immigration illégale.
Ce sont principalement les effectifs de la police aux frontières, de la sécurité publique, des compagnies républicaines
de sécurité et de la direction du renseignement de la préfecture de police qui concourent à cette action.
L’action 04 « Police des étrangers et sûreté des transports internationaux » regroupe 14 494 ETP sur des fonctions de contrôle des flux migratoires, de sûreté des transports et de lutte contre l'immigration clandestine.
Par convention, la totalité des effectifs de la police aux frontières (PAF) est affectée à cette action. Contribue également à cette action une partie des effectifs de la sécurité publique, de la préfecture de police, des CRS et des DTPN. À Paris et en Petite Couronne, les missions de police de l’immigration sont à titre principal assurées par une partie des effectifs de la direction de la sécurité de proximité de l’agglomération parisienne de la préfecture de police. Cette répartition indicative des effectifs est issue des données restituées par la main courante informatisée en ce qui concerne la sécurité publique, la préfecture de police et les directions territoriales de la police nationale et des données du système WinSG s’agissant des CRS.
Éléments de la dépense par nature
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||
---|---|---|---|---|
Titre et catégorie | Prévision LFI | Réalisation | Prévision LFI | Réalisation |
Titre 2 : Dépenses de personnel | 1 042 954 836 | 1 527 721 996 | 1 042 954 836 | 1 527 721 996 |
Rémunérations d’activité | 622 550 963 | 915 315 293 | 622 550 963 | 915 315 293 |
04.03 – Autres actions relatives à la police des étrangers et à la sureté des transports internationaux - Administration centrale et cabinets | 32 063 600 | 477 070 241 | 32 063 600 | 477 070 241 |
04.04 – Autres actions relatives à la police des étrangers et à la sureté des transports internationaux - Hors administration centrale et cabinets | 590 487 363 | 438 245 052 | 590 487 363 | 438 245 052 |
Cotisations et contributions sociales | 417 266 525 | 609 835 805 | 417 266 525 | 609 835 805 |
04.03 – Autres actions relatives à la police des étrangers et à la sureté des transports internationaux - Administration centrale et cabinets | 21 479 256 | 319 505 263 | 21 479 256 | 319 505 263 |
04.04 – Autres actions relatives à la police des étrangers et à la sureté des transports internationaux - Hors administration centrale et cabinets | 395 787 269 | 290 330 543 | 395 787 269 | 290 330 543 |
Prestations sociales et allocations diverses | 3 137 348 | 2 570 898 | 3 137 348 | 2 570 898 |
04.03 – Autres actions relatives à la police des étrangers et à la sureté des transports internationaux - Administration centrale et cabinets | 161 887 | 623 003 | 161 887 | 623 003 |
04.04 – Autres actions relatives à la police des étrangers et à la sureté des transports internationaux - Hors administration centrale et cabinets | 2 975 461 | 1 947 895 | 2 975 461 | 1 947 895 |
Total | 1 042 954 836 | 1 527 721 996 | 1 042 954 836 | 1 527 721 996 |
ACTION
05 – Missions de police judiciaire et concours à la justice |
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Action / Sous-action Prévision LFI y.c. FdC et AdP | Titre 2 | Autres titres | Total | Titre 2 | Autres titres | Total |
05 – Missions de police judiciaire et concours à la justice | 3 141 688 239 | | 3 141 688 239 | 3 141 688 239 | | 3 141 688 239 |
05.01 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - Administration centrale et cabinets | 161 774 561 | | 161 774 561 | 161 774 561 | | 161 774 561 |
05.02 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - Hors administration centrale et cabinets | 2 979 913 678 | | 2 979 913 678 | 2 979 913 678 | | 2 979 913 678 |
L’action 05 « Missions de police judiciaire et concours à la justice » rassemble l’ensemble des activités de police judiciaire et des missions réalisées au profit de la justice ou de l’administration pénitentiaire, c’est-à-dire :
- la recherche et la constatation des infractions pénales,
- le rassemblement des preuves,
- la recherche des auteurs et de leurs complices,
- leur arrestation et leur déferrement aux autorités judiciaires compétentes.
L’action 05 « Missions de police judiciaire et concours à la justice » regroupe 44 325 ETP sur des missions d'investigations, d’enquêtes et de recherche, de coopération internationale en matière judiciaire et de police technique
et scientifique.
Par convention, la totalité des effectifs de la direction centrale de la police judiciaire (DCPJ) et de la direction de la police judiciaire de la préfecture de police sont affectés à cette action. Une partie des effectifs de la direction centrale de la sécurité publique (37 % de son activité), de la direction de la sécurité de proximité de l’agglomération parisienne, de la direction de l'ordre public et de la circulation et des directions territoriales de la police nationale contribue également à cette action, sur la base des restitutions de la main courante informatisée. Figurent également sur cette action, les effectifs affectés au Service National de Police Scientifique (SNPS).
Éléments de la dépense par nature
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||
---|---|---|---|---|
Titre et catégorie | Prévision LFI | Réalisation | Prévision LFI | Réalisation |
Titre 2 : Dépenses de personnel | 3 141 688 239 | 2 410 410 805 | 3 141 688 239 | 2 410 410 805 |
Rémunérations d’activité | 1 875 341 270 | 1 444 018 277 | 1 875 341 270 | 1 444 018 277 |
05.01 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - Administration centrale et cabinets | 96 586 780 | 64 614 673 | 96 586 780 | 64 614 673 |
05.02 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - Hors administration centrale et cabinets | 1 778 754 490 | 1 379 403 605 | 1 778 754 490 | 1 379 403 605 |
Cotisations et contributions sociales | 1 256 898 266 | 960 795 503 | 1 256 898 266 | 960 795 503 |
05.01 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - Administration centrale et cabinets | 64 700 228 | 42 493 502 | 64 700 228 | 42 493 502 |
05.02 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - Hors administration centrale et cabinets | 1 192 198 038 | 918 302 002 | 1 192 198 038 | 918 302 002 |
Prestations sociales et allocations diverses | 9 448 703 | 5 597 025 | 9 448 703 | 5 597 025 |
05.01 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - Administration centrale et cabinets | 487 553 | 270 656 | 487 553 | 270 656 |
05.02 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - Hors administration centrale et cabinets | 8 961 150 | 5 326 368 | 8 961 150 | 5 326 368 |
Total | 3 141 688 239 | 2 410 410 805 | 3 141 688 239 | 2 410 410 805 |
ACTION
06 – Commandement, ressources humaines et logistique |
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Action / Sous-action Prévision LFI y.c. FdC et AdP | Titre 2 | Autres titres | Total | Titre 2 | Autres titres | Total |
06 – Commandement, ressources humaines et logistique | 751 546 396 | 1 085 937 946 | 1 837 484 342 | 751 546 396 | 1 016 473 135 | 1 768 019 531 |
06.01 – Formation | | 21 728 067 | 21 728 067 | | 21 728 067 | 21 728 067 |
06.02 – Action sociale | | 31 204 635 | 31 204 635 | | 30 334 635 | 30 334 635 |
06.03 – Immobilier | | 63 738 505 | 63 738 505 | | 59 740 656 | 59 740 656 |
06.05 – Système d'information et de communication : hors ACROPOL | | 115 735 422 | 115 735 422 | | 55 045 760 | 55 045 760 |
06.07 – Soutien (autres dépenses) | 711 286 850 | 853 531 317 | 1 564 818 167 | 711 286 850 | 849 624 017 | 1 560 910 867 |
06.08 – Soutien (autres dépenses) - Administration centrale et cabinets | 40 259 546 | | 40 259 546 | 40 259 546 | | 40 259 546 |
L’action 6 « Commandement, ressources humaines et logistique » (14 916 ETP) comprend l’ensemble des fonctions de soutien qui ont pour finalité de contribuer à la réalisation des autres actions du programme et s'organise autour de trois pôles : Commandement, études et coopération internationale ; Gestion des ressources humaines, formation et soutien des personnels et Gestion des moyens.
L’ensemble des moyens de fonctionnement et d’équipement mutualisés entre les actions du programme figurent au sein de cette action : crédits immobiliers, crédits informatiques, programmes logistiques nationaux, formation, gestion des ressources humaines et financières, action sociale et en faveur de l’accompagnement des personnels.
La sous-action « Commandement, études et coopération internationale » rassemble les fonctions d’état-major (commandement, organisation des services, prospective) et les activités de coopération internationale (hors domaine judiciaire qui relève de l’action 5). Elle prend en compte les effectifs de la direction de la coopération internationale de sécurité (DCIS), du cabinet du directeur général de la police nationale, de l'inspection générale de la police nationale (IGPN) et de l'inspection générale des services (IGS) (audits, études et procédures disciplinaires).
La sous-action « Gestion des ressources humaines, formation et soutien des personnels » regroupe le recrutement, la formation et la gestion des personnels ainsi que les affaires sociales. Les services concernés sont la direction des ressources et des compétences de la police nationale (DRCPN) et la direction centrale du recrutement et de la formation de la police nationale (DCRFPN). S’y ajoutent les directions zonales et territoriales au recrutement et de la formation (DZRFPN et DTRFPN), ainsi que les écoles de police.
La sous-action « Gestion des moyens » concerne les activités centrées sur les équipements, les infrastructures, l'informatique et la gestion financière. Les services concernés sont principalement l'établissement central logistique de la police nationale (ECLPN) et les secrétariats généraux pour l'administration du ministère de l'intérieur (SGAMI).
Éléments de la dépense par nature
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||
---|---|---|---|---|
Titre et catégorie | Prévision LFI | Réalisation | Prévision LFI | Réalisation |
Titre 2 : Dépenses de personnel | 751 546 396 | 2 249 606 167 | 751 546 396 | 2 249 606 167 |
Rémunérations d’activité | 448 594 673 | 1 344 953 823 | 448 594 673 | 1 344 953 823 |
06.07 – Soutien (autres dépenses) | 424 652 154 | 943 558 168 | 424 652 154 | 943 558 168 |
06.08 – Soutien (autres dépenses) - Administration centrale et cabinets | 23 942 519 | 401 395 655 | 23 942 519 | 401 395 655 |
Cotisations et contributions sociales | 300 689 459 | 890 455 394 | 300 689 459 | 890 455 394 |
06.03 – Immobilier |
| 22 099 |
| 22 099 |
06.07 – Soutien (autres dépenses) | 284 489 165 | 625 986 345 | 284 489 165 | 625 986 345 |
06.08 – Soutien (autres dépenses) - Administration centrale et cabinets | 16 200 294 | 264 446 950 | 16 200 294 | 264 446 950 |
Prestations sociales et allocations diverses | 2 262 264 | 14 196 950 | 2 262 264 | 14 196 950 |
06.07 – Soutien (autres dépenses) | 2 145 531 | 13 329 221 | 2 145 531 | 13 329 221 |
06.08 – Soutien (autres dépenses) - Administration centrale et cabinets | 116 733 | 867 729 | 116 733 | 867 729 |
Titre 3 : Dépenses de fonctionnement | 845 595 745 | 927 814 014 | 780 038 772 | 892 239 995 |
Dépenses de fonctionnement autres que celles de personnel | 809 309 942 | 903 336 893 | 743 752 969 | 867 762 909 |
06.01 – Formation | 21 728 067 | 26 727 168 | 21 728 067 | 22 559 750 |
06.02 – Action sociale | 31 204 635 | 48 615 995 | 30 334 635 | 45 932 070 |
06.03 – Immobilier |
| 21 795 688 |
| 18 678 731 |
06.05 – Système d'information et de communication : hors ACROPOL | 109 739 752 | 80 697 021 | 48 960 079 | 48 599 284 |
06.07 – Soutien (autres dépenses) | 646 637 488 | 725 493 614 | 642 730 188 | 731 985 665 |
06.08 – Soutien (autres dépenses) - Administration centrale et cabinets |
| 7 408 |
| 7 408 |
Subventions pour charges de service public | 36 285 803 | 24 477 121 | 36 285 803 | 24 477 086 |
06.01 – Formation |
| 418 |
| 383 |
06.07 – Soutien (autres dépenses) | 36 285 803 | 24 476 703 | 36 285 803 | 24 476 703 |
Titre 5 : Dépenses d’investissement | 201 137 928 | 200 930 306 | 197 230 090 | 185 252 260 |
Dépenses pour immobilisations corporelles de l’État | 195 504 624 | 189 390 245 | 191 485 511 | 167 339 721 |
06.01 – Formation |
| 511 741 |
| 495 800 |
06.02 – Action sociale |
| 14 712 |
| 14 712 |
06.03 – Immobilier | 61 588 505 | 54 422 227 | 57 590 656 | 49 796 331 |
06.05 – Système d'information et de communication : hors ACROPOL | 362 366 | 8 463 090 | 341 102 | 9 645 660 |
06.07 – Soutien (autres dépenses) | 133 553 753 | 125 978 476 | 133 553 753 | 107 387 219 |
Dépenses pour immobilisations incorporelles de l’État | 5 633 304 | 11 540 061 | 5 744 579 | 17 912 539 |
06.03 – Immobilier |
| 29 999 |
|
|
06.05 – Système d'information et de communication : hors ACROPOL | 5 633 304 | 4 427 429 | 5 744 579 | 13 804 602 |
06.07 – Soutien (autres dépenses) |
| 7 082 634 |
| 4 107 937 |
Titre 6 : Dépenses d’intervention | 33 618 273 | 39 547 126 | 33 618 273 | 38 261 444 |
Transferts aux ménages |
| -161 626 |
| 0 |
06.02 – Action sociale |
| -161 626 |
| 0 |
Transferts aux entreprises |
| 2 405 525 |
| 2 338 244 |
06.07 – Soutien (autres dépenses) |
| 2 405 525 |
| 2 338 244 |
Transferts aux collectivités territoriales | 27 991 567 | 27 483 284 | 27 991 567 | 27 483 284 |
06.07 – Soutien (autres dépenses) | 27 991 567 | 27 483 284 | 27 991 567 | 27 483 284 |
Transferts aux autres collectivités | 5 626 706 | 9 819 943 | 5 626 706 | 8 439 916 |
06.02 – Action sociale |
| 135 000 |
| 135 000 |
06.07 – Soutien (autres dépenses) | 5 626 706 | 9 684 943 | 5 626 706 | 8 304 916 |
Titre 7 : Dépenses d’opérations financières | 5 586 000 | 1 713 344 | 5 586 000 | 1 630 000 |
Dotations en fonds propres | 5 586 000 | 1 713 344 | 5 586 000 | 1 630 000 |
06.01 – Formation |
| 83 344 |
|
|
06.03 – Immobilier | 2 150 000 |
| 2 150 000 |
|
06.07 – Soutien (autres dépenses) | 3 436 000 | 1 630 000 | 3 436 000 | 1 630 000 |
Total | 1 837 484 342 | 3 419 610 957 | 1 768 019 531 | 3 366 989 866 |
DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT
Les dépenses de fonctionnement (titre 3) de la police nationale regroupent le fonctionnement courant des services, l’entretien des moyens mobiles, les équipements des fonctionnaires de police, la modernisation technologique et des systèmes d’information, les dépenses immobilières ainsi que les dépenses d’action sociale et certaines subventions.
Ces dépenses s’élèvent à 927,81 M€ en AE et 892,24 M€ en CP.
Les dépenses se répartissent entre les dépenses de fonctionnement autres que celles de personnel (catégorie 31) pour un montant de 903,34 M€ en AE et de 867,77 M€ en CP et les subventions pour charges de service public pour 24,47 M€ en AE et en CP.
DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT COURANT DES SERVICES : 216,17 M€ EN AE ET 236,5 M€ EN CP
- Dépenses de fonctionnement courant : 82,77 M€ en AE et 82,78 M€ en CP
Ce poste de dépense regroupe :
les achats courants hors immobilier et dépenses opérationnelles (matériel de bureau, téléphonie, reprographie, affranchissement, dépenses de cohésion et de représentation) représentant 33,61 M€ en AE et 39,59 M€ en CP ;
les frais médicaux liés aux maladies professionnelles et accidents de service, lorsqu’ils sont réglés directement au praticien pour 14,22 M€ en AE et 14,19 M€ en CP ;
les dépenses liées à l’indemnisation des gardiens de fourrière représentent 16,79 M€ en AE et 12,69 M€ en CP ;
les prestations diverses et études ressortent à 18,15 M€ en AE et 16,30 M€ en CP.
- Dépenses de formation : 27,17 M€ en AE et 22,49 M€ en CP
Un montant de 8,92 M€ a été consommé pour la formation continue des personnels du périmètre de la police nationale, à savoir :
• les formations organisées par les directions zonales au recrutement et à la formation de la police nationale (préparation des policiers à la lutte contre la menace terroriste, développement des capacités d’investigation en lien avec les mutations technologiques et les évolutions de la criminalité, l’amélioration des relations police-population, développement des compétences managériales des encadrants et de la prévention des risques psychosociaux, maîtrise des outils informatiques et transmissions, la qualification officier de police judiciaire, etc.) ;
• les formations organisées par les structures de formation nationales qui répondent aux besoins des services et directions actives (animateurs activités physiques et professionnelles, tireur qualifié, personnes ressources aux risques nucléaires, radiologiques, biologiques, chimiques et explosifs -NRBC-, permis C et D, stage motocycliste, etc.) ;
• les formations drones organisées par la direction centrale du recrutement et de la formation de la police nationale pour 175 000 € ;
• les formations spécifiques des directions et services actifs dans leurs domaines métiers : formations en langues, techniques de protection rapprochée, réglementation transfrontalière, renseignement territorial sur les thématiques économiques et sociales, formations des sections de protection et d’intervention nouvelle génération, formations à la conduite spécialisée.
Ces crédits ont permis de financer, en outre, les formations professionnelles de mise à niveau ou d’amélioration des compétences des agents tout au long de leur carrière (formations des personnels administratifs, techniques et scientifiques, formations aux techniques d’enquêtes, aux techniques d’intervention, formations au renseignement, aux activités physiques et sportives, à la police technique et scientifique, à la gestion des ressources humaines et au management, à la prévention des risques, à la réinsertion des adjoints de sécurité, compte personnel de formation, etc.).
Par ailleurs, 4,6 M€ ont été exécutés dans le cadre de l’alimentation des élèves en formation initiale (gardiens de la paix, policiers adjoints et cadets de la République) et 2,7 M€ pour le financement des périodes d’alternance des élèves gardiens de la paix.
- Dépenses de déplacement et de changement de résidence : 85,03 M€ en AE et 110,35 M€ en CP
Le montant des dépenses en CP est nettement supérieur à ce qui avait été annoncé en PAP (+27,27 M€). Cet écart s’explique en totalité par le surcoût de l’hébergement des forces mobiles dans le respect des consignes sanitaires (recours systématique à un hébergement en chambres individuelles et prohibition des sanitaires collectifs).
Les frais de changement de résidence sont supérieurs aux prévisions, avec 9,5 M€ en CP (contre 7 M€ annoncés en PAP), mais équivalente à l’exécution 2020. Les congés bonifiés correspondent à ce qui avait été programmé avec un peu plus de 3,7 M€ exécutés.
- Dépenses d’alimentation : 16,29 M€ en AE et 15,97 M€ en CP
Ces dépenses sont légèrement inférieures au montant affiché en PAP (18,16 M€ en AE et 17,79 M€ en CP) en raison de la crise sanitaire. Si celle-ci a entraîné un surcoût notable des dépenses d’hébergement des CRS, elle a conduit à une moindre mobilisation hors zone de résidence, conduisant à une dépense moindre en matière alimentaire.
- Frais d’investigation, de renseignement, de protection et d’intervention (FIRPI) : 4,91 M€ en AE et CP
Ce montant est en légère hausse par rapport au PAP (0,2 M€) du fait de l’augmentation du nombre de mesures de protection permanentes de témoins et d’informateurs.
DÉPENSES RELATIVES AUX MOYENS MOBILES : 120,79 M€ EN AE et 116,89 M€ EN CP
Les dépenses de fonctionnement consacrées aux moyens mobiles, pour un montant de 112,93 M€ en AE et 110,57 M€ en CP, sont supérieures en AE de 7,94 % et de 6,14 % en CP par rapport aux prévisions du PAP.
Les dépenses de fonctionnement liées aux moyens mobiles sont constituées :
– des dépenses d’entretien et de réparation, pour 50,27 M€ en AE et 48,66 M€ en CP, contre 42,31 M€ en AE et 42,29 M€ en CP annoncés en PAP. Cet écart est expliqué principalement par le surcoût lié à l’externalisation de l’entretien des véhicules et l’augmentation, en raison de la crise sanitaire, du coût des pièces détachées ;
– les frais de péage d’un montant de 9,77 M€ en AE et 9,33 M€ en CP, contre 10,22 M€ en AE et 9,79 M€ en CP annoncés en PAP. Cet écart s’explique par la diminution du nombre de trajets en période de crise sanitaire ;
– les dépenses de carburant d’un montant de 52,89 M€ en AE et CP contre 52,09 M€ affichés au PAP.
Il est à noter qu’un montant de 7,86 M€ en AE et 6,31 M€ en CP a été exécuté par erreur sur le titre 3 pour l’acquisition de véhicules.
Dépenses d’équipement des fonctionnaires de police : 109,57 M€ en ae et 129,13 m€ EN cp :
Les crédits alloués à l’équipement des fonctionnaires de police et aux services chargés de leur soutien en 2021 s’élèvent à un montant de 109,57 M€ en AE et 129,13 M€ en CP. Ces crédits comprennent :
- les dépenses d’habillement, de protection et d’intervention pour 26,25 € en AE et 64,41 M€ en CP :
Ces dépenses regroupent le marché d’externalisation de l’habillement, le renouvellement des matériels de protection des policiers (gilets pare-balles légers et lourds, casques, boucliers, effets pare-coups, etc.) et d’intervention (menottes, bâtons de défense, béliers, matériels de franchissement, gazeuses lacrymogènes, etc.).
les dépenses d’habillement ont représenté en 2021 -3,09 M€ en AE et 34,8 M€ en CP. En AE, l’exécution négative s’explique par la modification du plan de facturation du marché habillement intervenu en cours d’année qui a conduit à un retrait d’engagement d’un peu plus de 8 M€. En CP, l’écart entre la prévision du PAP et l’exécution s’explique d’une part par les difficultés des fournisseurs à produire les effets d’habillements en raison de la pénurie mondiale de matières premières et d’autre part par une sous-consommation sur le compte à points des policiers.
La répartition des dépenses d’habillement est la suivante :
0,6 M€ en AE et CP pour le fonctionnement du marché habillement ;
2,2 M€ en AE et CP pour les tenues des spécialistes (1,7 M€ pour les tenues motos, 0,31 M€ pour les tenues montagne et 0,2 M€ pour les tenues d’intervention des unités spécialisées RAID et BRI) ;
2,7 M€ en AE et CP pour les besoins spécifiques des services territoriaux ;
-8,59 M€ en AE et 29,3 M€ en CP pour les dépenses du marché habillement dont le compte à points des policiers, le paquetage des élèves et la constitution d’un stock de sécurité police nationale.
les dépenses consacrées aux moyens d’intervention et de protection des forces de police se sont élevées à 29,34 M€ en AE et 29,6 M€ en CP. Elles comprennent notamment :
Les dépenses liées aux acquisitions d’équipements de protection et d’intervention engagées en centrale par le SAILMI pour 24,92 M€ en AE et 25,29 M€ en CP concernant notamment les équipements suivants :
5,4 M€ au titre des effets pare-coups ;
1,1 M€ pour la commande de 3 359 gilets pare-balles individuels dont 1 613 masculins et 1 746 féminins ;
1,3 M€ pour les boucliers MO et bâtons de défense ;
4,6 M€ pour les dépenses de casques pare-coups MO et pare-balles ;
1 M€ pour les casques des motocyclistes (et pièces détachés pour le MCO);
1,3 M€ en pour les boucliers balistiques d’intervention souples et rigides ;
0,4 M€ en pour près de 5 900 paires de menottes ;
1,1 M€ en AE pour un peu plus de 30 000 diffuseurs lacrymogènes, 8 950 paires de bouchons auriculaires et 2 500 masques à gaz utilisés dans le cadre du maintien de l’ordre ;
0,4 M€ pour les gilets porte-plaques balistiques ;
3,7 M€ en AE et 2,96 M€ en CP pour les matériels de vision dont 15 700 lampes tactiques individuelles Klarus ;
0,7 M€ de matériels de secours (trousses, Aérosols micro dap diphoterine pour le nettoyage des yeux lors des manifestations) ;
0,6 M€ pour des dispositifs d’interception de véhicules (légers et lourds) ;
0,3 M€ pour des béliers et des ouvre-portes hydrauliques ;
0,3 M€ pour les matériels spécifiques de la CRS 8 ;
0,2 M€ pour les matériels spécifiques d’intervention du RAID
0,2 M€ dans le cadre du référendum en Nouvelle-Calédonie ;
1,1 M€ pour l’acquisition de matériels COVID.
Les dépenses directement effectuées par les services (4,42 M€ en AE et 4,31 M€ en CP) correspondant aux achats spécifiques (DCCRS, SNPS, PAF et PJ notamment).
Enfin, 1,03 M€ en AE et 0,43 M€ en CP ont été imputés par erreur en titre 5 sur des dépenses de fonctionnement.
L’écart entre la LFI et l’exécution des crédits (+6,51 M€ en AE et +6,23 M€ en CP) s’expliquent par l’acquisition en avance de phase des équipements (gilets pare-balle, casques de maintien d’ordre et bouclier de maintien de l’ordre) en raison de la caducité des marchés et en prévision de l’augmentation des coûts unitaires.
- Achat d’armement et de munitions pour 26,44 M€ en AE et 14,72 M€ en CP
En 2021, 12,19 M€ en AE et 4,35 M€ en CP ont été consacrés à l’armement des policiers pour notamment :
2,2 M€ en AE ont été consacrés au renouvellement des armes (Glock 17 et 26, HK417 et HKG36, fusils à pompe et lanceurs multi-coups) dont 0,2 M€ pour l’armement du RAID ;
0,6 M€ ont été engagés pour les périphériques et accessoires (viseurs principalement) ;
1,2 M€ en AE ont permis la commande des accessoires (étuis et ceinturons) dont 4 000 étuis mi-cuisse pour les effectifs BAC, cynophiles et motocyclistes des filières sécurité publique, police aux frontières, CRS ;
6,7 M€ en AE et 3,23 M€ en CP pour l’acquisition de 1 650 PIE T7 et accessoires ;
0,89 M€ en AE et 0,77 M€ en CP ont été consacrés aux dépenses de reconditionnement des armes par l’établissement central logistique de la police nationale (ECLPN).
Le solde des crédits (0,6 M€ en AE et 0,35 M€ en CP) est lié aux dépenses réalisées directement par les services et les SGAMI notamment pour l’entretien des armes.
L’écart entre les données du PAP et l’exécution (+6,29 M€ en AE et -0,94 M€ en CP) s’explique en AE par :
l’acquisition de PIE et accessoires en avance de phase ;
la mobilisation du dégel de la réserve de précaution afin d’optimiser les stocks d’armes.
En CP, le faible niveau de consommation s’explique par la pénurie mondiale des matières premières notamment du plastique et par conséquent d’un niveau de livraison assez faible sur l’exercice 2021.
En ce qui concerne les munitions des forces de police, 14,25 M€ en AE et 10,37 M€ en CP ont été consommés, avec la répartition suivante :
6,6 M€ en AE et 1,72 M€ en CP pour la commande d’un peu plus de 26 millions de munitions d’instruction et de service (dont 17 millions de munitions d’entraînement 9 mm) ;
7,63 M€ en AE et 4,17 M€ en CP pour la commande de 430 000 dispositifs de maintien de l’ordre (grenades, dispositifs de propulsion à retardement et bouchons allumeurs) ;
4,46 M€ en CP correspondant à des dépenses engagées en 2020 sur des munitions notamment de PIE ;
21 657 € en AE et 19 655 € en CP pour les dépenses liées aux munitions par les services déconcentrés.
L’écart entre la LFI et l’exécution constatée (+5,01 M€ en AE et +1,13 M€ en CP) s’explique par :
- l’acquisition de 20 000 grenades de désencerclement afin d’optimiser les stocks ;
- la finalisation, grâce à la fongibilité asymétrique, de l’acquisition de munitions spécialisées ;
- l’achat des munitions des PIE T7 afin de procéder aux formations sur le terrain.
-Les dépenses liées aux matériels d’analyses et de détection et aux consommables PTS : 20,66 M€ en AE et 18,84 M€ en CP
Concernant les dépenses PTS, 11,35 M€ en AE et 9,52 M€ en CP ont été consommés pour l’acquisition des consommables du service national de la police scientifique (SNPS).
Pour les acquisitions de matériels d’analyse et de détection, 9,31 M€ en AE et 9,32 M€ en CP ont été consommés dont notamment :
- 4,8 M€ pour l’acquisition d’environ 1 160 000 kits (kits de dépistage drogue salivaire et urinaire, kits d’identification drogue, kits de prélèvement buccal, kits de prélèvement de traces biologiques) ;
- 1,4 M€ pour l’acquisition de matériels de sécurité routière dont 156 cinémomètres et 169 éthylomètres (ainsi que les embouts buccaux des éthylomètres) ;
- 0,5 M€ au titre des matériels de fraude documentaire pour la DCPAF.
Les autres dépenses correspondent aux achats effectués par les secrétariats généraux pour l’administration du ministère de l’Intérieur (SGAMI) pour du mobilier et du petit matériel mais également par l’ECLPN pour les pièces détachées et les équipements nécessaires à l’aménagement des véhicules ainsi que les dépenses d’entretien de ces matériels. Ces dépenses ont représenté 35,26 M€ en AE et 30,26 M€ en CP en 2021. De plus, 0,97 M€ en AE et 0,89 M€ en CP ont été consommés pour l’acquisition de matériels lourds. Ces dépenses ont été imputées par erreur sur du titre 5.
Enfin, en ce qui concerne les erreurs d’imputation, 5,82 M€ en AE et 4,09 M€ en CP ont été imputés sur l’activité « mobilier et matériels » (titre 3) en lieu et place de l’activité « matériels lourds » (titre 5).
Dépenses de modernisation technologique et des systèmes d'information et de communication : 137,61 M€ en AE et 103 M€ en CP
En 2021, 137,61 M€ en AE et 103 M€ en CP ont été dépensés en titre 3 pour la modernisation technologique et les équipements SIC.
Ces dépenses comprennent :
55,39 M€ en AE et 52,77 M€ en CP pour les dépenses dites du « sac-à-dos numérique de l’agent », dont :
- 9,1 M€ en AE et 10,7 M€ en CP liés à l’acquisition ou renouvellement de brevets et licences métiers de la police nationale ;
- 44,31 M€ en AE et 40,30 M€ en CP pour les dépenses d’acquisition et de renouvellement des consommables informatiques (visio, serveur, casques, matériels téléphoniques, etc.) et leur entretien ;
- 1,98 M€ en AE et 1,77 M€ en CP consacrés aux équipements des commissariats et des radios des fonctionnaires ;
9,40 M€ en AE et 15,53 M€ en CP dédiés aux équipements radios des véhicules de police (nouvelle radio TPH 900), aux équipements y compris discrets, aux terminaux radios individuels et à leur maintenance ;
16,22 M€ en AE et 13,18 M€ en CP pour le maintien en condition opérationnelle les systèmes d’information et des équipements liés de la police nationale ;
50,36 M€ en AE et 17,83 M€ en CP consacrés aux grands projets technologiques de la police nationale (doublement du parc des tablettes Néopol, premières étapes du déploiement de PC storm, cybercrim et acquisition des caméras piétons et serveurs.) ;
enfin, 6,24 M€ en AE et 3,69 M€ en CP ont été imputés en dépense de fonctionnement en lieu et place de dépenses d’investissement (développement d’applications, équipements et matériels). De manière similaire, 9,84 M€ en AE et 14,02 M€ en CP ont été imputés en titre 5 sur des dépenses assimilées au fonctionnement.
L’écart entre la prévision et l’exécution s’explique principalement en AE (-17,25 M€) par la diminution importante des coûts du marché Néo 2 au regard des prévisions. En CP, cet écart (+22,86 M€) s’explique d’une part par la réception des équipements acquis en avance de phase sur les crédits de la fin de l’année 2020 et par l’augmentation du coût d’acquisition des caméras piétons.
Dépenses immobilières : 273,88 M€ en AE et 236,2 M€ en CP
Les dépenses immobilières comprennent notamment :
- les loyers de droit commun, qui représentent 92 M€ en AE et 69,81 M€ en CP ;
- les dépenses liées aux opérations immobilières de type LOA, représentant 2,96 M€ en AE et 5,52 M€ en CP ;
- la dépense liée à l’énergie et aux fluides, qui atteint 40,42 M€ en AE et 45,11 M€ en CP ;
- les autres dépenses de fonctionnement courant immobilier (travaux d’aménagement et d’entretien, nettoyage et gardiennage des locaux) qui représentent un total de 115,19 M€ en AE et 96,19 M€ en CP, soit 32,56 M€ d’AE et 17,11 M€ de CP de plus que le montant inscrit en PAP, ce qui traduit l’effort particulier d’amélioration de l’environnement professionnel des policiers poursuivi en 2021.
Le solde des dépenses de fonctionnement immobilier, soit environ 23,25 M€ en AE et 19,57 M€ de CP représente la part non immobilisable de dépenses liées aux opérations d’investissement (études et travaux connexes).
Dépenses D’ACTION SOCIALE : 48,66 M€ en AE et 45,97 M€ en CP
Les dépenses de l’action sociale sont détaillées dans les éléments transversaux du programme.
Subventions aux associations : 0,39 M€ en AE et 0,38 M€ en CP
En 2022, les subventions versées sur crédits de fonctionnement hors action sociale atteignent 0,39 M€ en AE et 0,38 M€ en CP.
Les principaux bénéficiaires des subventions sont la ligue nationale motocycliste de la police nationale (0,26 M€) et la fondation Jean Moulin (30 000 €).
Le solde concerne principalement des subventions à associations ayant un objet en rapport avec les missions de la police nationale.
à noter qu’en 2021, la subvention à la fédération sportive de la police nationale (FSPN) d’un montant de 2 885 314 M€ a été imputé par erreur sur le titre 6.
Subventions POUR charges de service public : 24,16 M€ en AE et en CP.
Une subvention est allouée au titre des charges de service public à l’école nationale de la police nationale (ENSP) pour un montant de 27,13 M€ en AE et en CP.
De plus, à la suite de la dissolution de l’INPS, celui-ci a procédé à la restitution de 2,97 M€, donnant lieu à rétablissement de crédits.
DÉPENSES D’INVESTISSEMENT
En 2021, les dépenses d’investissement du programme « Police nationale » s’élèvent au total à 200,93 M€ en AE et 185,25 M€. Ces crédits sont destinés à financer les dépenses d’informatique, d’immobilier, de moyens mobiles et d’équipements.
Dépenses d’informatique : 30,28 M€ en AE et 31,4 M€ en Cp
En 2021, le programme police nationale a porté dans le cadre de ses investissements :
- l’acquisition d’équipements technologiques à hauteur de 1,27 M€ en AE et 0,4 M€ en CP ;
- le développement des systèmes d’informations de la police pour 1,53 M€ en AE et 5,84 M€ en CP ;
- le financement en investissement des équipements et projets informatiques et technologiques de la police pour 10,80 M€ en AE et 5,69 M€ en CP (LAD, IMSI, Kiosk) ;
- 3,99 M€ en AE et 8,26 M€ en CP dans le cadre des projets technologiques de la police et de leur entretien imputés en titre 5 sur des activités de titre 3 (cybercrim, MERCURE, PC STORM, etc.).
En outre, certaines dépenses de fonctionnement ont été imputées en T5, telles que :
– 6,83 M€ en AE et 5,46 M€ relatives aux brevets et développement de logiciel ;
– 1,72 M€ en AE et 1,47 M€ relatives aux consommables, matériels informatiques et télécoms ;
– 4,14 M€ en AE et 4,28 M€ en CP notamment pour l’acquisition et le MCO des systèmes LAPI.
L’écart entre la prévision et l’exécution (24,3 M€ en AE et 25,3 M€ en CP) s’explique par la prise en charge de dépenses non programmées mais urgentes (Main courante police nationale - MCPN), Mon commissariat.fr, plate-forme OFAST, etc.) et par les erreurs d’imputation.
DÉPENSES D’immobilier : 57,55 M€ en AE et 55,7 M€ en CP
Ces dépenses incluent les opérations d’investissement de la direction générale de la police nationale (DGPN) et de la direction générale de la sécurité intérieure (DGSI).
En 2021, les dépenses consacrées à l’immobilier de la police nationale ont été exécutées à hauteur 57,55 M€ en AE et 55,7 M€ en CP. Ces montants ont été complétés par des crédits du volet immobilier du plan de relance de l ‘économie.
À titre informatif, les projets finalisés et livrés en 2021 sont :
construction de l’hôtel de police de Fort-de-France (972) ;
relogement de l’hôtel de police de Lyon Berliet (69) ;
construction de l’hôtel de police de Carcassonne ;
réhabilitation du commissariat de police de Saint-Cloud ;
construction du stand de tir de Rungis (94) ;
relogement du commissariat de police de Villefranche sur Saône ;
construction du stand de tir du Mans ;
réhabilitation du commissariat de police de Poissy (78).
Les autorisations d’engagement et les crédits de paiement affectés au titre de l’exercice budgétaire 2021 sur les principaux investissements immobiliers de la police nationale se répartissent comme suit :
Libellés des opérations d'investissement | Programme budgétaire | Enveloppe budgétaire | Coût global actualisé | Au 31/12/2021 | |
AE affectées | CP consommés (en M€) | ||||
CCOS (centre de commandement des transports) | 176 | Triennal 2015-2017 | 6 050 000 | 43 581 | 2 724 821 |
Réhabilitation CP Saint-Cloud | 176 | Triennal 2015-2017 | 5 186 000 | 200 000 | 2 304 935 |
Construction HP Carcassonne | 176 | Triennal 2015-2017 | 14 450 000 | 100 000 | 1 209 354 |
Extension et Restructuration Commissariat de Police de Béziers | 176 | Triennal 2015-2017 | 14 217 795 | 3 310 000 | 26 850 |
Extension HP Pau | 176 | Triennal 2015-2017 | 9 350 000 | - | 2 942 727 |
Construction HP Fort de France | 176 | Triennal 2015-2017 | 37 446 000 | 914 319 | 2 526 083 |
Construction HP Annecy | 176 | Triennal 2018-2020 | 28 500 000 | 28 000 000 | 41 324 |
Relogement CP Villefranche S/Saône | 176 | Triennal 2018-2020 | 3 500 000 | - | 1 148 532 |
Construction CP Aulnay-sous-Bois | 176 | Triennal 2018-2020 | 19 950 000 | 250 000 | 456 |
Réaménagement 36 Quai des Orfèvres (complément plan de relance) | 176 | Triennal 2018-2020 | 41 000 000 | 204 | 169 505 |
Restructuration-extension cantonnement CRS Vélizy | 176 | Triennal 2018-2020 | 25 780 000 | 300 000 | 36 717 |
Relogement du CP'Epinay-sur-Seine | 176 | Triennal 2018-2020 | 13 350 000 | 250 000 | 456 |
Construction HP Amiens | 176 | Triennal 2018-2020 | 31 000 000 | - | 1 011 984 |
Marseille Sainte-Anne regroupement des services SP | 176 | Triennal 2018-2020 | 5 392 000 | 2 000 000 | 1 307 819 |
Relogement CP Rodez | 176 | Triennal 2018-2020 | 6 116 000 | 616 000 | 19 967 |
Restructuration CP Merignac et intégration DZRFPN | 176 | Triennal 2018-2020 | 8 446 800 | - | 901 454 |
CYNODEX Biscarrosse | 176 | Triennal 2018-2020 | 10 116 000 | 9 900 000 | 220 426 |
Construction CP Epernay | 176 | Triennal 2018-2020 | 7 720 000 | 60 000 | 232 187 |
Réhabilitation HP Montbéliard | 176 | Triennal 2018-2020 | 1 718 000 | - | 806 300 |
Construction stand de tir l'HP Mans-Paixhans | 176 | Triennal 2018-2020 | 2 200 000 | - | 517 729 |
Relogement de la DZCRS de Rennes | 176 | Triennal 2018-2020 | 5 980 000 | - | 1 393 495 |
Construction HP Basse Terre (Guadeloupe) | 176 | Triennal 2018-2020 | 15 953 998 | - | 856 265 |
ENSP Canne-Ecluses : mise aux normes électriques | 176 | Triennal 2021-2023 | 4 500 000 | - | 155 452 |
ENSP Canne-Ecluses : augmentation de la capacité pédagogiques (dojos, salles de cours…) | 176 | Triennal 2021-2023 | 4 800 000 | 3 050 000 | 15 223 |
Relogement du RAID de Marseille sur le port (complément plan de relance) | 176 | Triennal 2021-2023 | 5 100 000 | 2 295 000 | 31 941 |
Création stand de tir Cenon | 176 | Triennal 2021-2023 | 2 653 790 | 1 580 000 | 341 924 |
Construction commissariat de Royan - surcoût plan de relance | 176 | Triennal 2021-2023 | 6 623 000 | 1 700 000 | 13 314 |
Caserne Serret - Réfection de toitures et Remplacement des menuiseries extérieures / Réfection du réseau de chauffage (complément plan de relance) | 176 | Triennal 2021-2023 | 4 200 000 | 1 100 000 | - |
HP de Rennes – Menuiseries extérieures | 176 | Triennal 2021-2023 | 1 600 000 | 800 000 | 40 615 |
ACQUISITION DE MOYENS MOBILES : 103,17 M€ en AE ET 89,15 M€ en Cp
En 2021, le programme police nationale a mobilisé 103,17 € en AE et 89,15 € en CP afin de procéder au renouvellement du parc automobile de la police nationale.
Ces crédits ont permis d’atteindre l’objectif ministériel de renouvellement de 25 % du parc léger entre 2020 et 2021 et d’atteindre les 50 % de renouvellement en 2022.
Le programme police a acquis 3 719 véhicules dont la répartition est la suivante :
67,26 M€ en AE et 63,76 M€ en CP pour 2 646 véhicules légers 4 roues ;
8,79 M€ en AE et 7,56 M€ en CP pour 699 véhicules 2 roues ;
25,61 M€ en AE et 17,07 M€ en CP pour 374 véhicules lourds (256 VR/VAAT, 40 camions et 35 camions ateliers, 9 ELE, 2 véhicules de type Centigon pour le RAID, 6 bus pour la formation, des véhicules blindés pour le SDLP et 5 moyens nautiques dont 1 intercepteur pour Mayotte) ;
1,51 M€ en AE et 0,76 M€ en CP pour les véhicules divers (tête de série notamment, expérimentation, etc.).
Par ailleurs, le programme police a bénéficié des crédits du plan de relance du programme 362 à hauteur de 23,6 M€ en AE et 18,9 M€ en CP pour l’acquisition de 696 véhicules à motorisation hybride et thermique.
En somme, le programme police a procédé au renouvellement de 4 415 véhicules sur l’exercice 2021 (sur les programmes 176 et 362).
Enfin, 7,86 M€ en AE et 6,30 M€ en CP ont été imputés sur ces activités en dépenses de fonctionnement en lieu et place de dépenses d’investissements.
L’écart entre les données du PAP et du RAP (29,89 M€ en AE et 43,9 M€ en CP) s’explique en partie par les erreurs d’imputation de titre. Pour les AE, cet écart s’explique par l’absence de certains marchés de véhicules (marché des véhicules d’occasion, de certains segments des motocyclettes). En CP, la sous-consommation s’explique par l’allongement des délais de livraison des véhicules en raison de la pénurie mondiale de semi-conducteurs.
DÉPENSES D’ÉQUIPEMENTS : 10,88 M€ EN AE ET 8,22 M€ EN CP
En 2021, 10,89 M€ en AE et 8,22 M€ en CP ont été consacrés à l’achat de mobiliers, matériels et équipements lourds.
Ces dépenses comprennent notamment ;
- 0,56 M€ en AE et 0,47 M€ en CP pour l’acquisition de matériels lourds notamment pour les CRS (mess) ;
- 1,03 M€ en AE et 0,43 M€ en CP sur les moyens de protection et d’intervention et notamment les équipements technologiques immobilisables (jumelles, binoculaires, etc.) ;
- 3,23 M€ en AE et 2,98 M€ en CP sur les dépenses PTS et notamment l’acquisition d’équipements à forte valeur ajoutée pour les laboratoires de police scientifique (plateforme multi-analytique, chaîne analytique, évaporateur carbone, etc.).
- 5,83 M€ en AE et 4,1 M€ en CP dont 1,87 M€ pour l’ECLPN et 2,1 M€ pour les services de sécurité intérieure pour l’acquisition de mobilier et matériels lourds. Il est à noter qu’une partie de ces dépenses ont fait l’objet d’erreur d’imputation dans le libellé d’activité. Ces dépenses couvrent, les acquisitions des équipements de l’ECLPN, du centre de recherche et d’expertise de la logistique (CREL), mais aussi des matériels au titre de la lutte contre la fraude documentaire (stations portables de contrôle de documents) pour la police aux frontières et la sécurité intérieure.
En outre, des dépenses de fonctionnement courant ont été exécutées à tort en titre 5 pour un montant de 0,23 M€ en AE et 0,24 M€ en CP.
L’écart entre les données du PAP et du RAP (10,39 M€ en AE et 7,72 M€ en CP) s’explique essentiellement par :
- la fusion de l’institut national de police scientifique (INPS) et du service central de la police scientifique (SCPTS) au sein du Service national de police scientifique (SNPS), entraînant des dépenses auparavant financées par le budget d’investissement de l’INPS qui était un opérateur ;
- l’augmentation de manière significative des crédits accordés dans le cadre du plan franco-britannique SANDHURST (passage de 6 M€ en 2020 à 66M€ en 2021 non programmés dans le cadre du PAP).
DÉPENSES D’INTERVENTION : 39,55 M€ EN AE ET 38,26 M€ EN CP
Les dépenses d’intervention ont été exécutées à hauteur de 39,55 M€ en AE et 38,26 M€ en CP.
Elles comprennent notamment :
- la participation de l’État au budget spécial de la préfecture de police pour 27,48 M€ en AE et CP. Cette dépense couvre à titre principal le forfait SGAMI, correspondant au remboursement des dépenses de personnel des agents de la Ville de Paris effectuant des missions au profit des services de police ;
- la contribution versée à INTERPOL pour 3,3 M€ en AE et CP ;
- les subventions versées aux organisations syndicales pour 1,46 M€ en AE et CP ;
- une contribution au fonctionnement du numéro d’urgence 114 (CHRU de Grenoble) : 420 K€ .
Par ailleurs, un montant de 2,88 M€ en AE et CP de subventions destinées notamment à la fédération sportive de la police nationale, initialement programmé en titre 3, a été exécuté en titre 6, expliquant ainsi l’écart observé entre la prévision et la dépense constatée. Cet écart s’explique également par la non-prise en compte en programmation initiale du financement de CIVIPOL exécutés sur des fonds européens.
DÉPENSES D’OPÉRATIONS FINANCIÈRES : 1,71 M€ EN AE ET 1,63 M€ EN CP
Les dépenses d’opérations financières exécutées à hauteur de 1,71 M€ en AE et 1,63 M€ en CP comprennent :
- une dotation en fonds propres de 0,57 M€ en AE et en CP versée à l’ENSP pour le financement de travaux immobilier ;
- une contribution à la réhabilitation du 36 quai des Orfèvres à hauteur de 1,06 M€ versée à l’agence publique pour l’immobilier de la Justice.
Les autres montants relèvent d’erreurs d’imputation ou d’opérations ponctuelles.
Récapitulation des crédits alloués par le programme aux opérateurs
| Réalisation 2020 | Prévision LFI 2021 | Réalisation 2021 | |||
---|---|---|---|---|---|---|
Opérateur financé (Programme chef de file) | Autorisations | Crédits | Autorisations | Crédits | Autorisations | Crédits |
Rmn-GP - Réunion des musées nationaux - Grand Palais (P175) | 4 600 000 | 4 600 000 | 2 150 000 | 2 150 000 |
|
|
Dotations en fonds propres | 4 600 000 | 4 600 000 | 2 150 000 | 2 150 000 |
|
|
APIJ - Agence publique pour l'immobilier de la Justice (P310) |
|
|
|
| 1 060 000 | 1 060 000 |
Dotations en fonds propres |
|
|
|
| 1 060 000 | 1 060 000 |
Universités et assimilés (P150) |
|
|
|
| 6 800 |
|
Dotations en fonds propres |
|
|
|
| 6 800 |
|
ANR - Agence nationale de la recherche (P172) |
|
|
|
| 313 171 | 313 171 |
Subventions pour charges de service public |
|
|
|
| 313 171 | 313 171 |
ENSPolice - Ecole nationale supérieure de la police (P176) | 26 946 848 | 27 567 084 | 28 667 636 | 28 667 636 | 27 700 000 | 27 700 000 |
Subventions pour charges de service public | 25 655 000 | 25 655 000 | 27 731 636 | 27 731 636 | 27 130 000 | 27 130 000 |
Dotations en fonds propres | 1 291 848 | 1 912 084 | 936 000 | 936 000 | 570 000 | 570 000 |
INPS - Institut national de police scientifique (P176) | 11 200 000 | 11 200 000 | 11 054 167 | 11 054 167 |
|
|
Subventions pour charges de service public | 8 500 000 | 8 500 000 | 8 554 167 | 8 554 167 |
|
|
Dotations en fonds propres | 2 700 000 | 2 700 000 | 2 500 000 | 2 500 000 |
|
|
Total | 42 746 848 | 43 367 084 | 41 871 803 | 41 871 803 | 29 079 971 | 29 073 171 |
Total des subventions pour charges de service public | 34 155 000 | 34 155 000 | 36 285 803 | 36 285 803 | 27 443 171 | 27 443 171 |
Total des dotations en fonds propres | 8 591 848 | 9 212 084 | 5 586 000 | 5 586 000 | 1 636 800 | 1 630 000 |
La réalisation 2021 en hausse comparée à 2020 traduit le besoin de financement complémentaire pour faire face à la hausse de la taille des promotions d’élèves officiers.
Consolidation des emplois des opérateurs dont le programme est chef de file
Emplois en fonction au sein des opérateurs de l'État
Opérateur Réalisation 2020 | ETPT rémunérés par ce programme ou d'autres programmes | ETPT rémunérés par les opérateurs | ETPT rémunérés | |||
---|---|---|---|---|---|---|
sous plafond * | hors plafond | dont contrats | dont apprentis | |||
ENSPolice - Ecole nationale supérieure de la police | 0 | 265 | 8 | 1 | 2 | 0 |
INPS - Institut national de police scientifique | 869 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total | 869 | 265 | 8 | 1 | 2 | 0 |
|
L’ENSP continue d’améliorer l’exécution de son plafond d’emplois LFI, qui est passé de 92,3 % en 2019 à 94,3% en 2020 et à 96,8 % en 2021 (277,8 ETPT pour un plafond d’emplois de 287 ETPT).
Schéma d’emplois et plafond des autorisations d'emplois des opérateurs de l'État
| Prévision | Réalisation |
---|---|---|
Emplois sous plafond 2021 * | 287 | 278 |
|
| Prévision | Réalisation |
---|---|---|
Schéma d'emplois 2021 en ETP | 4 | 0 |
Le plafond d'emploi LFI de l'ENSP est passé de 281 en 2020 à 287 en 2021. Cette augmentation est conforme aux engagements pris par le DGPN en septembre 2018 de créer 32 ETPT à l’ENSP entre 2019 et 2023 pour répondre à l'augmentation du nombre d'élèves à l'ENSP (soit une augmentation des ETPT de 12 % entre 2019 et 2023 pour une augmentation des élèves de 234 % sur la même période). En 2021, la consommation de l'ENSP est de 278 ETPT sous plafond, toute catégorie d'emplois confondus (titulaires et contractuels), avec un niveau de consommation 2021 en progression par rapport à 2020, résultant majoritairement de recrutements de contractuels de courte durée.