Le programme 845 pilote l’action de l’État en matière de conservation, de valorisation et de constitution progressive du patrimoine audiovisuel français.

Depuis 2015, l’INA conduit une double stratégie de large renouveau éditorial et d’adaptation de ses offres aux nouveaux usages. Dans un contexte d’hyper offre, la détention de millions d’heures de vidéos et la capacité de les diffuser ne constituent plus une singularité. Aussi, c’est l’éditorialisation qui devient, pour les archives audiovisuelles, l’acte majeur de patrimonialisation.

Cette stratégie, qui s’inscrit dans le cadre du plan de transformation de l’audiovisuel public annoncé en 2018 par le Gouvernement, a été mise au cœur du projet de transformation de l’INA pour le faire se muer aujourd’hui en un véritable média patrimonial, nourri de la grande variété de ses missions, qui mêle collecte, conservation et traitement puis valorisation et exploitation des archives, décryptage du présent et création audiovisuelle, transmission des savoirs et action culturelle, recherche technologique, analyse des écosystèmes médiatiques et gestion de masse de la data.

En 2020, dans le but de clarifier et de stabiliser le cadre stratégique et financier de l’audiovisuel public, le Gouvernement a invité l’ensemble des entreprises du secteur couvertes par un contrat d’objectifs et de moyens (COM) (France Télévisions, Radio France, France Médias Monde, l’Institut national de l’audiovisuel et ARTE France) à le renégocier. Pour la première fois, ces contrats, qui ont été signés au cours du deuxième trimestre 2021, ont été alignés entre eux et sur l’horizon budgétaire prévisible (2022). Plus concis et plus stratégiques, ils déclinent la feuille de route fixée dans le cadre du plan de transformation du secteur audiovisuel public annoncé par le Gouvernement à l’été 2018.

Dans ce cadre, l’État et l’INA ont conclu un cinquième contrat d’objectifs et de moyens (COM) couvrant la période 2020-2022 en mai 2021 (COM5).

En 2021, l’Institut a poursuivi les objectifs suivants conformément à ce COM :

• le renforcement de ses missions patrimoniales,

• l’affirmation de son ambition commerciale en améliorant son offre, en diversifiant ses clients et en investissant de nouveaux marchés,

• le développement de son potentiel d’innovation en matière de contenus, d’usages et des métiers de l’audiovisuel,

• sa transformation interne dans le cadre de la réorganisation mise en œuvre à compter de septembre 2021, en réformant notamment la DSI devenue Direction Data et Technologies, dans le but de mieux mettre en évidence la dimension technologique de l’Institut.

Au plan financier, après un exercice 2020 au cours duquel le contexte de crise sanitaire avait durement affecté le chiffre d’affaires de l’Institut sur les marchés de la formation professionnelle et de l’édition de programmes audiovisuels, et augmenté ses charges d’exploitation, l’année 2021 est marquée par le redressement du chiffre d’affaires que l’INA tire de ces deux activités. En effet, profitant d’une conjoncture économique favorable et inattendue au dernier quadrimestre, l’INA a bénéficié à la fois d’un excellent niveau d’activité et d’un faible niveau de charges qui lui permet de dégager un résultat net de 365 k€ malgré d’importantes provisions exceptionnelles.  

Note : Sont présentées ci-après les données prévisionnelles d’arrêté des comptes 2021. La clôture des comptes de l’INA n’étant pas définitive à la date de rédaction du présent document, les chiffres présentés ci-dessous n’ont pas encore été certifiés par les commissaires aux comptes, ni approuvés par les instances de gouvernance de l’établissement.

Objectif 1 : Assurer la conservation et la valorisation du patrimoine audiovisuel

Indicateur 1.1 : Part des fonds menacés de dégradation sauvegardée en numérique

Indicateur 1.2 : Nombre de vidéos vues en ligne par le grand public

Objectif 2 : Constituer et transmettre les savoirs et les compétences

Indicateur 2.1 : Taux d'insertion professionnelle des diplômés

Objectif 3 : Assurer la maîtrise de la masse salariale et optimiser la gestion

Indicateur 3.1 : Maîtrise des charges

Indicateur 3.2 : Ressources propres