Contenu de la sous-ACTION

a. Besoins opérationnels

La sous-action 10 « Emploi des forces » rassemble les crédits de l’état-major des armées (EMA) et des organismes et états-majors interarmées (OIA et EMIA) qui lui sont rattachés. Ces crédits financent les missions suivantes :

• préparer et conduire les opérations militaires à l’échelon central, dans un cadre national ou multinational ;

• définir et suivre certains programmes d’équipements interarmées ;

• concevoir l’organisation générale des forces en métropole, outre-mer et à l’étranger, l’organisation interarmées et l’organisation territoriale interarmées de défense ;

• conduire une réflexion prospective permanente sur les choix capacitaires des armées ;

• programmer les exercices à l’échelon central au profit des forces armées, organiser et financer des exercices interarmées de niveau opératif et multinational ;

• préparer et conduire les opérations militaires au niveau déconcentré, dans un cadre national ou multinational ;

• anticiper, prévenir et piloter les situations de crise ;

• piloter et coordonner l’ensemble des activités de cyberdéfense et de stratégie militaire d’influence du ministère des armées ;

• participer aux commandements intégrés de l’OTAN et de l’UE ainsi qu’au financement de leurs exercices interarmées et de leurs investissements capacitaires ;

• promouvoir la coopération militaire avec les pays partenaires de la France ;

• piloter la performance et les crédits du programme 178 et du domaine interarmées ;

• inspecter les forces armées et le matériel d’armement ;

• veiller à la mise en œuvre des accords de maîtrise des armements et des accords de désarmement ;

• assurer la formation supérieure des cadres militaires et conduire la recherche stratégique des armées ;

• conduire et financer des actions sur l’environnement, en dehors de celles conduites par l’action 6 ;

• financer les équipements mineurs des organismes et états-majors interarmées ;

• assurer le transport stratégique au profit de l’EMA, des armées, des services interarmées, à destination des forces de présence et de souveraineté, hors opérations extérieures, ou pour les besoins de la préparation opérationnelle.

b. Activités principales des forces prévues en 2022

Activités internationales :

• emploi des forces, transport stratégique, planification et conduite des opérations impliquant les forces armées dans le monde ;

• activités d’entraînement interalliées ou régionales ;

• participation permanente à la structure militaire intégrée de l’OTAN ;

• coopération militaire internationale ;

• visites et échanges dans le cadre du rayonnement international ;

• cessions de matériels militaires et actions de coopération capacitaire au profit de forces alliées ;

• missions permanentes de prévention des crises et intensification des actions de coopération régionale à l’étranger pour les forces de présence et de souveraineté ;

• préparation et conduite des opérations de lutte contre le terrorisme, de recherche de renseignement et de protection des ressortissants français.

Activités nationales :

• emploi des forces, transport stratégique, commandement des opérations militaires et commandement organique des organismes interarmées ;

• cyberdéfense (emploi des forces, entraînement, formation) ;

• coordination de l’action du ministère des armées avec celle des autres ministères notamment dans le cadre de l’opération « Sentinelle » ;

• définition des concepts et doctrines d’emploi des forces dans un contexte interarmées ;

• protection des intérêts français outre-mer (territoire, population, économie, etc.) par les forces de souveraineté ;

• organisation d’exercices interarmées et mise en œuvre du commandement interarmées de théâtre pour les opérations nationales ;

• enseignement militaire supérieur de deuxième degré (école de guerre) et de troisième degré (centre des hautes études militaires).

principales mesures de l’année

Le PLF 2022 s’inscrit dans les orientations de la loi de programmation militaire 2019-2025 en faisant porter les priorités sur le financement des organisations internationales.

DEPENSES DE l’AGREGAT FONCTIONNEMENT

Les dépenses de fonctionnement des programmes de la mission défense sont réparties entre deux opérations stratégiques : activités opérationnelles (AOP) et fonctionnement et activités spécifiques (FAS), dont le contenu est développé ci-dessous.

1. Description :

Les crédits d’AOP de la sous-action 10 financent principalement les dépenses de préparation et d’emploi, hors opérations extérieures et missions intérieures, des organismes interarmées et des postes permanents à l'étranger (PPE), ainsi que les actions de coopération régionale des forces de présence et de souveraineté.

Les crédits de FAS de la sous-action 10 financent les contributions de la France au fonctionnement de l'OTAN (structures de commandement intégré et agences), hors opérations extérieures, certaines subventions versées à l’UE, la communication et les relations publiques des organismes interarmées et des postes permanents à l'étranger opérationnels et les formations réalisées par la DEMS ou effectuées au profit des personnels de l’EMA et des OIA.

2. Aspects financiers :

Tableau des autorisations d’engagement et des crédits de paiement (en €)

3. Commentaires

Les crédits prévus au PLF 2022 sont en hausse de près de 3% par rapport à 2021.

Cette hausse bénéficie à l’OS FAS et plus particulièrement à l’OB « Relations bilatérales et états-majors interalliés » et permet de répondre à l’augmentation continue des contributions françaises au budget de fonctionnement et des pensions de l’OTAN, en particulier l’évolution de la structure de commandement de l’OTAN (Nato Command Structure).

DEPENSES DE l’AGREGAT EQUIPEMENT

OPERATION STRATEGIQUE : EAC (equipements d’accompagnement)

1. DESCRIPTION

Les crédits d’équipements d’accompagnement et de cohérence de la sous-action 10 comprennent les contributions au budget d’investissement de l’OTAN, les dépenses d’équipement de l’EMA (dont la cyberdéfense) et de ses OIA, ainsi que les acquisitions d’équipements réalisées dans le cadre de la coopération opérationnelle (programme RECAMP et politique des cessions liée aux plans d’actions de renforcement de la coopération militaire en contre-terrorisme).

2. ASPECTS FINANCIERS

Autorisations d'engagement et crédits de paiement (en €)

3. COMMENTAIRES

La dotation de l’OS « Equipements d’accompagnement et de cohérence est en augmentation par rapport à la LFI 2021 (+5,4 % en AE et +5,1 % en CP), permettant ainsi de couvrir l’augmentation des contributions internationales, la mise en œuvre d’un plan de coopération pour la Tunisie tout en préservant le renforcement des capacités africaines de maintien de la paix (RECAMP) via l’acquisition d’équipements en vue de cessions gratuites à nos partenaires.

 Contenu de la sous-ACTION

a. Besoins opérationnels

La direction du renseignement militaire (DRM) et ses organismes extérieurs sont directement impliqués dans la conduite des opérations militaires. Ils contribuent aux travaux de planification opérationnelle et d’anticipation des crises dans le cadre du programme 178 « Préparation et emploi de forces », en liaison avec les activités menées dans le cadre du P144 « Environnement et prospective de la politique de défense ».

b. Unités concernées

En 2021, les effectifs de la DRM s’élèvent à 1 896 agents. Ces effectifs devraient s'élever à 2 120 agents en 2022.

Les unités de la sous-action sont les suivantes :

• organismes de l'administration centrale (Paris et Creil) : échelon de commandement et de direction, traitement de l'information ;
• CF3I (Creil) : centre de formation interarmées à l’interprétation de l'imagerie ;
• CF3E (Creil) : centre de formation et d’emploi relatif aux émissions électromagnétiques ;
• CI3RH (Creil) : centre interarmées de recherche et de recueil du renseignement humain ;
• CRGI (Creil) : centre de renseignement géospatial interarmées ;
• CRAC : centre de recherche et d’analyse du cyberespace ;
• CFIAR : centre de formation interarmées au renseignement ;
• DAT (9) : détachements avancés des transmissions.

c. Activités principales des forces prévues en 2022

Sur le plan capacitaire, les acquisitions d’équipements et leur maintien en condition opérationnelle se poursuivent et portent notamment sur l’ensemble des modes de recueil du renseignement et sur les capacités d’exploitation. Parallèlement, des traitements d’obsolescences permettront de rafraîchir voire de moderniser le système d’information (SI) de la DRM. Ces traitements d’obsolescences permettront de répondre au besoin opérationnel en attendant la mise en service opérationnelle (MSO) d’ARTEMIS IA prévue fin 2022 – début 2023. Le projet ARTEMIS IA permettra à la DRM de bénéficier des technologies du Big Data et de l’intelligence artificielle et d’en tirer le meilleur profit pour l’exploitation et le traitement automatique croisé des masses d’information qu’elle collecte. Cette MSO permettra d’identifier l’impact significatif qu’aura ce programme pour fournir des capacités multi-intercepteurs d’ici 2025.

En 2022, la DRM poursuit son investissement dans la transformation de ses infrastructures SIC afin de répondre à l’augmentation des flux à traiter et aux exigences de la transformation numérique de manière plus globale. Le schéma directeur des SIC de la DRM devrait ainsi être officialisé fin 2021-début 2022. L’amélioration des réseaux d’échange est nécessaire afin d’irriguer tous les acteurs (dont les théâtres d’opérations), et d’être en mesure d’accueillir le socle ARTEMIS IA. En outre, pour assurer un croisement rapide et automatique des données du renseignement d’intérêt militaire provenant de ses différents capteurs avec une disponibilité quasi immédiate, une centralisation des données brutes techniques dans des entrepôts uniques s’avère nécessaire.

L’effort est également porté sur les capacités d’exploitation avec le renforcement des moyens permettant de traiter la croissance exponentielle des données liée à l’arrivée de nouveaux capteurs, ainsi que l’ajout d’un outil de transcription et de traduction de langues sur le portail DRM (Portail TAL) au profit des analystes. Concernant le domaine du renseignement d’origine cyber, le développement d’un moteur de recherche spécifique et d’outils pour l’investigation sur supports numériques sera privilégié afin d’augmenter la capacité renseignement.

Dans le domaine du renseignement d’origine humaine (ROHUM), l’objectif sera le développement de nouveaux capteurs biométriques et d’applicatifs de gestion de sources pour outiller le CI3RH (centre interarmées de recueil et de recherche du renseignement humain) et équiper des unités spécialisées. Dans le domaine du renseignement d’origine image (ROIM), l’exploitation de données massives issues des nouveaux capteurs spatiaux et la poursuite de l’acquisition et du maintien en condition de systèmes spécifiques seront les principaux enjeux. Enfin, dans le domaine du renseignement d’origine électromagnétique (ROEM), l’enjeu sera le lancement de nouvelles capacités spatiales, et l’exploitation des données associées, en liaison avec les armées. En parallèle, la réorganisation des détachements avancés de transmission (DAT) va se poursuivre afin d’être toujours plus efficiente.

Dans le domaine de l’infrastructure et du stationnement, la base aérienne 110 de Creil se densifie pour accompagner la montée en puissance du soutien, du CI3RH, du CRAC, et surtout le déménagement du CFIAR de Strasbourg vers Creil.

principales mesures de l’année

La DRM intensifie ses actions dans le sens d’un meilleur traitement des données reçues (capteurs plus performants, accords avec les partenaires nationaux et internationaux), ce qui impose un changement de technologie d’hébergement et une extension à de nouveaux sites militaires pour mettre en œuvre de véritables outils de BIG DATA. La ressource prévue en 2022, en augmentation de 6 % (en AE) par rapport à l’exercice 2021, devrait permettre à la DRM d’héberger l’ensemble des données collectées et de faire du multi-intercepteurs (ROIM /cyber / ROHUM / spatial / ROEM), c’est-à-dire le croisement automatique de données du renseignement d’intérêt militaire provenant de différents capteurs par l’ajout d’outils performants tout en améliorant la disponibilité et la sécurité de l’accès à l’information pour la fonction interarmées du renseignement (FIR) et les théâtres d’opérations.

La migration avant fin 2021 tant des clients que du SI DRM vers le socle technique commun interarmées (STC-IA) est un des principaux enjeux, le but étant de pouvoir procéder au traitement d’obsolescences début 2022.

DÉPENSES DE l’AGRÉGAT FONCTIONNEMENT

Les dépenses de fonctionnement des programmes de la mission défense sont réparties entre deux opérations stratégiques : activités opérationnelles (AOP) et fonctionnement et activités spécifiques (FAS), dont le contenu est développé ci-dessous.

1. Description :

Les OS AOP et FAS regroupent des dépenses liées directement à la réalisation des missions de la DRM : déplacements dans le cadre de missions opérationnelles et partenariats avec des services de renseignement étrangers, acquisition de documentation, achat et soutien de matériels techniques, formations de spécialité du renseignement, réception de hautes autorités et de partenaires étrangers.

2. Aspects financiers :

Tableau des autorisations d’engagement et des crédits de paiement (en €)

3. Commentaires

OS AOP

La ressource dédiée à l’OS AOP affiche une baisse de 13% en AE et CP, par rapport à la LFI 2021.

Outre les dépenses liées aux coûts de télécommunication de la DRM, à la documentation et à l’entretien des installations spécialisées (DAT et CFIAR) et les études, la prévision de crédits inscrite permet également de consolider les moyens financiers nécessaires en matière d’étude et de soutien technique des centres experts.

L’OB « Déplacements et transports » recouvre les dépenses liées aux frais de missions vers l’étranger et vers la métropole et le transport des matériels spécifiques de la DRM à destination des détachements hors métropole (Polynésie Française, Afrique, Nouvelle-Calédonie, Antilles). La baisse de 19% en AE et 7% en CP se justifie notamment par la réalisation en 2021 du déménagement des personnels et des matériels du CFIAR vers Creil.

OS FAS

La ressource dédiée à l’OS FAS diminue de 8 % par rapport à la LFI 2021.

Cette opération stratégique regroupe les opérations budgétaires « communication et relations publiques » et « soutien des ressources humaines ».

DÉPENSES DE l’AGRÉGAT ÉQUIPEMENT

OPÉRATION STRATÉGIQUE  : RENSEIGNEMENT

1. Description 

Les crédits de l’opération stratégique « renseignement d’intérêt militaire » sont destinés à financer l’acquisition et l’entretien des matériels spécifiques pour le renseignement d’intérêt militaire.

2. Aspects financiers 

Autorisations d'engagement et crédits de paiement (en €)

3. Commentaires

La ressource prévue pour 2022 est en baisse de 5 % en AE et 6 % en CP par rapport à l’exercice précédent. Cette ressource devra permettre à la DRM de poursuivre le développement des capacités stratégiques (notamment multi-intercepteurs : ROIM, ROC, ROHUM, GEOINT, ROEM).

Cela permet l’acquisition de matériels opérationnels (FIR incluse), de logiciels opérationnels, mais aussi et surtout de poursuivre la transformation de ces SIC et la transformation numérique de manière plus globale afin d’accueillir le socle ARTEMIS IA en suivant le schéma directeur des SI.

 FdC- AdP

Contenu de la sous-ACTION

a. Besoins opérationnels

Cette sous-action comprend les crédits de fonctionnement (hors fonctionnement assuré par les bases de défense) et d'investissement de la direction interarmées des réseaux d’infrastructure et des systèmes d’information de la défense (DIRISI) en métropole, outre-mer et à l’étranger, ainsi que des organismes qui lui sont rattachés organiquement.

Ces organismes ont pour mission de gérer et de maintenir en condition des matériels de télécommunication, de communication et d’information, au profit des armées, directions et services du ministère des armées.

Cette mission s’inscrit dans l’ensemble des fonctions stratégiques définies par le Livre blanc sur la défense et la sécurité nationale, et particulièrement :

• la fonction « connaissance et anticipation » grâce à la maîtrise de l’information ;

• la fonction « dissuasion », en assurant la permanence des transmissions nucléaires ;

• la fonction « protection », notamment en se prémunissant contre les attaques informatiques majeures (cyberdéfense) ;

• la fonction « intervention », en fournissant aux forces les moyens en systèmes d’information et de communication (SIC) adaptés ;

• la fonction « prévention », en participant aux dispositifs des forces de présence et de souveraineté.

b. Unités concernées

La DIRISI est articulée autour de quatre échelons :

• un échelon central au travers de la direction centrale ;

• un échelon national, composé de l’état-major opérationnel, du service projet, du service ingénierie contractuelle et logistique, de cinq pôles opérationnels, du centre national de soutien opérationnel et des centres à vocation nationale ;

• un échelon intermédiaire, constitué de directions locales (7), outre-mer (5) et à l’étranger (5) ;

• un échelon de proximité, constitué de Centres interarmées des réseaux d'infrastructure et des systèmes d'information (CIRISI).

c. Activités principales des forces prévues en 2022

La DIRISI assure auprès des organismes en métropole, outre-mer, à l’étranger et sur les théâtres d’opérations stabilisés, et de tous les bâtiments de surface, sous-marins, aéronefs, les missions suivantes :

• la mise en œuvre :

  • des réseaux de transit et de desserte de la défense, qu’ils soient permanents ou de circonstance ;

  • des réseaux nucléaires ;

  • des réseaux d’élongation (réseaux satellitaires et radio) ;

  • des systèmes de commandement, de contrôle et de surveillance opérationnelle ;

  • des fonctions communes relevant de la gestion des fréquences au profit de toutes les entités du ministère et de la Sécurité des systèmes d’information (SSI).

• l’infogérance (gestion des systèmes d’information par l’opérateur DIRISI) :

  • des systèmes et services du socle commun au ministère des armées, services IP (Internet Protocol) à savoir INTERNET, INTRANET défense ;

  • des moyens de sécurité des systèmes d’information ;

  • des services d’information métiers ou applicatifs communs et d’usage commun.

• la cybersécurité dans ses trois composantes que sont la protection, la résilience et la défense :

  • la cohérence d’ensemble des SIC de la défense ;

  • la mise en œuvre des systèmes d’information, d’administration et de gestion (SIAG) et de certains systèmes d’information opérationnels et de communication (SIOC) ;

  • le déploiement des systèmes d’information de sûreté sur les sites majeurs ;

  • la passation et la gestion des contrats de location des liaisons (téléphonie fixe et mobile, réseaux, satellites civils…) ;

  • la mise à niveau des réseaux sécurisés du ministère.

Principales mesures de l’année

Les actions de la DIRISI pour l’année 2022 auront pour principaux objectifs :

• de répondre à l’ensemble des missions opérationnelles confiées aux forces armées, par l’appui SIC des opérations extérieures (OPEX), des missions intérieures (MISSINT) et de la préparation opérationnelle des forces ;

• d’appuyer les armées, directions et services dans le cadre de la politique d’ambition numérique du ministère des armées et du plan de transformation associé, en lien avec les orientations de  la direction générale du numérique (DGNUM) et d’une organisation RH et finances adaptée au développement agile des systèmes d’information ;

• de garantir le fonctionnement du ministère en mettant à niveau l’ensemble de l’info-structure dont les réseaux et en renforçant sa cybersécurité ;

• de contribuer à accroître la réactivité et la capacité de résilience du ministère dans le domaine stratégique des SIC ;

• de contribuer aux travaux de préparation de l’avenir sur le socle numérique, en tant qu’autorité métier et maîtrise d’ouvrage (MOA) du socle numérique (outils communs et infrastructure SIC numérique) et du métier appui SIC ;

• de poursuivre l’automatisation des processus de la DIRISI selon une approche orientée services et utilisateur, tout en recherchant le meilleur équilibre possible entre le « faire » et le « faire-faire ».

DéPENSES DE l’AGRéGAT FONCTIONNEMENT

1. Description :

Les crédits de l’OS AOP visent à assurer la disponibilité des SIC du ministère et se composent pour une large part de crédits de déplacement des personnels. Les crédits de l’OS FAS doivent permettre de garantir la disponibilité du matériel informatique des entités du ministère des armées. L’essentiel des crédits de cette OS finance les dépenses de soutien des ressources humaines et de fonctionnement courant.

2. Aspects financiers :

3. Commentaires :

Les crédits de fonctionnement connaissent une hausse de +12 % en AE/CP par rapport à l’exercice budgétaire 2021. Cette augmentation s’explique  principalement par le renouvellement de la certification ISO 9001, ainsi que par l’accroissement du besoin en acquisition des moyens de communication à distances (« roundtables », …).

DéPENSES DE l’AGRéGAT EQUIPEMENT

OPERATION STRATEGIQUE :  EAC (équipements d’accompagnement)

1. Description : 

Les crédits liés à cette opération stratégique permettent à la DIRISI d’investir pour mettre à disposition du ministère des armées des réseaux de télécommunication adaptés aux besoins de ses forces et accompagner les investissements SIC liés à la réforme globale du ministère.

2. Aspects financiers :

3. Commentaires :

La ressource consacrée à cette OS est en légère augmentation (+2 % en AE et +10 % en CP) par rapport à la LFI 2021.

Cette évolution s’explique principalement par :

• la volonté de faire évoluer le système d’information du ministère afin de porter l’ambition numérique ministérielle ;

• la montée en puissance de nouveaux projets de rationalisation des services d’hébergement afin de proposer un modèle d’exploitation soutenable par l’opérateur DIRISI.

Par ailleurs, la DIRISI, transformée à l’été 2020, étend la modalité du « faire-faire » à l’ensemble des activités, partout où cela est possible et pertinent. Face au risque de rupture, notamment sur des compétences clés, et aux forts enjeux de tenue des contrats opérationnels, la DIRISI recourt à davantage de « faire-faire ». Cela se concrétise au PLF 2022 par une augmentation de la ressource de 18 M€ en AE et 24 M€ en CP par rapport à la LFI 2021.

OPERATION STRATEGIQUE :  EPM (entretien programmé des matériels)

1. Description :

Cette opération stratégique permet le maintien en condition opérationnelle (MCO) des systèmes d’information et de communication et de leur environnement, placés sous la responsabilité de la DIRISI.

2. Aspects financiers :

3. Commentaires :

La ressource consacrée à cette OS enregistre une hausse importante de 28 % en AE et en CP par rapport à la LFI 2021.

L’OB « EPM des SIC » finance les quatre domaines suivants :

• le démantèlement des pylônes et l’élimination des déchets ;

• le MCO des systèmes informatiques, des réseaux locaux et des serveurs comprenant notamment du matériel de chiffrement et des articles contrôlés de la sécurité des systèmes d’information (ACSSI) ;

• le MCO des systèmes de communication (dont DESCARTES)  ;

• l’approvisionnement, le stockage et l’entreposage du matériel nécessaire au soutien.

L’augmentation enregistrée au titre de la gestion 2022 est essentiellement due :

• au MCO DESCARTES SOCRATE (SCR) ;

• à la mobilité (augmentation significative du service SMOBI en raison d'une demande accrue de matériels (et licences associées) consécutive au télétravail).

FdC - AdP

A titre indicatif, la répartition des fonds de concours et des attributions de produits attendus par OS est la suivante :

Contenu de la sous-ACTION

a. Besoins opérationnels

La sous-action « Infrastructures SIC » définit les programmes d’infrastructures à initier et à conduire dans les établissements de la direction interarmées des réseaux d’infrastructure et des systèmes d’information de la défense (DIRISI) en métropole, outre-mer et à l’étranger, ainsi que des organismes qui lui sont rattachés organiquement afin, d’une part, de répondre à l’ambition opérationnelle dans ce domaine et, d’autre part, de garantir un niveau optimal de disponibilité des installations de la DIRISI.

b. Unités concernées

Les quatre échelons de la DIRISI, tels que listés dans la sous-action n°14, sont concernés.

c. Activités principales des forces prévues en 2022

Après l’expérimentation du projet système d’information dédié à la protection de sites (SIPS) sur deux sites (base aérienne 118 de Mont-de-Marsan et la base navale de Cherbourg en 2020-2021), le système entre dans la phase de réalisation avec le début de son déploiement sur cinq sites supplémentaires.

Principales mesures de l’année

 Au titre de l’exercice budgétaire 2022, l’action de la DIRISI est consacrée à :

• la poursuite du déploiement du SIPS ;
• la réalisation des infrastructures d’accueil SIC du service.

DÉPENSES DE l’AGRÉGAT ÉQUIPEMENT

OPÉRATION STRATÉGIQUE : INFRA (INFRASTRUCTURES)

1. Description :

Cette opération stratégique permet la réalisation d’infrastructures opérationnelles ou de garnison.

2. Aspects financiers :

Tableau des autorisations d’engagement et des crédits de paiement (en €)

3. Commentaires :

Les crédits 2022 consacrés à l’OS INFRA sont en nette augmentation par rapport à 2021 (+43 %). Cette hausse s’explique par la poursuite du projet SIPS qui entre dans sa phase de réalisation.

OB « Réalisation des infrastructures des bases de défense »

La ressource 2022 de cette OB enregistre une forte hausse (+106 % en AE et +20 % en CP) qui s’explique principalement par le lancement des travaux de paramétrage du logiciel cœur SIPS et le démarrage de la phase de réalisation se traduisant par le déploiement du système sur les cinq nouveaux sites prévus au calendrier (Lyon, Brest, Nancy, Saint-Dizier et Toulon).

OB « Préparation opérationnelle des fonctions de commandement et RENS »

Cette OB est destinée à financer les opérations immobilières de l’opérateur SIC DIRISI.

Ces investissements portent sur l’adaptation capacitaire, la sécurité protection (SECPRO), la transformation de la DIRISI et la maintenance lourde opérationnelle (MLO) de ses infrastructures techniques.

2022 voit la poursuite des travaux, et les règlements associés à ces derniers, au profit :

• de sa composante hébergement informatique ;

• de sa composante « Transporter » pour les réseaux de desserte et de téléphonie sécurisées (adaptation de l'infrastructure SIC de la base aérienne 942 de Lyon et OSIRIS) ;

• de la sécurité protection de ses points d’importance vitale (sécurisation de Maisons-Laffitte et du Mont Valérien) ;

• des opérations immobilières relatives au stationnement de ses formations dans les bases de défense ;

• de la MLO du centre émission de Vernon.

L’évolution de la ressource en CP (+54 %) s’explique par la prise en compte du reste à payer résultant de la mise en œuvre de la nouvelle architecture budgétaire INFRA.