$@FwLOVariable(annee,2022)

$@FwLOVariable(numProg,844)

$@FwLOVariable(libelleProg,France Médias Monde)

$@FwLOVariable(enteteSousTitre,Justification au premier euro)

$@FwLOStyle(styleB3Programme, non)

Justification au premier euro


Éléments transversaux au programme

 

Éléments de synthèse du programme



 

Autorisations d'engagement

Crédits de paiement

Numéro et intitulé de l'action
ou de la sous-action

Titre 2
Dépenses
de personnel

Autres titres

Total

Titre 2
Dépenses
de personnel

Autres titres

Total

01 – France Médias Monde

0

259 562 750

259 562 750

0

259 562 750

259 562 750

Total

0

259 562 750

259 562 750

0

259 562 750

259 562 750




 

Dépenses pluriannuelles

 

 

Échéancier des crédits de paiement (hors titre 2)


Estimation des restes à payer au 31/12/2021

Engagements sur années
antérieures non couverts
par des paiements
au 31/12/2020
(RAP 2020)

 

Engagements sur années
antérieures non couverts
par des paiements au
31/12/2020 y.c. travaux
de fin de gestion
postérieurs au RAP 2020
 

 

AE (LFI + LFRs) 2021
+ reports 2020 vers 2021
+ prévision de FdC et AdP

 

CP (LFI + LFRs) 2021
+ reports 2020 vers 2021
+ prévision de FdC et AdP

 

Évaluation des
engagements non couverts
par des paiements
au 31/12/2021

0

 

0

 

259 997 750

 

259 997 750

 

0

Échéancier des CP à ouvrir

AE

 

CP 2022

 

CP 2023

 

CP 2024

 

CP au-delà de 2024

 

Évaluation des
engagements
non couverts par
des paiements au 31/12/2021

 

CP demandés
sur AE antérieures à 2022
CP PLF
CP FdC et AdP

 

Estimation des CP 2023
sur AE antérieures à 2022

 

Estimation des CP 2024
sur AE antérieures à 2022

 

Estimation des CP
au-delà de 2024
sur AE antérieures à 2022

0

 

0
0

 

0

 

0

 

0

 

AE nouvelles pour 2022
AE PLF
AE FdC et AdP

 

CP demandés
sur AE nouvelles en 2022
CP PLF
CP FdC et AdP
 

 

Estimation des CP 2023
sur AE nouvelles en 2022

 

Estimation des CP 2024
sur AE nouvelles en 2022

 

Estimation des CP
au-delà de 2024
sur AE nouvelles en 2022

259 562 750
0

 

259 562 750
0

 

0

 

0

 

0

 

Totaux

 

259 562 750

 

0

 

0

 

0

 

 

Clés d'ouverture des crédits de paiement sur AE 2022

 

 

CP 2022 demandés
sur AE nouvelles
en 2022 / AE 2022
 

 

CP 2023
sur AE nouvelles
en 2022 / AE 2022

 

CP 2024
sur AE nouvelles
en 2022 / AE 2022

 

CP au-delà de 2024
sur AE nouvelles
en 2022 / AE 2022

 

 

100,00 %

 

0,00 %

 

0,00 %

 

0,00 %

 

 

Justification par action

 

ACTION    100,0 %

01 – France Médias Monde


 

Titre 2

Hors titre 2

Total

FdC et AdP
attendus

Autorisations d'engagement

0

259 562 750

259 562 750

0

Crédits de paiement

0

259 562 750

259 562 750

0


Il est prévu d’allouer à FMM en 2022 une dotation publique (CAP) de 254,2 M€ HT, en diminution de 0,4 M€ par rapport à 2021 (hors dotation publique exceptionnelle de 0,5 M€ reçue en 2021 dans le cadre du plan de relance). Cette trajectoire s’inscrit dans le cadre de la contribution du secteur audiovisuel public au redressement des finances publiques.


Afin d’inscrire sa stratégie de développement dans le cadre du respect des équilibres financiers de l’entreprise, FMM a mis en place un plan d’action articulé autour :


  • d’efforts supplémentaires de réduction des réseaux de diffusion et de distribution de ses médias ;
  • de mutualisations d’activités au niveau éditorial qui doivent générer des économies sur la masse salariale dans le cadre de la mise œuvre d’un plan de départs volontaires (PDV) : reconfiguration de la grille de MCD dans le cadre d’une plus forte mutualisation avec France 24 arabophone, transformation numérique des rédactions en anglais et en portugais de RFI ;
  • d’un apport financier de l’Agence Française du Développement (AFD) dans le cadre d’un projet de développement des langues africaines, en lien avec CFI ;
  • de renégociations de contrats (bail immobilier du siège de FMM, renouvellement de la prestation de production TV) et la poursuite des autres efforts d’économie (politique de modération salariale, etc.).


Ce plan d’action a été décliné dans le COM 2020-2022 conclu entre l’entreprise et l’Etat en mai 2021. Il doit permettre à l’entreprise de reconstituer ses capitaux propres après la perte réalisée en 2019 de – 2,8 M€, année marquée par la prise en compte de coûts exceptionnels de restructuration liés au projet de plan de départs volontaires et à la fermeture du site de Chypre (5,4 M€), en partie compensés par d’importantes économies (pour l’essentiel ponctuelles) à hauteur de 2,6 M€.

La crise sanitaire de 2020 a modifié en profondeur la trajectoire financière avec un résultat fortement positif réalisé en 2020 à hauteur de 5,3 M€, les économies réalisées à la suite de la baisse d’activité liée à la crise s'étant avérées  plus importantes que les surcoûts induits par la crise.


Sur l’année 2021, FMM devrait dégager un résultat net légèrement négatif de - 0,7 M€ du fait des effets de la crise sanitaire et du report de certaines opérations éditoriales de 2020 à 2021, qui impactent le résultat à hauteur de -2,3 M€, en partie compensés par le résultat net positif de +1,6 M€ lié à l’exploitation récurrente de l’entreprise.


Pour l’année 2022, les prévisions budgétaires s’inscrivent également dans le cadre de la poursuite des efforts budgétaires liée à la contribution du secteur audiovisuel public au redressement des finances publiques.


A ce titre, outre la poursuite des efforts d’économies engagés depuis 2018 notamment sur le coût des réseaux de distribution et de diffusion ainsi que les renégociations de contrats, l’année 2022 sera marquée par l’effet en année pleine du plan de départs volontaires mis en œuvre mi-2021 (cf ci-dessus) devant permettre à l’entreprise d’atteindre un objectif d’économies en année pleine de 3 M€ en 2022.

In fine, 21 collaborateurs quitteront l’entreprise dans le cadre du plan de départs volontaires, soit 9 de moins que prévus, induisant une économie ramenée à 2 M€ au lieu de 3 M€ initialement prévus.

Afin de remplir ses objectifs en matière d’économies sur la masse salariale, FMM entend compléter le plan par des départs ciblés d’ici la fin de l’année 2021.

L’année 2022 voit également la poursuite du projet de développement des langues africaines Afri’Kibaaru cofinancé par l’AFD.


Sur ces bases, le résultat prévisionnel attendu tel qu’il figure dans le COM 2020 – 2022 devrait être à l’équilibre en 2022, hors effet report de 2021 à 2022 de la Coupe d’Afrique des Nations, cette dernière se traduisant in fine par une légère perte prévisionnelle de - 0,5 M€.


Les légères pertes prévisionnelles prévues dans le nouveau COM pour les exercices 2021 et 2022, uniquement dues au décalage d’une année sur l’autre de certaines opérations exceptionnelles, sont largement absorbées grâce à la forte augmentation des capitaux propres de l’entreprise à fin 2020 du fait du résultat net positif dégagé sur l’année 2020 (+5,3 M€).



Le compte de résultat analytique prévisionnel 2018 – 2022 ci-dessous détaille les différentes évolutions des produits et charges :




 

Éléments de la dépense par nature


Titre et catégorie

Autorisations
d'engagement

Crédits
de paiement

Dépenses d’opérations financières

259 562 750

259 562 750

Prêts et avances

259 562 750

259 562 750

Total

259 562 750

259 562 750