Justification au premier euro

Éléments transversaux au programme

Éléments de synthèse du programme

	Autorisations d'engagement			Crédits de paiement
Numéro et intitulé de l'action ou de la sous-action Prévision LFI Consommation	Titre 2 * Dépenses de personnel	Autres titres *	Total y.c. FdC et AdP	Titre 2 * Dépenses de personnel	Autres titres *	Total y.c. FdC et AdP
06 – Dissuasion		6 277 497 755 5 149 691 395	6 279 287 755 5 149 691 395		4 362 800 000 4 478 384 781	4 364 590 000 4 478 384 781
06.14 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion M51		1 605 032 673 721 693 080	1 605 032 673 721 693 080		795 609 757 856 920 081	795 609 757 856 920 081
06.15 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion SNLE NG : adaptation M51		28 414	0 28 414		2 980 479 2 766 140	2 980 479 2 766 140
06.17 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion - Air sol moyenne portée amélioré (ASMPA)		50 825 319 62 982 134	50 825 319 62 982 134		127 134 455 117 136 243	127 134 455 117 136 243
06.18 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion Simulation		562 760 000 581 937 270	562 760 000 581 937 270		616 770 000 637 281 481	616 770 000 637 281 481
06.19 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion - Autres opérations		2 087 994 166 2 035 299 149	2 089 784 166 2 035 299 149		1 281 582 612 1 338 099 432	1 283 372 612 1 338 099 432
06.22 – Assurer la crédibilité opérationnelle de la dissuasion - soutien et mise en oeuvre des forces - toutes opérations		1 146 110 239 1 073 841 344	1 146 110 239 1 073 841 344		830 692 602 858 318 450	830 692 602 858 318 450
06.23 – Assurer la crédibilité technique de la posture - toutes opérations		824 775 358 616 021 654	824 775 358 616 021 654		372 108 507 332 774 789	372 108 507 332 774 789
06.24 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion – SNLE 3G		57 888 352	0 57 888 352		335 921 588 335 088 164	335 921 588 335 088 164
07 – Commandement et maîtrise de l'information		2 947 692 103 2 145 561 657	2 965 102 525 2 145 561 657		2 611 333 038 2 404 973 421	2 628 743 460 2 404 973 421
07.23 – Commander et conduire - ARTEMIS IA		19 000 000 41 259 716	19 000 000 41 259 716		17 690 190 5 392 606	17 690 190 5 392 606
07.24 – Commander et conduire - Système de commandement et de conduite des opérations aériennes (SCCOA)		918 151 436 431 058 282	924 206 858 431 058 282		230 031 870 245 828 482	236 087 292 245 828 482
07.25 – Commander et conduire - Système d'information TERRE		28 423 973 45 327 710	28 423 973 45 327 710		57 864 048 65 423 215	57 864 048 65 423 215
07.27 – Commander et conduire - Géographie numérique		5 000 000 38 022 620	5 000 000 38 022 620		85 077 797 73 894 768	85 077 797 73 894 768
07.28 – Commander et conduire - Autres opérations		27 789 683 10 251 783	27 789 683 10 251 783		50 924 212 31 580 140	50 924 212 31 580 140
07.29 – Commander et conduire - Système d'information des armées (SIA)		70 640 000 91 397 060	70 640 000 91 397 060		96 143 703 79 059 958	96 143 703 79 059 958
07.30 – Communiquer - Cyber		259 560 502 99 173 615	259 560 502 99 173 615		98 701 310 123 870 187	98 701 310 123 870 187
07.35 – Communiquer - Autres opérations		117 270 014 175 389 654	117 550 014 175 389 654		184 354 251 170 279 483	184 634 251 170 279 483
07.36 – Communiquer - CONTACT		101 260 163	0 101 260 163		273 076 124 120 114 186	273 076 124 120 114 186
07.37 – Communiquer - DESCARTES		114 300 000 52 012 528	114 300 000 52 012 528		70 702 772 59 501 572	70 702 772 59 501 572
07.42 – Espace - Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - ROEM		32 413 763	0 32 413 763		28 369 345 27 035 106	28 369 345 27 035 106
07.43 – Espace - Communiquer - Moyens de communication satellitaire		238 099 582 414 318 376	249 024 582 414 318 376		572 837 318 509 685 131	583 762 318 509 685 131
07.44 – Espace - Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - ROIM		211 000 000 134 194 941	211 000 000 134 194 941		89 083 316 128 429 341	89 083 316 128 429 341
07.45 – Espace - Maîtrise de l'Espace		110 000 000 7 813 858	110 000 000 7 813 858		12 248 661 19 075 821	12 248 661 19 075 821
07.46 – Espace - Commander et conduire - OMEGA		25 200 214	0 25 200 214		44 033 776 51 517 998	44 033 776 51 517 998
07.50 – Communiquer - Transmission		432 600 000 92 236 448	432 600 000 92 236 448		25 708 535 14 580 434	25 708 535 14 580 434
07.60 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - ALSR		14 244 543	0 14 244 543		23 687 308 17 404 440	23 687 308 17 404 440
07.61 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - CUGE		37 397 510	0 37 397 510		129 428 614 120 847 951	129 428 614 120 847 951
07.62 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - Drones aériens		57 000 000 186 523 854	57 000 000 186 523 854		265 917 398 295 944 242	265 917 398 295 944 242
07.63 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - Hawkeye		500 000 9 244 073	500 000 9 244 073		55 927 402 72 737 447	55 927 402 72 737 447
07.64 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - ROEM		265 357 420 7 345 977	265 507 420 7 345 977		90 008 014 80 079 015	90 158 014 80 079 015
07.67 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - SDCA		10 256 865	0 10 256 865		51 490 673 30 885 991	51 490 673 30 885 991
07.68 – Renseigner, surveiller, acquérir - Autres opérations		72 999 493 89 218 106	72 999 493 89 218 106		58 026 401 61 805 910	58 026 401 61 805 910
08 – Projection - mobilité - soutien		1 079 379 638 874 103 452	1 079 379 638 874 103 452		1 654 938 116 1 629 252 006	1 654 938 116 1 629 252 006
08.42 – Projeter les forces - Avion de transport futur (A400M)		11 221 856 90 325 427	11 221 856 90 325 427		232 132 328 328 675 097	232 132 328 328 675 097
08.43 – Projeter les forces - Autres opérations		477 812 220 191 419 631	477 812 220 191 419 631		167 311 162 108 357 472	167 311 162 108 357 472
08.44 – Assurer la mobilité - VLTP		56 000 000 8 903 406	56 000 000 8 903 406		45 536 328 48 186 459	45 536 328 48 186 459
08.45 – Assurer la mobilité - HIL		500 000 70 175 329	500 000 70 175 329		145 319 487 150 074 962	145 319 487 150 074 962
08.46 – Assurer la mobilité - Rénovation Cougar		-308 618	0 -308 618		979 530 301 257	979 530 301 257
08.47 – Assurer la mobilité - Hélicoptère NH 90		112 916 322 147 832 395	112 916 322 147 832 395		283 655 788 302 640 782	283 655 788 302 640 782
08.48 – Assurer la mobilité - Autres opérations		130 739 240 114 185 019	130 739 240 114 185 019		113 765 662 131 739 296	113 765 662 131 739 296
08.49 – Assurer la mobilité – Hélicoptères de manœuvre nouvelle génération (HM NG)		264 000 000 400 064	264 000 000 400 064		52 228 527 49 039 697	52 228 527 49 039 697
08.51 – Assurer la mobilité - FTLT		-22	0 -22			0 0
08.53 – Maintenir le potentiel ami et autre - Autres opérations		26 190 000 30 613 392	26 190 000 30 613 392		65 838 095 67 726 735	65 838 095 67 726 735
08.55 – Maintenir le potentiel ami et autre - MRTT		209 934 408	0 209 934 408		394 017 607 305 701 470	394 017 607 305 701 470
08.56 – Maintenir le potentiel ami et autre - Flotte logistique		10 623 020	0 10 623 020		154 153 602 136 808 779	154 153 602 136 808 779
09 – Engagement et combat		5 694 904 206 6 126 659 185	5 788 687 264 6 126 659 185		4 957 705 314 5 129 213 213	5 051 488 372 5 129 213 213
09.56 – Frapper à distance - Missile de croisière naval (MDCN)		10 264 462	0 10 264 462		44 336 019 39 470 468	44 336 019 39 470 468
09.59 – Frapper à distance - RAFALE		74 583 014 918 077 597	167 113 014 918 077 597		574 285 255 824 371 177	666 815 255 824 371 177
09.61 – Frapper à distance - Autres opérations		127 099 072 378 060 555	127 099 072 378 060 555		183 214 961 224 936 988	183 214 961 224 936 988
09.62 – Frapper à distance - SCAF		1 477 575 113	0 1 477 575 113		157 203 890 45 321 743	157 203 890 45 321 743
09.63 – Frapper à distance - Porte-avions		1 023 640 000 100 070 589	1 023 640 000 100 070 589		158 208 684 167 233 863	158 208 684 167 233 863
09.66 – Opérer en milieu hostile - Véhicule blindé de combat d'infanterie (VBCI)		756 461	0 756 461		7 977 336 5 624 232	7 977 336 5 624 232
09.68 – Opérer en milieu hostile - Hélicoptère TIGRE		119 396 198	0 119 396 198		175 043 742 266 414 318	175 043 742 266 414 318
09.69 – Opérer en milieu hostile - Future torpille lourde (FTL)		9 571 619	0 9 571 619		40 271 509 32 726 224	40 271 509 32 726 224
09.71 – Opérer en milieu hostile - Evolution Exocet		1 634 182	0 1 634 182		62 775 475 32 073 191	62 775 475 32 073 191
09.73 – Opérer en milieu hostile - Frégates multi-missions (FREMM)		27 400 000 113 209 497	27 400 000 113 209 497		427 938 204 402 367 961	427 938 204 402 367 961
09.74 – Opérer en milieu hostile - SNA Barracuda		497 695 627 676 055 454	497 695 627 676 055 454		772 696 446 916 283 172	772 696 446 916 283 172
09.75 – Opérer en milieu hostile - Autres opérations et conduire des opérations spéciales		392 754 162 409 086 182	393 607 220 409 086 182		405 074 628 518 109 384	405 927 686 518 109 384
09.77 – Opérer en milieu hostile - SCORPION		3 020 500 000 1 556 739 179	3 020 500 000 1 556 739 179		1 058 220 630 857 560 292	1 058 220 630 857 560 292
09.78 – Frapper à distance - Mirage 2000		70 132 331 62 196 101	70 132 331 62 196 101		90 023 800 144 984 344	90 023 800 144 984 344
09.79 – Opérer en milieu hostile - Plateformes		203 900 000 118 100 608	204 300 000 118 100 608		167 049 755 151 699 915	167 449 755 151 699 915
09.80 – Opérer en milieu hostile - MGCS Système de combat terrestre principal			0 0			0 0
09.84 – Opérer en milieu hostile - MAST-F		240 000 000 96 148 450	240 000 000 96 148 450		39 123 880 36 430 877	39 123 880 36 430 877
09.85 – Opérer en milieu hostile - SLAMF		4 200 000 15 103 088	4 200 000 15 103 088		130 774 214 46 332 987	130 774 214 46 332 987
09.86 – Opérer en milieu hostile - ATL2		13 000 000 17 224 136	13 000 000 17 224 136		63 366 379 49 867 572	63 366 379 49 867 572
09.88 – Opérer en milieu hostile - missile moyenne portée MMP		37 006 311	0 37 006 311		44 142 587 41 486 527	44 142 587 41 486 527
09.89 – Opérer en milieu hostile - Frégates de taille intermédiaire		10 383 402	0 10 383 402		355 977 920 325 917 975	355 977 920 325 917 975
10 – Protection et sauvegarde		841 685 614 1 220 886 596	848 433 634 1 220 886 596		699 574 398 562 244 857	706 322 418 562 244 857
10.74 – Assurer la sûreté des approches, la sécurité de l'Etat, de la nation et des citoyens - SECOIA		30 672 979	0 30 672 979		19 861 295 9 797 745	19 861 295 9 797 745
10.75 – Assurer la sûreté des approches, la sécurité de l'Etat, de la nation et des citoyens - Patrouilleur futur		12 879 568	0 12 879 568		98 518 336 66 655 325	98 518 336 66 655 325
10.76 – Assurer la sûreté des approches, la sécurité de l'Etat, de la nation et des citoyens - Missiles		15 000 000 27 906 700	15 000 000 27 906 700		194 619 237 120 487 388	194 619 237 120 487 388
10.77 – Assurer la sûreté des approches, la sécurité de l'Etat, de la nation et des citoyens - AVSIMAR		3 165 000 3 845 874	9 406 000 3 845 874		92 031 506 93 077 171	98 272 506 93 077 171
10.79 – Assurer la sûreté des approches, la sécurité de l'Etat, de la nation et des citoyens - Autres opérations		50 198 614 62 611 703	50 705 634 62 611 703		51 985 691 54 655 059	52 492 711 54 655 059
10.80 – Assurer la sûreté des approches, la sécurité de l'Etat, de la nation et des citoyens – Alerte Avancée			0 0			0 0
10.82 – Assurer la protection des forces et des sites - Famille de systèmes sol-air futurs (FSAF)		501 200 000 909 543 318	501 200 000 909 543 318		139 953 035 116 383 804	139 953 035 116 383 804
10.86 – Assurer la protection des forces et des sites - Autres opérations et assurer la protection de l'homme		77 122 000 117 779 064	77 122 000 117 779 064		76 407 435 80 216 614	76 407 435 80 216 614
10.87 – Assurer la protection de l'homme - e-SAN		8 000 000 2 951 564	8 000 000 2 951 564		2 213 316 1 119 688	2 213 316 1 119 688
10.88 – Assurer la sûreté des approches, la sécurité de l'Etat, de la nation et des citoyens - BALLASTIERES		117 000 000 472 188	117 000 000 472 188		989 033 242 128	989 033 242 128
10.89 – Assurer la protection des forces et des sites - LAD		70 000 000 52 223 636	70 000 000 52 223 636		22 995 514 19 609 936	22 995 514 19 609 936
11 – Préparation et conduite des opérations d'armement		246 381 722 340 154 122	303 351 722 340 154 122		217 207 998 286 606 590	274 177 998 286 606 590
11.89 – Fonctionnement et soutien DGA		74 596 232 145 139 028	131 566 232 145 139 028		69 087 754 125 551 605	126 057 754 125 551 605
11.90 – Investissements pour les opérations d'armement		171 785 490 195 015 094	171 785 490 195 015 094		148 120 244 161 054 985	148 120 244 161 054 985
12 – Parts étrangères et programmes civils		25 892 675	0 25 892 675		89 469 832	0 89 469 832
12.96 – Parts étrangères		21 939 615	0 21 939 615		86 060 934	0 86 060 934
12.97 – Programmes civils		3 953 060	0 3 953 060		3 408 899	0 3 408 899
13 – Soutien à l’effort de défense de pays tiers		100 000 000	0 100 000 000			0 0
Total des crédits prévus en LFI *	0	17 087 541 038	17 087 541 038	0	14 503 558 864	14 503 558 864
Ouvertures / annulations y.c. FdC et AdP		+23 757 997 942	+23 757 997 942		+289 134 564	+289 134 564
Total des crédits ouverts	0	40 845 538 980	40 845 538 980	0	14 792 693 428	14 792 693 428
Total des crédits consommés	0	15 982 949 082	15 982 949 082	0	14 580 144 701	14 580 144 701
Crédits ouverts - crédits consommés		+24 862 589 898	+24 862 589 898		+212 548 727	+212 548 727
* hors FdC et AdP pour les montants de la LFI

AUTORISATIONS D’ENGAGEMENTS ET CRÉDITS DE PAIEMENT ANNÉE 2022 (EN €)

Niveau	Description	AE
		Prévision LFI	Prévision FdC/ADP du PLF	Affectation sur TF	Engagement hors TF	Écart Utilisation / Prévision LFI
		(1)	(2)	(3)	(4)	(5) = (3) + (4) - (1) - (2)
OS	Activités opérationnelles (AOP)	15 621 308	1 200 000	0	18 272 243	1 450 935
OS	Autres opérations d’Armement (AOA)	1 745 262 756	17 733 736	0	1 734 778 523	‑28 217 969
OS	Dissuasion (DIS)	6 277 497 755	1 790 000	2 668 900 000	3 620 005 190	9 617 435
OS	Environnement des programmes d’armement (EPA)	159 200 000	0	0	171 382 960	12 182 960
OS	Fonctionnement et activités spécifiques (FAS)	58 974 924	45 669 454	0	229 238 203	124 593 825
OS	Dépenses hors dotation budgétaire (DHDB)	0	10 100 546	0	30 873 593	20 773 047
OS	Programmes à effet majeur (PEM)	8 087 708 178	100 207 764	7 319 389 048	243 918 467	‑624 608 427
OS	Infrastructure de défense (INFRA)	743 276 117	0	1 084 011 581	37 989 583	378 725 047
Total		17 087 541 038	176 701 500	11 072 300 629	6 086 458 762	‑105 483 147

Niveau	Description	CP
		Prévision LFI	Prévision FdC/ADP du PLF	Consommation	Écart Consommation / Prévision LFI
		(1)	(2)	(3)	(4) = (3) - (1) - (2)
OS	Activités opérationnelles (AOP)	13 766 950	1 200 000	18 012 290	3 045 340
OS	Autres opérations d’Armement (AOA)	1 445 017 360	17 733 736	1 762 886 098	300 135 002
OS	Dissuasion (DIS)	4 362 800 000	1 790 000	4 481 130 872	116 540 872
OS	Environnement des programmes d’armement (EPA)	137 423 588	0	151 302 394	13 878 806
OS	Fonctionnement et activités spécifiques (FAS)	55 320 804	45 669 454	103 790 505	2 800 247
OS	Dépenses hors dotation budgétaire (DHDB)	0	10 100 546	95 579 485	85 478 939
OS	Programmes à effet majeur (PEM)	8 069 780 402	100 207 764	7 549 599 760	‑620 388 406
OS	Infrastructure de défense (INFRA)	419 449 760	0	426 548 690	7 098 930
Total		14 503 558 864	176 701 500	14 588 850 094	‑91 410 270

AUTORISATIONS D’ENGAGEMENTS SUR TRANCHE FONCTIONNELLE 2022 (EN M€)

Niveau	Description	AEANE fin 2021	Retrait sur affectation	Affectation 2022	Total	Engagement 2022 sur TF	AEANE fin 2022
OS	Activités opérationnelles (AOP)	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
OS	Autres opérations d’Armement (AOA)	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
OS	Dissuasion (DIS)	2 343,78	‑0,32	2 668,90	5 012,36	1 615,23	3 397,13
OS	Environnement des programmes d’armement (EPA)	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
OS	Fonctionnement et activités spécifiques (FAS)	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
OS	Dépenses hors dotation budgétaire (DHDB)	42,86	‑27,83	0,00	15,03	1,03	14,00
OS	Programmes à effet majeur (PEM)	20 573,56	‑115,33	7 319,39	27 777,62	7 783,81	19 993,81
OS	Infrastructure de défense (INFRA)	470,88	‑1,46	1 084,01	1 553,44	657,39	896,04
Total		23 431,07	‑144,93	11 072,30	34 358,45	10 057,46	24 300,98

ÉCHEANCIERS DES PAIEMENTS (EN M€)

Niveau	Description	PLF/PLR	Engagements		Paiements
Niveau	Description	PLF/PLR	Eng restant à payer à fin 2021	Eng 2022	2022	2023	2024	> 2024	Total
OS	Activités opérationnelles (AOP)	PLF	21,70	16,82	14,97	11,93	2,14	9,49	38,52
OS	Activités opérationnelles (AOP)	PLR	20,56	18,27	18,01	11,92	8,84	0,06	38,83
OS	Autres opérations d’armement (AOA)	PLF	3 226,47	1 763,00	1 527,75	1 320,46	834,75	1 306,51	4 989,47
OS	Autres opérations d’armement (AOA)	PLR	3 053,75	1 734,78	1 762,89	1 302,76	719,69	1 003,20	4 788,53
OS	Dépenses hors dotation budgétaire (DHDB)	PLF	8,62	10,10	10,10	5,68	0,00	2,94	18,72
OS	Dépenses hors dotation budgétaire (DHDB)	PLR	211,01	31,64	95,58	102,13	22,03	22,92	242,65
OS	Dissuasion (DIS)	PLF	9 117,25	5 295,05	4 364,59	3 399,05	2 296,55	4 352,11	14 412,30
OS	Dissuasion (DIS)	PLR	8 974,01	5 235,23	4 481,13	3 228,92	2 138,41	4 360,78	14 209,24
OS	Environnement des programmes d’armement (EPA)	PLF	189,25	159,20	137,42	119,22	44,39	47,42	348,45
OS	Environnement des programmes d’armement (EPA)	PLR	216,60	171,38	151,30	107,08	63,96	65,65	387,98
OS	Fonctionnement et activités spécifiques (FAS)	PLF	110,20	104,64	100,99	43,45	4,96	65,44	214,84
OS	Fonctionnement et activités spécifiques (FAS)	PLR	97,38	229,24	103,79	165,77	40,34	16,72	326,62
OS	Programmes à effet majeur (PEM)	PLF	37 057,40	8 707,22	8 260,58	8 827,06	7 018,41	21 658,56	45 764,62
OS	Programmes à effet majeur (PEM)	PLR	38 556,65	8 035,42	7 549,60	8 581,12	7 012,10	23 449,26	46 592,07
OS	Infrastructure de défense (INFRA)	PLF	940,57	528,78	458,01	431,29	240,93	339,13	1 469,35
OS	Infrastructure de défense (INFRA)	PLR	945,10	695,56	426,55	491,41	334,68	388,02	1 640,65
Écarts (PLR-PLF)			1 403,61	‑433,29	‑285,56	‑167,02	‑102,10	1 525,00	970,32

Passage du PLF à la LFI

	Autorisations d'engagement			Crédits de paiement
	Titre 2	Autres titres	Total	Titre 2	Autres titres	Total
PLF	0	17 087 541 038	17 087 541 038	0	14 503 558 864	14 503 558 864
Amendements	0	0	0	0	0	0
LFI	0	17 087 541 038	17 087 541 038	0	14 503 558 864	14 503 558 864

Justification des mouvements réglementaires et des lois de finances rectificatives

Report de crédits

En AE, les reports de crédits s’élèvent à 23 565,4 M€, dont 23 463 M€ par arrêté du 25 janvier 2022 (reports sur TF), 52,4 M€ par arrêté du 28 janvier 2022 (reports sur FDC) et 50 M€ par arrêté du 17 février 2022.

En CP, les reports de crédits s’élèvent à 24,5 M€, dont 18,5 M€ par arrêté du 28 janvier 2022 (reports sur FDC) et 6 M€ par arrêté du 17 février 2022.

Décret d’avance

Le décret d’avance n° 2022-512 du 7 avril 2022 a annulé 202,3 M€ en AE et en CP afin de contribuer au financement du plan de résilience économique et sociale déployé suite au déclenchement de la guerre en Ukraine. Dans le cadre de la loi de finances rectificative du 16 août 2022, la situation économique a conduit à faire le choix de reconstituer les marges en gestion afin de faire face à d’éventuels aléas d’ici la fin de l’année

Décrets de transfert

Le solde des transferts s’élève à 0,6 M€ en AE et 2,1 M€ en CP et concerne principalement un transfert en provenance du programme 129 « Coordination du travail gouvernemental » pour le financement de la cyber sécurité de l’agence nationale de la sécurité des systèmes d’information.

Décrets de virement

Le solde des virements s’élève à 1,9 M€ en AE/CP et recouvre principalement les mouvements suivants :

1,4 M€ en AE/CP en provenance du programme 144 « Environnement et prospective de la politique de défense » pour le financement de besoins opérationnels prioritaires ;
0,8 M€ en AE/CP en provenance du programme 178 « Préparation et emploi des forces » destiné au financement de dépenses liées aux heures d’utilisation des aéronefs dans le cadre d’un contrat de partenariat ;
0,4 M€ en AE/CP vers le programme 144 « Environnement et prospective de la politique de défense » pour le financement de la deuxième édition de l’évènement « La Fabrique Défense ».

Loi de finances rectificative

La loi de finances rectificative n° 2022-1157 du 16 août 2022 a ouvert 202,3 M€ en AE/CP sur le programme.

La loi de finances rectificative n° 2022-1499 du 1^er décembre 2022 a annulé 92,4 M€ en AE/CP sur le programme.

Origine et emploi des fonds de concours et attributions de produits

Les rattachements de fonds de concours (12,7 M€ en AE et 83,2 M€ en CP) et d’attributions de produits (269,9 M€ en AE/CP) proviennent :

pour les premiers de :
- participation de la Commission européenne au financement des actions et projets menés par les services relevant du programme 146 (9,7 M€ en AE/CP) ;
- financement allemand de l’escadron C130J (3 M€ en AE et 73,5 M€ en CP).
pour les seconds de :
- recettes provenant de prestations diverses effectuées par la Défense dans le cadre de sa mission en métropole (30,4 M€ en AE/CP) ;
- redevances diverses, concessions de licences et cessions de droits de propriété industrielle consenties par la Défense (10,6 M€ en AE/CP) ;
- recettes provenant de prestations diverses effectuées par la Défense dans le cadre de sa mission outre-mer et à l’étranger (9,3 M€ en AE/CP) ;
- participations étrangères aux frais d’études et de fabrication relatifs aux programmes en coopération (16,6 M€ en AE/CP) ;
- remboursements d’essais effectués pour les gouvernements étrangers et redevances contractuelles perçues au profit de la défense (2,3 M€ en AE/CP) ;
- produits des cessions de biens mobiliers (200,6 M€).

Réserve de précaution et fongibilité

	Autorisations d'engagement			Crédits de paiement
	Titre 2	Autres titres	Total	Titre 2	Autres titres	Total
Mise en réserve initiale	0	683 501 642	683 501 642	0	580 142 355	580 142 355
Surgels	0	202 340 759	202 340 759	0	202 340 759	202 340 759
Dégels	0	0	0	0	0	0
Annulations / réserve en cours de gestion	0	-202 340 759	-202 340 759	0	-202 340 759	-202 340 759
Réserve disponible avant mise en place du schéma de fin de gestion (LFR de fin d'année)	0	683 501 642	683 501 642	0	580 142 355	580 142 355

Dépenses pluriannuelles

Suivi des crédits de paiement associés à la consommation
des autorisations d'engagement (hors titre 2)

	AE 2022		CP 2022

	AE ouvertes en 2022 * (E1) 40 845 538 980		CP ouverts en 2022 * (P1) 14 792 693 428

	AE engagées en 2022 (E2) 15 982 949 082		CP consommés en 2022 (P2) 14 580 144 701
	AE affectées non engagées au 31/12/2022 (E3) 24 349 768 484		dont CP consommés en 2022 sur engagements antérieurs à 2022 (P3 = P2 – P4) 10 692 063 526
	AE non affectées non engagées au 31/12/2022 (E4 = E1 – E2 – E3) 512 821 414		dont CP consommés en 2022 sur engagements 2022 (P4) 3 888 081 175
Restes à payer
Engagements ≤ 2021 non couverts par des paiements au 31/12/2021 brut (R1) 52 206 098 397
Travaux de fin de gestion postérieurs au RAP 2021 (R2) -32 968 377
	Engagements ≤ 2021 non couverts par des paiements au 31/12/2021 net (R3 = R1 + R2) 52 173 130 020	–	CP consommés en 2022 sur engagements antérieurs à 2022 (P3 = P2 – P4) 10 692 063 526	=	Engagements ≤ 2021 non couverts par des paiements au 31/12/2022 (R4 = R3 – P3) 41 481 066 494
	AE engagées en 2022 (E2) 15 982 949 082	–	CP consommés en 2022 sur engagements 2022 (P4) 3 888 081 175	=	Engagements 2022 non couverts par des paiements au 31/12/2022 (R5 = E2 – P4) 12 094 867 907
					Engagements non couverts par des paiements au 31/12/2022 (R6 = R4 + R5) 53 575 934 401
						Estimation des CP 2023 sur engagements non couverts au 31/12/2022 (P5) 13 991 102 159
NB : les montants ci-dessus correspondent uniquement aux crédits hors titre 2 * LFI 2022 + reports 2021 + mouvements réglementaires + FdC + AdP + fongibilité asymétrique + LFR						Estimation du montant maximal des CP nécessaires après 2023 pour couvrir les engagements non couverts au 31/12/2022 (P6 = R6 – P5) 39 584 832 242

Justification par action

ACTION

06 – Dissuasion

	Autorisations d'engagement			Crédits de paiement
Action / Sous-action Prévision LFI y.c. FdC et AdP Réalisation	Titre 2	Autres titres	Total	Titre 2	Autres titres	Total
06 – Dissuasion		6 279 287 755 5 149 691 395	6 279 287 755 5 149 691 395		4 364 590 000 4 478 384 781	4 364 590 000 4 478 384 781
06.14 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion M51		1 605 032 673 721 693 080	1 605 032 673 721 693 080		795 609 757 856 920 081	795 609 757 856 920 081
06.15 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion SNLE NG : adaptation M51		28 414	0 28 414		2 980 479 2 766 140	2 980 479 2 766 140
06.17 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion - Air sol moyenne portée amélioré (ASMPA)		50 825 319 62 982 134	50 825 319 62 982 134		127 134 455 117 136 243	127 134 455 117 136 243
06.18 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion Simulation		562 760 000 581 937 270	562 760 000 581 937 270		616 770 000 637 281 481	616 770 000 637 281 481
06.19 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion - Autres opérations		2 089 784 166 2 035 299 149	2 089 784 166 2 035 299 149		1 283 372 612 1 338 099 432	1 283 372 612 1 338 099 432
06.22 – Assurer la crédibilité opérationnelle de la dissuasion - soutien et mise en oeuvre des forces - toutes opérations		1 146 110 239 1 073 841 344	1 146 110 239 1 073 841 344		830 692 602 858 318 450	830 692 602 858 318 450
06.23 – Assurer la crédibilité technique de la posture - toutes opérations		824 775 358 616 021 654	824 775 358 616 021 654		372 108 507 332 774 789	372 108 507 332 774 789
06.24 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion – SNLE 3G		57 888 352	0 57 888 352		335 921 588 335 088 164	335 921 588 335 088 164

Éléments de la dépense par nature

	Autorisations d'engagement		Crédits de paiement
Titre et catégorie	Prévision LFI y.c. FdC et AdP	Réalisation	Prévision LFI y.c. FdC et AdP	Réalisation
Titre 3 : Dépenses de fonctionnement	854 229 896	644 076 963	779 711 830	781 072 067
Dépenses de fonctionnement autres que celles de personnel	854 229 896	644 076 963	779 711 830	781 072 067
06.14 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion M51		17 315 595	66 646 782	54 391 295
06.15 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion SNLE NG : adaptation M51		3 198	219 822	3 208
06.17 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion - Air sol moyenne portée amélioré (ASMPA)		2 658 211	3 091 800	5 137 985
06.19 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion - Autres opérations	217 588 770	169 000 460	172 805 815	158 266 347
06.22 – Assurer la crédibilité opérationnelle de la dissuasion - soutien et mise en oeuvre des forces - toutes opérations	542 067 480	312 366 254	364 288 924	451 130 914
06.23 – Assurer la crédibilité technique de la posture - toutes opérations	94 573 646	141 679 831	138 464 718	103 045 745
06.24 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion – SNLE 3G		1 053 414	34 193 969	9 096 574
Titre 5 : Dépenses d’investissement	5 425 057 859	4 505 614 433	3 584 878 170	3 697 312 714
Dépenses pour immobilisations corporelles de l’État	5 425 057 859	3 254 450 764	3 584 878 170	2 771 965 196
06.14 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion M51	1 605 032 673	358 267 660	728 962 975	441 292 708
06.15 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion SNLE NG : adaptation M51		25 216	2 760 657	2 762 932
06.17 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion - Air sol moyenne portée amélioré (ASMPA)	50 825 319	54 106 860	124 042 655	27 900 203
06.18 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion Simulation	562 760 000	581 937 270	616 770 000	637 281 481
06.19 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion - Autres opérations	1 872 195 396	1 035 726 996	1 110 566 797	955 771 456
06.22 – Assurer la crédibilité opérationnelle de la dissuasion - soutien et mise en oeuvre des forces - toutes opérations	604 042 759	719 642 366	466 403 678	331 533 890
06.23 – Assurer la crédibilité technique de la posture - toutes opérations	730 201 712	455 583 049	233 643 789	197 224 993
06.24 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion – SNLE 3G		49 161 347	301 727 619	178 197 533
Dépenses pour immobilisations incorporelles de l’État		1 251 163 669		925 347 518
06.14 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion M51		346 109 825		361 236 078
06.17 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion - Air sol moyenne portée amélioré (ASMPA)		6 217 062		84 098 055
06.19 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion - Autres opérations		830 571 693		224 061 629
06.22 – Assurer la crédibilité opérationnelle de la dissuasion - soutien et mise en oeuvre des forces - toutes opérations		41 832 724		75 653 647
06.23 – Assurer la crédibilité technique de la posture - toutes opérations		18 758 774		32 504 051
06.24 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion – SNLE 3G		7 673 592		147 794 057
Total	6 279 287 755	5 149 691 395	4 364 590 000	4 478 384 781

SOUS-ACTION

06.14 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion M51

OPÉRATION : M51

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

La sous-action comprend le programme de missile M51 ainsi que le développement et la production de sa charge utile.

Le M51 est un missile nucléaire stratégique à têtes multiples, à capacité intercontinentale, emporté sur les sous-marins nucléaires lanceurs d’engins. Ce missile évolue par incréments pour assurer le maintien à long terme de l’efficacité de la composante océanique de dissuasion. Cette évolution assure en outre le maintien des compétences industrielles de conception et de production.

Le missile M51 se décline actuellement en deux versions M51.1 et M51.2. Les travaux portant sur la troisième version (M51.3) ont été lancés en 2014. La préparation de la quatrième version (M51.4) a été engagée en 2022.

II – Cible

Étape 3

Matériels	Initiale	PAP 2022	Actuelle	Raison de la modification
Lots de missiles	3	3	3

III - Aspects industriels et commerciaux

Maître d’œuvre industriel du programme missile : ArianeGroup.

Sur le plan industriel, ce programme a des liens avec l’activité lanceurs spatiaux civils de la famille Ariane, ces derniers étant aussi fabriqués par ArianeGroup.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

Opérations	Évènements	PLF	PLR	Écart en mois
M51	Mise en service du M51.1	sept‑10	sept‑10
	Lancement des travaux de développement du M51.2	juil‑10	juil‑10
	Lancement de la production du M51.2	mai‑12	mai‑12
	Lancement des travaux de développement du M51.3	août‑14	août‑14
	Mise en service du M51.2	sept‑16	sept‑16
	Lancement de la production du M51.3	juin‑19	juin‑19

4.2 - Échéancier commandes-livraisons

Opération	C/L	PLF / PLR	Avant 2021	2021	2022	Après 2022	Total
M51	Commandes	PLF	3 lots				3 lots
	Commandes	PLR	3 lots				3 lots
	Livraisons	PLF	3 lots				3 lots
	Livraisons	PLR	3 lots				3 lots

Dans sa logique incrémentale, le programme M51 prévoit que les lots livrés fassent l’objet d’évolutions pour disposer de missiles dans différentes versions M51.2 et M51.3, après la livraison des lots M51.1.

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2022 (en €)

Niveau	Description	AE					CP
Niveau	Description	LFI (1)	Prévision FDC/ADP du PAP (2)	Affectation sur TF (3)	Engagements hors TF (4)	Écart Utilisation / Prévisions (5)=(3)+(4)-(1)-(2)	LFI (1)	Prévision FDC/ADP du PAP (2)	Consommation (3)	Écarts Consommation/ prévisions (4)=(3)-(1)-(2)
OB	Dissuasion : composante océanique	1 605 032 673	-	1 050 000 000	313 508 351	‑241 524 322	795 609 757	-	857 013 303	61 403 546
Total		1 605 032 673	-	1 050 000 000	313 508 351	‑241 524 322	795 609 757	-	857 013 303	61 403 546

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

Niveau	Opérations	AEANE fin 2021	Retraits sur affectations	Affectations 2022	Total	Engagements 2022 sur TF	AENE fin 2022
OB	Dissuasion : composante océanique	186,55	-	1 050,00	1 236,55	408,19	828,37
Total		186,55	-	1 050,00	1 236,55	408,19	828,37

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Niveau	Opérations	PLF/PLR	Engagements		Paiements
Niveau	Opérations	PLF/PLR	Eng restant à payer à fin 2021	Eng 2022	2022	2023	2024	>2024	Total
OB	Dissuasion : composante océanique	PLF	1 453,67	717,05	795,61	540,77	460,48	373,85	2 170,72
OB	Dissuasion : composante océanique	PLR	1 422,67	721,69	857,01	530,80	416,02	340,53	2 144,37

	Total écarts		‑30,99	4,65	61,40	‑9,97	‑44,46	‑33,33	‑26,35

Les principaux engagements 2022 ont couvert la poursuite des travaux de développement et de production de la version M51.3, ainsi que des travaux de préparation de la version M51.4.

SOUS-ACTION

06.15 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion SNLE NG : adaptation M51

OPÉRATION : snle ng : ADAPTATION M51 DES SNLE NG

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Le programme « Adaptation M51 des SNLE » consiste à adapter les sous-marins lanceurs d’engins (SNLE) de type Le Triomphant (SNLE NG) au missile M51. Ce programme concerne trois des quatre SNLE en service. Le SNLE Le Terrible a été construit directement en version M51. Il comprend :

le développement de la composante embarquée du système d’armes de dissuasion M51 (CESAD M51) avec notamment la construction puis l’exploitation des moyens d’essais afférents ;
l’approvisionnement et la mise en place de cette CESAD M51 à bord des SNLE NG Le Triomphant, Le Téméraire et Le Vigilant, ainsi que la fourniture de la logistique initiale à terre ;

l’adaptation au M51 du centre d’entraînement des forces sousmarines.

II – Cible

Étape 3

Matériels	Initiale	PAP 2022	Actuelle	Raison de la modification
Adaptation M51 des SNLE NG	3	3	3

III - Aspects industriels et commerciaux

La maîtrise d’œuvre est assurée par Naval Group avec comme principal sous-traitant la société CNIM.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

Opérations	Évènements	PLF	PLR	Écart en mois
Adaptation M51	Dossier de lancement de la réalisation du programme Adaptation M51 approuvé par le ministre de la défense	2000	2000
	Commande de la réalisation de la première adaptation (« Le Vigilant »)	juillet 2010	juillet 2010
	Commande de la réalisation de l’adaptation du « Triomphant »	juillet 2012	juillet 2012
	Livraison de l’adaptation du « Vigilant »	juin 2013	juin 2013
	Commande de l’adaptation du « Téméraire »	août 2015	août 2015
	Livraison de l’adaptation du « Triomphant »	mars 2016	mars 2016
	Livraison de l’adaptation du « Téméraire »	juin 2020	juin 2020

4.2 - Échéancier commandes-livraisons

Opération	C/L	PLF / PLR	Avant 2021	2021	2022	Après 2022	Total
Adaptation M51	Commandes	PLF	3				3
	Commandes	PLR	3				3
	Livraisons	PLF	3				3
	Livraisons	PLR	3				3

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2022 (en €)

Niveau	Description	AE					CP
Niveau	Description	LFI (1)	Prévision FDC/ADP du PAP (2)	Affectation sur TF (3)	Engagements hors TF (4)	Écart Utilisation / Prévisions (5)=(3)+(4)-(1)-(2)	LFI (1)	Prévision FDC/ADP du PAP (2)	Consommation (3)	Écarts Consommation/ prévisions (4)=(3)-(1)-(2)
OB	Dissuasion : composante océanique	-	-	-	-	-	1 291 541	-	2 117 270	825 729
ACT	Adaptation M51 des SNLE NG	-	-	-	-	-	1 688 938	-	648 870	‑1 040 068
Total		-	-	-	-	-	2 980 479	-	2 766 140	‑214 339

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

Niveau	Opérations	AEANE fin 2021	Retraits sur affectations	Affectations 2022	Total	Engagements 2022 sur TF	AEANE fin 2022
OB	Dissuasion : composante océanique	10,29	-	-	10,29	0,03	10.26
ACT	Adaptation M51 des SNLE NG	45,35	-	-	45,35	0,00	45.35
Total		55,64	-	-	55,64	0,03	55.61

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Niveau	Opérations	PLF/PLR	Engagements		Paiements
Niveau	Opérations	PLF/PLR	Eng restant à payer à fin 2021	Eng 2022	2022	2023	2024	>2024	Total
OB	Dissuasion : composante océanique	PLF	3,11	-	1,29	0,01	-	1,81	3,11
OB	Dissuasion : composante océanique	PLR	2,27	0,03	2,12	0,14	-	0,04	2,30
ACT	Adaptation M51 des SNLE NG	PLF	10,50	-	1,69	0,01	-	8,80	10,50
ACT	Adaptation M51 des SNLE NG	PLR	8,01	0,00	0,65	2,67	-	4,69	8,01

	Total écarts		‑3,34	0,03	‑0,21	2,79	-	‑5,88	‑3,31

Les engagements 2022 ont couvert la poursuite des travaux de levée des réserves de l’adaptation au M51 du SNLE Le Téméraire réalisés en 2020.

Les moindres paiements sur l’activité adaptation M51 et la hausse des paiements sur l’OB composante océanique correspondent à un équilibrage entre ces 2 lignes toutes deux relatives à des travaux d’adaptation M51.

SOUS-ACTION

06.17 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion - Air sol moyenne portée amélioré (ASMPA)

OPÉRATION : ASMPA

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Cette sous-action concerne :

le programme de missile air/sol moyenne portée amélioré (ASMPA), entré en service en 2009 sur Mirage 2000N K3 et en 2010 sur Rafale, et qui emporte la charge nucléaire de nouvelle génération TNA (tête nucléaire aéroportée) ; ce programme est clos depuis 2012, et le dernier escadron de Mirage 2000N a été retiré du service en 2018 ;
la rénovation à mi-vie du missile ASMPA, dont la réalisation a été lancée en 2016.

II – Cible

Matériels	Initiale	PAP 2022	Actuelle	Raison de la modification
ASMPA RMV – lots de missiles	3	3	3

III - Aspects industriels et commerciaux

Le maître d’œuvre industriel est MBDA France.

Les principaux sous-traitants et coopérants sont Dassault, Roxel, Thales, IN SNEC (groupe SAFRAN), ASB et Daher Lhotellier.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

Opérations	Évènements	PLF	PLR	Écart en mois
ASMPA RMV	Lancement du stade d’orientation	août 2012	août 2012
	Lancement du stade d’élaboration	juillet 2014	juillet 2014
	Lancement du stade de réalisation	novembre 2016	novembre 2016

4.2 - Échéancier commandes-livraisons

Opération	C/L	PLF / PLR	Avant 2021	2021	2022	Après 2022	Total
ASMPA RMV	Commandes	PLF	3 lots				3 lots
	Commandes	PLR	3 lots				3 lots
	Livraisons	PLF				3 lots	3 lots
	Livraisons	PLR				3 lots	3 lots

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2022 (en €)

Niveau	Description	AE					CP
Niveau	Description	LFI (1)	Prévision FDC/ADP du PAP (2)	Affectation sur TF (3)	Engagements hors TF (4)	Écart Utilisation / Prévisions (5)=(3)+(4)-(1)-(2)	LFI (1)	Prévision FDC/ADP du PAP (2)	Consommation (3)	Écarts Consommation/ prévisions (4)=(3)-(1)-(2)
OB	Dissuasion : composante aéroportée	50 825 319	-	-	51 925 377	1 100 058	127 134 455	-	117 136 243	‑9 998 212
Total		50 825 319	-	-	51 925 377	1 100 058	127 134 455	-	117 136 243	‑9 998 212

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

Niveau	Opérations	AEANE fin 2021	Retraits sur affectations	Affectations 2022	Total	Engagements 2022 sur TF	AEANE fin 2022
OB	Dissuasion : composante aéroportée	247,83	-	-	247,83	11,52	236,31
Total		247,83	-	-	247,83	11,52	236,31

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Niveau	Opérations	PLF/PLR	Engagements		Paiements
Niveau	Opérations	PLF/PLR	Eng restant à payer à fin 2021	Eng 2022	2022	2023	2024	>2024	Total
OB	Dissuasion : composante aéroportée	PLF	379,43	89,76	127,13	124,58	71,40	146,08	469,19
OB	Dissuasion : composante aéroportée	PLR	355,08	63,44	117,14	114,66	67,66	119,06	418,52
	Total écarts		‑24,35	‑26,31	‑10,00	‑9,92	‑3,74	‑27,01	‑50,67

Les principaux engagements pour 2022 ont couvert la poursuite de la réalisation du vecteur rénové.

Les écarts en engagement et paiements 2022 résultent d’aménagements contractuels survenus au cours de l’année 2022. En outre, une partie des paiements prévus en 2022 en LFI a basculé dans le solde sortant de la gestion 2022 et a été payée début 2023.

SOUS-ACTION

06.18 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion Simulation

OPÉRATION : SIMULATION

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

La sous-action couvre l’acquisition et le maintien en condition opérationnelle de l’ensemble des moyens (outils numériques et expérimentaux) et les études concourant à la garantie de la fiabilité de fonctionnement et de la sûreté des charges nucléaires suite à l’arrêt des essais nucléaires. Cette activité est indispensable au maintien sur le long terme de la capacité nationale de dissuasion nucléaire.

Les travaux comprennent notamment la réalisation du laser mégajoule (LMJ), des installations radiographiques et hydrodynamiques franco-britanniques (programme EPURE/TEUTATES) et l’acquisition de supercalculateurs.

II - Aspects industriels et commerciaux

Les travaux sont confiés à la direction des applications militaires du CEA (CEA/DAM).

III – ASPECTS FINANCIERS

3.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2022 (en €)

Niveau	Description	AE					CP
Niveau	Description	LFI (1)	Prévision FDC/ADP du PAP (2)	Affectation sur TF (3)	Engagements hors TF (4)	Écart Utilisation / Prévisions (5)=(3)+(4)-(1)-(2)	LFI (1)	Prévision FDC/ADP du PAP (2)	Consommation (3)	Écarts Consommation/ prévisions (4)=(3)-(1)-(2)
OB	Simulation numérique	562 760 000	-	-	581 937 270	19 177 270	616 770 000	-	637 281 481	20 511 481
Total		562 760 000	-	-	581 937 270	19 177 270	616 770 000	-	637 281 481	20 511 481

3.2 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Niveau	Opérations	PLF/PLR	Engagements		Paiements
Niveau	Opérations	PLF/PLR	Eng restant à payer à fin 2021	Eng 2022	2022	2023	2024	>2024	Total
OB	Simulation numérique	PLF	351,20	562,76	616,77	246,00	13,48	37,71	913,96
OB	Simulation numérique	PLR	350,97	581,94	637,28	195,31	22,62	77,69	932,91

	Total écarts		‑0,23	19,18	20,51	‑50,68	9,14	39,98	18,95

Les principaux engagements 2022 ont couvert :

la montée en puissance progressive de l’installation LMJ ;
la poursuite de la construction des installations radiographiques et hydrodynamiques dans le cadre du programme franco-britannique EPURE/TEUTATES ;
l’exploitation des supercalculateurs et la recherche et développement pour la génération suivante ;
la poursuite des études scientifiques et technologiques, des modélisations et intégrations dans des codes de calcul et des expérimentations contribuant à améliorer les standards de simulation numérique nécessaires à la garantie de la dissuasion.

SOUS-ACTION

06.19 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion - Autres opérations

OPÉRATION : DISSUASION – AUTRES OPÉRATIONS

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Cette sous-action regroupe les travaux et opérations visant à :

maintenir la crédibilité technique de la dissuasion des sous-marins nucléaires lanceurs d’engins type « Le Triomphant » en service ;
fournir aux composantes aérienne et océanique des forces stratégiques les moyens nécessaires à la mission de dissuasion ;

maintenir sur le long terme la capacité nationale de dissuasion.

Elle comprend notamment :

Pour la composante océanique :
- les opérations nécessaires à l’adaptation opérationnelle des sousmarins nucléaires lanceurs d’engin (SNLE) depuis l’admission au service actif du Triomphant, premier SNLE de nouvelle génération de la série ;
- le démantèlement nucléaire et la déconstruction des coques des SNLE type « Le Redoutable M4 » ;
- le démantèlement du système d’armes M45 et des installations associées ;
- les opérations de mise à hauteur et de maintien à niveau des infrastructures et équipements de Cherbourg nécessaires aux sousmarins nucléaires en construction ou en démantèlement et déconstruction ;
- l’entretien et l’adaptation des moyens d’essai à terre de la propulsion nucléaire navale.
Pour la composante aéroportée :
- les travaux et opérations visant à renouveler le missile ASMPA audelà de l’horizon 2030 pour assurer la crédibilité technique de la dissuasion, avec le programme ASN4G ;
- des travaux d’infrastructure dédiés à la composante aéroportée ;
- les rénovations de l’avionique des ravitailleurs C135 FR et KC‑135 R (conformité à la réglementation de la circulation aérienne générale), ainsi que l’application à ces appareils de diverses modifications nécessaires pour la réalisation des missions ou la sécurité des vols. La réalisation du successeur de ces ravitailleurs (le MRTT) est comprise dans la sous-action 08-55.
Pour les deux composantes :
- les opérations de modernisation des moyens d’essais étatiques incluant le bâtiment d’expérimentation et de mesure (BEM) Monge ;
- la production et le recyclage des matières nucléaires pour les armes nucléaires et les chaufferies ;
- la réalisation et l’exploitation par le CEA/DAM du réacteur d’essais (RES) de Cadarache.

II – Cible

Pour l’ASN4G, successeur de l’ASMPA, la cible sera définie lors du lancement de la phase de réalisation.

III - Aspects industriels et commerciaux

Pour le domaine de la composante océanique, les industriels concernés sont principalement les sociétés ArianeGroup, Naval Group, Safran, TechnicAtome et Thales.

Pour le domaine de la composante aéroportée, les travaux concernant l’ASN4G, successeur du missile ASMPA, sont réalisés sous maîtrise d’œuvre MBDA.

Pour les infrastructures dédiées à la composante aéroportée, les travaux sont réalisés sous maîtrise d’ouvrage du service d’infrastructure de la défense (SID).

Les chaufferies nucléaires et armes nucléaires sont réalisées sous maîtrise d’ouvrage déléguée de la direction des applications militaires du CEA.

Les chantiers de rénovation avioniques des C‑135FR et des KC‑135R sont terminés depuis 2015.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

Opérations	Évènements	PLF	PLR	Écart en mois
ASN4G	Lancement du stade d’orientation	Mai 2018	Mai 2018	-
RES	Mise en service	2018	2018	-

4.2 - Échéancier commandes-livraisons

Pour l’ASN4G, l’échéancier commandes-livraisons sera défini lors du lancement de la phase de réalisation.

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2022 (en €)

Niveau	Description	AE					CP
Niveau	Description	LFI (1)	Prévision FDC/ADP du PAP (2)	Affectation sur TF (3)	Engagements hors TF (4)	Écart Utilisation / Prévisions (5)=(3)+(4)-(1)-(2)	LFI (1)	Prévision FDC/ADP du PAP (2)	Consommation (3)	Écarts Consommation/ prévisions (4)=(3)-(1)-(2)
OB	Aviation de transport et de ravitaillement	1 250 000	-	-	288 410	‑961 590	1 970 040	-	1 715 569	‑254 471
OB	Dissuasion : composante océanique	419 610 972	1 790 000	-	391 558 000	‑29 842 972	286 756 458	1 790 000	309 653 774	21 107 316
OB	Dissuasion : composante aéroportée	715 013 194	-	1 231 400 000	19 266 833	535 653 639	176 962 762	-	223 958 487	46 995 725
OB	Nucléaire	952 120 000	-	-	926 388 178	‑25 731 822	815 893 352	-	804 051 669	‑11 841 683
Total		2 087 994 166	1 790 000	1 231 400 000	1 337 501 421	479 117 255	1 281 582 612	1 790 000	1 339 379 498	56 006 886

Pour l’OB « Dissuasion : composante aéroportée », une affectation partielle de 700 M€ était prévue en LFI. Un complément d’affectation de 531,4 M€, initialement prévu en 2023, a finalement été avancé en fin d’année 2022.

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

Niveau	Opérations	AEANE fin 2021	Retraits sur affectations	Affectations 2022	Total	Engagements 2022 sur TF	AEANE fin 2022
OB	Dissuasion : composante océanique	151,23	-	-	151,23	36,55	114,68
OB	Dissuasion : composante aéroportée	139,65	‑0,32	1 231,40	1 370,73	667,27	679,30
Total		290,88	‑0,32	1 231,40	1 521,97	703,82	793,98

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Niveau	Opérations	PLF/PLR	Engagements		Paiements
Niveau	Opérations	PLF/PLR	Eng restant à payer à fin 2021	Eng 2022	2022	2023	2024	>2024	Total
OB	Aviation de transport et de ravitaillement	PLF	2,17	1,25	1,97	0,90	0,54	0,00	3,42
OB	Aviation de transport et de ravitaillement	PLR	1,92	0,29	1,72	0,14	0,12	0,24	2,20
OB	Dissuasion : composante océanique	PLF	679,51	448,18	288,55	299,73	248,45	290,96	1 127,69
OB	Dissuasion : composante océanique	PLR	686,85	428,11	309,65	287,68	206,35	311,28	1 114,96
OB	Dissuasion : composante aéroportée	PLF	378,80	654,56	176,96	212,45	269,42	374,53	1 033,36
OB	Dissuasion : composante aéroportée	PLR	406,54	686,54	223,96	242,20	242,90	384,02	1 093,08
OB	Nucléaire	PLF	519,60	952,12	815,89	605,01	44,78	6,04	1 471,72
OB	Nucléaire	PLR	509,50	926,39	804,05	395,45	127,14	109,24	1 435,89
	Total écarts		24,73	‑14,79	56,01	‑192,63	13,30	133,26	9,94

Pour l’OB « Dissuasion : composante océanique », les principaux engagements 2022 ont couvert les évolutions techniques sur les SNLE en service, les travaux de déconstruction des coques des SNLE type « Le Redoutable » et de démantèlement des missiles M45, les investissements et mises à hauteur des installations du port de Cherbourg destinées aux sous-marins nucléaires, ainsi que des travaux de modernisation des moyens d’essais étatiques.

Pour l’OB « Dissuasion : composante aéroportée », les principaux engagements 2022 ont couvert la poursuite des travaux de préparation du missile ASN4G ainsi que les travaux d’infrastructure de la composante aéroportée. L’écart constaté sur le reste à payer à fin 2021 s’explique principalement par la prise en compte de l’exécution 2021 décrite dans le RAP 2021.

Les écarts en engagements résultent d’aménagements contractuels intervenus en 2022.

L’augmentation des paiements 2022 résulte principalement de la prise en compte du solde entrant de la gestion 2021, non déterminé lors des travaux préparatoires initiaux.

Pour l’OB « Aviation de transport et de ravitaillement », les principaux engagements en 2022 sont relatifs à des travaux d’infrastructure dédiée à la composante aéroportée.

Pour l’OB « Nucléaire », les principaux engagements 2022 ont couvert :

les études scientifiques et technologiques dans le domaine de la propulsion nucléaire ;
l’exploitation et la rénovation des installations du CEA (centre de Cadarache) qui assurent les missions au service de la propulsion nucléaire (dont l’exploitation du réacteur d’essai RES) ;
l’exploitation et la modernisation de l’outil industriel du CEA/DAM, pour répondre notamment aux besoins futurs de production et de recyclage des matières nucléaires.

Fonds de concours et attributions de produits

Niveau	Prévision LFI	Consommation	Écart Consommation / Prévision LFI
Sous-action	1 790 000	1 929 986	139 986

Le montant est plus élevé en 2022 que la prévision initiale en raison des coûts de matières valorisées plus importantes que le prévisionnel.

SOUS-ACTION

06.22 – Assurer la crédibilité opérationnelle de la dissuasion - soutien et mise en oeuvre des forces - toutes opérations

OPÉRATION : DISSUASION - SOUTIEN

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Cette sous-action regroupe les travaux et opérations visant à assurer l’entretien et le soutien des moyens des forces aériennes et navales nécessaires à la réalisation de la mission de dissuasion.

La sous-action comprend le soutien en service :

des missiles MSBS M51 (têtes nucléaires comprises), réalisés au titre de la sous-action 14 ;
du système d’armes airsol moyenne portée amélioré (ASMPA), réalisé au titre de la sous-action 17 ;
des moyens de transport spéciaux.

En ce qui concerne les transports spéciaux, la sous-action intègre également le renouvellement des moyens.

Les performances concernent essentiellement la disponibilité opérationnelle des systèmes.

II - Aspects industriels et commerciaux

Pour le M51, le maître d’œuvre est ArianeGroup (hors têtes nucléaires).

Pour l’ASMPA, les travaux sont réalisés sous maîtrise d’œuvre MBDA France (hors têtes nucléaires).

Pour les têtes nucléaires M51 et ASMPA, les travaux sont réalisés sous maîtrise d’ouvrage déléguée de la direction des applications militaires du CEA (CEA/DAM).

Pour les transports spéciaux, les travaux sont réalisés sous maîtrise d’œuvre des fournisseurs des véhicules, dont INEO Défense (groupe Équans).

III – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2022 (en €)

Niveau	Description	AE					CP
Niveau	Description	LFI (1)	Prévision FDC/ADP du PAP (2)	Affectation sur TF (3)	Engagements hors TF (4)	Écart Utilisation / Prévisions (5)=(3)+(4)-(1)-(2)	LFI (1)	Prévision FDC/ADP du PAP (2)	Consommation (3)	Écarts Consommation/ prévisions (4)=(3)-(1)-(2)
OB	Dissuasion : composante océanique	1 028 899 772	-	-	1 026 941 073	‑1 958 699	708 363 293	-	725 568 449	17 205 156
OB	Dissuasion : composante aéroportée	117 210 467	-	-	122 443 253	5 232 786	122 329 309	-	132 730 087	10 400 778
Total		1 146 110 239	-	-	1 149 384 326	3 274 087	830 692 602	-	858 298 536	27 605 934

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

Sans objet.

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Niveau	Opérations	PLF/PLR	Engagements		Paiements
Niveau	Opérations	PLF/PLR	Eng restant à payer à fin 2021	Eng 2022	2022	2023	2024	>2024	Total
OB	Dissuasion : composante océanique	PLF	1 752,99	1 028,90	708,36	619,71	410,15	1 043,67	2 781,89
OB	Dissuasion : composante océanique	PLR	1 689,15	1 026,94	725,57	651,89	291,21	1 047,42	2 716,09
OB	Dissuasion : composante aéroportée	PLF	192,01	117,21	122,33	104,58	61,19	21,12	309,22
OB	Dissuasion : composante aéroportée	PLR	180,57	122,44	132,73	91,45	49,71	29,13	303,01
	Total écarts		‑75,29	3,27	27,61	19,05	‑130,42	11,76	‑72,01

Pour l’OB « Dissuasion : composante océanique », les engagements 2022 ont couvert le soutien en service des missiles M51.

L’écart constaté sur le reste à payer à fin 2021 s’explique :

principalement par un retrait d’engagement effectué en 2022, qui porte sur des engagements réalisés en 2021 ou auparavant. Ce retrait porte sur le soutien en service des missiles M51,
et par la prise en compte de l’exécution 2021 décrite dans le RAP 2021.

Pour l’OB « Dissuasion : composante aéroportée, les principaux engagements 2022 ont couvert le soutien en service de l’ASMPA.

SOUS-ACTION

06.23 – Assurer la crédibilité technique de la posture - toutes opérations

OPÉRATION : DISSUASION - POSTURE

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Cette sous-action assure :

le soutien en service des systèmes de transmissions nucléaires actuels et leur renouvellement ;
la contribution, au plan national, à la lutte contre la prolifération et le terrorisme nucléaire et aux engagements internationaux de la France.

Pour cela elle recouvre :

le soutien en service du réseau maillé durci « RAMSES », le traitement des obsolescences du réseau et des principaux équipements de commutation, ainsi que les travaux de modernisation de ce réseau (ANUBIS) ;
le soutien en service du système de dernier recours et la réalisation du programme successeur (SYDEREC et SYDEREC NG) ;
le soutien en service et la modernisation des centres de transmissions de la marine mis en œuvre principalement au profit des forces nucléaires océaniques (TRANSOUM) ;
la modernisation des moyens de communication propres à la composante aéroportée (TRANSAERO) ;
la réalisation d’expertise en matière de techniques ou des systèmes proliférants et la participation aux travaux des organisations internationales ;
les dépenses d’infrastructure liées au programme HERMES, concernant les sites dédiés aux transmissions stratégiques.

Cette sous action contribue également à la modernisation des moyens de télécommunications fixes permettant le fonctionnement des chaînes critiques nécessaires à la permanence du commandement (service de communication résilient du programme DESCARTES), en complément de la sous-action n° 37 de l’action 7 : Communiquer – DESCARTES.

II - Aspects industriels et commerciaux

Pour les systèmes de transmissions nucléaires, le maître d’œuvre est Thales SIX GTS France.

Les travaux relevant des techniques nucléaires sont confiés à la direction des applications militaires du CEA (CEA/DAM).

Les travaux liés aux infrastructures sont confiés au Service d’Infrastructure de la Défense (SID).

III - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

3.1 – Calendrier

Opérations	Évènements	PLF	PLR	Écart en mois
TRANSOUM	Lancement du stade de réalisation	avril 2013	avril 2013
SYDEREC NG	Lancement du stade d’orientation	août 2012	août 2012
	Lancement du stade d’élaboration	août 2015	août 2015
	Lancement du stade de réalisation	décembre 2018	décembre 2018
TRANSAERO	Lancement du stade d’orientation	août 2015	août 2015
	Lancement du stade d’élaboration des incréments ultérieurs	décembre 2018	décembre 2018
	Lancement du stade de réalisation de l’incrément 1	décembre 2018	décembre 2018
	Lancement de la phase de réalisation de l’incrément 2	-	avril 2022
ANUBIS	Lancement de la phase de préparation de l’incrément 1.1	-	avril 2022

Le premier incrément du programme ANUBIS a été lancé en préparation en avril 2022.

IV – ASPECTS FINANCIERS

4.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2022 (en €)

Niveau	Description	AE					CP
Niveau	Description	LFI (1)	Prévision FDC/ADP du PAP (2)	Affectation sur TF (3)	Engagements hors TF (4)	Écart Utilisation / Prévisions (5)=(3)+(4)-(1)-(2)	LFI (1)	Prévision FDC/ADP du PAP (2)	Consommation (3)	Écarts Consommation/ prévisions (4)=(3)-(1)-(2)
OB	Dissuasion : transmissions stratégiques	772 995 358	-	387 500 000	133 382 478	‑252 112 880	318 779 507	-	280 209 620	‑38 569 887
OB	Nucléaire	51 780 000	-	-	52 365 966	585 966	53 329 000	-	53 957 887	628 887
Total		824 775 358	-	387 500 000	185 748 444	‑251 526 914	372 108 507	-	334 167 507	‑37 941 000

Sur l’OB « Transmissions stratégiques », la moindre affectation en 2022 provient principalement d’un ajustement du périmètre du premier incrément du programme ANUBIS, lancé en préparation en avril 2022.

4.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

Niveau	Opérations	AEANE fin 2021	Retraits sur affectations	Affectations 2022	Total	Engagements 2022 sur TF	AEANE fin 2022
OB	Dissuasion : transmissions stratégiques	389,00	-	387,50	776,50	433,79	342,71
Total		389,00	-	387,50	776,50	433,79	342,71

4.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Niveau	Opérations	PLF/PLR	Engagements		Paiements
Niveau	Opérations	PLF/PLR	Eng restant à payer à fin 2021	Eng 2022	2022	2023	2024	>2024	Total
OB	Dissuasion : transmissions stratégiques	PLF	719,67	589,99	318,78	273,94	218,99	497,95	1 309,66
OB	Dissuasion : transmissions stratégiques	PLR	732,28	567,17	280,21	369,93	204,66	444,66	1 299,46
OB	Nucléaire	PLF	12,31	51,78	53,33	10,47	0,29	-	64,09
OB	Nucléaire	PLR	12,31	52,37	53,96	9,93	0,79	-	64,68

	Total écarts		12,61	‑22,23	‑37,94	95,45	‑13,84	‑53,29	‑9,62

Les principaux engagements 2022 ont couvert le maintien en condition opérationnelle, le traitement d’obsolescences et la modernisation des systèmes de transmissions stratégiques.

Une partie des paiements prévus en 2022 en LFI a basculé dans le solde de la gestion 2022 et a été payée en 2023, ce qui explique l’écart déficitaire de paiements.

SOUS-ACTION

06.24 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion – SNLE 3G

OPÉRATION : SNLE 3G

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

La sous-action regroupe les travaux et opérations visant à renouveler les sous-marins nucléaires lanceurs d’engins (SNLE) en service pour maintenir sur le long terme les capacités de dissuasion.

Le programme SNLE 3G vise à remplacer les 4 SNLE type « Le Triomphant » au-delà de l’horizon 2030. Le nouveau SNLE sera conçu pour pouvoir embarquer les incréments futurs du missile M51 et répondre à l’évolution à venir de la menace, en particulier en matière d’invulnérabilité

II – Cible

Matériels	Initiale	PAP 2022	Actuelle	Raison de la modification
SNLE 3G	4	4	4

III - Aspects industriels et commerciaux

Les principaux industriels concernés sont Naval Group et TechnicAtome.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 – Calendrier

Le calendrier sera défini lors du lancement de la réalisation – étape 2.

Opérations	Évènements	PLF	PLR	Écart en mois
SNLE 3G	Passage au stade d’élaboration	novembre 2016	novembre 2016
SNLE 3G	Passage en phase de réalisation	février 2021	février 2021

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2022 (en €)

Niveau	Description	AE					CP
Niveau	Description	LFI (1)	Prévision FDC/ADP du PAP (2)	Affectation sur TF (3)	Engagements hors TF (4)	Écart Utilisation / Prévisions (5)=(3)+(4)-(1)-(2)	LFI (1)	Prévision FDC/ADP du PAP (2)	Consommation (3)	Écarts Consommation/ prévisions (4)=(3)-(1)-(2)
OB	Dissuasion : composante océanique	-	-	-	-	-	335 921 588	-	335 088 164	‑833 424
Total		-	-	-	-	-	335 921 588	-	335 088 164	‑833 424

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

Niveau	Opérations	AEANE fin 2021	Retraits sur affectations	Affectations 2022	Total	Engagements 2022 sur TF	AEANE fin 2022
OB	Dissuasion : composante océanique	1 173,87	-	-	1 173,87	57,89	1 115,99
Total		1 173,87	-	-	1 173,87	57,89	1 115,99

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Niveau	Opérations	PLF/PLR	Engagements		Paiements
Niveau	Opérations	PLF/PLR	Eng restant à payer à fin 2021	Eng 2022	2022	2023	2024	>2024	Total
OB	Dissuasion : composante océanique	PLF	2 662,27	81,50	335,92	360,89	497,37	1 549,59	2 743,77
OB	Dissuasion : composante océanique	PLR	2 615,90	57,89	335,09	336,68	509,25	1 492,77	2 673,78

	Total écarts		‑46,37	‑23,61	‑0,83	‑24,21	11,88	‑56,82	‑69,99

Les engagements 2022 ont couvert la poursuite des travaux de réalisation du SNLE 3G.

Les moindres engagements 2022 font suite à un report d’engagements de 2022 sur 2023, sans impact sur le déroulement du programme.

ACTION

07 – Commandement et maîtrise de l'information

	Autorisations d'engagement			Crédits de paiement
Action / Sous-action Prévision LFI y.c. FdC et AdP Réalisation	Titre 2	Autres titres	Total	Titre 2	Autres titres	Total
07 – Commandement et maîtrise de l'information		2 965 102 525 2 145 561 657	2 965 102 525 2 145 561 657		2 628 743 460 2 404 973 421	2 628 743 460 2 404 973 421
07.23 – Commander et conduire - ARTEMIS IA		19 000 000 41 259 716	19 000 000 41 259 716		17 690 190 5 392 606	17 690 190 5 392 606
07.24 – Commander et conduire - Système de commandement et de conduite des opérations aériennes (SCCOA)		924 206 858 431 058 282	924 206 858 431 058 282		236 087 292 245 828 482	236 087 292 245 828 482
07.25 – Commander et conduire - Système d'information TERRE		28 423 973 45 327 710	28 423 973 45 327 710		57 864 048 65 423 215	57 864 048 65 423 215
07.27 – Commander et conduire - Géographie numérique		5 000 000 38 022 620	5 000 000 38 022 620		85 077 797 73 894 768	85 077 797 73 894 768
07.28 – Commander et conduire - Autres opérations		27 789 683 10 251 783	27 789 683 10 251 783		50 924 212 31 580 140	50 924 212 31 580 140
07.29 – Commander et conduire - Système d'information des armées (SIA)		70 640 000 91 397 060	70 640 000 91 397 060		96 143 703 79 059 958	96 143 703 79 059 958
07.30 – Communiquer - Cyber		259 560 502 99 173 615	259 560 502 99 173 615		98 701 310 123 870 187	98 701 310 123 870 187
07.35 – Communiquer - Autres opérations		117 550 014 175 389 654	117 550 014 175 389 654		184 634 251 170 279 483	184 634 251 170 279 483
07.36 – Communiquer - CONTACT		101 260 163	0 101 260 163		273 076 124 120 114 186	273 076 124 120 114 186
07.37 – Communiquer - DESCARTES		114 300 000 52 012 528	114 300 000 52 012 528		70 702 772 59 501 572	70 702 772 59 501 572
07.42 – Espace - Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - ROEM		32 413 763	0 32 413 763		28 369 345 27 035 106	28 369 345 27 035 106
07.43 – Espace - Communiquer - Moyens de communication satellitaire		249 024 582 414 318 376	249 024 582 414 318 376		583 762 318 509 685 131	583 762 318 509 685 131
07.44 – Espace - Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - ROIM		211 000 000 134 194 941	211 000 000 134 194 941		89 083 316 128 429 341	89 083 316 128 429 341
07.45 – Espace - Maîtrise de l'Espace		110 000 000 7 813 858	110 000 000 7 813 858		12 248 661 19 075 821	12 248 661 19 075 821
07.46 – Espace - Commander et conduire - OMEGA		25 200 214	0 25 200 214		44 033 776 51 517 998	44 033 776 51 517 998
07.50 – Communiquer - Transmission		432 600 000 92 236 448	432 600 000 92 236 448		25 708 535 14 580 434	25 708 535 14 580 434
07.60 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - ALSR		14 244 543	0 14 244 543		23 687 308 17 404 440	23 687 308 17 404 440
07.61 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - CUGE		37 397 510	0 37 397 510		129 428 614 120 847 951	129 428 614 120 847 951
07.62 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - Drones aériens		57 000 000 186 523 854	57 000 000 186 523 854		265 917 398 295 944 242	265 917 398 295 944 242
07.63 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - Hawkeye		500 000 9 244 073	500 000 9 244 073		55 927 402 72 737 447	55 927 402 72 737 447
07.64 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - ROEM		265 507 420 7 345 977	265 507 420 7 345 977		90 158 014 80 079 015	90 158 014 80 079 015
07.67 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - SDCA		10 256 865	0 10 256 865		51 490 673 30 885 991	51 490 673 30 885 991
07.68 – Renseigner, surveiller, acquérir - Autres opérations		72 999 493 89 218 106	72 999 493 89 218 106		58 026 401 61 805 910	58 026 401 61 805 910

Contribution au plan de relance

	Autorisations d'engagement		Crédits de paiement
Volets du plan de relance	Prévision	Réalisation	Prévision	Réalisation
Indépendance et compétitivité	0	37 891	0	14 441 286
Total	0	37 891	0	14 441 286

Les engagements relatifs à la contribution du programme 146 au plan de relance ont couvert les hausses économiques.

Les paiements relatifs à la contribution du programme 146 au plan de relance ont principalement couvert le versement d’acomptes pour les avions légers de surveillance et de reconnaissance, ainsi que pour les systèmes de drones aériens et de mini-drones au profit de la marine.

Éléments de la dépense par nature

	Autorisations d'engagement		Crédits de paiement
Titre et catégorie	Prévision LFI y.c. FdC et AdP	Réalisation	Prévision LFI y.c. FdC et AdP	Réalisation
Titre 3 : Dépenses de fonctionnement	447 070 454	974 363 945	765 381 587	1 021 266 869
Dépenses de fonctionnement autres que celles de personnel	447 070 454	824 363 945	765 381 587	867 920 319
07.23 – Commander et conduire - ARTEMIS IA		4 977 516		2 012 441
07.24 – Commander et conduire - Système de commandement et de conduite des opérations aériennes (SCCOA)	9 332 235	63 014 834	48 691 907	54 406 975
07.25 – Commander et conduire - Système d'information TERRE	10 232 630	39 226 154	17 896 445	50 854 506
07.27 – Commander et conduire - Géographie numérique		36 099 059	58 699 259	54 087 528
07.28 – Commander et conduire - Autres opérations	8 336 905	11 550 673	12 765 374	13 808 122
07.29 – Commander et conduire - Système d'information des armées (SIA)	28 256 000	71 507 562	40 430 805	57 193 608
07.30 – Communiquer - Cyber	7 648 401	50 624 187	59 454 754	58 705 197
07.35 – Communiquer - Autres opérations	52 887 287	94 602 402	69 600 496	114 001 082
07.36 – Communiquer - CONTACT		14 033 272	9 707 681	9 514 952
07.37 – Communiquer - DESCARTES		26 783 462	22 278 804	18 814 501
07.42 – Espace - Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - ROEM		24 821 360	19 635 013	3 254 068
07.43 – Espace - Communiquer - Moyens de communication satellitaire	234 896 353	162 197 591	230 058 621	119 300 549
07.44 – Espace - Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - ROIM	7 000 000	64 203 421	24 237 307	49 618 048
07.45 – Espace - Maîtrise de l'Espace		7 119 137	1 224 866	10 860 118
07.46 – Espace - Commander et conduire - OMEGA		-49 967	134 591	447 249
07.50 – Communiquer - Transmission		2 019 143	3 090 069	6 542 313
07.60 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - ALSR		2 345 162	8 223 959	4 101 895
07.61 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - CUGE		1 874 018	9 757 120	1 847 662
07.62 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - Drones aériens	10 850 000	68 579 185	45 088 512	98 758 177
07.63 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - Hawkeye	25 000	3 151 298	2 628 684	47 160 740
07.64 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - ROEM	20 260 064	19 418 805	29 080 548	36 452 053
07.67 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - SDCA		2 479 836	17 074 578	8 632 180
07.68 – Renseigner, surveiller, acquérir - Autres opérations	57 345 579	53 785 836	35 622 194	47 546 354
Subventions pour charges de service public		150 000 000		153 346 550
07.43 – Espace - Communiquer - Moyens de communication satellitaire		150 000 000		153 346 550
Titre 5 : Dépenses d’investissement	2 518 032 071	1 165 318 692	1 863 250 964	1 382 042 460
Dépenses pour immobilisations corporelles de l’État	2 518 032 071	531 024 171	1 863 250 964	745 369 097
07.23 – Commander et conduire - ARTEMIS IA	19 000 000	135 286	17 690 190
07.24 – Commander et conduire - Système de commandement et de conduite des opérations aériennes (SCCOA)	914 874 623	217 408 707	187 395 385	174 834 094
07.25 – Commander et conduire - Système d'information TERRE	18 191 343	-1 316 858	39 967 603	6 634 845
07.27 – Commander et conduire - Géographie numérique	5 000 000	32 355	26 378 538	832 554
07.28 – Commander et conduire - Autres opérations	19 452 778	-247 541	38 158 838	8 055 617
07.29 – Commander et conduire - Système d'information des armées (SIA)	42 384 000	12 946 640	55 712 898	8 589 681
07.30 – Communiquer - Cyber	251 912 101	25 005 905	39 246 556	23 805 970
07.35 – Communiquer - Autres opérations	64 662 727	61 905 430	115 033 755	33 137 496
07.36 – Communiquer - CONTACT		8 964 993	263 368 443	47 532 587
07.37 – Communiquer - DESCARTES	114 300 000	24 363 591	48 423 968	39 769 538
07.42 – Espace - Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - ROEM		1 689 775	8 734 332	18 739 781
07.43 – Espace - Communiquer - Moyens de communication satellitaire	14 128 229	69 322 894	353 703 697	158 117 194
07.44 – Espace - Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - ROIM	204 000 000	65 000 000	64 747 113	66 579 080
07.45 – Espace - Maîtrise de l'Espace	110 000 000	204 161	11 023 795	6 391 709
07.46 – Espace - Commander et conduire - OMEGA		1 239 719	43 899 185	-37 932
07.50 – Communiquer - Transmission	432 600 000	11 776 149	22 618 466	5 525 046
07.60 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - ALSR		11 899 382	15 463 349	13 302 545
07.61 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - CUGE		14 601 108	119 671 494	24 063 749
07.62 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - Drones aériens	46 150 000	14 365 364	220 816 873	45 717 787
07.63 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - Hawkeye	475 000	2 895 345	53 298 718	25 576 706
07.64 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - ROEM	245 247 356	-13 187 616	61 077 466	16 099 697
07.67 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - SDCA		-1 383 846	34 416 095	11 453 395
07.68 – Renseigner, surveiller, acquérir - Autres opérations	15 653 914	3 403 230	22 404 207	10 647 954
Dépenses pour immobilisations incorporelles de l’État		634 294 521		636 673 364
07.23 – Commander et conduire - ARTEMIS IA		36 146 914		3 380 164
07.24 – Commander et conduire - Système de commandement et de conduite des opérations aériennes (SCCOA)		150 634 741		16 587 413
07.25 – Commander et conduire - Système d'information TERRE		7 098 414		7 933 863
07.27 – Commander et conduire - Géographie numérique		1 891 206		18 974 686
07.28 – Commander et conduire - Autres opérations		-1 051 349		9 716 401
07.29 – Commander et conduire - Système d'information des armées (SIA)		6 942 858		13 276 669
07.30 – Communiquer - Cyber		23 543 523		41 359 019
07.35 – Communiquer - Autres opérations		18 881 822		23 140 904
07.36 – Communiquer - CONTACT		78 261 898		62 836 520
07.37 – Communiquer - DESCARTES		865 474		917 534
07.42 – Espace - Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - ROEM		343 607		5 041 256
07.43 – Espace - Communiquer - Moyens de communication satellitaire		32 797 892		78 920 837
07.44 – Espace - Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - ROIM		4 991 520		12 136 135
07.45 – Espace - Maîtrise de l'Espace		490 560		1 823 994
07.46 – Espace - Commander et conduire - OMEGA		24 010 462		51 108 681
07.50 – Communiquer - Transmission		78 441 157		2 513 074
07.61 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - CUGE		20 922 384		94 936 539
07.62 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - Drones aériens		103 579 305		150 130 391
07.63 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - Hawkeye		3 197 430
07.64 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - ROEM		1 114 788		27 527 265
07.67 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - SDCA		9 160 875		10 800 416
07.68 – Renseigner, surveiller, acquérir - Autres opérations		32 029 041		3 611 602
Titre 6 : Dépenses d’intervention		5 879 020	110 909	1 664 091
Transferts aux entreprises		5 559 020
07.42 – Espace - Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - ROEM		5 559 020
Transferts aux autres collectivités		320 000	110 909	1 664 091
07.25 – Commander et conduire - Système d'information TERRE		320 000
07.36 – Communiquer - CONTACT				230 127
07.44 – Espace - Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - ROIM			98 896	96 077
07.62 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - Drones aériens			12 013	1 337 887
Total	2 965 102 525	2 145 561 657	2 628 743 460	2 404 973 421

SOUS-ACTION

07.23 – Commander et conduire - ARTEMIS IA

OPÉRATION : Commander et conduire - ARTEMIS IA

Nom des PEM : ARTEMIS IA PHASE 3 métier, Artemis IA phase 3 Socle

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Après des travaux de préparation (phases 1 et 2) conduits au titre des études amont, l’opération ARTEMIS.IA a été lancée en réalisation (phase 3) en 2022. L’opération d’armement ARTEMIS.IA met en place des capacités de traitement de l’information adaptées à l’ère du Big Data et de l’Intelligence Artificielle et à un contexte d’emploi opérationnel (contraintes, diversité des fonctions métier). Elle participe, d’une part, à l’enrichissement de l’offre du socle numérique du ministère des Armées au profit des applications, en offrant des services de traitement massif de données ou incluant des capacités d’intelligence artificielle. Elle couvre, d’autre part, un volet « métier » en réalisant, ou en intégrant, des applications. Les configurations ARTEMIS.IA (matérielles et logicielles) ont vocation à être mises à disposition d’autres opérations, afin que celles-ci puissent développer et mettre en œuvre des solutions harmonisées de traitement massif des données et d’IA.

L’opération ARTEMIS.IA fait l’objet d’une démarche incrémentale pour sa réalisation. L’incrément 1, lancé en 2022, porte le développement d’un socle technique logiciel et de fonctions métiers « renseignement », le déploiement d’une configuration ARTEMIS.IA (matériel + socle technique logiciel) et des applications métiers associées sur un réseau classifié du ministère ainsi que le soutien à la mise en exploitation. L’incrément 1 prépare également les incréments ultérieurs au bénéfice de l’ensemble des métiers du Ministère.

II – Cible

L’incrément 1 a été lancé en 2022.

Matériels	Initiale	Actuelle	Raison de la modification
Configuration ARTEMIS.IA	1	1
Applications métier « renseignement » d’ARTEMIS.IA	1	1

Le périmètre de l’incrément 2 de l’opération ARTEMIS fera l’objet de travaux de préparation menés dans l’incrément 1 et sera défini lors de son lancement en réalisation.

III - Aspects industriels et commerciaux

La maîtrise d’œuvre des marchés de réalisation et de soutien des configurations ARTEMIS.IA et des applications métier « renseignement » d’ARTEMIS.IA sont confiées à la joint-venture ATHEA (Thales Atos).

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 – Calendrier

Opérations	Évènements	PLF	PLR	Écart en mois
ARTEMIS IA	Lancement en réalisation de l’incrément 1	décembre 2021	Mars 2022	3

Le lancement en réalisation a été décalé de fin 2021 à début 2022 en raison du complément de travaux de préparation à l’industrialisation du socle technique.

4.2 - Échéancier commandes-livraisons

Opération	C/L	PLF / PLR	Avant 2021	2021	2022	Après 2022	Total
Configuration ARTEMIS.IA	Commandes	PLF	Non mentionnés au PAP 2022
	Commandes	PLR			1
	Livraisons	PLF	Non mentionnés au PAP 2022
	Livraisons	PLR				1
Modules projetables SIA v1	Commandes	PLF	Non mentionnés au PAP 2022
	Commandes	PLR			1
	Livraisons	PLF	Non mentionnés au PAP 2022
	Livraisons	PLR				1

Lors du PAP 2022, les échéanciers du programme ARTEMIS n’étaient pas indiqués car ils devaient être établis lors de son lancement en réalisation.

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2022 (en €)

Niveau	Description	AE					CP
Niveau	Description	LFI (1)	Prévision FDC/ADP du PAP (2)	Affectation sur TF (3)	Engagements hors TF (4)	Écart Utilisation / Prévisions (5)=(3)+(4)-(1)-(2)	LFI (1)	Prévision FDC/ADP du PAP (2)	Consommation (3)	Écarts Consommation/ prévisions (4)=(3)-(1)-(2)
ACT	ARTEMIS IA phase 3 - metier	14 000 000	-	48 100 000	-	34 100 000	8 845 495	-	3 380 463	‑5 465 032
ACT	ARTEMIS IA phase 3 - socle	5 000 000	-	55 300 000	-	50 300 000	8 844 695	-	2 012 119	‑6 832 576
Total		19 000 000	-	103 400 000	-	84 400 000	17 690 190	-	5 392 582	‑12 297 608

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

Niveau	Opérations	AEANE fin 2021	Retraits sur affectations	Affectations 2022	Total	Engagements 2022 sur TF	AEANE fin 2022
ACT	ARTEMIS IA phase 3 - metier	-	-	48,10	48,10	17,16	30,94
ACT	ARTEMIS IA phase 3 - socle	-	-	55,30	55,30	24,10	31,20
Total		-	-	103,40	103,40	41,26	62,14

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Niveau	Opérations	PLF/PLR	Engagements		Paiements
Niveau	Opérations	PLF/PLR	Eng restant à payer à fin 2021	Eng 2022	2022	2023	2024	>2024	Total
ACT	ARTEMIS IA phase 3 - metier	PLF	7,70	12,07	8,94	7,69	3,08	0,06	19,77
ACT	ARTEMIS IA phase 3 - metier	PLR	-	17,16	3,38	8,19	5,49	0,09	17,16
ACT	ARTEMIS IA phase 3 - socle	PLF	9,27	9,23	8,94	9,06	0,42	0,07	18,50
ACT	ARTEMIS IA phase 3 - socle	PLR	-	24,10	2,01	14,02	7,91	0,15	24,10

	Total écarts		‑16,97	19,96	‑12,49	5,47	9,91	0,11	2,99

Les principaux engagements pour 2022 couvrent :

l’acquisition de matériel, les travaux de développement du socle technique et le déploiement d’une première instance opérationnelle ;
les travaux de développement de cas d’usage dans le domaine du renseignement et l’acquisition de licences ;
le soutien à la mise en exploitation de la première instance opérationnelle ;
les études de préparation des incréments ultérieurs.

Les écarts en CP sur le reste à payer à fin 2021 et les paiements 2022 ainsi que les augmentations en AE s’expliquent par le décalage du lancement en réalisation de l’incrément 1 de fin 2021 au 1^er semestre 2022.

SOUS-ACTION

07.24 – Commander et conduire - Système de commandement et de conduite des opérations aériennes (SCCOA)

OPÉRATION : SCCOA

Nom dES opÉrations d’investissement : SCCOA3, SCCOA4, SCCOA5, INFRAstructure SCCOA

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Le système de commandement et de conduite des opérations aérospatiales (SCCOA) permet de remplir les missions de surveillance et de contrôle de l’espace aérien (PPS-AIR), de coordination de la défense sol-air, de planification, de programmation et de conduite des opérations aérospatiales sur le territoire national ainsi qu’en opérations extérieures. Au-delà de permettre le contrôle des vols militaires et gouvernementaux, le SCCOA permet aux armées d’exercer leurs responsabilités en matière de sécurité des usagers civils et militaires de l’espace aérien. Enfin, les forces aériennes s’appuient sur des outils du SCCOA pour s’entraîner.

Il comprend un ensemble de capteurs (radars), de centres d’opérations et de moyens de transmissions formant un réseau fortement automatisé et interopérable avec les alliés (OTAN). Les systèmes développés sont compatibles avec les systèmes civils de la circulation aérienne et concourent à la Posture Permanente de Sûreté (PPS).

Les évolutions du SCCOA sont gérées par étapes, chacune constituant un programme d’armement. L’étape 3 est close depuis 2015, le reste à faire étant traité dans le cadre d’une opération simplifiée. L’étape 4 est en cours de réalisation et l’étape 5 a été lancée en décembre 2022.

Les performances principales de la phase 1 de SCCOA 4 concernent la disponibilité d’une couverture radar et radio sol-air H24-7J/7, la tenue de la situation aérienne et le contrôle des aéronefs militaires sur le territoire national, la capacité de commandement et de contrôle des opérations aériennes, ainsi que la coordination des feux sol-air. En outre, les systèmes doivent être adaptés aux évolutions liées à l’environnement aéronautique (sécurité des vols, évolutions réglementaires ou technologiques, etc.).

La phase 2 de SCCOA 4 vise à pérenniser et à faire évoluer les capacités du système de systèmes SCCOA et permettra de maintenir les capacités opérationnelles actuelles avec quelques améliorations : homogénéisation des planchers de détection sur l’ensemble de la France, nouveaux radars basse altitude PPS disposant d’une détection 3D, renforcement de la sécurité informatique et mise en place de passerelles multi-niveaux sécurisées.

Des travaux complémentaires à SCCOA 4 phase 2 ont été lancés en 2020 (incrément 2020). Ils ont pour objectif de permettre le maintien dans le temps des performances de la composante déployable du SCCOA (systèmes MARTHA et GIRAFFE), en traitant les principales obsolescences majeures et en conservant leur opérabilité interarmées et interalliés, ainsi que de la composante spatiale du SCCOA, en traitant les obsolescences majeures des radars SATAM. Des travaux d’adaptation aux réseaux ont également été lancés.

SCCOA 5 vise à renforcer les capacités et les performances opérationnelles acquises au travers des étapes précédentes et à optimiser leur déploiement, tout en poursuivant le maintien des capacités actuelles.

L’incrément 2022 SCCOA 5 comprend notamment :

la poursuite du renouvellement des radars de surveillance tactiques (4),
le début du renouvellement des radars d’approche utilisant la bande S (7),
l’acquisition du système central de commandement et de conduite de l’OTAN (1 ACCS à Lyon),
l’acquisition de 4 radars d’approche et d’aide à l’atterrissage au profit de l’armée de Terre,
la poursuite de la réalisation de l’adaptation des objets du SCCOA au nouveau réseau de transport de l’information du ministère des armées,
la sécurisation du champ de tir de Linès Bégo,
la poursuite de la coordination de l’opération d’ensemble.

Infrastructures SCCOA

Le programme d’infrastructure d’accueil des installations liées au dispositif d’armement SCCOA vise à permettre, de manière incrémentale et souple, la mise en service des installations contribuant au maintien de la posture permanente de sûreté en assurant la surveillance de l’espace aérien français.

Il combine à la fois des opérations lourdes, selon un mode d’action traditionnel et un processus pouvant faire appel à de la maîtrise d’œuvre privée, et des interventions réclamant une plus grande adaptabilité dans un cadre d’action très rapide.

II – Cible

Étape 3 (reste à faire)

Matériels	Initiale	PAP 2022	Actuelle	Raison de la modification
ARS (centre ACCS)	3	1	1	Réactualisation 2003
Contrôles locaux d’aérodromes (CLA)	31	26	26	Mis en cohérence avec les décisions de la LPM 2014-2019

Étape 4 phase 1

Matériels	Initiale	PAP 2022	Actuelle	Raison de la modification
Rénovation de radars haute et moyenne altitudes	10	10	10
Radars d’atterrissage	6	2	2	adaptation du périmètre en cohérence avec les travaux de programmation.
Radars fixes (Nice et Lyon)	1	2	2	Remplacement anticipé du radar de Lyon car impossibilité de prolonger la vie du radar actuel

Étape 4 phase 2

Matériels	Initiale	PAP 2022	Actuelle	Raison de la modification
Radars fixes moyenne et basse altitude 3D	12	12	12
Radars fixes d’approche 2D	3	3	3
Radars tactiques 3D	4	4	4
Centre ACCS de remplacement	1	1	1

Étape 5 incrément 22

Matériels	Initiale	PAP 2022	Actuelle	Raison de la modification
Radars d’approche	7	Non définie lors du PAP 2022	7
Radars tactiques 3D	4	Non définie lors du PAP 2022	4
Radars d’approche et d’aide à l’atterrissage	4	Non définie lors du PAP 2022	4
ACCS Standard 1	1	Non définie lors du PAP 2022	1

La cible SCCOA 5 incrément 2022 a été déterminée à son lancement en réalisation fin 2022.

III - Aspects industriels et commerciaux

Maîtrise d’œuvre des systèmes du SCCOA (toutes étapes) : Thales (radars, systèmes de surveillance, composante mobile, systèmes d’information), CS-SI (contrôle d’aérodromes, systèmes de télécommunication sol - air), MOSS SAS (société filiale à parité Airbus DS-Thales, réalisant des travaux d’architecture et de systèmes d’information), avec quelques autres industriels comme Raytheon, Saab ou Airbus.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 – Calendrier

Opérations	Évènements	PLF	PLR	Écart en mois
SCCOA4 phase 1	Début de rénovation des radars haute et moyenne altitude	décembre 2009	décembre 2009
	Commande des travaux de migration des centres de commandement et de contrôle vers une structure intégrée ACCS OTAN	décembre 2010	décembre 2010
	Livraison du radar HMA 3D de Nice	mars 2017	mars 2017
	Livraison du radar HMA 3D de Lyon	juin 2021	juin 2021
SCCOA4 phase 2 dont incrément 2020	Notification contrat radars fixes M/BA 3D et tactique 3D	décembre 2014	décembre 2014
	Livraison du 1^er radar fixe M/BA 3D	novembre 2020	novembre 2020
	Livraison du 1^er radar tactique 3D	décembre 2020	décembre 2020
	Définition de la configuration applicable MARTHA v3.2	2023	2023
	Livraison du premier radar SATAM rétrofité	2025	2025
SCCOA4 phase 2 incrément 2021	Livraison du 1^er centre de détection et de contrôle rénové	2023	2023
SCCOA 5 incrément 2022	1^e livraison de radar d’approche	Non défini lors du PAP 2022	2025
	1^er Radar d’approche et d’aide à l’atterrissage	Non défini lors du PAP 2022	2026
	Livraison ACCS Std 1	Non défini lors du PAP 2022	2026
	1^e capacité CUE non temps réel	Non défini lors du PAP 2022	2027
	Fin des livraisons des radars tactiques	Non défini lors du PAP 2022	2029

Le calendrier SCCOA 5 incrément 2022 a été déterminé à son lancement en réalisation fin 2022.

4.2 - Échéancier commandes-livraisons

Opération	C/L	PLF / PLR	Avant 2021	2021	2022	Après 2022	Total
SCCOA3 (ARS de Tours)	Commandes	PLF	1				1
	Commandes	PLR	1				1
	Livraisons	PLF	1				1
	Livraisons	PLR	1				1
SCCOA3 (CLA 2000)	Commandes	PLF	26				26
	Commandes	PLR	26				26
	Livraisons	PLF	18	1	2	5	26
	Livraisons	PLR	18	1	1	6	26
SCCOA 4.1 : 3 radars HMA 3D (Nice, Lyon, transportable)	Commandes	PLF	3				3
	Commandes	PLR	3				3
	Livraisons	PLF	2	1			3
	Livraisons	PLR	2	1			3
SCCOA 4.1 : rénovation de 10 radars HMA	Commandes	PLF	10				10
	Commandes	PLR	10				10
	Livraisons	PLF	9	1			10
	Livraisons	PLR	9		1		10
SCCOA 4.1 : 1 radar d’approche	Commandes	PLF	1				1
	Commandes	PLR	1				1
	Livraisons	PLF	1				1
	Livraisons	PLR	1				1
SCCOA 4.2 : 12 Radars fixes M/BA 3D	Commandes	PLF	12				12
	Commandes	PLR	12				12
	Livraisons	PLF	1	3	2	6	12
	Livraisons	PLR	1	3	1	7	12
SCCOA 4.2 : radars tactiques 3D GM 200	Commandes	PLF	4				4
	Commandes	PLR	4				4
	Livraisons	PLF	1	2	1		4
	Livraisons	PLR	1	3	0		4
SCCOA 4.2 : 3 radars fixes d’approche	Commandes	PLF	2		1		3
	Commandes	PLR	2		1		3
	Livraisons	PLF		1	1	1	3
	Livraisons	PLR		1	1	1	3
SCCOA 4.2 (centre ACCS de remplacement)	Commandes	PLF			1		1
	Commandes	PLR			1		1
	Livraisons	PLF				1	1
	Livraisons	PLR				1	1
SCCOA 4.2 : Rénovation GRAVES	Commandes	PLF	1				1
	Commandes	PLR	1				1
	Livraisons	PLF			1		1
	Livraisons	PLR			1		1
SCCOA 4.2 : STRIDA rénové	Commandes	PLF		2			2
	Commandes	PLR		2			2
	Livraisons	PLF