Éléments de synthèse du programme
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||||
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Numéro et intitulé de l'action Prévision LFI | Titre 2 * | Autres titres * | Total | Titre 2 * | Autres titres * | Total |
01 – Ordre et sécurité publics | 3 622 636 149 | | 3 622 636 149 | 3 622 636 149 | | 3 622 636 149 |
01.01 – Ordre et sécurité publics - hors administration centrale et cabinet | 3 612 061 779 | | 3 612 061 779 | 3 612 061 779 | | 3 612 061 779 |
01.02 – Ordre et sécurité publics - administration centrale et cabinet | 10 574 370 | | 10 574 370 | 10 574 370 | | 10 574 370 |
02 – Sécurité routière | 744 705 379 | | 744 705 379 | 744 705 379 | | 744 705 379 |
02.01 – Sécurité routière - hors administration centrale et cabinet | 744 335 394 | | 744 335 394 | 744 335 394 | | 744 335 394 |
02.02 – Sécurité routière - administration centrale et cabinet | 369 985 | | 369 985 | 369 985 | | 369 985 |
03 – Missions de police judiciaire et concours à la justice | 2 252 632 779 | | 2 252 632 779 | 2 252 632 779 | | 2 252 632 779 |
03.01 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - hors administration centrale et cabinet | 2 242 614 570 | | 2 242 614 570 | 2 242 614 570 | | 2 242 614 570 |
03.02 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - administration centrale et cabinet | 10 018 209 | | 10 018 209 | 10 018 209 | | 10 018 209 |
04 – Commandement, ressources humaines et logistique | 1 054 396 908 | 2 125 967 290 | 3 339 567 253 | 1 054 396 908 | 1 499 841 570 | 2 713 441 533 |
04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique | 910 339 330 | 2 125 967 290 | 3 195 509 675 | 910 339 330 | 1 499 841 570 | 2 569 383 955 |
04.02 – Commandement, ressources humaines et logistique - administration centrale et cabinet | 144 057 578 | | 144 057 578 | 144 057 578 | | 144 057 578 |
05 – Exercice des missions militaires | 140 825 571 | | 140 825 571 | 140 825 571 | | 140 825 571 |
05.01 – Exercice des missions militaires - hors administration centrale et cabinet | 139 758 088 | | 139 758 088 | 139 758 088 | | 139 758 088 |
05.02 – Exercice des missions militaires - administration centrale et cabinet | 1 067 483 | | 1 067 483 | 1 067 483 | | 1 067 483 |
Total des crédits prévus en LFI * | 7 815 196 786 | 2 125 967 290 | 9 941 164 076 | 7 815 196 786 | 1 499 841 570 | 9 315 038 356 |
Ouvertures / annulations y.c. FdC et AdP | +230 676 268 | +332 639 072 | +563 315 340 | +230 676 268 | +147 174 161 | +377 850 429 |
Total des crédits ouverts | 8 045 873 054 | 2 458 606 362 | 10 504 479 416 | 8 045 873 054 | 1 647 015 731 | 9 692 888 785 |
Total des crédits consommés | 8 019 038 956 | 2 045 426 304 | 10 064 465 260 | 8 019 038 956 | 1 640 303 198 | 9 659 342 154 |
Crédits ouverts - crédits consommés | +26 834 098 | +413 180 058 | +440 014 155 | +26 834 098 | +6 712 533 | +33 546 631 |
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Total des autorisations de fongibilité asymétrique délivrées au programme : 24 695 135 €.
Le programme 152 a bénéficié d’ouverture de crédits hors titre 2 à hauteur de 1 647 015 731 € en CP s’expliquant comme suit :
‑1 499,8 M€ d’ouverture de crédits au titre de la LFI ;
‑63,3 M€ de fonds de concours et d’attributions de produits ;
‑37,2 M€ de mouvements réglementaires (décret de virement, de transfert et d’avance) ;
‑46,7 M€ d’ouverture de crédits au titre des LFR.
Au-delà de ces ouvertures, le programme 152 a bénéficié d’une fongibilité asymétrique (T2 vers HT2) de 24,7 M€ portant la ressource totale hors titre 2 du P152 à 1 671 710 866 €.
La LFI du P152 intègre les crédits du « Beauvau de la sécurité » à hauteur de 202 M€ en CP pour financer la modernisation numérique de l’institution, les projets structurants de renouvellement de flottes de la gendarmerie mobile et lancer de grands projets immobiliers.
Le P152 a bénéficié en gestion des crédits du plan de relance pour un montant de 55,1 M€.
La gendarmerie nationale bénéficie également d’un financement du fond de transformation de l’action publique dans le cadre du projet M@GRH. La subvention s’élève à 9,6 M€ pour un coût total du projet de 14 M€. Les 4,4 M€ restant sont financés par le P152 et représente les coûts relatifs à l’équipe projet.
Passage du PLF à la LFI
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||||
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| Titre 2 | Autres titres | Total | Titre 2 | Autres titres | Total |
PLF | 7 815 196 786 | 2 132 064 457 | 9 947 261 243 | 7 815 196 786 | 1 505 938 737 | 9 321 135 523 |
Amendements | 0 | -6 097 167 | -6 097 167 | 0 | -6 097 167 | -6 097 167 |
LFI | 7 815 196 786 | 2 125 967 290 | 9 941 164 076 | 7 815 196 786 | 1 499 841 570 | 9 315 038 356 |
Pour le titre 2 :
Le PLF pour 2022 n’a pas fait l’objet d’amendement.
Pour le hors titre 2 :
Le PLF pour 2022 a fait l’objet d’un amendement de ‑6 097 167 €.
Modifications de maquette
Le P152 n’a pas vu sa maquette modifiée en 2022.
Justification des mouvements réglementaires et des lois de finances rectificatives
Pour le titre 2 :
Par décret n° 2022-935 du 27 juin 2022 portant virement de crédits :
1 031 908 € ont été transférés du programme 152 vers le programme 216 « Conduite et pilotage des politiques de l’intérieur » au titre du financement de huit personnels au profit de la Direction des Affaires Européennes et Internationales (DAEI) ;
152 784 € ont été transférés du programme 152 vers le programme 216 « Conduite et pilotage des politiques de l’intérieur » au titre du financement de quatre personnels dans le cadre du déploiement de l’équipe Réseau Radio du Futur (RRF) ;
170 382 € ont été transférés du programme 152 vers le programme 216 « Conduite et pilotage des politiques de l’intérieur » au titre du financement de deux personnels dans le cadre du renforcement de la sécurité numérique du Service du Haut Fonctionnaire de Défense (SHFD).
Par décret n° 2022-934 du 27 juin 2022 portant transfert de crédits :
85 191 € ont été transférés du programme 152 vers le programme 129 « Coordination du travail gouvernemental » au titre de la mission « Direction de l’action du gouvernement » destiné au financement d’un personnel au profit de l’Opérateur des Systèmes d’Information Interministériels (OSIIC).
Par décret n° 2022-1512 du 2 décembre 2022 portant transfert de crédits :
42 596 € ont été transférés du programme 129 « Coordination du travail gouvernemental » vers le programme 152, au titre du financement à mi-année d’un effectif et de la masse salariale associée au profit de l’Opérateur des Systèmes d’Information Interministériels (OSIIC) ;
149 923 € ont été transférés du programme 152 vers le programme 212 « Soutien de la politique de défense » au titre du financement de la régularisation d’un recours.
Par arrêté du 25 octobre 2022 portant répartition de crédits :
5 494 929 € ont été répartis au profit du programme 152 au titre des mesures exogènes.
Par arrêté du 6 décembre 2022 portant répartition de crédits :
113 750 847 € ont été répartis au profit du programme 152 au titre des mesures exogènes.
Pour le hors titre 2 :
Par décret n° 2022-415 du 23 mars 2022 portant transfert des crédits en provenance du programme 363 « Compétitivité » de la mission « Plan de relance » d’un montant de 54 991 878 € en AE et 55 130 000 € CP et destinés au financement du maintien en condition opérationnelle et à la modernisation des moyens de la gendarmerie nationale ;
Par décret n° 2022-512 du 07 avril 2022 portant annulation de crédits à titre d’avance d’une fraction de la réserve de précaution pour un montant de 25 296 392 € en AE et CP ;
Par décret n° 2022-934 du 27 juin 2022 portant transfert de crédits suivants :
à destination du programme 218 « Conduite et pilotage des politiques économiques et financières » et destinés au financement de la campagne de communication relative au développement de la marque « Choisir le service public » d’un montant de 15 118 € en AE et CP ;
à destination du programme 185 « Diplomatie culturelle et d’influence » et destinés au financement de l’alliance internationale pour la protection du patrimoine dans les zones de conflit » d’un montant de 105 185 € en AE et CP ;
Par décret n° 2022-936 du 27 juin 2022 portant transfert de crédits depuis le programme 105 « Action de la France en Europe et dans le monde » et destinés à financer l’achat d’équipements du GIGN pour la protection du consulat de Mossoul d’un montant de 176 362 € ;
Par décret n° 2022-1464 du 24 novembre 2022 portant transfert de crédits depuis le programme 129 « Coordination du travail gouvernemental » et destinés au financement de matériels NRBC d’un montant de 278 012 € ;
Par décret n° 2022-1512 du 2 décembre 2022 portant transfert de crédits depuis le programme 212 « Soutien de la politique de défense » et destinés au financement du remboursement d’un versement excédentaire de l’indemnité compensatrice due à la SNCF d’un montant de 7 224 800 € ;
Par décret 2022-1517 du 5 décembre 2022 portant virement de crédits :
depuis le programme 161 « Sécurité civile » et destinés au financement de la base hélicoptère de Guadeloupe d’un montant de 1 500 000 € ;
depuis le programme 176 « Police nationale » et destinés au financement de la procédure pénale numérique d’un montant de 1 500 000 € ;
depuis le programme 176 « Police nationale » et destinés au financement de la mutualisation du service central des réseaux et technologies avancées d’un montant de 387 459 € ;
Par décret 2022-1619 du 22 décembre 2022 portant transfert de crédits à destination du programme 212 « Soutien de la politique de défense » et destinés à la cession d’une fraction d’une emprise foncière à Balma d’un montant de 3 500 000 €.
Par loi de finances rectificative n° 2022-1157 du 16 août 2022 portant reconstitution de la réserve de précaution pour un montant de 25 296 392 € en AE et CP.
Par loi de finances rectificative n° 2022-1499 du 1er décembre 2022 :
portant annulation d’une fraction de la réserve de précaution à hauteur de 2,7 M€ d’AE ;
portant ouverture à fin de report de 21,4 M€ de CP visant à financer l’inflation en 2023.
Le P152 a également bénéficié de reports pour un montant de 209,7 M€ par :
arrêté du 18 février 2022 portant report de crédits d’attributions de produits ouvertes tardivement pour un montant de 3 972 € en AE/CP ;
arrêté du 26 janvier 2022 portant report de crédits affectés sur tranche fonctionnelle pour un montant de 209 648 061 M€ en AE.
Origine et emploi des fonds de concours et attributions de produits
Pour le titre 2, le P152 a perçu 112 978 084 € CAS Pensions compris (dont 60 228 850 € hors CAS Pensions) d’attributions de produits liées au remboursement des effectifs mis à disposition d’organismes extérieurs qui ne participent pas directement à la performance du programme (essentiellement EDF, Banque de France, CEA et SNCF).
En 2022, aucun fonds de concours n’a été perçu en titre 2 par le P152.
Pour le hors titre 2, 63,3 M€ (en AE) ont été rattachés au P152. Toutefois, 0,2 M€ ont été ouverts tardivement et ont fait l’objet d’un report sur 2023. Ainsi le P152 a réellement bénéficié de 63,1 M€ au titre des fonds de concours (13 720 726 €) et attributions de produits (49 562 221 €), répartis de la façon suivante :
10,6 M€ au titre de la participation des partenaires publics et privés au financement d’actions formation et de lutte contre l’insécurité ;
3,1 M€ au titre de la participation contractuelle au financement de divers travaux d’équipements ;
12,7 M€ au titre du remboursement des prestations de services d’ordre ;
2,1 M€ au titre du remboursement des dépenses supplémentaires engagées par la GN à l’occasion de sa participation à des missions non spécifiques ;
2,6 M€ au titre de la cession de biens immobiliers ;
31,5 M€ au titre de la rémunération des prestations (EDF, CEA, ANDRA, BDF...) fournies par la GN ;
0,1 M€ au titre de produit de cessions de biens mobiliers - outre-mer et étranger ;
0,4 M€ au titre de la rémunération des prestations fournies par la GN outre-mer et à l’étranger.
Réserve de précaution et fongibilité
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||||
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| Titre 2 | Autres titres | Total | Titre 2 | Autres titres | Total |
Mise en réserve initiale | 39 075 984 | 85 038 692 | 124 114 676 | 39 075 984 | 59 993 663 | 99 069 647 |
Surgels | 0 | 25 296 392 | 25 296 392 | 0 | 25 296 392 | 25 296 392 |
Dégels | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Annulations / réserve en cours de gestion | 0 | -25 296 392 | -25 296 392 | 0 | -25 296 392 | -25 296 392 |
Réserve disponible avant mise en place du schéma de fin de gestion (LFR de fin d'année) | 39 075 984 | 85 038 692 | 124 114 676 | 39 075 984 | 59 993 663 | 99 069 647 |
Pour le titre 2 :
La réserve de précaution s’élevait initialement à 39 075 984 € en début de gestion (soit 0,5 % des crédits ouverts en LFI) dont 21 695 135 € au titre des crédits hors CAS Pensions et 17 380 849 € au titre des crédits du CAS Pensions.
Dans le cadre du schéma de fin de gestion 2022, la réserve de précaution a fait l’objet d’un dégel et a contribué à la fongibilité asymétrique.
Pour le hors titre 2 :
La réserve de précaution s’élevait initialement à 82 038 692 € en AE et 59 993 663 € en CP (soit 4 % des crédits ouverts en LFI).
Dans le cadre du schéma de fin de gestion 2022, la réserve de précaution a fait l’objet d’un dégel à hauteur 82 364 121 M€ d’AE et 59 993 663 M€ de CP. La réserve de précaution a également fait l’objet d’une annulation partielle en AE à hauteur de 2 674 571 €.
Emplois et dépenses de personnel
Emplois rémunérés par le programme
(en ETPT) | ||||||
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Catégorie d'emplois | Transferts | Réalisation | LFI + LFR | Transferts | Réalisation | Écart à |
1160 – Hauts fonctionnaires | 0,00 | 9,80 | 0,00 | 0,00 | 8,63 | +8,63 |
1174 – Personnels administratifs cat A | 0,00 | 316,78 | 153,95 | -1,00 | 327,59 | +174,64 |
1175 – Personnels administratifs cat B | 0,00 | 618,28 | 627,87 | 0,00 | 662,30 | +34,43 |
1176 – Personnels administratifs cat C | 0,00 | 1 647,79 | 1 846,02 | 0,00 | 1 612,81 | -233,21 |
1162 – Personnels techniques | +1,00 | 2 043,47 | 1 890,78 | 0,00 | 1 892,48 | +1,70 |
1165 – Ouvriers d'Etat | 0,00 | 288,61 | 403,33 | 0,00 | 263,79 | -139,54 |
1177 – Officiers de gendarmerie | 0,00 | 5 718,65 | 6 072,33 | 0,00 | 5 641,07 | -431,26 |
1178 – Officiers du corps technique et administratif de la gendarmerie nationale | 0,00 | 568,51 | 559,12 | 0,00 | 578,05 | +18,93 |
1179 – Sous-officiers de gendarmerie | 0,00 | 72 178,73 | 73 275,16 | 0,00 | 72 544,49 | -730,67 |
1180 – Sous-officiers du corps de soutien technique et administratif de la gendarmerie nationale | 0,00 | 4 668,67 | 4 762,20 | 0,00 | 4 711,10 | -51,10 |
1172 – Volontaires (gendarmes) | 0,00 | 12 026,34 | 11 757,63 | 0,00 | 11 512,29 | -245,34 |
Total | +1,00 | 100 085,63 | 101 348,39 | -1,00 | 99 754,60 | -1 592,79 |
(en ETPT) | ||||||
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Catégorie d'emplois | Mesures | Mesures | Corrections | Impact des | dont extension en | dont impact du |
1160 – Hauts fonctionnaires | 0,00 | 0,00 | -0,86 | -0,31 | +0,86 | -1,17 |
1174 – Personnels administratifs cat A | 0,00 | 0,00 | +20,35 | -8,54 | -7,37 | -1,17 |
1175 – Personnels administratifs cat B | 0,00 | 0,00 | +7,50 | +36,52 | +4,81 | +31,71 |
1176 – Personnels administratifs cat C | 0,00 | 0,00 | -50,92 | +15,94 | +23,46 | -7,52 |
1162 – Personnels techniques | 0,00 | 0,00 | -235,00 | +85,01 | +26,45 | +58,56 |
1165 – Ouvriers d'Etat | 0,00 | 0,00 | +0,06 | -24,88 | -14,49 | -10,39 |
1177 – Officiers de gendarmerie | 0,00 | 0,00 | -3,67 | -73,91 | +13,35 | -87,26 |
1178 – Officiers du corps technique et administratif de la gendarmerie nationale | 0,00 | 0,00 | -0,15 | +9,69 | +10,97 | -1,28 |
1179 – Sous-officiers de gendarmerie | 0,00 | +2,00 | -39,47 | +403,23 | +170,84 | +232,39 |
1180 – Sous-officiers du corps de soutien technique et administratif de la gendarmerie nationale | 0,00 | 0,00 | -7,02 | +49,45 | -16,25 | +65,70 |
1172 – Volontaires (gendarmes) | 0,00 | 0,00 | +70,36 | -584,41 | +259,20 | -843,61 |
Total | 0,00 | +2,00 | -238,82 | -92,21 | +471,83 | -564,04 |
La catégorie d’emplois « officiers » comprend également les officiers des armées.
La consommation du plafond d’emplois en 2022 est de 99 754,60 ETPT (cf. colonne 5). Cette consommation a été retraitée à hauteur de 240,92 ETPT, principalement au titre de la prise en compte des ETPT réalisés au 31/12/2022 et dont le paiement interviendra en 2023.
La colonne « transferts de gestion 2022 » (4) correspond au transfert d’un ETPT par décret n° 2022-934 du 27 juin 2022 portant transfert de crédits :
1 ETPT associé aux crédits de titre 2 d’un montant de 85 191 € en AE et CP a été transféré du programme 152 « Gendarmerie nationale » au programme 129 « Coordination du travail gouvernemental », au profit de l’Opérateur des Systèmes d’Information Interministériels (OSIIC).
La colonne « mesures de transfert en LFI » (7) correspond à la prévision inscrite en LFI 2022 :
Objet du transfert | Programme d’origine | Programme destinataire | ETPT | HCAS pensions | CAS pensions | Total Titre 2 |
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Transfert entrant | ||||||
Maison d’arrêt de Lutterbach | 176 | 152 | 2 | 92 122 € | 48 382 € | 140 504 € |
Total général | 2 | 92 122 € | 48 382 € | 140 504 € |
La colonne « corrections techniques » (8) prend en compte :
des transferts d’ ETPT par décret n° 2022-935 du 27 juin 2022 portant virement de crédits :
8 ETPT, associés aux crédits de titre 2 d’un montant de 1 031 908 € en AE et CP, ont été transférés du programme 152 « Gendarmerie nationale » au programme 216 « Conduite et pilotage des politiques de l’intérieur », destiné à la Direction des Affaires Européennes et Internationales (DAEI) ;
4 ETPT, associés aux crédits de titre 2 d’un montant de 152 784 € en AE et CP, ont été transférés du programme 152 « Gendarmerie nationale » au programme 216 « Conduite et pilotage des politiques de l’intérieur », destiné au déploiement de l’équipe du Réseau Radio du Futur (RRF) ;
2 ETPT, associés aux crédits de titre 2 d’un montant de 170 382 € en AE et CP, ont été transférés du programme 152 « Gendarmerie nationale » au programme 216 « Conduite et pilotage des politiques de l’intérieur », destiné au renforcement de la sécurité numérique du Service du Haut Fonctionnaire de Défense (SHFD).
380,6 ETPT de contractuels administratifs (A, B et C) apparaissant dans CHORUS en personnels techniques ont été retraités comme suit :
‑380,6 ETPT personnels techniques;
+88,7 ETPT catégorie A administratif ;
+80,9 ETPT catégorie B administratif ;
+211 ETPT catégorie C administratif.
des corrections techniques ont dû être apportées pour tenir compte des écarts dus à des arrondis issus des outils budgétaires pour le calcul de l’impact du schéma d’emplois.
Pour un schéma d’emplois réalisé 2022 de +154 ETP, son impact en ETPT sur 2022 est négatif et s’établit à ‑564,04 ETPT du fait d’un mois moyen global d’entrée (7,3) supérieur au mois moyen global de sortie (6,8).
Évolution des emplois à périmètre constant
(en ETP) | ||||||||
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Catégorie d'emploi | Sorties | dont départs | Mois | Entrées | dont primo | Mois | Schéma | Schéma |
1160 – Hauts fonctionnaires | 6,00 | 0,00 | 9,33 | 2,00 | 0,00 | 9,03 | -4,00 | 0,00 |
1174 – Personnels administratifs cat A | 75,90 | 2,00 | 6,90 | 113,10 | 46,00 | 9,03 | +37,20 | -6,00 |
1175 – Personnels administratifs cat B | 137,80 | 16,00 | 7,30 | 234,60 | 65,00 | 8,03 | +96,80 | +60,00 |
1176 – Personnels administratifs cat C | 404,40 | 24,80 | 6,97 | 429,30 | 214,60 | 7,53 | +24,90 | -67,00 |
1162 – Personnels techniques | 307,89 | 23,70 | 6,87 | 473,50 | 259,70 | 7,53 | +165,61 | +50,00 |
1165 – Ouvriers d'Etat | 26,00 | 25,00 | 6,90 | 4,00 | 0,00 | 4,53 | -22,00 | -20,00 |
1177 – Officiers de gendarmerie | 487,00 | 325,00 | 7,03 | 353,00 | 104,00 | 7,73 | -134,00 | -214,00 |
1178 – Officiers du corps technique et administratif de la gendarmerie nationale | 50,00 | 7,00 | 6,57 | 57,00 | 25,00 | 7,63 | +7,00 | -3,00 |
1179 – Sous-officiers de gendarmerie | 5 370,00 | 2 977,00 | 6,80 | 6 409,00 | 5 254,00 | 7,37 | +1 039,00 | +1 301,00 |
1180 – Sous-officiers du corps de soutien technique et administratif de la gendarmerie nationale | 439,00 | 144,00 | 6,87 | 517,00 | 360,00 | 6,27 | +78,00 | +84,00 |
1172 – Volontaires (gendarmes) | 7 774,00 | 0,00 | 6,83 | 6 639,00 | 6 165,00 | 7,30 | -1 135,00 | -1 000,00 |
Total | 15 077,99 | 3 544,50 | 15 231,50 | 12 493,30 | +153,51 | +185,00 |
Le tableau de l’évolution des emplois retrace l’ensemble des flux d’entrée et de sortie sur les différentes catégories d’emplois du programme, y compris les flux internes, à l’exception des transferts.
L’évolution des emplois présents entre le 31 décembre 2021 et le 31 décembre 2022 pour le programme « Gendarmerie nationale » est de + 154 ETP, hors mesures de transfert et de périmètre et hors corrections techniques :
+185 ETP au titre du schéma d’emplois présenté dans le PAP 2022 ;
‑34 ETP réalisés au-delà du schéma d’emplois 2021 ;
+3 ETP réalisés au-delà du schéma d’emplois 2022 (mouvements intervenus en fin de gestion 2022).
La prise en compte des mesures de transferts et de périmètre porte le solde de l’ensemble des flux d’entrée et de sortie à +189 ETP :
+154 ETP correspondant au schéma d’emplois réalisé ;
+2 ETP correspondant au solde des transferts budgétaires votés en LFI 2022 ;
+33 ETP correspondant au solde des EFFEX (32 au titre de l’Assemblée Nationale et 1 d’EDF)
Au global l’écart entre le volume de sorties et d’entrées réalisées (flux internes compris) et le prévisionnel est important :
les flux de sorties prévisionnels (flux internes compris, donc au périmètre RAP) étaient de 12 174 ETP pour un réalisé de 15 232 ETP, soit un écart de +25,1 % ;
les flux d’entrées prévisionnels (flux internes compris, donc au périmètre RAP) étaient
de 12 359 ETP pour un réalisé de 15 078 ETP, soit un écart de +22 %.
Sorties réalisées en 2022
Les sorties ont été plus nombreuses concernant les sous-officiers, notamment avec un volume de radiations et de départs en situations interruptives plus important que prévu.
Pour la catégorie des gendarmes adjoints volontaires, les sorties ont été nettement plus nombreuses du fait d’une réussite au concours SOG plus importante que prévue (flux interne) mais également de départs en situations interruptives plus nombreux.
Pour les catégories d’emplois de personnels civils, les sorties ont été plus importantes en particulier pour les contractuels. Les départs en retraite ont été moins importants.
Entrées réalisées en 2022
Les départs plus importants des sous-officiers, des volontaires et des personnels civils ont été compensés par des entrées supplémentaires avec une part importante de primo-entrants afin de respecter le schéma d’emplois voté en LFI 2022.
Il est à préciser que le réalisé compte 136 ETP de flux internes liés au recrutement des officiers « semi-direct » et « issus du rang » par voie de concours interne (depuis la sous-catégorie « sous-officiers »).
Effectifs et activités des services
Répartition du plafond d'emplois par service
(en ETPT) | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Service | Prévision LFI | Réalisation | dont mesures | dont mesures | dont corrections | Impact | dont extension | dont impact |
Administration centrale | 2 271,03 | 2 282,04 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | +56,25 | -44,36 | +100,61 |
Services régionaux | 5 944,74 | 5 949,47 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | -50,75 | -8,07 | -42,68 |
Services à l'étranger | 110,24 | 108,39 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
Services départementaux | 67 259,16 | 66 033,39 | +2,00 | 0,00 | 0,00 | -16,68 | +431,50 | -448,18 |
Autres | 25 763,22 | 25 381,31 | 0,00 | 0,00 | -238,82 | -81,03 | +92,76 | -173,79 |
Total | 101 348,39 | 99 754,60 | +2,00 | 0,00 | -238,82 | -92,21 | +471,83 | -564,04 |
(en ETP) | ||
---|---|---|
Service | Schéma | ETP |
Administration centrale | -33,00 | 2 301,00 |
Services régionaux | +14,00 | 5 998,89 |
Services à l'étranger | 0,00 | 109,29 |
Services départementaux | +147,00 | 66 581,89 |
Autres | +57,00 | 25 592,13 |
Total | +185,00 | 100 583,20 |
La différence entre l’ ETP au 31/12/2021 et au 31/12/2022 est de 189 ETP. Elle s’explique par : ‑154 ETP au titre du SE 2022 (+185 ETP pour le SE de la LFI 2022; ‑34 ETP réalisés au-delà du schéma d’emplois 2021; +3 ETP réalisés au-delà du SE 2022) ; ‑2 ETP correspondant au solde des transferts budgétaires de la LFI 2022; ‑33 ETP correspondant au solde des EFFEX (32 au titre de l’assemblée nationale et 1 d’EDF).
Les services régionaux et départementaux comprennent les unités de gendarmerie hors administration centrale, services à l’étranger et unités détaillées ci-après dans la ligne « Autres » (exemples de services régionaux et départementaux : groupements de gendarmerie départementale, sections de recherches, états-majors régionaux…).
Dans la ligne « Autres » relative à la réalisation 2022 exprimée en ETPT figurent les emplois :
- des écoles et centres d’instruction (y compris les élèves) : 5 146 ETPT ;
- des unités de prévention et de gestion des crises (groupements et escadrons de gendarmerie mobile, garde républicaine, groupe d’intervention de la gendarmerie nationale, commandement spécialisé pour la sécurité nucléaire) : 17 795 ETPT ;
- des unités judiciaires à vocation nationale (offices centraux et pôle judiciaire de la gendarmerie nationale) : 735 ETPT ;
- des unités organiquement rattachées à la gendarmerie des transports aériens : 1 030 ETPT ;
- du centre automatisé de constatation des infractions routières : 15 ETPT ;
- des forces aériennes de la gendarmerie nationale : 481 ETPT ;
- du commandement des réserves de la gendarmerie nationale : 27 ETPT ;
- du commandement de la gendarmerie des voies navigables : 8 ETPT ;
- du commandement de la gendarmerie dans le cyberespace : 145 ETPT.
Répartition du plafond d'emplois par action
Numéro et intitulé de l’action ou de la sous-action | Prévision LFI | Réalisation |
---|---|---|
01 – Ordre et sécurité publics | 45 496,89 | 44 991,50 |
01.01 – Ordre et sécurité publics - hors administration centrale et cabinet | 45 363,96 | 44 779,65 |
01.02 – Ordre et sécurité publics - administration centrale et cabinet | 132,93 | 211,85 |
02 – Sécurité routière | 10 103,39 | 9 679,96 |
02.01 – Sécurité routière - hors administration centrale et cabinet | 10 098,40 | 9 677,00 |
02.02 – Sécurité routière - administration centrale et cabinet | 4,99 | 2,96 |
03 – Missions de police judiciaire et concours à la justice | 29 255,01 | 28 771,86 |
03.01 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - hors administration centrale et cabinet | 29 127,61 | 28 658,55 |
03.02 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - administration centrale et cabinet | 127,40 | 113,31 |
04 – Commandement, ressources humaines et logistique | 14 784,05 | 14 542,60 |
04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique | 12 838,36 | 12 589,66 |
04.02 – Commandement, ressources humaines et logistique - administration centrale et cabinet | 1 945,69 | 1 952,94 |
05 – Exercice des missions militaires | 1 709,05 | 1 768,68 |
05.01 – Exercice des missions militaires - hors administration centrale et cabinet | 1 696,75 | 1 767,69 |
05.02 – Exercice des missions militaires - administration centrale et cabinet | 12,30 | 0,99 |
Total | 101 348,39 | 99 754,60 |
Transferts en gestion | -1,00 |
Cette répartition tient compte des règles suivantes :
- pour les unités dont l’activité est exclusivement dédiée à une action (exemple : section de recherches pour l’action 3), l’intégralité des ETPT alimente l’action concernée ;
- pour les unités multi-actions (exemple : brigades territoriales), une ventilation des ETPT est effectuée en fonction de la répartition horaire des activités des unités dans chacune des cinq actions.
La ligne « Transferts en gestion » correspond au transfert d’un ETPT associé aux crédits de titre 2 d’un montant de 85 191 € en AE et CP, transféré du programme 152 « Gendarmerie nationale » au programme 129 « Coordination du travail gouvernemental », au profit de l’Opérateur des Systèmes d’Information Interministériels (décret n° 2022-934 du 27 juin 2022 portant transfert de crédits).
Recensement du nombre d'apprentis
Nombre d’apprentis | Dépenses de titre 2 | Dépenses hors titre 2 |
---|---|---|
376,00 | 4,52 | 1,72 |
Pour l’année 2022, les apprentis représentent 376 ETPT. Leur nombre s’élevait à 423 ETP au 31 décembre 2022.
Les principales filières d’emplois des apprentis sont :
Informatique : 22 % (93 apprentis)
Hôtellerie-restauration : 14 % (59 apprentis)
Communication, information : 17 % (72 apprentis)
Logistique-maintenance (dont mécanique auto) : 20 % (84 apprentis)
Rh-Management : 15 % (64 apprentis)
Autres : 12 % (51 apprentis) : droit, sécurité-défense (stratégie, relations internationales, géopolitique…), criminologie, budget...
Indicateurs de gestion des ressources humaines
L’indicateur de gestion des ressources humaines (ratio gérants/gérés) figure au volet performance du programme 216 « conduite et pilotage des politiques de l’intérieur », programme support du ministère de l’intérieur.
Présentation des crédits par catégorie et contributions employeurs
Catégorie | Exécution | Prévision | Exécution |
---|---|---|---|
Rémunération d’activité | 3 909 983 436 | 3 922 030 834 | 4 005 064 625 |
Cotisations et contributions sociales | 3 892 834 736 | 3 875 270 297 | 3 982 760 799 |
Contributions d’équilibre au CAS Pensions : | 3 496 983 106 | 3 476 169 843 | 3 576 450 329 |
– Civils (y.c. ATI) | 64 622 823 | 70 240 681 | 66 576 654 |
– Militaires | 3 432 360 283 | 3 405 929 162 | 3 509 873 675 |
– Ouvriers de l’État (subvention d'équilibre au FSPOEIE) |
|
|
|
– Autres (Cultes et subvention exceptionnelle au CAS Pensions) |
|
|
|
Cotisation employeur au FSPOEIE | 3 330 703 | 3 686 880 | 3 131 717 |
Autres cotisations | 392 520 927 | 395 413 574 | 403 178 754 |
Prestations sociales et allocations diverses | 16 988 801 | 17 895 655 | 31 213 531 |
Total titre 2 (y.c. CAS Pensions) | 7 819 806 972 | 7 815 196 786 | 8 019 038 956 |
Total titre 2 (hors CAS Pensions) | 4 322 823 867 | 4 339 026 943 | 4 442 588 627 |
FdC et AdP prévus en titre 2 | 109 203 055 |
Parmi les prestations sociales et allocations diverses, le montant payé en 2022 de l’allocation pour le retour à l’emploi est de 10 515 946 € (2 941 bénéficiaires au titre de l’année 2022; pour 2021, ce nombre s’élevait à 2 985 pour un montant payé de 11 414 570 €).
Dans la rubrique « Cotisations et contributions sociales », les taux appliqués en 2022 ont été les suivants :
- contribution employeur personnel militaire pour le CAS Pensions : 126,07 % ;
- contribution employeur personnel civil pour le CAS Pensions : 74,28 % ;
- contribution allocation temporaire d’invalidité (ATI) : 0,32 % ;
- contribution employeur ouvriers de l’État pour le FSPŒIE : 35,01 %.
Éléments salariaux
(en millions d'euros) | |
---|---|
Principaux facteurs d'évolution de la masse salariale hors CAS Pensions | |
Socle d'exécution 2021 retraitée | 4 262,80 |
Exécution 2021 hors CAS Pensions | 4 322,82 |
Impact des mesures de transfert et de périmètre 2022/ 2021 | -0,81 |
Débasage de dépenses au profil atypique : | -59,21 |
– GIPA | -0,03 |
– Indemnisation des jours de CET | -0,36 |
– Mesures de restructuration |
|
– Autres dépenses de masse salariale | -58,83 |
Impact du schéma d'emplois | 0,30 |
EAP schéma d'emplois 2021 | 8,09 |
Schéma d'emplois 2022 | -7,79 |
Mesures catégorielles | 35,26 |
Mesures générales | 84,57 |
Rebasage de la GIPA | 2,06 |
Variation du point de la fonction publique | 63,94 |
Mesures bas salaires | 18,57 |
GVT solde | -12,86 |
GVT positif | 66,33 |
GVT négatif | -79,19 |
Rebasage de dépenses au profil atypique - hors GIPA | 53,88 |
Indemnisation des jours de CET | 0,44 |
Mesures de restructurations |
|
Autres rebasages | 53,44 |
Autres variations des dépenses de personnel | 18,65 |
Prestations sociales et allocations diverses - catégorie 23 | 14,40 |
Autres variations | 4,25 |
Total | 4 442,59 |
Le montant affiché dans la ligne « Impact des mesures de transferts et de périmètre » (‑0,81 M€) correspond aux transferts budgétaires 2022.
Socle Exécution n‑1 retraitée
La ligne « Autres dépenses de masse salariale » de la rubrique « Débasage de dépenses au profil atypique » d’un montant de ‑58,83 M€ comprend dans le retraitement de l’exécution de l’année 2021 :
- les attributions de produits (‑64,43 M€) ;
- les rétablissements de crédits (+6,1 M€) correspondant au solde déduit du report des rétablissements de crédits 2021 sur 2022 et de l’intégration des rétablissements de crédits de 2021 sur 2020 ;
- les ajustements liés à la prise en paye des élèves incorporés sur les derniers mois de l’année (‑0,44 M€), correspondant à la déduction des montants 2020 payés en 2021 et à l’ajout des montants 2021 payés en 2022 ;
- le financement des délégués du préfet (‑0,06 M€).
Mesures générales
L’indemnité dite de garantie du pouvoir d’achat (GIPA), prévue par le décret n° 2008-539 du 6 juin 2008, représente une dépense de 2,06 M€ en 2022 pour 7303 personnels.
Le décret n° 2022-994 du 7 juillet 2022 portant majoration de la rémunération des personnels civils et militaires de l’État a revalorisé le point d’indice de la fonction publique à hauteur de 3,5 %. Sa valeur a ainsi été portée à 58,2004 €. En 2022, le coût de cette mesure a été de 63,94 M€ (hors mesures catégorielles impactées).
Le coût des mesures bas salaires s’élève à 18,57 M€ pour 2022 pour un nombre de bénéficiaires estimé à 21 307 personnels (militaires et civils).
Elles résultent :
du décret du 20 avril 2022 portant relèvement du minimum de traitement dans la fonction publique au 1er mai, qui fixe le minimum de traitement à 352 (indice brut 382), contre 343 précédemment (indice brut 371) ;
des revalorisations du SMIC en 2022 ;
de l’extension en année pleine de la revalorisation du SMIC 2021 (+2,2 % au 1er octobre 2021).
Glissement vieillesse technicité
Le GVT positif est déterminé par comparaison de la masse salariale des présents-présents, corrigée des mesures de budgétisation liées à l’évolution de la valeur du point d’indice et aux mesures catégorielles. Le GVT positif est valorisé à 2,02 % soit +66,33 M€ (1,51 % de la masse salariale HCAS Pensions).
Le GVT négatif est valorisé à ‑79,19 M€ (‑1,8 % de la masse salariale HCAS Pensions). Il résulte principalement du remplacement des départs définitifs par des primo-recrutements.
Le GVT solde est valorisé à ‑12,86 M€ (‑0,29 % de la masse salariale HCAS Pensions).
Rebasage de dépenses au profil atypique - hors GIPA
La ligne « Autres rebasages » de la catégorie « Rebasage de dépenses au profil atypique - hors GIPA » d’un montant de 53,44 M€ comprend :
- les attributions de produits perçues en 2022 (60,23 M€) ;
- les rétablissements de crédits correspondant au solde du retraitement des rétablissements de crédits 2021 rétablis sur 2022 (‑9,97 M€) et des rétablissements de crédits de 2022 non rétablis ;
- les ajustements dus au retard de la prise en paye des élèves incorporés sur les derniers mois de l’année correspondant aux montants 2021 payés en 2022 et aux montants 2022 qui seront payés en 2023 (‑0,94 M€) ;
- la prime inflation (2,8 M€) ;
- indemnité de mobilité géographique des militaires liée à la densification des effectifs (1 M€).
Autres variations des dépenses de personnel
La ligne « Prestations sociales et allocations diverses – catégorie 23 » comprend la PSC (+11 M€).
La ligne « Autres variations » d’un montant de +4,25 M€ comprend principalement :
- la variation de la dépense liée à la réserve opérationnelle (‑7,96 M€ par rapport à la dépense exécutée en 2021) ;
- la variation de la dépense liée à l’indemnité journalière d’absence temporaire (IJAT) (+6,64 M€ par rapport à la dépense exécutée en 2021) ;
- la variation de la dépense liée à la prime de résultats exceptionnelle (PRE) (‑0,2 M€ par rapport à la dépense exécutée en 2021) ;
- la variation de la dépense liée aux OPEX (+0,47 M€ par rapport à la dépense exécutée en 2021) ;
- la variation des indemnités liées au renforcement des effectifs outre-mer (+0,41 M€) ;
- le capital décès (+1,07 M€) ;
- la prime télétravail (+0,95 M€) ;
- le plan 10 000 jeunes (+1,53 M€).
S’agissant des dépenses sous enveloppe :
- la dépense au titre de l’IJAT est de 72,90 M€ ;
- la dépense au titre de la réserve opérationnelle est de 78,09 M€ ;
- la dépense au titre de la PRE est de 16,60 M€ ;
- la dépense au titre des OPEX est de 4,94 M€.
Mesures interministérielles
En 2022, le programme 152 a consommé 79,24 M€ au titre de mesures interministérielles exogènes (point d’indice, rehaussement de l’IMT, allocation maître d’apprentissage, allocation forfaitaire télétravail...). Elles ont été partiellement financées par les arrêtés de répartition du 25 octobre et du 6 décembre 2022 à hauteur de 70,95 M€ HCAS Pensions et 8,45 M€ HCAS Pensions pris sous plafond.
Coûts entrée-sortie
Catégorie d'emplois | Coût moyen chargé HCAS | dont rémunérations d’activité | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Coût d'entrée | Coût global | Coût de sortie | Coût d'entrée | Coût global | Coût de sortie | |
1174 – Personnels administratifs cat A | 62 037 | 63 926 | 63 810 | 56 212 | 56 312 | 57 859 |
1175 – Personnels administratifs cat B | 38 450 | 41 776 | 38 967 | 34 327 | 36 472 | 34 771 |
1176 – Personnels administratifs cat C | 31 280 | 36 977 | 31 286 | 27 708 | 30 855 | 27 714 |
1162 – Personnels techniques | 38 439 | 36 623 | 37 583 | 34 495 | 30 874 | 33 702 |
1165 – Ouvriers d'Etat | 63 705 | 46 361 | 61 006 | 42 755 | 39 262 | 40 951 |
1177 – Officiers de gendarmerie | 59 592 | 72 781 | 71 885 | 53 843 | 66 242 | 65 159 |
1178 – Officiers du corps technique et administratif de la gendarmerie nationale | 49 634 | 59 747 | 62 394 | 44 415 | 53 468 | 55 996 |
1179 – Sous-officiers de gendarmerie | 33 176 | 43 340 | 45 256 | 29 716 | 39 203 | 40 914 |
1180 – Sous-officiers du corps de soutien technique et administratif de la gendarmerie nationale | 28 505 | 36 841 | 35 783 | 25 006 | 32 269 | 31 772 |
1172 – Volontaires (gendarmes) | 15 706 | 16 154 | 16 588 | 14 176 | 14 434 | 14 979 |
Les coûts de la catégorie « ouvriers d’État » comprennent la cotisation employeur au FSPŒIE.
Les coûts moyens des personnels civils présentés supra concernent exclusivement les fonctionnaires titulaires, y compris les effectifs de la police nationale relevant budgétairement du P152.
Dans le PAP, les coûts d’entrée et de sortie sont des données prévisionnelles, calculées par grade sur la base de prévisions de flux. Pour le PAP 2022, ces coûts ont été valorisés à partir d’un indice nouveau majoré (INM) moyen des effectifs présents en 2021 sur la base des prévisions de flux pour 2022. Dans le RAP, les coûts d’entrée et de sortie sont calculés par grade sur la base des flux réalisés et valorisés à partir d’un INM moyen des entrées et sorties réalisées.
Par ailleurs, les personnels civils entrent et sortent du programme au fil de leur carrière, contrairement aux militaires qui entrent majoritairement en tant qu’élèves et sortent en partant à la retraite. Ainsi, selon les circonstances de la gestion RH, les coûts d’entrée des personnels civils peuvent être plus élevés que les coûts de sortie.
Mesures catégorielles
Catégorie ou intitulé de la mesure | ETP | Catégories | Corps | Date d’entrée | Nombre | Coût | Coût |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Effets extension année pleine | 4 430 378 | 5 316 454 | |||||
Augmentation du contingent de primes de haute technicité (PHT) | 400 | B | Sous-officiers | 11-2021 | 10 | 800 000 | 960 000 |
Augmentation du contingent de primes de qualification supérieure gendarmerie (PQSG) | 1 500 | B | Sous-officiers | 11-2021 | 10 | 3 630 378 | 4 356 454 |
Mesures statutaires | 10 072 736 | 10 072 736 | |||||
Décroisement CAIOM/GRAF et création d'emplois fonctionnels dont postes HEA | A | Civils | 01-2022 | 12 | 1 400 | 1 400 | |
Convergence ratio pro-pro catégories B et C | A, B et C | Civils | 01-2022 | 12 | 156 791 | 156 791 | |
Extinction du corps des C SIC et repyramidage vers B SIC | 1 | B et C | Civils | 01-2022 | 12 | 2 377 | 2 377 |
Création d'emplois GRAF chez les IST dont postes HEA | 1 | A | Civils | 01-2022 | 12 | 7 769 | 7 769 |
Création d'emplois fonctionnels d'ingénieurs en chef des services techniques | 1 | A | Civils | 01-2022 | 12 | 7 380 | 7 380 |
Plan PATS - Repyramidage avec plan de requalification | 190 | A, B et C | Civils | 01-2022 | 12 | 187 354 | 187 354 |
Bonification d'ancienneté agents de catégorie C | 310 | C | Civils | 01-2022 | 12 | 1 521 992 | 1 521 992 |
Revalorisation de la grille indiciaire de la catégorie C | 645 | C | Civils | 01-2022 | 12 | 770 877 | 770 877 |
Avancement semi-automatique au grade d'adjudant à 25 ans de service | 1 000 | B | Sous-officiers | 01-2022 | 12 | 1 192 490 | 1 192 490 |
Renforcement de l'encadrement opérationnel | 2 400 | B | Sous-officiers | 01-2022 | 12 | 2 457 016 | 2 457 016 |
Repositionnement de l'encadrement supérieur de la GN | 2 470 | A | Officiers | 01-2022 | 12 | 190 864 | 190 864 |
Avancement des maréchaux-des-logis chefs au premier semestre | 2 500 | B | Sous-officiers | 01-2022 | 12 | 1 000 000 | 1 000 000 |
Surcoût des taux pro-pro des personnels militaires (hors mesure ASA 25 ADJ) | 83 286 | A et B | Officiers et Sous-officiers | 01-2022 | 12 | 2 576 426 | 2 576 426 |
Mesures indemnitaires | 20 756 579 | 26 723 650 | |||||
Allocation forfaitaire "maîtres d'apprentissage" | A, B et C | Tout corps | 01-2022 | 12 | 325 000 | 325 000 | |
Plan PATS - abondement de l'enveloppe de points de NBI | A, B et C | Civils | 01-2022 | 12 | 69 088 | 69 088 | |
Extension du dispositif indemnitaire du MINARM pour les dépiégeurs d'assaut du GIGN | 5 | B | Sous-officiers | 01-2022 | 12 | 45 798 | 45 798 |
Indemnité temporaire de mobilité | 11 | A, B et C | Civils | 01-2022 | 12 | 34 691 | 34 691 |
Revalorisation de la rémunération des élèves-officiers | 110 | A | Officiers | 10-2022 | 3 | 62 961 | 251 844 |
Indemnité d'expertise IRCGN | 250 | A et B | Officiers et Sous-officiers | 01-2022 | 12 | 125 000 | 125 000 |
Extension du nombre d'emplois éligibles à l'indemnité de fonction et de responsabilités (IFR) | 252 | A | Officiers | 01-2022 | 12 | 605 000 | 605 000 |
Prime montagne | 283 | A et B | Officiers et Sous-officiers | 01-2022 | 12 | 2 013 000 | 2 013 000 |
Mise en oeuvre de la prime de haute technicité (réforme structurelle "majors RS") | 450 | B | Sous-officiers | 01-2022 | 12 | -150 546 | -150 546 |
Augmentation du contingent de primes de haute technicité (PHT) | 600 | B | Sous-officiers | 01-2022 | 12 | 1 440 000 | 1 440 000 |
Indemnité de mission exclusive GIGN (antennes) | 743 | A et B | Officiers et Sous-officiers | 04-2022 | 9 | 4 050 787 | 5 401 049 |
Plan PATS - CIA collectif étendu | 779 | A, B et C | Civils | 01-2022 | 12 | 389 523 | 389 523 |
Filière administrative - convergence indemnitaire | 790 | A et B | Civils | 01-2022 | 12 | 997 976 | 997 976 |
Augmentation du contingent de primes de qualification supérieure gendarmerie (PQSG) | 1 500 | B | Sous-officiers | 07-2022 | 6 | 2 178 227 | 4 356 454 |
Forfait mobilité durable | 1 500 | A, B et C | Tous coprs | 01-2022 | 12 | 170 801 | 170 801 |
Revalorisation INSMET | 4 171 | A et B | Officiers et sous-officiers | 09-2022 | 4 | 384 289 | 1 152 867 |
Indemnité de sujetion spéciale police (ISSP) à taux plein au profit des élèves gendarmes en unité | 4 953 | B | Sous-officiers | 01-2022 | 12 | 4 371 400 | 4 371 400 |
Amélioration de la condition matérielle des GAV | 5 966 | C | Volontaires | 07-2022 | 6 | 1 481 121 | 2 962 242 |
Prime de résultats exceptionnels | 10 000 | A, B et C | Officiers, Sous-officiers et Volontaires | 01-2022 | 12 | 2 000 000 | 2 000 000 |
Part familiale des indemnités outre-mer et à l'étranger Fin délai de carence PACS | 100 000 | A, B et C | Officiers, Sous-officiers et Volontaires | 01-2022 | 12 | 162 463 | 162 463 |
Total | 35 259 693 | 42 112 840 |
35,26 M€ ont été dépensés pour les mesures catégorielles statutaires, indiciaires et indemnitaires, contre 32,64 M€ prévus dans le PAP pour 2022.
L’écart de 2,62 M€ entre la prévision inscrite dans le PAP pour 2022 et l’exécution découle :
du décalage dans le temps de certaines mesures pour ‑2,16 M€ (augmentation du contingent de PQSG et de PHT, indemnité de fidélisation des SOG, prime de lien au service des CSTAGN, revalorisation de la rémunération des élèves officiers, création d’emplois fonctionnels PATS et repyramidage avec plan de requalification PATS) ;
de mesures interministérielles non programmées au profit des civils pour 3,73 M€ (décroisement CAIOM/GRAF, resculptage de la grille des catégories C, bonification de la grille des catégories C, du surcoût des taux pro-pro des personnels civils, de la convergence indemnitaire des A et B administratifs, de l’allocation forfaitaire maîtres d’apprentissage) ;
de mesures exogènes non programmées au profit des militaires pour 0,37 M€ (extension de l’indemnité d’installation en métropole) ;
de l’ajustement des effectifs pour 0,27 M€ (forfait mobilité durable, ISSP taux plein élèves gendarmes) ;
de l’effet de la revalorisation du point d’indice intervenue le 1er juillet 2022 sur les mesures catégorielles concernées pour 0,41 M€.
Action sociale - hors titre 2
Type de dépenses | Effectif concerné | Réalisation | Réalisation | Total |
---|---|---|---|---|
Mutuelles, associations |
| 1 276 278 |
| 1 276 278 |
Total | 1 276 278 |
| 1 276 278 |
Ces crédits correspondent au montant annuel versé au titre de la convention pluriannuelle d’objectifs et de moyens conclue entre la Gendarmerie nationale et la Fondation Maison de la Gendarmerie en novembre 2020 pour 3 ans (2020-2022). Cette convention s’inscrit dans le cadre de la politique sociale mise en œuvre par le ministère des Armées. Elle permet de contribuer à l’action sociale de la fondation. Les crédits sont notamment employés pour les stages de reconstruction des blessés par le sport et pour le financement de prestations sociales diverses telles que l’aide à l’hébergement et l’aide financière.
Grands projets informatiques
Généralisation - Equipement numérique mobile du primo-intervenant NEOGEND/NEOPOL
Le projet NEOGEND s’inscrit dans le plan de modernisation de la sécurité intérieure décidé par le ministre de l’Intérieur et mis en œuvre par et pour les forces de sécurité intérieure.
Ce projet vise à fournir à chaque gendarme des solutions numériques sécurisées de mobilité.
Ce projet poursuit les objectifs suivants :
• développer un nouveau modèle de mobilité moins centré sur le véhicule ;
• améliorer la sécurité des intervenants et l’efficacité des interventions ;
• renforcer la proximité avec la population ;
• moderniser et simplifier les processus de travail pour les gendarmes.
Année de lancement du projet | 2014 |
Financement | 0152-04 |
Zone fonctionnelle principale | Gestion des Systèmes d'Information et de Communication |
Coût et durée du projet
Coût détaillé par nature | (en millions d'euros) | |||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2022 | 2023 | 2024 | Total | ||||||||
AE | CP | AE | CP | AE | CP | AE | CP | AE | CP | AE | CP | AE | CP | AE | CP | |
Hors titre 2 | 54,91 | 42,26 | 0,08 | 12,73 | 39,35 | 10,04 | 12,90 | 15,13 | 15,74 | 12,75 | 42,38 | 38,50 | 51,58 | 87,77 | 204,05 | 204,05 |
Titre 2 | 13,73 | 13,73 | 2,39 | 2,39 | 2,55 | 2,55 | 2,00 | 2,00 | 2,37 | 2,37 | 2,00 | 2,00 | 2,00 | 2,00 | 25,05 | 25,05 |
Total | 68,64 | 55,99 | 2,47 | 15,12 | 41,90 | 12,59 | 14,90 | 17,13 | 18,12 | 15,12 | 44,38 | 40,50 | 53,58 | 89,77 | 229,10 | 229,10 |
Évolution du coût et de la durée | |||
---|---|---|---|
| Au lancement | Actualisation | Écart en % |
Coût total en M€ | 62,43 | 229,10 | +266,98 % |
Durée totale en mois | 60 | 108 | +80,00 % |
Le projet initial NEOGEND était prévu sur la période 2016 à 2020, il est aujourd’hui un outil indispensable aux gendarmes pour accomplir leurs missions dans de bonnes conditions. Ainsi si NEOGEND est reconduit budgétairement pour trois ans, l’utilisation de NEO et ses évolutions perdurera bien au-delà.
De plus le projet NEO bascule sur le projet STORM qui permet une connectivité accrue du gendarme, le passage de la radio analogique à la radio numérique, l’investissement dans des équipements de déport permettant aux gendarmes d’utiliser l’appareil tout en étant libre de ses mouvements.
Ainsi, tant la durée (extension de 2020 à 2024) que le périmètre (notamment passage de 60 000 à 100 000 terminaux) du projet évoluent de manière notable.
Le coût du projet initial était de 62,4 M€. Le coût complémentaire du projet allié à celui du projet STORM est de 141,6 M€. Au total, le coût réactualisé est de 229,1 M€ (dont 204 M€ de hors-titre 2).
N.B. Le traitement comptable d’arrondi pour le PAP pour 2021 peut entraîner a posteriori des modifications de données des RAP et des PAP.
Le déploiement de NEOGEND a permis de nombreux gains d’efficacité qui portent sur le volume de contrôle des fichiers, une proximité accrue du citoyen, un renforcement de la sécurité et de la disponibilité des militaires du fait des gains de temps. Enfin, NEOGEND donne une image valorisante de modernité des services de l’État.
Marchés de partenariat
AOT-LOA / AOT DE LA VALETTE DU VAR – CONSTRUCTION D’UNE CASERNE DE GENDARMERIE
Cette AOT concerne une caserne de la gendarmerie nationale regroupant notamment le commandement du groupement de gendarmerie départementale du Var et ses unités subordonnées (brigade de recherches, peloton de surveillance et d’intervention de la gendarmerie, brigade départementale de renseignements et d’investigations judiciaires, brigade de prévention de la délinquance juvénile, escadron départementale de sécurité routière). Les locaux de service et techniques correspondants ainsi que 120 logements y sont construits.
Date de signature des documents contractuels : septembre 2012.
Durée du contrat : 30 ans à compter de la mise à disposition du bien immobilier.
Coût total de l’opération sur la durée du contrat : 123,9 M€ courants.
Mise à disposition du bien immobilier : 22/10/2015.
Partenaire : SA HLM ERILIA.
Modification du contrat : le contrat n’a pas été modifié depuis sa signature.
| 2020 et avant | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 et après | |||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prévision | Exécution | Prévision | Exécution | Prévision | Exécution | Prévision | Prévision | Prévision |
| 44 783 982 4 341 143 | 44 783 982 4 584 203 | 0 868 494 | 0 1 008 230 | 0 936 623 | 0 1 052 862 | 0 1 086 164 | 0 1 086 164 | 0 35 966 359 |
| 5 356 552 5 356 552 | 4 666 231 4 666 784 | 1 063 360 1 063 360 | 1 191 601 1 197 602 | 1 094 531 1 094 531 | 1 138 833 1 138 833 | 1 182 583 1 182 583 | 1 182 583 1 182 583 | 35 191 101 35 184 547 |
| 9 464 953 9 464 953 | 10 137 467 10 137 467 | 1 835 590 1 835 590 | 1 488 966 1 488 966 | 1 794 897 1 794 897 | 1 561 497 1 561 497 | 1 528 195 1 528 195 | 1 528 195 1 528 195 | 18 287 072 18 287 072 |
AOT-LOA / AOT DE LAVAL – CONSTRUCTION D’UNE CASERNE DE GENDARMERIE
Cette AOT concerne le groupement de gendarmerie départementale et ses unités subordonnées ainsi que des logements (92 logements et 30 hébergements pour les gendarmes adjoints volontaires) à Laval (Mayenne).
Date de signature des documents contractuels : 18 février 2008.
Durée du contrat : 30 ans à compter de la mise à disposition du bien immobilier.
Coût total de l’opération sur la durée du contrat : 65,2 M€ courants.
Mise à disposition du bien immobilier : 8 janvier 2010.
Partenaire : DEXIA.
Modification du contrat : le contrat n’a pas été modifié depuis sa signature.
| 2020 et avant | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 et après | |||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prévision | Exécution | Prévision | Exécution | Prévision | Exécution | Prévision | Prévision | Prévision |
| 31 587 139 7 320 485 | 31 587 139 7 320 485 | 0 850 030 | 0 850 030 | 0 886 736 | 0 886 736 | 0 925 027 | 0 925 027 | 0 20 679 834 |
| 5 814 283 5 814 283 | 5 853 073 2 918 015 | 24 473 24 473 | 289 643 567 535 | 24 735 24 735 | 21 521 259 730 | 21 970 263 926 | 21 970 263 926 | 2 968 437 4 903 482 |
| 13 226 794 13 226 794 | 13 226 794 13 226 794 | 1 017 905 1 017 905 | 1 017 905 1 017 905 | 981 199 981 199 | 981 199 981 199 | 942 907 942 907 | 942 907 942 907 | 7 339 189 7 339 189 |
AOT-LOA / AOT DE CAEN – CONSTRUCTION D’UNE CASERNE DE GENDARMERIE
Cette AOT concerne un ensemble immobilier à usage de locaux de service et techniques et de logements (162 logements et 60 hébergements pour les gendarmes adjoints volontaires) au profit de la région de gendarmerie, du groupement de gendarmerie départementale et de ses unités subordonnées à Caen (Calvados).
Date de signature des documents contractuels : 18 juillet 2008.
Durée du contrat : 30 ans à compter de la mise à disposition du bien immobilier.
Coût total de l’opération sur la durée du contrat : 141,4 M€ courants.
Mise à disposition du bien immobilier : 6 mai 2011.
Partenaire : SAS Claude Decaen.
Modification du contrat : le contrat n’a pas été modifié depuis sa signature.
| 2020 et avant | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 et après | |||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prévision | Exécution | Prévision | Exécution | Prévision | Exécution | Prévision | Prévision | Prévision |
| 58 687 093 12 104 395 | 58 687 093 12 104 395 | 0 1 547 506 | 0 1 547 506 | 0 1 606 950 | 0 1 606 950 | 0 1 669 214 | 0 1 669 214 | 0 40 089 815 |
| 15 662 906 15 662 906 | 15 662 906 9 205 730 | 637 834 637 834 | 695 391 1 064 067 | 652 474 652 474 | 1 349 161 1 028 914 | 664 940 1 056 261 | 664 940 1 056 261 | 21 509 313 27 135 418 |
| 20 019 313 20 019 313 | 20 019 313 20 019 313 | 1 834 843 1 834 843 | 1 834 843 1 834 843 | 1 774 912 1 774 912 | 1 774 912 1 774 912 | 1 712 649 1 712 649 | 1 712 649 1 712 649 | 15 146 783 15 146 783 |
AOT-LOA / AOT DE CHÂTEAUROUX – CONSTRUCTION DE LOGEMENTS ET D’HÉBERGEMENTS AU PROFIT DES UNITÉS DU GROUPEMENT DE GENDARMERIE DÉPARTEMENTALE
Cette AOT concerne un ensemble immobilier à usage de logements (194 logements et 30 hébergements pour les gendarmes adjoints volontaires) au profit du groupement de gendarmerie départementale, de ses unités subordonnées et d’un escadron de gendarmerie mobile à Châteauroux (Indre).
Date de signature des documents contractuels : 19 décembre 2007.
Durée du contrat : 30 ans à compter de la mise à disposition du bien immobilier.
Coût total de l’opération sur la durée du contrat : 91,9 M€ courants.
Mise à disposition du bien immobilier : 19 janvier 2010.
Partenaire : Centor 36 SNC.
Modification du contrat : le contrat n’a pas été modifié depuis sa signature.
| 2020 et avant | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 et après | |||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prévision | Exécution | Prévision | Exécution | Prévision | Exécution | Prévision | Prévision | Prévision |
| 34 650 414 2 217 176 | 34 650 414 2 217 176 | 0 585 238 | 0 585 237 | 0 670 366 | 0 670 366 | 0 761 018 | 0 761 018 | 0 29 655 599 |
| 6 794 894 6 794 894 | 6 797 253 6 633 448 | 677 430 677 430 | 677 430 677 430 | 687 162 687 162 | 697 944 697 944 | 739 044 739 044 | 739 044 739 044 | 12 685 783 12 849 588 |
| 16 701 157 16 701 157 | 16 700 910 16 700 910 | 1 451 643 1 451 643 | 1 451 061 1 451 061 | 1 424 969 1 424 969 | 1 424 969 1 424 969 | 1 394 454 1 394 454 | 1 394 454 1 394 454 | 12 590 548 12 590 548 |
AOT-LOA / AOT DE MULHOUSE - CONSTRUCTION D'UNE CASERNE DE GENDARMERIE
Cette AOT concerne une caserne comprenant notamment le groupe de commandement de la compagnie de gendarmerie et de ses unités subordonnées (brigade territoriale, brigade de recherches, brigade motorisée, peloton de surveillance et d’intervention de la gendarmerie, brigade départementale de renseignements et d’investigations judiciaires), la construction de logements (67 logements et 24 hébergements pour les gendarmes adjoints volontaires), des zones de bureaux et de locaux techniques (garage, magasins de stockage, station de carburants, station de lavage, stationnement, soute à munitions, chenil).
Date de signature des documents contractuels : 24 mars 2010.
Durée du contrat : 30 ans à compter de la mise à disposition du bien immobilier.
Coût total de l’opération sur la durée du contrat : 59 M€ courants.
Mise à disposition du bien immobilier : Mai 2012
Partenaire : SAS Auréa.
Modification du contrat : le contrat n’a pas été modifié depuis sa signature.
| 2020 et avant | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 et après | |||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prévision | Exécution | Prévision | Exécution | Prévision | Exécution | Prévision | Prévision | Prévision |
| 20 359 449 3 291 696 | 20 359 449 3 291 696 | 0 472 317 | 0 472 317 | 0 495 627 | 0 495 627 | 0 520 086 | 0 520 086 | 0 15 059 637 |
| 4 437 346 4 437 346 | 4 443 356 4 443 356 | 525 230 525 230 | 703 207 705 640 | 535 017 535 017 | 538 032 538 032 | 551 754 551 754 | 551 754 551 754 | 11 539 829 11 537 396 |
| 8 576 720 8 576 720 | 8 576 720 8 576 720 | 884 073 884 073 | 884 073 884 073 | 860 763 860 763 | 860 763 860 763 | 836 304 836 304 | 836 304 836 304 | 8 338 095 8 338 095 |
AOT-LOA / AOT DE SATHONAY-CAMP - CONSTRUCTION DU PÔLE REGIONAL LYONNAIS DE LA GENDARMERIE
Cette AOT concerne un ensemble immobilier au profit du nouveau pôle régional de la gendarmerie sur l’emprise du quartier Maréchal de Castellane à Sathonay-Camp (Rhône). Cet ensemble comprend des zones de bureaux, de locaux techniques (ateliers, magasins de stockage, station de carburants, stand de tir, station de lavage, stationnement, cabine de peinture, soute à munitions, chenil), des logements (422 logements et 102 hébergements pour les gendarmes adjoints volontaires) et des locaux d’environnement (centre médical, gymnase, pôle alimentation, hôtellerie, aires de sports).
Date de signature des documents contractuels : 27 mai 2009.
Durée du contrat : 30 ans à compter de la mise à disposition du bien immobilier.
Coût total de l’opération sur la durée du contrat : 409,4 M€ courants.
Mise à disposition du bien immobilier : 27 juillet 2012.
Partenaire : Sathonay Camp Services SAS.
Modification du contrat : le contrat n’a pas été modifié depuis sa signature.
| 2020 et avant | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 et après | |||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prévision | Exécution | Prévision | Exécution | Prévision | Exécution | Prévision | Prévision | Prévision |
| 176 276 149 29 698 581 | 176 276 149 29 698 581 | 0 4 297 941 | 0 4 297 941 | 0 4 469 969 | 0 4 469 969 | 0 4 649 402 | 0 4 649 402 | 0 128 510 854 |
| 40 942 632 40 942 632 | 40 633 412 22 176 984 | 1 097 887 1 097 887 | 1 283 921 2 890 767 | 1 119 791 1 119 791 | 1 147 513 2 796 375 | 1 184 821 2 898 109 | 1 184 821 2 898 109 | 54 232 225 66 006 369 |
| 55 467 440 55 467 440 | 55 467 440 55 467 440 | 6 025 213 6 025 213 | 6 025 213 6 025 213 | 5 853 185 5 853 185 | 5 853 185 5 853 185 | 5 673 752 5 673 752 | 5 673 752 5 673 752 | 54 725 126 54 725 126 |
Suivi des crédits de paiement associés à la consommation
des autorisations d'engagement (hors titre 2)
| AE 2022 |
| CP 2022 |
| ||
| ||||||
| AE ouvertes en 2022 * 2 483 301 497 |
| CP ouverts en 2022 * 1 671 710 866 |
| ||
| ||||||
| AE engagées en 2022 2 045 426 304 |
| CP consommés en 2022 1 640 303 198 |
| ||
| AE affectées 145 832 172 |
| dont CP consommés en 667 874 473 |
| ||
| AE non affectées 292 043 020 |
| dont CP consommés 972 428 725 |
| ||
Restes à payer | ||||||
Engagements ≤ 2021 non 2 272 061 554 |
| |||||
Travaux de fin de gestion 334 043 777 |
| |||||
| Engagements ≤ 2021 non 2 606 105 331 |
| CP consommés en 2022 667 874 473 |
| Engagements ≤ 2021 non 1 938 230 858 |
|
| AE engagées en 2022 2 045 426 304 |
| CP consommés en 2022 972 428 725 |
| Engagements 2022 non 1 072 997 579 |
|
| Engagements non couverts 3 011 228 437 |
| ||||
|
| Estimation des CP 2023 768 522 700 | ||||
* LFI 2022 + reports 2021 + mouvements réglementaires + FdC + AdP + fongibilité asymétrique + LFR | Estimation du montant 2 242 705 737 |
Le montant du reste à payer du P152 s’élève à 3 012,7 M€, il est constitué comme suit :
81 % de ces crédits concernent le périmètre du titre 3 pour un montant de 2 438,7 M€, en forte augmentation du fait du passage progressif en AE pluriannuelles des baux locatifs, des marchés d’énergie et de certains marchés notamment aéronautique ;
19 % de ces crédits concernent le périmètre du titre 5 pour un montant de 574 M€.
Par unité de budgétisation, la répartition est la suivante :
UB1 : fonctionnement courant pour 1,6 % soit 48,6 M€ ;
UB2 : moyens mobiles pour 1,4 % soit 42,2 M€ ;
UB3 : équipements pour 3,5 % soit 105,6 M€ ;
UB4 : systèmes d’information et de communication pour 1,9 % soit 57,6 M€ ;
UB5 : immobilier pour 78,8 % soit 2 374,5 M€ ;
UB6 : subventions pour 0 % soit 0,01 M€ ;
UB spécifique pour 12,8 % soit 384,2 M€.
Entre fin 2021 et fin 2022, le reste à payer du programme 152 évolue de 564 M€.
ACTION
01 – Ordre et sécurité publics |
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Action / Sous-action Prévision LFI y.c. FdC et AdP | Titre 2 | Autres titres | Total | Titre 2 | Autres titres | Total |
01 – Ordre et sécurité publics | 3 622 636 149 | | 3 622 636 149 | 3 622 636 149 | | 3 622 636 149 |
01.01 – Ordre et sécurité publics - hors administration centrale et cabinet | 3 612 061 779 | | 3 612 061 779 | 3 612 061 779 | | 3 612 061 779 |
01.02 – Ordre et sécurité publics - administration centrale et cabinet | 10 574 370 | | 10 574 370 | 10 574 370 | | 10 574 370 |
Éléments de la dépense par nature
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||
---|---|---|---|---|
Titre et catégorie | Prévision LFI | Réalisation | Prévision LFI | Réalisation |
Titre 2 : Dépenses de personnel | 3 622 636 149 | 3 713 379 919 | 3 622 636 149 | 3 713 379 919 |
Rémunérations d’activité | 1 816 976 672 | 1 857 863 220 | 1 816 976 672 | 1 857 863 220 |
01.01 – Ordre et sécurité publics - hors administration centrale et cabinet | 1 811 672 970 | 1 849 115 261 | 1 811 672 970 | 1 849 115 261 |
01.02 – Ordre et sécurité publics - administration centrale et cabinet | 5 303 702 | 8 747 960 | 5 303 702 | 8 747 960 |
Cotisations et contributions sociales | 1 797 226 397 | 1 842 015 302 | 1 797 226 397 | 1 842 015 302 |
01.01 – Ordre et sécurité publics - hors administration centrale et cabinet | 1 791 980 345 | 1 833 341 964 | 1 791 980 345 | 1 833 341 964 |
01.02 – Ordre et sécurité publics - administration centrale et cabinet | 5 246 052 | 8 673 338 | 5 246 052 | 8 673 338 |
Prestations sociales et allocations diverses | 8 433 080 | 13 501 397 | 8 433 080 | 13 501 397 |
01.01 – Ordre et sécurité publics - hors administration centrale et cabinet | 8 408 464 | 13 437 824 | 8 408 464 | 13 437 824 |
01.02 – Ordre et sécurité publics - administration centrale et cabinet | 24 616 | 63 573 | 24 616 | 63 573 |
Titre 3 : Dépenses de fonctionnement |
| 332 919 |
| 332 919 |
Dépenses de fonctionnement autres que celles de personnel |
| 332 919 |
| 332 919 |
01.01 – Ordre et sécurité publics - hors administration centrale et cabinet |
| 330 488 |
| 330 488 |
01.02 – Ordre et sécurité publics - administration centrale et cabinet |
| 2 431 |
| 2 431 |
Total | 3 622 636 149 | 3 713 712 838 | 3 622 636 149 | 3 713 712 838 |
ACTION
02 – Sécurité routière |
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Action / Sous-action Prévision LFI y.c. FdC et AdP | Titre 2 | Autres titres | Total | Titre 2 | Autres titres | Total |
02 – Sécurité routière | 744 705 379 | | 744 705 379 | 744 705 379 | | 744 705 379 |
02.01 – Sécurité routière - hors administration centrale et cabinet | 744 335 394 | | 744 335 394 | 744 335 394 | | 744 335 394 |
02.02 – Sécurité routière - administration centrale et cabinet | 369 985 | | 369 985 | 369 985 | | 369 985 |
Éléments de la dépense par nature
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||
---|---|---|---|---|
Titre et catégorie | Prévision LFI | Réalisation | Prévision LFI | Réalisation |
Titre 2 : Dépenses de personnel | 744 705 379 | 751 666 648 | 744 705 379 | 751 666 648 |
Rémunérations d’activité | 367 162 152 | 368 533 539 | 367 162 152 | 368 533 539 |
02.01 – Sécurité routière - hors administration centrale et cabinet | 366 979 738 | 368 420 998 | 366 979 738 | 368 420 998 |
02.02 – Sécurité routière - administration centrale et cabinet | 182 414 | 112 541 | 182 414 | 112 541 |
Cotisations et contributions sociales | 375 675 051 | 379 818 584 | 375 675 051 | 379 818 584 |
02.01 – Sécurité routière - hors administration centrale et cabinet | 375 488 408 | 379 702 598 | 375 488 408 | 379 702 598 |
02.02 – Sécurité routière - administration centrale et cabinet | 186 643 | 115 987 | 186 643 | 115 987 |
Prestations sociales et allocations diverses | 1 868 176 | 3 314 524 | 1 868 176 | 3 314 524 |
02.01 – Sécurité routière - hors administration centrale et cabinet | 1 867 248 | 3 313 512 | 1 867 248 | 3 313 512 |
02.02 – Sécurité routière - administration centrale et cabinet | 928 | 1 012 | 928 | 1 012 |
Titre 5 : Dépenses d’investissement |
|
|
| 33 186 |
Dépenses pour immobilisations corporelles de l’État |
|
|
| 33 186 |
02.01 – Sécurité routière - hors administration centrale et cabinet |
|
|
| 33 186 |
Total | 744 705 379 | 751 666 648 | 744 705 379 | 751 699 834 |
ACTION
03 – Missions de police judiciaire et concours à la justice |
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Action / Sous-action Prévision LFI y.c. FdC et AdP | Titre 2 | Autres titres | Total | Titre 2 | Autres titres | Total |
03 – Missions de police judiciaire et concours à la justice | 2 252 632 779 | | 2 252 632 779 | 2 252 632 779 | | 2 252 632 779 |
03.01 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - hors administration centrale et cabinet | 2 242 614 570 | | 2 242 614 570 | 2 242 614 570 | | 2 242 614 570 |
03.02 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - administration centrale et cabinet | 10 018 209 | | 10 018 209 | 10 018 209 | | 10 018 209 |
Éléments de la dépense par nature
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||
---|---|---|---|---|
Titre et catégorie | Prévision LFI | Réalisation | Prévision LFI | Réalisation |
Titre 2 : Dépenses de personnel | 2 252 632 779 | 2 330 658 546 | 2 252 632 779 | 2 330 658 546 |
Rémunérations d’activité | 1 110 873 421 | 1 143 648 724 | 1 110 873 421 | 1 143 648 724 |
03.01 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - hors administration centrale et cabinet | 1 105 932 997 | 1 139 144 628 | 1 105 932 997 | 1 139 144 628 |
03.02 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - administration centrale et cabinet | 4 940 424 | 4 504 096 | 4 940 424 | 4 504 096 |
Cotisations et contributions sociales | 1 136 348 802 | 1 178 248 802 | 1 136 348 802 | 1 178 248 802 |
03.01 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - hors administration centrale et cabinet | 1 131 295 080 | 1 173 608 438 | 1 131 295 080 | 1 173 608 438 |
03.02 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - administration centrale et cabinet | 5 053 722 | 4 640 363 | 5 053 722 | 4 640 363 |
Prestations sociales et allocations diverses | 5 410 556 | 8 761 021 | 5 410 556 | 8 761 021 |
03.01 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - hors administration centrale et cabinet | 5 386 493 | 8 726 517 | 5 386 493 | 8 726 517 |
03.02 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - administration centrale et cabinet | 24 063 | 34 504 | 24 063 | 34 504 |
Titre 3 : Dépenses de fonctionnement |
| 12 825 |
| 13 235 |
Dépenses de fonctionnement autres que celles de personnel |
| 12 825 |
| 13 235 |
03.01 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - hors administration centrale et cabinet |
| 12 825 |
| 13 235 |
Total | 2 252 632 779 | 2 330 671 372 | 2 252 632 779 | 2 330 671 781 |
ACTION
04 – Commandement, ressources humaines et logistique |
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Action / Sous-action Prévision LFI y.c. FdC et AdP | Titre 2 | Autres titres | Total | Titre 2 | Autres titres | Total |
04 – Commandement, ressources humaines et logistique | 1 163 599 963 | 2 175 967 290 | 3 339 567 253 | 1 163 599 963 | 1 549 841 570 | 2 713 441 533 |
04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique | 1 019 542 385 | 2 175 967 290 | 3 195 509 675 | 1 019 542 385 | 1 549 841 570 | 2 569 383 955 |
04.02 – Commandement, ressources humaines et logistique - administration centrale et cabinet | 144 057 578 | | 144 057 578 | 144 057 578 | | 144 057 578 |
Contribution au plan de relance
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||
---|---|---|---|---|
Volets du plan de relance | Prévision | Réalisation | Prévision | Réalisation |
Indépendance et compétitivité | 0 | 55 111 947 | 0 | 55 111 947 |
Total | 0 | 55 111 947 | 0 | 55 111 947 |
L’intégralité des crédits transférés sur le programme 152 par le décret du 23 mars 2022 ont été consommés. 44,1 M€ en AE/CP ont notamment été consacrés aux dépenses d’investissement immobilier, 5 M€ en AE/CP au numérique, et 6 M€ en AE/CP aux dépenses d’équipement et de fonctionnement de la gendarmerie mobile.
Éléments de la dépense par nature
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||
---|---|---|---|---|
Titre et catégorie | Prévision LFI | Réalisation | Prévision LFI | Réalisation |
Titre 1 : Dotations des pouvoirs publics |
| 540 |
| 540 |
Cat Dotations des pouvoirs publics |
| 540 |
| 540 |
04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique |
| 540 |
| 540 |
Titre 2 : Dépenses de personnel | 1 163 599 963 | 1 073 568 247 | 1 163 599 963 | 1 073 568 247 |
Rémunérations d’activité | 605 656 523 | 559 660 055 | 605 656 523 | 559 660 055 |
04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique | 529 964 770 | 484 502 779 | 529 964 770 | 484 502 779 |
04.02 – Commandement, ressources humaines et logistique - administration centrale et cabinet | 75 691 753 | 75 157 275 | 75 691 753 | 75 157 275 |
Cotisations et contributions sociales | 556 075 264 | 508 757 401 | 556 075 264 | 508 757 401 |
04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique | 487 964 680 | 440 435 891 | 487 964 680 | 440 435 891 |
04.02 – Commandement, ressources humaines et logistique - administration centrale et cabinet | 68 110 584 | 68 321 510 | 68 110 584 | 68 321 510 |
Prestations sociales et allocations diverses | 1 868 176 | 5 150 791 | 1 868 176 | 5 150 791 |
04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique | 1 612 935 | 4 459 086 | 1 612 935 | 4 459 086 |
04.02 – Commandement, ressources humaines et logistique - administration centrale et cabinet | 255 241 | 691 705 | 255 241 | 691 705 |
Titre 3 : Dépenses de fonctionnement | 1 850 524 540 | 1 713 336 285 | 1 258 548 728 | 1 380 171 605 |
Dépenses de fonctionnement autres que celles de personnel | 1 850 524 540 | 1 713 366 287 | 1 258 548 728 | 1 380 201 605 |
04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique | 1 850 524 540 | 1 712 644 091 | 1 258 548 728 | 1 379 479 409 |
04.02 – Commandement, ressources humaines et logistique - administration centrale et cabinet |
| 722 196 |
| 722 196 |
Subventions pour charges de service public |
| -30 002 |
| -30 000 |
04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique |
| -30 002 |
| -30 000 |
Titre 4 : Charges de la dette de l’État |
| 28 |
| 28 |
Charges financières diverses |
| 28 |
| 28 |
04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique |
| 28 |
| 28 |
Titre 5 : Dépenses d’investissement | 315 442 750 | 319 797 079 | 284 513 484 | 248 525 533 |
Dépenses pour immobilisations corporelles de l’État | 315 442 750 | 319 413 693 | 284 513 484 | 247 711 031 |
04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique | 315 442 750 | 319 413 693 | 284 513 484 | 247 711 031 |
Dépenses pour immobilisations incorporelles de l’État |
| 383 386 |
| 814 502 |
04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique |
| 383 386 |
| 814 502 |
Titre 6 : Dépenses d’intervention | 10 000 000 | 11 946 629 | 6 779 358 | 11 226 093 |
Transferts aux entreprises |
| 14 564 |
| 11 652 |
04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique |
| 14 564 |
| 11 652 |
Transferts aux collectivités territoriales | 10 000 000 | 11 710 692 | 6 779 358 | 9 731 625 |
04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique | 10 000 000 | 11 710 692 | 6 779 358 | 9 731 625 |
Transferts aux autres collectivités |
| 221 373 |
| 1 482 817 |
04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique |
| 221 373 |
| 1 482 817 |
Titre 7 : Dépenses d’opérations financières |
|
|
| 60 |
Dotations en fonds propres |
|
|
| 60 |
04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique |
|
|
| 60 |
Total | 3 339 567 253 | 3 118 648 807 | 2 713 441 533 | 2 713 492 106 |
SOUS-ACTION
04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique
Par rapport aux prévisions du PAP, la ressource du P152 a évolué de +135 M€ en CP. Ainsi, le financement des écarts de consommation s’effectue par la mise à contribution de cette ressource complémentaire.
DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT (1 667,8 M€ en AE 1 346,8 M€ en CP)
D’un montant de 1 667,8 M€ en AE 1 346,8 M€ en CP, les dépenses de fonctionnement (titre 3) regroupent le fonctionnement courant lié à l’agent, l’entretien des moyens mobiles, le carburant, l’équipement, les systèmes d’information et de communication, l’immobilier (loyers, entretien), le MCO des moyens lourds de projection et d’intervention.
Au-delà des dépenses inéluctables (loyers, énergie, droits individuels), les dotations de fonctionnement conditionnent la capacité de la gendarmerie à répondre quotidiennement aux attentes de la population en matière de sécurité.
FONCTIONNEMENT COURANT LIE A L’AGENT (299,1 M€ en AE et 285,9 M€ en CP)
Le fonctionnement courant est directement lié à l’activité quotidienne et à la gestion des unités de gendarmerie.
Dépenses de fonctionnement courant (61,8 M€ en AE et 49,4 M€ en CP)
D’un montant de 61,8 M€ en AE et 49,4 M€ en CP, les dotations de fonctionnement courant regroupent notamment les postes suivants : les fournitures de bureau, la papeterie, la documentation, les consommables, la reprographie, la téléphonie fixe, l’affranchissement, la communication, les frais de représentation et de relations publiques, la dotation de fonctionnement des unités élémentaires et les frais de santé.
Par rapport aux crédits présentés dans le projet annuel de performance (PAP), l’exécution a été supérieure de 18,6 M€ en AE et 1,7 M€ en CP.
Il est à noter, qu’en 2022, la gendarmerie a financé le renouvellement pluriannuel des abonnements de téléphonie fixe ainsi qu’un plan de communication axé sur l’attractivité du métier de gendarme.
Formation (19,9 M€ en AE et 20,2 M€ en CP)
L’exécution en matière de formation s’élève à 19,9 M€ en AE et 20,2 M€ en CP. La dotation initiale prévue pour cette dépense était de 16,3 M€ en AE et en CP.
La dotation initiale, abondée de 3,6 M€ en AE et 3,9 M€ en CP, a permis de consolider les programmes de formation initiale et continue (notamment les centres régionaux d’instruction). L’effort de formation a pour objectif le maintien de compétences techniques (sécurité en intervention, enquête de police judiciaire, conduite de motocyclettes, techniques cynophiles, opérateurs en centre d’appel, pilotes d’hélicoptère, intervention professionnelle etc.) et leur adaptation au contexte sécuritaire (proximité, renseignement, cybersécurité, tuerie de masse, détection d’explosifs par équipe cynophile, etc.). L’accompagnement de la transformation et l’appropriation numérique, la préservation de l’égalité des droits, le contact et la proximité avec la population seront poursuivis.
L’activité formation a également bénéficié de crédits du Beauvau de la sécurité pour financer le plan ministériel « 10 000 jeunes ».
Déplacements (85,7 M€ en AE et 85,4 M€ en CP)
En 2022, la gendarmerie a consacré 85,7 M€ en AE et 85,4 M€ en CP aux frais de déplacement de ses personnels. Par rapport au PAP 2022, l’exécution, tant de la gendarmerie mobile que de la gendarmerie départementale, a dépassé la dotation initiale 23,4 M€ en AE et 23 M€ en CP.
Cette surconsommation s’explique par l’activité de la GM et la hausse des coûts des déplacements (hôtellerie, déplacements, fret).
Changements de résidence (43,2 M€ en AE et en CP)
Cette dépense permet de financer la mutation des gendarmes en métropole et outre-mer. Par rapport à la dotation du PAP, le programme a consommé 2,3 M€ en AE et 2,4 M€ en CP de plus.
Cette hausse s’explique par le réhaussement des plafonds de prise en charge cumulé à une augmentation du coût des déménagements.
Alimentation des forces mobiles (49,1 M€ en AE et 48 M€ en CP)
Cette dépense concerne les déplacements de la gendarmerie mobile. Par rapport au PAP, l’exécution est supérieure de 17,2 M€ en AE et 16,1 M€ en CP.
Alimentation des autres forces (38,8 M€ en AE et 39,1 M€ en CP)
La consommation est en légère hausse par rapport à la prévision du PAP (+0,7 M€ en AE et 1,1 M€ en CP). Ce surcoût a été financé par les attributions de produits.
Frais d’investigation, de renseignement, de protection ou d’intervention (0,56 M€ en AE et en CP)
Ce poste concerne les frais directement liés à l’enquête et non rattachés à l’activité déplacement. La consommation est conforme à la prévision.
MOYENS MOBILES (113,4 M€ en AE et 113,8 M€ en CP)
Le fonctionnement des moyens mobiles est lié à l’emploi des véhicules du parc de la gendarmerie. Il en dimensionne sa mobilité.
Entretien et réparation de véhicules (34,5 M€ en AE et 33,9 M€ en CP)
La consommation en matière d’entretien et de réparation de véhicules s’élève à 34,5 M€ en AE et 33,9 M€ en CP. La hausse de 9,5 M€ en AE et 8,9 M€ en CP s’explique par un effort visant à maintenir une disponibilité optimum du parc automobile, par la hausse du prix des pièces ainsi que par l’externalisation de la maintenance de certains véhicules (hybrides et électriques).
Prestations véhicules (hors entretien et réparation) (2,7 M€ en AE et en CP)
L’exécution de 2,7 M€ en AE et en CP (en hausse de 1,1 M€ par rapport à la prévision) est le reflet d’un recours accru à la location de véhicules pour répondre aux besoins des services.
Carburant véhicules (76,2 M€ en AE et 77,2 M€ en CP)
La consommation de carburant est en hausse de 21,7 M€ en AE et 22,6 M€ en CP. Cette augmentation est le résultat de la très forte hausse des tarifs des carburants. A cette inflation, s’ajoute le passage d’une partie de la flotte sur des motorisations « essence » (plus consommateur que le diesel).
ÉQUIPEMENT (172,6 M€ en AE et 125,6 M€ en CP)
Composés des munitions, de l’habillement, des moyens de protection et d’intervention ainsi que des moyens de contrôle, de surveillance et d’analyse, ces équipements sont employés quotidiennement par la gendarmerie dans le cadre de ses missions de sécurité publique, de sécurité routière et de police judiciaire.
Les dépenses d’équipement ont bénéficié de crédits issus du « Beauvau de la sécurité » pour un montant de 14,7 M€ en AE et CP.
Achat d’armes (13,5 M€ en AE et 10,9 M€ en CP)
La dépense se monte à 13,5 M€ en AE et 10,9 M€ en CP, en hausse de 9 M€ en AE et 4,7 M€ en CP.
Ces crédits ont notamment permis l’acquisition :
de 4 800 pistolets automatiques de type Glock 26 ;
de 800 pistolets automatiques de type SIG PRO 2022 ;
de 500 lanceurs balle de défense ainsi que 500 viseurs EOTECH associés ;
de 680 fusils d’assaut de type HK G36 ;
de 360 monoculaires de vision nocturne LFE.
Achat de munitions (18,2 M€ en AE et 16,5 M€ en CP)
La dépense de munitions s’élève à 18,2 M€ en AE et 16,5 M€ en CP, soit une hausse en AE de 5,1 M€ et de 3,7 M€ en CP. Elle a permis l’acquisition des munitions de service courant ainsi que celles nécessaires au service de la gendarmerie mobile. Elle a permis en outre de répondre aux besoins de formation initiale et continue de l’ensemble des gendarmes.
Cela représente une volumétrie totale d’environ 20 millions de munitions sur 2022.
Achat, location et entretien de matériels / Matériels d’analyse, de détection et de contrôle (39,5 M€ en AE et 38,1 M€ en CP)
Cette catégorie de dépenses comprend les achats, les locations et l’entretien des matériels non immobilisables, notamment les matériels d’analyse, de détection et de contrôle de type cinémomètres, éthylomètres et éthylotests.
La dépense se monte à 39,5 M€ en AE et 38,1 M€ en CP, en hausse de 21,6 M€ en AE et 20,3 M€ en CP.
Habillement et moyens de protection et d’intervention (97,6 M€ en AE et 56,1 M€ en CP)
Cette dépense concerne :
- MPI : les moyens de protection et d’intervention consacrés aux missions quotidiennes des gendarmes d’active et de la réserve opérationnelle (renouvellement des 15 000 gilets pare-balles et 16 000 plaques de protection, 16 500 menottes, 14 000 bâtons de défense, 7 000 casques de maintien de l’ordre, 2 000 écrans pare-balles…).
- Habillement : les dépenses d’habillement consacrées aux dotations individuelles des gendarmes et aux commandes institutionnelles (paquetages écoles, effets spécialistes, réservistes et marché VETIGEND).
Elle s’élève en 2022 à 97,6 M€ en AE et 56,1 M€ en CP soit un écart avec le PAP de ‑46 M€ en AE et 1,5 M€ en CP. La sous-consommation en AE s’explique par un report en 2024 du renouvellement du marché externalisé d’habillement.
Dépenses pour la PTS (3,8 M€ en AE et 4 M€ en CP)
Ces 3,8 M€ en AE et 4 M€ en CP permettront l’acquisition de divers kits (prélèvements buccaux, prélèvements biologiques, kits de dépistage salivaire et urinaire…).
SYSTÈMES D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION (85,2 M€ en AE et 80,7 M€ en CP)
L’acquisition, le fonctionnement et la maintenance des moyens informatiques et de communication contribuent à la coordination des unités et à l’exploitation d’applications « métier ». Ce périmètre est concerné par le Beauvau de la sécurité ainsi que par le plan de relance portant des crédits destinés à poursuivre l’amélioration de l’équipement individuel des gendarmes à hauteur de 46 M€.
Ces crédits sont alloués pour financer :
la poursuite du déploiement du dispositif « gendarme à domicile »,
la digitalisation du parcours apprenant,
la montée en puissance du projet NEO/STORM,
l’acquisition des caméras piétons.
Télécom T3 (48,1 M€ en AE et 49,9 M€ en CP)
Ces crédits permettront notamment de financer :
- l’acquisition de moyens de télécommunication ;
- les locations annuelles des matériels NEOGEND ;
- les abonnements NEOGEND.
La dépense relative aux télécommunications s’élève à 48,1 M€ en AE et à 49,9 M€ en CP soit une sous-consommation de ‑84,2 M€ en AE. La consommation en CP, quant à elle, est conforme à la prévision.
La sous-consommation en AE s’explique pour partie par le décalage en 2023 d’engagements pluriannuels initialement prévus dans le cadre du déploiement du projet NEO.
Informatique et informatique individuelle T3 (37,1 M€ en AE et 30,8 M€ en CP)
Les crédits dédiés à l’informatique ont permis de :
- financer le maintien en condition opérationnelle et l’acquisition de serveurs décentralisés ;
- financer l’entretien courant SIC et l’achat de menues fournitures ;
- financer l’acquisition de postes de travail ainsi que d’équipements de lutte contre la cybercriminalité ;
- répondre aux travaux urgents et imprévisibles ;
- financer l’acquisition de petits matériels par les régions de gendarmerie.
La dépense informatique représente en 2022 31,6 M€ d’AE et 27,9 M€ de CP, soit une baisse de 8,6 M€ en AE et de 8,9 M€ en CP par rapport à la prévision.
IMMOBILIER (905,4 M€ en AE et 713 M€ en CP)
Directement liées au maillage territorial et à la permanence de l’action de la gendarmerie nationale sur 95 % du territoire, les dotations relatives à l’immobilier représentent environ 50 % du budget HT2 de la gendarmerie (hors plan de relance).
Loyers de droit commun (714,8 M€ en AE et 544,4 M€ en CP)
Le logement du personnel en caserne conditionne le fonctionnement du service de la gendarmerie. Les coûts induits par l’ensemble du parc locatif sont ici regroupés. Les locations immobilières de la gendarmerie nationale s’articulent suivant plusieurs dispositifs :
- casernes ou annexes de casernement louées à des collectivités territoriales sur la base du décret n° 93-130 du 28 janvier 1993 ou à des organismes HLM sur le fondement du décret n° 2016-1884 du 26 décembre 2016 dont le loyer est invariable durant neuf ans ;
- casernes ou annexes de casernements sur les baux « loi de 1948 » dont le taux évolue chaque année par décret ;
- casernes ou annexes de casernements sur baux dit « libres » ;
- casernes ou annexes de casernements sur baux emphytéotiques administratifs (BEA).
Les logements hors caserne sont soumis à l’indice de référence des loyers (IRL). Le reste des baux est soumis soit à l’indice du coût de la construction (ICC) soit à l’indice des loyers des activités tertiaires (ILAT).
L’écart entre les AE et les CP s’explique par la gestion pluriannuelle des AE. En effet, la gendarmerie nationale a une gestion dynamique des baux : plus de 1 000 nouveaux contrats par an du fait des mutations (substitution de logement selon les charges de famille), des renforts d’unité, des livraisons de nouvelles casernes et des évolutions organisationnelles.
La dépense en matière de loyers s’élève à 714,8 M€ en AE et 544,4 M€ soit une baisse de 151 M€ en AE par rapport au PAP. Il est en revanche constaté une augmentation de la dépense en CP de +9,1 M€ qui s’explique pour partie par l’inflation sur les loyers mais aussi par un effort conséquent du programme pour réduire les charges à payer de l’année.
Gestion du parc (49,4 M€ en AE et 50,5 M€ en CP)
Ces dépenses concernent l’entretien du casernement (45,1 M€ en AE et 44,3 M€ en CP) ainsi que le nettoyage et l’entretien ménager (4,2 M€ en AE et 6,2 M€ en CP). La hausse de 10,5 M€ en AE et 15,5 M€ en CP s’explique par les besoins d’entretien du casernement.
Énergie et fluides (123,6 M€ en AE et 101,5 M€ en CP)
Cette ligne de dépenses couvre l’ensemble des coûts énergétiques. Les dépenses d’énergie et fluides s’élèvent à 123,6 M€ en AE et 101,5 M€ en CP soit ‑104 M€ en AE et +31,3 M€ en CP au regard du PAP.
Opérations immobilières PPP – fonctionnement et financement (17,6 M€ en AE et 16,6 M€ en CP)
17,6 M€ en AE et 16,6 M€ en CP ont été consommés en 2022 pour couvrir les parts de financement et de fonctionnement des AOT de Châteauroux, Caen, Laval, Sathonay-Camp, Mulhouse et la Valette du Var.
SUBVENTIONS ET CONTRIBUTIONS AUX OPÉRATEURS (0,31 M€ en AE et en CP)
Ces montants correspondent aux subventions versées par la gendarmerie nationale à diverses associations (centre national sur le droit des femmes et des familles, le CNR 114…).
MOYENS LOURDS DE PROJECTION ET D’INTERVENTION (91,6 M€ en AE et 27,4 M€ en CP)
Carburant des hélicoptères (3 M€ en AE et en CP)
D’un montant de 3 M€ en AE et en CP, les dépenses de carburéacteur sont conformes à la prévision.
Maintien en condition opérationnelle aéronautique (88,6 M€ en AE et 24,4 M€ en CP)
88,6 M€ en AE et 24,4 M€ en CP sont consommés en 2022 au titre du MCO des hélicoptères de la gendarmerie. Elles ont évolué de ‑35 M€ en AE et de ‑5,9 M€ en CP. L’évolution des CP s’explique par un retard dans la facturation de certaines prestations de la part de nos partenaires. Le programme 152, en lien avec la Direction de la Maintenance Aéronautique (DMAé) du ministère des Armées, a poursuivi le renouvellement des marchés de maintien en condition opérationnelle de son parc aéronautique. Cette démarche s’inscrit dans la volonté de verticalisation et globalisation des contrats portée par la DMAé, c’est à dire de couvrir par un seul et unique marché le soutien de chaque appareil.
DÉPENSES D’INVESTISSEMENT (365,6 M€ en AE et 287 M€ en CP)
MOYENS MOBILES (141,6 M€ en AE et 126,8 M€ en CP)
La dépense consacrée aux moyens mobiles en 2022 s’élève à 141,6 M€ en AE et 126,8 M€ en CP soit un écart au regard du PAP de +9,7 M€ en AE et de ‑24,7 M€ en CP. La surconsommation en AE a été financée par la mise à disposition de la réserve de précaution avec des commandes opérées en avance de phase pour 2023. La gendarmerie nationale a commandé 2 900 véhicules en 2022.
Cette dépense couvre également le financement du plan de renouvellement des VMO et des VCT de la GM initié dans le cadre du plan de renouvellement souhaité par le ministère de l’intérieur.
Pour rappel, dans l’optique de pouvoir densifier la présence sur le terrain des militaires de la gendarmerie nationale, le Beauvau de la sécurité a permis de renforcer sensiblement le parc opérationnel de la gendarmerie nationale. Ainsi, 100 M€ d’AE/CP sont consacrés à son renouvellement.
EQUIPEMENTS ET SIC T5 (4,9 M€ en AE et 3,2 M€)
Dans la continuité des dépenses d’équipements et de SIC réalisées en titre 3, une partie des besoins de la gendarmerie est comptablement requalifié en titre 5. Ces dépenses sont initialement budgétées sur les crédits titre 3.
IMMOBILIER (150,8 M€ en AE et 134,2 M€ en CP)
Cette dépense permet d’entretenir le parc domanial de la gendarmerie et d’en poursuivre la rénovation énergétique.
Acquisitions et constructions immobilières (15,7 M€ en AE et 33,9 M€ en CP)
En 2022, la gendarmerie a consacré 15,7 M€ en AE et 33,9 M€ de CP à la rénovation d’emprises domaniales soit un écart de ‑78,7 M€ en AE et ‑9,9 M€ en CP. Cet écart par rapport au PAP est la conséquence de la réorientation des crédits vers les dépenses de maintenance et de réhabilitation.
Maintenance – réhabilitation (135,1 M€ en AE et 88,7 M€ en CP)
Les dépenses de maintenance et de réhabilitation réalisées en 2022 sont en augmentation de +46,1 M€ en AE et +31 M€ en CP. Cette augmentation traduit une montée en puissance de l’investissement immobilier rendu possible notamment par les crédits du plan de relance.
Les crédits initialement prévus pour l’exercice budgétaire 2022 sur les activités de maintenances spécialisées étaient de 68,8 M€ en AE et 37,7 M€ en CP dont 16 M€ AE/CP ont été ouverts dans le cadre du Beauvau de la sécurité.
Les crédits ouverts en plan de relance ainsi qu’une réorientation des crédits d’acquisition et de réhabilitation immobilière financent l’augmentation de la consommation par rapport à la prévision.
Opérations immobilières PPP – Investissement (11,6 M€ en CP)
11,6 M€ en CP seront consacrés au règlement du montant de la part du capital correspondant à la chronique de remboursement du loyer financier.
MOYENS LOURDS (68,2 M€ en AE et 22,8 M€ en CP)
Les dépenses consacrées aux moyens lourds s’élèvent à 68,2 M€ en AE et 22,8 M€ soit en augmentation de 68,2 M€ en AE et 2,8 M€ en CP. L’augmentation en AE s’explique par le financement intégral de l’engagement de la commande des véhicules blindés polyvalents sur tranche fonctionnelle (AE ouvertes en 2021 et reportées en 2022). L’augmentation en CP s’explique par le besoin de décaissement lié à la première tranche de l’acquisition des blindés.
DÉPENSES D’INTERVENTION (12 M€ en AE et 6,6 M€ en CP)
En application du décret n° 93-130 du 28 janvier 1993, une subvention d’investissement peut être accordée aux collectivités territoriales qui financent des opérations immobilières de construction de casernements de gendarmerie.
Cette aide en capital représente 20 % des coûts plafonds des opérations réalisées par les communes dont la population est inférieure ou égale à 10 000 habitants et qui ne bénéficient pas du concours financier d’une ou plusieurs autres collectivités. Le programme est alors limité à 20 EUL (équivalents unité-logement). Elle est de 18 % dans les autres cas, le programme ne pouvant alors excéder 40 EUL. Le coût de référence utilisé pour le calcul de la subvention est le coût-plafond de l’EUL, il est revalorisé trimestriellement selon l’indice INSEE du coût de la construction (ICC).
Cet EUL correspond à un logement nu pour 75 % et à une quote-part de locaux de service et techniques pour 25 %. Il est compté un EUL par officier ou sous-officier de gendarmerie, 1/3 EUL par gendarme adjoint volontaire et 1/4 EUL par militaire du corps de soutien technique et administratif de la gendarmerie.
L’autorisation juridique correspond au montant de subvention attribué à la collectivité territoriale, à sa demande et avant le début des travaux.
Les modalités de paiement peuvent prendre deux formes. La première est un paiement en deux fractions (les deux tiers sont réglés à la mise hors d’eau des bâtiments et le tiers restant à la livraison). La seconde est un paiement global à la livraison.
FONDS DE CONCOURS ET ATTRIBUTIONS DE PRODUITS (176,2 M€ en AE et CP dont 112,9 M€ de titre 2 et 63,3 M€ de hors titre 2)
Pour le titre 2, le P152 a perçu 112 978 084 € CAS Pensions compris (dont 60 228 850 € hors CAS Pensions) d’attributions de produits liées au remboursement des effectifs mis à disposition d’organismes extérieurs qui ne participent pas directement à la performance du programme (Essentiellement EDF, Banque de France, CEA et SNCF).
Concernant les crédits hors titre 2, 63,3 M€ (en AE) ont été rattachés au P152. Toutefois, 0,2 M€ ont été ouverts tardivement et ont fait l’objet d’un report sur 2023. Ainsi le P152 a réellement bénéficié de 61,1 M€ au titre des fonds de concours (13 720 726 €) et attributions de produits (49 904 974 €), répartis de la façon suivante :
10,6 M€ au titre de la participation des partenaires publics et privés au financement d’actions formation et de lutte contre l’insécurité ;
3,1 M€ au titre de la participation contractuelle au financement de divers travaux d’équipements ;
12,7 M€ au titre du remboursement des prestations de services d’ordre ;
2,1 M€ au titre du remboursement des dépenses supplémentaires engagées par la GN à l’occasion de sa participation à des missions non spécifiques ;
2,6 M€ au titre de la cession de biens immobiliers ;
31,5 M€ au titre de la rémunération des prestations (EDF, CEA, ANDRA, BDF...) fournies par la GN ;
0,1 M€ au titre de produit de cessions de biens mobiliers - outre-mer et étranger ;
0,4 M€ au titre de la rémunération des prestations fournies par la GN outre-mer et à l’étranger.
ACTION
05 – Exercice des missions militaires |
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Action / Sous-action Prévision LFI y.c. FdC et AdP | Titre 2 | Autres titres | Total | Titre 2 | Autres titres | Total |
05 – Exercice des missions militaires | 140 825 571 | | 140 825 571 | 140 825 571 | | 140 825 571 |
05.01 – Exercice des missions militaires - hors administration centrale et cabinet | 139 758 088 | | 139 758 088 | 139 758 088 | | 139 758 088 |
05.02 – Exercice des missions militaires - administration centrale et cabinet | 1 067 483 | | 1 067 483 | 1 067 483 | | 1 067 483 |
Éléments de la dépense par nature
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||
---|---|---|---|---|
Titre et catégorie | Prévision LFI | Réalisation | Prévision LFI | Réalisation |
Titre 2 : Dépenses de personnel | 140 825 571 | 149 765 596 | 140 825 571 | 149 765 596 |
Rémunérations d’activité | 73 009 894 | 75 359 087 | 73 009 894 | 75 359 087 |
05.01 – Exercice des missions militaires - hors administration centrale et cabinet | 72 456 466 | 75 317 104 | 72 456 466 | 75 317 104 |
05.02 – Exercice des missions militaires - administration centrale et cabinet | 553 428 | 41 983 | 553 428 | 41 983 |
Cotisations et contributions sociales | 67 500 010 | 73 920 710 | 67 500 010 | 73 920 710 |
05.01 – Exercice des missions militaires - hors administration centrale et cabinet | 66 988 348 | 73 879 529 | 66 988 348 | 73 879 529 |
05.02 – Exercice des missions militaires - administration centrale et cabinet | 511 662 | 41 181 | 511 662 | 41 181 |
Prestations sociales et allocations diverses | 315 667 | 485 799 | 315 667 | 485 799 |
05.01 – Exercice des missions militaires - hors administration centrale et cabinet | 313 274 | 485 528 | 313 274 | 485 528 |
05.02 – Exercice des missions militaires - administration centrale et cabinet | 2 393 | 271 | 2 393 | 271 |
Total | 140 825 571 | 149 765 596 | 140 825 571 | 149 765 596 |
Récapitulation des crédits alloués par le programme aux opérateurs
| Réalisation 2021 | Prévision LFI 2022 | Réalisation 2022 | |||
---|---|---|---|---|---|---|
Opérateur financé (Programme chef de file) | Autorisations | Crédits | Autorisations | Crédits | Autorisations | Crédits |
Universités et assimilés (P150) |
|
|
|
| 352 674 |
|
Transferts |
|
|
|
| 352 674 |
|
Total |
|
|
|
| 352 674 |
|
Total des transferts |
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|
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| 352 674 |
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