$@FwLOVariable(annee#2022)

$@FwLOVariable(numProg#152)

$@FwLOVariable(libelleProg#Gendarmerie nationale)

$@FwLOVariable(enteteSousTitre#Justification au premier euro)

 

Justification au premier euro

Éléments transversaux au programme

Éléments de synthèse du programme

 

Autorisations d'engagement

Crédits de paiement

Numéro et intitulé de l'action
ou de la sous-action

Prévision LFI 
Consommation 

Titre 2 *
Dépenses
de personnel

Autres titres *

Total
y.c. FdC et AdP

Titre 2 *
Dépenses
de personnel

Autres titres *

Total
y.c. FdC et AdP

01 – Ordre et sécurité publics

3 622 636 149
3 713 379 919

 
332 919

3 622 636 149
3 713 712 838

3 622 636 149
3 713 379 919

 
332 919

3 622 636 149
3 713 712 838

01.01 – Ordre et sécurité publics - hors administration centrale et cabinet

3 612 061 779
3 695 895 049

 
330 488

3 612 061 779
3 696 225 536

3 612 061 779
3 695 895 049

 
330 488

3 612 061 779
3 696 225 536

01.02 – Ordre et sécurité publics - administration centrale et cabinet

10 574 370
17 484 871

 
2 431

10 574 370
17 487 302

10 574 370
17 484 871

 
2 431

10 574 370
17 487 302

02 – Sécurité routière

744 705 379
751 666 648

 
 

744 705 379
751 666 648

744 705 379
751 666 648

 
33 186

744 705 379
751 699 834

02.01 – Sécurité routière - hors administration centrale et cabinet

744 335 394
751 437 108

 
 

744 335 394
751 437 108

744 335 394
751 437 108

 
33 186

744 335 394
751 470 294

02.02 – Sécurité routière - administration centrale et cabinet

369 985
229 540

 
 

369 985
229 540

369 985
229 540

 
 

369 985
229 540

03 – Missions de police judiciaire et concours à la justice

2 252 632 779
2 330 658 546

 
12 825

2 252 632 779
2 330 671 372

2 252 632 779
2 330 658 546

 
13 235

2 252 632 779
2 330 671 781

03.01 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - hors administration centrale et cabinet

2 242 614 570
2 321 479 583

 
12 825

2 242 614 570
2 321 492 408

2 242 614 570
2 321 479 583

 
13 235

2 242 614 570
2 321 492 818

03.02 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - administration centrale et cabinet

10 018 209
9 178 963

 
 

10 018 209
9 178 963

10 018 209
9 178 963

 
 

10 018 209
9 178 963

04 – Commandement, ressources humaines et logistique

1 054 396 908
1 073 568 247

2 125 967 290
2 045 080 560

3 339 567 253
3 118 648 807

1 054 396 908
1 073 568 247

1 499 841 570
1 639 923 859

2 713 441 533
2 713 492 106

04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique

910 339 330
929 397 757

2 125 967 290
2 044 358 364

3 195 509 675
2 973 756 121

910 339 330
929 397 757

1 499 841 570
1 639 201 663

2 569 383 955
2 568 599 419

04.02 – Commandement, ressources humaines et logistique - administration centrale et cabinet

144 057 578
144 170 490

 
722 196

144 057 578
144 892 687

144 057 578
144 170 490

 
722 196

144 057 578
144 892 687

05 – Exercice des missions militaires

140 825 571
149 765 596

 
 

140 825 571
149 765 596

140 825 571
149 765 596

 
 

140 825 571
149 765 596

05.01 – Exercice des missions militaires - hors administration centrale et cabinet

139 758 088
149 682 161

 
 

139 758 088
149 682 161

139 758 088
149 682 161

 
 

139 758 088
149 682 161

05.02 – Exercice des missions militaires - administration centrale et cabinet

1 067 483
83 435

 
 

1 067 483
83 435

1 067 483
83 435

 
 

1 067 483
83 435

Total des crédits prévus en LFI *

7 815 196 786

2 125 967 290

9 941 164 076

7 815 196 786

1 499 841 570

9 315 038 356

Ouvertures / annulations y.c. FdC et AdP

+230 676 268

+332 639 072

+563 315 340

+230 676 268

+147 174 161

+377 850 429

Total des crédits ouverts

8 045 873 054

2 458 606 362

10 504 479 416

8 045 873 054

1 647 015 731

9 692 888 785

Total des crédits consommés

8 019 038 956

2 045 426 304

10 064 465 260

8 019 038 956

1 640 303 198

9 659 342 154

Crédits ouverts - crédits consommés

+26 834 098

+413 180 058

+440 014 155

+26 834 098

+6 712 533

+33 546 631


* hors FdC et AdP pour les montants de la LFI

 

Total des autorisations de fongibilité asymétrique délivrées au programme : 24 695 135 €.

 

Le programme 152 a bénéficié d’ouverture de crédits hors titre 2 à hauteur de 1 647 015 731 € en CP s’expliquant comme suit :

‑1 499,8 M€ d’ouverture de crédits au titre de la LFI ;

‑63,3 M€ de fonds de concours et d’attributions de produits ;

‑37,2 M€ de mouvements réglementaires (décret de virement, de transfert et d’avance) ;

‑46,7 M€ d’ouverture de crédits au titre des LFR.

Au-delà de ces ouvertures, le programme 152 a bénéficié d’une fongibilité asymétrique (T2 vers HT2) de 24,7 M€ portant la ressource totale hors titre 2 du P152 à 1 671 710 866 €.

 

La LFI du P152 intègre les crédits du « Beauvau de la sécurité » à hauteur de 202 M€ en CP pour financer la modernisation numérique de l’institution, les projets structurants de renouvellement de flottes de la gendarmerie mobile et lancer de grands projets immobiliers.

 

Le P152 a bénéficié en gestion des crédits du plan de relance pour un montant de 55,1 M€.

 

La gendarmerie nationale bénéficie également d’un financement du fond de transformation de l’action publique dans le cadre du projet M@GRH. La subvention s’élève à 9,6 M€ pour un coût total du projet de 14 M€. Les 4,4 M€ restant sont financés par le P152 et représente les coûts relatifs à l’équipe projet.

 

   Passage du PLF à la LFI

 

Autorisations d'engagement

Crédits de paiement

 

Titre 2
 

Autres titres

Total

Titre 2

Autres titres

Total

PLF

7 815 196 786

2 132 064 457

9 947 261 243

7 815 196 786

1 505 938 737

9 321 135 523

Amendements

0

-6 097 167

-6 097 167

0

-6 097 167

-6 097 167

LFI

7 815 196 786

2 125 967 290

9 941 164 076

7 815 196 786

1 499 841 570

9 315 038 356

 

Pour le titre 2 :


Le PLF pour 2022 n’a pas fait l’objet d’amendement.


Pour le hors titre 2 :


Le PLF pour 2022 a fait l’objet d’un amendement de ‑6 097 167 €.

 

   Modifications de maquette

Le P152 n’a pas vu sa maquette modifiée en 2022.

 

   Justification des mouvements réglementaires et des lois de finances rectificatives

Pour le titre 2 :


Par décret n° 2022-935 du 27 juin 2022 portant virement de crédits :

  • 1 031 908 € ont été transférés du programme 152 vers le programme 216 « Conduite et pilotage des politiques de l’intérieur » au titre du financement de huit personnels au profit de la Direction des Affaires Européennes et Internationales (DAEI) ;

  • 152 784 € ont été transférés du programme 152 vers le programme 216 « Conduite et pilotage des politiques de l’intérieur » au titre du financement de quatre personnels dans le cadre du déploiement de l’équipe Réseau Radio du Futur (RRF) ;

  • 170 382 € ont été transférés du programme 152 vers le programme 216 « Conduite et pilotage des politiques de l’intérieur » au titre du financement de deux personnels dans le cadre du renforcement de la sécurité numérique du Service du Haut Fonctionnaire de Défense (SHFD).


Par décret n° 2022-934 du 27 juin 2022 portant transfert de crédits :

  • 85 191 € ont été transférés du programme 152 vers le programme 129 « Coordination du travail gouvernemental » au titre de la mission « Direction de l’action du gouvernement » destiné au financement d’un personnel au profit de l’Opérateur des Systèmes d’Information Interministériels (OSIIC).


Par décret n° 2022-1512 du 2 décembre 2022 portant transfert de crédits :

  • 42 596 € ont été transférés du programme 129 « Coordination du travail gouvernemental » vers le programme 152, au titre du financement à mi-année d’un effectif et de la masse salariale associée au profit de l’Opérateur des Systèmes d’Information Interministériels (OSIIC) ;

  • 149 923 € ont été transférés du programme 152 vers le programme 212 « Soutien de la politique de défense » au titre du financement de la régularisation d’un recours.


Par arrêté du 25 octobre 2022 portant répartition de crédits :

  • 5 494 929 € ont été répartis au profit du programme 152 au titre des mesures exogènes.


Par arrêté du 6 décembre 2022 portant répartition de crédits :

  • 113 750 847 € ont été répartis au profit du programme 152 au titre des mesures exogènes.


Pour le hors titre 2 :


Par décret n° 2022-415 du 23 mars 2022 portant transfert des crédits en provenance du programme 363 « Compétitivité » de la mission « Plan de relance » d’un montant de 54 991 878 € en AE et 55 130 000 € CP et destinés au financement du maintien en condition opérationnelle et à la modernisation des moyens de la gendarmerie nationale ;


Par décret n° 2022-512 du 07 avril 2022 portant annulation de crédits à titre d’avance d’une fraction de la réserve de précaution pour un montant de 25 296 392 € en AE et CP ;


Par décret n° 2022-934 du 27 juin 2022 portant transfert de crédits suivants :

  • à destination du programme 218 « Conduite et pilotage des politiques économiques et financières » et destinés au financement de la campagne de communication relative au développement de la marque « Choisir le service public » d’un montant de 15 118 € en AE et CP ;

  • à destination du programme 185 « Diplomatie culturelle et d’influence » et destinés au financement de l’alliance internationale pour la protection du patrimoine dans les zones de conflit » d’un montant de 105 185 € en AE et CP ;


Par décret n° 2022-936 du 27 juin 2022 portant transfert de crédits depuis le programme 105 « Action de la France en Europe et dans le monde » et destinés à financer l’achat d’équipements du GIGN pour la protection du consulat de Mossoul d’un montant de 176 362 € ;


Par décret n° 2022-1464 du 24 novembre 2022 portant transfert de crédits depuis le programme 129 « Coordination du travail gouvernemental » et destinés au financement de matériels NRBC d’un montant de 278 012 € ;


Par décret n° 2022-1512 du 2 décembre 2022 portant transfert de crédits depuis le programme 212 « Soutien de la politique de défense » et destinés au financement du remboursement d’un versement excédentaire de l’indemnité compensatrice due à la SNCF d’un montant de 7 224 800 € ;


Par décret 2022-1517 du 5 décembre 2022 portant virement de crédits :

  • depuis le programme 161 « Sécurité civile » et destinés au financement de la base hélicoptère de Guadeloupe d’un montant de 1 500 000 € ;

  • depuis le programme 176 « Police nationale » et destinés au financement de la procédure pénale numérique d’un montant de 1 500 000 € ;

  • depuis le programme 176 « Police nationale » et destinés au financement de la mutualisation du service central des réseaux et technologies avancées d’un montant de 387 459 € ;


Par décret 2022-1619 du 22 décembre 2022 portant transfert de crédits à destination du programme 212 « Soutien de la politique de défense » et destinés à la cession d’une fraction d’une emprise foncière à Balma d’un montant de 3 500 000 €.


Par loi de finances rectificative n° 2022-1157 du 16 août 2022 portant reconstitution de la réserve de précaution pour un montant de 25 296 392 € en AE et CP.


Par loi de finances rectificative n° 2022-1499 du 1er décembre 2022 :

  • portant annulation d’une fraction de la réserve de précaution à hauteur de 2,7 M€ d’AE ;

  • portant ouverture à fin de report de 21,4 M€ de CP visant à financer l’inflation en 2023.


Le P152 a également bénéficié de reports pour un montant de 209,7 M€ par :

  • arrêté du 18 février 2022 portant report de crédits d’attributions de produits ouvertes tardivement pour un montant de 3 972 € en AE/CP ;

  • arrêté du 26 janvier 2022 portant report de crédits affectés sur tranche fonctionnelle pour un montant de 209 648 061 M€ en AE.

 

   Origine et emploi des fonds de concours et attributions de produits

Pour le titre 2, le P152 a perçu 112 978 084 € CAS Pensions compris (dont 60 228 850 € hors CAS Pensions) d’attributions de produits liées au remboursement des effectifs mis à disposition d’organismes extérieurs qui ne participent pas directement à la performance du programme (essentiellement EDF, Banque de France, CEA et SNCF).

 

En 2022, aucun fonds de concours n’a été perçu en titre 2 par le P152.

Pour le hors titre 2, 63,3 M€ (en AE) ont été rattachés au P152. Toutefois, 0,2 M€ ont été ouverts tardivement et ont fait l’objet d’un report sur 2023. Ainsi le P152 a réellement bénéficié de 63,1 M€ au titre des fonds de concours (13 720 726 €) et attributions de produits (49 562 221 €), répartis de la façon suivante :

  • 10,6 M€ au titre de la participation des partenaires publics et privés au financement d’actions formation et de lutte contre l’insécurité ;

  • 3,1 M€ au titre de la participation contractuelle au financement de divers travaux d’équipements ;

  • 12,7 M€ au titre du remboursement des prestations de services d’ordre ;

  • 2,1 M€ au titre du remboursement des dépenses supplémentaires engagées par la GN à l’occasion de sa participation à des missions non spécifiques ;

  • 2,6 M€ au titre de la cession de biens immobiliers ;

  • 31,5 M€ au titre de la rémunération des prestations (EDF, CEA, ANDRA, BDF...) fournies par la GN ;

  • 0,1 M€ au titre de produit de cessions de biens mobiliers - outre-mer et étranger ;

  • 0,4 M€ au titre de la rémunération des prestations fournies par la GN outre-mer et à l’étranger.

 

   Réserve de précaution et fongibilité

 

Autorisations d'engagement

Crédits de paiement

 

Titre 2
 

Autres titres

Total

Titre 2

Autres titres

Total

Mise en réserve initiale

39 075 984

85 038 692

124 114 676

39 075 984

59 993 663

99 069 647

Surgels

0

25 296 392

25 296 392

0

25 296 392

25 296 392

Dégels

0

0

0

0

0

0

Annulations / réserve en cours de gestion

0

-25 296 392

-25 296 392

0

-25 296 392

-25 296 392

Réserve disponible avant mise en place du schéma de fin de gestion (LFR de fin d'année)

39 075 984

85 038 692

124 114 676

39 075 984

59 993 663

99 069 647

 

Pour le titre 2 :


La réserve de précaution s’élevait initialement à 39 075 984 € en début de gestion (soit 0,5 % des crédits ouverts en LFI) dont 21 695 135 € au titre des crédits hors CAS Pensions et 17 380 849 € au titre des crédits du CAS Pensions.


Dans le cadre du schéma de fin de gestion 2022, la réserve de précaution a fait l’objet d’un dégel et a contribué à la fongibilité asymétrique.


Pour le hors titre 2 :


La réserve de précaution s’élevait initialement à 82 038 692 € en AE et 59 993 663 € en CP (soit 4 % des crédits ouverts en LFI).


Dans le cadre du schéma de fin de gestion 2022, la réserve de précaution a fait l’objet d’un dégel à hauteur 82 364 121 M€ d’AE et 59 993 663 M€ de CP. La réserve de précaution a également fait l’objet d’une annulation partielle en AE à hauteur de 2 674 571 €.

 

Emplois et dépenses de personnel

   Emplois rémunérés par le programme

(en ETPT)

Catégorie d'emplois

Transferts
de gestion
2021

(1)

Réalisation

2021

(2)

LFI + LFR

2022

(3)

Transferts
de gestion
2022

(4)

Réalisation

2022

(5)

Écart à
LFI + LFR 2022
(après transferts
de gestion)
(5 - (3 + 4))

1160 – Hauts fonctionnaires

0,00

9,80

0,00

0,00

8,63

+8,63

1174 – Personnels administratifs cat A

0,00

316,78

153,95

-1,00

327,59

+174,64

1175 – Personnels administratifs cat B

0,00

618,28

627,87

0,00

662,30

+34,43

1176 – Personnels administratifs cat C

0,00

1 647,79

1 846,02

0,00

1 612,81

-233,21

1162 – Personnels techniques

+1,00

2 043,47

1 890,78

0,00

1 892,48

+1,70

1165 – Ouvriers d'Etat

0,00

288,61

403,33

0,00

263,79

-139,54

1177 – Officiers de gendarmerie

0,00

5 718,65

6 072,33

0,00

5 641,07

-431,26

1178 – Officiers du corps technique et administratif de la gendarmerie nationale

0,00

568,51

559,12

0,00

578,05

+18,93

1179 – Sous-officiers de gendarmerie

0,00

72 178,73

73 275,16

0,00

72 544,49

-730,67

1180 – Sous-officiers du corps de soutien technique et administratif de la gendarmerie nationale

0,00

4 668,67

4 762,20

0,00

4 711,10

-51,10

1172 – Volontaires (gendarmes)

0,00

12 026,34

11 757,63

0,00

11 512,29

-245,34

Total

+1,00

100 085,63

101 348,39

-1,00

99 754,60

-1 592,79


 

(en ETPT)

Catégorie d'emplois

Mesures
de périmètre
en LFI

(6)

Mesures
de transfert
en LFI

(7)

Corrections
techniques


(8)

Impact des
schémas d'emplois
pour 2022

(5-4)-(2-1)-(6+7+8)

dont extension en
année pleine du
schéma d'emplois
2021 sur 2022

dont impact du
schéma d'emplois
2022 sur 2022

1160 – Hauts fonctionnaires

0,00

0,00

-0,86

-0,31

+0,86

-1,17

1174 – Personnels administratifs cat A

0,00

0,00

+20,35

-8,54

-7,37

-1,17

1175 – Personnels administratifs cat B

0,00

0,00

+7,50

+36,52

+4,81

+31,71

1176 – Personnels administratifs cat C

0,00

0,00

-50,92

+15,94

+23,46

-7,52

1162 – Personnels techniques

0,00

0,00

-235,00

+85,01

+26,45

+58,56

1165 – Ouvriers d'Etat

0,00

0,00

+0,06

-24,88

-14,49

-10,39

1177 – Officiers de gendarmerie

0,00

0,00

-3,67

-73,91

+13,35

-87,26

1178 – Officiers du corps technique et administratif de la gendarmerie nationale

0,00

0,00

-0,15

+9,69

+10,97

-1,28

1179 – Sous-officiers de gendarmerie

0,00

+2,00

-39,47

+403,23

+170,84

+232,39

1180 – Sous-officiers du corps de soutien technique et administratif de la gendarmerie nationale

0,00

0,00

-7,02

+49,45

-16,25

+65,70

1172 – Volontaires (gendarmes)

0,00

0,00

+70,36

-584,41

+259,20

-843,61

Total

0,00

+2,00

-238,82

-92,21

+471,83

-564,04

 

La catégorie d’emplois « officiers » comprend également les officiers des armées.


La consommation du plafond d’emplois en 2022 est de 99 754,60 ETPT (cf. colonne 5). Cette consommation a été retraitée à hauteur de 240,92 ETPT, principalement au titre de la prise en compte des ETPT réalisés au 31/12/2022 et dont le paiement interviendra en 2023.


La colonne « transferts de gestion 2022 » (4) correspond au transfert d’un ETPT par décret n° 2022-934 du 27 juin 2022 portant transfert de crédits :

  • 1 ETPT associé aux crédits de titre 2 d’un montant de 85 191 € en AE et CP a été transféré du programme 152 « Gendarmerie nationale » au programme 129 « Coordination du travail gouvernemental », au profit de l’Opérateur des Systèmes d’Information Interministériels (OSIIC).


La colonne « mesures de transfert en LFI » (7) correspond à la prévision inscrite en LFI 2022 :


Objet du transfert

Programme d’origine

Programme destinataire

 ETPT

HCAS pensions

CAS pensions

Total Titre 2

Transfert entrant

Maison d’arrêt de Lutterbach

176

152

2

92 122 €

48 382 €

140 504 €

Total général

2

92 122 €

48 382 €

140 504 €


La colonne « corrections techniques » (8) prend en compte :

  • des transferts d’ ETPT par décret n° 2022-935 du 27 juin 2022 portant virement de crédits :

    • 8 ETPT, associés aux crédits de titre 2 d’un montant de 1 031 908 € en AE et CP, ont été transférés du programme 152 « Gendarmerie nationale » au programme 216 « Conduite et pilotage des politiques de l’intérieur », destiné à la Direction des Affaires Européennes et Internationales (DAEI) ;

    • 4 ETPT, associés aux crédits de titre 2 d’un montant de 152 784 € en AE et CP, ont été transférés du programme 152 « Gendarmerie nationale » au programme 216 « Conduite et pilotage des politiques de l’intérieur », destiné au déploiement de l’équipe du Réseau Radio du Futur (RRF) ;

    • 2 ETPT, associés aux crédits de titre 2 d’un montant de 170 382 € en AE et CP, ont été transférés du programme 152 « Gendarmerie nationale » au programme 216 « Conduite et pilotage des politiques de l’intérieur », destiné au renforcement de la sécurité numérique du Service du Haut Fonctionnaire de Défense (SHFD).

  • 380,6 ETPT de contractuels administratifs (A, B et C) apparaissant dans CHORUS en personnels techniques ont été retraités comme suit :

    • ‑380,6 ETPT personnels techniques;

    • +88,7 ETPT catégorie A administratif ;

    • +80,9 ETPT catégorie B administratif ;

    • +211 ETPT catégorie C administratif.

  • des corrections techniques ont dû être apportées pour tenir compte des écarts dus à des arrondis issus des outils budgétaires pour le calcul de l’impact du schéma d’emplois.


Pour un schéma d’emplois réalisé 2022 de +154 ETP, son impact en ETPT sur 2022 est négatif et s’établit à ‑564,04 ETPT du fait d’un mois moyen global d’entrée (7,3) supérieur au mois moyen global de sortie (6,8).

 

   Évolution des emplois à périmètre constant

(en ETP)

Catégorie d'emploi

Sorties

dont départs
en retraite

Mois
moyen
des sorties

Entrées

dont primo
recrutements

Mois
moyen
des entrées

Schéma
d'emplois
 
Réalisation

Schéma
d'emplois
 
Prévision PAP

1160 – Hauts fonctionnaires

6,00

0,00

9,33

2,00

0,00

9,03

-4,00

0,00

1174 – Personnels administratifs cat A

75,90

2,00

6,90

113,10

46,00

9,03

+37,20

-6,00

1175 – Personnels administratifs cat B

137,80

16,00

7,30

234,60

65,00

8,03

+96,80

+60,00

1176 – Personnels administratifs cat C

404,40

24,80

6,97

429,30

214,60

7,53

+24,90

-67,00

1162 – Personnels techniques

307,89

23,70

6,87

473,50

259,70

7,53

+165,61

+50,00

1165 – Ouvriers d'Etat

26,00

25,00

6,90

4,00

0,00

4,53

-22,00

-20,00

1177 – Officiers de gendarmerie

487,00

325,00

7,03

353,00

104,00

7,73

-134,00

-214,00

1178 – Officiers du corps technique et administratif de la gendarmerie nationale

50,00

7,00

6,57

57,00

25,00

7,63

+7,00

-3,00

1179 – Sous-officiers de gendarmerie

5 370,00

2 977,00

6,80

6 409,00

5 254,00

7,37

+1 039,00

+1 301,00

1180 – Sous-officiers du corps de soutien technique et administratif de la gendarmerie nationale

439,00

144,00

6,87

517,00

360,00

6,27

+78,00

+84,00

1172 – Volontaires (gendarmes)

7 774,00

0,00

6,83

6 639,00

6 165,00

7,30

-1 135,00

-1 000,00

Total

15 077,99

3 544,50

15 231,50

12 493,30

+153,51

+185,00

 

Le tableau de l’évolution des emplois retrace l’ensemble des flux d’entrée et de sortie sur les différentes catégories d’emplois du programme, y compris les flux internes, à l’exception des transferts.


L’évolution des emplois présents entre le 31 décembre 2021 et le 31 décembre 2022 pour le programme « Gendarmerie nationale » est de + 154 ETP, hors mesures de transfert et de périmètre et hors corrections techniques :

  • +185 ETP au titre du schéma d’emplois présenté dans le PAP 2022 ;

  • ‑34 ETP réalisés au-delà du schéma d’emplois 2021 ;

  • +3 ETP réalisés au-delà du schéma d’emplois 2022 (mouvements intervenus en fin de gestion 2022).


La prise en compte des mesures de transferts et de périmètre porte le solde de l’ensemble des flux d’entrée et de sortie à +189 ETP :

  • +154 ETP correspondant au schéma d’emplois réalisé ;

  • +2 ETP correspondant au solde des transferts budgétaires votés en LFI 2022 ;

  • +33 ETP correspondant au solde des EFFEX (32 au titre de l’Assemblée Nationale et 1 d’EDF)


Au global l’écart entre le volume de sorties et d’entrées réalisées (flux internes compris) et le prévisionnel est important :


  • les flux de sorties prévisionnels (flux internes compris, donc au périmètre RAP) étaient de 12 174 ETP pour un réalisé de 15 232 ETP, soit un écart de +25,1 % ;


  • les flux d’entrées prévisionnels (flux internes compris, donc au périmètre RAP) étaient

    de 12 359 ETP pour un réalisé de 15 078 ETP, soit un écart de +22 %.



Sorties réalisées en 2022


Les sorties ont été plus nombreuses concernant les sous-officiers, notamment avec un volume de radiations et de départs en situations interruptives plus important que prévu.

Pour la catégorie des gendarmes adjoints volontaires, les sorties ont été nettement plus nombreuses du fait d’une réussite au concours SOG plus importante que prévue (flux interne) mais également de départs en situations interruptives plus nombreux.


Pour les catégories d’emplois de personnels civils, les sorties ont été plus importantes en particulier pour les contractuels. Les départs en retraite ont été moins importants.


Entrées réalisées en 2022


Les départs plus importants des sous-officiers, des volontaires et des personnels civils ont été compensés par des entrées supplémentaires avec une part importante de primo-entrants afin de respecter le schéma d’emplois voté en LFI 2022.

Il est à préciser que le réalisé compte 136 ETP de flux internes liés au recrutement des officiers « semi-direct » et « issus du rang » par voie de concours interne (depuis la sous-catégorie « sous-officiers »).

 

   Effectifs et activités des services

Répartition du plafond d'emplois par service

(en ETPT)

Service

Prévision LFI

Réalisation

dont mesures
de transfert

dont mesures
de périmètre

dont corrections
techniques

Impact
des schémas
d'emplois
pour 2022

dont extension
en année pleine
du schéma d'emplois
2021 sur 2022

dont impact
du schéma
d'emplois
2022 sur 2022

Administration centrale

2 271,03

2 282,04

0,00

0,00

0,00

+56,25

-44,36

+100,61

Services régionaux

5 944,74

5 949,47

0,00

0,00

0,00

-50,75

-8,07

-42,68

Services à l'étranger

110,24

108,39

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Services départementaux

67 259,16

66 033,39

+2,00

0,00

0,00

-16,68

+431,50

-448,18

Autres

25 763,22

25 381,31

0,00

0,00

-238,82

-81,03

+92,76

-173,79

Total

101 348,39

99 754,60

+2,00

0,00

-238,82

-92,21

+471,83

-564,04

 

(en ETP)

Service

Schéma
d’emplois
Prévision PAP

ETP
au 31/12/2022
Réalisation

Administration centrale

-33,00

2 301,00

Services régionaux

+14,00

5 998,89

Services à l'étranger

0,00

109,29

Services départementaux

+147,00

66 581,89

Autres

+57,00

25 592,13

Total

+185,00

100 583,20

 

La différence entre l’ ETP au 31/12/2021 et au 31/12/2022 est de 189 ETP. Elle s’explique par : ‑154 ETP au titre du SE 2022 (+185 ETP pour le SE de la LFI 2022; ‑34 ETP réalisés au-delà du schéma d’emplois 2021; +3 ETP réalisés au-delà du SE 2022) ; ‑2 ETP correspondant au solde des transferts budgétaires de la LFI 2022; ‑33 ETP correspondant au solde des EFFEX (32 au titre de l’assemblée nationale et 1 d’EDF).

Les services régionaux et départementaux comprennent les unités de gendarmerie hors administration centrale, services à l’étranger et unités détaillées ci-après dans la ligne « Autres » (exemples de services régionaux et départementaux : groupements de gendarmerie départementale, sections de recherches, états-majors régionaux…).


Dans la ligne « Autres » relative à la réalisation 2022 exprimée en ETPT figurent les emplois :

- des écoles et centres d’instruction (y compris les élèves) : 5 146 ETPT ;

- des unités de prévention et de gestion des crises (groupements et escadrons de gendarmerie mobile, garde républicaine, groupe d’intervention de la gendarmerie nationale, commandement spécialisé pour la sécurité nucléaire) : 17 795 ETPT ;

- des unités judiciaires à vocation nationale (offices centraux et pôle judiciaire de la gendarmerie nationale) : 735 ETPT ;

- des unités organiquement rattachées à la gendarmerie des transports aériens : 1 030 ETPT ;

- du centre automatisé de constatation des infractions routières : 15 ETPT ;

- des forces aériennes de la gendarmerie nationale : 481 ETPT ;

- du commandement des réserves de la gendarmerie nationale : 27 ETPT ;

- du commandement de la gendarmerie des voies navigables : 8 ETPT ;

- du commandement de la gendarmerie dans le cyberespace : 145 ETPT.

 

Répartition du plafond d'emplois par action

Numéro et intitulé de l’action ou de la sous-action

Prévision LFI
 
ETPT

Réalisation
 
ETPT

01 – Ordre et sécurité publics

45 496,89

44 991,50

01.01 – Ordre et sécurité publics - hors administration centrale et cabinet

45 363,96

44 779,65

01.02 – Ordre et sécurité publics - administration centrale et cabinet

132,93

211,85

02 – Sécurité routière

10 103,39

9 679,96

02.01 – Sécurité routière - hors administration centrale et cabinet

10 098,40

9 677,00

02.02 – Sécurité routière - administration centrale et cabinet

4,99

2,96

03 – Missions de police judiciaire et concours à la justice

29 255,01

28 771,86

03.01 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - hors administration centrale et cabinet

29 127,61

28 658,55

03.02 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - administration centrale et cabinet

127,40

113,31

04 – Commandement, ressources humaines et logistique

14 784,05

14 542,60

04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique

12 838,36

12 589,66

04.02 – Commandement, ressources humaines et logistique - administration centrale et cabinet

1 945,69

1 952,94

05 – Exercice des missions militaires

1 709,05

1 768,68

05.01 – Exercice des missions militaires - hors administration centrale et cabinet

1 696,75

1 767,69

05.02 – Exercice des missions militaires - administration centrale et cabinet

12,30

0,99

Total

101 348,39

99 754,60

Transferts en gestion

-1,00

 

Cette répartition tient compte des règles suivantes :

- pour les unités dont l’activité est exclusivement dédiée à une action (exemple : section de recherches pour l’action 3), l’intégralité des ETPT alimente l’action concernée ;

- pour les unités multi-actions (exemple : brigades territoriales), une ventilation des ETPT est effectuée en fonction de la répartition horaire des activités des unités dans chacune des cinq actions.


La ligne « Transferts en gestion » correspond au transfert d’un ETPT associé aux crédits de titre 2 d’un montant de 85 191 € en AE et CP, transféré du programme 152 « Gendarmerie nationale » au programme 129 « Coordination du travail gouvernemental », au profit de l’Opérateur des Systèmes d’Information Interministériels (décret n° 2022-934 du 27 juin 2022 portant transfert de crédits).

 

Recensement du nombre d'apprentis

Nombre d’apprentis
pour l’année scolaire
2021-2022

Dépenses de titre 2
Coût total chargé
(en M€)

Dépenses hors titre 2
Coût total
(en M€)

376,00

4,52

1,72

 

Pour l’année 2022, les apprentis représentent 376 ETPT. Leur nombre s’élevait à 423 ETP au 31 décembre 2022.


Les principales filières d’emplois des apprentis sont :

  • Informatique : 22 % (93 apprentis)

  • Hôtellerie-restauration : 14 % (59 apprentis)

  • Communication, information : 17 % (72 apprentis)

  • Logistique-maintenance (dont mécanique auto) : 20 % (84 apprentis)

  • Rh-Management : 15 % (64 apprentis)

  • Autres : 12 % (51 apprentis) : droit, sécurité-défense (stratégie, relations internationales, géopolitique…), criminologie, budget...

 

   Indicateurs de gestion des ressources humaines

L’indicateur de gestion des ressources humaines (ratio gérants/gérés) figure au volet performance du programme 216 « conduite et pilotage des politiques de l’intérieur », programme support du ministère de l’intérieur.

 

   Présentation des crédits par catégorie et contributions employeurs

Catégorie
 

Exécution
2021

Prévision
LFI 2022

Exécution
2022

Rémunération d’activité

3 909 983 436

3 922 030 834

4 005 064 625

Cotisations et contributions sociales

3 892 834 736

3 875 270 297

3 982 760 799

Contributions d’équilibre au CAS Pensions :

3 496 983 106

3 476 169 843

3 576 450 329

    – Civils (y.c. ATI)

64 622 823

70 240 681

66 576 654

    – Militaires

3 432 360 283

3 405 929 162

3 509 873 675

    – Ouvriers de l’État (subvention d'équilibre au FSPOEIE)

 

 

 

    – Autres (Cultes et subvention exceptionnelle au CAS Pensions)

 

 

 

Cotisation employeur au FSPOEIE

3 330 703

3 686 880

3 131 717

Autres cotisations

392 520 927

395 413 574

403 178 754

Prestations sociales et allocations diverses

16 988 801

17 895 655

31 213 531

Total titre 2 (y.c. CAS Pensions)

7 819 806 972

7 815 196 786

8 019 038 956

Total titre 2 (hors CAS Pensions)

4 322 823 867

4 339 026 943

4 442 588 627

FdC et AdP prévus en titre 2

109 203 055

 

Parmi les prestations sociales et allocations diverses, le montant payé en 2022 de l’allocation pour le retour à l’emploi est de 10 515 946 € (2 941 bénéficiaires au titre de l’année 2022; pour 2021, ce nombre s’élevait à 2 985 pour un montant payé de 11 414 570 €).


Dans la rubrique « Cotisations et contributions sociales », les taux appliqués en 2022 ont été les suivants :

- contribution employeur personnel militaire pour le CAS Pensions : 126,07 % ;

- contribution employeur personnel civil pour le CAS Pensions : 74,28 % ;

- contribution allocation temporaire d’invalidité (ATI) : 0,32 % ;

- contribution employeur ouvriers de l’État pour le FSPŒIE : 35,01 %.

 

   Éléments salariaux

(en millions d'euros)

Principaux facteurs d'évolution de la masse salariale hors CAS Pensions
 

Socle d'exécution 2021 retraitée

4 262,80

Exécution 2021 hors CAS Pensions

4 322,82

Impact des mesures de transfert et de périmètre 2022/ 2021

-0,81

Débasage de dépenses au profil atypique :

-59,21

    – GIPA

-0,03

    – Indemnisation des jours de CET

-0,36

    – Mesures de restructuration

 

    – Autres dépenses de masse salariale

-58,83

Impact du schéma d'emplois

0,30

EAP schéma d'emplois 2021

8,09

Schéma d'emplois 2022

-7,79

Mesures catégorielles

35,26

Mesures générales

84,57

Rebasage de la GIPA

2,06

Variation du point de la fonction publique

63,94

Mesures bas salaires

18,57

GVT solde

-12,86

GVT positif

66,33

GVT négatif

-79,19

Rebasage de dépenses au profil atypique - hors GIPA

53,88

Indemnisation des jours de CET

0,44

Mesures de restructurations

 

Autres rebasages

53,44

Autres variations des dépenses de personnel

18,65

Prestations sociales et allocations diverses - catégorie 23

14,40

Autres variations

4,25

Total

4 442,59

 

Le montant affiché dans la ligne « Impact des mesures de transferts et de périmètre » (‑0,81 M€) correspond aux transferts budgétaires 2022.


Socle Exécution n‑1 retraitée


La ligne « Autres dépenses de masse salariale » de la rubrique « Débasage de dépenses au profil atypique » d’un montant de ‑58,83 M€ comprend dans le retraitement de l’exécution de l’année 2021 :

- les attributions de produits (‑64,43 M€) ;

- les rétablissements de crédits (+6,1 M€) correspondant au solde déduit du report des rétablissements de crédits 2021 sur 2022 et de l’intégration des rétablissements de crédits de 2021 sur 2020 ;

- les ajustements liés à la prise en paye des élèves incorporés sur les derniers mois de l’année (‑0,44 M€), correspondant à la déduction des montants 2020 payés en 2021 et à l’ajout des montants 2021 payés en 2022 ;

- le financement des délégués du préfet (‑0,06 M€).



Mesures générales


L’indemnité dite de garantie du pouvoir d’achat (GIPA), prévue par le décret n° 2008-539 du 6 juin 2008, représente une dépense de 2,06 M€ en 2022 pour 7303 personnels.


Le décret n° 2022-994 du 7 juillet 2022 portant majoration de la rémunération des personnels civils et militaires de l’État a revalorisé le point d’indice de la fonction publique à hauteur de 3,5 %. Sa valeur a ainsi été portée à 58,2004 €. En 2022, le coût de cette mesure a été de 63,94 M€ (hors mesures catégorielles impactées).


Le coût des mesures bas salaires s’élève à 18,57 M€ pour 2022 pour un nombre de bénéficiaires estimé à 21 307 personnels (militaires et civils).


Elles résultent :

  • du décret du 20 avril 2022 portant relèvement du minimum de traitement dans la fonction publique au 1er mai, qui fixe le minimum de traitement à 352 (indice brut 382), contre 343 précédemment (indice brut 371) ;

  • des revalorisations du SMIC en 2022 ;

  • de l’extension en année pleine de la revalorisation du SMIC 2021 (+2,2 % au 1er octobre 2021).



Glissement vieillesse technicité


Le GVT positif est déterminé par comparaison de la masse salariale des présents-présents, corrigée des mesures de budgétisation liées à l’évolution de la valeur du point d’indice et aux mesures catégorielles. Le GVT positif est valorisé à 2,02 % soit +66,33 M€ (1,51 % de la masse salariale HCAS Pensions).


Le GVT négatif est valorisé à ‑79,19 M€ (‑1,8 % de la masse salariale HCAS Pensions). Il résulte principalement du remplacement des départs définitifs par des primo-recrutements.


Le GVT solde est valorisé à ‑12,86 M€ (‑0,29 % de la masse salariale HCAS Pensions).



Rebasage de dépenses au profil atypique - hors GIPA


La ligne « Autres rebasages » de la catégorie « Rebasage de dépenses au profil atypique - hors GIPA » d’un montant de 53,44 M€ comprend :

- les attributions de produits perçues en 2022 (60,23 M€) ;

- les rétablissements de crédits correspondant au solde du retraitement des rétablissements de crédits 2021 rétablis sur 2022 (‑9,97 M€) et des rétablissements de crédits de 2022 non rétablis ;

- les ajustements dus au retard de la prise en paye des élèves incorporés sur les derniers mois de l’année correspondant aux montants 2021 payés en 2022 et aux montants 2022 qui seront payés en 2023 (‑0,94 M€) ;

- la prime inflation (2,8 M€) ;

- indemnité de mobilité géographique des militaires liée à la densification des effectifs (1 M€).



Autres variations des dépenses de personnel


La ligne « Prestations sociales et allocations diverses – catégorie 23 » comprend la PSC (+11 M€).


La ligne « Autres variations » d’un montant de +4,25 M€ comprend principalement :

- la variation de la dépense liée à la réserve opérationnelle (‑7,96 M€ par rapport à la dépense exécutée en 2021) ;

- la variation de la dépense liée à l’indemnité journalière d’absence temporaire (IJAT) (+6,64 M€ par rapport à la dépense exécutée en 2021) ;

- la variation de la dépense liée à la prime de résultats exceptionnelle (PRE) (‑0,2 M€ par rapport à la dépense exécutée en 2021) ;

- la variation de la dépense liée aux OPEX (+0,47 M€ par rapport à la dépense exécutée en 2021) ;

- la variation des indemnités liées au renforcement des effectifs outre-mer (+0,41 M€) ;

- le capital décès (+1,07 M€) ;

- la prime télétravail (+0,95 M€) ;

- le plan 10 000 jeunes (+1,53 M€).


S’agissant des dépenses sous enveloppe :

- la dépense au titre de l’IJAT est de 72,90 M€ ;

- la dépense au titre de la réserve opérationnelle est de 78,09 M€ ;

- la dépense au titre de la PRE est de 16,60 M€ ;

- la dépense au titre des OPEX est de 4,94 M€.



Mesures interministérielles


En 2022, le programme 152 a consommé 79,24 M€ au titre de mesures interministérielles exogènes (point d’indice, rehaussement de l’IMT, allocation maître d’apprentissage, allocation forfaitaire télétravail...). Elles ont été partiellement financées par les arrêtés de répartition du 25 octobre et du 6 décembre 2022 à hauteur de 70,95 M€ HCAS Pensions et 8,45 M€ HCAS Pensions pris sous plafond.

 

Coûts entrée-sortie

Catégorie d'emplois

Coût moyen chargé HCAS

dont rémunérations d’activité

Coût d'entrée

Coût global

Coût de sortie

Coût d'entrée

Coût global

Coût de sortie

1174 – Personnels administratifs cat A

62 037

63 926

63 810

56 212

56 312

57 859

1175 – Personnels administratifs cat B

38 450

41 776

38 967

34 327

36 472

34 771

1176 – Personnels administratifs cat C

31 280

36 977

31 286

27 708

30 855

27 714

1162 – Personnels techniques

38 439

36 623

37 583

34 495

30 874

33 702

1165 – Ouvriers d'Etat

63 705

46 361

61 006

42 755

39 262

40 951

1177 – Officiers de gendarmerie

59 592

72 781

71 885

53 843

66 242

65 159

1178 – Officiers du corps technique et administratif de la gendarmerie nationale

49 634

59 747

62 394

44 415

53 468

55 996

1179 – Sous-officiers de gendarmerie

33 176

43 340

45 256

29 716

39 203

40 914

1180 – Sous-officiers du corps de soutien technique et administratif de la gendarmerie nationale

28 505

36 841

35 783

25 006

32 269

31 772

1172 – Volontaires (gendarmes)

15 706

16 154

16 588

14 176

14 434

14 979

 

Les coûts de la catégorie « ouvriers d’État » comprennent la cotisation employeur au FSPŒIE.

Les coûts moyens des personnels civils présentés supra concernent exclusivement les fonctionnaires titulaires, y compris les effectifs de la police nationale relevant budgétairement du P152.


Dans le PAP, les coûts d’entrée et de sortie sont des données prévisionnelles, calculées par grade sur la base de prévisions de flux. Pour le PAP 2022, ces coûts ont été valorisés à partir d’un indice nouveau majoré (INM) moyen des effectifs présents en 2021 sur la base des prévisions de flux pour 2022. Dans le RAP, les coûts d’entrée et de sortie sont calculés par grade sur la base des flux réalisés et valorisés à partir d’un INM moyen des entrées et sorties réalisées.


Par ailleurs, les personnels civils entrent et sortent du programme au fil de leur carrière, contrairement aux militaires qui entrent majoritairement en tant qu’élèves et sortent en partant à la retraite. Ainsi, selon les circonstances de la gestion RH, les coûts d’entrée des personnels civils peuvent être plus élevés que les coûts de sortie.

 

Mesures catégorielles

Catégorie ou intitulé de la mesure

ETP
concernés

Catégories

Corps

Date d’entrée
en vigueur
de la mesure

Nombre
de mois
d’incidence
sur 2022

Coût

Coût
en année
pleine

Effets extension année pleine

4 430 378

5 316 454

Augmentation du contingent de primes de haute technicité (PHT)

400

B

Sous-officiers

11-2021

10

800 000

960 000

Augmentation du contingent de primes de qualification supérieure gendarmerie (PQSG)

1 500

B

Sous-officiers

11-2021

10

3 630 378

4 356 454

Mesures statutaires

10 072 736

10 072 736

Décroisement CAIOM/GRAF et création d'emplois fonctionnels dont postes HEA

A

Civils

01-2022

12

1 400

1 400

Convergence ratio pro-pro catégories B et C

A, B et C

Civils

01-2022

12

156 791

156 791

Extinction du corps des C SIC et repyramidage vers B SIC

1

B et C

Civils

01-2022

12

2 377

2 377

Création d'emplois GRAF chez les IST dont postes HEA

1

A

Civils

01-2022

12

7 769

7 769

Création d'emplois fonctionnels d'ingénieurs en chef des services techniques

1

A

Civils

01-2022

12

7 380

7 380

Plan PATS - Repyramidage avec plan de requalification

190

A, B et C

Civils

01-2022

12

187 354

187 354

Bonification d'ancienneté agents de catégorie C

310

C

Civils

01-2022

12

1 521 992

1 521 992

Revalorisation de la grille indiciaire de la catégorie C

645

C

Civils

01-2022

12

770 877

770 877

Avancement semi-automatique au grade d'adjudant à 25 ans de service

1 000

B

Sous-officiers

01-2022

12

1 192 490

1 192 490

Renforcement de l'encadrement opérationnel

2 400

B

Sous-officiers

01-2022

12

2 457 016

2 457 016

Repositionnement de l'encadrement supérieur de la GN

2 470

A

Officiers

01-2022

12

190 864

190 864

Avancement des maréchaux-des-logis chefs au premier semestre

2 500

B

Sous-officiers

01-2022

12

1 000 000

1 000 000

Surcoût des taux pro-pro des personnels militaires (hors mesure ASA 25 ADJ)

83 286

A et B

Officiers et Sous-officiers

01-2022

12

2 576 426

2 576 426

Mesures indemnitaires

20 756 579

26 723 650

Allocation forfaitaire "maîtres d'apprentissage"

A, B et C

Tout corps

01-2022

12

325 000

325 000

Plan PATS - abondement de l'enveloppe de points de NBI

A, B et C

Civils

01-2022

12

69 088

69 088

Extension du dispositif indemnitaire du MINARM pour les dépiégeurs d'assaut du GIGN

5

B

Sous-officiers

01-2022

12

45 798

45 798

Indemnité temporaire de mobilité

11

A, B et C

Civils

01-2022

12

34 691

34 691

Revalorisation de la rémunération des élèves-officiers

110

A

Officiers

10-2022

3

62 961

251 844

Indemnité d'expertise IRCGN

250

A et B

Officiers et Sous-officiers

01-2022

12

125 000

125 000

Extension du nombre d'emplois éligibles à l'indemnité de fonction et de responsabilités (IFR)

252

A

Officiers

01-2022

12

605 000

605 000

Prime montagne

283

A et B

Officiers et Sous-officiers

01-2022

12

2 013 000

2 013 000

Mise en oeuvre de la prime de haute technicité (réforme structurelle "majors RS")

450

B

Sous-officiers

01-2022

12

-150 546

-150 546

Augmentation du contingent de primes de haute technicité (PHT)

600

B

Sous-officiers

01-2022

12

1 440 000

1 440 000

Indemnité de mission exclusive GIGN (antennes)

743

A et B

Officiers et Sous-officiers

04-2022

9

4 050 787

5 401 049

Plan PATS - CIA collectif étendu

779

A, B et C

Civils

01-2022

12

389 523

389 523

Filière administrative - convergence indemnitaire

790

A et B

Civils

01-2022

12

997 976

997 976

Augmentation du contingent de primes de qualification supérieure gendarmerie (PQSG)

1 500

B

Sous-officiers

07-2022

6

2 178 227

4 356 454

Forfait mobilité durable

1 500

A, B et C

Tous coprs

01-2022

12

170 801

170 801

Revalorisation INSMET

4 171

A et B

Officiers et sous-officiers

09-2022

4

384 289

1 152 867

Indemnité de sujetion spéciale police (ISSP) à taux plein au profit des élèves gendarmes en unité

4 953

B

Sous-officiers

01-2022

12

4 371 400

4 371 400

Amélioration de la condition matérielle des GAV

5 966

C

Volontaires

07-2022

6

1 481 121

2 962 242

Prime de résultats exceptionnels

10 000

A, B et C

Officiers, Sous-officiers et Volontaires

01-2022

12

2 000 000

2 000 000

Part familiale des indemnités outre-mer et à l'étranger Fin délai de carence PACS

100 000

A, B et C

Officiers, Sous-officiers et Volontaires

01-2022

12

162 463

162 463

Total

35 259 693

42 112 840

 

35,26 M€ ont été dépensés pour les mesures catégorielles statutaires, indiciaires et indemnitaires, contre 32,64 M€ prévus dans le PAP pour 2022.


L’écart de 2,62 M€ entre la prévision inscrite dans le PAP pour 2022 et l’exécution découle :

  • du décalage dans le temps de certaines mesures pour ‑2,16 M€ (augmentation du contingent de PQSG et de PHT, indemnité de fidélisation des SOG, prime de lien au service des CSTAGN, revalorisation de la rémunération des élèves officiers, création d’emplois fonctionnels PATS et repyramidage avec plan de requalification PATS) ;

  • de mesures interministérielles non programmées au profit des civils pour 3,73 M€ (décroisement CAIOM/GRAF, resculptage de la grille des catégories C, bonification de la grille des catégories C, du surcoût des taux pro-pro des personnels civils, de la convergence indemnitaire des A et B administratifs, de l’allocation forfaitaire maîtres d’apprentissage) ;

  • de mesures exogènes non programmées au profit des militaires pour 0,37 M€ (extension de l’indemnité d’installation en métropole) ;

  • de l’ajustement des effectifs pour 0,27 M€ (forfait mobilité durable, ISSP taux plein élèves gendarmes) ;

  • de l’effet de la revalorisation du point d’indice intervenue le 1er juillet 2022 sur les mesures catégorielles concernées pour 0,41 M€.

 

   Action sociale - hors titre 2

Type de dépenses

Effectif concerné
(ETP)

Réalisation
Titre 3

Réalisation
Titre 5

Total

Mutuelles, associations

 

1 276 278

 

1 276 278

Total

1 276 278

 

1 276 278

 

Ces crédits correspondent au montant annuel versé au titre de la convention pluriannuelle d’objectifs et de moyens conclue entre la Gendarmerie nationale et la Fondation Maison de la Gendarmerie en novembre 2020 pour 3 ans (2020-2022). Cette convention s’inscrit dans le cadre de la politique sociale mise en œuvre par le ministère des Armées. Elle permet de contribuer à l’action sociale de la fondation. Les crédits sont notamment employés pour les stages de reconstruction des blessés par le sport et pour le financement de prestations sociales diverses telles que l’aide à l’hébergement et l’aide financière.

 

 

Dépenses pluriannuelles

Grands projets informatiques

 

   Généralisation - Equipement numérique mobile du primo-intervenant NEOGEND/NEOPOL

Le projet NEOGEND s’inscrit dans le plan de modernisation de la sécurité intérieure décidé par le ministre de l’Intérieur et mis en œuvre par et pour les forces de sécurité intérieure.

Ce projet vise à fournir à chaque gendarme des solutions numériques sécurisées de mobilité.

Ce projet poursuit les objectifs suivants :

• développer un nouveau modèle de mobilité moins centré sur le véhicule ;

• améliorer la sécurité des intervenants et l’efficacité des interventions ;

• renforcer la proximité avec la population ;

• moderniser et simplifier les processus de travail pour les gendarmes.

 

Année de lancement du projet

2014

Financement

0152-04

Zone fonctionnelle principale

Gestion des Systèmes d'Information et de Communication

Coût et durée du projet

Coût détaillé par nature

(en millions d'euros)

 

2019
et années
précédentes

2020
Exécution

2021
Exécution

2022
Prévision

2022
Exécution

2023
Prévision
PAP 2023

2024
et années
suivantes

Total

AE

CP

AE

CP

AE

CP

AE

CP

AE

CP

AE

CP

AE

CP

AE

CP

Hors titre 2

54,91

42,26

0,08

12,73

39,35

10,04

12,90

15,13

15,74

12,75

42,38

38,50

51,58

87,77

204,05

204,05

Titre 2

13,73

13,73

2,39

2,39

2,55

2,55

2,00

2,00

2,37

2,37

2,00

2,00

2,00

2,00

25,05

25,05

Total

68,64

55,99

2,47

15,12

41,90

12,59

14,90

17,13

18,12

15,12

44,38

40,50

53,58

89,77

229,10

229,10


 

Évolution du coût et de la durée

 

Au lancement
 

Actualisation

Écart en %

Coût total en M€

62,43

229,10

+266,98 %

Durée totale en mois

60

108

+80,00 %

 

Le projet initial NEOGEND était prévu sur la période 2016 à 2020, il est aujourd’hui un outil indispensable aux gendarmes pour accomplir leurs missions dans de bonnes conditions. Ainsi si NEOGEND est reconduit budgétairement pour trois ans, l’utilisation de NEO et ses évolutions perdurera bien au-delà.

De plus le projet NEO bascule sur le projet STORM qui permet une connectivité accrue du gendarme, le passage de la radio analogique à la radio numérique, l’investissement dans des équipements de déport permettant aux gendarmes d’utiliser l’appareil tout en étant libre de ses mouvements.

Ainsi, tant la durée (extension de 2020 à 2024) que le périmètre (notamment passage de 60 000 à 100 000 terminaux) du projet évoluent de manière notable.

Le coût du projet initial était de 62,4 M€. Le coût complémentaire du projet allié à celui du projet STORM est de 141,6 M€. Au total, le coût réactualisé est de 229,1 M€ (dont 204 M€ de hors-titre 2).


N.B. Le traitement comptable d’arrondi pour le PAP pour 2021 peut entraîner a posteriori des modifications de données des RAP et des PAP.

 

Le déploiement de NEOGEND a permis de nombreux gains d’efficacité qui portent sur le volume de contrôle des fichiers, une proximité accrue du citoyen, un renforcement de la sécurité et de la disponibilité des militaires du fait des gains de temps. Enfin, NEOGEND donne une image valorisante de modernité des services de l’État.

 

Marchés de partenariat

   AOT-LOA / AOT DE LA VALETTE DU VAR – CONSTRUCTION D’UNE CASERNE DE GENDARMERIE

Cette AOT concerne une caserne de la gendarmerie nationale regroupant notamment le commandement du groupement de gendarmerie départementale du Var et ses unités subordonnées (brigade de recherches, peloton de surveillance et d’intervention de la gendarmerie, brigade départementale de renseignements et d’investigations judiciaires, brigade de prévention de la délinquance juvénile, escadron départementale de sécurité routière). Les locaux de service et techniques correspondants ainsi que 120 logements y sont construits.


Date de signature des documents contractuels : septembre 2012.


Durée du contrat : 30 ans à compter de la mise à disposition du bien immobilier.


Coût total de l’opération sur la durée du contrat : 123,9 M€ courants.


Mise à disposition du bien immobilier : 22/10/2015.


Partenaire : SA HLM ERILIA.


Modification du contrat : le contrat n’a pas été modifié depuis sa signature.

 

 

2020 et avant

2021

2022

2023

2024

2025 et après


AE 
CP 

Prévision

Exécution

Prévision

Exécution

Prévision

Exécution

Prévision

Prévision

Prévision


Investissement

44 783 982

4 341 143

44 783 982

4 584 203

0

868 494

0

1 008 230

0

936 623

0

1 052 862

0

1 086 164

0

1 086 164

0

35 966 359


Fonctionnement

5 356 552

5 356 552

4 666 231

4 666 784

1 063 360

1 063 360

1 191 601

1 197 602

1 094 531

1 094 531

1 138 833

1 138 833

1 182 583

1 182 583

1 182 583

1 182 583

35 191 101

35 184 547


Financement

9 464 953

9 464 953

10 137 467

10 137 467

1 835 590

1 835 590

1 488 966

1 488 966

1 794 897

1 794 897

1 561 497

1 561 497

1 528 195

1 528 195

1 528 195

1 528 195

18 287 072

18 287 072

 

 

   AOT-LOA / AOT DE LAVAL – CONSTRUCTION D’UNE CASERNE DE GENDARMERIE

Cette AOT concerne le groupement de gendarmerie départementale et ses unités subordonnées ainsi que des logements (92 logements et 30 hébergements pour les gendarmes adjoints volontaires) à Laval (Mayenne).


Date de signature des documents contractuels : 18 février 2008.


Durée du contrat : 30 ans à compter de la mise à disposition du bien immobilier.


Coût total de l’opération sur la durée du contrat : 65,2 M€ courants.


Mise à disposition du bien immobilier : 8 janvier 2010.


Partenaire : DEXIA.


Modification du contrat : le contrat n’a pas été modifié depuis sa signature.

 

 

2020 et avant

2021

2022

2023

2024

2025 et après


AE 
CP 

Prévision

Exécution

Prévision

Exécution

Prévision

Exécution

Prévision

Prévision

Prévision


Investissement

31 587 139

7 320 485

31 587 139

7 320 485

0

850 030

0

850 030

0

886 736

0

886 736

0

925 027

0

925 027

0

20 679 834


Fonctionnement

5 814 283

5 814 283

5 853 073

2 918 015

24 473

24 473

289 643

567 535

24 735

24 735

21 521

259 730

21 970

263 926

21 970

263 926

2 968 437

4 903 482


Financement

13 226 794

13 226 794

13 226 794

13 226 794

1 017 905

1 017 905

1 017 905

1 017 905

981 199

981 199

981 199

981 199

942 907

942 907

942 907

942 907

7 339 189

7 339 189

 

 

   AOT-LOA / AOT DE CAEN – CONSTRUCTION D’UNE CASERNE DE GENDARMERIE

Cette AOT concerne un ensemble immobilier à usage de locaux de service et techniques et de logements (162 logements et 60 hébergements pour les gendarmes adjoints volontaires) au profit de la région de gendarmerie, du groupement de gendarmerie départementale et de ses unités subordonnées à Caen (Calvados).


Date de signature des documents contractuels : 18 juillet 2008.


Durée du contrat : 30 ans à compter de la mise à disposition du bien immobilier.


Coût total de l’opération sur la durée du contrat : 141,4 M€ courants.


Mise à disposition du bien immobilier : 6 mai 2011.


Partenaire : SAS Claude Decaen.


Modification du contrat : le contrat n’a pas été modifié depuis sa signature.

 

 

2020 et avant

2021

2022

2023

2024

2025 et après


AE 
CP 

Prévision

Exécution

Prévision

Exécution

Prévision

Exécution

Prévision

Prévision

Prévision


Investissement

58 687 093

12 104 395

58 687 093

12 104 395

0

1 547 506

0

1 547 506

0

1 606 950

0

1 606 950

0

1 669 214

0

1 669 214

0

40 089 815


Fonctionnement

15 662 906

15 662 906

15 662 906

9 205 730

637 834

637 834

695 391

1 064 067

652 474

652 474

1 349 161

1 028 914

664 940

1 056 261

664 940

1 056 261

21 509 313

27 135 418


Financement

20 019 313

20 019 313

20 019 313

20 019 313

1 834 843

1 834 843

1 834 843

1 834 843

1 774 912

1 774 912

1 774 912

1 774 912

1 712 649

1 712 649

1 712 649

1 712 649

15 146 783

15 146 783

 

 

   AOT-LOA / AOT DE CHÂTEAUROUX – CONSTRUCTION DE LOGEMENTS ET D’HÉBERGEMENTS AU PROFIT DES UNITÉS DU GROUPEMENT DE GENDARMERIE DÉPARTEMENTALE

Cette AOT concerne un ensemble immobilier à usage de logements (194 logements et 30 hébergements pour les gendarmes adjoints volontaires) au profit du groupement de gendarmerie départementale, de ses unités subordonnées et d’un escadron de gendarmerie mobile à Châteauroux (Indre).


Date de signature des documents contractuels : 19 décembre 2007.


Durée du contrat : 30 ans à compter de la mise à disposition du bien immobilier.


Coût total de l’opération sur la durée du contrat : 91,9 M€ courants.


Mise à disposition du bien immobilier : 19 janvier 2010.


Partenaire : Centor 36 SNC.


Modification du contrat : le contrat n’a pas été modifié depuis sa signature.


 

 

2020 et avant

2021

2022

2023

2024

2025 et après


AE 
CP 

Prévision

Exécution

Prévision

Exécution

Prévision

Exécution

Prévision

Prévision

Prévision


Investissement

34 650 414

2 217 176

34 650 414

2 217 176

0

585 238

0

585 237

0

670 366

0

670 366

0

761 018

0

761 018

0

29 655 599


Fonctionnement

6 794 894

6 794 894

6 797 253

6 633 448

677 430

677 430

677 430

677 430

687 162

687 162

697 944

697 944

739 044

739 044

739 044

739 044

12 685 783

12 849 588


Financement

16 701 157

16 701 157

16 700 910

16 700 910

1 451 643

1 451 643

1 451 061

1 451 061

1 424 969

1 424 969

1 424 969

1 424 969

1 394 454

1 394 454

1 394 454

1 394 454

12 590 548

12 590 548

 

 

   AOT-LOA / AOT DE MULHOUSE - CONSTRUCTION D'UNE CASERNE DE GENDARMERIE

Cette AOT concerne une caserne comprenant notamment le groupe de commandement de la compagnie de gendarmerie et de ses unités subordonnées (brigade territoriale, brigade de recherches, brigade motorisée, peloton de surveillance et d’intervention de la gendarmerie, brigade départementale de renseignements et d’investigations judiciaires), la construction de logements (67 logements et 24 hébergements pour les gendarmes adjoints volontaires), des zones de bureaux et de locaux techniques (garage, magasins de stockage, station de carburants, station de lavage, stationnement, soute à munitions, chenil).


Date de signature des documents contractuels : 24 mars 2010.


Durée du contrat : 30 ans à compter de la mise à disposition du bien immobilier.


Coût total de l’opération sur la durée du contrat : 59 M€ courants.


Mise à disposition du bien immobilier : Mai 2012


Partenaire : SAS Auréa.


Modification du contrat : le contrat n’a pas été modifié depuis sa signature.

 

 

2020 et avant

2021

2022

2023

2024

2025 et après


AE 
CP 

Prévision

Exécution

Prévision

Exécution

Prévision

Exécution

Prévision

Prévision

Prévision


Investissement

20 359 449

3 291 696

20 359 449

3 291 696

0

472 317

0

472 317

0

495 627

0

495 627

0

520 086

0

520 086

0

15 059 637


Fonctionnement

4 437 346

4 437 346

4 443 356

4 443 356

525 230

525 230

703 207

705 640

535 017

535 017

538 032

538 032

551 754

551 754

551 754

551 754

11 539 829

11 537 396


Financement

8 576 720

8 576 720

8 576 720

8 576 720

884 073

884 073

884 073

884 073

860 763

860 763

860 763

860 763

836 304

836 304

836 304

836 304

8 338 095

8 338 095

 

 

   AOT-LOA / AOT DE SATHONAY-CAMP - CONSTRUCTION DU PÔLE REGIONAL LYONNAIS DE LA GENDARMERIE

Cette AOT concerne un ensemble immobilier au profit du nouveau pôle régional de la gendarmerie sur l’emprise du quartier Maréchal de Castellane à Sathonay-Camp (Rhône). Cet ensemble comprend des zones de bureaux, de locaux techniques (ateliers, magasins de stockage, station de carburants, stand de tir, station de lavage, stationnement, cabine de peinture, soute à munitions, chenil), des logements (422 logements et 102 hébergements pour les gendarmes adjoints volontaires) et des locaux d’environnement (centre médical, gymnase, pôle alimentation, hôtellerie, aires de sports).


Date de signature des documents contractuels : 27 mai 2009.


Durée du contrat : 30 ans à compter de la mise à disposition du bien immobilier.


Coût total de l’opération sur la durée du contrat : 409,4 M€ courants.


Mise à disposition du bien immobilier : 27 juillet 2012.


Partenaire : Sathonay Camp Services SAS.


Modification du contrat : le contrat n’a pas été modifié depuis sa signature.

 

 

2020 et avant

2021

2022

2023

2024

2025 et après


AE 
CP 

Prévision

Exécution

Prévision

Exécution

Prévision

Exécution

Prévision

Prévision

Prévision


Investissement

176 276 149

29 698 581

176 276 149

29 698 581

0

4 297 941

0

4 297 941

0

4 469 969

0

4 469 969

0

4 649 402

0

4 649 402

0

128 510 854


Fonctionnement

40 942 632

40 942 632

40 633 412

22 176 984

1 097 887

1 097 887

1 283 921

2 890 767

1 119 791

1 119 791

1 147 513

2 796 375

1 184 821

2 898 109

1 184 821

2 898 109

54 232 225

66 006 369


Financement

55 467 440

55 467 440

55 467 440

55 467 440

6 025 213

6 025 213

6 025 213

6 025 213

5 853 185

5 853 185

5 853 185

5 853 185

5 673 752

5 673 752

5 673 752

5 673 752

54 725 126

54 725 126

 

 

Suivi des crédits de paiement associés à la consommation
des autorisations d'engagement (hors titre 2)

 

AE 2022

 

CP 2022

 

 

 

AE ouvertes en 2022 *
(E1)

2 483 301 497

 

CP ouverts en 2022 *
(P1)

1 671 710 866

 

 

 

AE engagées en 2022
(E2)

2 045 426 304

 

CP consommés en 2022
(P2)

1 640 303 198

 

 

AE affectées
non engagées
au 31/12/2022
(E3)

145 832 172

 

dont CP consommés en
2022 sur engagements
antérieurs à 2022

(P3 = P2 – P4)

667 874 473

 

 

AE non affectées
non engagées
au 31/12/2022
(E4 = E1 – E2 – E3)

292 043 020

 

dont CP consommés
en 2022 sur
engagements 2022

(P4)

972 428 725

 

Restes à payer

Engagements ≤ 2021 non
couverts par des paiements
au 31/12/2021 brut
(R1)

2 272 061 554

 

Travaux de fin de gestion
postérieurs au RAP 2021
(R2)

334 043 777

 

Engagements ≤ 2021 non
couverts par des paiements
au 31/12/2021 net

(R3 = R1 + R2)

2 606 105 331



CP consommés en 2022
sur engagements
antérieurs à 2022
(P3 = P2 – P4)

667 874 473



=

Engagements ≤ 2021 non
couverts par des paiements
au 31/12/2022
(R4 = R3 – P3)

1 938 230 858

 

 

AE engagées en 2022


(E2)

2 045 426 304



CP consommés en 2022
sur engagements 2022

(P4)

972 428 725



=

Engagements 2022 non
couverts par des paiements
au 31/12/2022
(R5 = E2 – P4)

1 072 997 579

 

 

Engagements non couverts
par des paiements
au 31/12/2022

(R6 = R4 + R5)

3 011 228 437

 

 

Estimation des CP 2023
sur engagements non
couverts au 31/12/2022
(P5)

768 522 700


 
 
NB : les montants ci-dessus correspondent uniquement aux crédits hors titre 2
 
 

* LFI 2022 + reports 2021 + mouvements réglementaires + FdC + AdP + fongibilité asymétrique + LFR

Estimation du montant
maximal des CP
nécessaires après 2023
pour couvrir les
engagements non
couverts au 31/12/2022
(P6 = R6 – P5)

2 242 705 737

 

Le montant du reste à payer du P152 s’élève à 3 012,7 M€, il est constitué comme suit :

  • 81 % de ces crédits concernent le périmètre du titre 3 pour un montant de 2 438,7 M€, en forte augmentation du fait du passage progressif en AE pluriannuelles des baux locatifs, des marchés d’énergie et de certains marchés notamment aéronautique ;

  • 19 % de ces crédits concernent le périmètre du titre 5 pour un montant de 574 M€.


Par unité de budgétisation, la répartition est la suivante :

  • UB1 : fonctionnement courant pour 1,6 % soit 48,6 M€ ;

  • UB2 : moyens mobiles pour 1,4 % soit 42,2 M€ ;

  • UB3 : équipements pour 3,5 % soit 105,6 M€ ;

  • UB4 : systèmes d’information et de communication pour 1,9 % soit 57,6 M€ ;

  • UB5 : immobilier pour 78,8 % soit 2 374,5 M€ ;

  • UB6 : subventions pour 0 % soit 0,01 M€ ;

  • UB spécifique pour 12,8 % soit 384,2 M€.


Entre fin 2021 et fin 2022, le reste à payer du programme 152 évolue de 564 M€.

 

Justification par action

ACTION

01 – Ordre et sécurité publics

 

 

Autorisations d'engagement

Crédits de paiement

Action / Sous-action

Prévision LFI y.c. FdC et AdP 
Réalisation 

Titre 2

Autres titres

Total

Titre 2

Autres titres

Total

01 – Ordre et sécurité publics

3 622 636 149
3 713 379 919

 
332 919

3 622 636 149
3 713 712 838

3 622 636 149
3 713 379 919

 
332 919

3 622 636 149
3 713 712 838

01.01 – Ordre et sécurité publics - hors administration centrale et cabinet

3 612 061 779
3 695 895 049

 
330 488

3 612 061 779
3 696 225 536

3 612 061 779
3 695 895 049

 
330 488

3 612 061 779
3 696 225 536

01.02 – Ordre et sécurité publics - administration centrale et cabinet

10 574 370
17 484 871

 
2 431

10 574 370
17 487 302

10 574 370
17 484 871

 
2 431

10 574 370
17 487 302

 

 

Éléments de la dépense par nature

 

Autorisations d'engagement

Crédits de paiement

Titre et catégorie

Prévision LFI
y.c. FdC et AdP
 

Réalisation

Prévision LFI
y.c. FdC et AdP

Réalisation

Titre 2 : Dépenses de personnel

3 622 636 149

3 713 379 919

3 622 636 149

3 713 379 919

Rémunérations d’activité

1 816 976 672

1 857 863 220

1 816 976 672

1 857 863 220

01.01 – Ordre et sécurité publics - hors administration centrale et cabinet

1 811 672 970

1 849 115 261

1 811 672 970

1 849 115 261

01.02 – Ordre et sécurité publics - administration centrale et cabinet

5 303 702

8 747 960

5 303 702

8 747 960

Cotisations et contributions sociales

1 797 226 397

1 842 015 302

1 797 226 397

1 842 015 302

01.01 – Ordre et sécurité publics - hors administration centrale et cabinet

1 791 980 345

1 833 341 964

1 791 980 345

1 833 341 964

01.02 – Ordre et sécurité publics - administration centrale et cabinet

5 246 052

8 673 338

5 246 052

8 673 338

Prestations sociales et allocations diverses

8 433 080

13 501 397

8 433 080

13 501 397

01.01 – Ordre et sécurité publics - hors administration centrale et cabinet

8 408 464

13 437 824

8 408 464

13 437 824

01.02 – Ordre et sécurité publics - administration centrale et cabinet

24 616

63 573

24 616

63 573

Titre 3 : Dépenses de fonctionnement

 

332 919

 

332 919

Dépenses de fonctionnement autres que celles de personnel

 

332 919

 

332 919

01.01 – Ordre et sécurité publics - hors administration centrale et cabinet

 

330 488

 

330 488

01.02 – Ordre et sécurité publics - administration centrale et cabinet

 

2 431

 

2 431

Total

3 622 636 149

3 713 712 838

3 622 636 149

3 713 712 838

 

 

ACTION

02 – Sécurité routière

 

 

Autorisations d'engagement

Crédits de paiement

Action / Sous-action

Prévision LFI y.c. FdC et AdP 
Réalisation 

Titre 2

Autres titres

Total

Titre 2

Autres titres

Total

02 – Sécurité routière

744 705 379
751 666 648

 
 

744 705 379
751 666 648

744 705 379
751 666 648

 
33 186

744 705 379
751 699 834

02.01 – Sécurité routière - hors administration centrale et cabinet

744 335 394
751 437 108

 
 

744 335 394
751 437 108

744 335 394
751 437 108

 
33 186

744 335 394
751 470 294

02.02 – Sécurité routière - administration centrale et cabinet

369 985
229 540

 
 

369 985
229 540

369 985
229 540

 
 

369 985
229 540

 

 

Éléments de la dépense par nature

 

Autorisations d'engagement

Crédits de paiement

Titre et catégorie

Prévision LFI
y.c. FdC et AdP
 

Réalisation

Prévision LFI
y.c. FdC et AdP

Réalisation

Titre 2 : Dépenses de personnel

744 705 379

751 666 648

744 705 379

751 666 648

Rémunérations d’activité

367 162 152

368 533 539

367 162 152

368 533 539

02.01 – Sécurité routière - hors administration centrale et cabinet

366 979 738

368 420 998

366 979 738

368 420 998

02.02 – Sécurité routière - administration centrale et cabinet

182 414

112 541

182 414

112 541

Cotisations et contributions sociales

375 675 051

379 818 584

375 675 051

379 818 584

02.01 – Sécurité routière - hors administration centrale et cabinet

375 488 408

379 702 598

375 488 408

379 702 598

02.02 – Sécurité routière - administration centrale et cabinet

186 643

115 987

186 643

115 987

Prestations sociales et allocations diverses

1 868 176

3 314 524

1 868 176

3 314 524

02.01 – Sécurité routière - hors administration centrale et cabinet

1 867 248

3 313 512

1 867 248

3 313 512

02.02 – Sécurité routière - administration centrale et cabinet

928

1 012

928

1 012

Titre 5 : Dépenses d’investissement

 

 

 

33 186

Dépenses pour immobilisations corporelles de l’État

 

 

 

33 186

02.01 – Sécurité routière - hors administration centrale et cabinet

 

 

 

33 186

Total

744 705 379

751 666 648

744 705 379

751 699 834

 

 

ACTION

03 – Missions de police judiciaire et concours à la justice

 

 

Autorisations d'engagement

Crédits de paiement

Action / Sous-action

Prévision LFI y.c. FdC et AdP 
Réalisation 

Titre 2

Autres titres

Total

Titre 2

Autres titres

Total

03 – Missions de police judiciaire et concours à la justice

2 252 632 779
2 330 658 546

 
12 825

2 252 632 779
2 330 671 372

2 252 632 779
2 330 658 546

 
13 235

2 252 632 779
2 330 671 781

03.01 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - hors administration centrale et cabinet

2 242 614 570
2 321 479 583

 
12 825

2 242 614 570
2 321 492 408

2 242 614 570
2 321 479 583

 
13 235

2 242 614 570
2 321 492 818

03.02 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - administration centrale et cabinet

10 018 209
9 178 963

 
 

10 018 209
9 178 963

10 018 209
9 178 963

 
 

10 018 209
9 178 963

 

 

Éléments de la dépense par nature

 

Autorisations d'engagement

Crédits de paiement

Titre et catégorie

Prévision LFI
y.c. FdC et AdP
 

Réalisation

Prévision LFI
y.c. FdC et AdP

Réalisation

Titre 2 : Dépenses de personnel

2 252 632 779

2 330 658 546

2 252 632 779

2 330 658 546

Rémunérations d’activité

1 110 873 421

1 143 648 724

1 110 873 421

1 143 648 724

03.01 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - hors administration centrale et cabinet

1 105 932 997

1 139 144 628

1 105 932 997

1 139 144 628

03.02 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - administration centrale et cabinet

4 940 424

4 504 096

4 940 424

4 504 096

Cotisations et contributions sociales

1 136 348 802

1 178 248 802

1 136 348 802

1 178 248 802

03.01 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - hors administration centrale et cabinet

1 131 295 080

1 173 608 438

1 131 295 080

1 173 608 438

03.02 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - administration centrale et cabinet

5 053 722

4 640 363

5 053 722

4 640 363

Prestations sociales et allocations diverses

5 410 556

8 761 021

5 410 556

8 761 021

03.01 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - hors administration centrale et cabinet

5 386 493

8 726 517

5 386 493

8 726 517

03.02 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - administration centrale et cabinet

24 063

34 504

24 063

34 504

Titre 3 : Dépenses de fonctionnement

 

12 825

 

13 235

Dépenses de fonctionnement autres que celles de personnel

 

12 825

 

13 235

03.01 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - hors administration centrale et cabinet

 

12 825

 

13 235

Total

2 252 632 779

2 330 671 372

2 252 632 779

2 330 671 781

 

 

ACTION

04 – Commandement, ressources humaines et logistique

 

 

Autorisations d'engagement

Crédits de paiement

Action / Sous-action

Prévision LFI y.c. FdC et AdP 
Réalisation 

Titre 2

Autres titres

Total

Titre 2

Autres titres

Total

04 – Commandement, ressources humaines et logistique

1 163 599 963
1 073 568 247

2 175 967 290
2 045 080 560

3 339 567 253
3 118 648 807

1 163 599 963
1 073 568 247

1 549 841 570
1 639 923 859

2 713 441 533
2 713 492 106

04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique

1 019 542 385
929 397 757

2 175 967 290
2 044 358 364

3 195 509 675
2 973 756 121

1 019 542 385
929 397 757

1 549 841 570
1 639 201 663

2 569 383 955
2 568 599 419

04.02 – Commandement, ressources humaines et logistique - administration centrale et cabinet

144 057 578
144 170 490

 
722 196

144 057 578
144 892 687

144 057 578
144 170 490

 
722 196

144 057 578
144 892 687

 

 

Contribution au plan de relance

 

Autorisations d'engagement

Crédits de paiement

Volets du plan de relance
 

Prévision

Réalisation

Prévision

Réalisation

Indépendance et compétitivité

0

55 111 947

0

55 111 947

Total

0

55 111 947

0

55 111 947

 

L’intégralité des crédits transférés sur le programme 152 par le décret du 23 mars 2022 ont été consommés. 44,1 M€ en AE/CP ont notamment été consacrés aux dépenses d’investissement immobilier, 5 M€ en AE/CP au numérique, et 6 M€ en AE/CP aux dépenses d’équipement et de fonctionnement de la gendarmerie mobile.

 

Éléments de la dépense par nature

 

Autorisations d'engagement

Crédits de paiement

Titre et catégorie

Prévision LFI
y.c. FdC et AdP
 

Réalisation

Prévision LFI
y.c. FdC et AdP

Réalisation

Titre 1 : Dotations des pouvoirs publics

 

540

 

540

Cat Dotations des pouvoirs publics

 

540

 

540

04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique

 

540

 

540

Titre 2 : Dépenses de personnel

1 163 599 963

1 073 568 247

1 163 599 963

1 073 568 247

Rémunérations d’activité

605 656 523

559 660 055

605 656 523

559 660 055

04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique

529 964 770

484 502 779

529 964 770

484 502 779

04.02 – Commandement, ressources humaines et logistique - administration centrale et cabinet

75 691 753

75 157 275

75 691 753

75 157 275

Cotisations et contributions sociales

556 075 264

508 757 401

556 075 264

508 757 401

04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique

487 964 680

440 435 891

487 964 680

440 435 891

04.02 – Commandement, ressources humaines et logistique - administration centrale et cabinet

68 110 584

68 321 510

68 110 584

68 321 510

Prestations sociales et allocations diverses

1 868 176

5 150 791

1 868 176

5 150 791

04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique

1 612 935

4 459 086

1 612 935

4 459 086

04.02 – Commandement, ressources humaines et logistique - administration centrale et cabinet

255 241

691 705

255 241

691 705

Titre 3 : Dépenses de fonctionnement

1 850 524 540

1 713 336 285

1 258 548 728

1 380 171 605

Dépenses de fonctionnement autres que celles de personnel

1 850 524 540

1 713 366 287

1 258 548 728

1 380 201 605

04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique

1 850 524 540

1 712 644 091

1 258 548 728

1 379 479 409

04.02 – Commandement, ressources humaines et logistique - administration centrale et cabinet

 

722 196

 

722 196

Subventions pour charges de service public

 

-30 002

 

-30 000

04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique

 

-30 002

 

-30 000

Titre 4 : Charges de la dette de l’État

 

28

 

28

Charges financières diverses

 

28

 

28

04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique

 

28

 

28

Titre 5 : Dépenses d’investissement

315 442 750

319 797 079

284 513 484

248 525 533

Dépenses pour immobilisations corporelles de l’État

315 442 750

319 413 693

284 513 484

247 711 031

04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique

315 442 750

319 413 693

284 513 484

247 711 031

Dépenses pour immobilisations incorporelles de l’État

 

383 386

 

814 502

04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique

 

383 386

 

814 502

Titre 6 : Dépenses d’intervention

10 000 000

11 946 629

6 779 358

11 226 093

Transferts aux entreprises

 

14 564

 

11 652

04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique

 

14 564

 

11 652

Transferts aux collectivités territoriales

10 000 000

11 710 692

6 779 358

9 731 625

04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique

10 000 000

11 710 692

6 779 358

9 731 625

Transferts aux autres collectivités

 

221 373

 

1 482 817

04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique

 

221 373

 

1 482 817

Titre 7 : Dépenses d’opérations financières

 

 

 

60

Dotations en fonds propres

 

 

 

60

04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique

 

 

 

60

Total

3 339 567 253

3 118 648 807

2 713 441 533

2 713 492 106

 

 

SOUS-ACTION

04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique

 

Par rapport aux prévisions du PAP, la ressource du P152 a évolué de +135 M€ en CP. Ainsi, le financement des écarts de consommation s’effectue par la mise à contribution de cette ressource complémentaire.


DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT (1 667,8 M€ en AE 1 346,8 M€ en CP)

D’un montant de 1 667,8 M€ en AE 1 346,8 M€ en CP, les dépenses de fonctionnement (titre 3) regroupent le fonctionnement courant lié à l’agent, l’entretien des moyens mobiles, le carburant, l’équipement, les systèmes d’information et de communication, l’immobilier (loyers, entretien), le MCO des moyens lourds de projection et d’intervention.

Au-delà des dépenses inéluctables (loyers, énergie, droits individuels), les dotations de fonctionnement conditionnent la capacité de la gendarmerie à répondre quotidiennement aux attentes de la population en matière de sécurité.


FONCTIONNEMENT COURANT LIE A L’AGENT (299,1 M€ en AE et 285,9 M€ en CP)

Le fonctionnement courant est directement lié à l’activité quotidienne et à la gestion des unités de gendarmerie.


Dépenses de fonctionnement courant (61,8 M€ en AE et 49,4 M€ en CP)

D’un montant de 61,8 M€ en AE et 49,4 M€ en CP, les dotations de fonctionnement courant regroupent notamment les postes suivants : les fournitures de bureau, la papeterie, la documentation, les consommables, la reprographie, la téléphonie fixe, l’affranchissement, la communication, les frais de représentation et de relations publiques, la dotation de fonctionnement des unités élémentaires et les frais de santé.

Par rapport aux crédits présentés dans le projet annuel de performance (PAP), l’exécution a été supérieure de 18,6 M€ en AE et 1,7 M€ en CP.

Il est à noter, qu’en 2022, la gendarmerie a financé le renouvellement pluriannuel des abonnements de téléphonie fixe ainsi qu’un plan de communication axé sur l’attractivité du métier de gendarme.


Formation (19,9 M€ en AE et 20,2 M€ en CP)

L’exécution en matière de formation s’élève à 19,9 M€ en AE et 20,2 M€ en CP. La dotation initiale prévue pour cette dépense était de 16,3 M€ en AE et en CP.

La dotation initiale, abondée de 3,6 M€ en AE et 3,9 M€ en CP, a permis de consolider les programmes de formation initiale et continue (notamment les centres régionaux d’instruction). L’effort de formation a pour objectif le maintien de compétences techniques (sécurité en intervention, enquête de police judiciaire, conduite de motocyclettes, techniques cynophiles, opérateurs en centre d’appel, pilotes d’hélicoptère, intervention professionnelle etc.) et leur adaptation au contexte sécuritaire (proximité, renseignement, cybersécurité, tuerie de masse, détection d’explosifs par équipe cynophile, etc.). L’accompagnement de la transformation et l’appropriation numérique, la préservation de l’égalité des droits, le contact et la proximité avec la population seront poursuivis.

L’activité formation a également bénéficié de crédits du Beauvau de la sécurité pour financer le plan ministériel « 10 000 jeunes ».


Déplacements (85,7 M€ en AE et 85,4 M€ en CP)

En 2022, la gendarmerie a consacré 85,7 M€ en AE et 85,4 M€ en CP aux frais de déplacement de ses personnels. Par rapport au PAP 2022, l’exécution, tant de la gendarmerie mobile que de la gendarmerie départementale, a dépassé la dotation initiale 23,4 M€ en AE et 23 M€ en CP.

Cette surconsommation s’explique par l’activité de la GM et la hausse des coûts des déplacements (hôtellerie, déplacements, fret).


Changements de résidence (43,2 M€ en AE et en CP)

Cette dépense permet de financer la mutation des gendarmes en métropole et outre-mer. Par rapport à la dotation du PAP, le programme a consommé 2,3 M€ en AE et 2,4 M€ en CP de plus.

Cette hausse s’explique par le réhaussement des plafonds de prise en charge cumulé à une augmentation du coût des déménagements.


Alimentation des forces mobiles (49,1 M€ en AE et 48 M€ en CP)

Cette dépense concerne les déplacements de la gendarmerie mobile. Par rapport au PAP, l’exécution est supérieure de 17,2 M€ en AE et 16,1 M€ en CP.


Alimentation des autres forces (38,8 M€ en AE et 39,1 M€ en CP)

La consommation est en légère hausse par rapport à la prévision du PAP (+0,7 M€ en AE et 1,1 M€ en CP). Ce surcoût a été financé par les attributions de produits.


Frais d’investigation, de renseignement, de protection ou d’intervention (0,56 M€ en AE et en CP)

Ce poste concerne les frais directement liés à l’enquête et non rattachés à l’activité déplacement. La consommation est conforme à la prévision.


MOYENS MOBILES (113,4 M€ en AE et 113,8 M€ en CP)

Le fonctionnement des moyens mobiles est lié à l’emploi des véhicules du parc de la gendarmerie. Il en dimensionne sa mobilité.


Entretien et réparation de véhicules (34,5 M€ en AE et 33,9 M€ en CP)

La consommation en matière d’entretien et de réparation de véhicules s’élève à 34,5 M€ en AE et 33,9 M€ en CP. La hausse de 9,5 M€ en AE et 8,9 M€ en CP s’explique par un effort visant à maintenir une disponibilité optimum du parc automobile, par la hausse du prix des pièces ainsi que par l’externalisation de la maintenance de certains véhicules (hybrides et électriques).


Prestations véhicules (hors entretien et réparation) (2,7 M€ en AE et en CP)

L’exécution de 2,7 M€ en AE et en CP (en hausse de 1,1 M€ par rapport à la prévision) est le reflet d’un recours accru à la location de véhicules pour répondre aux besoins des services.


Carburant véhicules (76,2 M€ en AE et 77,2 M€ en CP)

La consommation de carburant est en hausse de 21,7 M€ en AE et 22,6 M€ en CP. Cette augmentation est le résultat de la très forte hausse des tarifs des carburants. A cette inflation, s’ajoute le passage d’une partie de la flotte sur des motorisations « essence » (plus consommateur que le diesel).


ÉQUIPEMENT (172,6 M€ en AE et 125,6 M€ en CP)

Composés des munitions, de l’habillement, des moyens de protection et d’intervention ainsi que des moyens de contrôle, de surveillance et d’analyse, ces équipements sont employés quotidiennement par la gendarmerie dans le cadre de ses missions de sécurité publique, de sécurité routière et de police judiciaire.

Les dépenses d’équipement ont bénéficié de crédits issus du « Beauvau de la sécurité » pour un montant de 14,7 M€ en AE et CP.


Achat d’armes (13,5 M€ en AE et 10,9 M€ en CP)

La dépense se monte à 13,5 M€ en AE et 10,9 M€ en CP, en hausse de 9 M€ en AE et 4,7 M€ en CP.

Ces crédits ont notamment permis l’acquisition :

  • de 4 800 pistolets automatiques de type Glock 26 ;

  • de 800 pistolets automatiques de type SIG PRO 2022 ;

  • de 500 lanceurs balle de défense ainsi que 500 viseurs EOTECH associés ;

  • de 680 fusils d’assaut de type HK G36 ;

  • de 360 monoculaires de vision nocturne LFE.


Achat de munitions (18,2 M€ en AE et 16,5 M€ en CP)

La dépense de munitions s’élève à 18,2 M€ en AE et 16,5 M€ en CP, soit une hausse en AE de 5,1 M€ et de 3,7 M€ en CP. Elle a permis l’acquisition des munitions de service courant ainsi que celles nécessaires au service de la gendarmerie mobile. Elle a permis en outre de répondre aux besoins de formation initiale et continue de l’ensemble des gendarmes.

Cela représente une volumétrie totale d’environ 20 millions de munitions sur 2022.


Achat, location et entretien de matériels / Matériels d’analyse, de détection et de contrôle (39,5 M€ en AE et 38,1 M€ en CP)

Cette catégorie de dépenses comprend les achats, les locations et l’entretien des matériels non immobilisables, notamment les matériels d’analyse, de détection et de contrôle de type cinémomètres, éthylomètres et éthylotests.

La dépense se monte à 39,5 M€ en AE et 38,1 M€ en CP, en hausse de 21,6 M€ en AE et 20,3 M€ en CP.


Habillement et moyens de protection et d’intervention (97,6 M€ en AE et 56,1 M€ en CP)


Cette dépense concerne :

- MPI : les moyens de protection et d’intervention consacrés aux missions quotidiennes des gendarmes d’active et de la réserve opérationnelle (renouvellement des 15 000 gilets pare-balles et 16 000 plaques de protection, 16 500 menottes, 14 000 bâtons de défense, 7 000 casques de maintien de l’ordre, 2 000 écrans pare-balles…).

- Habillement : les dépenses d’habillement consacrées aux dotations individuelles des gendarmes et aux commandes institutionnelles (paquetages écoles, effets spécialistes, réservistes et marché VETIGEND).

Elle s’élève en 2022 à 97,6 M€ en AE et 56,1 M€ en CP soit un écart avec le PAP de ‑46 M€ en AE et 1,5 M€ en CP. La sous-consommation en AE s’explique par un report en 2024 du renouvellement du marché externalisé d’habillement.


Dépenses pour la PTS (3,8 M€ en AE et 4 M€ en CP)

Ces 3,8 M€ en AE et 4 M€ en CP permettront l’acquisition de divers kits (prélèvements buccaux, prélèvements biologiques, kits de dépistage salivaire et urinaire…).


SYSTÈMES D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION (85,2 M€ en AE et 80,7 M€ en CP)

L’acquisition, le fonctionnement et la maintenance des moyens informatiques et de communication contribuent à la coordination des unités et à l’exploitation d’applications « métier ». Ce périmètre est concerné par le Beauvau de la sécurité ainsi que par le plan de relance portant des crédits destinés à poursuivre l’amélioration de l’équipement individuel des gendarmes à hauteur de 46 M€.

Ces crédits sont alloués pour financer :

  • la poursuite du déploiement du dispositif « gendarme à domicile »,

  • la digitalisation du parcours apprenant,

  • la montée en puissance du projet NEO/STORM,

  • l’acquisition des caméras piétons.


Télécom T3 (48,1 M€ en AE et 49,9 M€ en CP)

Ces crédits permettront notamment de financer :

- l’acquisition de moyens de télécommunication ;

- les locations annuelles des matériels NEOGEND ;

- les abonnements NEOGEND.

La dépense relative aux télécommunications s’élève à 48,1 M€ en AE et à 49,9 M€ en CP soit une sous-consommation de ‑84,2 M€ en AE. La consommation en CP, quant à elle, est conforme à la prévision.

La sous-consommation en AE s’explique pour partie par le décalage en 2023 d’engagements pluriannuels initialement prévus dans le cadre du déploiement du projet NEO.


Informatique et informatique individuelle T3 (37,1 M€ en AE et 30,8 M€ en CP)

Les crédits dédiés à l’informatique ont permis de :

- financer le maintien en condition opérationnelle et l’acquisition de serveurs décentralisés ;

- financer l’entretien courant SIC et l’achat de menues fournitures ;

- financer l’acquisition de postes de travail ainsi que d’équipements de lutte contre la cybercriminalité ;

- répondre aux travaux urgents et imprévisibles ;

- financer l’acquisition de petits matériels par les régions de gendarmerie.

La dépense informatique représente en 2022 31,6 M€ d’AE et 27,9 M€ de CP, soit une baisse de 8,6 M€ en AE et de 8,9 M€ en CP par rapport à la prévision.


IMMOBILIER (905,4 M€ en AE et 713 M€ en CP)

Directement liées au maillage territorial et à la permanence de l’action de la gendarmerie nationale sur 95 % du territoire, les dotations relatives à l’immobilier représentent environ 50 % du budget HT2 de la gendarmerie (hors plan de relance).


Loyers de droit commun (714,8 M€ en AE et 544,4 M€ en CP)

Le logement du personnel en caserne conditionne le fonctionnement du service de la gendarmerie. Les coûts induits par l’ensemble du parc locatif sont ici regroupés. Les locations immobilières de la gendarmerie nationale s’articulent suivant plusieurs dispositifs :

- casernes ou annexes de casernement louées à des collectivités territoriales sur la base du décret n° 93-130 du 28 janvier 1993 ou à des organismes HLM sur le fondement du décret n° 2016-1884 du 26 décembre 2016 dont le loyer est invariable durant neuf ans ;

- casernes ou annexes de casernements sur les baux « loi de 1948 » dont le taux évolue chaque année par décret ;

- casernes ou annexes de casernements sur baux dit « libres » ;

- casernes ou annexes de casernements sur baux emphytéotiques administratifs (BEA).

Les logements hors caserne sont soumis à l’indice de référence des loyers (IRL). Le reste des baux est soumis soit à l’indice du coût de la construction (ICC) soit à l’indice des loyers des activités tertiaires (ILAT).

L’écart entre les AE et les CP s’explique par la gestion pluriannuelle des AE. En effet, la gendarmerie nationale a une gestion dynamique des baux : plus de 1 000 nouveaux contrats par an du fait des mutations (substitution de logement selon les charges de famille), des renforts d’unité, des livraisons de nouvelles casernes et des évolutions organisationnelles.

La dépense en matière de loyers s’élève à 714,8 M€ en AE et 544,4 M€ soit une baisse de 151 M€ en AE par rapport au PAP. Il est en revanche constaté une augmentation de la dépense en CP de +9,1 M€ qui s’explique pour partie par l’inflation sur les loyers mais aussi par un effort conséquent du programme pour réduire les charges à payer de l’année.


Gestion du parc (49,4 M€ en AE et 50,5 M€ en CP)

Ces dépenses concernent l’entretien du casernement (45,1 M€ en AE et 44,3 M€ en CP) ainsi que le nettoyage et l’entretien ménager (4,2 M€ en AE et 6,2 M€ en CP). La hausse de 10,5 M€ en AE et 15,5 M€ en CP s’explique par les besoins d’entretien du casernement.


Énergie et fluides (123,6 M€ en AE et 101,5 M€ en CP)

Cette ligne de dépenses couvre l’ensemble des coûts énergétiques. Les dépenses d’énergie et fluides s’élèvent à 123,6 M€ en AE et 101,5 M€ en CP soit ‑104 M€ en AE et +31,3 M€ en CP au regard du PAP.


Opérations immobilières PPP – fonctionnement et financement (17,6 M€ en AE et 16,6 M€ en CP)

17,6 M€ en AE et 16,6 M€ en CP ont été consommés en 2022 pour couvrir les parts de financement et de fonctionnement des AOT de Châteauroux, Caen, Laval, Sathonay-Camp, Mulhouse et la Valette du Var.


SUBVENTIONS ET CONTRIBUTIONS AUX OPÉRATEURS (0,31 M€ en AE et en CP)

Ces montants correspondent aux subventions versées par la gendarmerie nationale à diverses associations (centre national sur le droit des femmes et des familles, le CNR 114…).


MOYENS LOURDS DE PROJECTION ET D’INTERVENTION (91,6 M€ en AE et 27,4 M€ en CP)


Carburant des hélicoptères (3 M€ en AE et en CP)

D’un montant de 3 M€ en AE et en CP, les dépenses de carburéacteur sont conformes à la prévision.


Maintien en condition opérationnelle aéronautique (88,6 M€ en AE et 24,4 M€ en CP)

88,6 M€ en AE et 24,4 M€ en CP sont consommés en 2022 au titre du MCO des hélicoptères de la gendarmerie. Elles ont évolué de ‑35 M€ en AE et de ‑5,9 M€ en CP. L’évolution des CP s’explique par un retard dans la facturation de certaines prestations de la part de nos partenaires. Le programme 152, en lien avec la Direction de la Maintenance Aéronautique (DMAé) du ministère des Armées, a poursuivi le renouvellement des marchés de maintien en condition opérationnelle de son parc aéronautique. Cette démarche s’inscrit dans la volonté de verticalisation et globalisation des contrats portée par la DMAé, c’est à dire de couvrir par un seul et unique marché le soutien de chaque appareil.


DÉPENSES D’INVESTISSEMENT (365,6 M€ en AE et 287 M€ en CP)


MOYENS MOBILES (141,6 M€ en AE et 126,8 M€ en CP)

La dépense consacrée aux moyens mobiles en 2022 s’élève à 141,6 M€ en AE et 126,8 M€ en CP soit un écart au regard du PAP de +9,7 M€ en AE et de ‑24,7 M€ en CP. La surconsommation en AE a été financée par la mise à disposition de la réserve de précaution avec des commandes opérées en avance de phase pour 2023. La gendarmerie nationale a commandé 2 900 véhicules en 2022.

Cette dépense couvre également le financement du plan de renouvellement des VMO et des VCT de la GM initié dans le cadre du plan de renouvellement souhaité par le ministère de l’intérieur.

Pour rappel, dans l’optique de pouvoir densifier la présence sur le terrain des militaires de la gendarmerie nationale, le Beauvau de la sécurité a permis de renforcer sensiblement le parc opérationnel de la gendarmerie nationale. Ainsi, 100 M€ d’AE/CP sont consacrés à son renouvellement.


EQUIPEMENTS ET SIC T5 (4,9 M€ en AE et 3,2 M€)

Dans la continuité des dépenses d’équipements et de SIC réalisées en titre 3, une partie des besoins de la gendarmerie est comptablement requalifié en titre 5. Ces dépenses sont initialement budgétées sur les crédits titre 3.


IMMOBILIER (150,8 M€ en AE et 134,2 M€ en CP)

Cette dépense permet d’entretenir le parc domanial de la gendarmerie et d’en poursuivre la rénovation énergétique.


Acquisitions et constructions immobilières (15,7 M€ en AE et 33,9 M€ en CP)

En 2022, la gendarmerie a consacré 15,7 M€ en AE et 33,9 M€ de CP à la rénovation d’emprises domaniales soit un écart de ‑78,7 M€ en AE et ‑9,9 M€ en CP. Cet écart par rapport au PAP est la conséquence de la réorientation des crédits vers les dépenses de maintenance et de réhabilitation.


Maintenance – réhabilitation (135,1 M€ en AE et 88,7 M€ en CP)

Les dépenses de maintenance et de réhabilitation réalisées en 2022 sont en augmentation de +46,1 M€ en AE et +31 M€ en CP. Cette augmentation traduit une montée en puissance de l’investissement immobilier rendu possible notamment par les crédits du plan de relance.

Les crédits initialement prévus pour l’exercice budgétaire 2022 sur les activités de maintenances spécialisées étaient de 68,8 M€ en AE et 37,7 M€ en CP dont 16 M€ AE/CP ont été ouverts dans le cadre du Beauvau de la sécurité.

Les crédits ouverts en plan de relance ainsi qu’une réorientation des crédits d’acquisition et de réhabilitation immobilière financent l’augmentation de la consommation par rapport à la prévision.


Opérations immobilières PPP – Investissement (11,6 M€ en CP)

11,6 M€ en CP seront consacrés au règlement du montant de la part du capital correspondant à la chronique de remboursement du loyer financier.


MOYENS LOURDS (68,2 M€ en AE et 22,8 M€ en CP)

Les dépenses consacrées aux moyens lourds s’élèvent à 68,2 M€ en AE et 22,8 M€ soit en augmentation de 68,2 M€ en AE et 2,8 M€ en CP. L’augmentation en AE s’explique par le financement intégral de l’engagement de la commande des véhicules blindés polyvalents sur tranche fonctionnelle (AE ouvertes en 2021 et reportées en 2022). L’augmentation en CP s’explique par le besoin de décaissement lié à la première tranche de l’acquisition des blindés.


DÉPENSES D’INTERVENTION (12 M€ en AE et 6,6 M€ en CP)

En application du décret n° 93-130 du 28 janvier 1993, une subvention d’investissement peut être accordée aux collectivités territoriales qui financent des opérations immobilières de construction de casernements de gendarmerie.

Cette aide en capital représente 20 % des coûts plafonds des opérations réalisées par les communes dont la population est inférieure ou égale à 10 000 habitants et qui ne bénéficient pas du concours financier d’une ou plusieurs autres collectivités. Le programme est alors limité à 20 EUL (équivalents unité-logement). Elle est de 18 % dans les autres cas, le programme ne pouvant alors excéder 40 EUL. Le coût de référence utilisé pour le calcul de la subvention est le coût-plafond de l’EUL, il est revalorisé trimestriellement selon l’indice INSEE du coût de la construction (ICC).

Cet EUL correspond à un logement nu pour 75 % et à une quote-part de locaux de service et techniques pour 25 %. Il est compté un EUL par officier ou sous-officier de gendarmerie, 1/3 EUL par gendarme adjoint volontaire et 1/4 EUL par militaire du corps de soutien technique et administratif de la gendarmerie.

L’autorisation juridique correspond au montant de subvention attribué à la collectivité territoriale, à sa demande et avant le début des travaux.

Les modalités de paiement peuvent prendre deux formes. La première est un paiement en deux fractions (les deux tiers sont réglés à la mise hors d’eau des bâtiments et le tiers restant à la livraison). La seconde est un paiement global à la livraison.


FONDS DE CONCOURS ET ATTRIBUTIONS DE PRODUITS (176,2 M€ en AE et CP dont 112,9 M€ de titre 2 et 63,3 M€ de hors titre 2)

Pour le titre 2, le P152 a perçu 112 978 084 € CAS Pensions compris (dont 60 228 850 € hors CAS Pensions) d’attributions de produits liées au remboursement des effectifs mis à disposition d’organismes extérieurs qui ne participent pas directement à la performance du programme (Essentiellement EDF, Banque de France, CEA et SNCF).

Concernant les crédits hors titre 2, 63,3 M€ (en AE) ont été rattachés au P152. Toutefois, 0,2 M€ ont été ouverts tardivement et ont fait l’objet d’un report sur 2023. Ainsi le P152 a réellement bénéficié de 61,1 M€ au titre des fonds de concours (13 720 726 €) et attributions de produits (49 904 974 €), répartis de la façon suivante :

  • 10,6 M€ au titre de la participation des partenaires publics et privés au financement d’actions formation et de lutte contre l’insécurité ;

  • 3,1 M€ au titre de la participation contractuelle au financement de divers travaux d’équipements ;

  • 12,7 M€ au titre du remboursement des prestations de services d’ordre ;

  • 2,1 M€ au titre du remboursement des dépenses supplémentaires engagées par la GN à l’occasion de sa participation à des missions non spécifiques ;

  • 2,6 M€ au titre de la cession de biens immobiliers ;

  • 31,5 M€ au titre de la rémunération des prestations (EDF, CEA, ANDRA, BDF...) fournies par la GN ;

  • 0,1 M€ au titre de produit de cessions de biens mobiliers - outre-mer et étranger ;

  • 0,4 M€ au titre de la rémunération des prestations fournies par la GN outre-mer et à l’étranger.

 

ACTION

05 – Exercice des missions militaires

 

 

Autorisations d'engagement

Crédits de paiement

Action / Sous-action

Prévision LFI y.c. FdC et AdP 
Réalisation 

Titre 2

Autres titres

Total

Titre 2

Autres titres

Total

05 – Exercice des missions militaires

140 825 571
149 765 596

 
 

140 825 571
149 765 596

140 825 571
149 765 596

 
 

140 825 571
149 765 596

05.01 – Exercice des missions militaires - hors administration centrale et cabinet

139 758 088
149 682 161

 
 

139 758 088
149 682 161

139 758 088
149 682 161

 
 

139 758 088
149 682 161

05.02 – Exercice des missions militaires - administration centrale et cabinet

1 067 483
83 435

 
 

1 067 483
83 435

1 067 483
83 435

 
 

1 067 483
83 435

 

 

Éléments de la dépense par nature

 

Autorisations d'engagement

Crédits de paiement

Titre et catégorie

Prévision LFI
y.c. FdC et AdP
 

Réalisation

Prévision LFI
y.c. FdC et AdP

Réalisation

Titre 2 : Dépenses de personnel

140 825 571

149 765 596

140 825 571

149 765 596

Rémunérations d’activité

73 009 894

75 359 087

73 009 894

75 359 087

05.01 – Exercice des missions militaires - hors administration centrale et cabinet

72 456 466

75 317 104

72 456 466

75 317 104

05.02 – Exercice des missions militaires - administration centrale et cabinet

553 428

41 983

553 428

41 983

Cotisations et contributions sociales

67 500 010

73 920 710

67 500 010

73 920 710

05.01 – Exercice des missions militaires - hors administration centrale et cabinet

66 988 348

73 879 529

66 988 348

73 879 529

05.02 – Exercice des missions militaires - administration centrale et cabinet

511 662

41 181

511 662

41 181

Prestations sociales et allocations diverses

315 667

485 799

315 667

485 799

05.01 – Exercice des missions militaires - hors administration centrale et cabinet

313 274

485 528

313 274

485 528

05.02 – Exercice des missions militaires - administration centrale et cabinet

2 393

271

2 393

271

Total

140 825 571

149 765 596

140 825 571

149 765 596

 

 

 

Récapitulation des crédits et emplois alloués aux opérateurs de l'État

Récapitulation des crédits alloués par le programme aux opérateurs

 

Réalisation 2021

Prévision LFI 2022

Réalisation 2022

Opérateur financé (Programme chef de file)
Nature de la dépense

Autorisations
d'engagement
 

Crédits
de paiement

Autorisations
d'engagement
 

Crédits
de paiement

Autorisations
d'engagement

Crédits
de paiement

Universités et assimilés (P150)

 

 

 

 

352 674

 

Transferts

 

 

 

 

352 674

 

Total

 

 

 

 

352 674

 

Total des transferts

 

 

 

 

352 674