Justification au premier euro
Éléments transversaux au programme
Éléments de synthèse du programme
|
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Action / Sous-action | Titre 2 | Autres titres | Total | Titre 2 | Autres titres | Total |
| 06 – Dissuasion | 0 | 4 161 400 002 | 4 161 400 002 | 0 | 4 645 200 000 | 4 645 200 000 |
| 06.14 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion M51 | 0 | 543 667 306 | 543 667 306 | 0 | 809 846 010 | 809 846 010 |
| 06.15 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion SNLE NG : adaptation M51 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 06.17 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion - Air sol moyenne portée amélioré (ASMPA) | 0 | 64 060 000 | 64 060 000 | 0 | 144 610 000 | 144 610 000 |
| 06.18 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion Simulation | 0 | 531 180 000 | 531 180 000 | 0 | 543 710 000 | 543 710 000 |
| 06.19 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion - Autres opérations | 0 | 1 705 503 923 | 1 705 503 923 | 0 | 1 408 272 086 | 1 408 272 086 |
| 06.22 – Assurer la crédibilité opérationnelle de la dissuasion - soutien et mise en oeuvre des forces - toutes opérations | 0 | 1 069 218 773 | 1 069 218 773 | 0 | 922 383 530 | 922 383 530 |
| 06.23 – Assurer la crédibilité technique de la posture - toutes opérations | 0 | 247 770 000 | 247 770 000 | 0 | 388 947 914 | 388 947 914 |
| 06.24 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion – SNLE 3G | 0 | 0 | 0 | 0 | 427 430 460 | 427 430 460 |
| 07 – Commandement et maîtrise de l'information | 0 | 2 964 813 278 | 2 964 813 278 | 0 | 2 613 287 737 | 2 613 287 737 |
| 07.23 – Commander et conduire - ARTEMIS IA | 0 | 36 930 000 | 36 930 000 | 0 | 26 703 103 | 26 703 103 |
| 07.24 – Commander et conduire - Système de commandement et de conduite des opérations aériennes (SCCOA) | 0 | 12 900 000 | 12 900 000 | 0 | 273 480 339 | 273 480 339 |
| 07.25 – Commander et conduire - Système d'information TERRE | 0 | 35 075 502 | 35 075 502 | 0 | 75 356 478 | 75 356 478 |
| 07.27 – Commander et conduire - Géographie numérique | 0 | 341 000 000 | 341 000 000 | 0 | 82 860 452 | 82 860 452 |
| 07.28 – Commander et conduire - Autres opérations | 0 | 25 075 079 | 25 075 079 | 0 | 49 881 522 | 49 881 522 |
| 07.29 – Commander et conduire - Système d'information des armées (SIA) | 0 | 167 058 200 | 167 058 200 | 0 | 106 547 062 | 106 547 062 |
| 07.30 – Communiquer - Cyber | 0 | 17 139 000 | 17 139 000 | 0 | 170 640 075 | 170 640 075 |
| 07.35 – Communiquer - Autres opérations | 0 | 439 703 233 | 439 703 233 | 0 | 194 901 556 | 194 901 556 |
| 07.36 – Communiquer - CONTACT | 0 | 0 | 0 | 0 | 245 626 498 | 245 626 498 |
| 07.37 – Communiquer - DESCARTES | 0 | 221 500 000 | 221 500 000 | 0 | 81 828 059 | 81 828 059 |
| 07.42 – Espace - Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - ROEM | 0 | 24 700 000 | 24 700 000 | 0 | 20 752 780 | 20 752 780 |
| 07.43 – Espace - Communiquer - Moyens de communication satellitaire | 0 | 457 200 000 | 457 200 000 | 0 | 456 067 253 | 456 067 253 |
| 07.44 – Espace - Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - ROIM | 0 | 145 450 000 | 145 450 000 | 0 | 84 602 731 | 84 602 731 |
| 07.45 – Espace - Maîtrise de l'Espace | 0 | 400 000 000 | 400 000 000 | 0 | 34 951 292 | 34 951 292 |
| 07.46 – Espace - Commander et conduire - OMEGA | 0 | 41 000 000 | 41 000 000 | 0 | 52 003 961 | 52 003 961 |
| 07.50 – Communiquer - Transmission | 0 | 0 | 0 | 0 | 32 618 813 | 32 618 813 |
| 07.60 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - ALSR | 0 | 2 800 000 | 2 800 000 | 0 | 18 554 717 | 18 554 717 |
| 07.61 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - CUGE | 0 | 0 | 0 | 0 | 105 086 928 | 105 086 928 |
| 07.62 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - Drones aériens | 0 | 384 200 000 | 384 200 000 | 0 | 224 171 327 | 224 171 327 |
| 07.63 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - Hawkeye | 0 | 1 000 000 | 1 000 000 | 0 | 82 752 552 | 82 752 552 |
| 07.64 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - ROEM | 0 | 137 892 264 | 137 892 264 | 0 | 119 059 676 | 119 059 676 |
| 07.67 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - SDCA | 0 | 0 | 0 | 0 | 17 096 830 | 17 096 830 |
| 07.68 – Renseigner, surveiller, acquérir - Autres opérations | 0 | 74 190 000 | 74 190 000 | 0 | 57 743 733 | 57 743 733 |
| 08 – Projection - mobilité - soutien | 0 | 1 994 084 186 | 1 994 084 186 | 0 | 1 788 685 383 | 1 788 685 383 |
| 08.42 – Projeter les forces - Avion de transport futur (A400M) | 0 | 48 686 874 | 48 686 874 | 0 | 247 683 134 | 247 683 134 |
| 08.43 – Projeter les forces - Autres opérations | 0 | 197 000 000 | 197 000 000 | 0 | 98 641 349 | 98 641 349 |
| 08.44 – Assurer la mobilité - VLTP | 0 | 0 | 0 | 0 | 21 976 642 | 21 976 642 |
| 08.45 – Assurer la mobilité - HIL | 0 | 43 370 000 | 43 370 000 | 0 | 139 983 009 | 139 983 009 |
| 08.46 – Assurer la mobilité - Rénovation Cougar | 0 | 0 | 0 | 0 | 263 849 | 263 849 |
| 08.47 – Assurer la mobilité - Hélicoptère NH 90 | 0 | 525 200 000 | 525 200 000 | 0 | 263 319 895 | 263 319 895 |
| 08.48 – Assurer la mobilité - Autres opérations | 0 | 188 107 312 | 188 107 312 | 0 | 107 076 503 | 107 076 503 |
| 08.49 – Assurer la mobilité – Hélicoptères de manœuvre nouvelle génération (HM NG) | 0 | 0 | 0 | 0 | 53 283 568 | 53 283 568 |
| 08.51 – Assurer la mobilité - FTLT | 0 | 192 800 000 | 192 800 000 | 0 | 3 517 996 | 3 517 996 |
| 08.53 – Maintenir le potentiel ami et autre - Autres opérations | 0 | 341 420 000 | 341 420 000 | 0 | 59 198 639 | 59 198 639 |
| 08.55 – Maintenir le potentiel ami et autre - MRTT | 0 | 457 500 000 | 457 500 000 | 0 | 554 378 933 | 554 378 933 |
| 08.56 – Maintenir le potentiel ami et autre - Flotte logistique | 0 | 0 | 0 | 0 | 239 361 866 | 239 361 866 |
| 09 – Engagement et combat | 0 | 11 085 633 518 | 11 085 633 518 | 0 | 5 197 790 449 | 5 197 790 449 |
| 09.56 – Frapper à distance - Missile de croisière naval (MDCN) | 0 | 0 | 0 | 0 | 20 140 529 | 20 140 529 |
| 09.59 – Frapper à distance - RAFALE | 0 | 6 068 770 644 | 6 068 770 644 | 0 | 1 204 485 229 | 1 204 485 229 |
| 09.61 – Frapper à distance - Autres opérations | 0 | 129 933 853 | 129 933 853 | 0 | 213 501 375 | 213 501 375 |
| 09.62 – Frapper à distance - SCAF | 0 | 0 | 0 | 0 | 327 951 511 | 327 951 511 |
| 09.63 – Frapper à distance - Porte-avions | 0 | 1 574 688 587 | 1 574 688 587 | 0 | 214 638 063 | 214 638 063 |
| 09.66 – Opérer en milieu hostile - Véhicule blindé de combat d'infanterie (VBCI) | 0 | 0 | 0 | 0 | 5 276 994 | 5 276 994 |
| 09.68 – Opérer en milieu hostile - Hélicoptère TIGRE | 0 | 300 000 | 300 000 | 0 | 272 618 323 | 272 618 323 |
| 09.69 – Opérer en milieu hostile - Future torpille lourde (FTL) | 0 | 0 | 0 | 0 | 31 129 713 | 31 129 713 |
| 09.71 – Opérer en milieu hostile - Evolution Exocet | 0 | 118 100 000 | 118 100 000 | 0 | 47 871 133 | 47 871 133 |
| 09.73 – Opérer en milieu hostile - Frégates multi-missions (FREMM) | 0 | 0 | 0 | 0 | 338 150 077 | 338 150 077 |
| 09.74 – Opérer en milieu hostile - SNA Barracuda | 0 | 44 110 000 | 44 110 000 | 0 | 665 228 783 | 665 228 783 |
| 09.75 – Opérer en milieu hostile - Autres opérations et conduire des opérations spéciales | 0 | 371 210 497 | 371 210 497 | 0 | 391 638 590 | 391 638 590 |
| 09.77 – Opérer en milieu hostile - SCORPION | 0 | 898 000 000 | 898 000 000 | 0 | 796 410 839 | 796 410 839 |
| 09.78 – Frapper à distance - Mirage 2000 | 0 | 73 959 605 | 73 959 605 | 0 | 73 611 532 | 73 611 532 |
| 09.79 – Opérer en milieu hostile - Plateformes | 0 | 227 280 332 | 227 280 332 | 0 | 147 856 132 | 147 856 132 |
| 09.80 – Opérer en milieu hostile - MGCS Système de combat terrestre principal | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 09.84 – Opérer en milieu hostile - MAST-F | 0 | 0 | 0 | 0 | 63 297 549 | 63 297 549 |
| 09.85 – Opérer en milieu hostile - SLAMF | 0 | 1 201 280 000 | 1 201 280 000 | 0 | 80 304 733 | 80 304 733 |
| 09.86 – Opérer en milieu hostile - ATL2 | 0 | 25 000 000 | 25 000 000 | 0 | 37 419 800 | 37 419 800 |
| 09.88 – Opérer en milieu hostile - missile moyenne portée MMP | 0 | 353 000 000 | 353 000 000 | 0 | 30 272 358 | 30 272 358 |
| 09.89 – Opérer en milieu hostile - Frégates de taille intermédiaire | 0 | 0 | 0 | 0 | 235 987 186 | 235 987 186 |
| 10 – Protection et sauvegarde | 0 | 3 082 427 676 | 3 082 427 676 | 0 | 901 399 826 | 901 399 826 |
| 10.74 – Assurer la sûreté des approches, la sécurité de l'Etat, de la nation et des citoyens - SECOIA | 0 | 130 150 000 | 130 150 000 | 0 | 51 799 540 | 51 799 540 |
| 10.75 – Assurer la sûreté des approches, la sécurité de l'Etat, de la nation et des citoyens - Patrouilleur futur | 0 | 1 435 200 000 | 1 435 200 000 | 0 | 114 086 924 | 114 086 924 |
| 10.76 – Assurer la sûreté des approches, la sécurité de l'Etat, de la nation et des citoyens - Missiles | 0 | 41 200 000 | 41 200 000 | 0 | 178 986 281 | 178 986 281 |
| 10.77 – Assurer la sûreté des approches, la sécurité de l'Etat, de la nation et des citoyens - AVSIMAR | 0 | 74 390 000 | 74 390 000 | 0 | 114 033 934 | 114 033 934 |
| 10.79 – Assurer la sûreté des approches, la sécurité de l'Etat, de la nation et des citoyens - Autres opérations | 0 | 111 242 676 | 111 242 676 | 0 | 71 969 881 | 71 969 881 |
| 10.80 – Assurer la sûreté des approches, la sécurité de l'Etat, de la nation et des citoyens – Alerte Avancée | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 10.82 – Assurer la protection des forces et des sites - Famille de systèmes sol-air futurs (FSAF) | 0 | 930 400 000 | 930 400 000 | 0 | 174 230 805 | 174 230 805 |
| 10.86 – Assurer la protection des forces et des sites - Autres opérations et assurer la protection de l'homme | 0 | 354 345 000 | 354 345 000 | 0 | 166 876 395 | 166 876 395 |
| 10.87 – Assurer la protection de l'homme - e-SAN | 0 | 500 000 | 500 000 | 0 | 2 594 160 | 2 594 160 |
| 10.88 – Assurer la sûreté des approches, la sécurité de l'Etat, de la nation et des citoyens - BALLASTIERES | 0 | 5 000 000 | 5 000 000 | 0 | 1 758 997 | 1 758 997 |
| 10.89 – Assurer la protection des forces et des sites - LAD | 0 | 0 | 0 | 0 | 25 062 909 | 25 062 909 |
| 11 – Préparation et conduite des opérations d'armement | 0 | 300 470 000 | 300 470 000 | 0 | 257 772 351 | 257 772 351 |
| 11.89 – Fonctionnement et soutien DGA | 0 | 94 560 000 | 94 560 000 | 0 | 77 554 891 | 77 554 891 |
| 11.90 – Investissements pour les opérations d'armement | 0 | 205 910 000 | 205 910 000 | 0 | 180 217 460 | 180 217 460 |
| 12 – Parts étrangères et programmes civils | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 12.96 – Parts étrangères | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 12.97 – Programmes civils | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total | 0 | 23 588 828 660 | 23 588 828 660 | 0 | 15 404 135 746 | 15 404 135 746 |
SYNTHESE PAR OS ET PAR TITRE (EN M€)
TBF1t | Répartition des crédits par OS - AE 2023 | Répartition des crédits par OS - CP 2023 | |||||||||
Opérations stratégiques | Titre 3 | Titre 5 | Titre 6 | Titre 7 | Total | Titre 3 | Titre 5 | Titre 6 |
| Titre 7 | Total |
Activités opérationnelles | 15,20 | - | - | - | 15,20 | 14,04 | - | 0,01 | - | 14,04 | |
AOA | 798,80 | 843,03 | 49,57 | - | 1 691,40 | 719,96 | 688,21 | 22,43 | - | 1 430,60 | |
Dissuasion | 1 085,09 | 3 076,31 | - | - | 4 161,40 | 875,04 | 3 770,16 | - | - | 4 645,20 | |
Environnement des programmes d’armement | 112,78 | 71,02 | 4,12 | - | 187,91 | 95,89 | 56,55 | 6,35 | - | 158,80 | |
Fonctionnement et activités spécifiques | 75,67 | 0,68 | 3,01 | - | 79,36 | 61,10 | 0,95 | 1,47 | - | 63,51 | |
PEM | 5 473,27 | 11 561,31 | 3,06 | - | 17 037,64 | 2 288,38 | 6 229,35 | 7,33 | - | 8 525,06 | |
INFRA | 23,56 | 392,35 | - | - | 415,92 | 38,51 | 528,42 | - | - | 566,93 | |
7 584,37 | 15 944,69 | 59,76 | - | 23 588,83 | 4 092,92 | 11 273,63 | 37,59 |
| - | 15 404,14 | |
TABLEAU DES AUTORISATIONS D’ENGAGEMENTS SUR TF (EN M€)
TBF2 | AEANE fin 2022 | AE affectées 2023 | Total AE | Engagement 2023 |
Dissuasion | 2 731,23 | 781,40 | 3 512,63 | 1 109,69 |
PEM | 18 709,87 | 16 922,53 | 35 632,40 | 14 077,22 |
INFRA | 863,30 | 334,77 | 1 198,07 | 457,14 |
Total | 22 304,39 | 18 038,70 | 40 343,09 | 15 644,04 |
ECHEANCIER DES PAIEMENTS ASSOCIES AUX ENGAGEMENTS PAR OPÉRATION STRATEGIQUE (EN M€)
TBF3 | Engagements | Paiements | ||||||||
RàP à fin 2021 | Eng 2022 | Eng 2023 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | >2025 | Total | ||
Activités opérationnelles | 20,77 | 8,55 | 5,21 | 4,11 | 2,00 | 0,90 | 897 758,00 | 20,77 | ||
18,51 | 7,62 | 5,50 | 5,39 | - | - | - | 18,51 | |||
15,20 | 5,17 | 6,00 | 4,03 | - | - | 15,20 | ||||
AOA | 3 073,75 | 1 218,07 | 602,77 | 373,14 | 199,43 | 680,33 | 1 107 522 773,00 | 3073,75 | ||
1 827,24 | 556,41 | 557,87 | 385,77 | 165,99 | 161,20 | - | 1827,24 | |||
1 691,40 | 342,69 | 697,36 | 374,85 | 276,50 | - | 1 691,40 | ||||
Dépenses hors dotations budgétaires | 7,93 | 4,69 | 2,50 | 0,74 | - | - | - | 7,93 | ||
4,79 | 3,54 | 1,25 | - | - | - | - | 4,79 | |||
10,11 | 6,36 | 3,75 | - | - | - | 10,11 | ||||
Dissuasion | 8 976,84 | 2 773,62 | 1 783,53 | 1 475,33 | 1 120,66 | 1 823,70 | 3 630 035 595,00 | 8 976,84 | ||
5 388,09 | 1 818,27 | 1 285,55 | 729,07 | 661,47 | 893,72 | - | 5 388,09 | |||
4 489,69 | 1 578,12 | 1 395,24 | 603,71 | 912,62 | - | 4 489,69 | ||||
Environnement des programmes d’armement | 217,28 | 87,12 | 51,50 | 24,30 | 20,00 | 34,36 | 72 403 255,00 | 217,28 | ||
150,52 | 49,63 | 46,20 | 32,56 | 15,00 | 7,13 | - | 150,52 | |||
187,91 | 64,18 | 52,30 | 40,52 | 30,91 | - | 187,91 | ||||
Fonctionnement et activités spécifiques | 95,95 | 40,71 | 26,15 | 12,79 | 11,50 | 4,81 | 4 805 782,00 | 95,95 | ||
134,49 | 65,15 | 40,04 | 28,13 | 1,17 | 0,00 | - | 134,49 | |||
79,36 | 47,62 | 23,24 | 8,50 | - | - | 79,36 | ||||
PEM | 38 404,20 | 7 974,09 | 5 738,48 | 4 785,86 | 4 180,69 | 15 725,08 | 25 293 171 245,00 | 38 404,20 | ||
10 470,81 | 1 892,01 | 2 019,80 | 2 431,87 | 1 761,49 | 2 365,65 | - | 10 470,81 | |||
14 192,33 | 2 027,36 | 2 451,69 | 2 510,83 | 7 202,44 | - | 14 192,33 | ||||
INFRA | 943,89 | - | - | 318,37 | 252,84 | 150,20 | 104,03 | 118,46 | 269 718 810,00 | 943,89 |
- | 749,61 | - | 122,98 | 229,87 | 224,37 | 168,53 | 3,86 | - | 749,61 | |
- | - | 538,29 | - | 118,04 | 160,46 | 112,38 | 147,40 | - | 538,29 | |
Total | 51 740,59 | 18 744,06 | 21 204,28 | 16 940,81 | 16 838,62 | 15 453,67 | 12 066,79 | 30 389,06 | 91 688,94 | |
Somme Eng. | 91 688,94 | Somme paiements | 91 688,94 | |||||||
TABLEAU DES FdC-AdP (EN €)
Prévisions de crédits 2023 | ||
TBF1n | AE | CP |
AOA | 23 498 730 | 23 498 730 |
PEM | 87 073 254 | 87 073 254 |
DIS | 2 000 000 | 2 000 000 |
DHDB | 10 110 000 | 10 110 000 |
FAS | 36 450 000 | 36 450 000 |
AOP | 1 200 000 | 1 200 000 |
Total | 160 331 984 | 160 331 984 |
Évolution du périmètre du programme
Transferts en ETPT
| Prog | ETPT | ETPT | |
|---|---|---|---|
| Transferts entrants |
| +57,00 | |
| Effectifs complémentaires CEA/DAM | 212 ► |
| +57,00 |
| Transferts sortants |
|
|
Dépenses pluriannuelles
Échéancier des crédits de paiement (hors titre 2)
| Estimation des restes à payer au 31/12/2022 | ||||||||
| Engagements sur années |
| Engagements sur années |
| AE (LFI + LFR + Décret d’avance) 2022 |
| CP (LFI + LFR + Décret d’avance) 2022 |
| Évaluation des |
| 52 206 098 397 |
| 0 |
| 40 829 627 830 |
| 14 704 739 560 |
| 53 547 142 550 |
| Échéancier des CP à ouvrir | ||||||||
| AE |
| CP 2023 |
| CP 2024 |
| CP 2025 |
| CP au-delà de 2025 |
|
| ||||||||
| Évaluation des |
| CP demandés |
| Estimation des CP 2024 |
| Estimation des CP 2025 |
| Estimation des CP |
| 53 547 142 550 |
| 12 649 073 624 |
| 10 663 625 429 |
| 8 411 954 049 |
| 21 822 489 448 |
|
| ||||||||
| AE nouvelles pour 2023 |
| CP demandés |
| Estimation des CP 2024 |
| Estimation des CP 2025 |
| Estimation des CP |
| 23 588 828 660 |
| 2 755 062 122 |
| 4 790 039 784 |
| 3 654 833 425 |
| 12 388 893 329 |
|
| ||||||||
| Totaux |
| 15 564 467 730 |
| 15 453 665 213 |
| 12 066 787 474 |
| 34 211 382 777 |
|
| Clés d'ouverture des crédits de paiement sur AE 2023 | ||||||
|
| CP 2023 demandés |
| CP 2024 |
| CP 2025 |
| CP au-delà de 2025 |
|
| 12,28 % |
| 20,17 % |
| 15,39 % |
| 52,17 % |
Justification par action
ACTION (17,6 %)
06 – Dissuasion |
|
| Titre 2 | Hors titre 2 | Total | FdC et AdP |
|---|---|---|---|---|
| Autorisations d'engagement | 0 | 4 161 400 002 | 4 161 400 002 | 2 000 000 |
| Crédits de paiement | 0 | 4 645 200 000 | 4 645 200 000 | 2 000 000 |
SYNTHESE PAR OS ET PAR TITRE
TBF1t | AE ( M€) | CP ( M€) | ||||||||
OS | Titre 3 | Titre 5 | Titre 6 | Titre 7 | Total | Titre 3 | Titre 5 | Titre 6 | Titre 7 | Total |
DIS | 1 085,09 | 3 076,31 | - | - | 4 161,40 | 875,04 | 3 770,16 | - | - | 4 645,20 |
1 085,09 | 3 076,31 | - | - | 4 161,40 | 875,04 | 3 770,16 | - | - | 4 645,20 | |
TABLEAU DES AUTORISATIONS D’ENGAGEMENT SUR TRANCHES FONCTIONNELLES (EN M€)
TBF2 | AEANE fin 2022 | AE affectées 2023 | Total AE | Engagement 2023 | AEANE fin 2023 | ||
DIS | 2 731,23 | 781,40 | 3 512,63 | 1 109,69 | 2 402,94 | ||
Total | 2 731,23 | 781,40 | 3 512,63 | 1 109,69 | 2 402,94 | ||
ECHEANCIER DES PAIEMENTS ASSOCIES AUX ENGAGEMENTS PAR OPÉRATION (EN M€)
TBF3 | Engagements | Paiements | |||||||
RàP à fin 2021 | Eng 2022 | Eng 2023 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | >2025 | Total | |
DIS | 8 976,84 | - | - | 2 773,62 | 1 783,53 | 1 475,33 | 1 120,66 | 1 823,70 | 8 976,84 |
- | 5 388,09 | - | 1 818,27 | 1 285,55 | 729,07 | 661,47 | 893,72 | 5 388,09 | |
- | - | 4 489,69 | - | 1 578,12 | 1 395,24 | 603,71 | 912,62 | 4 489,69 | |
Total | 8 976,84 | 5 388,09 | 4 489,69 | 4 591,89 | 4 647,20 | 3 599,65 | 2 385,84 | 3 630,04 | 18 854,61 |
Somme des engts | 18 854,61 | Somme des paiements | 18 854,61 | ||||||
Éléments de la dépense par nature
| Titre et catégorie | Autorisations | Crédits |
|---|---|---|
| Dépenses de fonctionnement | 1 085 091 905 | 875 043 181 |
| Dépenses de fonctionnement autres que celles de personnel | 1 085 091 905 | 875 043 181 |
| Dépenses d’investissement | 3 076 308 097 | 3 770 156 819 |
| Dépenses pour immobilisations corporelles de l’État | 3 076 308 097 | 3 770 156 819 |
| Total | 4 161 400 002 | 4 645 200 000 |
SOUS-ACTION
06.14 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion M51
OPÉRATION : M51
I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE
La sous-action comprend le programme de missile M51 ainsi que le développement et la production de sa charge utile.
Le M51 est un missile nucléaire stratégique à têtes multiples, à capacité intercontinentale, emporté sur les sous-marins nucléaires lanceurs d’engins. Ce missile évolue par incréments pour assurer le maintien à long terme de l’efficacité de la composante océanique de dissuasion. Cette évolution assure en outre le maintien des compétences industrielles de conception et de production.
Le missile M51 se décline actuellement en deux versions M51.1 et M51.2. Les travaux portant sur la troisième version (M51.3) ont été lancés en 2014.
II - Cible
Matériels | Initiale | Actuelle | Raison de la modification |
Lots de missiles | 3 | 3 |
III - Aspects industriels et commerciaux
Maître d’œuvre industriel du programme missile : ArianeGroup.
Sur le plan industriel, ce programme a des liens avec l’activité lanceurs spatiaux civils de la famille Ariane, ces derniers étant aussi fabriqués par ArianeGroup.
IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS
4.1 - Calendrier
Opérations | Événements | Dates | Références initiales |
M51 | Mise en service du M51.1 | septembre 2010 | 2010 |
Lancement des travaux de développement du M51.2 | juillet 2010 | 2010 | |
Lancement de la production du M51.2 | mai 2012 | 2012 | |
Lancement des travaux de développement du M51.3 | août 2014 | 2014 | |
Mise en service du M51.2 | septembre 2016 | 2016 | |
Lancement de la production du M51.3 | juin 2019 | 2019 |
4.2 - Échéancier commandes-livraisons
Opérations | C/L | Avant 2022 | 2022 | 2023 | Après 2023 | Cible totale |
M51 | Commandes | 3 lots | 3 lots | |||
Livraisons | 3 lots | 3 lots |
Dans sa logique incrémentale, le programme M51 prévoit que les lots livrés fassent l’objet d’évolutions pour disposer de missiles dans différentes versions M51.2 et M51.3, après la livraison des lots M51.1.
V – ASPECTS FINANCIERS
5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2023 (en €)
TBF1tf | Libellé | Affectation sur TF | Engagement HTF | Total d’AE | CP |
OB | Dissuasion : composante océanique | 250 000 000 | 293 667 306 | 543 667 306 | 809 846 010 |
Total | 250 000 000 | 293 667 306 | 543 667 306 | 809 846 010 | |
5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)
TBF2 | Opérations | AEANE fin 2022 | AE affectées 2023 | Total AE | Engagement 2023 | AEANE fin 2023 |
OB | Dissuasion : composante océanique | 811,39 | 250,00 | 1 061,39 | 752,56 | 308,83 |
Total | 811,39 | 250,00 | 1 061,39 | 752,56 | 308,83 | |
5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)
TBF3 Opérations stratégiques | Niveau | Opérations | Engagements | Paiements | |||||||
RàP à fin 2021 | Eng 2022 | Eng 2023 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | >2025 | Total | |||
DIS | OB | Dissuasion : composante océanique | 1 422,67 | 545,34 | 304,08 | 281,52 | 170,89 | 120,85 | 1 422,67 | ||
732,99 | 306,71 | 217,87 | 143,75 | 53,07 | 11,58 | 732,99 | |||||
1 046,23 | 287,90 | 183,17 | 101,43 | 473,74 | 1 046,23 | ||||||
Total | 1 422,67 | 732,99 | 1 046,23 | 852,05 | 809,85 | 608,44 | 325,39 | 606,16 | 3 201,89 | ||
Somme des engts | 3 201,89 | Somme des paiements | 3 201,89 | ||||||||
Les principaux engagements prévus en 2023 couvrent :
la poursuite des travaux de développement et de production de la version M51.3 ;
ainsi que des travaux de préparation de la version M51.4.
SOUS-ACTION
06.15 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion SNLE NG : adaptation M51
OPÉRATION : snle ng : ADAPTATION M51 DES SNLE NG
I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE
Le programme « Adaptation M51 des SNLE » consiste à adapter les sous-marins lanceurs d’engins (SNLE) de type Le Triomphant (SNLE NG) au missile M51. Ce programme concerne trois des quatre SNLE en service. Le SNLE Le Terrible a été construit directement en version M51. Il comprend :
le développement de la composante embarquée du système d’armes de dissuasion M51 (CESAD M51) avec notamment la construction puis l’exploitation des moyens d’essais afférents ;
l’approvisionnement et la mise en place de cette CESAD M51 à bord des SNLE NG Le Triomphant, Le Téméraire et Le Vigilant, ainsi que la fourniture de la logistique initiale à terre ;
l’adaptation au M51 du centre d’entraînement des forces sous-marines.
II - Cible
Matériels | Initiale | Actuelle | Raison de la modification |
Adaptation M51 des SNLE NG | 3 | 3 |
III - Aspects industriels et commerciaux
La maîtrise d’œuvre est assurée par Naval Group avec comme principal sous-traitant la société CNIM.
IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS
4.1 - Calendrier
Opérations | Événements | Dates | Références initiales |
Adaptation M51 | Dossier de lancement de la réalisation du programme Adaptation M51 approuvé par le ministre de la défense | 2000 | 2000 |
Commande de la réalisation de la première adaptation (« Le Vigilant ») | juillet 2010 | 2010 | |
Commande de la réalisation de l’adaptation du « Triomphant » | juillet 2012 | 2012 | |
Livraison de l’adaptation du « Vigilant » | juin 2013 | 2013 | |
Commande de l’adaptation du « Téméraire » | août 2015 | 2015 | |
Livraison de l’adaptation du « Triomphant » | mars 2016 | 2016 | |
Livraison de l’adaptation du « Téméraire » | juin 2020 | 2019 |
4.2 - Échéancier commandes-livraisons
Opérations | C/L | Avant 2022 | 2022 | 2023 | Après 2023 | Cible totale |
Adaptation M51 | Commandes | 3 | 3 | |||
Livraisons | 3 | 3 |
V – ASPECTS FINANCIERS
5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2023 (en €)
TBF1tf | Libellé | Affectation sur TF | Engagement HTF | Total d’AE | CP |
ACT | Adaptation M51 des SNLE NG | - | - | - | - |
OB | Dissuasion : composante océanique | - | - | - | - |
Total | - | - | - | - | |
5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)
TBF2 | Opérations | AEANE fin 2022 | AE affectées 2023 | Total AE | Engagement 2023 | AEANE fin 2023 |
ACT | Adaptation M51 des SNLE NG | 42,96 | - | 42,96 | - | 42,96 |
OB | Dissuasion : composante océanique | 9,09 | - | 9,09 | - | 9,09 |
Total | 52,05 | - | 52,05 | - | 52,05 | |
5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)
TBF3 Opérations stratégiques | Niveau | Opérations | Engagements | Paiements | |||||||
RàP à fin 2021 | Eng 2022 | Eng 2023 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | >2025 | Total | |||
DIS | ACT | Adaptation M51 des SNLE NG | 8,01 | 1,35 | - | - | - | 6,66 | 8,01 | ||
2,39 | 2,39 | - | - | - | - | 2,39 | |||||
- | - | - | - | - | - | ||||||
DIS | OB | Dissuasion : composante océanique | 1,06 | 1,06 | - | - | - | - | 1,06 | ||
1,20 | 1,20 | - | - | - | - | 1,20 | |||||
- | - | - | - | - | - | ||||||
Total | 9,06 | 3,59 | 0,00 | 5,99 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 6,66 | 12,65 | ||
Somme des engts | 12,65 | Somme des paiements | 12,65 | ||||||||
SOUS-ACTION
06.17 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion - Air sol moyenne portée amélioré (ASMPA)
OPÉRATION : ASMPA
I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE
Cette sous-action concerne la rénovation à mi-vie du missile ASMPA, dont la réalisation a été lancée en 2016.
Pour mémoire, le programme de missile air-sol moyenne portée amélioré (ASMPA) est clos depuis 2012.
II – Cible
Matériels | Initiale | Actuelle | Raison de la modification |
ASMPA RMV – lots de missiles | 3 | 3 |
III – Aspects industriels et commerciaux
Le maître d’œuvre industriel est MBDA France.
Les principaux sous-traitants et coopérants sont Dassault, Roxel, Thales, IN SNEC (groupe SAFRAN), ASB et Daher Lhotellier.
IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS
4.1 - Calendrier
Opérations | Événements | Dates | Références initiales |
ASMPA RMV | Lancement du stade d’orientation | août 2012 | juillet 2012 |
Lancement du stade d’élaboration | juillet 2014 | juillet 2014 | |
Lancement du stade de réalisation | novembre 2016 | décembre 2016 |
4.2 - Échéancier commandes-livraisons
Opérations | C/L | Avant 2022 | 2022 | 2023 | Après 2023 | Cible totale |
ASMPA RMV | Commandes | 3 lots | 3 lots | |||
Livraisons | 1 | 2 lots | 3 lots |
V – ASPECTS FINANCIERS
5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2023 (en €)
TBF1tf | Libellé | Affectation sur TF | Engagement HTF | Total d’AE | CP |
OB | Dissuasion : composante aéroportée | - | 64 060 000 | 64 060 000 | 144 610 000 |
Total | - | 64 060 000 | 64 060 000 | 144 610 000 | |
5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)
TBF2 | Opérations | AEANE fin 2022 | AE affectées 2023 | Total AE | Engagement 2023 | AEANE fin 2023 |
OB | Dissuasion : composante aéroportée | 217,61 | - | 217,61 | 38,24 | 179,37 |
Total | 217,61 | - | 217,61 | 38,24 | 179,37 | |
5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)
TBF3 Opérations stratégiques | Niveau | Opérations | Engagements | Paiements | |||||||
RàP à fin 2021 | Eng 2022 | Eng 2023 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | >2025 | Total | |||
DIS | OB | Dissuasion : composante aéroportée | 355,06 | 105,00 | 73,19 | 52,84 | 37,44 | 86,59 | 355,06 | ||
81,37 | 24,13 | 42,17 | 4,67 | 3,77 | 6,63 | 81,37 | |||||
102,30 | 29,25 | 66,90 | 4,23 | 1,92 | 102,30 | ||||||
Total | 355,06 | 81,37 | 102,30 | 129,13 | 144,61 | 124,41 | 45,44 | 95,14 | 538,73 | ||
Somme des engts | 538,73 | Somme des paiements | 538,73 | ||||||||
Les principaux engagements et paiements prévus en 2023 couvrent la poursuite de la réalisation de la rénovation du vecteur dont la livraison du premier lot.
SOUS-ACTION
06.18 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion Simulation
OPÉRATION : SIMULATION
I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE
La sous-action couvre l’acquisition et le maintien en condition opérationnelle de l’ensemble des moyens (outils numériques et expérimentaux) et les études concourant à la garantie de la fiabilité de fonctionnement et de la sûreté des charges nucléaires suite à l’arrêt des essais nucléaires. Cette activité est indispensable au maintien sur le long terme de la capacité nationale de dissuasion nucléaire.
Les travaux comprennent notamment la réalisation du laser mégajoule (LMJ), des installations radiographiques et hydrodynamiques franco-britanniques (programme EPURE/TEUTATES) et l’acquisition de supercalculateurs.
II - Aspects industriels et commerciaux
Les travaux sont confiés à la direction des applications militaires du CEA (CEA/DAM).
III - ASPECTS FINANCIERS
3.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2023 (en €)
TBF1tf | Libellé | Affectation sur TF | Engagement HTF | Total d’AE | CP |
OB | Simulation numérique | - | 531 180 000 | 531 180 000 | 543 710 000 |
Total | - | 531 180 000 | 531 180 000 | 543 710 000 | |
3.2 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)
TBF3 Opérations stratégiques | Niveau | Opérations | Engagements | Paiements | |||||||
RàP à fin 2021 | Eng 2022 | Eng 2023 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | >2025 | Total | |||
DIS | OB | Simulation numérique | 350,97 | 226,18 | 41,65 | 18,04 | 47,20 | 17,90 | 350,97 | ||
572,22 | 400,52 | 151,43 | 4,58 | 15,12 | 0,57 | 572,22 | |||||
531,18 | 350,63 | 150,55 | - | 30,00 | 531,18 | ||||||
Total | 350,97 | 572,22 | 531,18 | 626,70 | 543,71 | 173,17 | 62,32 | 48,47 | 1 454,37 | ||
Somme des engts | 1 454,37 | Somme des paiements | 1 454,37 | ||||||||
Les principaux engagements prévus en 2023 couvrent :
la montée en puissance progressive de l’installation LMJ ;
la poursuite de la construction des installations radiographiques et hydrodynamiques dans le cadre du programme franco-britannique EPURE/TEUTATES ;
l’exploitation des supercalculateurs et la recherche et développement pour la génération suivante ;
la poursuite des études scientifiques et technologiques, des modélisations et intégrations dans des codes de calcul et des expérimentations contribuant à améliorer les standards de simulation numérique nécessaires à la garantie de la dissuasion.
SOUS-ACTION
06.19 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion - Autres opérations
OPÉRATION : DISSUASION – AUTRES OPÉRATIONS
I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE
Cette sous-action regroupe les travaux et opérations visant à :
maintenir la crédibilité technique de la dissuasion des sous-marins nucléaires lanceurs d’engins type « Le Triomphant » en service ;
fournir aux composantes aérienne et océanique des forces stratégiques les moyens nécessaires à la mission de dissuasion ;
maintenir sur le long terme la capacité nationale de dissuasion.
Elle comprend notamment :
pour la composante océanique :
les opérations nécessaires à l’adaptation opérationnelle des sous-marins nucléaires lanceurs d’engin (SNLE) depuis l’admission au service actif du Triomphant, premier SNLE de nouvelle génération de la série ;
le démantèlement nucléaire et la déconstruction des coques des SNLE type « Le Redoutable M4 » ;
le démantèlement du système d’armes M45 et des installations associées ;
les opérations de mise à hauteur et de maintien à niveau des infrastructures et équipements de Cherbourg nécessaires aux sous-marins nucléaires en construction ou en démantèlement et déconstruction ;
l’entretien et l’adaptation des moyens d’essai à terre de la propulsion nucléaire navale ;
pour la composante aéroportée :
les travaux et opérations visant à renouveler le missile ASMPA au-delà de l’horizon 2030 pour assurer la crédibilité technique de la dissuasion, avec le programme ASN4G ;
des travaux d’infrastructure dédiés à la composante aéroportée ;
pour les deux composantes :
les opérations de modernisation des moyens d’essais étatiques incluant le bâtiment d’expérimentation et de mesure (BEM) Monge ;
la production et le recyclage des matières nucléaires pour les armes nucléaires et les chaufferies.
II – Cible
Pour le programme ASN4G, la cible sera définie lors du lancement de la phase de réalisation.
III - Aspects industriels et commerciaux
Pour le domaine de la composante océanique, les industriels concernés sont principalement les sociétés ArianeGroup, Naval Group, Safran, TechnicAtome et Thales.
Pour le domaine de la composante aéroportée, les travaux concernant le successeur ASMPA sont réalisés sous maîtrise d’œuvre MBDA.
Pour les infrastructures dédiées à la composante aéroportée, les travaux sont réalisés sous maîtrise d’ouvrage du service d’infrastructure de la défense (SID).
Les chaufferies nucléaires et armes nucléaires sont réalisées sous maîtrise d’ouvrage déléguée de la direction des applications militaires du CEA (CEA/DAM).
IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS
4.1 - Calendrier
Opérations | Événements | Dates | Références initiales |
ASN4G | Lancement du stade d’orientation | Mai 2018 | - |
Lancement de l’incrément 2 de la phase de préparation (ex stade d’élaboration) | Janvier 2021 | - | |
RES | Mise en service | 2018 | - |
4.2 - Échéancier commandes-livraisons
Pour le programme ASN4G, l’échéancier commandes-livraisons sera défini lors du lancement de la phase de réalisation.
V – ASPECTS FINANCIERS
5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2023 (en €)
TBF1tf | Libellé | Affectation sur TF | Engagement HTF | Total d’AE | CP |
OB | Nucléaire | - | 787 150 000 | 787 150 000 | 811 600 000 |
OB | Dissuasion : composante aéroportée | 531 400 000 | 35 460 000 | 566 860 000 | 255 070 000 |
OB | Dissuasion : composante océanique | - | 349 993 923 | 349 993 923 | 340 865 869 |
OB | Aviation de transport et de ravitaillement | - | 1 500 000 | 1 500 000 | 736 217 |
Total | 531 400 000 | 1 174 103 923 | 1 705 503 923 | 1 408 272 087 | |
5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)
TBF2 | Opérations | AEANE fin 2022 | AE affectées 2023 | Total AE | Engagement 2023 | AEANE fin 2023 |
OB | Dissuasion : composante aéroportée | 178,15 | 531,40 | 709,55 | 117,25 | 592,30 |
OB | Dissuasion : composante océanique | 94,28 | - | 94,28 | 15,33 | 78,94 |
Total | 272,43 | 531,40 | 803,83 | 132,58 | 671,24 | |
5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)
TBF3 Opérations stratégiques | Niveau | Opérations | Engagements | Paiements | |||||||
RàP à fin 2021 | Eng 2022 | Eng 2023 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | >2025 | Total | |||
DIS | OB | Nucléaire | 509,50 | 231,29 | 107,29 | 88,35 | 46,42 | 36,16 | 509,50 | ||
949,15 | 592,58 | 284,79 | 38,79 | 16,68 | 16,31 | 949,15 | |||||
787,15 | 419,52 | 338,06 | 1,80 | 27,77 | 787,15 | ||||||
DIS | OB | Dissuasion : composante aéroportée | 406,55 | 157,60 | 99,69 | 88,28 | 34,85 | 26,13 | 406,55 | ||
680,41 | 65,97 | 124,52 | 158,26 | 203,06 | 128,60 | 680,41 | |||||
152,71 | 30,86 | 47,21 | 41,16 | 33,48 | 152,71 | ||||||
DIS | OB | Dissuasion : composante océanique | 691,24 | 264,09 | 189,22 | 124,88 | 67,87 | 45,17 | 691,24 | ||
451,56 | 62,22 | 101,44 | 112,56 | 84,64 | 90,70 | 451,56 | |||||
365,33 | 52,20 | 77,40 | 78,68 | 157,05 | 365,33 | ||||||
DIS | OB | Aviation de transport et de ravitaillement | 0,53 | 0,37 | 0,04 | 0,12 | 0,00 | - | 0,53 | ||
1,25 | 1,15 | 0,10 | - | - | - | 1,25 | |||||
1,50 | 0,60 | 0,90 | - | - | 1,50 | ||||||
Total | 1 607,82 | 2 082,38 | 1 306,69 | 1 375,28 | 1 410,27 | 1 074,81 | 575,15 | 561,37 | 4 996,89 | ||
Somme des engts | 4 996,89 | Somme des paiements | 4 996,89 | ||||||||
Les principaux engagements prévus en 2023 couvrent :
les évolutions techniques sur les SNLE en service, les travaux de déconstruction des coques des SNLE type « Le Redoutable » et de démantèlement des missiles M45, les investissements et mises à hauteur des installations du port de Cherbourg destinées aux sous-marins nucléaires, ainsi que des travaux de modernisation des moyens d’essais étatiques ;
la poursuite des travaux de préparation du système de missile ASN4G ;
des travaux d’infrastructure dédiée à la composante aéroportée en particulier pour l’accueil des MRTT sur les bases aériennes de la dissuasion et l’accueil et le soutien des missiles ASN4G ;
les études scientifiques et technologiques dans le domaine de la propulsion nucléaire ;
l’exploitation et la rénovation des installations du CEA (centre de Cadarache) qui assurent les missions au service de la propulsion nucléaire (dont l’exploitation du réacteur d’essai RES) ;
l’exploitation et la modernisation de l’outil industriel du CEA/DAM, pour répondre notamment aux besoins futurs de production et de recyclage des matières nucléaires.
A titre indicatif, la répartition des fonds de concours et des attributions de produits attendus par opération budgétaire est la suivante :
TBF1n | Description | Prévisions de crédits 2023 | |
AE | CP | ||
DIS | Dissuasion : composante océanique | 2 000 000 | 2 000 000 |
Total | 2 000 000 | 2 000 000 | |
Produits probables, issus du démantèlement (acier, ferrailles) des SNLE.
SOUS-ACTION
06.22 – Assurer la crédibilité opérationnelle de la dissuasion - soutien et mise en oeuvre des forces - toutes opérations
OPÉRATION : DISSUASION - SOUTIEN
I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE
Cette sous-action regroupe les travaux et opérations visant à assurer l’entretien et le soutien des moyens des forces aériennes et navales nécessaires à la réalisation de la mission de dissuasion.
La sous-action comprend le soutien en service :
des missiles MSBS M51 (têtes nucléaires comprises), réalisés au titre de la sous-action 14 ;
du système d’armes airsol moyenne portée amélioré (ASMPA), réalisé au titre de la sous-action 17 ;
des moyens de transport spéciaux.
Les performances concernent essentiellement la disponibilité opérationnelle des systèmes.
II - Aspects industriels et commerciaux
Pour le M51, le maître d’œuvre est ArianeGroup (hors têtes nucléaires).
Pour l’ASMPA, les travaux sont réalisés sous maîtrise d’œuvre MBDA France (hors têtes nucléaires).
Pour les têtes nucléaires M51 et ASMPA, les travaux sont réalisés sous maîtrise d’ouvrage déléguée de la direction des applications militaires du CEA (CEA/DAM).
Pour les transports spéciaux, les travaux sont réalisés sous maîtrise d’œuvre des fournisseurs des véhicules, dont INEO Défense (groupe Équans).
III - ASPECTS FINANCIERS
3.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2023 (en €)
TBF1tf | Libellé | Affectation sur TF | Engagement HTF | Total d’AE | CP |
OB | Dissuasion : composante océanique | - | 907 318 773 | 907 318 773 | 793 983 530 |
OB | Dissuasion : composante aéroportée | - | 161 900 000 | 161 900 000 | 128 400 000 |
Total | - | 1 069 218 773 | 1 069 218 773 | 922 383 530 | |
3.2 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)
TBF3 Opérations stratégiques | Niveau | Opérations | Engagements | Paiements | |||||||
RàP à fin 2021 | Eng 2022 | Eng 2023 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | >2025 | Total | |||
DIS | OB | Dissuasion : composante océanique | 1 689,16 | 581,59 | 456,50 | 184,81 | 163,54 | 302,72 | 1 689,16 | ||
1 028,95 | 159,71 | 139,77 | 114,40 | 127,30 | 487,78 | 1 028,95 | |||||
907,32 | 197,72 | 329,10 | 237,18 | 143,32 | 907,32 | ||||||
DIS | OB | Dissuasion : composante aéroportée | 180,60 | 93,77 | 43,24 | 20,70 | 11,15 | 11,75 | 180,60 | ||
129,26 | 31,65 | 56,68 | 28,40 | 7,48 | 5,05 | 129,26 | |||||
161,90 | 28,48 | 67,43 | 45,26 | 20,73 | 161,90 | ||||||
Total | 1 869,76 | 1 158,21 | 1 069,22 | 866,71 | 922,38 | 744,83 | 591,91 | 971,35 | 4 097,19 | ||
Somme des engts | 4 097,19 | Somme des paiements | 4 097,19 | ||||||||
SOUS-ACTION
06.23 – Assurer la crédibilité technique de la posture - toutes opérations
OPÉRATION : DISSUASION - POSTURE
I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE
Cette sous-action assure :
le soutien en service des systèmes de transmissions nucléaires actuels et leur renouvellement ;
la contribution, au plan national, à la lutte contre la prolifération et le terrorisme nucléaire et aux engagements internationaux de la France.
Pour cela elle recouvre :
le soutien en service du réseau maillé durci « RAMSES », le traitement des obsolescences du réseau et des principaux équipements de commutation, ainsi que les travaux de modernisations de ce réseau (ANUBIS) ;
le soutien en service du système de dernier recours et la réalisation du programme successeur (SYDEREC NG) ;
le soutien en service et la modernisation des centres de transmissions de la marine mis en œuvre principalement au profit des forces nucléaires océaniques (TRANSOUM) ;
la modernisation des moyens de communication propres à la composante aéroportée (TRANSAERO) ;
la réalisation d’expertises en matière de techniques ou des systèmes proliférants et la participation aux travaux des organisations internationales ;
les dépenses d’infrastructure liées au programme HERMES, concernant les sites dédiés aux transmissions stratégiques.
Cette sous action contribue également à la modernisation des moyens de télécommunications fixes permettant le fonctionnement des chaînes critiques nécessaires à la permanence du commandement (service de communication résilient du programme DESCARTES), en complément de la sous-action n° 37 de l’action 7 : Communiquer – DESCARTES.
II - Aspects industriels et commerciaux
Pour les systèmes de transmissions nucléaires, le maître d’œuvre est Thales SIX GTS France.
Les travaux relevant des techniques nucléaires sont confiés à la direction des applications militaires du CEA (CEA/DAM).
Les travaux liés aux infrastructures sont confiés au Service d’Infrastructure de la Défense (SID).
III - CALENDRIER - DATES CLÉS
Opérations | Événements | Dates | Références initiales |
TRANSOUM | Lancement du stade de réalisation | avril 2013 | avril 2013 |
SYDEREC NG | Lancement du stade d’orientation | août 2012 | août 2012 |
Lancement du stade d’élaboration | août 2015 | décembre 2014 | |
Lancement du stade de réalisation | décembre 2018 | - | |
TRANSAERO | Lancement du stade d’orientation | août 2015 | août 2014 |
Lancement du stade d’élaboration des incréments ultérieurs | décembre 2018 | 4e trimestre 2017 | |
Lancement du stade de réalisation de l’incrément 1 | décembre 2018 | - | |
ANUBIS | Lancement de la phase de préparation | avril 2022 | avril 2022 |
Lancement de la phase de réalisation | - | 4e trimestre 2023 |
IV - ASPECTS FINANCIERS
4.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2023 (en €)
TBF1tf | Libellé | Affectation sur TF | Engagement HTF | Total d’AE | CP |
OB | Dissuasion : transmissions stratégiques | - | 193 930 000 | 193 930 000 | 336 427 914 |
OB | Nucléaire | - | 53 840 000 | 53 840 000 | 52 520 000 |
Total | - | 247 770 000 | 247 770 000 | 388 947 914 | |
4.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)
TBF2 | Opérations | AEANE fin 2022 | AE affectées 2023 | Total AE | Engagement 2023 | AEANE fin 2023 |
OB | Dissuasion : transmissions stratégiques | 296,44 | - | 296,44 | 68,93 | 227,51 |
Total | 296,44 | - | 296,44 | 68,93 | 227,51 | |
4.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)
TBF3 Opérations stratégiques | Niveau | Opérations | Engagements | Paiements | |||||||
RàP à fin 2021 | Eng 2022 | Eng 2023 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | >2025 | Total | |||
DIS | OB | Dissuasion : transmissions stratégiques | 733,28 | 278,51 | 129,68 | 144,52 | 65,82 | 114,75 | 733,28 | ||
613,26 | 68,98 | 142,93 | 107,02 | 147,84 | 146,48 | 613,26 | |||||
262,86 | 63,81 | 112,37 | 68,47 | 18,21 | 262,86 | ||||||
DIS | OB | Nucléaire | 12,31 | 9,49 | 1,93 | 0,81 | 0,08 | - | 12,31 | ||
51,51 | 43,59 | 7,81 | 0,07 | 0,02 | 0,02 | 51,51 | |||||
53,84 | 42,78 | 11,06 | - | - | 53,84 | ||||||
Total | 745,59 | 664,77 | 316,70 | 400,57 | 388,95 | 375,86 | 282,22 | 279,47 | 1 727,06 | ||
Somme des engts | 1 727,06 | Somme des paiements | 1 727,06 | ||||||||
Les principaux engagements prévus en 2023 couvrent :
le maintien en condition opérationnelle, le traitement d’obsolescences et la modernisation des systèmes de transmissions stratégiques ;
la poursuite de la réalisation du programme successeur du système de dernier recours ;
la poursuite de la réalisation incrémentale des systèmes de transmission de la composante aéroportée ;
le traitement d’obsolescences et le MCO initial de la composante résiliente du réseau DESCARTES.
SOUS-ACTION
06.24 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion – SNLE 3G
OPÉRATION : SNLE 3G
I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE
La sous-action regroupe les travaux et opérations visant à renouveler les sous-marins nucléaires lanceurs d’engins (SNLE) en service pour maintenir sur le long terme les capacités de dissuasion.
Le programme SNLE 3G vise à remplacer les 4 SNLE type « Le Triomphant » au-delà de l’horizon 2030. Le nouveau SNLE sera conçu pour pouvoir embarquer les incréments futurs du missile M51 et répondre à l’évolution à venir de la menace, en particulier en matière d’invulnérabilité.
II - CIBLE
Matériels | Initiale | Actuelle | Raison de la modification |
SNLE 3G | 4 | 4 |
III - Aspects industriels et commerciaux
Les principaux industriels concernés sont Naval Group et TechnicAtome.
IV - CALENDRIER - DATES CLÉS
Le calendrier sera défini lors du lancement de la réalisation – étape 2.
Opérations | Événements | Dates | Références initiales |
SNLE 3G | Passage au stade d’élaboration | novembre 2016 | 4e trimestre 2016 |
Passage en phase de réalisation | février 2021 | 2020 |
V - ASPECTS FINANCIERS
5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2023 (en €)
TBF1tf | Libellé | Affectation sur TF | Engagement HTF | Total d’AE | CP |
OB | Dissuasion : composante océanique | - | - | - | 427 430 460 |
Total | - | - | - | 427 430 460 | |
5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)
TBF2 | Opérations | AEANE fin 2022 | AE affectées 2023 | Total AE | Engagement 2023 | AEANE fin 2023 |
OB | Dissuasion : composante océanique | 1 081,31 | - | 1 081,31 | 117,37 | 963,94 |
Total | 1 081,31 | - | 1 081,31 | 117,37 | 963,94 | |
5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)
TBF3 Opérations stratégiques | Niveau | Opérations | Engagements | Paiements | |||||||
RàP à fin 2021 | Eng 2022 | Eng 2023 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | >2025 | Total | |||
DIS | OB | Dissuasion : composante océanique | 2 615,90 | 277,99 | 337,02 | 470,47 | 475,40 | 1 055,01 | 2 615,90 | ||
92,57 | 57,47 | 16,04 | 16,56 | 2,50 | 0,00 | 92,57 | |||||
117,37 | 74,37 | 11,10 | 25,50 | 6,40 | 117,37 | ||||||
Total | 2 615,90 | 92,57 | 117,37 | 335,46 | 427,43 | 498,13 | 503,40 | 1 061,41 | 2 825,83 | ||
Somme des engts | 2 825,83 | Somme des paiements | 2 825,83 | ||||||||
Les engagements prévus en 2023 couvrent la poursuite des travaux de réalisation du SNLE 3G.
ACTION (12,6 %)
07 – Commandement et maîtrise de l'information |
|
| Titre 2 | Hors titre 2 | Total | FdC et AdP |
|---|---|---|---|---|
| Autorisations d'engagement | 0 | 2 964 813 278 | 2 964 813 278 | 24 091 710 |
| Crédits de paiement | 0 | 2 613 287 737 | 2 613 287 737 | 24 091 710 |
SYNTHESE PAR OS ET PAR TITRE
TBF1t | AE ( M€) | CP ( M€) | ||||||||
Titre 3 | Titre 5 | Titre 6 | Titre 7 | Total | Titre 3 | Titre 5 | Titre 6 | Titre 7 | Total | |
AOA | 327,53 | 148,55 | - | - | 476,08 | 277,68 | 162,15 | 0,01 | - | 439,85 |
PEM | 554,34 | 1 921,90 | - | - | 2 476,24 | 478,19 | 1 667,88 | 0,03 | - | 2 146,10 |
INFRA | 0,05 | 12,45 | - | - | 12,50 | 5,47 | 21,87 | - | - | 27,34 |
Total | 881,92 | 2 082,90 | - | - | 2 964,81 | 761,34 | 1 851,90 | 0,04 | - | 2 613,29 |
TABLEAU DES AUTORISATIONS D’ENGAGEMENT SUR TRANCHES FONCTIONNELLES (EN M€)
TBF2 | AEANE fin 2022 | AE affectées 2023 | Total AE | Engagement 2023 | AEANE fin 2023 |
PEM | 6 572,30 | 2 395,73 | 8 968,03 | 2 168,96 | 6 799,07 |
INFRA | 76,26 | 11,00 | 87,26 | 37,26 | 50,00 |
Total | 6 648,56 | 2 406,73 | 9 055,29 | 2 206,22 | 6 849,07 |
ECHEANCIER DES PAIEMENTS ASSOCIES AUX ENGAGEMENTS PAR OPÉRATION STRATEGIQUE (EN M€)
TBF3 | Engagements | Paiements | |||||||
RàP à fin 2021 | Eng 2022 | Eng 2023 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | >2025 | Total | |
AOA | 684,75 | - | - | 363,19 | 176,07 | 72,80 | 43,41 | 18,77 | 684,75 |
- | 589,86 | - | 287,80 | 187,99 | 88,97 | 68,27 | 6,02 | 589,86 | |
- | - | 476,08 | - | 113,52 | 251,34 | 85,34 | 25,88 | 476,08 | |
PEM | 7 884,24 | - | - | 1 965,25 | 1 240,72 | 1 014,54 | 778,35 | 2 885,39 | 7 884,24 |
- | 2 294,03 | - | 387,75 | 661,17 | 493,69 | 277,91 | 473,51 | 2 294,03 | |
- | - | 2 249,47 | - | 539,85 | 763,95 | 417,71 | 527,96 | 2 249,47 | |
INFRA | 11,93 | - | - | 4,46 | 3,37 | 2,28 | 1,70 | 0,12 | 11,93 |
- | 18,70 | - | 9,87 | 6,45 | 2,19 | 0,20 | - | 18,70 | |
- | - | 38,76 | - | 19,15 | 16,45 | 3,16 | - | 38,76 | |
Total | 8 580,92 | 2 902,59 | 2 764,31 | 3 018,31 | 2 948,28 | 2 706,21 | 1 676,05 | 3 937,65 | 14 247,82 |
Somme des engts | 14 247,82 | Somme des paiements | 14 247,82 | ||||||
Contribution au plan de relance
| PLF 2023 | ||
|---|---|---|
| Volets du plan de relance | Autorisations | Crédits |
| Indépendance et compétitivité |
| 9 000 000 |
| Total |
| 9 000 000 |
Éléments de la dépense par nature
| Titre et catégorie | Autorisations | Crédits |
|---|---|---|
| Dépenses de fonctionnement | 881 918 169 | 761 339 772 |
| Dépenses de fonctionnement autres que celles de personnel | 881 918 169 | 761 339 772 |
| Dépenses d’investissement | 2 082 895 109 | 1 851 903 545 |
| Dépenses pour immobilisations corporelles de l’État | 2 082 895 109 | 1 851 903 545 |
| Dépenses d’intervention |
| 44 420 |
| Transferts aux autres collectivités |
| 44 420 |
| Total | 2 964 813 278 | 2 613 287 737 |
SOUS-ACTION
07.23 – Commander et conduire - ARTEMIS IA
OPÉRATION : Commander et conduire - ARTEMIS IA
Nom des PEM : ARTEMIS IA PHASE 3 métier, Artemis IA phase 3 Socle
I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE [SAAA1]
Après des travaux de préparation (phases 1 et 2) conduits au titre des études amont, l’opération ARTEMIS.IA a été lancée en réalisation (phase 3) en 2022. L’opération d’armement ARTEMIS.IA met en place des capacités de traitement de l’information adaptées à l’ère du big data et de l’intelligence artificielle et à un contexte d’emploi opérationnel (contraintes, diversité des fonctions métier). Elle participe, d’une part, à l’enrichissement de l’offre du socle numérique du ministère des Armées au profit des applications, en offrant des services de traitement massif de données ou incluant des capacités d’intelligence artificielle. Elle couvre, d’autre part, un volet « métier » en réalisant, ou en intégrant, des applications. Les configurations ARTEMIS.IA (matérielles et logicielles) ont vocation à être mises à disposition d’autres opérations, afin que celles-ci puissent développer et mettre en œuvre des solutions harmonisées de traitement massif des données et d’IA.
L’opération ARTEMIS.IA fait l’objet d’une démarche incrémentale pour sa réalisation. L’incrément 1, lancé en 2022, porte le développement d’un socle technique logiciel et de fonctions métiers « renseignement », le déploiement d’une configuration ARTEMIS.IA (matériel + socle technique logiciel) et des applications métiers associées sur un réseau classifié du ministère ainsi que le soutien à la mise en exploitation. L’incrément 1 prépare également les incréments ultérieurs au bénéfice de l’ensemble des métiers du ministère.
II – CIBLE
Matériels | Initiale | Actuelle | Raison de la modification |
Configuration ARTEMIS.IA | 1 | 1 | |
Applications métier « renseignement » d’ARTEMIS.IA | 1 | 1 |
Le périmètre de l’incrément 2 de l’opération ARTEMIS sera établi lors de son lancement en réalisation.
III - Aspects industriels et commerciaux
La maîtrise d’œuvre des marchés de réalisation et de soutien des configurations ARTEMIS.IA et des applications métier « renseignement » d’ARTEMIS.IA sont confiées à la joint-venture ATHEA (Thalès Bull).
IV - CALENDRIER - DATES CLéS - éCHéANCIER COMMANDES-LIVRAISONS
4.1 - Calendrier
Opérations | Événements | Dates | Références initiales |
ARTEMIS.IA | Lancement en réalisation de l’incrément 1 | Mars 2022 | 2021 |
ARTEMIS.IA | Lancement en réalisation de l’incrément 2 | mars 2023 | 2023 |
4.2 - Échéancier commandes-livraisons
Opérations | C/L | Avant 2022 | 2022 | 2023 | Après 2023 | Cible totale |
Configuration ARTEMIS.IA | Commandes | 1 | 1 | |||
Livraisons | 1 | 1 | ||||
Applications métier « renseignement » d’ARTEMIS.IA | Commandes | 1 | 1 | |||
Livraisons | 1 |
V – ASPECTS FINANCIERS
5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2023 (en €)
TBF1tf | Libellé | Affectation sur TF | Engagement HTF | Total d’AE | CP |
ACT | ARTEMIS IA phase 3 - socle | 12 470 000 | - | 12 470 000 | 13 089 600 |
ACT | ARTEMIS IA phase 3 - metier | 24 460 000 | - | 24 460 000 | 13 613 503 |
Total | 36 930 000 | - | 36 930 000 | 26 703 102 | |
5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)[SAAA10]
TBF2 | Opérations | AEANE fin 2022 | AE affectées 2023 | Total AE | Engagement 2023 | AEANE fin 2023 |
ACT | ARTEMIS IA phase 3 - socle | 30,60 | 12,47 | 43,07 | 7,67 | 35,40 |
ACT | ARTEMIS IA phase 3 - metier | 30,76 | 24,46 | 55,22 | 22,20 | 33,02 |
Total | 61,36 | 36,93 | 98,29 | 29,87 | 68,42 | |
5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)
TBF3 Opérations stratégiques | Niveau | Opérations | Engagements | Paiements | |||||||
RàP à fin 2021 | Eng 2022 | Eng 2023 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | >2025 | Total | |||
PEM | ACT | ARTEMIS IA phase 3 - socle | - | - | - | - | - | - | - | ||
24,71 | 5,79 | 12,23 | 6,68 | - | - | 24,71 | |||||
7,67 | 2,65 | 3,84 | 1,18 | - | 7,67 | ||||||
PEM | ACT | ARTEMIS IA phase 3 - metier | - | - | - | - | - | - | - | ||
17,34 | 5,58 | 8,61 | 3,15 | - | - | 17,34 | |||||
22,20 | 6,87 | 9,69 | 5,64 | - | 22,20 | ||||||
Total | 0,00 | 42,04 | 29,87 | 11,37 | 30,36 | 23,36 | 6,82 | 0,00 | 71,91 | ||
Somme des engts | 71,91 | Somme des paiements | 71,91 | ||||||||
Les principaux engagements prévus en 2023 couvrent :
la poursuite des travaux de développement du socle technique logiciel, d’adaptation des capacités d’accueil des applications métier ainsi que les développements d’applications relatives au métier renseignement ;
le lancement de l’incrément 2 de l’opération.
SOUS-ACTION
07.24 – Commander et conduire - Système de commandement et de conduite des opérations aériennes (SCCOA)
OPÉRATION : SCCOA
Nom dES opÉrations d’investissement : SCCOA3, SCCOA4, SCCOA5, INFRAstructure SCCOA
I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE
Le système de commandement et de conduite des opérations aérospatiales (SCCOA) permet de remplir les missions de surveillance et de contrôle de l’espace aérien (PPS-AIR), de coordination de la défense sol-air, de planification, de programmation et de conduite des opérations aérospatiales sur le territoire national ainsi qu’en opérations extérieures. Au-delà de permettre le contrôle des vols militaires et gouvernementaux, le SCCOA permet aux armées d’exercer leurs responsabilités en matière de sécurité des usagers civils et militaires de l’espace aérien. Enfin, les forces aériennes s’appuient sur des outils du SCCOA pour s’entraîner.
Il comprend un ensemble de capteurs (radars), de centres d’opérations et de moyens de transmissions formant un réseau fortement automatisé et interopérable avec les alliés (OTAN). Les systèmes développés sont compatibles avec les systèmes civils de la circulation aérienne et concourent à la posture permanente de sûreté (PPS).
Les évolutions du SCCOA sont gérées par étapes, chacune constituant un programme d’armement. L’étape 3 est close depuis 2015, le reste à faire étant traité dans le cadre d’une opération simplifiée. L’étape 4 est en cours de réalisation.
Les performances principales de la phase 1 de SCCOA 4 concernent la disponibilité d’une couverture radar et radio sol-air H24-7J/7, la tenue de la situation aérienne et le contrôle des aéronefs militaires sur le territoire national, la capacité de commandement et de contrôle des opérations aériennes, ainsi que la coordination des feux sol-air. En outre, les systèmes doivent être adaptés aux évolutions liées à l’environnement aéronautique (sécurité des vols, évolutions réglementaires ou technologiques, etc.).
SCCOA 4 phase 1 comprend :
la pérennisation de la couverture radar en métropole (rénovation de radars existants et nouvelles acquisitions) ;
la bascule des centres de commandement et de contrôle vers une structure intégrée ACCS OTAN ;
la mise à niveau de la composante mobile du centre de commandement et de contrôle ;
l’acquisition de radars d’aide à l’atterrissage.
La phase 2 de SCCOA 4 vise à pérenniser et à faire évoluer les capacités du système de systèmes SCCOA et permettra de maintenir les capacités opérationnelles actuelles avec quelques améliorations : homogénéisation des planchers de détection sur l’ensemble de la France, nouveaux radars basse altitude PPS disposant d’une détection 3D, renforcement de la sécurité informatique et mise en place de passerelles multi-niveaux sécurisées.
SCCOA 4 phase 2 comprend, en complément des étapes précédentes :
la poursuite de l’acquisition de nouveaux radars pour la couverture de l’espace aérien de la métropole ;
l’acquisition d’un centre ACCS de remplacement et la fin de basculement du dispositif de surveillance et de contrôle en mode ACCS (3 centres) ;
la mise en place des 5 CMCC (centre militaire de coordination et de contrôle) de nouvelle génération avec l’objectif de rallier les standards du ciel unique européen en termes de systèmes et de méthodes;
l’acquisition de la partie « base aérienne » du SCCOA (centres de contrôle locaux ) ;
la prise en compte des grandes évolutions touchant les communications et les systèmes d’information (passage sous IP, évolutions SSI et interfaçage avec le système ACCS) ;
la poursuite de la mise à niveau de la composante mobile dans un format resserré ;
la rénovation du radar de surveillance spatial GRAVES ;
le traitement d’obsolescences majeures du Système de Traitement et de Représentation des Informations de Défense Aérienne (STRIDA) et du système d’information du CNOA ;
la mise en place d’une radio solair de secours ;
la rénovation de systèmes de radio sur 13 sites (armée de terre et marine) ;
la poursuite de la coordination de l’opération d’ensemble.
Des travaux complémentaires à SCCOA 4 phase 2 ont été lancés en 2020 (incrément 2020). Ils ont pour objectif de permettre le maintien dans le temps des performances de la composante déployable du SCCOA (systèmes MARTHA et GIRAFFE), en traitant les principales obsolescences majeures et en conservant leur opérabilité interarmées et interalliés, ainsi que de la composante spatiale du SCCOA, en traitant les obsolescences majeures des radars SATAM. Des travaux d’adaptation aux réseaux ont également été lancés.
L’incrément 2021 de SCCOA 4 phase 2 a été lancé en 2021 dans le but de :
traiter des obsolescences du système STRIDA jusqu’en 2030 et de mettre en place une capacité de liaison de données tactique L16 déportée au profit des centres de détection et de contrôle ;
mettre en place une plateforme d’expérimentation de la nouvelle architecture du système ACCS (plateforme ACCS x86) ;
prendre en compte des évolutions fonctionnelles sur le contrôle tactique nouvelle génération (CTNG).
L’étape 5 du SCCOA vise à traiter des obsolescences à impact majeur, s’adapter à l’évolution de la réglementation, renforcer les capacités et performances opérationnelles acquises au travers des étapes précédentes et à optimiser leur déploiement. Le périmètre de SCCOA 5 sera précisé lors de son lancement en réalisation.
Infrastructures SCCOA
Le programme d’infrastructure d’accueil des installations liées au dispositif d’armement SCCOA vise à permettre, de manière incrémentale et souple, la mise en service des installations contribuant au maintien de la posture permanente de sûreté.
Il combine à la fois des opérations lourdes, selon un mode d’action traditionnel et un processus pouvant faire appel à de la maîtrise d’œuvre privée, et des interventions réclamant une plus grande adaptabilité dans un cadre d’action très rapide.
II – Cible
Étape 3
Matériels | Initiale | Actuelle | Raison de la modification |
ARS (centre ACCS) | 3 | 1 | Réactualisation 2003 |
Contrôles locaux d’aérodromes (CLA) | 31 | 26 | Mis en cohérence avec les décisions de la LPM 2014-2019 |
Étape 4 phase 1
Matériels | Initiale | Actuelle | Raison de la modification |
Rénovation de radars haute et moyenne altitudes | 10 | 10 | |
Radars d’atterrissage | 6 | 2 | adaptation du périmètre en cohérence avec les travaux de programmation. |
Radars fixes (Nice et Lyon) | 1 | 2 | Remplacement anticipé du radar de Lyon car impossibilité de prolonger la vie du radar actuel |
Étape 4 phase 2
Matériels | Initiale | Actuelle | Raison de la modification |
Radars fixes moyenne et basse altitude 3D | 12 | 12 | |
Radars fixes d’approche 2D | 3 | 3 | |
Radars tactiques 3D | 4 | 4 | |
Centre ACCS de remplacement | 1 | 1 |
III - Aspects industriels et commerciaux
Maîtrise d’œuvre système SCCOA : Thales (radars, systèmes de surveillance, composante mobile, systèmes d’information), CS-SI (contrôle d’aérodromes, systèmes de télécommunication sol - air), MOSS SAS (société filiale à parité Airbus DS-Thales, réalisant des travaux d’architecture et de systèmes d’information)
IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS
4.1 - Calendrier
Opérations | Événements | Dates | Références initiales |
SCCOA4 phase 1 | Début de rénovation des radars haute et moyenne altitude | décembre 2009 | 2009 |
Commande des travaux de migration des centres de commandement et de contrôle vers une structure intégrée ACCS OTAN | décembre 2010 | 2010 | |
Livraison du radar HMA 3D de Nice | mars 2017 | 2015 | |
Livraison du radar HMA 3D de Lyon | juin 2021 | 2016 | |
SCCOA4 phase 2 dont incrément 2020 et incrément 2021 | Notification contrat radars fixes M/BA 3D et tactique 3D | décembre 2014 | septembre 2014 |
Livraison du 1er radar fixe M/BA 3D | novembre 2020 | 2017 | |
Livraison du 1er radar tactique 3D | décembre 2020 | 2018 | |
Définition de la configuration applicable MARTHA v3.2 | juin 2023 | 2023 | |
Livraison du premier radar SATAM rétrofité | 2025 | 2025 | |
Livraison du 1er centre de détection et de contrôle rénové | octobre 2023 | 2023 | |
SCCOA5 | Lancement en réalisation de l’incrément 2022 | octobre 2022 | 2022 |
4.2 - Échéancier commandes-livraisons
Opérations | C/L | Avant 2022 | 2022 | 2023 | Après 2023 | Cible totale |
SCCOA3 (CLA 2000) | Commandes | 26 | 26 | |||
Livraisons | 19 | 1 | 2 | 4 | 26 | |
SCCOA 4.1 : rénovation de 10 radars HMA | Commandes | 10 | 10 | |||
Livraisons | 9 | 1 | 10 | |||
SCCOA 4.2 : 12 Radars fixes M/BA 3D | Commandes | 12 | 12 | |||
Livraisons | 4 | 1 | 2 | 5 | 12 | |
SCCOA 4.2 : radars tactiques 3D GM 200 | Commandes | 4 | 4 | |||
Livraisons | 4 | 4 | ||||
SCCOA 4.2 : 3 radars fixes d’approche | Commandes | 2 | 1 | 3 | ||
Livraisons | 1 | 1 | 1 | 3 | ||
SCCOA 4.2 (centre ACCS de remplacement ) | Commandes | 1 | 1 | |||
Livraisons | 1 | 1 | ||||
SCCOA 4.2 : Rénovation GRAVES | Commandes | 1 | 1 | |||
Livraisons | 1 | 1 | ||||
SCCOA 4 incrément 21 : STRIDA rénové | Commandes | 2 | 2 | |||
Livraisons | 1 | 1 | 2 | |||
SCCOA 4 incrément 21 : Plateforme ACCS x86 | Commandes | 1 | 1 | |||
Livraisons | 1 | 1 | ||||
SCCOA 4 incrément 21 : Premières évolutions CT-NG | Commandes | 1 | 1 | |||
Livraisons | 1 | 1 |
Les échéanciers du programme SCCOA 5 seront établis lors du lancement de sa réalisation.
V - ASPECTS FINANCIERS
5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2023 (en €)
TBF1tf | Libellé | Affectation sur TF | Engagement HTF | Total d’AE | CP |
ACT | SCCOA 5 (Sys. cdmt et contrôle ops aérien.) | - | - | - | 51 010 945 |
ACT | SCCOA 4 (Sys. cdmt et contrôle ops aérien.) | - | - | - | 186 986 2706 |
OP | AOA-CMI | - | 12 900 000 | 12 900 000 | 17 588 115 |
ACT | Réaliser l’infrastructure SCCOA 3 et 4 | - | - | - | 10 507 21 |
ACT | SCCOA 3 (Sys. cdmt et contrôle ops aérien.) | - | - | - | 7 387 793 |
Total | - | 12 900 000 | 12 900 000 | 273 480 339 | |
5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)
TBF2 | Opérations | AEANE fin 2022 | AE affectées 2023 | Total AE | Engagement 2023 | AEANE fin 2023 |
ACT | SCCOA 5 (Sys. cdmt et contrôle ops aérien.) | 461,20 | - | 461,20 | 155,90 | 305,30 |
ACT | SCCOA 4 (Sys. cdmt et contrôle ops aérien.) | 390,88 | - | 390,88 | 103,70 | 287,18 |
ACT | Réaliser l’infrastructure SCCOA 3 et 4 | 48,16 | - | 48,16 | 13,26 | 34,90 |
ACT | SCCOA 3 (Sys. cdmt et contrôle ops aérien.) | 46,85 | - | 46,85 | 0,10 | 46,75 |
Total | 947,08 | - | 947,08 | 272,96 | 674,12 | |
5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)
TBF3 Opérations stratégiques | Niveau | Opérations | Engagements | Paiements | |||||||
RàP à fin 2021 | Eng 2022 | Eng 2023 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | >2025 | Total | |||
PEM | ACT | SCCOA 5 (Sys. cdmt et contrôle ops aérien.) | - | - | - | - | - | - | - | ||
331,90 | 10,40 | 53,00 | 60,00 | 50,00 | 158,50 | 331,90 | |||||
155,90 | 5,00 | 50,00 | 45,00 | 55,90 | 155,90 | ||||||
PEM | ACT | SCCOA 4 (Sys. cdmt et contrôle ops aérien.) | 728,02 | 235,98 | 157,40 | 136,50 | 104,95 | 93,20 | 728,02 | ||
136,36 | 16,02 | 45,00 | 30,00 | 30,00 | 15,34 | 136,36 | |||||
103,70 | 11,80 | 21,60 | 25,00 | 45,30 | 103,70 | ||||||
AOA | OP | AOA-CMI | 49,82 | 12,00 | 10,00 | 7,50 | 15,00 | 5,32 | 49,82 | ||
30,66 | 5,25 | 9,27 | 11,70 | 3,44 | 1,00 | 30,66 | |||||
12,90 | 1,00 | 5,00 | 4,00 | 2,90 | 12,90 | ||||||
INFRA | ACT | Réaliser l’infrastructure SCCOA 3 et 4 | 1,90 | 0,96 | 0,83 | 0,11 | - | - | 1,90 | ||
11,44 | 6,05 | 3,50 | 1,69 | 0,20 | - | 11,44 | |||||
13,26 | 6,80 | 4,80 | 1,66 | - | 13,26 | ||||||
PEM | ACT | SCCOA 3 (Sys. cdmt et contrôle ops aérien.) | 42,84 | 6,90 | 8,00 | 7,90 | 4,00 | 16,03 | 42,84 | ||
4,10 | 3,70 | 0,30 | 0,10 | - | - | 4,10 | |||||
0,10 | 0,10 | - | - | - | 0,10 | ||||||
Total | 822,59 | 514,45 | 285,86 | 297,26 | 312,00 | 336,90 | 283,25 | 393,49 | 1 622,90 | ||
Somme des engts | 1 622,90 | Somme des paiements | 1 622,90 | ||||||||
Les principaux engagements pour 2023 couvrent notamment les commandes :
des travaux liés à la transition IP : soutien initial, compléments de déploiement ;
du 4e radar fixe d’approche ;
des travaux ACCS ;
de la poursuite des traitements d’obsolescences du STRIDA ;
des travaux complémentaires de la radio sol air SRSA IP et SRSA secours (Système Radio SolAir) ;
de travaux associés au déploiement de la L16 dans les centres de commandement et de contrôle.
A titre indicatif, la répartition des fonds de concours et des attributions de produits attendus par opération budgétaire est la suivante :
TBF1n | Description | Prévisions de crédits 2023 | |
AE | CP | ||
PEM | SCCOA 4 (Sys. cdmt et contrôle ops aérien.) | 1 500 000 | 1 500 000 |
AOA | AOA-CMI | 2 076 710 | 2 076 710 |
Total | 3 576 710 | 3 576 710 | |
SOUS-ACTION
07.25 – Commander et conduire - Système d'information TERRE
OPÉRATION : système d’infoRmation de l’armÉe de terre
Nom du PEM : SI Terre
I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE
L’opération SI TERRE a pour finalité de poursuivre la numérisation des forces terrestres et comporte deux volets : l’évolution des systèmes d’information opérationnels de l’armée de terre et le renouvellement des équipements informatiques de ces systèmes (notamment au titre de C-NUMTACT). Les incréments 1 et 2 de C-NUMTACT doivent permettre le maintien de la capacité actuelle et des extensions pour atteindre l’objectif de numérisation d’un LCC (Land Command Control) pour 2025 (correspondant à une capacité SJO (Small Joint Operation).
Cette sous-action comprend également :
la numérisation de l’ALAT (Aviation Légère de l’Armée de Terre), principalement avec le système SITALAT ;
le système d’information de l’artillerie solsol ATLAS et ses évolutions tant dans le cadre de l’interopérabilité (fédération NCi+ puis NC1) que dans celui des adaptations aux pièces d’artillerie et aux nouvelles munitions ;
la réalisation des évolutions relatives au premier niveau de capacité NC1 pour les aspects temps réfléchi et temps réflexe ;
la réalisation d’une première version de SICS (système d’information et de communication SCORPION) en cohérence avec le calendrier du programme SCORPION ;
le maintien en condition opérationnelle des SIOC de l’armée de terre (système d’information et de commandement des forces SICF, système d’information régimentaire SIR, ATLAS, système d’information terminal élémentaire SITEL) ;
les travaux de traitement des obsolescences urgentes dont les travaux urgents de rénovation de la capacité appui feu ATLAS et de maintien de la capacité de commandement avec SIR/SICS v1.
II – Cible
Matériels | Initiale | Actuelle | Raison de la modification |
Brigades Interarmes (BIA) numérisées | 5 (incluant 1 496 kits) | 5 (incluant 1 342 kits) | Mise en cohérence avec les décisions de la LPM 2014-2019 (impact estimé à 344 kits). Puis en 2015, décision de réalisation de 300 kits de numérisation allégés à la place de 110 kits lourds. |
Nouveaux kits de numérisation et rétrofits | 1 646 | 5712 | Fourniture de 5712kits de numérisation complémentaires conformément au référentiel LPM 2019-2025 |
La cible initiale était basée sur la FEB EMAT 2015 et ne prenait en compte que les nouveaux kits de numérisation intégrés aux véhicules. La cible mise à jour lors des lancements en réalisation des incréments 1 et 2 prend en compte la FEB EMA 2018 qui apporte un complément de 1495 nouvelles numérisations (dont 230 KITS P3TS non embarqués en véhicules pour rechanges et formation) par rapport à 2015. Le total des nouvelles numérisations est de 3141 (1646 + 1265 + 230). La nouvelle cible comptabilise également 2571 rétrofits.
III – Aspects industriels et commerciaux
Dans cette sous action interviennent la plupart des industriels français du domaine des SIC terre : Thales SIX GTS, Airbus DS (ex CASSIDIAN), Safran Électronics & Defence, Cap Gemini, Miccavionics Defense Systems, BULL SAS (groupe ATOS) NEXTER Systems et ARQUUS.
IV – CALENDRIER – DATES CLÉS – ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS
4.1 – Calendrier
Opérations | Évènements | Dates | Références initiales |
SI TERRE | Livraison du niveau de capacité initial amélioré (Nci+) | mars 2013 | 2012 |
Fin de l’équipement de 5 Brigades Interarmes (BIA) | mai 2019 | 2015 | |
Livraison des derniers kits C-NUMTACT Incrément 2 | 2024 | 2024 |
4.2 – Échéancier commandes-livraisons
Opérations | C/L | Avant 2022 | 2022 | 2023 | Après 2023 | Cible totale |
Nouveaux kits de numérisation (niveaux 4 à 7) | Commandes | 1 342 | 1 342 | |||
Livraisons | 1 342 | 1 342 | ||||
Nouveaux kits de numérisation (hors dalle) | Commandes | 4202 | 1 130 | 380 | 5 712 | |
Livraisons | 424 | 1789 | 2247 | 1252 | 5 712 |
L’évolution de l’échéancier des commandes/livraisons résulte de la prise en compte avec le lancement en réalisation de l’incrément 2 des compléments de numérisation apportés par la FEB EMA 2018 et les rétrofits.
V - ASPECTS FINANCIERS
5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2023 (en €)
TBF1tf | Libellé | Affectation sur TF | Engagement HTF | Total d’AE | CP |
OP | AOA-CMI | - | 35 075 502 | 35 075 502 | 43 457 048 |
ACT | SI TERRE | - | - | - | 31 899 430 |
Total | - | 35 075 502 | 35 075 502 | 75 356 478 | |
5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)
TBF2 | Opérations | AEANE fin 2022 | AE affectées 2023 | Total AE | Engagement 2023 | AEANE fin 2023 |
ACT | SI TERRE | 53,78 | - | 53,78 | 13,00 | 40,78 |
Total | 53,78 | - | 53,78 | 13,00 | 40,78 | |
5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)
TBF3 Opérations stratégiques | Niveau | Opérations | Engagements | Paiements | |||||||
RàP à fin 2021 | Eng 2022 | Eng 2023 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | >2025 | Total | |||
AOA | OP | AOA-CMI | 54,85 | 30,85 | 21,00 | 3,00 | - | - | 54,85 | ||
29,25 | 8,71 | 15,74 | 4,80 | - | - | 29,25 | |||||
35,08 | 8,21 | 20,00 | 6,86 | - | 35,08 | ||||||
PEM | ACT | SI TERRE | 50,03 | 31,76 | 16,77 | 0,46 | - | 1,03 | 50,03 | ||
18,20 | 7,30 | 10,00 | 0,90 | - | - | 18,20 | |||||
13,00 | 9,50 | 2,60 | 0,90 | - | 13,00 | ||||||
Total | 104,88 | 47,45 | 48,08 | 78,62 | 81,22 | 31,76 | 7,76 | 1,03 | 200,40 | ||
Somme des engts | 200,40 | Somme des paiements | 200,40 | ||||||||
Les principaux engagements prévus en 2023 couvrent notamment :
l’acquisition de kits de numérisation pour équiper 380 véhicules ;
l’acquisition de compléments de kits de débarquabilité pour les observateurs d’artillerie ;
les hausses économiques.
SOUS-ACTION
07.27 – Commander et conduire - Géographie numérique
OPÉRATION : GÉOGRAPHIe numÉrique
Nom du PEM : GÉOGRAPHIe numÉrique
I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE
L’opération GEODE 4D vise à renforcer les capacités d’élaboration des données géographiques et les capacités d’exploitation combinée des différentes données d’environnement géophysique (géographie, hydrographie, océanographie et météorologie : GHOM). Elle consiste en le développement d’un système d’information (SI) d’environnement géophysique et la production de données géographiques.
II – Cible
Matériels | Initiale | Actuelle | Raison de la modification |
Système d’Environnement Géophysique GEODE 4D | 1er niveau de capacité GHOM | 1er niveau de capacité GHOM |
III - Aspects industriels et commerciaux
La réalisation du cœur du système d’environnement géophysique GEODE 4D (SI GEODE 4D) a été confiée à Airbus Defence and Space. Le reste des activités s’appuie sur un tissu de PME françaises, en particulier pour ce qui concerne la production des données cartographiques.
IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS
4.1 - Calendrier
Opérations | Événements | Dates | Références initiales |
GEOGRAPHIE NUMERIQUE GEODE 4D | Commande des travaux d’ingénierie système | décembre 2010 | 2010 |
Lancement du stade d’orientation | août 2011 | 2010 | |
Lancement du stade d’élaboration | avril 2014 | avril 2014 | |
Lancement du stade de réalisation | novembre 2016 | septembre 2015 |
4.2 - Échéancier commandes-livraisons
Opérations | C/L | Avant 2022 | 2022 | 2023 | Après 2023 | Cible totale |
SI Environnement géophysique (incrément) | Commandes | 1 | 1 | 2 | ||
Livraisons | 2 | 2 |
Le dévelo