Contenu de la sous-ACTION

a. Besoins opérationnels

La sous-action 10 « Emploi des forces » rassemble les crédits de l’état-major des armées (EMA) et des organismes et états-majors interarmées (OIA et EMIA) qui lui sont rattachés. Ces crédits financent les missions suivantes :

• préparer et conduire les opérations militaires à l’échelon central, dans un cadre national ou multinational ;

• définir et suivre certains programmes d’équipements interarmées ;

• concevoir l’organisation générale des forces en métropole, outre-mer et à l’étranger, l’organisation interarmées et l’organisation territoriale interarmées de défense ;

• conduire une réflexion prospective permanente sur les choix capacitaires des armées ;

• programmer les exercices à l’échelon central au profit des forces armées, organiser et financer des exercices interarmées de niveau opératif et multinational ;

• préparer et conduire les opérations militaires au niveau déconcentré, dans un cadre national ou multinational ;

• anticiper, prévenir et piloter les situations de crise ;

• piloter et coordonner l’ensemble des activités de cyberdéfense et de stratégie militaire d’influence du ministère des armées ;

• participer aux commandements intégrés de l’OTAN et de l’UE ainsi qu’au financement de leurs exercices interarmées et de leurs investissements capacitaires ;

• promouvoir la coopération militaire avec les pays partenaires de la France ;

• piloter la performance et les crédits du programme 178 et du domaine interarmées ;

• inspecter les forces armées et le matériel d’armement ;

• veiller à la mise en œuvre des accords de maîtrise des armements et des accords de désarmement ;

• assurer la formation supérieure des cadres militaires et conduire la recherche stratégique des armées ;

• conduire et financer des actions sur l’environnement, en dehors de celles conduites par l’action 6 ;

• financer les équipements mineurs des organismes et états-majors interarmées ;

• assurer le transport stratégique au profit de l’EMA, des armées, des services interarmées, à destination des forces de présence et de souveraineté, hors opérations extérieures, ou pour les besoins de la préparation opérationnelle.

b. Activités principales des forces prévues en 2023

Activités internationales :

• emploi des forces, transport stratégique, planification et conduite des opérations impliquant les forces armées dans le monde ;

• activités d’entraînement interalliées ou régionales ;

• participation permanente à la structure militaire intégrée de l’OTAN ;

• coopération militaire internationale ;

• visites et échanges dans le cadre du rayonnement international ;

• cessions de matériels militaires et actions de coopération capacitaire au profit de forces alliées ;

• missions permanentes de prévention des crises et intensification des actions de coopération régionale à l’étranger pour les forces de présence et de souveraineté ;

• préparation et conduite des opérations de lutte contre le terrorisme, de recherche de renseignement et de protection des ressortissants français.

Activités nationales :

• emploi des forces, transport stratégique, commandement des opérations militaires et commandement organique des organismes interarmées ;

• cyberdéfense (emploi des forces, entraînement, formation) ;

• coordination de l’action du ministère des armées avec celle des autres ministères notamment dans le cadre de l’opération « Sentinelle » ;

• définition des concepts et doctrines d’emploi des forces dans un contexte interarmées ;

• protection des intérêts français outre-mer (territoire, population, économie, etc.) par les forces de souveraineté ;

• organisation d’exercices interarmées et mise en œuvre du commandement interarmées de théâtre pour les opérations nationales ;

• enseignement militaire supérieur de deuxième degré (école de guerre) et de troisième degré (centre des hautes études militaires).

principales mesures de l’annÉe

Le PLF 2023 s’inscrit dans les orientations de la loi de programmation militaire 2019-2025 en faisant porter les priorités sur le financement des organisations internationales.

DÉPENSES DE l’AGRÉGAT FONCTIONNEMENT

Les dépenses de fonctionnement des programmes de la mission défense sont réparties entre deux opérations stratégiques : activités opérationnelles (AOP) et fonctionnement et activités spécifiques (FAS), dont le contenu est développé ci-dessous.

1. Description :

Les crédits d’AOP de la sous-action 10 financent principalement les dépenses de préparation et d’emploi, hors opérations extérieures et missions intérieures, des organismes interarmées et des postes permanents à l’étranger (PPE), ainsi que les actions de coopération régionale des forces de présence et de souveraineté.

Les crédits de FAS de la sous-action 10 financent les contributions de la France au fonctionnement de l’OTAN (structures de commandement intégré et agences), hors opérations extérieures, certaines subventions versées à l’UE, la communication et les relations publiques des organismes interarmées et des postes permanents à l’étranger opérationnels et les formations réalisées par la DEMS ou effectuées au profit des personnels de l’EMA et des OIA.

2. Aspects financiers :

Tableau des autorisations d’engagement et des crédits de paiement (en €)

3. Commentaires :

Les crédits prévus au PLF 2023 s’élèvent à 335,8 M€ (soit +89 % par rapport à la LFI 2022) en AE et 216,0 M€ en CP (soit +24 % par rapport à la LFI 2022). Ils prennent en compte les hausses des contributions internationales au niveau de l’OTAN dans le cadre de l’agenda OTAN 2030 et de l’Union Européenne, notamment l’aide aux forces armées ukrainiennes à partir du mécanisme de la Facilité européenne de paix (FEP).

DÉPENSES DE l’AGRÉGAT ÉQUIPEMENT

OPÉRATION STRATÉGIQUE : EAC (Équipements d’accompagnement)

1. Description :

Les crédits d’équipements d’accompagnement et de cohérence de la sous-action 10 comprennent les contributions au budget d’investissement de l’OTAN, les dépenses d’équipement de l’EMA (dont la cyberdéfense) et de ses OIA, ainsi que les acquisitions d’équipements réalisées dans le cadre de la coopération opérationnelle (programme RECAMP et politique des cessions liée aux plans d’actions de renforcement de la coopération militaire en contre-terrorisme).

2. Aspects financiers :

Autorisations d’engagement et crédits de paiement (en €)

3. Commentaires :

La dotation de l’OS « Équipements d’accompagnement et de cohérence » est en hausse par rapport à la LFI 2022 (+16 % en AE et +18 % en CP) permettant ainsi de couvrir l’augmentation des contributions internationales liées au programme OTAN d’investissement au service de la sécurité (NSIP).

Contenu de la sous-ACTION

a. Besoins opérationnels

La direction du renseignement militaire (DRM) et ses organismes extérieurs sont directement impliqués dans la conduite des opérations militaires. Ils contribuent aux travaux de planification opérationnelle et d’anticipation des crises dans le cadre du programme 178 « Préparation et emploi de forces », en liaison avec les activités menées dans le cadre du P144 « Environnement et prospective de la politique de défense ».

b. Unités concernées

En 2022, les effectifs de la DRM sont de 1868 agents (2120 théoriques). L’effectif théorique de la DRM est de 2169 agents en 2023.

Les unités de la sous-action sont les suivantes :

• organismes de l’administration centrale (Paris et Creil) : échelon de commandement et de direction, traitement de l’information ;

• CF3I (Creil) : centre de formation interarmées à l’interprétation de l’imagerie ;

• CF3E (Creil) : centre de formation et d’emploi relatif aux émissions électromagnétiques ;

• CI3RH (Creil) : centre interarmées de recherche et de recueil du renseignement humain ;

• CRAC (Creil) : centre de recherche et d’analyse du cyberespace ;

• CFIAR (Creil) : centre de formation interarmées au renseignement ;

• CRGI : centre de renseignement géospatial interarmées ;

• DAT (9) : détachements avancés des transmissions.

c. Activités principales des forces prévues en 2023

Sur le plan capacitaire, les acquisitions d’équipements et leur maintien en condition opérationnelle se poursuivent et portent notamment sur l’ensemble des modes de recueil du renseignement et sur les capacités d’exploitation. Parallèlement, et faisant suite à la migration sur STC-IA S-SF v0.5 qui a finalement eu lieu à la fin du premier trimestre 2022, des traitements d’obsolescence permettront de rafraîchir et moderniser le SI DRM (jusqu’alors porté par PSP2). Le SI DRM devient FCR-M (SI DRM porté sur STCIA) équivalent à SORIA v0.5. Parallèlement est prévue la migration WIKIRENS pour fin 2022. Elle devrait être effective et l’outil opérationnel à compter de début 2023.

Ces traitements d’obsolescence visent principalement à répondre à un besoin de continuité opérationnelle en attendant la MSO ARTEMIS IA prévue en 2023. Ils prennent notamment en compte les travaux relatifs à la mise en place d’une sauvegarde à chaud des données générées par FCRM.

De fait, la MSO ARTEMIS IA représente l’effort principal de la DRM. Elle permettra de bénéficier des technologies du big data et de l’intelligence artificielle nécessaires pour permettre l’exploitation et le traitement automatique croisé des masses d’information. Un premier retour d’expérience permettra d’identifier l’impact significatif qu’aura ce programme pour fournir des capacités multi-Int d’ici 2025.

En 2023, via les projets/programmes décrits ci-dessus, la DRM poursuivra son investissement dans la transformation de ses SIC en vue de répondre à l’augmentation des flux à traiter et dans la transformation numérique de manière plus globale. Conformément au Schéma directeur des SI de la DRM, l’amélioration des réseaux d’échange doit être poursuivie afin d’irriguer tous les acteurs (dont les théâtres d’opérations) et d’être en mesure d’accueillir le socle ARTEMIS IA. En outre, pour assurer un croisement rapide et automatique de données renseignement d’intérêt militaire provenant de différents capteurs (ROIM, ROC, ROHUM, GEOINT et ROEM) avec une disponibilité quasi immédiate, une centralisation des données brutes techniques dans des entrepôts uniques (mais redondés) s’avère nécessaire.

L’effort est également porté sur les capacités d’exploitation avec le renforcement des moyens permettant de traiter des données avec une croissance exponentielle liée à l’arrivée de nouveaux capteurs. Un outil de transcription et de traduction de langues sera également mis en place sur le portail DRM (Portail TAL dit projet CRISTAL) au profit des analystes dans un premier temps, et plus transverse par la suite. Concernant le domaine du renseignement d’origine cyber, le développement d’un moteur de recherche spécifique et d’outils pour l’investigation sur supports numériques seront privilégiés afin d’augmenter la capacité renseignement.

Dans le domaine du renseignement d’origine humaine (ROHUM), l’objectif demeure le développement de nouveaux capteurs biométriques et d’applicatifs de gestion de sources pour outiller le CI3RH (centre interarmées de recueil et de recherche du renseignement humain) et équiper des unités spécialisées.

Dans le domaine du renseignement d’origine image (ROIM), l’exploitation de données massives issues des nouveaux capteurs spatiaux et la poursuite de l’acquisition et du maintien en condition de systèmes spécifiques seront les principaux enjeux.

Enfin, dans le domaine du renseignement d’origine électromagnétique (ROEM), l’enjeu sera le lancement de nouvelles capacités spatiales et l’exploitation des données associées en liaison avec les armées. En parallèle, il s’agit de poursuivre les efforts relatifs au portage du programme ROEM Stratégique, reposant actuellement sur A3R, par le STC-IA v0.5 S-SF. Enfin, la réorganisation des détachements avancés de transmission (DAT) va se poursuivre afin d’être toujours plus efficiente.

principales mesures de l’année

La DRM intensifie ses actions dans le sens d’un meilleur traitement des données reçues (capteurs plus performants, accords avec les partenaires nationaux et internationaux), ce qui impose un changement de technologie d’hébergement et une extension à de nouveaux sites militaires pour mettre en œuvre de véritables outils big data. La ressource, en augmentation par rapport à l’exercice 2022, devrait permettre à la DRM d’héberger l’ensemble des données collectées et de faire du multi-Int (ROIM-ROC-ROHUM-GEOINT-ROEM), c’est-à-dire du croisement, éventuellement automatique, de données du renseignement d’intérêt militaire provenant de différents capteurs par l’ajout d’outils performants tout en améliorant la disponibilité et la sécurité de l’accès à l’information pour la fonction interarmées du renseignement (FIR) et les théâtres d’opérations.

DÉPENSES DE l’AGRÉGAT FONCTIONNEMENT

Les dépenses de fonctionnement des programmes de la mission défense sont réparties entre deux opérations stratégiques : activités opérationnelles (AOP) et fonctionnement et activités spécifiques (FAS), dont le contenu est développé ci-dessous.

1. Description :

Les OS AOP et FAS regroupent des dépenses directement liées à la réalisation des missions de la DRM : déplacements dans le cadre de missions opérationnelles et partenariats avec des services de renseignement étrangers, acquisition de documentation, achat et soutien de matériels techniques, formations de spécialité du renseignement, réception de hautes autorités et de partenaires étrangers.

2. Aspects financiers :

3. Commentaires

OS AOP

La ressource dédiée à l’OS AOP affiche une hausse de 15 % en AE et 11 % en CP par rapport à la LFI 2022.

Outre les dépenses liées aux coûts de télécommunication de la DRM, à la documentation et à l’entretien des installations spécialisées (DAT et CFIAR) et les études, la prévision de crédits inscrite permet également de consolider les moyens financiers nécessaires en matière d’étude et de soutien technique des centres experts. L’OS AOP permet également de financer le soutien des officiers de liaisons de la direction déployés sur les différents territoires. Ces détachements, pérennes ou temporaires, sont amenés à se multiplier dans l’année à venir, notamment en raison du contexte international. L’obligation de renforcer la coopération en Europe, notamment à la demande de partenaires locaux, tout en maintenant le niveau de coopération dans les zones d’intérêt traditionnelles de la France. Ces activités partenariales, dont le retour sur investissement est analysé, concourent directement au recueil et à l’analyse du renseignement.

L’OB « Déplacements et transports » recouvre les dépenses liées aux frais de missions vers l’étranger et vers la métropole et le transport des matériels spécifiques de la DRM à destination des détachements hors métropole (Polynésie Française, Afrique, Nouvelle-Calédonie, Antilles).

OS FAS

La ressource dédiée à l’OS FAS augmente de 15 % en AE et 10 % en CP par rapport à la LFI 2022.

Cette opération stratégique regroupe les opérations budgétaires « communication et relations publiques » et « soutien des ressources humaines ».

L’OB « communication et relations publiques » permet de financer les frais de représentation de la DRM (réception d’autorités françaises et de délégations étrangères ou de services partenaires), ainsi que les activités bilatérales avec des pays étrangers pour un total de 0,20 M€.

L’OB « soutien des ressources humaines » regroupe les dépenses liées aux formations propres au renseignement militaire dispensées au profit du personnel de la DRM et de la fonction interarmées du renseignement dans les domaines des outils de théâtre, des télécommunications, des moyens acoustiques et des transmissions.

DÉPENSES DE l’AGRÉGAT ÉQUIPEMENT

OPÉRATION STRATÉGIQUE : RENSEIGNEMENT

1. Description 

Les crédits de l’opération stratégique « renseignement d’intérêt militaire » sont destinés à financer l’acquisition et l’entretien des matériels spécifiques pour le renseignement d’intérêt militaire.

2. Aspects financiers 

3. Commentaires

La ressource prévue pour 2023 est en hausse de 20 % en AE et 7 % en CP par rapport à la LFI 2022.

Ces ressources permettront à la DRM en 2023 de procéder à l’acquisition de matériels et logiciels opérationnels, ainsi que le développement d’outils de renseignement dans le cyberespace, la maintenance des matériels et logiciels déjà existant en vue d’améliorer l’interopérabilité avec les armées et les partenaires français et étrangers.

Elles permettront également l’acquisition d’équipements d’interception et des modifications dans ses capteurs fixes, mais aussi la mise en œuvre de voies de communication adaptées avec les organismes hors DRM.

Enfin, la mise en service opérationnel d’ARTEMIS IA qui représente toujours l’effort principal de la DRM permettra de bénéficier des technologies big data, de l’intelligence artificielle et ainsi identifier l’impact significatif qu’aura ce programme pour fournir des capacités Multi-Int d’ici quelques années.

FDC - AdP

Contenu de la sous-ACTION

a. Besoins opérationnels

Cette sous-action comprend les crédits de fonctionnement (hors fonctionnement assuré par les bases de défense) et d’investissement de la Direction interarmées des réseaux d’infrastructure et des systèmes d’information de la Défense (DIRISI) en métropole, outre-mer et à l’étranger, ainsi que des organismes qui lui sont rattachés organiquement.

Ces organismes ont pour mission de gérer et de maintenir en condition des matériels de télécommunication, de communication et d’information, au profit des armées, directions et services du ministère des armées.

Cette mission s’inscrit dans l’ensemble des fonctions stratégiques définies par le Livre blanc sur la défense et la sécurité nationale, et particulièrement :

• la fonction « connaissance et anticipation » grâce à la maîtrise de l’information ;

• la fonction « dissuasion », en assurant la permanence des transmissions nucléaires ;

• la fonction « protection », notamment en se prémunissant contre les attaques informatiques majeures (cyberdéfense) ;

• la fonction « intervention », en fournissant aux forces les moyens en systèmes d’information et de communication (SIC) adaptés ;

• la fonction « prévention », en participant aux dispositifs des forces de présence et de souveraineté.

b. Unités concernées

La DIRISI est articulée autour de quatre échelons :

• un échelon central au travers de la direction centrale ;

• un échelon national, composé de l’état-major opérationnel, du service projet, du service ingénierie contractuelle et logistique, de cinq pôles opérationnels, du centre national de soutien opérationnel et des centres à vocation nationale ;

• un échelon intermédiaire, constitué de directions locales (7), outre-mer (5) et à l’étranger (5) ;

• un échelon de proximité, constitué de Centres interarmées des réseaux d’infrastructure et des systèmes d’information (CIRISI).

c. Activités principales des forces prévues en 2023

La DIRISI assure auprès des organismes en métropole, outre-mer, à l’étranger et sur les théâtres d’opérations stabilisés et de tous les bâtiments de surface, sous-marins, aéronefs, les missions suivantes :

• la mise en œuvre :

  • des réseaux de transit et de desserte de la défense, qu’ils soient permanents ou de circonstance ;

  • des réseaux nucléaires ;

  • des réseaux d’élongation (réseaux satellitaires et radio) ;

  • des systèmes de commandement, de contrôle et de surveillance opérationnelle ;

  • des fonctions communes relevant de la gestion des fréquences au profit de toutes les entités du ministère et de la Sécurité des systèmes d’information (SSI) ;

• l’infogérance (gestion des systèmes d’information par l’opérateur DIRISI) :

  • des systèmes et services du socle commun au ministère de la défense, services IP (Internet Protocol) à savoir INTERNET, INTRANET défense ;

  • des moyens de sécurité des systèmes d’information ;

  • des services d’information métiers ou applicatifs communs et d’usage commun ;

• la cybersécurité dans ses trois composantes que sont la protection, la résilience et la défense ;

• la cohérence d’ensemble des SIC de la défense ;

• la mise en œuvre des systèmes d’information, d’administration et de gestion (SIAG) et de certains systèmes d’information opérationnels et de communication (SIOC) ;

• le déploiement des systèmes d’information de sureté sur les sites majeurs ;

• la passation et la gestion des contrats de location des liaisons (téléphonie fixe et mobile, réseaux, satellites civils…) ;

• la mise à niveau des réseaux sécurisés du ministère.

Principales mesures de l’année

Les actions de la DIRISI pour l’année 2023 auront pour principaux objectifs :

• de répondre à l’ensemble des missions opérationnelles confiées aux forces armées, par l’appui SIC des opérations extérieures (OPEX), des missions intérieures (MISSINT) et de la préparation opérationnelle des forces ;

• d’appuyer les armées, directions et services dans le cadre de la politique d’ambition numérique du ministère des Armées et du plan de transformation associé, en lien avec les orientations de la Direction générale du numérique (DGNUM) et d’une organisation RH et finances adaptée au développement agile des systèmes d’information ;

• de garantir le fonctionnement du ministère en mettant à niveau l’ensemble de l’info-structure (dont les réseaux) et en renforçant sa cybersécurité ;

• de contribuer à accroître la réactivité et la capacité de résilience du ministère dans le domaine stratégique des Systèmes d’information et de communications (SIC) ;

• de contribuer aux travaux de préparation de l’avenir sur le socle numérique, en tant qu’autorité métier et Maîtrise d’ouvrage (MOA) du socle numérique (outils communs et infrastructure SIC numérique) et du métier appui SIC ;

• de poursuivre l’automatisation des processus de la DIRISI selon une approche orientée services et utilisateur, et en recherchant le meilleur équilibre possible entre le « faire » et le « faire-faire ».

DEPENSES DE l’AGREGAT FONCTIONNEMENT

Les dépenses de fonctionnement des programmes de la mission défense sont réparties entre deux opérations stratégiques : activités opérationnelles (AOP) et fonctionnement et activités spécifiques (FAS), dont le contenu est développé ci-dessous.

1. Description :

Les crédits de l’OS AOP visent à assurer la disponibilité des SIC du ministère et se composent pour une large part de crédits de déplacement des personnels. Les crédits de l’OS FAS doivent permettre de garantir la disponibilité du matériel informatique des entités du ministère des Armées. L’essentiel des crédits de cette OS finance les dépenses de soutien des ressources humaines et de fonctionnement courant.

2. Aspects financiers :

3. Commentaires :

Les crédits de fonctionnements,12,4 M€ en AE et 11,7 M€ en CP, sont relativement stables par rapport à l’exercice budgétaire 2022 (+2,3 % en AE et ‑1,4 % en CP).

OS AOP

L’opération stratégique AOP est relativement stable par rapport à à l’exercice budgétaire 2022 (+0,7 % en AE et ‑2,9 % en CP).

OS FAS

L’opération stratégique FAS est en augmentation par rapport à 2022 (+6,9 % en AE et +2,8 % en CP). Cette évolution, est principalement la conséquence du développement et de l’amélioration des opérations de communication interne et externe du service, dans un contexte d’accompagnement au changement.

DEPENSES DE l’AGREGAT EQUIPEMENT

OPERATION STRATEGIQUE : EAC (équipements d’accompagnement)

1. Description :

Les crédits liés à cette opération stratégique permettent à la DIRISI d’investir pour mettre à disposition du ministère des Armées des réseaux de télécommunication adaptés aux besoins de ses forces et accompagner les investissements SIC liés à la réforme globale du ministère.

2. Aspects financiers :

3. Commentaires :

La ressource consacrée à cette OS est relativement stable (+0,6 % en AE et ‑3 % en CP) par rapport à l’exercice budgétaire antérieur.

La DIRISI, transformée à l’été 2020, étend la modalité du « faire-faire » à l’ensemble des activités, partout où cela est possible et pertinent, dans un contexte de baisse permanente de sa ressource humaine. Cela se concrétise par une ressource allouée au PLF 2023 de 40 M€ en AE et en CP.

OPERATION STRATEGIQUE : EPM (entretien programmé des matériels)

1. Description :

Cette opération stratégique permet le maintien en condition opérationnelle (MCO) des systèmes d’information et de communication et de leur environnement, placés sous la responsabilité de la DIRISI.

2. Aspects financiers :

3. Commentaires :

La ressource consacrée à cette OS enregistre une hausse importante de 31 % en AE et de 9,7 % en CP par rapport à la LFI 2022.

L’OB « EPM des SIC » contribue principalement :

• au démantèlement des pylônes et l’élimination des déchets ;

• à l’approvisionnement, le stockage et l’entreposage du matériel nécessaire au soutien ;

• au soutien et la montée en puissance du système d’information logistique de la DIRISI (SILICIUM) ;

• à assurer le maintien en conditions opérationnelles des systèmes du socle en production :

  • l’hébergement et les systèmes associés (1,5 M€) ;

  • les systèmes de mobilité, principalement SMOBI (4,5 M€) ;

  • l’ensemble du programme DESCARTES : ISR (18,5 M€), SCR (24,8 M€), SYMPHONIE (6,5 M€), TRANSITION (6,5 M€) ;

  • quelques systèmes (2,8 M€) tels que l’ACP 127, DIDEROT, GAS et la visioconférence.

L’augmentation significative se justifie par le financement du MCO du programme DESCARTES dont le déploiement est en cours.

Fdc – ADP

 Contenu de la sous-ACTION

Besoins opérationnels

La sous-action « infrastructures SIC » définit les programmes d’infrastructure à initier et à conduire dans les établissements de la Direction interarmées des réseaux d’infrastructure et des systèmes d’information de la défense (DIRISI) en métropole, outre-mer et à l’étranger, ainsi que des organismes qui lui sont rattachés organiquement afin, d’une part, de répondre à l’ambition opérationnelle dans ce domaine et, d’autre part, de garantir un niveau optimal de disponibilité des installations de la DIRISI.

Unités concernées

Les quatre échelons de la DIRISI, tels que cités dans la sous-action 01-14, sont concernés.

Activités principales des forces prévues en 2023

L’année 2023 sera consacrée à la poursuite du déploiement de l’intégrateur SIPS sur sept sites supplémentaires et l’installation de GALILEO PRS.

Principales mesures de l’année

Au titre de l’exercice budgétaire 2023, l’action de la DIRISI est consacrée à :

• la poursuite du déploiement du SIPS ;

• la réalisation des infrastructures d’accueil SIC du service.

DEPENSES DE l’AGREGAT EQUIPEMENT

OPERATION STRATEGIQUE : INFRA (INFRASTRUCTURES)

1. Description :

Cette opération stratégique permet la réalisation d’infrastructures opérationnelles ou de garnison.

2. Aspects financiers :

3. Commentaires

Les crédits 2023 consacrés à l’OS INFRA sont en forte augmentation par rapport à 2022 (+107,4 % en AE et +10,7 % en CP). Cette hausse s’explique essentiellement par la poursuite du projet SIPS qui entre dans sa phase de généralisation de l’intégrateur et par la mise en œuvre du projet Galiléo ainsi que la mise en œuvre du schéma directeur d’emprise (SDIE) sur la plaque orléanaise (quartier Bellecombe).

SynthÈse ACTION 1

AUTORISATIONS D’ENGAGEMENT et crÉdits de paiement par opÉration stratÉgique (en m€)

Échéancier des paiements associÉs aux engagements par opÉration stratÉgique (en M€)

AUTORISATIONS D’ENGAGEMENT AFFECTÉES SUR TRANCHES FONCTIONNELLES (en M€)

TABLEAU DES FdC-AdP (EN M€)