Éléments de synthèse du programme
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Numéro et intitulé de l'action Prévision LFI | Titre 2 * | Autres titres * | Total | Titre 2 * | Autres titres * | Total |
01 – Ordre et sécurité publics | 3 911 789 679 | | 3 911 789 679 | 3 911 789 679 | | 3 911 789 679 |
01.01 – Ordre et sécurité publics - hors administration centrale et cabinet | 3 892 444 875 | | 3 892 444 875 | 3 892 444 875 | | 3 892 444 875 |
01.02 – Ordre et sécurité publics - administration centrale et cabinet | 19 344 804 | | 19 344 804 | 19 344 804 | | 19 344 804 |
02 – Sécurité routière | 767 429 771 | | 767 429 771 | 767 429 771 | | 767 429 771 |
02.01 – Sécurité routière - hors administration centrale et cabinet | 767 117 045 | | 767 117 045 | 767 117 045 | | 767 117 045 |
02.02 – Sécurité routière - administration centrale et cabinet | 312 726 | | 312 726 | 312 726 | | 312 726 |
03 – Missions de police judiciaire et concours à la justice | 2 412 873 179 | | 2 412 873 179 | 2 412 873 179 | | 2 412 873 179 |
03.01 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - hors administration centrale et cabinet | 2 402 057 162 | | 2 402 057 162 | 2 402 057 162 | | 2 402 057 162 |
03.02 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - administration centrale et cabinet | 10 816 017 | | 10 816 017 | 10 816 017 | | 10 816 017 |
04 – Commandement, ressources humaines et logistique | 1 103 072 495 | 2 012 531 139 | 3 297 650 413 | 1 103 072 495 | 1 555 168 195 | 2 840 287 469 |
04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique | 956 828 990 | 2 012 531 139 | 3 151 406 908 | 956 828 990 | 1 555 168 195 | 2 694 043 964 |
04.02 – Commandement, ressources humaines et logistique - administration centrale et cabinet | 146 243 505 | | 146 243 505 | 146 243 505 | | 146 243 505 |
05 – Exercice des missions militaires | 159 753 050 | | 159 753 050 | 159 753 050 | | 159 753 050 |
05.01 – Exercice des missions militaires - hors administration centrale et cabinet | 159 753 050 | | 159 753 050 | 159 753 050 | | 159 753 050 |
05.02 – Exercice des missions militaires - administration centrale et cabinet | | | 0 | | | 0 |
Total des crédits prévus en LFI * | 8 354 918 174 | 2 012 531 139 | 10 367 449 313 | 8 354 918 174 | 1 555 168 195 | 9 910 086 369 |
Ouvertures / annulations y.c. FdC et AdP | +134 160 966 | +380 628 442 | +514 789 408 | +134 160 966 | +152 692 272 | +286 853 238 |
Total des crédits ouverts | 8 489 079 140 | 2 393 159 581 | 10 882 238 721 | 8 489 079 140 | 1 707 860 467 | 10 196 939 607 |
Total des crédits consommés | 8 469 123 553 | 1 937 397 105 | 10 406 520 658 | 8 469 123 553 | 1 667 802 852 | 10 136 926 405 |
Crédits ouverts - crédits consommés | +19 955 587 | +455 762 476 | +475 718 063 | +19 955 587 | +40 057 615 | +60 013 203 |
|
Passage du PLF à la LFI
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
| Titre 2 | Autres titres | Total | Titre 2 | Autres titres | Total |
PLF | 8 354 918 174 | 2 012 531 139 | 10 367 449 313 | 8 354 918 174 | 1 555 168 195 | 9 910 086 369 |
Amendements | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
LFI | 8 354 918 174 | 2 012 531 139 | 10 367 449 313 | 8 354 918 174 | 1 555 168 195 | 9 910 086 369 |
Le PLF pour 2023 n’a pas fait l’objet d’amendement.
Modifications de maquette
Le P152 n’a pas vu sa maquette modifiée en 2023.
Justification des mouvements réglementaires et des lois de finances rectificatives
Pour le titre 2 :
Par décret n° 2023-510 du 27 juin 2023 portant virement de crédits :
152 784 € ont été transférés du programme 152 vers le programme 216 « Conduite et pilotage des politiques de l’intérieur » au titre du financement de quatre personnels dans le cadre du déploiement de l’équipe Réseau Radio du Futur (RRF) / Agence des Communications Mobiles Opérationnelles de Sécurité et de Secours (ACMOSS) ;
170 372 € ont été transférés du programme 152 vers le programme 216 « Conduite et pilotage des politiques de l’intérieur » au titre du financement de deux personnels dans le cadre du renforcement de la sécurité numérique du Service du Haut Fonctionnaire de Défense (SHFD) ;
44 433 € ont été transférés du programme 152 vers le programme 216 « Conduite et pilotage des politiques de l’intérieur » au titre du financement de la cellule méthodes et synthèse de la sous-direction des affaires immobilières (SDAI) de la direction de l’évaluation de la performance, de l’achat, des finances et de l’immobilier (DEPAFI).
Par décret n° 2023-511 du 27 juin 2023 portant transfert de crédits :
90 485 € ont été transférés du programme 152 vers le programme 129 « Coordination du travail gouvernemental » au titre de la mission « Direction de l’action du gouvernement » destiné au financement d’un personnel au profit de l’Opérateur des Systèmes d’Information Interministériels (OSIIC).
Par arrêté du 20 octobre 2023 portant répartition de crédits :
70 296 € ont été répartis au profit du programme 152 au titre du forfait mobilité durable.
Par décret n° 2023-1060 du 20 novembre 2023 portant virement de crédits :
131 882 € ont été transférés du programme 152 vers le programme 216 « Conduite et pilotage des politiques de l’intérieur » au titre du financement de six personnels dans le cadre du déploiement de l’équipe Réseau Radio du Futur (RRF) / Agence des Communications Mobiles Opérationnelles de Sécurité et de Secours (ACMOSS).
Par décret n° 2023-1061 du 20 novembre 2023 portant transfert de crédits :
222 996 € ont été transférés du programme 152 vers le programme 212 « Soutien de la politique de la défense » au titre de la régularisation des prises en solde des personnels mis à disposition.
Par décret n° 2023-1160 du 9 décembre 2023 portant virement de crédits, 19 893 944 € ont été ouverts au profit du programme 152.
Pour les autres titres :
Par décret n° 2023-510 du 27 juin 2023 portant virement de crédits suivants :
317 200 € ont été transférés en AE et en CP du programme 152 à destination du programme 176 « Police Nationale » pour le financement de la part de la gendarmerie nationale au système d’information du renseignement ;
1 500 000 € ont été transférés en AE et en CP du programme 176 « Police Nationale » au programme 152 pour le financement de la procédure pénale numérique.
Par décret n° 2023-511 du 27 juin 2023 portant transfert de crédits suivants :
96 500 € ont été transférés en AE et en CP du programme 152 à destination du programme 185 « Diplomatie culturelle et d’influence » pour le financement de l’alliance internationale pour la protection du patrimoine dans les zones de conflit (ALIPH) ;
1 137 742 € en AE et 121 303 € en CP ont été transférés du programme 152 à destination du programme 175 « Patrimoines » pour le financement de la création d’un mémorial des victimes du terrorisme ;
1 000 000 € ont été transférés en AE et en CP du programme 152 à destination du programme 178 « Préparation et emploi des forces » pour le financement de la contribution de la gendarmerie au village des blessés ;
954 411 € ont été transférés en AE et en CP du programme 212 « Soutien de la politique de la défense » au programme 152 pour le financement d’un remboursement d’un versement excédentaire de l’indemnité compensatrice due au titre de la société nationale des chemins de fer français (SNCF).
Par décret n° 2023-1062 du 20 novembre 2023 portant transfert de crédit suivant :
32 358 € ont été transférés en AE et en CP du programme 152 à destination du programme 129 « Coordination du travail gouvernemental » pour financer le remboursement des dépenses d’investissement et d’abonnement du projet Möbius ;
206 417 € ont été transférés en AE et en CP du programme 129 « Coordination du travail gouvernemental » au programme 152 pour le financement des projets interministériel de sécurité.
Par décret n° 2023-1061 du 20 novembre 2023 portant transfert de crédits suivants :
1 767 222 € ont été transférés en AE et en CP du programme 152 à destination du programme 178 « Préparation et emploi des forces » pour financer la formation des pilotes d’hélicoptères en 2021 et en 2022 ;
1 050 000 € ont été transférés en AE du programme 152 à destination du programme 146 « Équipement des forces » pour le financement du projet radars Antilles.
Par décret n° 2023-1060 du 20 novembre portant virement de crédits suivants :
222 702 € ont été transférés en AE et en CP du programme 176 « Police Nationale » au programme 152 pour financer le remboursement des frais de transports aériens des effectifs de la PN dans la sécurisation du référendum de Nouvelle Calédonie ;
68 800 € ont été transférés en AE et en CP du programme 152 à destination du programme 216 « Conduite et pilotage des politiques de l’intérieur » pour le financement de la réallocation pour l’arbre de Noël des personnels civils de l’année 2022 et de l’année 2023 ;
110 000 € ont été transférés en AE et en CP du programme 152 à destination du programme 303 « Immigration et asile » pour financer le renforcement du rideau de surveillance et d’interception comorien pour l’année 2023 ;
1 530 000 € ont été transférés en AE et en CP du programme 152 à destination du programme 216 « Conduite et pilotage des politiques de l’intérieur » pour le financement de la campagne de communication ministérielle.
Par décret n° 2023-1255 du 26 décembre 2023 portant transfert de crédits suivants :
1 060 000 € ont été transférés en AE et en CP du programme 152 à destination du programme 212 « Soutien de la politique de la défense » pour le financement de l’acquisition de l’emprise domaniale de Chateaubriand à Dijon pour la création d’un escadron de gendarmerie mobile.
La loi n° 2023-1114 du 30 novembre 2023 de finances de fin de gestion pour 2023 :
a annulé 118 956 424 € d’AE correspondant à une partie des crédits gelés sur le programme ainsi qu’une partie des AEP bloquées, minoré par l’ouverture de 40 M€ de crédits supplémentaires en AE ;
a ouvert 40 000 000 € de CP.
Origine et emploi des fonds de concours et attributions de produits
Pour le titre 2 :
Le P152 a perçu 115 009 678 € CAS Pensions compris (dont 61 255 443 € hors CAS Pensions) d’attributions de produits liées au remboursement des effectifs mis à disposition d’organismes extérieurs qui ne participent pas directement à la performance du programme (essentiellement EDF, Banque de France, CEA et SNCF).
Aucun fonds de concours n’a été perçu en titre 2 par le P152 en 2023.
Pour les autres titres :
Le P152 a perçu, sur l’exercice 2023, 64 971 918 € € d’attributions de produits et 19 532 539 € de fonds de concours repartis de la façon suivante :
• 13 M€ au titre de la participation des partenaires publics et prives au financement d’actions formation et de lutte contre l’insécurité (FDC 1-2-00055) ;
• 6,5 M€ au titre de la participation contractuelle au financement de divers travaux d’équipements (FDC 1-2-00682) ;
• 11,3 M€ au titre du remboursement des prestations de services d’ordre et de relations publiques exécutées par le P152 et non rattachées aux obligations normales incombant à la puissance publique (ADP 2-2-00045) ;
• 1,9 M€ au titre du remboursement des dépenses supplémentaires engagées par la GN a l’occasion de sa participation à des missions non spécifiques (ADP 2-2-00495) ;
• 2,2 M€ au titre de la cession de biens immobiliers (ADP 2-2-00564) ;
• 47,6 M€ au titre de la rémunération des prestations (EDF, CEA, ANDRA, BDF...) fournies par la GN (ADP 2-2-00604) ;
• 0,1 M€ au titre de produit de cessions de biens mobiliers - outre-mer et étranger (ADP 2-2-00566) ;
• 1,8 M€ au titre du remboursement des prestations fournies par la GN outre-mer et à l’étranger (ADP 2-2-00614).
Réserve de précaution et fongibilité
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
| Titre 2 | Autres titres | Total | Titre 2 | Autres titres | Total |
Mise en réserve initiale | 41 774 591 | 100 626 557 | 142 401 148 | 41 774 591 | 77 758 410 | 119 533 001 |
Surgels | 24 500 000 | 36 125 311 | 60 625 311 | 24 500 000 | 31 551 682 | 56 051 682 |
Dégels | 0 | -16 000 000 | -16 000 000 | 0 | -16 000 000 | -16 000 000 |
Réserve disponible avant mise en place du schéma de fin de gestion (LFR de fin d'année) | 66 274 591 | 120 751 868 | 187 026 459 | 66 274 591 | 93 310 092 | 159 584 683 |
Pour le titre 2 :
La réserve de précaution s’élevait initialement à 41 774 591 € en début de gestion (soit 0,5 % des crédits ouverts en LFI) dont 23 161 371 € au titre des crédits hors CAS Pensions et 18 613 220 € au titre des crédits du CAS Pensions.
Le surgel s’élevait à 24 500 000 € hors CAS Pensions en début de gestion.
La réserve de précaution ainsi que le surgel ont fait l’objet d’un dégel afin de financer une partie des mesures générales non budgétées intervenues en gestion.
Pour les autres titres :
La réserve de précaution s’élevait à 100 626 557 € en AE et 77 758 410 € en CP soit 5 % des crédits ouverts en LFI.
Le surgel LOPMI s’élevait à 16 000 000 € en AE et en CP.
Un gel supplémentaire de 1 % des crédits ouverts en LFI a été appliqué pour 20 125 311 € en AE et 15 551 682 € en CP.
Le P152 a obtenu le dégel de 30 000 000 € en AE et de l’intégralité des crédits gelés en CP soit 109 310 092 € afin de financer les dépenses obligatoires de fonctionnement.
Emplois et dépenses de personnel
Emplois rémunérés par le programme
(en ETPT) | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|
Catégorie d'emplois | Transferts | Réalisation | LFI + LFR | Transferts | Réalisation | Écart à |
1160 – Hauts fonctionnaires | 0,00 | 8,63 | 0,00 | 0,00 | 6,04 | +6,04 |
1174 – Personnels administratifs cat A | -1,00 | 327,59 | 157,50 | -1,00 | 379,06 | +222,56 |
1175 – Personnels administratifs cat B | 0,00 | 662,30 | 705,13 | 0,00 | 761,10 | +55,97 |
1176 – Personnels administratifs cat C | 0,00 | 1 612,81 | 1 819,65 | 0,00 | 1 668,02 | -151,63 |
1162 – Personnels techniques | 0,00 | 1 892,48 | 1 970,98 | 0,00 | 2 072,96 | +101,98 |
1165 – Ouvriers d'Etat | 0,00 | 263,79 | 383,34 | 0,00 | 230,65 | -152,69 |
1177 – Officiers de gendarmerie | 0,00 | 5 641,07 | 5 995,12 | 0,00 | 5 532,21 | -462,91 |
1178 – Officiers du corps technique et administratif de la gendarmerie nationale | 0,00 | 578,05 | 577,87 | 0,00 | 581,02 | +3,15 |
1179 – Sous-officiers de gendarmerie | 0,00 | 72 544,49 | 75 078,63 | 0,00 | 73 549,59 | -1 529,04 |
1180 – Sous-officiers du corps de soutien technique et administratif de la gendarmerie nationale | 0,00 | 4 711,10 | 4 928,73 | 0,00 | 4 717,74 | -210,99 |
1172 – Volontaires (gendarmes) | 0,00 | 11 512,29 | 10 545,28 | 0,00 | 10 710,01 | +164,73 |
Total | -1,00 | 99 754,60 | 102 162,23 | -1,00 | 100 208,40 | -1 952,83 |
(en ETPT) | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|
Catégorie d'emplois | Mesures | Mesures | Corrections | Impact des | dont extension en | dont impact du |
1160 – Hauts fonctionnaires | 0,00 | 0,00 | 0,00 | -2,59 | -2,83 | +0,24 |
1174 – Personnels administratifs cat A | 0,00 | -7,00 | -13,70 | +72,17 | +38,37 | +33,80 |
1175 – Personnels administratifs cat B | 0,00 | 0,00 | -2,17 | +100,97 | +65,09 | +35,88 |
1176 – Personnels administratifs cat C | 0,00 | 0,00 | -0,95 | +56,16 | +32,42 | +23,74 |
1162 – Personnels techniques | 0,00 | 0,00 | +0,02 | +180,46 | +107,05 | +73,41 |
1165 – Ouvriers d'Etat | 0,00 | 0,00 | 0,00 | -33,14 | -11,61 | -21,53 |
1177 – Officiers de gendarmerie | 0,00 | -4,00 | +6,02 | -110,88 | -46,74 | -64,14 |
1178 – Officiers du corps technique et administratif de la gendarmerie nationale | 0,00 | -2,00 | +1,14 | +3,83 | +8,28 | -4,45 |
1179 – Sous-officiers de gendarmerie | 0,00 | +2,00 | +2,50 | +1 000,60 | +806,61 | +193,99 |
1180 – Sous-officiers du corps de soutien technique et administratif de la gendarmerie nationale | 0,00 | 0,00 | +3,09 | +3,55 | +12,31 | -8,76 |
1172 – Volontaires (gendarmes) | 0,00 | 0,00 | +7,49 | -809,77 | -291,39 | -518,38 |
Total | 0,00 | -11,00 | +3,44 | +461,36 | +717,56 | -256,20 |
La catégorie d’emplois « officiers » comprend également les officiers des armées.
La consommation du PAE 2023 à partir de l’outil CHORUS s’élève à 100 013 ETPT pour le P152 « Gendarmerie nationale ». Cette consommation a été retraitée à hauteur de +195 ETPT, principalement au titre du décalage de prise en solde.
La consommation du plafond d’emplois en 2023 est de 100 208,40 ETPT (cf. colonne 5).
La colonne « transferts de gestion 2023 » (4) correspond au transfert d’un ETPT par décret n° 2023-511 du 27 juin 2023 portant transfert de crédits :
• 1 ETPT associé aux crédits de titre 2 d’un montant de 90 485 € en AE et CP a été transféré du programme 152 « Gendarmerie nationale » au programme 129 « Coordination du travail gouvernemental », au profit de l’Opérateur des Systèmes d’Information Interministériels (OSIIC).
La colonne « mesures de transfert en LFI » (7) correspond à la prévision inscrite en LFI 2023 :
La colonne « corrections techniques » (8) prend en compte :
• des transferts d’ ETPT par décret n° 2023-510 du 27 juin 2023 portant virement de crédits :
• 4 ETPT, associés aux crédits de titre 2 d’un montant de 152 784 € en AE et CP, ont été transférés du programme 152 « Gendarmerie nationale » au programme 216 « Conduite et pilotage des politiques de l’intérieur », destiné au déploiement de l’équipe du Réseau Radio du Futur (RRF) / Agence des Communications Mobiles Opérationnelles de Sécurité et de Secours (ACMOSS) ;
• 2 ETPT, associés aux crédits de titre 2 d’un montant de 170 372 € en AE et CP, ont été transférés du programme 152 « Gendarmerie nationale » au programme 216 « Conduite et pilotage des politiques de l’intérieur », destiné au renforcement de la sécurité numérique du Service du Haut Fonctionnaire de Défense (SHFD).
• des transferts d’ ETPT par décret n° 2023-1060 du 20 novembre 2023 portant virement de crédits :
• 1,7 ETPT, associés aux crédits de titre 2 d’un montant de 131 882 € en AE et CP, ont été transférés du programme 152 « Gendarmerie nationale » au programme 216 « Conduite et pilotage des politiques de l’intérieur », destiné au déploiement de l’équipe du Réseau Radio du Futur (RRF) / Agence des Communications Mobiles Opérationnelles de Sécurité et de Secours (ACMOSS).
• 587,47 ETPT de contractuels administratifs (A, B et C) apparaissant dans CHORUS en personnels techniques ont été retraités comme suit :
• ‑587,47 ETPT personnels techniques;
• +147,07 ETPT catégorie A administratif ;
• +106,2 ETPT catégorie B administratif ;
• +334,2 ETPT catégorie C administratif.
• des corrections techniques ont dû être apportées pour tenir compte des écarts dus à des arrondis issus des outils budgétaires pour le calcul de l’impact du schéma d’emplois.
Pour un schéma d’emplois réalisé 2023 de +955 ETP, son impact en ETPT sur 2023 est négatif et s’établit à ‑256,20 ETPT du fait d’un mois moyen global d’entrée (7,5) supérieur au mois moyen global de sortie (6,9).
Évolution des emplois à périmètre constant
(en ETP) | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Catégorie d'emploi | Sorties | dont départs | Mois | Entrées | dont primo | Mois | Schéma | Schéma |
1160 – Hauts fonctionnaires | 2,00 | 0,00 | 4,03 | 4,00 | 0,00 | 7,80 | +2,00 | 0,00 |
1174 – Personnels administratifs cat A | 72,90 | 11,00 | 6,90 | 141,00 | 97,70 | 6,97 | +68,10 | +10,00 |
1175 – Personnels administratifs cat B | 145,50 | 14,30 | 6,97 | 207,60 | 87,00 | 6,70 | +62,10 | +91,00 |
1176 – Personnels administratifs cat C | 421,00 | 29,00 | 7,00 | 460,80 | 280,30 | 6,90 | +39,80 | -4,00 |
1162 – Personnels techniques | 373,90 | 20,70 | 6,93 | 505,70 | 334,90 | 6,77 | +131,80 | +123,00 |
1165 – Ouvriers d'Etat | 35,80 | 30,00 | 5,20 | 3,50 | 0,00 | 7,03 | -32,30 | -20,00 |
1177 – Officiers de gendarmerie | 455,00 | 296,00 | 6,63 | 407,00 | 131,00 | 7,77 | -48,00 | -159,00 |
1178 – Officiers du corps technique et administratif de la gendarmerie nationale | 54,00 | 11,00 | 7,10 | 51,00 | 15,00 | 7,80 | -3,00 | -2,00 |
1179 – Sous-officiers de gendarmerie | 5 356,00 | 2 859,00 | 6,73 | 7 182,00 | 2 911,00 | 8,00 | +1 826,00 | +1 809,00 |
1180 – Sous-officiers du corps de soutien technique et administratif de la gendarmerie nationale | 557,00 | 199,00 | 6,97 | 514,00 | 334,00 | 6,67 | -43,00 | +202,00 |
1172 – Volontaires (gendarmes) | 7 511,00 | 0,00 | 7,07 | 6 462,00 | 5 995,00 | 7,07 | -1 049,00 | -1 100,00 |
Total | 14 984,10 | 3 470,00 | 15 938,60 | 10 185,90 | +954,50 | +950,00 |
Le tableau de l’évolution des emplois retrace l’ensemble des flux d’entrée et de sortie sur les différentes catégories d’emplois du programme, y compris les flux internes, à l’exception des transferts.
L’évolution des emplois présents entre le 31 décembre 2022 et le 31 décembre 2023 pour le programme « Gendarmerie nationale » est de +955 ETP, hors mesures de transfert et de périmètre et hors corrections techniques :
• +950 ETP au titre du schéma d’emplois présenté dans le PAP 2023 ;
• +4 ETP SANDHURST réalisés au-delà du schéma d’emplois 2023 ;
• +1 ETP réalisé au-delà du schéma d’emplois 2023 (mouvements intervenus en fin de gestion 2023).
La prise en compte des transferts porte le solde de l’ensemble des flux d’entrée et de sortie à +944 ETP :
• +955 ETP correspondant au schéma d’emplois réalisé ;
• ‑11 ETP correspondant au solde des transferts budgétaires votés en LFI 2023.
Au global l’écart entre le volume de sorties et d’entrées réalisées (flux internes compris) et le prévisionnel est important :
• les flux de sortie prévisionnels (flux internes compris, donc au périmètre RAP) étaient de 13 351 ETP pour un réalisé de 14 984 ETP, soit un écart de +12,2 % ;
• les flux d’entrée prévisionnels (flux internes compris, donc au périmètre RAP) étaient de 14 301 ETP pour un réalisé de 15 939 ETP, soit un écart de +11,5 %.
Sorties réalisées en 2023
Les sorties ont été plus nombreuses concernant les sous-officiers, notamment avec un volume de radiations plus important que prévu.
Pour la catégorie des gendarmes adjoints volontaires, les sorties ont été plus nombreuses du fait d’une réussite au concours SOG plus importante que prévue (flux internes).
Pour les catégories d’emplois de personnels civils, les sorties ont été plus importantes en particulier pour les contractuels. Les départs en retraite ont été moins importants.
Entrées réalisées en 2023
Les départs plus importants des sous-officiers, des volontaires et des personnels civils ont été compensés par des entrées supplémentaires, avec une part importante de primo-entrants, afin de respecter le schéma d’emplois voté en LFI 2023.
Il est à préciser que le réalisé compte 148 ETP de flux internes liés au recrutement des officiers « semi-direct » et « issus du rang » par voie de concours interne (depuis la catégorie « sous-officiers »).
Effectifs et activités des services
Répartition du plafond d'emplois par service
(en ETPT) | ||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Service | Prévision LFI | Réalisation | dont mesures | dont mesures | dont corrections | Impact | dont extension | dont impact |
Administration centrale | 2 271,38 | 2 269,39 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | -127,45 | -128,00 | +0,55 |
Services régionaux | 5 998,89 | 5 931,42 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | +51,57 | +54,30 | -2,73 |
Services à l'étranger | 110,07 | 106,90 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | +0,27 | 0,00 | +0,27 |
Services départementaux | 67 485,80 | 66 109,61 | +2,00 | 0,00 | 0,00 | +462,94 | +570,17 | -107,23 |
Autres | 26 296,09 | 25 791,08 | -13,00 | 0,00 | +3,44 | +74,03 | +221,09 | -147,06 |
Total | 102 162,23 | 100 208,40 | -11,00 | 0,00 | +3,44 | +461,36 | +717,56 | -256,20 |
(en ETP) | ||
---|---|---|
Service | Schéma | ETP |
Administration centrale | 0,00 | 2 299,25 |
Services régionaux | +40,00 | 6 009,45 |
Services à l'étranger | 0,00 | 108,31 |
Services départementaux | +312,00 | 66 979,35 |
Autres | +598,00 | 26 130,38 |
Total | +950,00 | 101 526,74 |
Les services régionaux et départementaux comprennent les unités de gendarmerie hors administration centrale, services à l’étranger et unités détaillées ci-après dans la ligne « Autres » (exemples de services régionaux et départementaux : groupements de gendarmerie départementale, sections de recherches, états-majors régionaux…).
Dans la ligne « Autres » relative à la réalisation 2023 exprimée en ETPT figurent les emplois :
- des écoles et centres d’instruction (y compris les élèves) : 5 189 ETPT ;
- des unités de prévention et de gestion des crises (groupements et escadrons de gendarmerie mobile, garde républicaine, groupe d’intervention de la gendarmerie nationale, commandement spécialisé pour la sécurité nucléaire) : 18 238 ETPT ;
- des unités judiciaires à vocation nationale (offices centraux et pôle judiciaire de la gendarmerie nationale) : 693 ETPT ;
- des unités organiquement rattachées à la gendarmerie des transports aériens : 1 025 ETPT ;
- du centre automatisé de constatation des infractions routières : 15 ETPT ;
- du commandement des forces aériennes de la gendarmerie nationale : 423 ETPT ;
- du commandement des réserves de la gendarmerie nationale : 28 ETPT ;
- du commandement de la gendarmerie des voies navigables : 8 ETPT ;
- du commandement de la gendarmerie dans le cyberespace : 172 ETPT.
Répartition du plafond d'emplois par action
Numéro et intitulé de l’action ou de la sous-action | Prévision LFI | Réalisation |
---|---|---|
01 – Ordre et sécurité publics | 46 200,90 | 45 597,77 |
01.01 – Ordre et sécurité publics - hors administration centrale et cabinet | 45 974,71 | 45 419,28 |
01.02 – Ordre et sécurité publics - administration centrale et cabinet | 226,19 | 178,49 |
02 – Sécurité routière | 9 852,60 | 9 552,25 |
02.01 – Sécurité routière - hors administration centrale et cabinet | 9 848,62 | 9 551,27 |
02.02 – Sécurité routière - administration centrale et cabinet | 3,98 | 0,98 |
03 – Missions de police judiciaire et concours à la justice | 29 452,52 | 28 746,98 |
03.01 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - hors administration centrale et cabinet | 29 323,86 | 28 635,18 |
03.02 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - administration centrale et cabinet | 128,66 | 111,80 |
04 – Commandement, ressources humaines et logistique | 14 798,38 | 14 460,77 |
04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique | 12 893,19 | 12 483,63 |
04.02 – Commandement, ressources humaines et logistique - administration centrale et cabinet | 1 905,19 | 1 977,14 |
05 – Exercice des missions militaires | 1 857,83 | 1 850,63 |
05.01 – Exercice des missions militaires - hors administration centrale et cabinet | 1 857,83 | 1 849,65 |
05.02 – Exercice des missions militaires - administration centrale et cabinet | 0,00 | 0,98 |
Total | 102 162,23 | 100 208,40 |
Transferts en gestion | -1,00 |
Cette répartition tient compte des règles suivantes :
- pour les unités dont l’activité est exclusivement dédiée à une action (exemple : section de recherches pour l’action 3), l’intégralité des ETPT alimente l’action concernée ;
- pour les unités multi-actions (exemple : brigades territoriales), une ventilation des ETPT est effectuée en fonction de la répartition horaire des activités des unités dans chacune des cinq actions.
La ligne « Transferts en gestion » correspond au transfert d’un ETPT associé aux crédits de titre 2 d’un montant de 90 485 € en AE et CP, transféré du programme 152 « Gendarmerie nationale » au programme 129 « Coordination du travail gouvernemental », au profit de l’Opérateur des Systèmes d’Information Interministériels (décret n° 2023-511 du 27 juin 2023 portant transfert de crédits).
Recensement du nombre d'apprentis
Nombre d’apprentis | Dépenses de titre 2 | Dépenses hors titre 2 |
---|---|---|
383,50 | 5,18 | 2,52 |
Le nombre d’apprentis pour l’année scolaire 2022–2023 : 383,5 ETPT dont 19,5 % au sein de la filière numérique.
Le montant du titre 2 correspond aux dépenses totales hors CAS Pensions consommé en 2023. Il n’y a pas de cotisation au CAS Pensions pour les apprentis.
Les principales filières d’emplois des apprentis sont :
Informatique : 19,5 %
Logistique, maintenance (dont mécanique) : 16 %
Hôtellerie, restauration : 14 %
Communication, marketing : 17 %
RH, management : 8 %
Administration générale, affaires juridiques : 7,5 %
Immobilier : 4 %
Autres : 14 % (culture, budget, santé, environnement…).
Indicateurs de gestion des ressources humaines
L’indicateur de gestion des ressources humaines (ratio gérants/gérés) figure au volet performance du programme 216 « conduite et pilotage des politiques de l’intérieur », programme support du ministère de l’intérieur.
Présentation des crédits par catégorie et contributions employeurs
Catégorie | Exécution | Prévision | Exécution |
---|---|---|---|
Rémunération d’activité | 4 005 064 625 | 4 189 564 647 | 4 225 769 188 |
Cotisations et contributions sociales | 3 982 760 799 | 4 146 925 423 | 4 187 539 659 |
Contributions d’équilibre au CAS Pensions : | 3 576 450 329 | 3 722 643 925 | 3 756 223 829 |
– Civils (y.c. ATI) | 66 576 654 | 88 136 607 | 68 850 747 |
– Militaires | 3 509 873 675 | 3 634 507 318 | 3 687 373 082 |
– Ouvriers de l’État (subvention d'équilibre au FSPOEIE) |
|
|
|
– Autres (Cultes et subvention exceptionnelle au CAS Pensions) |
|
|
|
Cotisation employeur au FSPOEIE | 3 131 717 | 3 396 392 | 2 972 529 |
Autres cotisations | 403 178 754 | 420 885 106 | 428 343 300 |
Prestations sociales et allocations diverses | 31 213 531 | 18 428 104 | 55 814 706 |
Total titre 2 (y.c. CAS Pensions) | 8 019 038 956 | 8 354 918 174 | 8 469 123 553 |
Total titre 2 (hors CAS Pensions) | 4 442 588 627 | 4 632 274 249 | 4 712 899 724 |
FdC et AdP prévus en titre 2 | 127 046 779 |
Parmi les prestations sociales et allocations diverses, le montant payé en 2023 de l’allocation pour le retour à l’emploi est de 11 385 407 € (2 978 bénéficiaires au titre de l’année 2023 ; pour 2022 ce nombre s’élevait à 2 941 pour un montant payé de 10 515 946 €).
Dans la rubrique « Cotisations et contributions sociales », les taux appliqués en 2023 ont été les suivants :
- contribution employeur personnel militaire pour le CAS Pensions : 126,07 % ;
- contribution employeur personnel civil pour le CAS Pensions : 74,28 % ;
- contribution allocation temporaire d’invalidité (ATI) : 0,32 % ;
- contribution employeur ouvriers de l’État pour le FSPŒIE : 35,01 %.
Éléments salariaux
(en millions d'euros) | |
---|---|
Principaux facteurs d'évolution de la masse salariale hors CAS Pensions | |
Socle d'exécution 2022 retraitée | 4 386,88 |
Exécution 2022 hors CAS Pensions | 4 442,59 |
Impact des mesures de transfert et de périmètre 2023/ 2022 | -1,43 |
Débasage de dépenses au profil atypique : | -54,27 |
– GIPA | -2,06 |
– Indemnisation des jours de CET | -0,44 |
– Mesures de restructuration |
|
– Autres dépenses de masse salariale | -51,78 |
Impact du schéma d'emplois | 26,00 |
EAP schéma d'emplois 2022 | 28,54 |
Schéma d'emplois 2023 | -2,54 |
Mesures catégorielles | 72,37 |
Mesures générales | 111,84 |
Rebasage de la GIPA | 6,71 |
Variation du point de la fonction publique | 92,87 |
Mesures bas salaires | 12,26 |
GVT solde | -1,32 |
GVT positif | 71,86 |
GVT négatif | -73,18 |
Rebasage de dépenses au profil atypique - hors GIPA | 87,94 |
Indemnisation des jours de CET | 0,49 |
Mesures de restructurations | -0,05 |
Autres rebasages | 87,50 |
Autres variations des dépenses de personnel | 29,19 |
Prestations sociales et allocations diverses - catégorie 23 | 6,86 |
Autres variations | 22,33 |
Total | 4 712,90 |
Le montant affiché dans la ligne « Impact des mesures de transferts et de périmètre » (‑1,43 M€) correspond aux transferts budgétaires 2023.
Socle Exécution n‑1 retraitée
Rebasage de dépenses au profil atypique - hors GIPA
La ligne « Autres rebasages » de la catégorie « Rebasage de dépenses au profil atypique - hors GIPA » d’un montant de ‑51,78 M€ comprend :
- les attributions de produits perçues en 2022 (‑60,23 M€) ;
- les rétablissements de crédits correspondant au solde du retraitement des rétablissements de crédits 2021 rétablis sur 2022 (9,97 M€) et des rétablissements de crédits de 2022 non rétablis ;
- les ajustements dus au retard de la prise en paye des élèves incorporés sur les derniers mois de l’année correspondant aux montants 2021 payés en 2022 et aux montants 2022 qui seront payés en 2023 (0,94 M€) ;
- la prime inflation (‑2,78 M€) ;
- les transferts en gestion (0,32 M€).
Mesures générales
L’indemnité dite de garantie du pouvoir d’achat (GIPA), prévue par le décret n° 2008-539 du 6 juin 2008, représente une dépense de 6,71 M€ en 2023 pour 18 254 personnels.
Le décret n° 2022-994 du 7 juillet 2022 portant majoration de la rémunération des personnels civils et militaires de l’État a revalorisé le point d’indice de la fonction publique à hauteur de 3,5 %. Sa valeur a ainsi été portée à 58,2004 €. En 2023, le coût de cette mesure a été de 64,41 M€ (hors mesures catégorielles impactées).
Le décret n° 2023-519 du 28 juin 2023 portant majoration de la rémunération des personnels civils et militaires de l’État a revalorisé le point d’indice de la fonction publique à hauteur de 1,5 %. Sa valeur a ainsi été portée à 59,0734 €. En 2023, le coût de cette mesure a été de 28,46 M€ (hors mesures catégorielles impactées).
Le coût des mesures bas salaires s’élève à 12,26 M€ pour 2023. Elles résultent :
de l’extension en année pleine du relèvement du minimum de traitement dans la fonction publique au 1er mai 2022, qui fixe le minimum de traitement à 352 (indice brut 382), contre 343 précédemment (indice brut 371) ;
du décret n° 2022-1615 du 22 décembre 2022 portant relèvement du minimum de traitement dans la fonction publique au 1er janvier 2023, qui fixe le minimum de traitement à 353 (indice brut 385) contre 352 précédemment (indice brut 382) ;
du décret du 26 avril 2023 portant relèvement du minimum de traitement dans la fonction publique au 1er mai, qui fixe le minimum de traitement à 361 (indice brut 397) contre 353 précédemment (indice brut 385).
Glissement vieillesse technicité
Le GVT positif est déterminé par comparaison de la masse salariale des présents-présents, corrigée des mesures de budgétisation liées à l’évolution de la valeur du point d’indice et aux mesures catégorielles. Le GVT positif est valorisé à 2,17 % soit +71,86 M€ (1,52 % de la masse salariale HCAS Pensions).
Le GVT négatif est valorisé à ‑73,18 M€ (‑1,55 % de la masse salariale HCAS Pensions). Il résulte principalement du remplacement des départs définitifs par des primo-recrutements.
Le GVT solde est valorisé à ‑1,32 M€ (‑0,03 % de la masse salariale HCAS Pensions).
Rebasage de dépenses au profil atypique - hors GIPA
La ligne « Autres rebasages » de la catégorie « Rebasage de dépenses au profil atypique - hors GIPA » d’un montant de 87,5 M€ comprend :
- les attributions de produits perçues en 2023 (61,26 M€) ;
- les rétablissements de crédits correspondant au solde du retraitement des rétablissements de crédits 2022 rétablis sur 2023 et des rétablissements de crédits de 2023 non rétablis (2,29 M€) ;
- les ajustements dus au retard de la prise en paye des élèves incorporés sur les derniers mois de l’année correspondant aux montants 2022 payés en 2023 (1,77 M€) et aux montants 2023 qui seront payés en 2024 (‑1,35 M€) ;
- la prime pouvoir d’achat (22,52 M€) ;
- la mobilité liée à la densification des effectifs (1 M€).
Autres variations des dépenses de personnel
La ligne « Prestations sociales et allocations diverses – catégorie 23 » comprend notamment la PSC (+3,21 M€).
La ligne « Autres variations » d’un montant de +22,33 M€ comprend principalement :
- la variation de la dépense liée à la réserve opérationnelle (16,42 M€ par rapport à la dépense exécutée en 2022) ;
- la variation de la dépense liée à l’indemnité journalière d’absence temporaire (IJAT) (‑0,14 M€ par rapport à la dépense exécutée en 2022) ;
- la variation de la dépense liée à la prime de résultats exceptionnelle (PRE) (0,32 M€ par rapport à la dépense exécutée en 2022) ;
- la variation de la dépense liée aux OPEX (‑0,41 M€ par rapport à la dépense exécutée en 2022) ;
- la variation des indemnités liées au renforcement des effectifs outre-mer (+0,31 M€) ;
- le capital décès (+1,83 M€) ;
- le plan 10 000 jeunes (+0,76 M€).
S’agissant des dépenses sous enveloppe :
- la dépense au titre de l’IJAT est de 72,76 M€ ;
- la dépense au titre de la réserve opérationnelle est de 102,3 M€ (dont 15,2 M€ au titre des conventions) ;
- la dépense au titre de la PRE est de 16,92 M€ ;
- la dépense au titre des OPEX est de 4,54 M€.
Mesures interministérielles
En 2023, le programme 152 a consommé 58,79 M€ au titre de mesures interministérielles issues des rencontres salariales (point d’indice, prime pouvoir d’achat et relèvement des bas de grille). Elles ont été partiellement financées par le décret n° 2023-1160 du 9 décembre 2023 portant virement de crédits à hauteur de 19,89 M€ HCAS et 38,90 M€ ont été absorbés sous plafond.
Coûts entrée-sortie
Catégorie d'emplois | Coût moyen chargé HCAS | dont rémunérations d’activité | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Coût d'entrée | Coût global | Coût de sortie | Coût d'entrée | Coût global | Coût de sortie | |
1174 – Personnels administratifs cat A | 64 080 | 64 130 | 61 513 | 57 773 | 56 415 | 55 570 |
1175 – Personnels administratifs cat B | 39 058 | 43 099 | 39 130 | 34 860 | 37 315 | 34 922 |
1176 – Personnels administratifs cat C | 31 951 | 39 274 | 32 011 | 28 286 | 30 287 | 28 337 |
1162 – Personnels techniques | 38 909 | 38 100 | 38 408 | 34 838 | 31 276 | 34 437 |
1165 – Ouvriers d'Etat | 64 082 | 61 622 | 71 502 | 42 975 | 41 246 | 47 940 |
1177 – Officiers de gendarmerie | 60 775 | 76 730 | 72 429 | 53 886 | 69 958 | 64 487 |
1178 – Officiers du corps technique et administratif de la gendarmerie nationale | 54 195 | 63 133 | 65 162 | 47 702 | 56 619 | 58 475 |
1179 – Sous-officiers de gendarmerie | 34 388 | 46 415 | 46 243 | 30 629 | 41 937 | 41 537 |
1180 – Sous-officiers du corps de soutien technique et administratif de la gendarmerie nationale | 30 190 | 40 836 | 36 176 | 26 313 | 36 117 | 31 841 |
1172 – Volontaires (gendarmes) | 16 742 | 17 852 | 17 413 | 15 188 | 15 672 | 15 795 |
Les coûts de la catégorie « ouvriers d’État » comprennent la cotisation employeur au FSPŒIE.
Les coûts moyens des personnels civils présentés supra concernent exclusivement les fonctionnaires titulaires, y compris les effectifs de la police nationale relevant budgétairement du P152.
Dans le PAP, les coûts d’entrée et de sortie sont des données prévisionnelles, calculées par grade sur la base de prévisions de flux. Pour le PAP 2023, ces coûts ont été valorisés à partir d’un indice nouveau majoré (INM) moyen des effectifs présents en 2022 sur la base des prévisions de flux pour 2023. Dans le RAP, les coûts d’entrée et de sortie sont calculés par grade sur la base des flux réalisés et valorisés à partir d’un INM moyen des entrées et sorties réalisées.
Par ailleurs, les personnels civils entrent et sortent du programme au fil de leur carrière, contrairement aux militaires qui entrent majoritairement en tant qu’élèves. Ainsi, selon les circonstances de la gestion RH, les coûts d’entrée des personnels civils peuvent être plus élevés que les coûts de sortie.
Mesures catégorielles
Catégorie ou intitulé de la mesure | ETP | Catégories | Corps | Date d’entrée | Nombre | Coût | Coût |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Effets extension année pleine | 8 438 028 | 20 985 927 | |||||
Revalorisation de la rémunération des élèves-officiers ISSP | 110 | A | Officiers | 10-2022 | 9 | 191 716 | 255 621 |
Indemnité de mission exclusive GIGN (antennes) | 743 | A et B | Officiers et sous-officiers | 04-2022 | 3 | 1 350 262 | 5 401 048 |
Augmentation du contingent de primes de qualification supérieure gendarmerie (PQSG) | 1 475 | B | Sous-officiers | 07-2022 | 6 | 2 178 226 | 4 356 452 |
Renforcement de l'encadrement opérationnel | 2 400 | B | Sous-officiers | 07-2022 | 6 | 2 457 016 | 4 914 032 |
Revalorisation de l'indemnité d'installation des militaires ultramarins (INSMET) | 4 171 | A et B | Officiers et sous-officiers | 04-2022 | 3 | 768 579 | 3 074 316 |
Amélioration condition matérielle des GAV | 5 966 | C | Volontaires | 07-2022 | 6 | 1 492 229 | 2 984 458 |
Mesures statutaires | 31 501 457 | 66 938 015 | |||||
Ratios pro/pro des A de la filière des services techniques et de la filière des SIC | 2 | A | Civils | 01-2023 | 12 | 9 972 | 9 972 |
Plan PATS | 43 | A, B et C | Civils | 01-2023 | 12 | 221 053 | 221 053 |
Ratios pro-pro des B et C des filières administrative, techniques et sic | 117 | B et C | Civils | 01-2023 | 12 | 132 909 | 132 909 |
Revalorisation de la grille des B | 276 | B | Civils | 01-2023 | 12 | 299 612 | 299 612 |
Bonification de la grille des C | 310 | C | Civils | 01-2023 | 12 | 293 427 | 293 427 |
Réévaluation du référentiel des contractuels | 424 | A, B et C | Civils | 01-2023 | 12 | 150 310 | 150 310 |
Grille indiciaire des CSTAGN - NPRM | 1 741 | B | Sous-officiers | 07-2023 | 6 | 197 471 | 394 942 |
Renforcement de l'encadrement opérationnel | 2 400 | B | Sous-officiers | 07-2023 | 6 | 2 589 984 | 5 179 968 |
Surcoût taux pro-pro | 10 312 | A et B | Officiers et sous-officiers | 01-2023 | 12 | 2 052 846 | 2 052 846 |
Relèvement des bas de grilles | 25 970 | B et C | Sous-officiers et civils | 07-2023 | 6 | 7 815 798 | 15 631 596 |
Rénovation du parcours de carrière des sous-officiers - LOPMI | 72 427 | B | Sous-officiers | 08-2023 | 5 | 17 738 075 | 42 571 380 |
Mesures indemnitaires | 32 426 535 | 51 027 466 | |||||
Part familiale des indemnités outre-mer et à l'étranger Fin délai de carence PACS | A, B et C | Officiers et sous-officiers | 01-2023 | 12 | 162 463 | 162 463 | |
Revalorisation de l'IFSE du corps des ISIC | 5 | A | Civils | 01-2023 | 12 | 3 750 | 3 750 |
Indemnité temporaire de mobilité | 13 | A, B et C | Civils | 01-2023 | 12 | 36 800 | 36 800 |
Mise en œuvre de la prime de haute technicité (réforme structurelle "majors RS") | 65 | B | Sous-officiers | 01-2023 | 12 | 8 468 | 8 468 |
Prime de lien au service - LOPMI | 70 | B | Sous-officiers | 01-2023 | 12 | 1 680 000 | 1 680 000 |
Augmentation du contingent de primes de haute technicité (PHT) | 200 | B | Sous-officiers | 01-2023 | 12 | 480 000 | 480 000 |
Extension du nombre d'emplois éligibles à l'indemnité de fonction et de responsabilités (IFR) | 252 | A | Officiers | 01-2023 | 12 | 52 128 | 52 128 |
CSTAGN - Prime de lien au service | 476 | B | Sous-officiers | 01-2023 | 12 | 571 200 | 571 200 |
Augmentation du nombre d'officiers de police judiciaire (OPJ) - LOPMI | 577 | A et B | Officiers et sous-officiers | 01-2023 | 12 | 401 592 | 401 592 |
Indemnité de fidélisation (IFTDA) | 600 | B | Sous-officiers | 01-2023 | 12 | 582 000 | 582 000 |
Prime de Compétences Spécifiques (PCS) - NPRM | 889 | A et B | Officiers et sous-officiers | 10-2023 | 3 | 200 000 | 800 000 |
Augmentation du contingent de primes de qualification supérieure gendarmerie (PQSG) | 1 125 | B | Sous-officiers | 01-2023 | 12 | 3 373 387 | 3 373 387 |
Allocation forfaitaire maîtres d'apprentissage | 1 190 | A, B et C | Tous corps | 01-2023 | 12 | 199 750 | 199 750 |
Forfait mobilité durable | 1 500 | A, B et C | Tous corps | 01-2023 | 12 | 400 638 | 400 638 |
Prime de Parcours Professionnels des Militaires (3PM) - NPRM | 2 271 | B | Sous-officiers | 10-2023 | 3 | 803 158 | 3 212 632 |
Indemnité de sujétion spéciale police (ISSP) à taux plein au profit des élèves gendarmes en unité | 4 593 | B | Sous-officiers | 01-2023 | 12 | 583 267 | 583 267 |
Valorisation de l’encadrement et du commandement sur la voie publique - LOPMI | 5 460 | A | Officiers | 01-2023 | 12 | 2 398 368 | 2 398 368 |
Indemnité d'état militaire (IEM), indemnité de garnison (IGAR), Indemnité compensatrice transitoire (ICT) - NPRM | 10 005 | A et B | Officiers et sous-officiers | 10-2023 | 3 | 3 497 203 | 13 988 812 |
Revalorisation de l'indemnité spéciale des GAV - LOPMI | 11 983 | C | Volontaires | 01-2023 | 12 | 6 219 326 | 6 219 326 |
Revalorisation de l'indemnité journalière d'absence temporaire (IJAT) - LOPMI | 14 704 | A et B | Officiers et sous-officiers | 01-2023 | 12 | 1 436 825 | 1 436 825 |
Rehaussement du plafond de la PQS (NPRM) | 15 711 | B | Sous-officiers | 10-2023 | 3 | 1 305 346 | 5 221 384 |
Revalorisation de la prime officier de police judiciaire (OPJ) - LOPMI | 37 000 | A et B | Officiers et sous-officiers | 01-2023 | 12 | 6 847 056 | 6 847 056 |
Indemnité d’absence missionnelle - LOPMI | 95 706 | A, B et C | Officiers, sous-officiers et volontaires | 07-2023 | 6 | 1 183 810 | 2 367 620 |
Total | 72 366 020 | 138 951 408 |
En 2023, 72,37 M€ ont été dépensés pour les mesures catégorielles statutaires, indiciaires et indemnitaires, contre 71,80 M€ prévus dans le PAP 2023.
L’écart de 0,57 M€ entre la prévision inscrite dans le PAP 2023 et l’exécution découle :
du décalage dans le temps de certaines mesures pour ‑7,25 M€ (grille indiciaire des CSTAGN, rénovation du parcours de carrière des sous-officiers, indemnité de fidélisation IFDTA, prime de lien au service pour les CSTAGN, relèvement de la rémunération des élèves-officiers ISSP, part familiale des indemnités outre-mer et à l’étranger – fin de délai de carence du PACS, création d’une indemnité de sujétions spécifiques pour les civils et CMS) ;
de mesures interministérielles non programmées au profit des civils et des militaires pour 9,12 M€ (relèvement des bas de grille dans le cadre des rencontres salariales, rehaussement du plafond de la PQSG dans le cadre de la NPRM) ;
de la sous-exécution de certaines mesures, principalement liée à l’ajustement des effectifs pour ‑2,79 M€ (indemnité d’absence missionnelle, valorisation de l’encadrement et du commandement sur la voie publique, revalorisation de l’indemnité spéciale des GAV, revalorisation de la prime d’officier de police judiciaire, revalorisation de l’IFSE du corps des ISIC, indemnité temporaire de mobilité, plan PATS, bonification de la grille des C) ;
de l’effet de la revalorisation du point d’indice intervenue le 1er juillet 2023 sur les mesures catégorielles concernées pour 0,35 M€.
Action sociale - hors titre 2
Type de dépenses | Effectif concerné | Réalisation | Réalisation | Total |
---|---|---|---|---|
Mutuelles, associations |
| 1 411 445 |
| 1 411 445 |
Total | 1 411 445 |
| 1 411 445 |
Ces crédits correspondent au montant annuel versé au titre de la convention pluriannuelle d’objectifs et de moyens conclue entre la Gendarmerie nationale et la Fondation Maison de la Gendarmerie. En 2023, la gendarmerie nationale a renouvelé son contrat avec la fondation de la Maison de la gendarmerie (2023-2026). Cette dernière a reçu des crédits sous forme de subventions, soit 4 234 335 € AE/AEP et 1 411 445 € CP. Cette convention s’inscrit dans le cadre de la politique sociale mise en œuvre par le ministère des Armées. Elle permet de contribuer à l’action sociale de la fondation. Les crédits sont notamment employés pour les stages de reconstruction des blessés par le sport et pour le financement de prestations sociales diverses telles que l’aide à l’hébergement et l’aide financière.
Grands projets informatiques
M@GRH
Année de lancement du projet | 2022 |
Financement | P152 |
Zone fonctionnelle principale | Non renseigné |
Coût et durée du projet
Coût détaillé par nature | (en millions d'euros) | |||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2023 | 2024 | 2025 | Total | ||||||||
AE | CP | AE | CP | AE | CP | AE | CP | AE | CP | AE | CP | AE | CP | AE | CP | |
Hors titre 2 | 0,00 | 0,00 | 2,20 | 1,40 | 2,51 | 1,23 | 4,86 | 6,78 | 4,99 | 4,94 | 0,00 | 2,04 | 0,00 | 0,00 | 9,70 | 9,61 |
Titre 2 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1,55 | 1,55 | 1,20 | 1,20 | 1,20 | 1,20 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 2,76 | 2,76 |
Total | 0,00 | 0,00 | 2,20 | 1,40 | 4,06 | 2,78 | 6,07 | 7,98 | 6,19 | 6,14 | 0,00 | 2,04 | 0,00 | 0,00 | 12,46 | 12,37 |
Évolution du coût et de la durée | |||
---|---|---|---|
| Au lancement | Actualisation | Écart en % |
Coût total en M€ | 14,02 | 12,37 | -11,79 % |
Durée totale en mois | 36 | 36 |
M@GRH est un projet d’envergure qui vise à transformer les ressources humaines de la GN à travers 7 chantiers jugés prioritaires. Ce projet s’inscrit dans la stratégie interministérielle de ressources humaines de l’État visant à renforcer la qualité de la gestion humaine dans un enjeu de modernisation et d’efficacité de l’action publique. Le projet s’appuie notamment sur des processus d’optimisation du SIRH et des solutions digitales transposables à d’autres administrations. A ce titre, M@GRH est un incubateur de solutions innovantes au profit de l’ensemble de la gestion RH de la fonction publique.
Ce projet est lauréat du fonds pour la transformation de l’action publique (FTAP) et fait l’objet d’un contrat de transformation prévoyant l’octroi d’une subvention de 9,62 M€ (HT2), consommée principalement par imputation directe sur le P349 et accessoirement par remboursement sur les P152 et P216.
Tous les AE devaient être engagés avant le 31/12/2023, et les CP au plus tard le 30/06/2024. Aucun CP ne pourra être engagés après cette date.
Marchés de partenariat
AOT-LOA / AOT DE LA VALETTE DU VAR – CONSTRUCTION D’UNE CASERNE DE GENDARMERIE
Cette AOT concerne une caserne de la gendarmerie nationale regroupant notamment le commandement du groupement de gendarmerie départementale du Var et ses unités subordonnées (brigade de recherches, peloton de surveillance et d’intervention de la gendarmerie, brigade départementale de renseignements et d’investigations judiciaires, brigade de prévention de la délinquance juvénile, escadron départementale de sécurité routière). Les locaux de service et techniques correspondants ainsi que 120 logements y sont construits.
Date de signature des documents contractuels : septembre 2012.
Durée du contrat : 30 ans à compter de la mise à disposition du bien immobilier.
Coût total de l’opération sur la durée du contrat : 127,8 M€ courants.
Mise à disposition du bien immobilier : 22/10/2015.
Partenaire : SA HLM ERILIA.
Modification du contrat : le contrat n’a pas été modifié depuis sa signature.
| 2021 et avant | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 et après | |||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prévision | Exécution | Prévision | Exécution | Prévision | Exécution | Prévision | Prévision | Prévision |
| 44 783 982 5 209 637 | 44 783 982 5 592 433 | 0 0 | 0 1 052 862 | 0 0 | 0 1 079 774 | 0 1 123 457 | 0 1 169 974 | 0 1 214 350 |
| 6 419 912 6 419 912 | 5 857 832 5 864 386 | 1 094 531 1 094 531 | 1 138 833 1 138 833 | 1 182 583 1 182 583 | 1 081 852 1 081 852 | 1 126 070 1 126 070 | 1 159 082 1 159 082 | 1 193 063 1 193 063 |
| 11 300 543 11 300 543 | 11 626 433 11 626 433 | 1 794 897 1 794 897 | 1 561 497 1 561 497 | 1 528 195 1 528 195 | 1 534 585 1 534 585 | 1 490 901 1 490 901 | 1 444 385 1 444 385 | 1 400 008 1 400 008 |
AOT-LOA / AOT DE LAVAL – CONSTRUCTION D’UNE CASERNE DE GENDARMERIE
Cette AOT concerne le groupement de gendarmerie départementale et ses unités subordonnées ainsi que des logements (92 logements et 30 hébergements pour les gendarmes adjoints volontaires) à Laval (Mayenne).
Date de signature des documents contractuels : 18 février 2008.
Durée du contrat : 30 ans à compter de la mise à disposition du bien immobilier.
Coût total de l’opération sur la durée du contrat : 64,5 M€ courants.
Mise à disposition du bien immobilier : 8 janvier 2010.
Partenaire : DEXIA.
Modification du contrat : le contrat n’a pas été modifié depuis sa signature.
| 2021 et avant | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 et après | |||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prévision | Exécution | Prévision | Exécution | Prévision | Exécution | Prévision | Prévision | Prévision |
| 31 587 139 8 170 515 | 31 587 139 8 170 515 | 0 0 | 0 886 736 | 0 0 | 0 925 027 | 0 964 972 | 0 1 006 642 | 0 1 050 110 |
| 5 838 756 5 838 756 | 6 142 716 3 485 550 | 24 735 24 735 | 21 521 259 730 | 21 970 21 970 | 21 970 270 877 | 22 191 281 602 | 22 415 285 907 | 22 643 290 279 |
| 14 244 699 14 244 699 | 14 244 699 14 244 699 | 981 199 981 199 | 981 199 981 199 | 942 907 942 907 | 942 907 942 907 | 902 963 902 963 | 861 293 861 293 | 817 824 817 824 |
AOT-LOA / AOT DE CAEN – CONSTRUCTION D’UNE CASERNE DE GENDARMERIE
Cette AOT concerne un ensemble immobilier à usage de locaux de service et techniques et de logements (162 logements et 60 hébergements pour les gendarmes adjoints volontaires) au profit de la région de gendarmerie, du groupement de gendarmerie départementale et de ses unités subordonnées à Caen (Calvados).
Date de signature des documents contractuels : 18 juillet 2008.
Durée du contrat : 30 ans à compter de la mise à disposition du bien immobilier.
Coût total de l’opération sur la durée du contrat : 138,3 M€ courants.
Mise à disposition du bien immobilier : 6 mai 2011.
Partenaire : SAS Claude Decaen.
Modification du contrat : le contrat n’a pas été modifié depuis sa signature.
| 2021 et avant | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 et après | |||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prévision | Exécution | Prévision | Exécution | Prévision | Exécution | Prévision | Prévision | Prévision |
| 58 687 093 13 651 901 | 58 687 093 13 651 901 | 0 0 | 0 1 606 950 | 0 0 | 0 1 669 214 | 0 1 733 902 | 0 1 801 109 | 0 1 870 935 |
| 16 300 740 16 300 740 | 16 358 297 10 269 797 | 652 474 652 474 | 1 349 161 1 028 914 | 664 940 664 940 | 670 209 1 065 853 | 690 877 1 101 774 | 706 753 1 129 000 | 722 993 1 156 905 |
| 21 854 156 21 854 156 | 21 854 156 21 854 156 | 1 774 912 1 774 912 | 1 774 912 1 774 912 | 1 712 649 1 712 649 | 1 712 649 1 712 649 | 1 647 961 1 647 961 | 1 580 753 1 580 753 | 1 510 927 1 510 927 |
AOT-LOA / AOT DE CHÂTEAUROUX – CONSTRUCTION DE LOGEMENTS ET D’HÉBERGEMENTS AU PROFIT DES UNITÉS DU GROUPEMENT DE GENDARMERIE DÉPARTEMENTALE
Cette AOT concerne un ensemble immobilier à usage de logements (194 logements et 30 hébergements pour les gendarmes adjoints volontaires) au profit du groupement de gendarmerie départementale, de ses unités subordonnées et d’un escadron de gendarmerie mobile à Châteauroux (Indre).
Date de signature des documents contractuels : 19 décembre 2007.
Durée du contrat : 30 ans à compter de la mise à disposition du bien immobilier.
Coût total de l’opération sur la durée du contrat : 90,9 M€ courants.
Mise à disposition du bien immobilier : 19 janvier 2010.
Partenaire : Centor 36 SNC.
Modification du contrat : le contrat n’a pas été modifié depuis sa signature.
| 2021 et avant | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 et après | |||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prévision | Exécution | Prévision | Exécution | Prévision | Exécution | Prévision | Prévision | Prévision |
| 34 650 414 2 802 414 | 34 650 414 2 802 413 | 0 0 | 0 670 366 | 0 0 | 0 761 018 | 0 853 641 | 0 959 903 | 0 1 068 943 |
| 7 472 324 7 472 324 | 7 474 683 7 310 878 | 687 162 687 162 | 697 944 697 944 | 739 044 739 044 | 739 044 739 044 | 761 904 761 904 | 772 849 772 849 | 783 952 783 952 |
| 18 152 800 18 152 800 | 18 151 971 18 151 971 | 1 424 969 1 424 969 | 1 424 969 1 424 969 | 1 394 454 1 394 454 | 1 394 454 1 394 454 | 1 363 697 1 363 697 | 1 321 069 1 321 069 | 1 277 492 1 277 492 |
AOT-LOA / AOT DE MULHOUSE - CONSTRUCTION D'UNE CASERNE DE GENDARMERIE
Cette AOT concerne une caserne comprenant notamment le groupe de commandement de la compagnie de gendarmerie et de ses unités subordonnées (brigade territoriale, brigade de recherches, brigade motorisée, peloton de surveillance et d’intervention de la gendarmerie, brigade départementale de renseignements et d’investigations judiciaires), la construction de logements (67 logements et 24 hébergements pour les gendarmes adjoints volontaires), des zones de bureaux et de locaux techniques (garage, magasins de stockage, station de carburants, station de lavage, stationnement, soute à munitions, chenil).
Date de signature des documents contractuels : 24 mars 2010.
Durée du contrat : 30 ans à compter de la mise à disposition du bien immobilier.
Coût total de l’opération sur la durée du contrat : 58,7 M€ courants.
Mise à disposition du bien immobilier : Mai 2012
Partenaire : SAS Auréa.
Modification du contrat : le contrat n’a pas été modifié depuis sa signature.
| 2021 et avant | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 et après | |||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prévision | Exécution | Prévision | Exécution | Prévision | Exécution | Prévision | Prévision | Prévision |
| 20 359 449 3 764 013 | 20 359 449 3 764 013 | 0 0 | 0 495 627 | 0 0 | 0 520 086 | 0 545 754 | 0 572 688 | 0 600 952 |
| 4 962 576 4 962 576 | 5 146 563 5 148 996 | 535 017 535 017 | 538 032 538 032 | 551 754 551 754 | 567 523 567 523 | 583 344 583 344 | 594 207 594 207 | 605 280 605 280 |
| 9 460 793 9 460 793 | 9 460 793 9 460 793 | 860 763 860 763 | 860 763 860 763 | 836 304 836 304 | 836 304 836 304 | 810 636 810 636 | 783 702 783 702 | 755 439 755 439 |
AOT-LOA / AOT DE SATHONAY-CAMP - CONSTRUCTION DU PÔLE REGIONAL LYONNAIS DE LA GENDARMERIE
Cette AOT concerne un ensemble immobilier au profit du nouveau pôle régional de la gendarmerie sur l’emprise du quartier Maréchal de Castellane à Sathonay-Camp (Rhône). Cet ensemble comprend des zones de bureaux, de locaux techniques (ateliers, magasins de stockage, station de carburants, stand de tir, station de lavage, stationnement, cabine de peinture, soute à munitions, chenil), des logements (422 logements et 102 hébergements pour les gendarmes adjoints volontaires) et des locaux d’environnement (centre médical, gymnase, pôle alimentation, hôtellerie, aires de sports).
Date de signature des documents contractuels : 27 mai 2009.
Durée du contrat : 30 ans à compter de la mise à disposition du bien immobilier.
Coût total de l’opération sur la durée du contrat : 411,4 M€ courants.
Mise à disposition du bien immobilier : 27 juillet 2012.
Partenaire : Sathonay Camp Services SAS.
Modification du contrat : le contrat n’a pas été modifié depuis sa signature.
| 2021 et avant | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 et après | |||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prévision | Exécution | Prévision | Exécution | Prévision | Exécution | Prévision | Prévision | Prévision |
| 176 276 149 33 996 522 | 176 276 149 33 996 522 | 0 0 | 0 4 469 969 | 0 0 | 0 4 649 402 | 0 4 821 147 | 0 5 031 237 | 0 5 235 174 |
| 42 040 519 42 040 519 | 41 917 333 25 067 751 | 1 119 791 1 119 791 | 1 147 513 2 796 375 | 1 184 821 1 184 821 | 1 187 900 2 913 201 | 1 220 895 3 020 577 | 1 245 313 3 084 949 | 1 270 219 3 150 779 |
| 61 492 653 61 492 653 | 61 492 653 61 492 653 | 5 853 185 5 853 185 | 5 853 185 5 853 185 | 5 673 752 5 673 752 | 5 673 752 5 673 752 | 5 502 007 5 502 007 | 5 291 917 5 291 917 | 5 087 980 5 087 980 |
Suivi des crédits de paiement associés à la consommation
des autorisations d'engagement (hors titre 2)
| AE 2023 |
| CP 2023 |
| ||
| ||||||
| AE ouvertes en 2023 * 2 393 159 581 |
| CP ouverts en 2023 * 1 707 860 467 |
| ||
| ||||||
| AE engagées en 2023 1 937 397 105 |
| CP consommés en 2023 1 667 802 852 |
| ||
| AE affectées 176 321 133 |
| dont CP consommés en 1 108 988 755 |
| ||
| AE non affectées 279 441 343 |
| dont CP consommés 558 814 097 |
| ||
Restes à payer | ||||||
Engagements ≤ 2022 non 3 011 228 437 |
| |||||
Travaux de fin de gestion 2 960 544 |
| |||||
| Engagements ≤ 2022 non 3 014 188 981 |
| CP consommés en 2023 1 108 988 755 |
| Engagements ≤ 2022 non 1 905 200 226 |
|
| AE engagées en 2023 1 937 397 105 |
| CP consommés en 2023 558 814 097 |
| Engagements 2023 non 1 378 583 008 |
|
| Engagements non couverts 3 283 783 234 |
| ||||
|
| Estimation des CP 2024 6 467 362 | ||||
* LFI 2023 + reports 2022 + mouvements réglementaires + FdC + AdP + fongibilité asymétrique + LFR | Estimation du montant 3 277 315 872 |
Le montant du reste à payer de 3 282 M€ peut être détaillé comme suit :
• 82 % de ces crédits concernent le périmètre du titre 3 pour un montant de 2 700 M€, en forte augmentation du fait de la règle budgétaire nécessitant un engagement pluriannuel sur les baux locatifs et certains marchés notamment mais aussi l’inflation des coûts ;
• 18 % de ces crédits concernent le périmètre du titre 5 pour un montant de 579 M€ ;
• 0 % de ces crédits concernent le périmètre du titre 6 pour un montant de 3 M€.
Par unité de budgétisation, la répartition est la suivante :
• UB 1 : fonctionnement courant pour 2 %, soit 72 M€ ;
• UB 2 : moyens mobiles pour 1 %, soit 26 M€ ;
• UB 3 : équipements pour 2 %, soit 54 M€ ;
• UB 4 : systèmes d’information et de communication pour 2 %, soit 64 M€ ;
• UB 5 : immobilier pour 80 %, soit 2 630 M€ ;
• UB spécifique : moyens lourds de projection et d’intervention pour 13 %, soit 436 M€.
Le ratio du reste à payer à fin 2023 devrait s’échelonner comme suit par BOPs :
• 7 % en 2024, soit 239,7 M€ pour le BOP sud-est ;
• 12 % en 2024, soit 405,9 M€ pour le BOP sud ;
• 8 % en 2024, soit 267,08 M€ pour le BOP sud-ouest ;
• 14 % en 2024, soit 448,5 M€ pour le BOP ouest
• 5 % en 2024, soit 179,04 M€ pour le BOP nord ;
• 4 % en 2024, soit 131,6 M€ pour le BOP IdF ;
• 10 % en 2024, soit 321 M€ pour le BOP est ;
• 3 % en 2024, soit 101,1 M€ pour le BOP CGOM ;
• 36 % en 2024, soit 1 182,2 M€ pour le BOP CDGN ;
• 1 % en 2024, soit 6 M€ pour le BOP CCEG.
Il faut noter que le montant du reste à payer de 3 282 M€ pourra être minoré du reste à récupérer issu des avances, soit 185,6 M€ (cf. méthode DB). Le reste à payer serait alors de 3 096 M€.
Entre fin 2022 (3 012,7 M€) et fin 2023 (3 282 M€), le reste à payer du programme 152 évolue de +269,3 M€
ACTION
01 – Ordre et sécurité publics |
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Action / Sous-action Prévision LFI y.c. FdC et AdP | Titre 2 | Autres titres | Total | Titre 2 | Autres titres | Total |
01 – Ordre et sécurité publics | 3 911 789 679 | | 3 911 789 679 | 3 911 789 679 | | 3 911 789 679 |
01.01 – Ordre et sécurité publics - hors administration centrale et cabinet | 3 892 444 875 | | 3 892 444 875 | 3 892 444 875 | | 3 892 444 875 |
01.02 – Ordre et sécurité publics - administration centrale et cabinet | 19 344 804 | | 19 344 804 | 19 344 804 | | 19 344 804 |
Éléments de la dépense par nature
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||
---|---|---|---|---|
Titre et catégorie | Prévision LFI | Réalisation | Prévision LFI | Réalisation |
Titre 2 : Dépenses de personnel | 3 911 789 679 | 3 954 191 498 | 3 911 789 679 | 3 954 191 498 |
Rémunérations d’activité | 1 960 593 868 | 1 974 156 662 | 1 960 593 868 | 1 974 156 662 |
01.01 – Ordre et sécurité publics - hors administration centrale et cabinet | 1 950 898 228 | 1 966 428 858 | 1 950 898 228 | 1 966 428 858 |
01.02 – Ordre et sécurité publics - administration centrale et cabinet | 9 695 640 | 7 727 804 | 9 695 640 | 7 727 804 |
Cotisations et contributions sociales | 1 942 446 575 | 1 955 437 771 | 1 942 446 575 | 1 955 437 771 |
01.01 – Ordre et sécurité publics - hors administration centrale et cabinet | 1 932 840 678 | 1 947 783 242 | 1 932 840 678 | 1 947 783 242 |
01.02 – Ordre et sécurité publics - administration centrale et cabinet | 9 605 897 | 7 654 529 | 9 605 897 | 7 654 529 |
Prestations sociales et allocations diverses | 8 749 236 | 24 597 065 | 8 749 236 | 24 597 065 |
01.01 – Ordre et sécurité publics - hors administration centrale et cabinet | 8 705 969 | 24 500 780 | 8 705 969 | 24 500 780 |
01.02 – Ordre et sécurité publics - administration centrale et cabinet | 43 267 | 96 285 | 43 267 | 96 285 |
Titre 3 : Dépenses de fonctionnement |
| 5 727 |
| 5 727 |
Dépenses de fonctionnement autres que celles de personnel |
| 5 727 |
| 5 727 |
01.01 – Ordre et sécurité publics - hors administration centrale et cabinet |
| 380 |
| 380 |
01.02 – Ordre et sécurité publics - administration centrale et cabinet |
| 5 347 |
| 5 347 |
Titre 5 : Dépenses d’investissement |
| 0 |
|
|
Dépenses pour immobilisations corporelles de l’État |
| 0 |
|
|
01.01 – Ordre et sécurité publics - hors administration centrale et cabinet |
| 0 |
|
|
Total | 3 911 789 679 | 3 954 197 224 | 3 911 789 679 | 3 954 197 224 |
ACTION
02 – Sécurité routière |
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Action / Sous-action Prévision LFI y.c. FdC et AdP | Titre 2 | Autres titres | Total | Titre 2 | Autres titres | Total |
02 – Sécurité routière | 767 429 771 | | 767 429 771 | 767 429 771 | | 767 429 771 |
02.01 – Sécurité routière - hors administration centrale et cabinet | 767 117 045 | | 767 117 045 | 767 117 045 | | 767 117 045 |
02.02 – Sécurité routière - administration centrale et cabinet | 312 726 | | 312 726 | 312 726 | | 312 726 |
Éléments de la dépense par nature
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||
---|---|---|---|---|
Titre et catégorie | Prévision LFI | Réalisation | Prévision LFI | Réalisation |
Titre 2 : Dépenses de personnel | 767 429 771 | 778 240 585 | 767 429 771 | 778 240 585 |
Rémunérations d’activité | 378 354 823 | 381 522 397 | 378 354 823 | 381 522 397 |
02.01 – Sécurité routière - hors administration centrale et cabinet | 378 200 644 | 381 483 227 | 378 200 644 | 381 483 227 |
02.02 – Sécurité routière - administration centrale et cabinet | 154 179 | 39 171 | 154 179 | 39 171 |
Cotisations et contributions sociales | 387 214 357 | 391 138 983 | 387 214 357 | 391 138 983 |
02.01 – Sécurité routière - hors administration centrale et cabinet | 387 056 568 | 391 098 825 | 387 056 568 | 391 098 825 |
02.02 – Sécurité routière - administration centrale et cabinet | 157 789 | 40 158 | 157 789 | 40 158 |
Prestations sociales et allocations diverses | 1 860 591 | 5 579 204 | 1 860 591 | 5 579 204 |
02.01 – Sécurité routière - hors administration centrale et cabinet | 1 859 833 | 5 578 631 | 1 859 833 | 5 578 631 |
02.02 – Sécurité routière - administration centrale et cabinet | 758 | 573 | 758 | 573 |
Titre 3 : Dépenses de fonctionnement |
| 2 648 |
| 2 648 |
Dépenses de fonctionnement autres que celles de personnel |
| 2 648 |
| 2 648 |
02.01 – Sécurité routière - hors administration centrale et cabinet |
| 2 648 |
| 2 648 |
Total | 767 429 771 | 778 243 233 | 767 429 771 | 778 243 233 |
ACTION
03 – Missions de police judiciaire et concours à la justice |
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Action / Sous-action Prévision LFI y.c. FdC et AdP | Titre 2 | Autres titres | Total | Titre 2 | Autres titres | Total |
03 – Missions de police judiciaire et concours à la justice | 2 412 873 179 | | 2 412 873 179 | 2 412 873 179 | | 2 412 873 179 |
03.01 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - hors administration centrale et cabinet | 2 402 057 162 | | 2 402 057 162 | 2 402 057 162 | | 2 402 057 162 |
03.02 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - administration centrale et cabinet | 10 816 017 | | 10 816 017 | 10 816 017 | | 10 816 017 |
Éléments de la dépense par nature
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||
---|---|---|---|---|
Titre et catégorie | Prévision LFI | Réalisation | Prévision LFI | Réalisation |
Titre 2 : Dépenses de personnel | 2 412 873 179 | 2 453 258 577 | 2 412 873 179 | 2 453 258 577 |
Rémunérations d’activité | 1 189 257 781 | 1 202 973 477 | 1 189 257 781 | 1 202 973 477 |
03.01 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - hors administration centrale et cabinet | 1 183 926 779 | 1 198 294 882 | 1 183 926 779 | 1 198 294 882 |
03.02 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - administration centrale et cabinet | 5 331 002 | 4 678 595 | 5 331 002 | 4 678 595 |
Cotisations et contributions sociales | 1 218 052 412 | 1 234 704 543 | 1 218 052 412 | 1 234 704 543 |
03.01 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - hors administration centrale et cabinet | 1 212 592 334 | 1 229 902 540 | 1 212 592 334 | 1 229 902 540 |
03.02 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - administration centrale et cabinet | 5 460 078 | 4 802 003 | 5 460 078 | 4 802 003 |
Prestations sociales et allocations diverses | 5 562 986 | 15 580 557 | 5 562 986 | 15 580 557 |
03.01 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - hors administration centrale et cabinet | 5 538 049 | 15 519 961 | 5 538 049 | 15 519 961 |
03.02 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - administration centrale et cabinet | 24 937 | 60 596 | 24 937 | 60 596 |
Titre 3 : Dépenses de fonctionnement |
| 10 104 |
| 10 104 |
Dépenses de fonctionnement autres que celles de personnel |
| 10 104 |
| 10 104 |
03.01 – Missions de police judiciaire et concours à la justice - hors administration centrale et cabinet |
| 10 104 |
| 10 104 |
Total | 2 412 873 179 | 2 453 268 681 | 2 412 873 179 | 2 453 268 681 |
ACTION
04 – Commandement, ressources humaines et logistique |
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Action / Sous-action Prévision LFI y.c. FdC et AdP | Titre 2 | Autres titres | Total | Titre 2 | Autres titres | Total |
04 – Commandement, ressources humaines et logistique | 1 230 119 274 | 2 067 531 139 | 3 297 650 413 | 1 230 119 274 | 1 610 168 195 | 2 840 287 469 |
04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique | 1 083 875 769 | 2 067 531 139 | 3 151 406 908 | 1 083 875 769 | 1 610 168 195 | 2 694 043 964 |
04.02 – Commandement, ressources humaines et logistique - administration centrale et cabinet | 146 243 505 | | 146 243 505 | 146 243 505 | | 146 243 505 |
Éléments de la dépense par nature
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||
---|---|---|---|---|
Titre et catégorie | Prévision LFI | Réalisation | Prévision LFI | Réalisation |
Titre 2 : Dépenses de personnel | 1 230 119 274 | 1 121 365 130 | 1 230 119 274 | 1 121 365 130 |
Rémunérations d’activité | 639 878 183 | 586 231 678 | 639 878 183 | 586 231 678 |
04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique | 563 105 617 | 506 079 554 | 563 105 617 | 506 079 554 |
04.02 – Commandement, ressources humaines et logistique - administration centrale et cabinet | 76 772 566 | 80 152 124 | 76 772 566 | 80 152 124 |
Cotisations et contributions sociales | 588 194 751 | 526 049 230 | 588 194 751 | 526 049 230 |
04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique | 518 976 348 | 454 125 511 | 518 976 348 | 454 125 511 |
04.02 – Commandement, ressources humaines et logistique - administration centrale et cabinet | 69 218 403 | 71 923 720 | 69 218 403 | 71 923 720 |
Prestations sociales et allocations diverses | 2 046 340 | 9 084 222 | 2 046 340 | 9 084 222 |
04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique | 1 793 804 | 7 842 188 | 1 793 804 | 7 842 188 |
04.02 – Commandement, ressources humaines et logistique - administration centrale et cabinet | 252 536 | 1 242 034 | 252 536 | 1 242 034 |
Titre 3 : Dépenses de fonctionnement | 1 806 652 454 | 1 717 881 680 | 1 342 681 103 | 1 479 700 782 |
Dépenses de fonctionnement autres que celles de personnel | 1 806 652 454 | 1 717 882 637 | 1 342 681 103 | 1 479 701 740 |
04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique | 1 806 652 454 | 1 716 507 268 | 1 342 681 103 | 1 479 860 537 |
04.02 – Commandement, ressources humaines et logistique - administration centrale et cabinet |
| 1 375 369 |
| -158 797 |
Subventions pour charges de service public |
| -957 |
| -958 |
04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique |
| -957 |
| -958 |
Titre 5 : Dépenses d’investissement | 250 878 685 | 208 879 363 | 260 707 734 | 178 006 346 |
Dépenses pour immobilisations corporelles de l’État | 250 878 685 | 169 189 535 | 260 707 734 | 176 625 785 |
04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique | 250 878 685 | 115 549 352 | 260 707 734 | 176 625 785 |
04.02 – Commandement, ressources humaines et logistique - administration centrale et cabinet |
| 53 640 183 |
|
|
Dépenses pour immobilisations incorporelles de l’État |
| 39 689 828 |
| 1 380 561 |
04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique |
| 1 686 212 |
| 1 380 561 |
04.02 – Commandement, ressources humaines et logistique - administration centrale et cabinet |
| 38 003 616 |
|
|
Titre 6 : Dépenses d’intervention | 10 000 000 | 10 615 948 | 6 779 358 | 10 075 610 |
Transferts aux collectivités territoriales | 10 000 000 | 5 617 782 | 6 779 358 | 7 900 333 |
04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique | 10 000 000 | 5 617 782 | 6 779 358 | 7 900 333 |
Transferts aux autres collectivités |
| 4 998 166 |
| 2 175 277 |
04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique |
| 4 998 166 |
| 2 175 277 |
Total | 3 297 650 413 | 3 058 742 121 | 2 840 287 469 | 2 789 147 868 |
SOUS-ACTION
04.01 – Commandement, ressources humaines et logistique
Par rapport aux prévisions du PAP, la ressource du P152 a évolué de +113 M€ en CP. Cette ressource supplémentaire a permis de financer les écarts de consommation au PAP mentionnés infra.
DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT : 1 694,5 M€ en AE et 1 452,8 M€ en CP
D’un montant de 1 694,5 M€ en AE 1 452,8 M€ en CP, les dépenses de fonctionnement (titre 3) regroupent le fonctionnement courant lié à l’agent, l’entretien des moyens mobiles, le carburant, l’équipement, les systèmes d’information et de communication, l’immobilier (loyers, entretien), le MCO des moyens lourds de projection et d’intervention.
Au-delà des dépenses inéluctables (loyers, énergie, droits individuels), les dotations de fonctionnement conditionnent la capacité de la gendarmerie à répondre quotidiennement aux attentes de la population en matière de sécurité.
FONCTIONNEMENT COURANT LIE A L’AGENT : 326,5 M€ en AE et 302,8 M€ en CP
Le fonctionnement courant est directement lié à l’activité quotidienne et à la gestion des unités de gendarmerie.
Dépenses de fonctionnement courant : 46,1 M€ en Æ et en CP
Les dépenses de fonctionnement courant regroupent notamment les postes suivants : fournitures de bureau, téléphonie, reprographie, affranchissement, communication, frais de représentation, dotation de fonctionnement des unités élémentaires. Par rapport aux données présentées dans le projet annuel de performances (PAP), l’exécution 2023 a été supérieure de 1,7 M€ en AE et inférieure de 2,7 M€ en CP, soit respectivement +3,8 % et ‑5,5 %. Les engagements supplémentaires sont notamment dus à la participation de la gendarmerie au financement de la campagne de recrutement ministérielle, ainsi qu’à celui de la création d’un mémorial des victimes du terrorisme. Les moindres dépenses sont constatées sur la reprographie ainsi que sur la téléphonie, en raison d’un décalage de plusieurs mois dans l’entrée du nouveau marché Opache 6.
Formation : 20,1 M€ en Æ et 19,7 M€ en CP
La dynamique de renforcement des formations initiales que continues initiées dans le cadre du Beauvau de la sécurité s’est poursuivie en 2023. L’exécution est conforme à la programmation.
Déplacements : 125,7 M€ en Æ et 102,3 M€ en CP
En 2023, la gendarmerie a consacré 125,7 M€ en AE et 102,3 M€ en CP aux frais de mission de des personnels, soit 58,7 M€ d’Æ et 35,3 M€ de CP au-delà de la programmation inscrite dans le PAP. Cette augmentation répond essentiellement à l’engagement opérationnel des unités sur de nombreux événements majeurs et non planifiés en 2023 : mission de lutte contre l’immigration irrégulière à Mayotte, sécurisation de nombreux déplacements officiels en outre-mer, projection de militaires de l’IRCGN, du GIGN et d’offices centraux en Ukraine dans le cadre de la lutte contre les crimes contre l’humanité, troubles à l’ordre public. A l’aspect opérationnel s’ajoute un effet prix sur les coûts des prestations hôtelières et d’alimentation ainsi que sur les billets d’avion vers les outremers. Par ailleurs, la gendarmerie a engagé 21,5 M€ d’Æ en fin d’année 2023 au titre de l’hébergement d’une partie de ses effectifs en 2024 dans le cadre des jeux olympiques et paralympiques.
Changements de résidence : 45,9 M€ en Æ et 45,8 M€ en CP
L’exécution des dépenses liées aux changements de résidence est supérieure de 12,5 % (AE/CP (+5 M€) à la dotation prévue dans le PAP. A un effet prix, en particulier vers les outremers (+1,2 M€) s’ajoutent des évolutions règlementaires (exemple : prise en compte du PACS de moins de deux ans dans la détermination du cubage) et une mobilité accrue des personnels (exemple : créations d’unités).
Alimentation des forces mobiles : 48,3 M€ en Æ et 47,6 M€ en CP
Cette activité présente une exécution supérieure de 16 M€ en AE et 15 M€ en CP par rapport aux données du PAP. Outre l’engagement opérationnel des forces mobiles dans diverses opérations énumérées pour l’activité déplacement, la hausse des prix des matières premières et de l’énergie en 2023 a entrainé une inflation des prix des menus pratiqués par les professionnels de la restauration.
Alimentation des autres forces : 39,9 M€ en Æ et 40,7 M€ en CP
L’exécution, tant en AE qu’en CP de cette activité est très légèrement supérieure à la programmation du PAP (+0,6 % AE / +2,5 % CP).
Frais d’investigation, de renseignement, de protection ou d’intervention : 0,6 M€ en Æ et en CP
Ce poste concerne les frais directement liés aux enquêtes et non rattachés à l’activité déplacements. La consommation est conforme à la prévision.
MOYENS MOBILES : 115,3 M€ en AE et 116,4 M€ en CP
Le fonctionnement des moyens mobiles est lié à l’emploi des véhicules du parc de la gendarmerie. Il en dimensionne sa mobilité.
Entretien et réparation de véhicules : 34,2 M€ Æ et 35 M€ en CP
L’exécution de 34,2 M€ en AE et 35 M€ en CP est supérieure à la prévision de 9,2 M€ en AE et 10 M€ en CP. Cette consommation est liée d’une part à des effets prix (inflation sur les prix des pièces détachées automobiles et le coût des prestations externalisées) et d’autre part à une hausse du nombre d’opérations d’entretien et de réparation ainsi qu’à leur technicité (dégradations subies plus nombreuses, ralentissement du renouvellement du parc automobile et évolution technologique sur les véhicules neufs).
Prestations véhicules (hors entretien et réparation) : 2,1 M€ en Æ et 2,2 M€ en CP
La dépense exécutée est supérieure de 0,5 M€ en AE et 0,6 M€ en CP à la prévision du PAP, en raison de la hausse du prix du péage (4,75 % en 2023) et du recours accru à la location de véhicules dans le cadre d’opérations particulières.
Carburant véhicules : 79,1 M€ en Æ et 79,2 M€ en CP
La consommation de carburant est supérieure de 23,4 M€ en AE et 23,5 M€ en CP. Cette augmentation est avant tout due à au niveau de prix très élevé des carburants en 2023. Elle résulte également d’une consommation en litres plus élevée, due à une activité opérationnelle qui a nécessité d’engager davantage les véhicules, qui, par ailleurs, font l’objet d’un renouvellement substituant les motorisations essence au diesel.
ÉQUIPEMENT : 69,4 M€ en AE et 116,9 M€ en CP
Composés des munitions, de l’habillement, des moyens de protection et d’intervention ainsi que des moyens de contrôle, de surveillance et d’analyse, ces équipements sont employés quotidiennement par la gendarmerie dans le cadre de ses missions de sécurité publique, de sécurité routière et de police judiciaire.
Achat d’armes : 2,6 M€ en Æ et 7,1 M€ en CP
La dépense exécutée est inférieure de 2,1 M€ en AE et supérieure de 0,7 M€ en CP par rapport au PAP. Le moindre engagement est notamment dû à la mise en place du second surgel de l’année 2023, à hauteur de 1,2 M€ sur cette activité. Les 0,7 M€ de CP consommés en sus de la programmation correspondent au paiement d’un reste à payer.
Achat de munitions : 7,3 M€ en Æ et 11,1 M€ en CP
La dépense exécutée est inférieure de 2,6 M€ en AE et supérieure de 1,4 M€ en CP par rapport au PAP. Le moindre engagement est notamment dû au renouvellement tardif des supports juridiques permettant la mise en commande des munitions. Les 1,4 M€ de CP consommés en sus de la programmation correspondent au paiement d’un reste à payer.
Achat, location et entretien des matériels / Matériels d’analyse, de détection et de contrôle : 34,8 M€ en Æ et 35,7 M€ en CP
La dépense exécutée est supérieure à la programmation de 21,9 M€ en AE et 23 M€ en CP. Permettant de couvrir l’essentiel des besoins des unités en matériels non immobilisables.
Habillement et moyens de protection et d’intervention : 19,7 M€ en Æ et 59,1 M€ en CP
Ces activités affichent une sous-consommation de 197 M€ en AE en raison, d’une part, du report en 2024 de la notification du marché pluriannuel d’habillement et d’autre part du gel (surgel LOPMI + surgel en cours de gestion) de 8,7 M€ sur les moyens de protection et d’intervention (MPI), dont la mise à disposition en fin de gestion a dû être orientée sur les activités de fonctionnement des unités.
La consommation en CP est inférieure de 2,7 M€, avec une surconsommation de 4,9 M€ sur l’activité habillement, en raison de l’acquisition hors marché d’effets pour les spécialistes, et une sous-consommation de 7,6 M€ sur les MPI (crédits gelés).
Dépenses pour la PTS : 4 M€ en Æ et 4 M€ en CP
Cette activité présente une exécution inférieure de 0,5 M€ en AE et supérieure de 0,9 M€ en CP par rapport au PAP. Les engagements ont permis de couvrir l’intégralité des besoins en CP, dont l’augmentation s’explique par la constitution d’un stock de matériels consommables en central, dans la perspective d’un changement de mode de distribution de ces produits.
SYSTÈMES D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION : 86,3 M€ en Æ et 80,1 M€ en CP
L’acquisition, le fonctionnement et la maintenance des moyens informatiques et de communication contribuent à la coordination des unités et à l’exploitation d’applications « métier ».
Télécom T3 : 54,5 M€ en Æ et 45,6 M€ en CP
La dotation est destinée à financer les moyens de communication de la gendarmerie, dont les programmes NEO et STORM, dont la montée en puissance s’est poursuivie en 2023.
La dépense est inférieure de 6,2 M€ en AE et 17,2 M€ en CP par rapport au PAP en raison du décalage vers la fin de l’exercice des engagements prévus dans le PAP.
Informatique T3 : 6,8 M€ en Æ et 10 M€ en CP
Par rapport à 2022, le PAP prévoyait une augmentation de la dotation informatique T3 de 10,5 M€ en AE et 9,9 M€ en CP. La reprogrammation des dépenses au DPU ainsi que la mise en place du second surgel LOPMI intervenu en cours de gestion et positionné sur ces activités à hauteur de 9,6 M€ en AE et en CP ont conduit à une exécution réduite de 21 M€ en AE et 14 M€ en CP.
Application T3 : 3,8 M€ Æ et 4,8 M€ CP
Le COMCYBERGEND a développé de nouveaux outils pour la lutte contre les fraudes à la carte bancaire et contre la fraude cyber-informatique (Panoptic et Perceval), pour un montant de 1,6 M€. La consommation en CP est légèrement supérieure aux prévisions du PAP (+0,4 M€) tandis que la dotation en AE était surévaluée de 2,1 M€.
Informatique individuelle T3 : 21,1 M€ en Æ et 19,7 M€ en CP
La dotation consacrée à ces activités couvre :
- les dépenses d’entretien courant SIC et d’acquisition de menues fournitures,
- les dépenses liées à l’acquisition de postes informatiques.
Affectée d’un part de mise en réserve des crédits s’élevant à 11,5 M€ dont la remise à disposition du programme a dû être orientée vers les activités liées au fonctionnement des unités, contractant mécaniquement la dépense en AE et CP sur cette activité.
IMMOBILIER : 1 069,7 M€ en AE et 793,1 M€ en CP
Directement liées au maillage territorial et à la permanence de l’action de la gendarmerie nationale sur 95 % du territoire, les dépenses relatives à l’immobilier représentent environ 50 % du budget HT2 de la gendarmerie
Loyers de droit commun : 767,3 M€ en Æ et 590,4 M€ en CP
La dépense est inférieure de 114 M€ en AE et supérieure de 36,9 M€ en CP par rapport au PAP. L’écart en AE est lié à la mise en réserve d’AE à hauteur de 23,4 M€ ainsi qu’à la réalisation d’aléas dans la gestion et le renouvellement des 14 000 baux de la gendarmerie (décalages dans la livraison des nouvelles casernes par exemple).
L’augmentation de la dépense en CP marque la poursuite des efforts du programme pour réduire les charges à payer de l’année.
Gestion du parc : 53,1 M€ Æ et 49,9 M€ CP
Les dépenses d’entretien du casernement et de nettoyage sont supérieures de 11,7 M€ en AE et 12,6 M€ en CP en raison, d’une part de l’augmentation des prix des marchés de travaux et d’autre part de la nécessité de réaliser des opérations de plus en plus lourdes sur un parc domanial vieillissant.
Énergie et fluides : 232,5 M€ en Æ et 135,7 M€ en CP
Les dépenses d’énergie et fluides sont supérieures de 142,7 M€ en AE et 41,4 M€ en CP par rapport au PAP. L’engagement supérieur est dû au renouvellement de l’intégralité des marchés pluriannuels d’énergie du programme en 2023 à un coût très largement supérieur aux marchés en vigueur jusqu’alors.
La consommation supplémentaire en CP est directement liée à l’inflation des prix au kwh.
Opérations immobilières PPP – fonctionnement et financement : 16,8 M€ en Æ et 17,1 M€ en CP
16,8 M€ en AE et 17,1 M€ en CP ont été consommés pour couvrir les parts de financement et de fonctionnement des AOT de la gendarmerie.
SUBVENTIONS ET CONTRIBUTIONS AUX OPÉRATEURS : 5,2 M€ en Æ et 2,4 M€ en CP
En 2023, hormis le paiement des subventions habituellement versées à diverses associations, la gendarmerie nationale a renouvelé son contrat avec la fondation de la Maison de la gendarmerie. Cette dernière a reçu des crédits sous forme de subventions, soit 4,2 M€ d’AE/AEP et 1,4 M€ en CP.
MOYENS LOURDS DE PROJECTION ET D’INTERVENTION : 23,1 M€ en AE et 41,1 M€ en CP
Carburant des hélicoptères : 5,4 M€ en Æ et en CP
La consommation en 2023 s’élève à 5,4 M € en CP contre 3,6 M€ en 2022 et 2,9 M€ en 2021. Cette augmentation de la dépense de 85 % entre 2021 et 2023 s’inscrit dans un contexte inflationniste malgré des constantes suivantes : même volume d’heures de vol et même quantité en litres consommés sur le dernier triennal.
Maintien en condition opérationnelle aéronautique : 17,6 M€ en Æ et 35,7 M€ en CP
L’augmentation de 2 M€ en CP par rapport au PAP est due au paiement d’une facture en fin d’année 2023 par anticipation sur la gestion 2024.
Maintien en condition opérationnelle moyens blindés : 0 € en Æ et en CP
Les dépenses liées à l’entretien des nouveaux moyens blindés interviendront en 2024.
DÉPENSES D’INVESTISSEMENT : 237,2 M€ en AE et 207,8 M€ en CP
MOYENS MOBILES : 32,6 M€ Æ (hors TF VMO - report TF 51,9 M€) et 45,4 M€ CP
La programmation inscrite dans le PAP prévoyait l’acquisition de 2 000 véhicules opérationnels, dont 99 véhicules de maintien de l’ordre (VMO). Une partie de la réserve de précaution ainsi que le surgel LOPMI ont été positionnés sur la brique moyens mobiles investissements pour un montant total de 46 M€ AE/CP. A la levée des mises en réserve, ces crédits ont dû être orientés sur la couverture de besoins en fonctionnement des unités (carburant, énergie, déplacements, entretien des matériels de transport, loyers), réduisant ainsi la capacité du programme à investir dans le renouvellement de ses moyens mobiles. Ainsi, le plan de renouvellement automobile en 2023 s’est traduit par l’acquisition de 415 véhicules 4 roues et 99 VMO.
EQUIPEMENTS : 2,3 M€ en Æ et 2,2 M€ en CP
La dépense exécutée est supérieure de 1,5 M€ en AE et 0,8 M€ en CP par rapport au PAP. Cela correspond au renouvellement des hottes des laboratoires de PTS.
TÉLÉCOM T5 : 1,5 M€ en Æ et 2,8 M€ en CP
Des dépenses d’équipements numériques réalisées sur le titre 3 sont comptablement requalifiées en titre 5. Ces dépenses sont initialement budgétées sur les crédits titre 3.
IMMOBILIER : 104 M€ en Æ (hors TF - report TF 117,5 M€) et 129,7 M€ en CP
Acquisitions et constructions immobilières (32,7 M€ en Æ et 17,8 M€ en CP)
La gendarmerie a consacré 32,7 M€ en AE et 17,8 M€ en CP à la réhabilitation et à la rénovation d’emprises domaniales : nouvelle SAG à Bron, la réhabilitation de la caserne GM à Aspretto, construction d’une nouvelle caserne à Saint-Martin de Vésubie, hangars pour accueillir les H160 à Vélizy-Villacoublay. Le niveau des engagements est toutefois inférieur à celui prévu dans le PAP, ainsi que le montant des CP décaissés sur les engagements antérieurs (‑11 M€, dont 5,4 M€ gelés et réorientés vers d’autres activités en fin d’exercice). Cette moindre dépense a permis de couvrir une partie des dépenses supérieures constatées sur l’activité maintenance spécialisée.
Maintenance – réhabilitation (71,3 M€ en Æ et 99,9 M€ en CP)
De nouveaux projets de maintenance spécialisés ont été lancés en 2023, particulièrement pour répondre aux besoins liés à l’augmentation du capacitaire des écoles de gendarmerie (Châteaulin, Dijon, Melun et Rochefort). Les engagements réalisés en 2023 sont inférieurs de 6,9 M€ à ceux prévus dans le PAP.
La consommation de CP, correspondant essentiellement à la couverture de restes à payer appelés plus tôt qu’envisagé, est supérieure de 12,7 M€ aux données du PAP. Elle a été presque intégralement compensée par les moindres dépenses constatées sur les autres activités de la brique.
Opérations immobilières PPP – Investissement (12,1 M€ en CP)
12,1 M€ (+0,7 M€ par rapport à la prévision du PAP) ont été consacrés au paiement du coût de construction de la caserne de Sathonay-Camp (reste à payer).
MOYENS LOURDS : 96,8 M€ en AE et 27,8 M€ en CP
Acquisition des véhicules blindés : 3,5 M€ en Æ et 27,3 M€ en CP
Un retard de livraison des Centaures en 2023 a généré le non décaissement des crédits correspondants, entraînant une sous-consommation de 8,3 M€ de CP sur l’exercice.
Acquisition hélicoptères et accessoires : 93,2 M€ en Æ (hors TF - report TF 6,9 M€) et 0,4 M€ en CP
Par anticipation par rapport aux prévisions du programme, un engagement de 93,2 M€ a été effectué en fin de gestion au titre de l’acquisition d’hélicoptères H145D3, destinés à remplacer les EC145, dans le cadre d’un marché ministériel commun avec la sécurité civile et piloté par la direction générale de l’armement.
DÉPENSES D’INTERVENTION : 5,6 M€ en Æ et 7,1 M€ en CP
Le versement des subventions aux collectivités territoriales est assujetti à certaines conditions, la première étant la mise hors eau/air des bâtis et la seconde, la livraison des locaux. L’écart négatif sur l’engagement (‑4,3 M€) résulte d’un décalage entre le calendrier prévisionnel et la livraison effective du projet de construction.
FONDS DE CONCOURS ET ATTRIBUTIONS DE PRODUITS (199,4 M€ en Æ et CP dont 115 M€ de titre 2 et 84,4 M€ de hors titre 2)
Pour le titre 2, le P152 a perçu 115 M€ - CAS Pensions compris - d’attributions de produits (FDC 2-2-00254) liées au remboursement des effectifs mis à disposition d’organismes extérieurs qui ne participent pas directement à la performance du programme (Essentiellement EDF, Banque de France, CEA et SNCF).
Concernant les crédits hors titre 2, 84,4 M€ ont été rattaches au P152. Ainsi le P152 a bénéficié au titre des fonds de concours (19,5 M€) et d’attributions de produits (64,9 M€), repartis de la façon suivante :
• 13 M€ au titre de la participation des partenaires publics et prives au financement d’actions formation et de lutte contre l’insécurité (FDC 1-2-00055) ;
• 6,5 M€ au titre de la participation contractuelle au financement de divers travaux d’équipements (FDC 1-2-00682) ;
• 11,3 M€ au titre du remboursement des prestations de services d’ordre et de relations publiques exécutées par le P152 et non rattachées aux obligations normales incombant à la puissance publique (ADP 2-2-00045) ;
• 1,9 M€ au titre du remboursement des dépenses supplémentaires engagées par la GN a l’occasion de sa participation à des missions non spécifiques (ADP 2-2-00495) ;
• 2,2 M€ au titre de la cession de biens immobiliers (ADP 2-2-00564) ;
• 47,6 M€ au titre de la rémunération des prestations (EDF, CEA, ANDRA, BDF...) fournies par la GN (ADP 2-2-00604) ;
• 0,1 M€ au titre de produit de cessions de biens mobiliers - outre-mer et étranger (ADP 2-2-00566) ;
• 1,8 M€ au titre du remboursement des prestations fournies par la GN outre-mer et à l’étranger (ADP 2-2-00614).
ACTION
05 – Exercice des missions militaires |
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Action / Sous-action Prévision LFI y.c. FdC et AdP | Titre 2 | Autres titres | Total | Titre 2 | Autres titres | Total |
05 – Exercice des missions militaires | 159 753 050 | | 159 753 050 | 159 753 050 | | 159 753 050 |
05.01 – Exercice des missions militaires - hors administration centrale et cabinet | 159 753 050 | | 159 753 050 | 159 753 050 | | 159 753 050 |
05.02 – Exercice des missions militaires - administration centrale et cabinet | | | 0 | | | 0 |
Éléments de la dépense par nature
| Autorisations d'engagement | Crédits de paiement | ||
---|---|---|---|---|
Titre et catégorie | Prévision LFI | Réalisation | Prévision LFI | Réalisation |
Titre 2 : Dépenses de personnel | 159 753 050 | 162 067 764 | 159 753 050 | 162 067 764 |
Rémunérations d’activité | 82 284 898 | 80 884 974 | 82 284 898 | 80 884 974 |
05.01 – Exercice des missions militaires - hors administration centrale et cabinet | 82 284 898 | 80 842 110 | 82 284 898 | 80 842 110 |
05.02 – Exercice des missions militaires - administration centrale et cabinet |
| 42 864 |
| 42 864 |
Cotisations et contributions sociales | 77 117 666 | 80 209 131 | 77 117 666 | 80 209 131 |
05.01 – Exercice des missions militaires - hors administration centrale et cabinet | 77 117 666 | 80 166 625 | 77 117 666 | 80 166 625 |
05.02 – Exercice des missions militaires - administration centrale et cabinet |
| 42 506 |
| 42 506 |
Prestations sociales et allocations diverses | 350 486 | 973 659 | 350 486 | 973 659 |
05.01 – Exercice des missions militaires - hors administration centrale et cabinet | 350 486 | 973 143 | 350 486 | 973 143 |
05.02 – Exercice des missions militaires - administration centrale et cabinet |
| 516 |
| 516 |
Titre 3 : Dépenses de fonctionnement |
| 1 635 |
| 1 635 |
Dépenses de fonctionnement autres que celles de personnel |
| 1 635 |
| 1 635 |
05.01 – Exercice des missions militaires - hors administration centrale et cabinet |
| 1 635 |
| 1 635 |
Total | 159 753 050 | 162 069 399 | 159 753 050 | 162 069 399 |